(酒元里美)
(去冰半糖nicole)
(你要吃凤梨吗)
(DoubleChen)
第三方登录：Sina Visitor System豆瓣又变了，这次变回自己了_百科TA说
百度百科·TA说
百度百科·TA说
豆瓣又变了，这次变回自己了
作者&&巩星| 09:16:05
提到豆瓣，你可能会第一时间想到“电影评分”和“图书评分”，现在除了查看评分外，你可以直接在这里看电影、看书，并且得到更个人化的电影图书服务了。日前，豆瓣进行了6.0版本的更新，除了让人感觉更加清爽的UI外，在更实用的“书影音”优化了用户的体验感同时，新上线的“市集”也表明了豆瓣赚钱的意图，可谓是先做好了本分事儿，然后想拉动一波用户购买欲。在豆瓣这个文艺青年的聚集地谈钱，俗吗？你会为豆瓣的商业化买单吗？6.0的豆瓣有什么不一样？打开6.0版本的豆瓣，会有一种清爽的感觉，那是因为导航栏原有“豆瓣时间”、“市集”、“书店”、“豆瓣视频”四项，现在被简洁的“动态”和“推荐”两项替代，整体看上去不再那么拥挤。5.27.1和6.0版豆瓣首页对比功能和朋友圈类似的“动态”就是先前菜单栏中的“广播”内容，呈现出的是你关注用户的状态，而推荐一栏的内容是根据你的兴趣爱好而决定的，豆瓣告诉剁椒娱投，在改版的过程中，增加了算法推荐的权重，内容变得更加丰富，让用户每次刷新都能看到新内容。菜单栏中，从“小组”晋升为新的C为，“广播”一席被“市集”取而代之的举措不难看出，豆瓣此次重社交并想大力发展电商的决心。“市集”内分为“豆瓣时间”和“豆品”两栏，可能和大家想象中有所差池，豆瓣的知识付费和商品的收入都还表现不错。去年3月，豆瓣时间上线5天后，销售额便突破了百万。其中2门单价过百元的头部课程——北岛的诗歌课和戴锦华主讲的电影大师课——流水均超过百万。而论其商品，一本售价不足百元的豆瓣日历，推出之时曾被炒到数百元，销售额也达到千万级。豆瓣日历“内容付费不是割韭菜，”豆瓣副总裁、豆瓣时间总制片人姚文坛曾提到，“我们做内容的人，需要考虑的是在我们的平台上，用户会为什么样的内容或者体验付费。”姚文坛认为，豆瓣的用户特征比较明显：文艺，年轻人为主，大学生和一二线城市白领居多，注重精神层面的成长和陪伴。因此，豆瓣时间的口号也是“豆瓣时间，陪伴你成为自己”。豆瓣“小组”是以共同爱好聚合同道者的社群，除了用社交增加用户粘性外，若能针对社群开设课程和售卖商品，还有可能是豆瓣未来一个重要的盈利渠道。除了UI外，6.0版本还将豆瓣从前一些较为繁琐的功能进行简化，重点优化了豆瓣核心的“书影音”用户体验，一进入书影音，就会让你选择常在什么App上看视频，并会根据你的选择来为你定制每日观看影片，为什么这么设置呢？那是因为用户选择购买的视频网站会员不同，而大多数影片都是需要会员的，只为你推荐能看的电影，使用粘性会更高。细节上从“可全片播放”改到“观看全片”，推荐片单中会把所有片源的情况进行展示，是否需要会员？是否安装App？都为用户体验加了不少分。片单内页设置更加贴心比起其他App不停的做着内容加法，豆瓣则似乎在反其道而行的做着减法，通过与第三方合作，让用户直接在平台消费内容，实现了体验的统一，也能形成一个闭环。豆瓣先是在1月拆分了豆瓣阅读，并获得柠萌影业6000万人民币A轮融，4月又拆分豆瓣音乐，与音乐版权服务平台V.Fine合并。“改版都是以用户长期的需求为前提的，豆瓣企业文化中的第一条就是：用户体验至上。”豆瓣表示。用户：App改的越来越好了，网页版呢？豆瓣改版常常会引发老用户的抱怨，此前甚至有网友开玩笑说：知道为什么他们CEO杨勃叫阿北吗？因为每次改版都能让你找不着北。由于只有安卓更新了6.0版本，IOS还在审核中，只有一部分用户体验上了新版豆瓣。“整体内容上没什么变化，UI变得更好看了，有焕然一新的感觉，豆瓣变得更时尚了。”使用豆瓣3年的豆友小蕊觉得此次改版的惊喜还蛮多。不常用豆瓣的小鸣也觉得这次更新增添了不少好感，“看片功能更加显眼，增加了实用性吧，老实说我以前不知道豆瓣能看电影，我不是重度用户，只是偶尔来看看评分和影评。新版本推荐影片的感觉和视频网站的推荐差不多，更加智能了。”对于改版和用户的沟通问题，豆瓣表示每次改版的需求都来源于用户，在开发过程中，也会邀请用户来试用并做出调整。比如这次改版，因为有非常多用户用豆瓣查评分，为了给他们提供更好的服务，突出了“看电影”的功能。豆瓣6.0更新的看电影功能剁主通过了解发现，虽然用户们对改版没有太大意见，但仍有些用户觉得豆瓣不太好用，比如豆瓣的搜索功能很鸡肋，很多文章还没阅读完，刷过去就再也搜不到了；豆瓣APP没有账号切换功能，对使用多个号的用户不友好；豆瓣的推荐栏广告越来越多，越来越像微博和知乎等。此外，最受争议的点是在网页版和App的改版不同步上，比起只是在豆瓣上打个分写个简评的用户，豆瓣上最有价值的是长篇影评和书评内容，而这些长篇内容大多都是用电脑发布的而非手机，有用户反映：APP做的挺好，界面漂亮又实用而且经常有更新，不懂为什么网页版设计这么差他们不自知吗？我还反馈过的，他们好象N久以后才加了短评字数，特别特别慢...同时有不少用户由于App和网页版逻辑不同，而长期用手机的浏览器使用豆瓣，“真的，我一直抵抗豆瓣App，想抵抗到死的，直到一个月前，手机上几个浏览器都打不开豆瓣了，没办法，在注销和App之间，勉强屈服于后者（设计几乎三天一变）。”的确，对比App界面的不断优化，网页版真的可以用“不好看”来形容，不仅布局和版面不合理，字符还偏小，看起来不美观使用起来也不方便。豆瓣网页版面对网友的议论，豆瓣表示未来网页版的和App的方向不一定相同，网页版有网页版的特点，会按照平台特点和用户需求来考虑。走入商业化的豆瓣，拥有更多想象空间阿北是那种不喜欢被被人改变的人，知乎有个提问：豆瓣创始人阿北是一个什么样的人？冯大辉的回答就4个字：不动如山。这么多年来，豆瓣网页右下角关于豆瓣的介绍，基本未曾变过。“无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。”豆瓣成立13年来，累计融资金额仅为6000多万美元，距离上一次融资已经过去了7年，在影视和综艺都蓬勃发展的今天，越来越多的泛娱乐平台出现。再不求变，也许就会落伍，改变了，也许就能拥有更多可能。豆瓣融资历程，数据来源：天眼查去年8月，阿北发表内部信《年中业务调整》宣布上市计划，同时梳理了豆瓣的两条业务主线，用户线和营收线。营收线包括了以内容付费品牌“豆瓣时间”为核心的内容事业部，以自营商品营收为目标的市集事业部，还有主要负责广告业务的大商业团队，宣布豆瓣转型之路正式开始。此次改版除了彰显了豆瓣赚钱的决心，也顺应了如今用户的需求，随着4G的普及和国人精神需求的增长，用户愿意在手机和娱乐方面的付费欲望越来越强，除了视频和音乐外，图书和音频的知识付费浪潮也已掀起。比起其他新平台，豆瓣有着天然的高质量用户，且不止粘性强，忠实度还很高，除了知识付费外，豆瓣还能能切入精品电商升级的风口，这几年网易严选、小米有品，京东京造，淘宝心选等等精选品牌相继崛起，而豆瓣用户拥有的正是品质消费需求，故而有着更大的商业变现潜力。同时，豆瓣内容入口角色的巩固，也为这其对于B端产业价值的增大，未来豆瓣可以在不影响评分公正的基础之上，与相关品牌商进行更多合作，实现更大的收益，这也将会为豆瓣打开更大的想象空间。2018年，不少泛娱乐企业如爱奇艺、哔哩哔哩、虎牙直播、映客、斗鱼等泛娱乐公司先后上市，豆瓣的商业化若能跑起来，再来一波资本的助力，上市或许不再是说说而已。当剁椒娱投问及豆瓣的商业化计划和未来定位时，豆瓣并没有给出答案，“那么如何权衡商业化和用户好感呢？”“还是用户至上。”豆瓣回复道。
逐梦演艺圈 起诉豆瓣评分，纯属碰瓷？
刺猬公社&&
卖情怀的江小白为何越走越“歪”？
娱乐资本论&&
短视频新生态：张家界90后导游一半客源来自快手，月增收万元
娱乐资本论&&
正在收听 :
豆瓣又变了，这次变回自己了来自雪球&#xe6关注 四个月内完成两轮融资，“新老联盟”的DNV音乐集团会成为行业黑马吗？| 创业观察
今年4月初，音乐财经曾报道了豆瓣音乐已从豆瓣分拆，并与2015年成立的音乐版权授权平台V.Fine Music合并重组为新公司的消息。在此次合并交易完成的同时，新公司还宣布了由挚信资本领投、唯猎资本和险峰长青跟投的近千万美元A轮融资。 当时，新公司方面并没有在双方业务融合与布局方面透露出太多整合信息，行业对此合并重组行为的理解更多基于财务与架构的调整，在外界看来，C端有独立调性的豆瓣音乐与B端进行版权监控、识别和加密技术业务的V.Fine Music依旧在各自领域保持了原有特色。（回顾：《合并之后的新豆瓣音乐，未来发展也有了更多底气》） 四个月后的今天，这家新公司又向行业扔出了重磅炸弹。一方面，该公司正式对外公布合并重组后的公司全称为DNV音乐集团（DNV Music Group，后文简称DNV），由唐子御担任CEO，李权担任总裁，许波担任高级副总裁及董事。集团以数字资产管理平台为角色定位，在豆瓣音乐和V.Fine Music为核心业务品牌的基础上，将形成以“音乐人事业”、“音乐版权事业”、“线下赋能事业”为三大核心、覆盖全产业链的业务布局。
△唐子御，DNV音乐集团CEO
△李权，DNV音乐集团总裁 另一方面，DNV还宣布了获得由长甲国际控股集团投资的数千万元A+轮融资，用于完成平台战略资源的拓展与商业布局。 如果说此前豆瓣音乐的分拆、与V.Fine Music的合并重组以及获投是在意料之外、情理之中，那么在短短四个月内，迅速完成业务线梳理以及拿到新一轮重仓投资的DNV音乐集团则让更多人对其当前状态与未来发展产生了好奇：一家“新老结合”的公司如何能够快速整合并获得资本青睐？集团目前公布的业务布局能够为音乐人、音乐行业带来什么突破？其提出的数字资产管理概念会让公司成为行业未来的黑马吗？ 未来前景或未可知。不过在第一时间与CEO唐子御的对谈过程中，音乐财经发现DNV团队有志于通过业内外资源流通、整合被打散的音乐人商业需求以及进一步进行数字资产监控技术研发等手段，解决和推进中国音乐行业目前存在的利益分配和人才发展问题；“新老”背景的顺利结合或许也能为行业中如何盘活优质人力物力资源提供有效思路参考。
“要成为有审美的 音乐人综合服务集团” 据唐子御介绍，DNV在充分考虑了豆瓣音乐和V.Fine Music双方业务发展与都将音乐人作为核心资源以及服务对象的理念之后，最终提出了数字资产管理平台的角色定位，整理出了三大业务布局，希望以此解决目前困扰音乐人与行业发展的几个核心问题。 他们希望解决的第一个问题是“如何全面开发音乐人的价值”。 在二者合并重组后，DNV旗下的平台上总共有将近5万音乐人，通过对这些音乐人的运作和需求调研，团队发现，目前业内音乐人无法获得稳定收入的很大一个原因在于音乐人的商业价值被严重低估。 诚然，音频是音乐人最天然的价值获取方式，DNV正在通过技术手段逐步帮助音乐人、唱片公司和各大音乐平台进行版权监控，确保各类长尾的、碎片化的音频内容也能成为音乐人的收入来源。不过，随着泛娱乐载体的进一步发展，事实上，音乐人们的视频、文字、图片资产也应该成为其价值体现，值得进行商业化开发与利用。 因此，其提出的数字资产管理核心就在于通过对优秀音乐人及版权音乐的IP赋能，创造、分发其在数字领域所衍生出的图文、视频、动画等一系列数字资产，最大化挖掘音乐人及其音乐的IP价值。 “例如飞飞（臧鸿飞）在《奇葩说》等非音乐类综艺节目里有很出色的表现，这样的视频资源其实也能够和应该成为他产生价值的一部分。”唐子御说，“现在一些电商平台和UGC平台为了寻求细分资源和广告效应，与音乐人合作拍个短视频、让他们发微博之类的已经很常见，不过大家都还没把这些零散的内容当成资产去管理，我们想要开这个先河，也在价值分化的逻辑上做了很多调整。” 对于音乐人来说，高效的管理手段自然代表了更稳定和多元的收入渠道。对于DNV来说，推广数字资产管理既可以帮助团队积累行业资源，也能配合这些被管理的音乐人需求，倒推出到底什么内容对音乐人来说是有价值的，以便更好地为音乐人和行业提供相应的管理服务。 第二个问题是“如何填补产业链之间的鸿沟”。 基于V.Fine Music此前就颇被业内外看好的识别和加密技术，DNV当下将音乐版权监控作为重点投入和发展的业务之一，旗下各子业务品牌也已与新片场、微博云剪、太合音乐集团、视觉中国、桃花谷等知名企业和机构达成了战略合作。 唐子御表示，团队在和一些短视频创作者、UP主等交流后得知，对方其实也非常想支付版权费用，但是最大的问题在于不知道如何联络版权方。“这种状况造成了很多误伤，就是版权方觉得使用者不尊重版权，而使用者不知道版权的价值，无法判断支付金额，也觉得版权方可能存在敲诈嫌疑。”因此，DNV作为一个提供有效联络和报价的平台，不仅是为音乐人的版权维权提供有效支持，也是帮助版权方和使用方搭建了交易和交流桥梁，不让任何一方“背锅”，填补信任鸿沟。 第三个问题是“如何推动行业固有模式的创新”。 音乐行业现有的唱片公司以及经纪人等模式，到底能为音乐人做些什么？这是DNV想要探寻的答案。在唐子御看来，单纯以资源为导向的支持，对于音乐人和目前的行业发展来说已经有些“鸡肋”。因此DNV提出了一些他们认为更加高效的方式来为音乐人服务。 DNV利用豆瓣音乐人社区以及V.Fine Music音乐人资源，基于团队经验，搭建了音乐人矩阵，根据不同的音乐人画像与之建立不同联系，比如针对头部音乐人，DNV会签约或投资其建立厂牌；对于音乐新人，DNV会利用内部资源进行孵化或培养等。 在线下，公司为全平台音乐人开设了Teen Town音乐孵化器，将海内外闲置或新建录音棚纳入Airbnb一样的品牌体系，满足各地音乐人生产音乐的需求，以及降低其生产成本。该项目未来还会有很强的金融和孵化属性，例如帮助有需求的音乐人制作专辑或让优质音乐人签约厂牌等，在DNV价值体系内形成闭环，帮助公司了解到底对音乐人来说什么是最重要的、大家需要什么样的支持，满足音乐人的共同诉求。 “
互联网时代给音乐人带来的最大价值是，让他们和大众距离变得非常近。因此传统的中间渠道价值正在被削弱，音乐人们的独立却也导致了其无法均衡发展。我们需要做的就是成为有审美的音乐人综合服务集团，帮助行业挖掘正确的人，提供正确的资源，并且和他们共同去完成事业。 ” 唐子御说，DNV目前和以后很长一段时间都将是根据音乐人画像在业务上做加法，模式的创新必定意味着积累与试错的过程，团队也需要经验来确定利益分配的平衡。
“商业、音乐、科技三位一体是
当下行业的最理想状态” 投资方面，唐子御认为这次获得长甲国际控股集团的支持，能够站在更高的位置帮助更多人解决问题，其实有幸运的成分在。一来，资方看重DNV在版权监控方面的技术专利，能够与长甲集团整体泛文娱布局进行资源对接的全面覆盖商业模式，以及能为长甲集团广泛的实业项目进行内容赋能的潜力；二来，对方理解音乐行业现状，也认可DNV团队的核心理念，给了公司自由发挥的空间。 而当我们询问一些“新老团队”合并重组相关的经验心得时，得到的答案则是“令人意外的顺利”。 经过双方原本各自资方星瀚资本和挚信资本牵线，豆瓣音乐和V.Fine Music发现双方虽然深耕领域有B端和C端的区别，但是业务线却非常契合，因此在高强度的交流磨合之后，二者很快实现了结合，目前DNV三条业务线也都是分别由擅长的一方主导，另一方在擅长的方向进行配合，例如豆瓣音乐把领先的FM算法加入了V.Fine Music平台中，帮助企业客户更有偏好地进行音频采购，V.Fine Music也将监控技术提供给豆瓣音乐人进行版权追踪。 除了业务的契合之外，唐子御也表示双方团队都有各自的可取之处。 V.Fine Music的优势是年轻团队对音乐行业没有那么强的既成观念。这种空白让其在选择和做事时想法很活，能够提出很多来自行业外的创新观点，某种程度上来说这是在与老一辈人、与行业经验、规则做博弈。他们的目的并不是要推翻谁，而是让大家都能接受这些新的东西，让行业形态变得更好。这形成了豆瓣音乐接受创新的基础。 而豆瓣音乐虽然此前因为版权受限、没有及时将资源更新转换到移动端等因素，在行业的地位大不如前，但是他们这些年为行业付出的努力以及积累的经验想法都很值得尊重，现有业务也有继续推进的行业意义。唯一需要做的就是用更适合当下的方式来优化这些内核，让其以更容易被年轻人接受的形态呈现。 另外，两家公司都有互联网背景，这也很大程度上帮助双方达成了共识。 参考DNV的合并重组逻辑，我们或许可以得出一些盘活优质沉底资源的经验。诚然，与美国等拥有成熟发展阶段的音乐产业格局相比，中国音乐产业发展是跳跃式的，成型时间也短，难免出现产业鸿沟：有技术的互联网公司缺的是审美，这种缺失最后会演变为对内容的恐惧；长期深耕内容的音乐公司有天然的审美优势，却又缺乏对技术和工具的理解。 商业、音乐、科技三位一体是当下行业的最理想状态。由此来看，当下最好的公司形式以既有审美又懂效率为佳。在进行不同团队的资源整合时，双方可以多关注对方的行业优势、团队价值观，以求达到平衡。 关于合并重组后的计划，唐子御表示，除了推进豆瓣音乐和V.Fine Music整合后的现有业务之外，本轮融资将重点投入音乐人资源布局与版权监控平台的技术研发迭代。集团计划在近期发布电子、说唱和爵士三种风格厂牌，分别签约三位头部音乐人作为主理人，也会重新激活因版权问题陷入停滞的豆瓣FM。 编辑：宋子轩 微信： 邮箱：zixuan.song.com
商业 | 合并之后的新豆瓣音乐，未来发展也有了更多底气
商业 | 豆瓣音乐何去何从？ 阅读 (21380) 评论 (33)
阅读 (16972) 评论 (11)
阅读 (15016) 评论 (8)
阅读 (76633) 评论 (8)
阅读 (33963) 评论 (14)
阅读 (33054) 评论 (49)
Advertisment ad adsense googles cpro.baidu.com