基于CQRS的架构在答题PK小游戏中的实践案例基于CQRS的架构在答题PK小游戏中的实践案例爱狮子百家号作者｜ 高超来源｜聊聊架构1. 前言领域驱动设计（Domain-Driven Design，下文简称 DDD）在微服务时代成为了风口话题，而在 DDD 领域，我们常常看到命令查询与职责分离（Command and Query Responsibility Segregation，下文简称 CQRS）架构的身影。CQRS 架构由于本身只是一个读写分离的思想，实现方式多种多样。比如数据存储不分离，仅仅只是代码层面读写分离，也是 CQRS 的体现；然后数据存储的读写分离，Command 端负责数据存储，Query 端负责数据查询，Query 端的数据通过 Command 端产生的 Event 来同步，这种也是 CQRS 架构的一种实现。本文介绍的是后者这种实现方式的 CQRS 架构在研发实时答题 PK 系统中的实践，此外，我们还会引入事件溯源（Event Sourcing）模式，本文认为结合事件溯源模式，可以更好发挥 CQRS 架构的价值。2. 实践场景2018 年伊始，开始流行答题撒币这类产品，这些产品成为热门的流量入口。以下是市场上的几款答题 PK 产品：头脑王者、大众点评答题 PK、最强答题。实时答题 PK 的玩法主要是：在某个赛区随机匹配对手，或者自邀好友开始一局比赛，每局五道题，在不用道具的情况下，答对一道题最多可得 200 分，答得越慢分越少，答错不得分。每道题答题时间上限为十秒，如果在第一秒答对，得 200 分，如果用了一秒（即还剩 9 秒），则得 180 分，剩 8 秒则得 160 分，以此类推，最后一道题得分双倍。最终，按双方总得分评判胜负。PK 过程中，会产生很多双方的战况数据，如：每个回合的得分、连续答对数（游戏中常称的 combo）、一局比赛中最多的连续答对数、连胜数等。3. 系统建设3.1 通信方式为了搭建实时答题 PK 系统，我们首先需要选型前后端的通信方式。3.1.1 http 轮询http 协议是用在应用层的协议，它是基于 tcp 协议的，http 协议建立连接也必须要有三次握手才能发送信息。http 连接分为短连接，长连接，短连接是每次请求都要三次握手才能发送自己的信息，即每一个 request 对应一个 response。长连接是在一定的期限内保持 TCP 连接不断开。客户端与服务器通信，必须要有客户端发起然后服务器返回结果。客户端是主动的，服务器是被动的。因此，这种方式主要的缺陷是：通信使用资源较高、信息流动的时效性较差。3.1.2 websocket 长连websocket 是 HTML5 开始提供的一种浏览器与服务器进行全双工通讯的网络技术，属于应用层协议。websocket 基于 TCP 传输协议，并复用 HTTP 的握手通道，实现了多路复用，是全双工通信。在 websocket 协议下客服端和浏览器可以同时向对方发送信息，即建立了 websocket 之后服务器不必在浏览器发送 request 请求之后才能发送信息到浏览器，这时的服务器也可以主动推送消息给客户端，提高了客户端信息的时效性。此外，与 http 的长连接通信相比，websocket 不仅能降低服务器的压力，而且传递的信息当中也减少了冗余的协议信息，提高了通信资源利用率。因此，基于 websocket 的通信方式在信息交互较多的游戏场景中是比较好的选择。但是，为了兼容不同移动设备环境，提升系统可用性，服务端一般需要支持 http 轮询和 websocket 长连两种前后端通信方式。系统通常优先使用 websocket 建立前后端的长连接，如遇前端无法支持 websocket 等情况建立失败，则使用 http 轮询通信。3.2 通信协议确定支持 http 和 websocket 两种通信方式后，我们需要约定两种通信协议。3.2.1 http使用 http 通信时，主要是约定服务端提供的 api。如下图所示，前后端使用 http 通信的步骤：1）上报匹配请求；2）轮询获取匹配结果；3）得到匹配成功信息后，上报 ready 状态；4）轮询获取 game 相关信息（主客态玩家信息等）；5）获取下一回合题目，如果没有题目了，进入步骤 7；6）上报玩家该回合题目答案，并获取该回合结果。轮询直至该回合结束，进入步骤 5；7）获取该局比赛赛果信息，比赛结束。3.2.2 websocket如下图所示，基于 websocket 长连接通信时，前后台的通信步骤如下：1）客户端上报玩家待配对请求；2）服务端推送配对成功消息；3）客户端回传 ready 信息，准备开始游戏；4）服务端推送该局游戏相关信息，以及第一回合题目；5）客户端上报玩家答案；6）服务端推送该回合答案结果；7）若该回合结束（双方玩家都已完成答题），服务端推送该回合结果，以及下一回合题目，进入步骤 5。如果所有回合已经结束，进入步骤 8；8）服务端推送该局游戏结果，比赛结束。4 为何选择 CQRS 和 Event Sourcing4.1 CQRS VS CRUD大多数情况下，我们可以把信息系统看成一个可以进行增、删、改、查的数据存储库，系统的所有功能都可以转化为在存储结构的对象模型上进行创建、查看、更新和删除（CRUD）。而当需求变复杂时，CRUD 模式就显示出了不足。我们可能想用特殊的方式查看记录：比如说把多条记录合并为一条；或把不同地方的记录整合为一条虚拟记录。而实际操作时限制重重，通常情况下我们只能进行特定数据的合并，甚至有时存储起来的信息跟我们提供的根本不一致。因此，读写分离的业务架构在解决读写模型不一致时是比较好的选择。CQRS（Command Query Responsibility Segregation，即命令查询职责分离）是 Greg Young 最早提出来的，其本质上就是一种读写分离的机制，其架构图如下：命令和查询分离使得我们可以更好地把握对象的细节，更好地理解哪些操作会改变系统的状态。从而使系统具有更好的扩展性，提高系统可用性。CQRS 作为一种架构思想，可以有多种实现方式：最常见的 CQRS 架构是数据库的读写分离；系统底层存储不分离，但是上层逻辑代码分离；系统底层存储分离，Command 端采用 Event Sourcing 的技术，在 EventStore 中存储事件；Query 端存储对象的最新状态，用于提供查询支持。CQRS 架构的适用场景：应用的写模型和读模型差别比较大时；需要对系统的查询性能和写入性能分开进行优化时，尤其是读 / 写比非常高的系统，分离读写是必须的；系统需要同时满足高并发的写、高并发的读的时候；因为基于 CQRS 架构的系统可以在 Command 端做到最大化的写，在 Query 端容易提供可扩展的读模型。在实践 DDD 时；因为 CQRS 架构可以让我们实现领域模型不受任何 ORM 框架带来的对象和数据库的阻抗失衡的影响。4.2 Event Sourcing事件回溯（Event Sourcing, ES）的主要特点是不保存对象的最新状态，而是保存对象产生的所有事件，通过事件回溯得到对象最新的状态。通常我们是在每次对象参与完一个业务动作后，把对象的最新状态持久化到数据库中，也就是说我们的数据库中的数据是反映了对象当前最新的状态。而事件溯源则相反，不是保存对象的最新状态，而是保存这个对象所经历的每个事件，所有的由对象产生的事件会按照时间先后顺序有序的存放在数据库中。当我们需要这个对象的最新状态时，只要先创建一个空的对象，然后把和该对象相关的所有事件按照发生的先后顺序从先到后全部重播一遍，这个过程就是事件回溯。ES 中的一个事件就是表示一个事实，它是已经发生完成的事件。事实是不能被消失或修改的，因此，ES 中的事件本身是不可修改（更新或者删除）的，所有修改操作都需要新记录一个单独的事件。但是，实践 ES 时在存储、查询方面有个很大的挑战—由于记录的是影响对象状态的所有相关事件，所以获得对象的最新状态需要重播事件，这个过程所需时间与事件的数量成正比，当数据量大了以后，获取对象最新状态的时间也会随之增长。此外，在很多业务逻辑操作中，进行“写”前一般会需要“读”来做校验，所以实践 ES 架构的系统中一般会缓存一份对象的最新状态，在启动时进行”预热”，读取对象所有的相关事件进行回溯。因此，在读对象——也就是加载一个聚合根实体的最新状态时，就不会因为查询性能影响系统可用性。在“写”前需要“读”的场景，不可避免会遇到并发问题，因此回溯事件的操作必须是原子性的。在实践中，ES 经常与消息队列配合使用，来保证事件回溯快照的 ACID（原子性、一致性、隔离性、持久性）。4.3 适用性分析CQRS 与 Event Sourcing 架构在实时答题 PK 系统中的适用性：1. 读写模型答题 PK 系统的读写模型差别较大：写模型主要处理单个玩家的答题数据，而读模型是要获取一局游戏中所有玩家的数据，并且需要过滤敏感数据（己方未完成答题时，不可查询正确答案）。答题 PK 系统的主要读写请求如下图所示，这些读请求都能接受异步返回，因此在业务上可以接受最终一致性。并且，为了支持 http 和 websocket 两种通信协议，读写分离更具扩展性和可维护性。2. 读写比基于 http 轮询协议时，实时答题 PK 系统的读写比例是比较高的，因为一局五回合的游戏中，写最多 10 个事件，而客户端需要轮询相关游戏数据。3. Query 端扩展性实时答题 PK 系统在 Query 端需要有很好的可扩展性。游戏互动模式是千变万化的，Query 端需要扩展不同的数据查询能力，比如：连胜局数、连胜回合数、是否绝杀（最后一回合反超比分）、重播答题过程（邀请好友和自己的答题记录 PK）、玩家游戏数据统计等等。因此，分离读写，使用 Event Sourcing，我们的系统可以更方便提供易扩展的读模型。5. 架构实践5.1 领域模型基于微服务架构和 DDD 设计，我们将后台领域分为了：PK 上下文、匹配上下文、NPC 上下文、玩家账户上下文和题库上下文。实时答题 PK 的后台系统的核心上下文是 PK 上下文，本文主要介绍 PK 上下文的设计与实践，下图描绘了 PK 上下文的建模：在 PK 上下文中，我们通过 Game 这个聚合来管控 PK 流程，如上图所示，一个 Game 包括了多个（一般一局游戏有 5 个回合）回合（Round），一个回合的主要属性是题目（Question），而一个回合包含两个玩家回合（PlayRound）实体。在 Game 领域中，玩家的 PK 记录作为 Game 的结果信息，是结算玩家资产的凭据和存根。5.1 Game 初始化——两阶段提交协议为了提高 PK 配对实际成功率（存在许多玩家进入匹配流程后又退出的情况），提高游戏体验，我们在搭建答题 PK 1vs1 的配对协议时可以借鉴两阶段提交协议 (Two-phase Commit)：两个玩家上报待匹配请求后，匹配上下文异步将两个玩家组成一对，此时，PK 领域服务端、两个玩家互相不知道彼此是否已准备好这场对战，为了保证这轮匹配的 ACID 特性，服务端需要将匹配过程分为准备阶段和提交阶段。如下图所示：玩家 A 上报待匹配请求后，服务端基于匹配策略，给玩家 A 匹配了一个同赛区、相近段位的玩家 B。此时，服务端分别向玩家 A 和玩家 B 发送 prepare 通知，然后，等待玩家 A 和玩家 B 都确认该次匹配，并向服务端 commit 此次配对。双方玩家都确认后，该局游戏正式开始。如若，其中有玩家超时未确认此次 prepare（客户端在约定超时时间内未收到服务端下发的 game start 事件），则该次配对作废，客户端重新开始匹配流程，重新上报待匹配请求，直到配对成功。当两边玩家确认配对后，服务端会初始化游戏数据（扣减入场费、存储 game 上下文），然后下发 game start 事件给玩家。此时，若有玩家退出或掉线，则由 PK 流程处理，比如由 NPC 托管下线玩家，以保证游戏流程体验。整个配对过程，基于 websocket 时，就是 client 与 server 互相发送 message 来实现。基于 http 轮询方式时，client 需要主动去服务端拉取这些信息，并约定一定的轮询次数或者超时时间来重试或终结这个流程。5.2 Game 主流程——CQRSGame 领域对象处理中，我们基于 CQRS 将领域服务的读写请求分离。以玩家答题过程为例，如下图所示，其主要流程是：1）客户端上报玩家答案和上下文信息；2）命令处理器解析分离该条请求信息为处理玩家答案命令，并将该条命令交由 game 聚合处理；3）game 聚合将玩家答案转化为一条答题事件（主要包含 gameId，playerId，roundIndex，answerTime，score 等），将玩家当前回合的得分情况同步返回，并持久化该条事件；4）一条有效 game 事件持久化后，一条 event added 的消息将发送至消息队列（为了防止共享数据的竞争，这里的消息是按着 gameId 一致性 hash 散列至消息总线里的相应分区内），由游戏视图处理器订阅者处理；5）游戏视图处理器根据监听到的 event，回溯相应游戏的 event，并生成最新的游戏视图数据，包含游戏进程、各角色玩家的赛况（当前得分、combo 数、当前最长连对数等）；6）将生成的最新视图持久化至视图数据库，供查询处理器提供给 api 使用；7）游戏视图处理器将最新的游戏进程信息发至消息队列，推送给基于 websocket 连接的客户端，或者其他领域服务处理（比如，一局比赛结束后，账号领域服务需要结算该局游戏各个玩家的资产）；8）基于 websocket 连接的客户端，服务端将主动推送游戏进程信息，包括当前回合赛况、下一回合题目、一局比赛赛果等数据；9）基于 http 轮询通信的客户端，客户端通过轮询 api 查询相应游戏赛况信息。5.3 Game 视图——Event Sourcing基于 Event Sourcing 存储的数据，若要支持高效查询，常见的解决方案是提前生成一个视图，该视图以适合所需结果集的格式将数据具体化。这些具体化视图（仅包含查询所需的数据）允许应用程序快速获取所需信息。 除了联接表格或合并数据实体外，具体化视图还可以包含计算列或数据项当前的值、对数据项合并值或执行转换的结果以及指定为查询的一部分的值。 甚至可以仅针对单个查询优化具体化视图。答题 PK 中，前台需要展现的数据包括，但不限于：1）当前回合得分2）当前游戏总得分3）当前回合 combo4）对方游戏数据5）是否绝杀（最后一回合反超比分）6）该局最长连续答对题数这些数据都可以从用户的答题事件表中通过事件回溯获取到，但是为了提高查询效率，我们通过订阅答题事件来生成相关数据视图快照，存储在 RDBMS、NOSQL 数据库中。5.4 其他5.4.1 最终一致性使用了 CQRS 架构，由于读写之间会有延迟，就意味着系统的一致性模型为最终一致性 (Eventual Consistency)。而答题 PK 游戏中，在数据的一致性和可用性中，我们优先保证服务的可用性，数据保证最终一致性（延迟 TP999 控制在 200ms 内）是可以接受的。为了保证最终一致性，我们需要做到：A. MQ 保证消息不丢；B. 任何一个消费者线程要保证自己完全处理完后才发送 ACK 给 MQ；C. 每个消费者线程做到对任何消息处理的幂等性；5.4.2 Command 请求幂等Command 请求发送后，由于各种原因，请求端未能收到正确响应，而被请求端已经正确执行了操作。如果这时重发请求，则会造成重复操作。CQRS/ES 架构下通过聚合根实体 ID、版本号、CommandId 三种标识来识别相同 Command，以幂等处理 Command 请求。在实践中，我们主要通过数据库的唯一键约束来作幂等校验的。5.4.3 并发处理并发处理主要是涉及需要先读再写的业务场景，比如 PK 中相关视图数据（PK 选手的答题数据）的处理。为了预防并发事件的处理带来的数据一致性问题，CQRS/ES 中按事件的先来后到严格执行，聚合根的状态由单一线程原子操作进行改变。而能够支撑大规模流量的实时答题 PK 系统必然是处于分布式环境中的，因此，我们可以通过消息队列（比如 kafka）将同一根实体的相关事件生产至同一 partition，同一 partition 有序消费，以保证对同一个聚合根实体状态的有序处理。6 总结脱离业务场景谈系统架构都是徒劳的，基于 CQRS/ES 构建的项目拥有一个更具可扩展性、可维护性和高性能的代码基础，但是这个收获并非来源于对任何技术的完美实践，而是需要对业务需求细节进行详细分析、深入思考。本文的案例就是一个比较适合实践 CQRS/ES 的场景。参考文献Eric Evans. 领域驱动设计. 赵俐 盛海艳 刘霞等译. 人民邮电出版社，2016.Vinicius Feitosa Pacheco. Microservice Patterns and Best Practices: Explore patterns like CQRS and event sourcing to create scalable, maintainable, and testable microservices. Packt Publishing, 2018.免责声明：本文转载仅作分享，版权归原作者所有。如侵权请联系我们，必予以整改或删除，谢谢您！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。爱狮子百家号最近更新：简介:人生就像一顿美食,会品的人,才能尝出美味作者最新文章相关文章拼夕夕的上市让历史倒退了二十年阅读//5b.cdn.sohucs.com/images/69af0d2e65a5d7d72.jpegU在耐克公司流传着这么一个故事。
当年为了摸清楚中国的耐克假货到底有多少，一名耐克中国区的副总裁刚一上任，就和宝洁公司的高管一起暗访了义乌的小商品市场。出来之后，这个大男人忍不住哭了——在这个市场里，真的海飞丝洗发水好歹还有几件，但在无数个画了一道勾的销售摊位上，这位副总裁没有发现哪怕一件真的耐克。
上世纪八九十年代，中国就是如此的假货横行。
1985年，人民日报以《触目惊心的福建晋江假药案》为题，揭露了晋江地区的二十八个假药工厂。他们伪造了卫生行政部门的药品审批文号，日以继夜的生产了一百多种假药劣药。他们的推销员拿去给医院的传单上公然写着“人为财死，鸟为食亡”的标题，后面则标明了推销能拿到的回扣比例。这条新闻一出，举国哗然，晋江成为“假药”和“骗子”的同义词，足足花了二十年才洗掉这个称谓。
1987年， 5000多双来自温州的劣质皮鞋被杭州市民在武林广场燃起的熊熊大火付之一炬。当时的温州皮鞋有绰号叫“一日鞋”、“晨昏鞋”，品质之差引起了全国人民的公愤，很多商场甚至会贴出“本店无温州鞋”的安民告示。
1991年，国家食品质量检测中心对市场上的茅台、五粮液等名酒进行了送样检测。样品有54个，真品率只有8.4%。换句话说，在市场上买十瓶好酒，买到真酒的几率还不如当年流行的刮刮乐。
为了抵御假货，大到冰箱彩电，小到零食饮料，当时所有品牌厂商都在干同一件事情——增加防伪标签。从印刷防伪到激光防伪，手段日新月异。有个未经考证的段子说，当年有外国专家去一家知名酒厂里参观，顺口问道你们的研发主要投入在什么地方？负责人尴尬地说，研发下一代防伪技术。
当年的假货不但在国内横行，也同样影响到出口。美国连续多年把中国向美国出口的侵权商品列为榜首，在英国防伪企业集团出版的刊物中，中国是世界上最主要的假冒商品生产国。日本《读卖新闻》则更加直截了当，叫中国“假货王国”。
中国的边贸商品质量甚至影响到了外交关系。在俄罗斯喀山市场上，来自中国的羽绒服批发价只要15元，羊毛衫更是只要5元一件。然而俄罗斯人民疯抢之后发现，中国产的羽绒服洗过一水后，“羽绒”就堆积到了衣服底部。拆开一看，居然是一堆稻草。
“对假冒伪劣商品要从严把关，你们这儿是最后一关，这儿把不住，就流向了国外，问题就严重了，影响到我们国家的形象。最近，我看到许多材料，是俄罗斯有关方面反映我们的假冒伪劣商品太多，严重影响了我们国家的声誉。”
——1993年朱镕基视察满洲里海关时的讲话，摘自《朱镕基讲话实录》第一卷
猖獗的假货终于引起了高层的重视。
1981年，当时还是国家进出口管理委员会副主任的黑框中年人就率先圈阅了一份“关于建议成立保护消费者利益委员会”的报告。然而因为种种原因，直到三年后，全国消费者协会才宣告正式成立。
中消协刚开始开展工作就困难重重。他们曾经向社会公布了北京十种酸奶产品的检测结果，这其中只有一瓶质量合格。工作人员拿着检测结果找到主管部门，结果对方领导不但说这个检测不合法，甚至还倒打一耙，说这个结果是在否定改革开放的成就。
当时顶住压力支持中消协工作的领导中，就有一位国家经贸委的副主任。他对中消协的负责人说，“如果有关部门三次都不理你们，就来找我。”而等到这位领导人几经迁徙，终于升任国务院副总理后，1992年，中国政府终于联合各个有关部门，开始了轰轰烈烈的联合打假行动。
“……靠假冒伪劣商品，国家是发展不起来的，是繁荣不起来的，也是没有前途的。……一旦发现问题，要从严处理，成倍或几倍地罚款，把出口假冒伪劣商品的人罚得倾家荡产。”
——1993年朱镕基视察满洲里海关时的讲话，摘自《朱镕基讲话实录》第一卷
经过长达数十年艰苦卓越的战斗，投入了政企两界大量的人力物力精力后，最近这十年，95后终于不再知道王海是谁，315晚会也沦为大家吃瓜子看热闹的一个平常日子。
1993年央视315晚会有一首专门为打假写的歌成为流行金曲，那就是由那英演唱的《雾里看花》
直到日，一家号称三亿人都在用的APP在美国上市，我们才惊悚的发现，原来一切都没有变。
这个平台在上市前后有两波铺天盖地的宣传文和“自来水”。
一轮是赞赏其商业模式的。一个早期投资人用“洞察人性”来形容其创始人，并大力表扬了社交+电商的创新思路和近乎病毒式营销的拉新手段，让它在阿里和京东双寡头的电商领域中硬是闯出一片天地。且不论这种营销形式是否涉嫌诱导用户，至少到这个层面为止，一切都还是客观事实。
第二波则是在上市后。当众人开始调侃平台上假货多多时，网上猛然出现了多篇文章，开始夸奖平台为“拉平消费”，让“更多低线城市和农村消费者享受到现代社会生活的便利和丰富”做出的贡献。文章的配图往往是平台上各种家徒四壁的买家秀，配合“纯真喜悦”的商品评论，为此还创造出一个词——“五环内视障”，用来形容那些居高临下做出道德判断的一二线居民们。
这个平台的创始人在接受采访中说过一句感人肺腑的话：“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用，有好水果吃。”
如果不看上下文，还以为这是一段感动中国节目的致辞。
当我们打开这家平台的小程序时，看到9.9一整箱的心相印厨房用纸时，内心是激动的。然而当点开“发起拼单”或者“单独购买”时，会发现这其实是1提2卷的价格，而非图片上写的“整箱4提8卷”——后者的价格是29.9。那么问题来了，划线部分的68元指的是什么？而天猫和京东上卖32.9，这里卖29.9的厨房用纸，就能给截然不同的消费群体带来福音了吗？
可能是我们打开的方式有误，真正应该看的是那些更便宜的擦手纸。然而这些产品大多三无——无品牌无生产地址无生产日期。
对了，18.8元也不是20包的价格，而是5包的价格。
此外，尽管号称是酒店专供的纸品，但要让一个普通消费者分辨这里究竟有没有荧光剂增白剂等对人体有害的物质，几乎是不可能完成的任务。
第二十七条 产品或者其包装上的标识必须真实，并符合下列要求：
（一）有产品质量检验合格证明；
（二）有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；
（三）根据产品的特点和使用要求，需要标明产品规格、等级、所含主要成份的名称和含量的，用中文相应予以标明；需要事先让消费者知晓的，应当在外包装上标明，或者预先向消费者提供有关资料；
（四）限期使用的产品，应当在显著位置清晰地标明生产日期和安全使用期或者失效日期；
（五）使用不当，容易造成产品本身损坏或者可能危及人身、财产安全的产品，应当有警示标志或者中文警示说明。
——摘自《中华人民共和国产品质量法》第三章
这个平台的价格优势还体现在哪里呢？让我们打开另一类完全没有价格弹性的商品，那就是茅台酒。由于茅台公司对经销商的销售价格有着极其严格的规定，所以可以说茅台只存在价格区间极窄的真品，以及便宜的假酒。
而在这个新贵平台里输入“茅台”的话，无论是高端的飞天茅台，还是低端的茅台王子酒和茅台迎宾酒，99%都比其他电商平台便宜一半以上，剩下的1%则几乎没有成交。再仔细看下这瓶扫码价698元，现价只要88的茅台白金原酿，好像能发现点什么。
所以这就是其创始人主张的消费升级？这就是要让每个人都能喝得起的茅台？
至于更多让人啼笑皆非的“小米新品”电视，“超熊”洗衣液，这两天似乎一直在被众人当做段子传递。然而细思恐极，这些明显是假货的产品，是不是在将我国几十年来辛苦建立的产品质量监督体系付之一炬？
世上最怕的事，就是你和他说品牌，他和你谈情怀，你和他说法律，他和你说发展阶段。
如果说中国上世纪八九十年代经济刚刚起步时，假货横行还勉强可以解释为发展的必经阶段，那么到了今天，到了中国已经成为世界第二大经济体，连四线城市的房价都突破万元大关的今天，还说买低质低价的假货劣货是人民群众的普遍需求，这只能说是掩耳盗铃。
每个阶层是不是都有追求美好生活的权利？是的。但这是不是就就意味着低质低价的商品，甚至要接受假货的存在？绝不是。
日本的宜得利（Nitori）是日本的家居巨头，其创始理念就是“将比肩欧美的缤纷家居环境呈献给世界上的每一个人”，力求将产品做到“确保质量与功能的同时价格减少1/2”。这一理念和策略成功吸引了大量消费者，2017年公司的销售额已经超过了5720亿日元，接近1000亿人民币。但在宜得利，物美价廉不代表低质，其对品质的追求，甚至让宜家都不得不钦佩。
再往下一层， Dollar Tree是一家美国五百强企业。这就是美国的“十元店”，所有商品统统1美元，因此在金融危机后颇受欢迎。也有很多人拿这家市值达到200亿美元，在全美开设一万多家分店的零售业巨头和刚上市的这家中国平台相比。然而打开Dollar Tree的网站，就会发现这家公司低价的诀窍有三点——厂家贴牌生产的自有品牌生活用品，对某些品类只采购两三个牌子获得的量大折扣，以及一些主流市场上见不到的小众品牌（但绝非跟大品牌打擦边球甚至直接假冒）。
反观我们的电商新贵，在2016年还有接近5个亿的自营直销收入，却在2018年彻底退出了自营业务。如果真的是要给用户提供物美价廉的选择，为什么不把平台上那些小商户的商品拿过来，自己做品控然后贴上自有品牌呢？
所以，不要再说什么中国社会是割裂的，中产不懂夜的黑。快手让我们看到了中国乡村生活的残酷物语，但那至少不是在知法犯法，没有在挑战从《消费者权益法》到《产品质量法》的一系列底线。
更不要说这家平台是在日行一善，帮助贫困人群过上更好质量的生活。根据招股说明书，它今年第一季度就从商家那里收取了11亿元的广告费用，而它并没有像MIT实验室那样创造出100美元的电脑给普罗大众，而是将468元的“海信智能”牌电视、398元的“VDVD”牌手机推上了平台，还顺手将自己推上了资本市场。
“创业两年半就上市，市值1600亿人民币，的确是商业契机，中国奇迹。不过我查了下该平台上售卖的果麦畅销书，我随即看的十本里，有十本是盗版。”
——来自出版人路金波的微博
曾经横行中国几十年的假货和盗版们，换了个渠道就可以大摇大摆的重出江湖，还成就了一个市值数百亿美金的独角兽，这究竟是在讽刺谁？
三年前的吴晓波频道曾经有一集叫《如何告别山寨之国》。
其中说到，外国的独角兽企业，但凡估值超过五十亿美金、一百亿美金、乃至两百亿美金，都会有一堵专利墙，而有着同样估值的中国公司，这堵墙上白白的，上面只有两个字——“模仿”。可到了这家独角兽，墙上写的字可能还不如“模仿”。
节目中还提到，温州人九十年代初去法国女装店里拍照，回来在五马街“五天出小样，十天出批量，一个月卖遍全浙江”，为此得意洋洋。可没过几年，法国人一见到亚洲面孔的人进服装店，第一件事情是搜身看看有没有带相机。
反观在6月30日发布的致股东信中，这家平台的创始人提出的核心价值观就两个字——“本分”。他对这种“本分”的解释是专注于为消费者创造价值，“我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶”。而上市刚刚两天，创维数字大股东深圳创维-RGB电子有限公司就成为第一家正式发布严正声明的电子厂商，称正与这家平台交涉，要求其停止所有假冒创维电视产品的展示及销售活动。
同样号称不作恶，谷歌在做什么，我们又在做什么？
现如今，我们正在进行一场艰苦卓绝的贸易战，其中一个核心争议就是中国对知识产权的态度究竟如何。看看我们在战争伊始为对方送上了什么？一个线上放大版、历史倒退版的义乌小商品市场。我们还用上市的方式将这家公司推送到了对方的眼前，让他们可以用放大镜对着招股说明书和APP仔细琢磨那些“史.密斯（A.O.SIMNISI）”热水器和“三星科技（SANXIN PLUS）”冰箱到底意味着什么。
“我们现在不少企业不重视自己的信用，不怕倒牌子，只顾暂时的经济利益，缺乏长远的战略眼光。根本原因当然还是企业尚未转入市场机制，不怕破产，不怕失业所致。如不转变，很难出现真正的企业家和真正的名牌。这当然是进行现代企业制度改革所必须解决的问题。”
——朱镕基1994年11月在一个报告上的批示
耐克的中国区副总裁恐怕要准备再落一次泪了，因为如果用耐克为关键词搜索这个平台上销量最大的前一百件商品，一件正品都没有。
神秘的拼多多创始人黄峥，不再神秘了。
7月26日，从早上九点到晚上十点半，很少面对媒体的黄峥接受了多轮记者的采访。每一个人都很好奇，他为什么没有去美国纳斯达克的敲钟现场。
“一样的，为什么遗憾？这就是一个过程，一个形式，不影响实质，我敲一下又不会怎么样，不会有什么变化。”黄峥说。
这是拼多多IPO的日子，黄峥没去美国，取而代之的是，纳斯达克亚太区主席罗伯特·麦柯奕来到了拼多多IPO的上海发布会。
麦柯奕提到，拼多多本次美股IPO认购火爆，超募20倍，总共募集到了16.3亿美元。由于超募倍数较高，拼多多有权行使提价20%的权利，但黄峥坚持按照之前定价区间的上限，以19美元定价。
“对提价有没有心动过？当然也心动过，这可是不少钱。”黄峥表示。但他觉得，这也是一个好的机会，向人们表明拼多多的价值观。“我在招股书里面写了几条，其中有一条是我不占别人便宜。”
北京时间22点45分，拼多多开盘，股价涨至26美元，涨幅39%，市值约280亿美元。这是3年来，中国互联网企业赴美上市最大的案子了，黄峥本人的身家也挤进了中国富豪榜前十五名。
拼多多成功的原因，黄峥归结于本分，不占便宜便是其中一条。这个学业优异的“别人家小孩”，成长于杭州一个普通工薪家庭，父母初中文化，靠自己努力去了美国和谷歌，并得到了段永平、丁磊等日后中国商业领袖的赏识和帮助，本分也成为了拼多多的企业价值观。
“我们更多的是被世界改变，不是我们改变世界。”理科男黄峥的心里，从不会飘着漫无边际的自信，和前辈马云和刘强东相比，黄峥缺少锋利的棱角，拼多多的奇迹，在他看来70%也要归于时势和运气。
“本分”是黄峥的追求，但其一手打造出的拼多多却是十足的异类。
此前，随着阿里、京东的上市，所有人认为都认为电商格局已定、历史就此书写。但拼多多却在之后的短短3年间，汇聚了3.44亿活跃买家，过百万商家，并且至今依然保持着高速增长。
而不讲理的成长速度和奇迹背后，是其褒贬不一的商业模式，让这家公司更加充满争议和话题性。
“创业后遇到最大的困难是不被理解”，作为一个理科生，黄峥认为自己不善于表达，不善于与公众沟通。诸如，拼多多的用户来自四五线城市和农村、拼多多卖的是低端产品、拼多多上市是因为缺钱、Costco+disney的定位是吹牛造概念，等等，黄峥认为这些都是外界的错误看法和偏见。
因此，黄峥远不像外界所看到的这么轻松，一路走来，黄峥感受到巨大的压力，“多次想放弃，不被理解是很痛苦的，最近一次想放弃是两个月前”，他在接受《财约你》专访时表示。
对拼多多的两极评价的背后是中国消费阶层的割裂，简单用四五线市场来定义拼多多当然并不准确，但拼多多未来要想获取更多的增长空间，势必要进入中国更多的中高端消费人群，而这目前来看显然难度巨大。
“本分”黄峥，未来能否打破拼多多的“异类”标签？
从“青铜”一路到“王者”，黄峥的进阶历程顺利而幸运。
2002年，浙江大学毕业后，去美国威斯康星大学读了计算机研究生；2004年，微软实习结束后，加入美国谷歌；2006年，和李开复一同回到北京创立谷歌中国办公室；2007年，离开谷歌开始创业，拿了段永平的钱做了卖手机的线上商城欧酷；2010年，欧酷卖给兰亭集势后，又创立乐其做电商服务，并做到了细分行业的前三；2013年，乐其的一部分核心员工开始运营游戏，成立上海寻梦，上线不足一年就开始盈利。2015年黄峥创立拼好货，2018年，拼多多上市。
“他就像《王者荣耀》里王者玩的小号，一步弯路都没走。”媒体人阳淼如此评价。
拼多多的投资人，高榕资本的张震觉得，黄峥有两个优点，第一善于思考；第二，结识了一批最优秀的企业家。丁磊、王卫、段永平、孙彤宇，能跟其中任何一个人做好朋友，就是很好的运气了，而黄峥却同时拿到了这四个人的天使投资。
丁磊和黄峥是浙江大学时认识，黄峥曾向《财经》提到当年的细节：突然有一天MSN上有个陌生人加自己好友，说是丁磊，正在研究一个技术问题想和他探讨，黄峥一开始还以为对方是个骗子。
据说，丁磊很喜欢研究技术问题，当年丁磊也是这样找周枫请教问题。周枫看到一封署名丁磊的邮件还以为是垃圾邮件，都没有回复。现在，周枫是网易有道的CEO。
“丁磊非常聪明，非常有智慧，他是最早在互联网里面叱嗟风云的，所以对很多产品的理解上远比我要厉害。”黄峥说。
2002年，黄峥要去美国读研究生，丁磊就把他介绍给了在美国居住的段永平。快毕业的时候，黄峥原本是在微软实习的，但他听了段永平的建议，加入了Google。因为在Google工作时，离段家又很近，黄峥就开始帮他做一些投资。
2006年，段永平62万美元拍下了巴菲特的午餐，去见巴菲特的时候也带上了黄峥。那一年，黄峥只有26岁。
黄峥说，这次见面本身预期没有特别高，但对自己最大的意义就是意识到了简单和常识的力量。
“举个例子，就好像你在一个餐厅里坐着，走进来的如果是姚明，你肯定一眼看到了很高，但是如果看不出来是姚明，说明他不高。这个东西说明什么呢？当你用平常心，用常识去看待东西的时候，显著的差别是明显的。而一些细枝末节的小的差异有些时候是可以忽略的，你应该关注在大的面上。”
不过，黄峥认为，对自己影响最大的还是段永平。“他不停的在教育我首先要做正确的事，然后再把事情做正确。”段永平的反复唠叨，让他做每件事情的时候，都会不停的去想，这件事情是不是正确的，是不是应该做的。
段永平对黄峥影响最深的是本分。“信任的成本非常高，如果你自己尽到自己的本分，让互相之间能够信任，这其实非常有力量，比一般的人想象的力量要大。”
段永平这样的过来人，不但愿意传授经验给这个年轻人，还在资金上给予支持。拼多多还处于构想阶段时，孙彤宇、同丁磊、王卫、段永平就拿出了上千万元，成为其天使投资人。而高榕资本也是由孙彤宇作为中间人引荐的。
当然，并不是所有跟着“王者”的“青铜”都能成为“王者”。关键，还是要看自己的实操能力。黄峥并不赞同自己的成功是因为社交圈子的作用。“我和他们更多是因为理念相同，才能长期交往，圈子这个东西有点太功利化了，人在成长的过程当中，有真心的朋友能讲真话，可能比给了你一个商业点子、让你能多赚钱更重要。”黄峥说。
发现拼多多
2014年，黄峥在参与创办的游戏公司寻梦不断发展壮大时，突然得了中耳炎，在家休息了差不多一年。空下来后，他就琢磨以后是继续创业，还是做投资？他觉得，内心还有一些野心的，希望做能有更大影响的事。
因为治疗中耳炎的过程“太痛苦”，他甚至想过开家医院，但研究来研究去，觉得，好医院不如吃得好靠谱。同时，他也注意到，以微信为代表的社交流量正发展迅猛，但对应的商业模式没有起来。于是，黄峥决定再次创业，做社交电商。
最先上线的项目是拼好货。拼好货专注水果拼团，采用了B2C模式，只运营二三十个SKU，价格也拉的非常低，一个石榴只卖2.99元。由于物美价廉，一度做到全网水果发货量第一。
拼好货上线大概两个月后，到了荔枝成熟的季节。订单从一天几万单暴涨到一天几十万单，货来不及发，钱也来不及退。好在当时创业积累了很多人，迅速增加仓库的产能，差不多花了一个月的时间，在全国建了近20个仓库，发货能力从一天两三万单，瞬间提升到七八十万单。
自媒体《左林右狸》写到，高榕资本张震在当年公司年会上见到黄峥，聊起拼好货，当即拍出6000万美金的估值，黄峥当即惊住了，出去和朋友胡泽民合计下后就答应了，全程不到15分钟。
拼好货在快速发展的时候，上海寻梦CEO阿布也坐不住了。他对黄峥说，这种拼单模式可以做成平台，游戏公司也要自己干。
有了拼好货，还需要再另做一家类似公司？其实，黄峥最初也想过做平台，但觉得风险太大。他提醒阿布，做平台可能要烧钱，竞争会更激烈。但看阿布决心比较大，就将游戏公司里最核心的员工抽调20多人出来，做了拼多多。
实际上，2015年黄峥共孵化了三个项目。按时间顺序依次是，拼好货、拼多多和拼小站。这三条业务线放在一起，就是自营+平台+O2O的电商全模式。
当年，拼多多获得高榕资本和IDG的A轮融资，张震说，黄峥是在布一个很大的局。
但拼小站的现实情况并不如预期中理想。它的模式类似当下社区前置仓的模式，每个站点有一个负责人，同时负责线上社群维护，售后客服和线下配送。由于这些站点负责人只是加盟商，在管理上并不愿意受公司的控制。半年后，黄峥选择关掉了拼小站。
剩下的拼好货和拼多多，一个向右自营，一个向左平台化，最终却走到了一起。
无论拼好货，还是拼多多，都来自于黄峥最初拉起来的一支技术团队。黄峥是拼好货CEO，又是游戏公司的董事，在他的主导下，2016年9月，两家公司完成合并。
“最主要的因素是两个公司的规模都很大，我没有足够的精力做两家公司。”黄峥解释说，无非一伙人，还是追求做成一件牛逼的事，哪就坐下来看哪一件事情能够更牛逼。
他发现，做过游戏的拼多多，相比纯电商的拼好货团队，对前端、对消费者需求的理解更强，他们注重用户间的互动，把产品当成游戏运营，“拼”得更懂人性。
张震也觉得，今天的拼多多也和他们做过游戏有关。游戏实际上是在研究人性。“为什么大家会口口相传拼多多，就是因为它消除了一个传播过程中的人性痛点，即人们不是为了占对方的便宜，而是可以共同获得一个优惠的价格。”
电商里的“新加坡”
2017年，央视的一个对话节目中，主持人问黄峥，如何颠覆BAT？黄峥反问：为什么要颠覆BAT，颠覆了BAT难道你就伟大了？
他觉得，关键在于颠覆BAT是不是用户需要，其实，绝大部分时候，颠覆BAT只是出于创始人自己的野心，而不是真正的在创造社会价值、创造用户价值。“作为后来人，至少我心里想的是不要整天想着颠覆巨头，而是要想着创造价值。包括为巨头创造价值。”黄峥说。
拼多多的价值，就是把社交和电商结合在一起。
一些人会把拼多多的成功归结为一些简单的原因，比如，腾讯的支持。腾讯确实给了拼多多不少支持。2016年7月，腾讯参与了拼多多的B轮1.1亿美元融资，之后又领投了C轮30亿美元融资。招股书显示，目前腾讯持股18.5%，是黄峥之外最大的股东。
“接受了腾讯的投资以后，我发现腾讯非常好的地方就是它是一个非常包容的投资人，它从来不试图去改变你，反过来会在经营管理和需要帮忙的地方来帮一些忙，这个是最好的。”黄峥说。
腾讯愿意支持拼多多，重要一点是因为拼多多在帮腾讯拓展支付新场景，发展支付用户。
此前，虽然腾讯虽然有庞大社交用户，但享受流量红利的却是微商和淘宝客。即便腾讯抵制阿里的电商，却又没有更好的方式发掘自身的社交电商的潜力。直到他们发现了拼多多。
这一点也很令人惊讶，很多创业者并不把拼多多定义为电商，而是用社交的眼光看待它。
拼多多的FA，泰合资本董事总经理蒋科曾提到，人们会利用拼多多试探或者宣示彼此的关系，比如，在半熟人群中，一方发起一个拼团看对方愿不愿意接受。在一群广场舞大妈中，几个人会拉一个小群分享自己认为的好东西，显示彼此之间更亲密的关系。而在朋友圈里，也有人表示，帮家乡的亲戚砍价是一种交流机会。
拼多多的核心逻辑是用户选好商品后，邀请好友做组成团，一旦到达设定的人数就可以发货。而微信8亿的用户数量，就成了拼多多起飞的超级燃料管道。
黄峥说，自己非常崇敬李光耀。新加坡非常小，只有600万人，周围有小巨头、有很大的大国家、也有流氓国家，它夹在东方世界和西方世界之间，但在李光耀这一代人的手里面，却从第三世界国家跃居成为第一世界的国家，也成为了一个东西方文化融合的典范。
“拼多多是什么？一边是腾讯，是社交。一边是阿里，是电商。就像一个东方一个西方。”黄峥说，阿里的电商讲究强运营、强制性，而腾讯讲究产品导向，四两拨千斤。“如果说拼多多在成长的历程当中有竞争力的话，就是这个团队既做过游戏又做过电商。它试图在融合东方思想和西方的思想，试图在融合社交的传播和电商的执行，在这两个中间，试图做一个小小的新加坡。”
年轻的挑战
拼多多崛起太快，其它电商巨头们不可能不心怀忌惮。据说，某个高管会议，有人对下属说：看着拼多多做起来了，这就是你们的失职。
数据显示，2018年1季度，拼多多移动端的订单数量超17亿单，活跃卖家超过100万，已经成为继淘宝、京东后的中国第三大电商平台。
而且，拼多多还在快速的增长。到2018年3月底，拼多多在过去12个月创造了1987亿元的交易额，同比增长851%。活跃用户2.95亿，去年同期为6770万，上涨336%。单客交易金额从2017年3月底的308.7元/年上升到现在的673.8元/年，增加了118%。
但拼多多又时常陷入争议当中。
商铺售假、经销商投诉、内部反腐消费降级、山寨货、商家维权……从从2016年开始，拼多多遇到的挑战，就一个接一个。
“这次创业让我看到了更多人性的阴暗面，有时我就想，到底该不该创业？”黄峥感慨，拼多多是从夹缝中长出来的，长出来之后并且撑开了一片空间是不容易的，同时也打破了一些既有的利益格局，必然有人不舒服，有人不满意。
但他又坚信，拼多多有机会做成一个全球化的公司。
一些人喜欢把拼多多定义为“小一号淘宝”。乍看起来，货品的品类构成、定价上，拼多多与早期的淘宝类似，以低价为主，主打便宜，因此也给拼多多带了一顶“消费降级”的帽子。
青锐创投创始合伙人曾吴斌说，对消费升级最大的误解就是认为，随着“消费升级”，大家都要“中产”了。实际情况是，中国社会总体富裕了，并不意味着大家都能升级到一个新的阶层。
2017年的统计数据显示，80%的家庭平均月收入达不到9000元，60%的家庭达不到6000元。普通老百姓才是中国社会的最大人群，而对于老百姓而言，便宜够用才是第一要素。
拼多多联合创始人达达曾表示，“我们的愿景，就是服务中国最广大人群的消费升级。”
黄铮也曾说：消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。追求高性价比的人群，会买一个爱马仕的包，也会用9.9元买一箱芒果。
拼多多曾经带媒体去江西、河南等地参观卖家的工厂和产地，试图解释拼多多上货物便宜的合理性。
另外一个争议，来自拼多多对商家的处罚模式。从2016年4月开始，拼多多对被举报并被验证卖假货的公司采取了“假一罚十”的措施，严重的还会冻结货款，但这也引起了拼多多和商家的矛盾。
从2016下半年开始，就有个别商户散布消息说，拼多多有冻结货款，甚至怂恿刷单行为。“这并不是事实的真相。这些商家都是售假商家，我们打假是不遗余力的。”黄峥曾对媒体表示，一开始，这些被查的商户抱着孩子或者让孕妇来公司闹，后来他们开始找媒体；再后来，还向工商举报贼喊捉贼。甚至还找来黑帮恐吓，堵住公司的门。
黄峥认为，跟任何电商平台发展过程一样，拼多多作为一个新入局者，发展过程中难免有一些售假商户夹杂其中。如果不严厉打击，会严重损害到诚信商家和消费者的利益。
“假货的质疑，在阿里上市前后也是非常多的，还有商户的矛盾，比如十月围城”，黄峥觉得，正因为有这些磨难才使得阿里成为了今天的阿里，拼多多现在也很难跳跃，阿里受过的苦难，都得去受一遍。
除了商家，拼多多也严控内部员工。2016年6月，他们开始查反腐，做好了销量跌一半的准备。最后，一位严重违法的员工被送进了监狱，整个海淘组、美妆组全部换血。
黄峥承认拼多多现在对整个商品的管控、对服务的品质都很初级，正在通过升级供应链和打击假货来提高商品质量。他说“全中国可能没有比我们更努力在打假的平台了，过去一年我们的复购率翻了一倍，客单价也从早期的十多块上升到了四五十块。”
正如黄铮在之前的公开信中所说，拼多多终归是一家只有三年历史的公司。
拼多多的飞速增长，表明它有着巨大的潜能和无限的未来的可能性。但它毕竟只是一个三岁的小孩，身上还有着很多显而易见的问题以及许多危险和挑战。
Costco+迪斯尼
日，植护入驻拼多多，一款抽纸单品连续五天销售额都达到百万级别。
植护一开始根本没有考虑到拼多多会有这么强的爆发量，工厂的产能和物流都跟不上，出现了爆仓。当地的快递也无法适应从之前的一天发5000单或者1万单，突然间要发10万单的变化。为了应对可能出现的爆仓，他们甚至自建了一个物流体系，蜗牛爬爬。
“拼多多的量太大，大得吓人。”植护创始人、供应链负责人陈静感慨说。
拼多多的拼团模式，能够瞬间积累起巨大的爆发。对于一直受渠道困扰的传统生产制造企业而言，拼多多提供了一个新的渠道，可以省去其日常的渠道营销和推广费用，把省下来的费用选择让利消费者。
而来自拼多多的巨大单量，也让这些企业敢于在生产链条上做改革。
男鞋品牌赛鹏，是一家从事制鞋业30余年的老牌生产厂家，2016年4月入驻拼多多后，线上销售额增长9倍，利润增长3倍。其中，2017年销售额近1亿元，占了线上全年销售额88%。在拼多多的爆发单量的推动下，工厂生产流程进行了改革，原本每双鞋30元的成本，下降到了24.5元。
“中国有几百个产业带，拼多多就是扎根在中国大量的产业带。”达达联合创始人达达说，拼多多的“拼工厂”，就是跟这些产业带里的工厂紧密结合在一起的。
一方面，厂商有大量的货希望去交给消费者。另一方面，消费者也存在着大量的消费需求。而拼工厂，可以通过打造爆款的方式，用工厂的产能满足消费着的需求。
而这种流量模式，也形成了“少SKU、高单量、短爆发”的三大特点。因此，品牌可以将大量产能倾斜到2－3款核心产品，一方面缩减产品线、压缩中间环节、提升规模以降低成本，另一方面也稳定了供应链，让工厂面对原料、人工成本波动风险时，有了更强的抵抗能力。
而“拼工厂”的这种模式，应该就是黄峥口中电商版Costco的基础。
在黄铮想象中，未来的拼多多是一个网络虚拟空间和现实世界相融合的新“空间”，用户用最划算的价钱买到想要的东西，也会在里面收获很多快乐。黄铮把它比作是一个由分布式智能代理网络驱动的“Costco”和“迪士尼”的结合体。
“这样的话写在招股书和给股东的信里面是一件非常严肃的事情，不光现在我要负法律责任，10年以后也要负法律责任，所以我是真心这么想的。”对于外界对这个概念的质疑，黄峥回应《财约你》说。
黄铮选择让拼多多更早进入了不可控的资本市场，他认为拼多多的业务类型本来就有很强的社会性，终将走向公众，而在公众的监督下，公司才可以成长得更好更强。
刚刚拿到3.5亿美元融资的作业帮CEO侯建彬说，这家公司在短时间内发展如此迅速，从商业来讲就很了不起。但作为创业者，他更关注黄铮对拼多多的掌控力。
资料显示，完成四轮融资后，黄铮仍是占股50.7%的大股东，其它的三个大股东分别是腾讯占18.5%、高榕资本占10.1%、红杉资本占7.4%。临近上市，创始人仍对公司高度持股，这是很多企业不常见的。相比之下，小米的雷军持股比例为31.4%，而京东刘强东持股不到20%。
这也表明，黄铮对这家公司掌控着高度的话语权。据悉，拼多多此次IPO，也完全是他本人的意思。
“对于拼多多而言，上市只是起点，我们刚刚踏上赛道。”黄峥在上海IPO发布会上说到。