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Copyright◎ 2018 hunt007.com, All Rights Reserved.罗可大：浏阳河的使命为扶贫而来
"当前，我国的产业扶贫已经到了关键时期，但我省还有很多扶贫的问题和瓶颈亟待解决，这也是我们湖南开源o浏阳河集团的使命与担当。"说这些话时，开源o浏阳河集团集团董事长罗可大挥舞着手势，目光坚定。
此时，炙热的夏季里在开源浏阳河集团大湘西扶贫产业基地里的一批批旱杂粮正被收割。
被贫困刺痛的企业家
2018年1月，湖南开源o浏阳河集团党委书记、董事长罗可大第三次当选湖南省政协委员。在当选的当天，罗可大再次向董事会提出，"只要有机会，我都会'老事重提''老事新提'，请你们别怪我，因为革命尚未成功，未来还需努力。"
作为一名民营企业家，10多年来，罗可大一直在积极参与和探索着这个"老事重提"的产业扶贫事业，无怨无悔，执着不懈，情有独钟。
"要问我为什么会这样？我给你们讲一个故事吧。"罗可大说。
大约10年前，罗可大陪同湖南省政协的一个考察团走访了湘西农村一个贫困的家庭，当时他被眼前的景象惊呆了。
当时有媒体这样描述，"一间不大的瓦房，一家6口挤住在一起。家里柜子、桌椅都没有，一个砖台上，堆着旧被子、旧衣服。连锅碗也都是残缺不全，家里长年没有电灯，整个家当加起来值不了500元。"
当罗可大送去慰问金时，男主人接过的一瞬间，跪倒在地，眼泪直流。罗可大的眼泪跟着就出来了。罗可大怎么也想不到：什么年代了还有这样贫困的家庭。他被山区农民的贫穷深深刺痛了，也被这一跪刺痛了。这次经历常常出现在罗可大的记忆中，梦境里。
那次回来之后，罗可大几乎夜不成寐，总是思考一个问题，"我能为这个家庭做些什么？我们能为这样的家庭做些什么？"
罗可大从小在农村长大，对艰难困苦的生活有着切身体会，可以说深入骨髓了。
之后，罗可大又资助过湖南永州市江华瑶族贫困县的一个瑶族男孩，当时这个男孩还在读小学三年级，因家庭贫困变得特别偏激，学习成绩一塌糊涂，还在日记中表示仇恨社会。罗可大不仅在资金上支持这个家庭，更在农作物种植上帮助这个家庭，两年后，这个家庭摆脱困境。同时，也由于这个家庭的生活改变，这个孩子才慢慢回到正常的生活轨道上。
2013年，这个瑶族男孩考上了长沙市一中。在一份写给罗可大的来信中说："我要把从这份温暖传递下去。"
但温暖传递是要意志和情怀的。
2012年就发生了一件考验罗可大的意志和情怀的事。当年临近春节时，罗可大接到江华县一个贫困村村支书打来的电话，说快过年了，能不能派个车去村里收购些农产品，让村民手里能有些现钱，过好一个年。这个要求当即就打动了罗可大，他立马安排公司最有经验的车队长开了一辆新买的大货车，带着一个财务人员一同去了这个村。
罗可大还安排让他们带上了10万元现金，准备了一些面条、油、米等一些过年物资。罗可大想在收货的同时，也慰问一下村里的贫困户和贫困学生。
没想到，出车那天，遭遇恶劣天气，路上遇到雨雪和大雾霾，公司的车被另一辆大货车撞翻。跟了罗可大10多年的车队长不幸殉职，两名随行人员也受了重伤。20多万元的新车直接报废。大年三十晚上，伤亡员工家属堵在罗可大办公室和家里。为处理好这件事，除了赔偿，前前后后花了110多万元。
因为这件事的发生，公司股东和董事会都对罗可大"爱心和扶贫"起了质疑。但罗可大说，我们不能只做一家只知道赚钱的公司，承担社会责任也是企业的使命，只有国家好了，我们的企业才能好。
寥寥数语，打动了在场的所有高管。很快公司上下形成的一个共识是：扶贫，是值得承担的责任。
构建扶贫全产业链
"我们之前有些输血式扶贫，但我们都感觉到效果不佳，后来，我们选择了产业扶贫，并且重点对接武陵山集中连片贫困区域，着力开展产业扶贫，实现了扶贫和企业发展的良性互动。"罗可大对记者说。
此前，有媒体这样介绍湖南开源浏阳河集团公司，称这是一家股份制民营企业集团，下辖15家子公司、3个文化团体和两个农业科研单位，业务涉及现代农业、房地产、酒店、文化产业等领域。近年来，公司先后投入扶贫开发资金1亿多元，实施实体项目20多个，组建专业合作社29个，覆盖和带动武陵山片区的12个县29个村两万多户农户实现年均增收2800元以上。
"我们公司大规模开展产业扶贫伊始，就把产业扶贫作为推动公司实现转型升级、创新发展的重大机遇。"罗可大说。
难能可贵的是，浏阳河公司高管谋划，要在全产业链实现扶贫经济与社会效益双赢。
罗可大向记者介绍，公司把产业扶贫作为应尽的社会责任，作为服务国家精准扶贫战略的重要举措。
媒体报道称，浏阳河集团在罗可大董事长的带领下，广泛深入宣传党的扶贫政策，特别是产业扶贫的成功案例，推动全公司上到董事长，下到一般员工，形成全力推进产业扶贫的合力。公司成立了产业帮扶领导小组，董事长任组长，集团5名高管、经理和所覆盖各村的支部书记为成员，制定了产业帮扶总体规划和年度计划，使产业扶贫与公司发展融为一体。
扶贫显成效，最终是要在市场上见分晓。
罗可大说，公司立足武陵山片区的实际，专注发展杂粮产业，构建了从种子、种植、收购、仓储、研发、销售到品牌等完整产业链，保障扶贫既富农也富企，"这样才是可持续之道。"
罗可大介绍，经过多年实践，公司形成了三种各具特色的联办开发公司模式。即公司以资金、技术和管理入股，村委会和村民以土地、产品、实物入股，双方联合成立开发公司。例如，在张家界市象鼻嘴村，公司与村子联合成立了"开源-象鼻嘴农业开发公司"，公司统一组织村民发展种养业，全部回购农户产品。2006年，该村村民年人均收入只有2000多元，2016年，村民的收入达到了14000元，成为全国新农村建设示范村。
以"公司+合作社+基地+农户"的形式培育农民专业合作社模式。公司在武陵山片区近10个县市组建了29个农业专业合作社，入社的农户达1万多户，培育各类种养殖大户200多户。
几年前，罗可大投资两亿多元，开发建设湖南旱杂粮产品加工与研发产业园、九道湾生态农业园和杂粮经济产业园，以旱杂粮产业的集约化、规模化支撑产业扶贫持续发展。
构建扶贫全产业链，既要资金的付出，还要科技上的投入。目前，罗可大成立了两个研发中心，拥有发明专利13项、注册商标和知识产权56项，开发6大类40多个杂粮新产品，首创湖南省杂粮种植标准8个、绿色产品8个。
2015年，公司成功在"新三板"挂牌上市，成为"中国杂粮第一股"。罗可大表示，公司在扶贫中收获了产业发展的丰硕成果。下一步，企业还将继续扎实推进产业扶贫工作，不断总结经验，为武陵山集中连片贫困地区实现完全脱贫作贡献。
以党建促扶贫
近年来，罗可大一直在积极参与和探索产业扶贫。他的方式有些特别：以党建互帮为切入点，以合作社为纽带，帮助贫困地区群众脱贫致富。
截至目前，湖南开源o浏阳河集团党委已和湖南29个贫困村结成了党建互帮互助对子。同时，经上级党组织批准，集团还选派高管担任帮扶村党支部第一书记，吸纳村干部为专业合作社负责人，将企业的市场、营销、管理经验带到干部和农户中，培养了创新型干部、新型农民和农村经纪人。
"有了党员干部的带领，就不怕百姓们脱不了贫。"罗可大说，当时他提出这一模式时，很多人以为他是头脑发热，但他深知，村民要脱贫，关键要增强"村支两委"的带动能力。
同时，湖南各地的生态环境、资源和交通等因素存在较大差异，产业扶贫要走因地制宜的路子。湖南山地较多，如何向山地要效益，在山地发展产业？罗可大早几年就提出了发展旱杂粮的建议。他相继提交了13份提案、作了3次大会发言。在他的积极推动下，湖南出台了《湖南省发展旱杂粮5年发展计划》《关于支持发展旱杂粮的意见》等文件，帮助湘西、怀化等地区的贫困山村提高了收入。
有人说，开源集团有特色鲜明的"红色文化"，称罗可大是"红色企业家"，媒体也称这是浏阳河成功的一个重要因素。
但罗可大却使劲摆手说，这种评价，是对浏阳河企业价值观和精神文化追求的肯定，但这不是成功的因素，因为浏阳河还没有成功。
2002年，浏阳河集团在老党员罗可大的力推下，建立了湖南首家非公有制企业基层党委，各分公司、各部门建立了支部。之后，公司在罗可大的"把骨干培养成党员，把党员培养成骨干"的人才培养机制建议下，严格落实执行。此举促进了人才的储备和业务的拓展。这个机制后来被中组部作为"十佳经典案例"向全国推广。
从这些年的发展来看，党建工作的强化，保证了企业的健康发展，也强化了浏阳河集团的红色文化。
要谈论浏阳河党建工作，罗可大说：开源集团的党建工作在这些年非常有成效，先后获得了"全国先进基层党组织"、全国非公党建"十佳经典案例"等荣誉。一位领导曾概括我们的做法为三句话：我们与联系、扶贫村是党建工作，互帮互助；经济建设，互惠互利；科学发展，互助互动。
据悉，浏阳河每联系一个村，都把党建工作作为切入点，并依靠党建结对让村支两委团结起来，形成凝聚力。浏阳河每年会花1.5-2万元，为结对的村部配置办公桌椅、建设图书室、修建党员活动室等。在开源集团的支持下，许多村的党员活动室从无到有，村支两委党员威信逐渐树立。
到今年，罗可大带领浏阳河帮扶的23个村里，与集团内的党支部结对的就有17个村。在现任省政协主席，时任省委常委、统战部部长李微微的关怀指导下，浏阳河选派优秀党员高管到帮扶的古丈县坐苦坝等村任党支部第一书记。
通过党支部结对，帮助村里解决了一些实际困难，提高了村干部的威信和自信，从而推动农业合作社的发展。村干部带头参加合作社，获得收益后，带动了村民的参与。渐渐地，合作社的路子打开了，企业在村里的产业扶贫有了良性循环。
"产业扶贫一定要形成一个完整的链条。"多年致力于产业扶贫，罗可大对这件事有了更深刻的认识。他认为，企业是产业扶贫的主体，要把自身的发展与贫困村的发展结合起来，让贫困百姓参与进来，形成企业和百姓利益相连的模式，这样的扶贫才能长久和实现稳定增收。
来源：中华工商时报
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