问题不解决？LED“专利”创新没有意义！
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问题不解决？LED“专利”创新没有意义！
　　被喻为灯具的心脏，其品质好坏直接影响了灯具的性能及寿命。为了进一步了解的市场现状及发展趋势笔者采访了艾维新能源科技南京有限公司(以下简称：艾维)董事长张从峰，听他讲述不一样的驱动产品市场的发展。本文引用地址：　　2014年产品创新行业发展的一大瓶颈，很多企业谈创新，却不知从何下手，也不知在何处落脚。艾维新能源科技南京有限公司董事长张丛峰表示，所有的创新都要回归其最本质的任务：解决问题。有些企业申请不少专利，却没有在实际产品中应用，也没解决实际问题，除了偶尔拿出来宣传外，大部分时间束之高阁。这样的创新是没有价值的。　　笔者：2014年是照明企业非常煎熬的一年，驱动是照明必备的一个配套，照明市场的艰难给驱动企业带来的影响有哪些?艾维有哪些系统的应对策略?　　张从峰：2014年对照明行业尤其是LED照明行业来说，或许可以用“始料未及”来形容。从2013年就有众多照明企业看好2014年的照明市场，很多跨界资本也在2014年年初批量涌入。但是，真正进入2014年后，国内整体经济形势走弱，上游房地产行业增速放缓及工程项目减少，融资困难种种不利因素席卷了整个LED照明行业，照明市场冷清，旺季不旺，淡季很淡，企业慌了，为了抢夺照明市场蛋糕，杀得市场一片红海，压根没赚到钱，甚至可能是亏损。这种困难局面甚至蔓延到了照明行业的中游、上游企业。很多驱动器企业跟着盲目地卷入价格战、市场抢夺战，部分企业因为无力久亏或品质连连出问题而败下阵来，整个照明行业都处于黎明前的黑暗，期盼着即将到来的2015能给大家带来希望的曙光。　　笔者：目前，市场上使用最多的驱动产品大概情况?用户的需求情况如何?能否介绍一下艾维的技术(或专利情况)优势及产品策略?　　张从峰：目前市场上驱动器的选用还是比较混乱，尤其是国内市场，这里主要是因为国内缺乏强制认证，众多中低端产品搅乱市场，终端客户缺乏专业的引导与服务等等。艾维的90%以上的研发人员来自世界500强，因此在相关的技术开发和设计上我们具有全球的高度，并在行业中积累了丰富的产品经验，产品开发初期就努力一并解决掉了困扰行业发展的如灌胶问题、防水问题、散热问题、可靠性问题等等。艾维专注于数字驱动+智能控制系统相结合的系统解决方案，因此产品具有很高的性价比和系统化设计优势。　　笔者：LED的好坏直接影响灯具的寿命，艾维在驱动电源的品质与服务方面是如何做的?　　张从峰：LED驱动电源被喻为LED灯具的心脏，其品质好坏直接影响了灯具的性能及寿命。很多客户拿到驱动器时，不清楚如何有效地评估其优劣。简单地测试下功率因数、效率、纹波等，稍微仔细点的，可能还会评估下电源的表面温升、电磁兼容等。但是，很少人会考虑打开电源外衣去仔细评估下其生产工艺、电气应力、器件热应力、防雷设计、防电网波动设计等等。而这些方面恰恰是决定LED驱动电源品质的关键因素。　　很多LED驱动电源在室温下，能获得较高的功率因数、效率、较好的纹波等，但是，在-30℃的低温环境下可能开不了机，在50℃的高温环境下器件可能会失效等等;甚至，在常温条件下，遇到稍微复杂点的电网时，驱动电源也可能失效。这里提到的种种情况都是众多照明企业遇到过的实实在在问题。
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开拓创新不足整改措施
　　开拓创新查摆与整改措施　　本人在认真学习“一创双优”集中教育活动的同时，结合自身的情况，围绕思想作风整顿的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真反思了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对自己进行了深层次的剖析，以期达到自我教育自我提高、自我完善目的。　　一、存在问题　　(一)思想观念方面　　1、是理论联系实际工作不够。自我教育意识需要加强，存在理论和实际联系不紧的情况。没能充分把在当前改革开放的新形势下所遇到的问题与实际工作相联系起来，使自己在考虑和安排教学工作时有时前瞻性不强。　　2、创新意识不强。用学到的政治理论改造自己世界观和人生观方面做的不够，表现为开拓创新精神不太强，有时对工作标准要求的不高。思想落后，不能积极地用创新的思维去思考、解决问题。　　(二)工作作风方面　　1、思想上不能做得与时俱进。信息时代，瞬息万变，不与时俱进，解放思想，就不能适应时代的要求，创新工作就会受到掣肘。不沟通思想，凝心聚力，日常工作就会造成障碍。　　2、工作不够深入。对学生生管理方面还有些不足，工作纪律不够严明，效率不高，方式不灵活。 在管理学生方面需要探索新方式、方法，加大管理与监督的力度。　　3、生活作风方面 ，一直以来，本人都能够按照各级党组织的要求严格规范自己的言行。自己没有违反有关规定，没有接受礼品，没有重大事项不报告的，各方面都能严格按要求办事。但反思起来，与生活腐化现象的斗争还不够坚决，不够简朴。　　二、整改措施　　根据自身的不足，在今后的工作中我要努力从以下几个方面加以改进和提高：　　(一)是强化学习观念。最重要的是强化理论观念。只有理论上的清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定。努力做到学以致用，用以促学，学用相长，在不断学习的同时，提高自己研究新情况、解决新问题的能力，时刻想到个人就是学校形象的代表，应该努力为营造和谐融洽的工作氛围作出自己的努力。　　(二)是强化家园意识。当好一名好教师，时刻有以学校为家的意识，努力做好教学各方面的工作，维护校园内外环境的整洁，爱护公共财物，维持办公室、个人的整洁形象，努力提高工作效率。不断提高主人翁精神意识，家园意识。　　(三)是强化创新意识，全面推进工作。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。我将进一步解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，本着“有所为，有所不为”的原则，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，推进工会工作不断向前发展。　　当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进。我将以此次集中教育活动为契机，不断提高自己的综合素质，增强自己工作能力和领导能力，为学校又好又快发展贡献自己的力量。　　统计局开拓创新整改措施　　按照市委统一部署，根据市大讨论活动办公室《关于印发整改提高、完善机制阶段工作要点的通知》的具体要求，统计局领导班子精心组织、周密部署，带领全局干部职工积极投入到大讨论活动中来。通过前阶段时间的深入学习、深刻剖析，全局干部职工深化了对解放思想、科学发展的认识，提高了全体党员干部参与大讨论活动的自觉性、主动性、积极性，大家都能以高度的政治责任感对待统计事业，以求真务实的态度对待工作，努力以实际行动展示思想解放带来的变化。整改提高、完善机制阶段是大讨论活动的关键阶段，是整个活动的着眼点和落脚点，是保证大讨论活动取得实效的根本，是对大讨论活动效果的实际检验。为此，我们紧密结合统计工作实际，针对存在的问题和不足，制定了切实可行的整改措施，形成了整改方案。在整改活动中，我们决心坚持开门整改，搞好集中整改，切实解决存在的突出问题，更好地服务人民群众，更好地服务经济社会发展，努力推动全局各项工作顺利开展。&&一、存在的问题　　(一)学风上存在放松学习的现象，学习抓得不够紧。　　近年来，统计工作越来越忙、头绪越来越多，除正常的统计业务和国家的大型普查外，上级布置的一次性调查、典型调查太多，使班子成员陷到业务工作中，学习虽然比过去加强了许多，但还存在着工作和学习发生冲突的现象。　　(二)思想上安于现状、不够解放、开拓创新意识不强。　　面对统计改革新形势，思想上安于现状，工作上创新意识不够。只满足于把上级交办的事做好就可以了，面对"四大工程"建设等难度较大的工作，有畏难情绪，开拓创新意识不强。对问题不作深层次的分析，思考不深刻，没有注意到以完善工作方法来推进统计工作的改善。习惯用老办法、老经验来处理工作，不能打破老框框、老套路。工作思路、思维方式有时还不适应当前经济社会发展的新形势，创新意识和上级要求还有差距，思想还不够解放，工作思路不够开阔。　　(三)在发展方面和全国先进县市相比还存在着不小的差距。　　近年来，市统计局连续13年获得三门峡统计系统目标管理先进单位，多次获得全国经济普查、农业普查、人口普查等国家级先进集体荣誉，在统计工作及统计改革上和过去相比，尽管成绩不小，但是和全国先进县市相比就存在着明显差距。比如在乡镇统计基层基础工作和"四大工程"建设方面，灵宝在三门峡市走在前面，但在全国范围来看，有些方面做得还不够好。　　(四)工作作风上存在深入实际不够，统计调查研究之风不盛。　　作为统计部门本应多到基层搞一些统计调查研究，为市领导提供有决策价值的统计调研报告，但是由于当前统计工作很艰巨、很繁忙，班子成员都很少到基层进行统计调研。目前统计服务仅限于按期完成统计报表任务，向领导和上级提供经济运行和社会发展的统计结果及执行情况的粗浅分析，统计课题研究、优质服务水平不高。　　(五)统计普法、执法力度还不够大，对坚持依法统计存在畏难情绪。　　统计数据准确与否，关系到党和政府在人民群众中的形象，影响到各级党政领导的宏观决策是否正确。中办、国办曾经专门下发文件，要求坚决反对和制止在统计上弄虚作假行为;国家、省、三门峡市统计部门与监察机关曾经几次联合进行过统计执法大检查;我们每年也都要查处20起以上的统计违法案件。但是我们在统计普法、统计执法方面力度还不够大，对坚持依法统计存在畏难情绪。　　二、存在问题的主要原因及其根源　　上述五个方面存在的问题，是这次活动中我们通过广泛征求意见归纳出的主要问题。局党组经过认真分析认为产生这些问题的主要原因是：　　(一)对加强理论学习的认识不够深刻，没有处理好学习与工作的关系。片面认为大家都具有较高的学历，有一定的理论基础、业务能力和工作实践，往往不愿花更多的时间在深入系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想上下功夫。在集中学习时，学习文件多，传达会议精神多，政治理论学习少，开展讨论少，学习收效不是很大。　　(二)认为统计部门平时任务繁重，应付会议多，致使工作有时不够深入，满足于完成上级领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了对党员干部工作的积极性、主动性、创造性方面的正确引导。工作有时凭经验，按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高。　　(三)改革创新意识不够。统计管理工作是一项业务性强、法规政策要求严、按程序依法统计的工作，所以在工作中存在求稳的思想，对创造性的开展统计工作创新意识不强。　　三、整改措施　　在找准问题的基础上，局班子及班子成员充分联系思想、工作实际，结合查摆出的主要问题，制定了以下整改措施：　　(一)建设学习型机关，提高整体素质。　　首先，加强政治理论学习，在全局掀起政治学习的新高潮，系统地学习党的十七大以来的重要文献，深入领会"三个代表"重要思想、科学发展观的深刻内涵，树立正确的人生观、价值观和执政观，增强责任感和使命感，坚定理想信念、理清工作思路、鼓足干事创业的劲头，努力做政治可靠、立场坚定的人民公仆。其次，通过举办统计知识大讲堂等形式大力开展业务学习，班子成员要做统计工作的"准专家"，中层干部要做统计工作的专家，不断丰富全局党员干部的专业知识和业务水平，提高解决复杂问题、创造性地开展工作的能力。其三，进一步健全学习制度，坚持周二、五下午集中学习。制定学习计划，在局内网开设"学习园地"，为大家提供学习和讨论的平台。在学习方式上采取集中学习与自学相结合，以自学为主，集中辅导为辅。　　(二) 解放思想，强化创新意识，全面推进工作。　　今后尽量多组织一些外出考察学习活动，学习先进县市的先进经验，开阔全局干部职工的眼界，培养大家的创新能力。进一步解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，本着"有所为，有所不为"的原则，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，推进各项统计工作不断向前发展。　　(三)提高工作标准，牢固树立争创一流工作业绩意识，争创一流业绩。　　一是进一步创新目标考核机制、重点工作督查推进机制和干部考核激励奖惩机制。重新修订完善市统计局各项工作制度，严肃工作纪律，转变工作作风，进一步加强对三门峡市局和我局下达的年度各专业责任目标完成情况的督查、考核奖惩力度，做到奖罚分明。二是组织全局干部职工瞄准全国统计工作先进县市查找差距，制定切实可行的争创一流业绩工作措施，确保灵宝的统计工作在2012年度三门峡统计系统评比中名列第一。　　(四)强化服务意识，深入开展调查研究，着力提升统计服务质量。　　继续密切关注经济社会运行情况，深入开展调查研究，积极开展统计咨询服务，努力提高统计服务水平。一是要关注宏观调控政策的实施及对我市经济发展的影响，做好统计信息提供和进度分析工作。密切关注经济生活中的新情况、新问题，及时对经济运行情况进行客观准确的监测和预警分析。努力改进分析方法，拓展形势分析的深度和广度，提高及时性和准确性，增强对策建议的可操作性。二是要紧紧围绕市委、市政府的中心工作，局班子成员要带领业务骨干深入开展"下基层调研" 活动，对全市经济社会发展中的热点、难点、重点问题进行分析研究，形成一批高质量的调研报告。对如何增强县域经济综合实力，全面建设小康社会的城镇化、工业化、农业现代化的发展途径问题，建设和谐社会，以及农民增收、重点项目建设、非公有制经济发展、就业和劳动力转移、人民生活水平提高等深层次问题，及时开展统计调查和分析研究，努力实现分析研究水平的新突破。三是积极开展统计社会咨询服务。认真搞好社情民意调查，拓宽统计信息的发布渠道，逐步规范统计数据发布的方式，增加统计数据发布的内容，使社会公众能够及时方便地了解有关统计信息。　　(五)加大统计普法力度，严格执行统计法律法规，加大对统计违法行为的查处力度。　　要按照上级统计部门和市依法治市办的统一部署，认真进行统计普法宣传。目前我们正在全市范围内开展统计数字质量大检查活动，加大对统计违法案件的查处力度，坚决反对和制止在统计上的弄虚作假行为。　　总之，我们要进一步加强组织领导，强化责任意识，通过认真落实以上各项整改措施，在各级党组织和广大干部群众的监督下，彻底解决班子及班子成员存在的突出问题，实实在在把各项工作落到实处、抓出实效，充分利用统计资源优势，为县域经济发展，为推动灵宝经济和社会事业的全面进步，为实现"富裕文明、平安和谐、生态宜居新灵宝"做出积极的贡献。【更多相关内容推荐】1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.
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乔布斯16年前谈创新：不以削减成本解决问题
　　近16年前的一天，笔者在加利福尼亚州旧金山的一个投资会议期间采访了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。当时他正“失宠”于自己一手创办的公司，他离开苹果公司，收购并大力改组动画电影制作公司皮克斯公司(PIXR)，担任董事长和首席执行官。回想起来，我们可以概括：乔布斯把苹果公司的科技经营方式带到了皮克斯公司，后来又把皮克斯公司的电影市场推广手段带回了苹果公司……　　Shellie Karabell：皮克斯是世界上第一个，也是唯一的数字动画工作室。显然，动画片《玩具总动员》是你第一次以及最大的努力。这个影片带来源源不绝的回报。让我们先谈谈迪斯尼发行该影片，以及皮克斯发行电影光盘，预计将造成什么样的商业效应。　　史蒂夫·乔布斯：我们的商业模式是：制作一部成功的动画片，吸引5000万到1亿观众，希望这些观众真正喜欢影片，然后再围绕影片创造一系列产品，包括家庭录像带、光盘、电影续集或家庭视像续集。这就是你今天看到的《玩具总动员》。　　《玩具总动员》在美国非常成功。这是去年发行的最卖座的国产影片(编者注：1995)。我们打败了《蝙蝠侠》和《阿波罗13号》这两部影片。一个月前(编者注：1996年3月)影片在国际市场上发行。这部片子创下了迪斯尼在英国的最佳首演成绩，也创下了迪斯尼有史以来第四佳的首演成绩，现在影片已在全球发行。而迪斯尼刚刚宣布，他们打算把《玩具总动员》制作成今年圣诞节档期的主打家庭影碟，从10月30日开始发售。影片卖座，我们非常期待影碟也畅销。迪斯尼为影碟制定了很好的营销方案。　　此外，围绕《玩具总动员》，我们已经制作了第一张光盘。光盘的开发和制作都在皮克斯完成。第一张光盘上个星期通过“华纳迪斯尼互动”渠道发行;第二个光盘将在今年第四季发布;第三个光盘将在明年发布。此外，其它相关产品将陆续推出。因此，我们很快就会见到收益源源流入，明年都不会中断。　　Karabell：鉴于你作为苹果公司创始人的背景，图像和计算机应该是你的长项。你对这个行业的未来怎么看?让我们来看看苹果，Silicon Graphics和.. .. ..计算机行业似乎有两大阵营。你对行业发展怎么看?　　乔布斯：我对图像感兴趣的原因之一是它通俗易懂，人们不需要精通就能一目了然。　　Macintosh是一个典型的例子，这是每一个外行人都能使用的计算机。因为图像和接口的直观，你不需要有其它计算机知识就能得心应手地操作。还有我们首创的激光打印机，这项技术在1985年是难以置信的。　　你不需要理解激光打印理论，你只须知道自己需不需要这样的打印效果。《玩具总动员》也是一样，我们希望影片在全球推出后能吸引8000万到1亿观众，这些观众并不需要阅读使用手册，也不需要了解我们花了10年时间所研发和投资的新技术， 就能享受影片呈现的绝美效果。这就是我们希望得到的结果。当今技术日新月异，我相信将有越来越多的技术转化成通俗易懂的工具。　　Karabell：我想这正是大众所想要的，也正是互联网吸引人之处：不需要精通计算机，便能从互联网上获取信息。　　乔布斯：对。我认为这正是互联网的潜力所在。我们今天还远远没有开发这些潜力。用键盘输入H-T-T-P- /-/ - w-w-w这样的指令实在是费时费力。我的意思是，最好不需要键盘，代之以更便捷的方法，不过这可能还需要几年时间才能开发出来。　　Karabell：皮克斯有没有互联网策略?　　乔布斯：在皮克斯我们拥有几个强项：创意、技术，还有很棒的生产力。当然我们也有业务营运能力，我们本着这些强项去审视各种业务机会。互联网是一个非常激动人心的领域，不过我们还不知道如何利用它来盈利。对于如何把内容放在互联网上并利用它来盈利，我们还没有明确的商业模式。目前看来，我们的其它研发项目均可带来经济效益，所以在有明确的商业模式之前，我们还不会把研发精力放在互联网上。(编者注：乔布斯后来创建的Apps Store和 iTune显然解决了这一问题，并且彻底变革了音乐产业。)　　Karabell：为什么你会投身电影制作?　　乔布斯：当我第一次见到卢卡斯电影公司的Dr Ed Capple时，这家公司的计算机动画部正在寻求买家。Ed向我介绍了公司的情况。而我一向喜欢计算机绘图，却还没碰到这么好的计划。而Ed也和我谈起他想制作第一个计算机动画电影的梦想。我在财政和精神上都支持这个梦想，于是我从卢卡斯电影公司买下了计算机动画部，正式成立独立制片公司皮克斯。我们花了十年时间坚守自己的目标和定位，每年都投资和引进世界上最好的科技和创新人才。我们的努力终于在十年后《玩具总动员》的成功中得到回报。　　Karabell：你来自计算机行业。你在计算机领域功成名就，现在你转向电影业。你对这个转变似乎充满热情和激情。　　乔布斯：是的，感觉很棒。　　Karabell：你认为电影行业有什么优缺点?　　乔布斯：现在我们的工作是讲故事。我不知道你有没有孩子。我不允许我的孩子看电视，但我让他们看电影，一个星期我们有两个电影之夜。他们一般选择看一出迪斯尼动画片和一出经典动画片。众所周知，迪斯尼的作品很棒。那些动画片的确为孩子们传达了善恶对错等理念，不过那是迪斯尼的角度。我们不是要和迪斯尼一较高低，只是希望从另一个角度为孩子们讲述故事，讲述那些能经典持久的故事。　　去年当迪斯尼发布《白雪公主》录像带时，我们像数以百万计的家庭一样，也购买了录像带。这部电影有60年历史了吧?我的孩子非常喜欢。它虽然有60年历史，但每一次重拍都深受儿童喜爱，经久不衰。我想，《玩具总动员》也一样，60年后人们应该还是喜欢这部影片。每每想到这，我们就有无限的满足感，我们创造的是一种文化，一种可以潜移默化影响几代人的文化。这种意义是持久的。　　Karabell：未来两三年内 ，你希望皮克斯的发展方向如何?　　乔布斯：我们的挑战是继续吸引和留住行业最优秀的人才，继续创造《玩具总动员》这样的经典作品，最好两年一片，并且推出系列产品。这是我们的目标。 另外，我们公司已经上市并有几个收购目标，我们现在正在审核这些公司。　　经过与很多公司和高管的接触，我们更加明确我们的目标和方向：即成为迪斯尼之后的第一个动画制片厂。在这之前很多人试过但都失败了。我们相信本着与迪斯尼的合作关系，我们一定能成功建成世界上第二大动画制片厂。　　Karabell：在我们结束访谈之前，我想再谈谈苹果公司，因为你在苹果时为计算机世界带来了创新。现在的苹果公司可能已经不同了，我想知道你认为苹果公司未来的发展方向如何?他们会继续创新之路吗?　　乔布斯：他们的商业计划书已经不再让我过目了。　　Karabell：我只是想知道你觉得苹果公司的总体形势如何，你个人认为他们的发展前景怎样?　　乔布斯：噢，我太清楚。我已经不太关注它了。他们每卖成一台计算机我都替他们高兴，我希望他们能成功。我能说的就是，不管是我们创造苹果计算机的时代还是现在，创新是成功的唯一之路。企业不能停滞不前。　　不能以削减成本来解决问题，一定要凭创新寻出路。苹果公司在这方面做得有多成功，就决定它的业务有多成功，因为它拥有一个很忠诚的团队。不过时间不等人，如果苹果公司拥有优秀的领导力，那么凭借他们的人才优势，一定能以创新赢得市场竞争。这就好比我们当时创办苹果公司，现在我们在皮克斯也一样重视创新。我认为，无论什么时候，创新至关重要。　　这次访谈于日在道琼斯投资网首次播出。日重印于《华尔街日报》“商业与金融”版面。我们得到《华尔街日报》的许可，略作删减后在这里转载。
[责任编辑：jamesdu]
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