你的年薪多少？看看程序员如何做到年薪 50 万！
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你的年薪多少？看看程序员如何做到年薪 50 万！
程序员都很诚恳，薪水没达到预期，会反思是不是自己的技术水平不够。
但事实上，技术能力并不是决定薪酬的唯一因素，供需关系对薪酬的影响非常大。
很多时候，两个能力差不多的程序员却在薪水上有较大的差异。并不鼓励轻易跳槽，但了解市场行情是很有必要的。
达到五十万以上年薪，最重要的是，公司有这样的招聘需求而求职者正好匹配，所以在求职时选择正确的方向十分重要。
总结一下我遇到的年薪超过 50 万的程序员在哪些公司工作，大致可以分为以下几类：
1. BAT 和其他盈利能力强的大公司
附一张阿里的级别对应薪资：
不仅限于 BAT，其他盈利能力强的互联网大公司，高层技术员工达到 50 万以上年薪是比较容易的。
关注两个限定词：盈利能力强、大公司。
有些公司虽然员工数达到数千人，但盈利能力弱甚至常年亏损。如果所处细分领域、产品模式也不处于风口浪尖上，不被投资者看好，那么即使规模大，员工工资也不会高，可能低于初创期公司的员工薪水。
再来说第二点——大公司。对于五十万年薪以上的高水平程序员，大公司的招聘需求比小公司强得多。
举个例子：大型互联网公司的用户量大，日均 PV 达到千万、亿级别。为了处理大量的数据，公司必须要聘请那些有丰富经验、能解决问题的程序员。
而很多小公司管理者的真实想法就是这样的：我的产品目前只需要一个两年 XX 经验的程序员，为此我最多愿意发年薪 20 万的 offer。
2. 金融巨头
如果只考虑薪水、福利和工作强度的话，金融企业的 IT 工程师可能是中国最幸福的程序员了。金融巨头的项目经理（不是产品经理），可以达到 50 万年薪。
3. 明星创业公司
那些被资本青睐的互联网创业公司，在人才的渴求程度和土豪程度上，比起 BAT 来也不遑多让。
说个我们网站用户的真实故事：两年正式工作经验的程序员拿到 65-100 万年薪的面试邀请。
他是怎么做到的？ 在国内硕士毕业后，他去了某硅谷明星公司工作，在美帝的薪水换算成人民币的话是超过百万的。他来我们网站申请拍卖，想看看北京的工作机会，收到了很多北京互联网公司（包括知乎）的面试邀请。
其中有一个面试邀请来自某明星创业公司的 CEO，开出了 65-100 万年薪的面试邀请。
有两个因素很重要：一是这个创业公司融资一轮接着一轮，不差钱；二是这位候选人的经历，证明他能切实给这个创业公司解决问题。（保护用户隐私，不便详细表述。）
4. 闷声赚大钱的小公司
除了能盈利的大公司、获得巨额融资的创业公司能开出 50 万以上的 offer，还有一类公司可以——闷声赚大钱的小公司。
举个例子：几位互联网公司离职的员工，合伙创办了一个创业公司，启动资金来自几位合伙人以前的股票期权收益。
因为细分领域、产品模式选得准，公司很快盈利，利润率客观。他们前段时间刚开出一个 50 万的 offer。
这类低调的公司很难在 36kr 等媒体上看到他们的身影。有些投资者时常想约创始人出来「聊一聊」，几位创始人的态度无一例外的高冷——不约叔叔我们不约。
在这类公司中做程序员往往幸福指数比较高，只是一来知名度不高，二来招人不多。
他们是怎么招人的？
——大多是通过熟人推荐。
总结一下公司这块的情况，以下两点决定了它愿意给出 50W 以上的 offer：
公司不差钱
需要高水平的程序员
再来说说求职者的情况。我把年薪 50 万以上的程序员称为 Topcoder，大致有以下几类：
1. 工作年限长，经验丰富
这类程序员是 Topcoder 的主力军，他们的共同特点是：10 年以上的工作经验，在大公司当过螺丝钉，也在创业公司做过技术 leader，有过一两段不算成功的创业经历。
这样的程序员无论是去 BAT 还是去创业公司，都能拿到 50 万年薪以上的 offer。
2. 硅谷回国派
从硅谷回大陆的程序员同学，轻松达成 50 万年薪。
3. 真正的技术高人
虽然前面说技术水平不是决定薪水的唯一因素，但如果技术牛到一定程度，高薪 offer 也是探囊取物。
说一个我十分崇拜的技术大神：传说网络安全大神道哥在面试阿里的时候，面试官提出这样一个问题：你怎么证明自己的技术水平？
然后道哥接过电脑，当着面试官的面关掉了阿里的内网。如果技术水平牛到这种境界，没有理由会不成为 Topcoder 啊。
来源：知乎 作者：luckystar
喜欢该文的人也喜欢真的，别再说万事具备，只差一个程序员了
文／B12 挠乱天下
显然，每当有创业者说「我有一个很棒的想法，就差一个程序员来帮我实现了」。我们已经能够从牙缝里挤出一句「呵呵」。我们用这句话来说明创业者的不成熟，但如果放在程序员身上，我们却往往忽略这句话对程序员造成的一万点伤害。
难道程序员的价值就只是在于实现产品经理的规划，只是在于完成创业者的理想？从程序员的角度出发看问题，这就是程序员客栈与其他外包平台的最大区别。
他们是这样打开Uber模式的
程序员客栈创始人陈柯好就是程序员出身，作为连续创业者，他在很能理解这两个角色各自的痛点：创业者找不到程序员，而程序员则找不到自我价值认同。也就是为了让创业者和程序员能够愉快地玩耍，2015年1月，陈柯好自己完成了程序员客栈的原型，等到4月中旬，一个像模像样的团队被拉扯起来了。
其实，从对接创业者和程序员的角度来看，陈柯好更愿意把程序员客栈比做技术服务领域的Uber，从外包到共享，这最大的差别在于，保证服务提供双方的平等，为此，程序员客栈做了很大的努力。
首先，程序员在平台上都采取了签约制，在程序员提交入驻申请之后，平台会有专人对接程序员，通过他提供的个人主页和操作案例，再加上电话沟通，对程序员是否靠谱做出判断。
其次是外包平台不会做的事情，即审核不仅使针对程序员的，对于那些提出需求的创业者，平台也需要进行审核。团队很清楚，一个项目开发是有固定流程的：想法→原型图→UI设计→后端→前端→测试。如果提交需求的创业者不能按照这个流程来，就意味着他的想法并不能落地到具体功能上，这只会浪费程序员的劳动力。面对这样的需求者，平台与他们沟通， 先帮创业者对接产品经理，画出产品原型，之后再是对接设计师和程序员。
程序员客栈运营负责人席文奕告诉我，现在平台上每天大约有十个左右的创业者提交需求，但有部分比例的项目因为需求不明确而无法直接对接到程序员。这足可见平台对程序员们的保护。
更能体现这一点的还有一些具体的规则比如付费查看程序员联系方式，根据规则，每个人有五次免费查看他人联系方式的机会，而五次之后，就需要收费，被查看的程序员可以获得五元钱。当然，目前平台还不支持提现，未来会根据相应机制，兑换成平台积分等等。虽然是小钱，但这是一个门槛，能够体现程序员的价值。
程序员价值最大化
除了通过算法和人工服务，快速对接创业者和程序员之外，程序员客栈还有一个社区的形态，在这个社区中，每个程序员都有一个自我展示的页面，他们可以能够固交流探讨问题，也可以展示自己做的项目。社区所形成的结构化信息，同样是对程序员价值的一个判断。
目前程序员客栈可以对接五类服务，分别是设计、产品原型图、web前端、ios以及安卓前端。至于后端架构，则因为需要不断测试和磨合，而不适于做外包。至于很多外包平台普遍存在的泄露公司机密的问题，不提供后端架构师对接，也算是避免风险的方式，而更多的控制则是在签约程序员部分完成的。
如今，程序员客栈已经入驻了12000+的程序员，每天都有对接能够达成。未来，他们希望能够通过用户分级的方式，发挥出程序员最大的价值。初级用户以在社区中学习为主，中级用户经过平台审查后，就可以接单做开发，而最高级的用户，就是那些技术大牛们，可以直接接受咨询，提各类公司解决他们遇到的技术问题。而对程序员价值的进一步拓展，同样是程序员客栈的未来所在。
以上就是程序员客栈的大致模样，它多少还有些毛刺，比如在审查和把控开发流程中需要的大额人工成本，比如需要更完善的程序员评价体系，以及如果双方谈崩的应对手段。
看起来，程序员客栈做的仍然是一件苦活，因为他们需要建立起整套交易流程。但仅仅从程序员价值挖掘这一点上，他们所做的事情就值得关注。
尽管程序员们总是自嘲码农，但事实上，他们是在为这个互联网时代做着基础建设，这是最具想象力，离未来最近的一群人。如果你在创业中遇到了开发难题，千万别说，「现在，就差一个程序员来帮我实现idea了」。
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程序员的十年工作创业血泪史，万字长文，仔细读完，受益匪浅
本文所书写的内容、表达的思想，无论是对刚入门的程序员，还是工作了十年八年的程序员都有一些经验值得借鉴学习。（一）三年前的一个项目经验作者帮公司拉了一个政府的项目，但是由于经验较少，谈的价格很低，还有很多细节刚开始没有谈到，后面相当于收了很少的钱，給政府干了一个比较完善的项目，这节的经验就是：程序员一般不应该直接和客户谈项目，应该让专业的人去谈，他能把10万的项目谈到50万或更多。（二）2005年我的第一次软件创业，烧掉30万，两年时间打水漂（1）为什么要创业教训1.手上有技术，但是没有客户，没有产品，就靠着一腔创业的热血和对软件行业的爱好！教训2.团队不稳定，各种经费、杂费、水电给、租房费、设备费，制度不够完善，成本没有控制好。教训3.自己辛苦培养出来的技术人才，被客户三两下就要走了！人员的思想工作要做好。教训4.小公司创业不要把财务完全交给别人，熟人也不行。可能最后生意失败，自己一点钱都拿不到了！教训5.做公司不是做技术，更多的是做人，我做人本就不到位，做公司必败！教训6.创业注意的问题点：（2）我是个有经营头脑的人吗（3）如何判断一个项目是好项目（4）财务预算和控制（5）如何与人合伙（6）把自己摆正位置（7）创业其实改变不了一个失败的打工者（8）对行业的认识，上游和下游的掌控（9）害人之心不可有，防人之心不可无（10）靠人的买卖是最不可靠的（11）偶然和必然的概率。。。（三）投递简历请换位思考及前台页面设计比后台实现更值钱简历一般要信息全面，排版工整。前台设计前台设计是艺术，这个是没那么容易学来的，越往后写程序的会越不值钱，设计的相对会值钱一点。程序是技术，设计是艺术。技术可以批量生产，但是艺术无法批量制造啊。（四）团队工作氛围很重要，没有好的氛围难出好的产品和项目一个开发团队、软件公司需要有一个 良好的氛围，大家人心稳定，每个人都在有条不紊地忙乎实际工作上的事情，每天都有一点点成果，大家平时工作开开心心，一步一个脚印的发展。项目做的有条理，客户也满意，收款也及时，这才是软件公司生存发展的硬道理。软件如果做不好，软件公司肯定是开不下去的！（五）奔三的程序员，平时都忙啥？想些啥？以后有啥计划？每个人总要给自己寻找个方向，每个人都需要有个信念，没有信念，活着就没意思，无聊，觉得没有奔头了。作者是比较喜欢做技术那种，可以做到五六十岁那种，并且看到过更老的程序员！1.比较喜欢技术，会经常学习，人需要不断提高否则很容易落后2.看一些技术方面的书，管理经营方面也看，毕竟以后很有可能走上这条路。3.多关心人情世故，多联系朋友、同事、亲人，努力建设和谐社会！其实是因为人脉比技术更加重要！4.沟通能力很重要，文笔也是需要一点的，写报告，各方面交流都是会有的，毕竟技术能力不低了。5.参与公司部分销售工作，做技术销售也是很重要的，也要让客户知道我们公司的技术能力是很强的。6.软件系统的核心部分、通用组件部分、关键部分、标准样式部分、标准框架部分，这些都是软件系统的核心，不能指望新手来完成。7.编程不只是20来岁做的事情，。可以走管理路线，也可以一直坚持技术路线。8.生活不止有眼前的苟且还有诗和远方！（六）你要有大客户，要有经济效益好的客户，你赚穷人的钱是很难的。离职了也别成敌人，开开心心的离职，将来还是会有合作机会的，说不定还很大的机会。你要有过硬的技术，让客户相信你，觉得这个事情你是专家，让你来做没错，你要时刻让自己的技术超出常人的水平。拉客户要有个过程，小事情干好了，人家才放心把大事交给你去做，不可能一步登天。不要做过于廉价的劳动力，那是在破化市场，尊重自己尊重别人，免费給别人当然可以，但如果那样做，IT就更不值钱了。赚钱的机会不是天天有年年有，要学会抓住机会，错过了这个村就没有这个店了。大项目都是有比较的，不是随便给你的，价格也不是乱开的，别人赚的钱也不是天下漂下来的，你需要战胜对手，才能拿到机会。（七）走火入魔闭门造车疯狂框架经验分享好东西多得是，就看你如何看待它们。就像我下载的1G的C#文档一样，电子垃圾一大堆，天天跟在新技术屁股后面，也难提炼出个啥来。因为你永远跟不上时代的进步。你的积累也会变成你的包袱，除非你有惊人的毅力，不断完善你的积累，那最起码你要连续几年不打游戏，节省时间才能提炼出来，或公司出钱给你烧，也能烧出来。不是新技术出来了，你以前的积累就推倒了，除非你以前的积累是经不起考验的，否则是不会被推倒的，新技术只是锦上添花而已。软件整体的开发不会轻易发生天大的变化，你需要的是不断吸收新技术，了解新技术的长处和定位，然后把需要的新技术消化好，用到自己的整体框架中。（八）最近几年软件项目的心得体验1.做软件外包的经验告诉我做软件需要人海战术，做软件需要大量的体力劳动，而不是脑力劳动2.我们技术副总的主导思想客户的需求变来变去怎么办？客户的需求变了，并不是坏事，让客户填写好变更表，把工作量变化給客户确认，秋后算账。工作不就是干点活做点项目吗？哪里不一样，这个项目工作量越来越大，钱也是越来多，不是坏事。3.我自己的主导思想想多赚钱怎么办？直接找上级谈，你能干出啥来？想要多少钱？多长时间过好？对公司有啥好处？都谈明白了，老板也会答应的，大家都有好处，都在影响自己的心情，不能好好干活。4.身边一直发生的事实告诉我与领导沟通好，报告写好，比拼命干活效果好几十倍！别总埋头苦干，干得累死累活，没人知道你有多辛苦，及时向领导汇报情况交流。5.我比较佩服的事业部经理告诉我不能完成工作怎么办？最愚蠢的做法是通宵几天，突击几天，然后累死累活，最后还是没能按时完成，人也累趴下了。其实，不能按时完成工作多了去，这时要先分析清楚延时的原因，找上级说明原因，让他们认可你的理由。然后把接下来的工作合理的进行安排，有条理的一个个做好。6.我的自身N年工作经验表明做软件为什么那么累？因为软件是个细活，不是敷衍了事对付对付就可以的，需要一行行代码写出来，不能思路混乱，也不能偷工减料。不管是太理论也好，太理想化也好，总得有个理论指导实践的主导思想，否则这事就没法干了。（九）不要給自己编织过多的理由，借口是永无止境的工作要有力度，不能老是没完没了找借口，每个人都可以给自己编织出美丽的借口理由来，听起来事那么地有道理，其实理由都是給自己编的，自己给自己下的套。（十）打工和创业不同的心态这几年给人打工，感觉真是太幸福了，每个月不管业务好不好，不管客户给不给钱，老板都会按时给我发工资，卡里有钱了，不愁吃不愁喝，真幸福。自己不开公司不知道赚钱有多难，自己不当老板不知道給员工的工资已经很高了。不要以为自己创业就比打工可以赚更多钱，我见过很多朋友，自己创业创得很辛苦，但是他们打工的活可以很轻松拿到10K以上的薪水，但是他们非要自己创业，非要往火坑里面跳。（十一）IT创业光技术好，谋略定位不好，可能照样会死得很惨。你可能有了一个很好的创业思路，就感觉用这个思路去创业，成本地，风险低，成功的概率高，你会跟你的好朋友探讨你的思路，会和你的好朋友讲解你的经营模式、经营理念，甚至带他到你的公司参观感受一下你的成功。这时候你很可能在做一个错误的决策，你的朋友也不是吃素的，他也会模仿你，抢你的生意，抢你的机会。我觉得我的积累还可以，还做出了娱乐场的计费软件。我以前的合作伙伴偷了我的成果，销售了几十套。你的成果很容易被被人偷窃，你要学会保护你的劳动成果，你的劳动成果未必给你带来什么经济效益，确定给你的敌人带来更多的经济效益。小结：1.开公司首要的是要明白你做什么可以赚钱，而别人不知道，或者还没抓住。你程序写得好，项目写得好，算个屁啊！全国程序写得好的人多了去了。你努力啥的，更没用，天下努力的人多了去！2.身边都是虎狼，都是人精，都想吸干你的血，都是指望着跟着你或者从你身上捞一把的人。3.创业千万不要又出钱又技术。要么烧别人的钱，要么别人出技术。你全出了，风险大，压力也大，甚至都没有精力跑市场。4.你要找比你强的人合作，你能从他身上学到东西，而不全是你给予别人。与比你强的人合作，你绝对不会损失啥。5.我特意整理了一下，里面的关键不是靠几句话就能讲清楚，所以干脆录制了一些视频，很多问题其实答案很简单，但是背后的思考和逻辑不简单，要做到知其然还要知其所以然。如果想学习Java工程化、高性能及分布式、深入浅出。性能调优、Spring，MyBatis，Netty源码分析的朋友可以加我新建的Java群：，我会在群里分享我从业多年的工作经验，以及Java大型互联网技术的视频免费分享给大家。6.创业了，玩人一定是比做项目、干活更重要的事7.小公司把股份分掉，你就是不要股份又能怎么样？等你玩透了，自己再开间公司又能怎么样。你給员工1%的股份，他都会很开心。甚至你卖股份給员工，还可以融资一把。（十二）为什么我们每做一个项目软件，总要被折腾得死去活来1.软件是个庞大的工程，不像盖小民房，可以看得见摸得着，软件是一个看不见的庞大工程，所以一个像样的项目，一般没那么容易就能搞定的。2.客户的需求变来变去，我们也要跟着被折腾来折腾去，没有一个很确定的功能需求。3.我们的技术不过关，写的代码质量不过关，稀里糊涂，对付来对付去，我们的代码经不起客户的折腾，没折腾几下，就可能被客户的需求給弄死了！4.客户的需求无边无际，没有一个明确的范围，其实客户的需求范围是需要限定再某个明确的范围内的，工作就在这个明确的范围内开展。5.可能我们没有一个成熟的开发框架，每个人都在摸索，每个项目都在摸索，那是很浪费人力物力财力的。6.我们没有严谨的分工分界思想，哪些功能应该是再哪些模块做，哪些功能是在哪个实现才对，哪些功能应该在前台做，哪些功能应该在后台做，可能都是混乱的。7.我们一直追求“差的不多就可以”，导致我们做出来的程序不好用。漏洞百出，错误多多，无法将注意力都集中在客户的业务上。8.公司没啥积累，一切都要重新来过，做一个项目走一批人，一年又一年，原地踏步。9.项目组人员，同时负责好几个项目，东搞搞西搞搞，无法集中精力做好一个项目，哪个项目都是半成品，都是个噩梦！10.拉一个项目，招聘一批人，各路神仙，思路不一样，做事风格不一样，写代码不一样，驴唇对不上马屁股，无法协调好！11.老板不懂技术，以为有几个人就可以搞定，没有测试，没有质量管理，没有需求分析，瞎搞乱搞，折腾来折腾去。12.软件不像其他行业，是需要每行代码仔细写的，仔细琢磨，不能靠吹就能吹出来的，需要精细的编写，最后才能出来结果，也不是买过来，卖过去那么简单！13。公司大部分都是眼高手低的家伙，平时东扯淡西扯淡，不踏实干活，尽搞些虚无缥缈的东西，没人干实事。14.公司里往往耕地的牛是不讨主人喜欢的，汪汪叫的小狗却会讨主人疼爱，主人更喜欢小狗。但是做项目需要的是牛，不是靠小狗叫叫就可以了。15.公司氛围不好，心情也会不好，压力会增加，代码量也是会下降。（十三）一个完整的软件项目，最起码要注意什么1.项目是谁拉来的？如何拿到了这个项目？公司给了多少业务经费？如果自己是业务员，收入会如何？2.客户谁说了算？谁是这个项目的关键人物？这个项目的关系人都有谁，他们在项目中起到了什么重用？3.项目的工期是多久？都需要哪些功能？客户经理的理想工期是多久？客户的期望值是什么？4.项目的成员是如何组织的？人员是如何管理的？项目里分工是如何划分的？5.项目的预算是多少？预算谁说了算？计划工期是多少？6.项目总开发中的错误是如何管理的？7.项目中遇到的难题是怎么解决的？8.项目里的都用了什么技术框架？9.项目里的技术分层是如何实现的？10.后期发生的问题，是怎么处理的11.上线是如何进行的12.后期有没有在挖掘这个客户，有没有在挖出个类似的啥项目来？当然还有很多很多可以通过实际的项目过程学到的有价值的知识点。（十四）学习提高要积极主动，诚信对待别人，别人也会诚信对待我们在一定的瓶颈阶段，我们要学会想办法去提高自己，不管是向同事、朋友、网友，都可以进行交流学习，最好是找一段时间面对面的实际交流。并且要诚心诚意，要有交互的过程，不能只是别人教你知识，你也要有可以交换的知识，这样人家才愿意。想要提高自己的，可以加我的Java交流群：，进群备注好信息，阿里Java高级架构师免费直播讲解知识点，分享知识，多年工作经验的梳理和总结，带着大家全面、科学地建立自己的技术体系和技术认知！（十五）如何突破月薪大关IT软件人生，人生的几次升华：1.能独立完成任务，能做项目，升华一次。2.技术过硬，思路严谨，升华一次3.学会与别人工事，团队协作，升华一次。4。当项目主管，升华一次。5.经营一个公司，升华一次。6.安稳下来，有自己的家，升华一次。7.结婚，升华一次8.当爸爸，养孩子升华一次！如果能力不够还是要用力提升自己，能力够了可以向上级提出要求，或跳槽都会有薪资的提升。（十六）辞职也要辞得帅，辞得大家开心辞职要注意的事项：1.辞职需要提前一个月说好，最好能有书面的的邮件方式給相关的领导。2.辞职的时候，最好先跟部门的经理说一下，不要直接跟老板讲，管理上比较重视不要“越级”3.辞职前，把手上的工作都整理好，把能结束的工作尽量结束。4.如果是跳槽到到新单位上任，不要太急，最好等能最长的上岗时间，因为你跳槽了还需要办理很多事情，例如你的档案、养老金、公积金等等。而且规范的单位要初始上一个单位离职的证明，所以不要和上一个公司闹扳。5.年底不要轻易辞职，一般很多单位都有年终奖，一般多少都会有一些。6.不要和同事的关系闹僵，因为你的辞职，会导致有些事情要让别人擦屁股，还有些恩恩怨怨，积累多了，不太好，人总要有一些朋友的，如果你结婚或办什么喜事，想请一些朋友来乐一乐，也不会来几个。7.需要有一颗感恩的?，我们的技术、水平、机会，并不是靠自己的努力，很多是从同事那里学来的，是公司給的机会提高了我们的水平。8.其实一个城市的IT圈子的不大的，很有可能你跳来跳去，还是跳到原来的公司，或者你以前的同事跳到了你公司当了部门主管。所以平时要注意不要得罪同事，不要以为好马不吃回头草，其实天下大也大，说小也很小。9.有些机会是朋友、以前的同事、以前的客户提供的，所以要珍惜眼前的同事、朋友、客户。10.不要说自己的公司的坏话，若你以前的公司很不好，那就代表着你也很一般。11.就算辞职了，也要学会说人话，要感谢公司的培养，要感谢部门经理的栽培，要感谢同事的关系。你说点好话，公司领导也会另眼看你，说不定你在新单位混不好，混不开，还可以回到原来的单位工作！12.其实这些软件公司的老板们相互之间也是一个朋友圈子，也经常有来往的，你跳槽到另一个公司，他们也会通过其他途径了解你在原工作单位的表现、为人、技术水平。13.自己也曾经当过不成功的老板，也能感受到员工跳槽的痛，明明公司和客户有外包关系，一看对方的公司比自己的公司有实力，就跳槽到对方的公司。生意也受到损失，培养的员工也都跳槽到客户那里去了，还怎么赚客户的钱？所以要选择好及要的效果是损人利己还是损人损己？最好是哪个都不要损比较好。14.跳槽从另一个层面考虑，也能变成好事情。（1）从公司的角度考虑：这个公司不错，别人肯挖这个公司的员工，说明信任这个公司培养出来的员工。（2）从员工同事的角度看：跟我们水平差不多的人可以进入更好的公司，能拿到更高的薪水，那以后有机会了，我们也能拿到更高的薪水，会有更好的前途。15.总的来说，公司是你的跳板，是一个台阶，你需要有点感恩的?。辞职时，跟部门里关系好的同事吃上一顿饭。16.辞职从贬义理解就是“逃避责任，逃避现实”，其实不管是在哪个公司混，都差不多，我们比拼的就是技术能力、人品、为人处世而已。你在这个公司混不还，到另一个公司也是很难混得开。17.辞职了，虽然脱离了苦海，但是很有可能进入另一个苦海。人走了，也不要一刀两断，能维护的，最好继续给维护，能交接的尽量交接。以前的工作都是你的血与汗，别白流了，能让后人重复利用，尽量重复利用。说白了，那也是你的孩子，你真的忍心抛弃你的孩子不管吗？18.从原公司辞职，公积金、养老金停止缴纳了，最后一个月工资有争议了，到新公司，又有三个月的试用期打八折。其实仔细算一下，这个一来一往，差距还是比较大的，所以多给个四五百就别跳槽了。我曾经的原则就是要多给个才考虑。（十七）一个老程序员的未来十年计划及目标<p 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