Sina Visitor System　　电商兴起以后，一直都是“大电商忙布局小电商帮吆喝”的状态，这片蓝海是有目共睹的，即便有冷链及商品标准化困难等因素的限制，仍然阻止不了的持续升温。除了丶等生鲜专业平台的持续发力，天猫丶京东也在卖力布局，亚马逊也于近期进入生鲜领域，就连山东航空也于近日开始试水生鲜冷链市场，围绕生鲜的整个产业链的各行业都有一试生鲜电商的打算。
　　于生鲜电商领域，物流是短板，多少食品因为物流而不能运送或者发生变质。反过来，同样物流也是生鲜电商摆脱竞争对手的优势，5月中旬开始的荔枝大战让顺丰优选感受到了速度优势，5月下旬的吃货节也让人感叹我买网的超多SKU，当然，还有令媒体为之动容的“食品电商第一仓”，顺丰优选速度致胜，我买网仓储先行。
　　生鲜电商物流存储现状
　　生鲜电商们各有长处，再长也逃脱不了存储这个环节，即使24小时内可以送达，中途也要考虑如何存储的问题。业内唱衰生鲜的声音主要集中在冷链与“最后一公里”上，常识认为生鲜食品必须要保鲜，而保鲜之外还有做鲜，无论哪种方式，都离不开给力的仓储。
　　当前，生鲜电商的保鲜主要有2个方法，一是借助极端速度，快速送达消费者，目前我买网及顺丰优选等大型生鲜电商均已实现;第二个方法是借助强大的仓储能力，这一点对仓库要求非常高，库房中需要配备冷冻区及冷藏区，用以实现不同温度需求的生鲜食品的存储，我买网在北京丶杭州及广州的仓库丶顺丰优选的华东及华南仓库，都是用于生鲜存储的。
　　可以说是生鲜电商把食品存储提高了一个层次，生鲜电商有更严格的食品运输流程，目前的生鲜电商基本实现了产地直采，产地直采是采购后入库丶出库再到消费者手中，生鲜产品在这个阶段完全使用。线下渠道在运输方面基本不用什么保鲜手段，大多都是在成熟前就开始采摘并运送到各地的集散地，再由集散地把水果分销给其他商贩，水果及蔬菜到达消费者手中时，也基本上成熟了，这样的运输流程对于食品已经基本没有新鲜度可言，这也是生鲜电商为何兴起的原因之一。
　　仓储能力与订单处理速度 决定生鲜电商成本
　　大众印象中，仓储就是存放物品的库房，在物流体系中，仓储是重中之重，仓库的存货量以及防火防水防盗是最基本的，华北常温新仓使用面积达30000平米，据称可仓储近10万品类，至于京东等电商的物流体系更不用多说。物流仓储更重要的方面还在于如何分门别类的存放食品并且保证食品不能变质，如何面对成百上千种的食品能够第一时间挑选出来，如何配合订单快速打包发送，当然，还有更多的细节需要考虑，这些细节往往就是决定生鲜成本的关键所在，每一个细节都可以有效的降低成本。
　　譬如牛奶的存放，首先要考虑牛奶存储在什么位置足以保鲜，其次再看牛奶的订单量如何，以决定牛奶是放在某个区域的外围还是中心区域，还要考虑打包流程的复杂程度等等因素。我买网的一款1L装的Arla爱氏晨曦全脂牛奶，是德国进口的，销量很好，当然这里面有网民对国外奶源更放心的因素，1900多个评价几乎没有差评，笔者认为主要还是在于这款好的产品配合适当的促销及快速的物流，购物体验更大程度在于物流配送上，延期送至即使质量好也会让消费者心理上不舒服。
　　事实上，在当前行业转型与升级的大环境下，物流行业也在升级，主要表现在仓储方面，开始向智能化与自动化发展，温控自然是智能化的，自动化则主要表现在多分区同时并行捡货模式以及自动集货丶分拣系统。目前而言，这类系统笔者只在被业界誉为“食品电商第一仓”的我买网华北常温新仓见过，据称这种全自动化系统可以大大缩短人工捡货距离，提高效率可达40%。
　　海外直采划分生鲜电商阵营
　　海外食品是生鲜电商的一个颇为重要的内容，我买网丶天猫丶京东等生鲜平台无一不上线进口食品，这要归功于国内食品安全问题，食品安全问题也是促进生鲜电商发展的一个原因。海外食品尤其是海外生鲜，目前主流的模式是在国外的种植基地实行海外直采，走的还是国内特色基地直供的老路子，却不是一般生鲜电商能做到的，海外直采这个项目将生鲜电商划分了阵营，目前我买网丶亚马逊等电商及线下的华润万家等都实现了海外直采。
　　海外生鲜从采摘到运送再到仓储，历时较长，更加考验生鲜电商的物流配送及仓储能力，不但要有冷链配送，还需要配备冷藏及恒温仓库，譬如美驻华农贸处强力推荐的“美国车厘子”及享誉海外的“Emoti意摩提可可夹心松露型巧克力”等食品，必须要以严格的温控才能完成食品的保鲜，无疑，这提高了对生鲜电商的仓储要求，所谓“无仓储不生鲜”的说法，很大程度上都来源与此。
　　目前各大电商生鲜仓库情况：我买网去年在苏州及广州投建了生鲜仓库，行业称其打造了电商业生鲜冷链标准;顺丰优选也在去年启用了华东及华南仓库;阿里丶京东生鲜频道上了很久，冷链保鲜方面颇受质疑，喊了很久没有实际进展;其他生鲜电商平台在生鲜仓库方面主要倾向于第三方冷链企业。
　　生鲜电商促成就物流仓储规范刷新
　　每个行业都有其自上而下产业链，产业链关联的任何一个行业兴起之后，都能带动其他行业的发展，有的是带动，有的则是推动。对于物流仓储而言，正是生鲜电商推动了其发展，尤其是冷链物流，没有生鲜电商定然不会发展的这么快速。当然，除了冷链，在生鲜这个领域，智能设备丶软件系统甚至输送线等行业都有长足的进展。
　　总体说来，生鲜电商促就了物流行业的发展，并且促成物流仓储行业步入新规范时代，新规范包括以下几点：1丶恒温仓，用于存储巧克力丶红酒等需恒温保存的食品，并对高温高湿期间的粮油米面予以特殊存储保护;2丶高位货架及阁楼货架，提高仓库存储能力，库房空间利用率最大可提高150%以上;3丶输送线，消除捡货车推动造成的时间及劳动强度浪费;4丶多区域同时并行拣货模式及自动集货分拣系统，提升拣货效率，缩短订单处理时间;5丶自动集货及分拣系统(WCS系统)，可视化操作，提高分拣准确率及订单处理能力。
　　当前，业界公认的物流仓储新规范包括以上5点，这也是我买网继打造生鲜仓库规范之后打造的物流仓储新标准。
　　生鲜电商自诞生以来就颇受争议，不能忽视的是这个领域确实还是一片蓝海，以此各大电商平台及生鲜产业链上的各行业都想进入分一杯羹。相对传统电商而言，进入这个领域的门槛更高，高的不只是生鲜品类的供应问题，更重要的是在物流仓储上，这一点足以决定生生鲜电商的存亡。
　　目前，真正做生鲜的大拿们已经进入了新的竞争阶段，即物流仓储与产地直供的比拼，这意味着，生鲜电商以后的发展将遵循“唯快不攻，唯鲜不破”的原则，那些做不到这点的生鲜电商们以及正要进入改行的商家们，应该重新考虑自己的定位了。
　　我是王吉伟，微信公号jiwei1122，微信个号mcjave，欢迎添加，共同探讨相关话题。
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零链是生鲜的痛点，抬高了门槛。
零链是生鲜的痛点，抬高了门槛。
痛也不痛，大佬们的宏大布局肯定辛苦的，但是我们小卖家只是跟风，等什么都成熟了，机会也没有了，赚的就是门槛高的时候。
电商其实不便宜&这个东西不是不能搞 只是局限性太大了
家装的物流都还解决不掉的 各种破损 各种不送
生鲜电商核心竞争力，物流，多少想做生鲜的硬伤啊
小卖家就发力最后一公里啊，还可以做第三方
生鲜电商市场，只能相对周边的而已，偏远地区，物流还是无法配送的。
一直的梦想
小卖家只要借好大平台的东风就好了
零链是生鲜的痛点，抬高了门槛。
嗯，起码当前阶段的局限性太大，只有部分商家能搞。
零链是生鲜的痛点，抬高了门槛。
这也是一些淘品牌等网络名牌家居的优势所在。
零链是生鲜的痛点，抬高了门槛。
确实硬伤很多，但是当前阶段也是机会啊
零链是生鲜的痛点，抬高了门槛。
小卖家就做自己的地盘，这个可以做起来。
零链是生鲜的痛点，抬高了门槛。
就做好自己那一块儿吧，做得好就做整个城市，然后再去其他城市复制这个模式。
生鲜电商市场，只能相对周边的而已，偏远地区，物流还是无法配送的。
除了纯生鲜的食品，还有特色食品，特殊保鲜，以及物流优势，冷链不是唯一的。
零链是生鲜的痛点，抬高了门槛。
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还拼死挤进生鲜零售业吗 先解决这三大痛点
& 08:55&&来源：亿邦动力网&
　　【编者按】前两年，生鲜电商持续受关注，被当做电商领域的最后一块蓝海。大批创业者以及传统生鲜零售商都涉足其中。而去年下半年，资本对该领域的陡然降温敲响了行业的警钟：也许大部分生鲜电商的发展路径都走错了，该领域或许成为的绞肉机。
　　但有业内人士认为，生鲜电商未必全军覆没，但舞台主角绝不是从互联网起家、没有线下根基的生鲜项目。&真正的玩家应该是传统生鲜零售商，他们在长久的经营中积累了丰富的资源和经验，但同时也一直有N多巨大的痛点没有解决，而此次商务电子化的浪潮，正是这批传统生鲜零售商释放潜力的机会。&
　　为了解传统生鲜零售商目前的巨大痛点有哪些，以及商务电子化可能将释放的潜力，亿邦动力网连线了零售信息化解决方案提供商汉朔科技、生鲜电商解决方案提供商调果师以及多位资深生鲜行业人士。
　　据悉，汉朔科技主营电子价签业务，并在这一硬件背后构建了含有众多模块功能的零售IT系统。而调果师从开O2O果汁店起家，还尝试开线下水果店，之后转型做&水果店联盟&，为线下水果店以及上游水果品牌商提供解决电商解决方案。
　　连锁生鲜之痛：店太多 难监管
　　汉朔科技副总经理冯运亮向亿邦动力网表示，早在六、七年前，汉朔科技就判断，未来的生鲜实体店会越来越亲民，即深入到社区中去。100平米左右是这类店铺的最佳面积，但需要其保证必须是连锁业态，而且拥有足够密集的布点，冷链物流、后台系统、供应链的问题也都必须解决。&这样的连锁生鲜店将有很大的发展空间。&
　　然而这一业态想要升级、爆发，要突破如何管理上百家甚至更多中小型连锁社区店的难题。解决了这一难题后才能提升生鲜连锁店整体的运营水平和服务水平，才可能有效的触及线上，将线上线下打通。
　　但是和其他品类相比，生鲜商品由于要保持新鲜和品质，往往一天之内就进行几次变价促销，这些连锁生鲜店铺难以迅速的同时调整价格，触网后也难以和线上保持价格同步。冯运亮介绍，在传统生鲜连锁店中，生鲜商品上的价签需要手工更换，而且对众多旗下店铺也难以做到有效监管。&拥有几家一万平米的店铺，不比500家50平米的的店铺更难管控。&
　　关于这一痛点，冯运亮表示，汉朔科技的电子价签产品主要的一个应用领域就是生鲜零售。因为生鲜产品在销售过程中变价频繁，所以对可方便调价、控价的电子价签需求度最高。&我们的硬件和背后的系统为商家提供傻瓜式服务，总部直接设置下价格，所有旗下连锁店的电子价签，以及电子秤中的价格数据都会同步变价。&
　　而且，对于加盟性质的连锁生鲜店，汉朔科技的系统还可以让总部为加盟店开放一部分权限，让加盟店店主对价格有一定的控制权，可自主通过系统改变自己经营的店铺内的商品价格。但是，加盟店店主的这一切行为都会被记录在系统中。由于汉朔科技的系统数据都存储在云服务器中，店内无需再另设服务器，减轻了商家使用该系统的成本。
　　由于电子价签和收银结算处的定价一定是同步的，这些连锁生鲜店在销售中间环节可玩的&花样&就大大减少了。该系统不仅可以从总部向各个分店正向传输信息，也可反向传输信息，即总部可以监控到每一个店的定价和销售情况。
　　对此，调果师方面则向亿邦动力网表示，传统生鲜零售商和传统生鲜中间商只是欠缺一个逻辑良好的IT系统、一个电商解决方案，来帮助其统一管理线下店铺和线上业务。&这些传统生鲜商在资源和经验方面和互联网起家的生鲜电商完全不是一个级别。&
　　然而，不少业内人士也指出，2015年下半年，生鲜B2C电商资本遇冷，很多生鲜电商都谋求和线下实体生鲜资源结合。这无疑体现了生鲜行业的发展趋势。
　　数据之痛：难以准确计算成本和损耗
　　生鲜零售还有一个不管是连锁生鲜店还是大型超市都长期存在的痛点：损耗和成本都很难计算清楚。
　　&在大型超市、大卖场中，整个生鲜部门的毛利率是7%到8%，而纯利率几乎不挣钱，如果有1%或者2%的纯利已经是做的非常好了。&冯运亮介绍，在这种低毛率的情况下，生鲜产品的损耗稍微多一点就可能赔进去很多。
　　生鲜产品的盘点很容易作假，因为生鲜其实是盘不清的。例如，超市都会将不再新鲜的果蔬&出清&，即低价处理掉。&但怎样的水果算是不新鲜了?折扣应该定多少?在一个货柜的销售中，以损耗形式被折扣卖出的果蔬占比多少?&冯运亮直言，以传统零售商的模式运营，上面这些数据都难以被监控到，更难被清楚计算。
　　此外，生鲜品类还存在&A进B出&的情况，其中的损耗和成本更加难以算清。例如，一片完整的猪肉被送到大型超市生鲜部门后，需要刀手分割成里脊、前肩、后肩、五花肉等不同部分，不同部分的价格并不相同，甚至相差很大，所以这些肉的毛利率是不一样的。冯运亮指出：&如果刀手在切分的时候，一不小心刀一偏将里脊切成五花肉了，这片猪肉的毛利率就下来了。这就是生鲜的利润核算很难准确的原因。&
　　他表示，这样的问题是需要商家自主解决的，作为服务商只能提供一部分帮助。比如，商家引入汉朔科技的手持终端扫描枪后，员工可使用它为损耗的商品制定折扣价格，汉朔的系统可以记录是哪个员工制定的折扣价格，以及按折扣价格销售了多少果蔬。这样可以更准确的掌握商品的损耗情况。
　　不过，也有业内人士认为，电子价签固然是未来必然引入的硬件产品，但关键还在于背后的系统和软件，那么有必要成立独立的系统和软件开发公司以便未来对接各种型号的电子价签。&如果自己又做电子价签，又做系统和软件，会导致系统的封闭，其他的电子价签也未必愿意将自己的硬件接入系统。&
　　相比之下，调果师的策略是投入全部精力开发&水果店联盟&这一系统，而且还将把这个系统开放给一些大型的一级批发商和中间商，方便他们开展B2B生鲜电商业务。
　　事实上，亿邦动力网了解到，有此策略的公司并非一家，只是切入点各不相同。比如，多点Dmall就致力于发展帮助线下超市进行生鲜类目的升级，主力研发相关的系统和软件。
　　价格之痛：小秤隐含大问题 变价难同步
　　对于生鲜零售，尤其是大卖场中的生鲜业务，电子秤可能隐藏着巨大的漏洞。
　　冯运亮指出，各个大型卖场都要求电子秤在运营期间是联网的，而且电子秤的价格要和最后环节的收银台保持一致，也要和商品价签保持一致。&但往往是在给生鲜称重的环节会出现问题。&
　　这种情况通常是员工并不遵守电子秤在运营期间必须联网的规定，当天商品价格数据传到电子秤之后，员工会拔下网线，然后一旦出现果蔬损耗的时候，随时在电子秤上进行变价。
　　或者还有可能出现这种情况：当员工的亲戚来买的时候，员工将电子秤上的单价调低，收银处的员工只能看到最终应付款是多少，至于商品是以什么单价卖出的则完全不知情。
　　除此之外，哪怕没有员工的不良行为，电子秤的价格和商品价签的价格也可能出现不同步的情况，尤其是当生鲜产品频繁变价的时候。
　　传统的纸质价签不用说，打印、粘贴都必然需要一定的时间，这就有可能导致用户的投诉。而一些背后没有强大系统支撑的电子价签，也有可能产生不能同步变价的问题。对此，汉朔科技给出了一个方案：其电子价签对接了几乎市面上所有主流的电子秤，商家只需将价格数据传到汉朔科技的系统中，系统会自动同时传输给电子秤和电子价签。
　　不过，前文提及的业内人士也指出了一个现实问题：目前，大部分传统生鲜零售商并没有解决同步变价的问题，即使触网后，也难以实现线上线下价格同步变化的设想。关键原因就在于，线下店的商品价签和电子秤并非是联通线上的一个端口，这个问题可以通过电子价签实现，也可以通过其他载体终端实现，但关键还是信息的打通。
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责任编辑：灿灿
5月2日消息，今日，步步高旗下社区生鲜新业态——好爸爸生鲜旗舰店今日开业。据介绍，此次开业的好爸爸生鲜店，总经营面积达400平方米，蔬菜、水果、水产海鲜、肉禽产品等生鲜商品占经营面积70%，基本能满足社区1000余户的“菜篮子”和“果盘子”。
Trustdata新近发布的数据显示，今年第一季度，生鲜电商行业第一梯队的优势愈发明显。其中，每日优鲜凭借占行业5成的MAU，持续领跑行业。每日优鲜为何能够获得互联网巨头腾讯和众多投资机构的青睐?
近两年生鲜电商行业发展迅速，但市场渗透率并没有突破性的进展；据日前中国农产品电商联盟发布的《2018年中国农产品电商发展报告》显示，相比其他电商品类，生鲜电商的市场渗透率约为3%。
4月23日下午消息，2018中国绿公司年会于4月22日-24日在天津举行，喻华峰认为，生鲜电商仍然是一片蓝海。因为其规模之大，超过5万亿，同时又是真正的高频刚需。同时他表示，在这个领域，哪种模式能走出来还是未知数。
4月23日消息，亚马逊公司预计印度未来五年内的食品和家居产品业务约占该公司在该市场的一半以上，为此，该公司将加大投资，努力把这些领域的供应品加倍，以此向印度生鲜等领
当一家企业成为世界500强的常客，那至少说明它的产品在世界范围内拥有广泛受众，它的管理能力与它的地位相匹配，它拥有理想的成本优势和市场影响力，承担了部分社会责任，还为用户持续创造了价值。
淘宝优惠券是淘宝商家自行创建发布的，用于促进用户淘宝下单购买的一种优惠促销方式。领取优惠券之后再下单购买，是一种很好的省钱方式！那怎么才能更好的查找、领取淘宝优惠券，实现最大限度的省钱呢？
过去十年中电商平台存在无穷的变数，未来十年恐怕将继续“动荡”，缺少的是顺势而为的勇气。而这里的顺势不是跟潮流追风口，而是笃定经济发展和用户诉求的必然规律。
7月19日对于TCL和京东来说，是一个特别的日子。继年中6·18购物狂欢之后，鉴于消费者们的购物热情持续高涨，TCL与京东再次展开深度合作，为广大消费者们带来了“719TCL京东超级品牌日”优惠活动，继续为消费者们带来一场肆意购买的饕餮盛宴。
月30日，拼多多的招股书把“消失”了43天的陆奇重新拉回了公众视野。这次陆奇是以拼多多独立董事和薪酬委员会主席的角色出现在公众面前。当初，陆奇离开百度，对于他的下一站曾有过很多猜测，但能猜中去拼多多的估计并不多。
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又一次到了选择关口。是破壁而出，凤凰涅盘;还是四顾茫然，得过且过?这就是当下商界对新零售的到来之际内心写照。做新零售离不开共同合作，一起发展。
7月17日，已创立3年的新电商平台拼多多，向美国证券交易委员会(SEC)更新了此前提交的招股书。招股书显示，截止日的12个月间，拼多多GMV达2621亿元，活跃买家数达3.44亿，活跃买家平均消费额从674元增至763元。当季，拼多多的平均月活用户达1.95亿
7月18日至7月24日，京东智能超级品类日让偶像剧里面的浪漫情节走进你的现实生活!此次超品日期间，京东将携手多家品牌厂商联手为消费者送出钜惠福利，不仅有999减500神券大放送、PLUS新会员满400减199的超值优惠。活动期间准儿AI智能翻译机、华为手环、小天才电话手表等精品好物火爆热销，更有晒旧
为了向中国游客提供更具实用价值的境外消费指南，百度日本为大家准备了2018年度上半年(1-6月份)日本热搜购物商品的排行榜，供大家参考。随着暑期旅游高峰的到来，越来越多的游客选择日本旅游，对购物信息的需求也急剧增加。
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从“本来生活”看互联网+生鲜行业的进化之路
[ 亿欧导读 ]
“多娇的江山”可以“引无数英雄竞折腰”。互联网+生鲜这片发展空间极大的沃土，也令无数创业者前仆后继。创业，也许就应知难而上！亿欧网以“本来生活”为例来看整个互联网+生鲜行业的发展与演进。
根据易观智库发布的《2016年中国生鲜电商市场年度盘点》报告显示，从2010年-2015年6年的时间里，中国生鲜电商市场的交易规模呈现连续增长的趋势，且增长率均在50%以上。该报告预测，在2016年生鲜电商市场交易规模将突破800亿元，2017年将突破1400亿元。
随着“农产品安全标准化工程”和“现代物流标准化工程”的先后建设，国家从政策层面对生鲜农产品电商市场给予了最大力度的扶持。互联网+生鲜电商平台经过近10多年的“摸爬滚打”，或许在2016年会加速淘汰。“本来生活”作为互联网+生鲜电商平台的“特别”代表，其发展过程也恰恰见证了近年来整个移动互联网发展趋势。
&特别之处一：门口的“野蛮人”入侵
“门口的野蛮人”出自20多年前的“君万之争”。君万之争是指日，以君安证券为首的股东代表，突然狙击万科管理层，引发了对于股东会与经理层关系、公司治理机制、多元化与专业化等众多激辩。差点让万科管理层卷了铺盖，被大家称之为门口的“野蛮人”。
后来，随着移动互联网创业浪潮的席卷，一大波非本行业的外来者“跨界”创业成为行业之风。以“本来生活”创始人喻华峰为代表的新生代创业者和创业公司受到广泛关注。喻华峰出身媒体行业，曾任南方都市报、新京报总裁，有着媒体人特有的敏感，善于借助媒体宣传为自己的产品造势，挖掘并塑造产品的卖点。
除了喻华峰外，本来生活的许多员工也都是记者出身，而这从一开始也就注定了本来生活的媒体基因。喻华峰成功的把本来生活打造成了一个“小媒体”。凭借着“褚橙”的出色营销，本来生活进入到大众和投资人眼中。2013年1月，本来生活完成了由鼎晖投资基金管理公司和高榕资本的数千万人民币的融资。
特别之处二：媒体化经营遇瓶颈，寻求转型突围
常言道：上帝为你关上一扇门，也一定会为你打开一扇窗。倘若上天一开始就为你打开了一扇门，说不定也会在门口挖个坑。创业从来没有一帆风顺，生鲜行业创业更是“水深火热，备受煎熬”。
2014年，是本来生活命运多舛的一年，两位高管离职，资金链面临断裂的危机，冷链物流配送出现问题等。这使得本来生活在并不擅长的核心的供应链与物流方面吃亏不少。此前，赢得媒体高度关注的本来生活网在此刻也显得很“囧”。
而另一方面，却是中国生鲜电商整体行业市场规模的进一步扩大。但与此同时行业竞争的加剧，使供应链、物流和冷链成为各家竞争的核心。于是为适应行业发展趋势，2015年5月底，“本来生活”进军生鲜O2O，。本来便利想通过跟便利店、水果店、供应商等商户的合作从生鲜交易的各个环节降低成本。用户通过手机打开本来便利APP，APP会根据手机定位寻找到附近2-3公里范围内一家与其合作的便利店，用户选择商品下单，可以直接支付或选择货到付款，然后便利店会在1小时内将商品送到用户手上。
本来便利推出后不到半年，本来生活完成了超过1亿美元的C轮融资，等几家股东。
生鲜红海之战，谁能笑傲江湖
目前我国的生鲜电商市场仅占整个生鲜市场的百分之一，市场仍然存在巨大的想象空间。伴随着中粮我买网，沱沱工社、天天果园，一米鲜，爱鲜蜂等为首的大量生鲜电商网站的崛起，生鲜电商市场呈现群雄割据的状态，但仍缺少行业的执牛耳者。而这背后反映的正是生鲜电商行业难以根除的病根，本来生活网合伙人贾明曾指出生鲜电商面临五大痛点：①安全之痛；②非标之痛；③保鲜之痛；④物流之痛；⑤成本之痛。
尽管生鲜电商领域的痛点颇多，但伴随着生鲜行业的发展与成熟，冷链运输的快速发展，如顺丰冷运、极客冷链、黑狗物流、码上配供应链、九曳供应链等众多冷链物流企业的兴起，为解决生鲜行业之痛提供了可能。生鲜行业的“老大难”问题正在被逐渐优化，其市场未来的潜力不可小觑。
易观智库发布的中国生鲜电商市场2016年度盘点报告显示，年中国生鲜电商市场交易规模将持续增长，增长率分别高达68.6%&、58.6%。所以相信未来生鲜电商领域仍会吸引更多创业者前仆后继，已分得一杯羹的能否再创辉煌，新闯入的能否赢得一片立足之地，结局不可预测，唯有武装自身，才不至于还没开始就被拍死在沙滩上，大量烧钱过后，期待创业者能更理性地看待。
日，亿欧将在北京举办“”，就传统物流企业、制造企业、物流科技应用场景及实操、物流科技新畅想等议题，携行业人士一同探讨新机遇下物流科技如何更好落地及发展走向。
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