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大家都在浏览特写｜中国零售40年
本文看点：回首过去：中国零售行业过去40年经历了哪些发展变革？展望未来：通过梳理过去发展历程，未来可以得到哪些启示？，中国零售经历了40年的发展，很多时候，我们甚至找不到更为贴切的词语来表述其履历的厚重，但我们更想通过回顾，寻找对未来的启示。透过过去，我们到底能得到什么启发？1.增长有态势下表是中国社会品零售总额近四十年的数据：我们还是依照增幅态势将其进行分段：（1）1978年~1990年：高速发展但震荡较大这些年份，社会零售总额的年均增长率14.96%，这也是中国商业破立尝试最丰富的阶段，一切都是新的，各种业态都有机会，在胆大、无知也无畏的实践中，各种首家、最新、第一不断产生。1981年零售企业信息化开始；1982年12月海淀超级菜场成立；1984年4月北京出现自选商场；1984年5月北京出现专业电脑市场；1985年全国最大的天津南市食品街开放、中关村电脑街开放；1990年首家披萨饼餐厅营业、首家麦当劳营；日中国第一家连锁超市--东莞美佳超市开业；……资料来源：《中国零售发展历程》，众创空间百家号&在市场空白的阶段，先行就是创新，坚持就能积累高度，当然，有时先行也可能会成为先驱，后发也可以创造优势，最重要的，是谁能革命自己，做连续性跨越。（2）1990年~1998年：高速增长快速回落这阶段，社零年均增长率21.99%，各种全新业态、新业种继续新出，经营探讨也逐渐走向规模和质量探索阶段，连锁、合资、整合、信息化、升级等行业热点开始出现。日八佰伴与上海第一百货合资成立，拉开外资零售入华序幕；日，首家条码自选商场在沪开业，北京燕莎和赛特购物中心开业，开启现代百货新时代；1993年连锁发展开始成为行业的普遍认识，首家仓储式超市广客隆开业；1995年第一家外资零售麦德龙被批准在所有城市运营，家乐福进入中国；1996年8月，沃尔玛进入中国；天河城在广州开业，被视为中国购物中心发展元年；1997年，哈尔滨建成中国第一条现代化的商业步行街；1998年，大润发在上海开设了中国首家门店；自动售货机开始大面积进入市场；……资料来源：《中国零售发展历程》，众创空间百家号&就商超来说，那个时代做大的企业，不管是有意还是无意，基本是踏准了新业态、标准系统、生鲜能力和后台建设四大领域，如永辉、大润发、苏果及其他一些知名品牌。在行业为圈地舍命狂奔时，好的企业，正确的认知应该是做强比做大重要。上一轮的实体圈地和近年来的互联网创业似乎都在说明这样的事实，做强了，你有机会去整合，而一味大而不强，最终都要收缩战线，其核心，是我们能够发现强和大的支点。（3）1998年~2008年：趋势性增长这一阶段，社零年均增长率13.15%。期间，跑马圈地、开店扩张、源头采购成为主题，以2001年12月中国加入WTO为窗口期，以国有力量和外资主导的零售业全面发展，本土势力在学习、模仿及人才流动中也在积蓄能量，尤其是以互联网和移动互联网为基石的零售革命，快速的走过萌芽期和发展期，成为令全世界瞩目的力量；但同时，粗犷发展、零供矛盾、资源浪费、竞争力缺失等情况也十分严重，这样一阶段的疯狂，以2008年金融危机收尾。1999年中国第一家C2C电子商务平台8848诞生，1个月以后阿里巴巴上线；2003年C2C模式的淘宝网诞生；2004年，京东商城的前身京东多媒体上线，正式进军电子商务；2006年腾讯成立拍拍；2008年唯品会成立；2012年天猫商城诞生，逐步成为中国的超级霸主；……资料来源：《带你走进电商23年发展历程》，众创空间百家号事后总结，一个行业进入高速发展期，同时也意味着行业进入变轨期，高速点也意味着失速点，但大部分企业都会陷入创新者窘境而不自知。在高速发展的时候寻找企业发展的第二曲线，这是我们今天能够获得的最大感悟。这也促使我们可以一直思考，我们的当下处在什么阶段，未来会怎么样？（4）：增幅回落，转型变革这一阶段，中国社零在高位上保持年均增长率13.76%，在短暂低迷之后迅速起势。如果再细分，这一阶段是中国零售的分岔期，一是传统零售的本土力量不断起势，有超越外资之势；二是电商特别是移动电商进入纵深发展阶段，并且以席卷之势，影响着中国的各行各业。这一阶段的颗粒度值得进一步划小，特别12年之后，实体零售集体失语，而新零售每一两年都有主题，迭代速度越来越快：~2012年电商、商业模式创新； &O2O、跨境电商；2016全渠道、到家；2017-今新零售、数字化。直到2016年底，线上线下、新旧零售争论才似乎归于一统，数字化成为基础设施，融合成为基本认知，只是这一过程今天还在继续，因为巨大的存量换装还需要一个资金投入和成本消化的过程。有时时代离得越近，我们越难看清楚，也很难从大的时间尺度上总结，如果把业态作为主流，我们可以看到，中国零售业经历了下图式的热点轨迹：并且越到后期，社会主流存在度越短、多主流并发表现越明显，企业需要越来越独立的自我认知。从，行业在一体化的延续变革，这些变革，交裹着经济、政策、技术、社会等一系列大环境内容，我们很难说哪个阶段更为伟大，哪个阶段更重要，只是那个激情燃烧的岁月，再也回不去了！我们只能往前看：宏观市场给与的机会越来越少，高速增长的市场越来越少，但结构性市场很大，包括业态比例结构、层级市场结构和业种配置结构；存量红海市场到来的速率会越来越快，放弃赚快钱的梦想，做好现金流规划，务实求效；市场空间存量的结构性会发生不断的结构调整，以稳为主，寻求创新；新技术革命，永远蕴藏着巨大的裂变机会；低层级市场、出海、升级有少量的增量机会；熬、练内功、整合是常态主题。2.裂变有动力40年，中国零售成就非凡，而除了经济发展、人们生活水平提升这样一个大环境，我们还可以去探寻零售的其他驱动力，以便我们更好的找到未来。笔者以为，除了消费市场自身的导向驱动，过去零售还体现了六种裂变动力：（1）学习&自摸中国零售业包括互联网行业，绝大多数从学习、甚至可以说是直接抄袭开始的，从思想、战略、战术、体系、逻辑等各个方面进行抄袭，然后经过不停的验证、改造、调整和再创造，逐渐形成自己的厚度。外资零售业示范作用功不可没，新世界、百盛、伊势丹、太平洋、伊藤洋华堂、久光、新光天地、乐天百货、沃尔玛、家乐福、乐购、欧尚、麦德龙、乐天玛特、伊藤洋华堂、7-11、全家、罗森….&直到今天，我们还在延续这一过程，相当多的培训机构、自媒体甚至以日本零售业、欧洲零售业考察作为主要变现手段。以笔者从事的超市行业来说，这些学习包括：管理模式：门店自主→总部集中→集中&自主结合；品类管理：品类角色→企业自我定义；生鲜经营：生品为重→重视熟品→重视半成品→生品&半品&餐饮；市场营销：单品特价→主题活动→价格组合→品类折扣；加工中心：大型加工中心→小型加工中心→品类加工；自有品牌：非食自有品牌→食品自有品牌→生鲜自有品牌；业态运营：依靠系统→依靠人才→依靠文化→依靠机制（合伙制）；营运热点：信息系统→总部建设→生鲜运营→源头采购→进口食品→线上销售；……当然，今天的变化来自于中国零售业自己的自信，国内领先或优秀零售企业绝大多数敞开了交流的怀抱，相互学习。学习生鲜传奇、学习盒马鲜生、学习超级物种......未来还有更多主题。但我们也看到一些公司，由于缺乏独立性思考，频繁的变更学习对象和业态标的，造成系统业态不标准，效率低下，以至于今天只有小成。中国很多企业只能区域化发展，与此有深刻的关系。当然，我们也只能事后诸葛，在那个时代甚至于当下，这仍是个难题。学习能力本身是理解、感悟、改造、创新和转化能力的结合体，学习企业最重要的是学习逻辑，所以，企业在学习驱动力的同时，但愿不要踏入标杆性陷阱，迷失了自己。也还有些公司，固步自封，小富即安，鸵鸟心态，过去市场给了一些机会，未来却一定要靠尊重事物的本质规律去发展。（2）竞争&合作如果说学习是中国零售人的成长起源，那么竞争则是最好磨炼，从入市前“狼来了”的担忧到“市场很大”的顿悟，再到“外资不过如此”的自信，中国零售人在战争中历练了心智，喜欢竞争、欢迎竞争成了新的共识。世纪初页，价格战、圈地运动、限制战轰轰烈烈，但市场有自己的力量，整合成为行业重要的主题：2004年：TESCO收购乐购、百联吸收合并第一百货和华联商厦、统一收购诺玛特、金鹰国际入主南京新百集团、大商重组石家庄北国人百集团、物美收购天津大荣…..2005年：英国翠丰集团（百安居母公司）收购 “欧倍德”中国业务……2006年：家乐福收下台湾乐购乐客多7家店、百思买1.8亿美元收购江苏五星电器51%的股权、美国家得宝1亿美元收购家世界、英国TESCO再购乐购40%股权达90%的绝对控股、物美3.7亿元收购北京美廉美、以1.7亿元收购新华百货、12亿元收购江苏时代超市50%股权……2007年：沃尔玛宣布购入台资超市品牌好又多35%股权…..2008年：乐天收购万客隆、上海瑞寰资本控股家得利、物美收购浙江供销超市54%股权、华润收购西安爱家、国美曲线收购三联商社…………而到2012年，实体零售业身边突然多了电商这样一个灰犀牛，“实体将亡”的声音甚嚣尘上，“转型”成为最为沉重的话题，线上线下之争持续数年，O2O、全渠道、新零售、跨境电商、小业态、零售创新、平台化、社交、分享、链接、智慧、无人…..2016年底，新零售似乎相对整合了这个行业的声音，而这期间，竞争、合作在用更为急骤的方式演进，AT不停的买买买形成了站队之势，线上线下的割裂竞争同样变成了整合，包括线下对线上、线上对线下、线上对线上、线下对线下全方位的整合。截止17年底，中国连锁百强前50位，23家与阿里与腾讯发生关系：今天，电商在社零中的占比虽然不超过20%，但其强大的头部效应和赢家通吃法则使其在行业中话语权极高，而中国零售，也似乎分出了新旧两条道道，但归集一起，我们看到了竞争与合作对中国零售演进的表达，乃至今天我们会深刻的发现，不管你是做大还是做小，站队、融入生态都是发展战略中重要的主题。（3）内省&胁迫人的欲望可以成为发展的驱动力，中国零售人的自卑、自谦、自负乃至狂妄，在大的时代背景下，都是推手。我们能够看到那些做大做好的企业家、创业者和零售人，他们有一些共通的品质，善于把握趋势、善于内省、不屈不挠…..如果企业家的品质是一种内驱力，竞争、比较、乃至资本的力量则是中国零售业重大的外驱力。资本是逐利的，许多融资后的对赌，对企业家来说是种胁迫；就行业来说，中国零售一直有个资本外驱的过程，它伴随着中国金融市场改革特别是金融脱媒和社会资本总量积累而不断变化，分别有这样几股资本力量：国家的资金银行的资金股市的资金风投的资金民间的、企业自有的资金今天，许多行业被“风口化”，社会似乎进入“人傻钱多”的时段，不管效率如何，我们今天会发现，投行业、投项目、最后是投人，而人，必然受内外部意志的双重驱动。发现裂变的动力，最核心的是让我们认识自己，对企业来说，如果抽象出来，发展的效率主要来自于两个维度：内部的认知：学习、成长、自省、自强，最终打造的是内部效率→竞争优势→竞争力；外部的处理：竞争、合作、融资，最终形成的是企业的品牌形象、品牌价值和品牌张力。一个优秀的企业，今天要内外一体化来看，但内部永远比外部重要，资本可以带来资源、关系及合作链接，但永远不能代替企业肌体的自强，早晚，风投们也会更加理性，那时，价值投资会真正落位于内秀层次。3.裂变有路径中国零售有多种维度的发展，归结起来，很符合豪威尔（Hower）和豪兰多尔（Hollander）提出的“综合化与专业化”循环理论，只是中国这种循环的周期性越来越短，并发性特征越来越明显，我们用下面一张图来进行说明：（1）综合化和专业化的品类裂变中国的商品经济走过了供应短缺、供大于求到结构性短缺的不同阶段，从“洋货→进口商品→国货”、 “外国制造→外国设计→中国制造→中国设计”，商业内容在不断演进，而业态，也沿着“有→同质化→差异化→规模差异化→同质化→”这样一个循环在走，不同的时段不同的效率要求。百货、专业店和购物中心三股力量有相互的品类裂变：从百货（综合化→同质化）→品类专业店（专业化→规模化）→集合店（综合化）→购物中心（综合化、数个专业化）；超市和专业店有相互的品类裂变：小超市（稀缺）→大卖场（综合化→同质化）→专业店（专业化→差异化）→组合店、跨界店（差异化→同质化）；便利店（标准化→特色化）。从“全门类→重点门类→少量单品→场景门类→场景单品”，态势上似乎一直在循环，但这些循环，显然是升级性循环，过去的业态辉煌永远无法再现，内容随时代在调整，定位的颗粒度在细化，需求的切配度更精准。今天，品类裂变对我们进行业态创新仍有巨大的启发意义，不同方维的组合、局点放大、场景延伸等，是零售业态创新可借鉴的逻辑方向。如果过去四十年我们多数以抄袭西方为主，那么下个四十年，一定是中国零售自身创新为主。（2）效率支持的技术裂变我们说的技术的裂变，主要是从人货场的角度，以技术为核心呈现出的业态形式或商业模式。如果我们回顾零售的技术发展，会发现技术升级的路径存在一定的起步顺序及后续并发：先以货品管理为主（库存管理系统、单品分析、物流系统、BI等）；然后是顾客管理系统（CRM、大数据、行为识别、人脸识别等）；其后是场的管理系统（传感、路径及互动识别等）；不断并发的是人货场相互打通中台或平台系统。今天，移动互联网今天还只是局部解决了人货场的链接问题，包括电子标签、RF、图像识别、智能货架、无人收银等生态化的利用还需要一个迭代的过程。而技术裂变的核心环节有三个方面：一是数字化，把实物虚拟化，精准数据化，本质是提高效率；二是去中间化，直接脱媒、算法升级或工艺革新，本质是成本效率；三是虚拟化&去中间化&组合化相结合的平台化，本质是综合效率。当下，各种无人技术已经开始呈现裂变之势，各种智能、感应、识别技术进一步积累实操，已在不断催生出新的物种，3D打印完全突破以后，零售的逻辑将发生彻底的改变。基于这样的认知，当下所有依靠人力、复杂系统、高成本开展的各项工作，未来都将有技术裂变的空间，对企业来说，最现实的还是紧跟技术升级的步伐，依照自身的资源禀赋，伺机而动。（3）效率优化的成本裂变凡是高增长、高毛利、高成本、高频的领域，都有商业裂变的空间。品质生活需求推动的家电需求、进口食品，高频生鲜带来的各种生鲜专业店，高人工带来的无人店、自助售卖机等，都是成本裂变的体现。（4）效率提升的渠道裂变时间越来越短，距离越来越近，这是零售渠道效率提升的总体方向，体现为近场化、便利化、体验化三大明显特征，而实现的基础，一来自于商业生态圈的完整性，零售链路各个环节都有众多的玩家；二是技术革命，移动互联、智能技术和智慧商业使商业零边际化；三是业态自身的进化升级，使经营内涵和手段更加贴近时代消费主流。总结下来，我们还能发现这样的递进循环，近四十年，商业不断在经历由实到虚再到实、由少到多再到少、由廉到贵再到廉、由小到大再到小、由外到内到外……商业有多重表现形式，这个形式会披上时代的外衣和技术的表征，体现波动和时代主题，但本质似乎从来未曾改变：以客群需求为导向，以竞合为方式，以虚实为表现，以效率为核心。4.重生靠内功四十年中，中国零售曾经遭遇过三次发展困难，前两次分别是98年和08年金融危机带来的外部冲击，我们很快就趟过去了；第三次是次贷危机之后的新常态，加上行业自身的积弊、电商的冲击，使得中国实体零售总体面临很大的困境。趋势上我们可看到，逐次危机的影响力度在加大，对企业利润和发展的震荡也越来越大。由于存量枷锁在，我们预测，如果企业换装速率不够，下次危机影响还要更大。所以，中国零售虽然取得了巨大的成就，但还有更加卓越的空间，特别是实业界。在中国，零售业一直存在着几种力量：零售媒体：承担新闻报道、资讯分发、观点汇编、案例聚合、数据归集等功能，是最具影响力的力量，他们有自己的格局、认知和定位。企业家群体：他们具有厚重的实践认知，但繁忙、压力大、需处理的关系网十分复杂，是零售业最核心的力量，他们有自己的层次、理念和作为。企业零售人：他们是零售业的基础力量，承上启下，虚实结合，有自己的企业局限，也可能会受媒体思潮的影响，他们有自己的感悟、思考和焦虑。零售服务机构：他们其实可以是中国零售最好的变革力量，兼有学院派和实践派的双重角度，但受现实利益影响，有自己的思考、设计、引领和憋屈。零售供应商：作为相对弱势的一方，有自己的期望、感悟、争取和无耐，他们是中国零售的基础，也可能是被革命的对象。商业学院：游弋于新思维和旧理论、创新与坚持、系统与碎片、空洞和实际之间的力量，也是该被期望、被改革的力量；所以一些大企业开始自建商学院，将理论研究与企业现实进行结合。上述几种力量的共同作用，在每个领域都实现了厚重的积累。我们只是从吹毛求疵的角度，探索中国零售应该更好的逻辑。像我们今天我们呼唤伟大的哲学家、科学家、艺术家、经济学家一样，我们呼唤更多具有行业格局和全球格局的零售家：（1）专注执着遍观世界商业史，伟大的品牌总有伟大的企业家，而专注执着、工匠精神一定是其共通的特征。而我们发现中国零售大多有一种浮躁之风，略有成就，企业家就到处站台，开始去掌管战略，大事，这本没错，但企业家是否把专注执着内化成企业文化呢？今天，判断一个企业能否长好有一条很简单的标准：企业家站台上讲的观点，企业现场是否做到了99%的匹配。下阶段，技术革新、管理的革命、资源的投入与经营现实会扩大产效矛盾，经营会越来越困难，我们说要苦练内容，是真真切切的需要。真真切切的去研究顾客、研究商品、研究供应链、研究内部流程、研究劳动效率、研究企业文化、研究运用技术…..以此为终身所好。可能不是所有人都能如此，但有十个八个，零售肯定会更加不同。（2）独立思想碎片，这是现今中国零售思想的现实，几乎所有的机构、媒体、企业、个人都在追热点，热点意味着注意力、不成熟、大空间，但热点过后的商业很多时候更值得深究。今天要建立在过去的基础上，过去是残碎的，今天是便是不完整的，未来便还是破碎的。目前很多企业成立了各种研究机构，但愿它不是思想一大抄，信息相互拼，而是真能有独立思考。这无关企业大小和个人名声，而只关乎对行业的价值，诸如新零售理论、甘蔗理论、零售生态等，还包括从业者提出的诸如超级IP、场景革命、平台战略等，今天，中国零售人创造了那么多的新词，我们更呼唤在哲科思维的基础上，形成系统方法论，如阶段法、分类法、象限法、回归法等，形成中国零售人的原创。（3）实创成就有企业家才有企业，有思想才有成就。如果新零售会一段时间成为业界主流，那么新零售能闯出的企业，一定是：高格局的企业家+系统性的思想+务实的实践→伟大的企业成就，按照这个标准，谁会是零售重生的骨干力量呢？当然，要重生，中国零售还有一大堆的问题，行业对包括供应链、高成本、人力改革、同质化竞争、技术效率、走向世界、整合效率等方面还有丰富的争论，在国家政策导向、地方营商环境、消费升级趋势等各个方面还需理解，各种作用力量角力，才能形成中国零售的未来。总体而言，我们说中国零售四十年，过去取得的成就来之不易，但我一直认为，当下的不易永远是最大的不易。零售不同阶段需要解决的主题问题不同，腾飞的阶段我们呼唤质量和信誉，供大于求的阶段我们探索差异化和创新，而变革的阶段我们要去探索实效。过去我们曾经有的很多担忧，诸如商业过度竞争、零供关系、同质化、质量安全、商业欺诈、物业效率、商业转型等问题，随着时代的发展，要么淡化，要么得到解决，市场有自己的力量。从大的态势上讲，商业如同生命一样，是一场一场的轮回，飞涨→裂变→困境→重生，众生畏果，菩萨畏因，做好当下，未来自来。笔者没有高瞻的眼光、丰厚的资讯，只是粗浅的讨论一些公知，总结略显偏颇。只是作为从业者，一直希望中国零售的各种力量，都能成就越来越高，未来越来越好。2018年德勤发布的全球零售百强榜中，国内第一的京东排名26位，希望在五十年回望时，能有更多中国品牌彪炳世界零售史。
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您也可以邮件：　　中国为什么不受发达国家待见？原因很简单，因为中国是一个奋力向上的国家。在过去的100年里面，由欧美澳日组成的发达国家俱乐部只不过迎来了四小龙和以色列五个新成员，总人口加起来9500万左右。　　这其中人口在千万以上的，只有台湾地区和韩国。如果把发展已经停滞的伪发达经济体台湾地区去掉，其实过去100年有规模崛起的也就韩国一个。韩国体量小，只有五千万人，而且其产业主要冲击的是日本，所以列强还能忍，中国的体量是韩国的25倍，从欧美到日本韩国统统受到冲击，你让发达国家怎么忍。　　中国给发达国家带来的恐怖主要是3点　　一、中国产业的全面性，导致中国在和所有发达国家竞争。　　西方文明+日本文明总共十亿人，还不如中国一个国家多，就单个国家来看，其人口体量无法支撑全面工业。因此发达国家的工业体系是在多个发达国家之间分工的。世界上的发达国家，包括美日德三强，没有任何一个拥有全面的工业。　　就拿美国来说，液晶面板产业，高铁产业, 锂电池产业之类美国就没有，造船工业美国只剩下军用造船，民用造船基本退出了世界市场竞争，游轮买欧洲的，商船买亚洲的，也因为这样导致美国军舰造价奇高无比，造船厂没有民用订单，都靠军队养，美国军费为啥这么高，相当一部分就是这样被浪费掉了。　　再比如德国，智能手机，笔记本电脑，平板电脑，芯片制造和封装，液晶面板，航空发动机，互联网这些产业基本都没有，德国也没有独立的航天工业。　　再比如日本，卫星导航，民航客机，航空发动机，智能手机芯片设计，通讯设备，无人机，互联网这些产业基本没有或者非常弱小，航天工业没有全球航天测绘网，载人航天和空间站。　　再比如军事工业，美国一家独大，航空母舰，四代机，超高音速飞行器，无人机，洲际导弹，相控阵雷达驱逐舰，核潜艇这些主战武器德国日本都没有自主设计和制造能力。　　而中国呢，上面列举的十几个产业全部都有，而且都不差。　　例如大家印象中很高端的芯片设计，下图是IC insight发布的2015年全球十大芯片设计公司，美国当然遥遥领先，前十名美国六家，中国2家，台湾地区和新加坡各一家。日本德国均未上榜。且海思和展讯营收增速排在前三位。　　除了这些高技术制造业，技术要求相对低端的玩具，服装，家具，水泥，玻璃，纺织等等产业，美日德这些发达国家早就放弃了，而中国照样通吃，而且占了世界一半以上的份额。　　中国工业的全面性是中国工业产值在2010年超过美国位居世界第一的主要原因。　　2010年这个年份非常重要，多年以后我们回头看，这一年中国工业产值超过美国会是一个划时代的事件，我们身处大历史时代，但是我们很多人却并没有意识到。　　二、中国工业不仅是个全面的全能型选手，而且在几乎所有产业都能进入世界前五，很多是世界前三和世界第一。　　想象一下，有个人参加奥运会，从游泳，跳水，篮球，跑步，跳远，足球，自行车，马术，摔跤，拳击等等所有项目都能进入前八名决赛，而且还能拿下不少金牌，银牌，铜牌，第四名……那这个人该是多么的牛逼。　　比如互联网和卫星导航，成规模的基本就只有中国和美国在玩，中国世界第二，领先欧洲和日本。　　再比如云计算，大数据，人工智能，中国凭借着阿里，华为，腾讯，讯飞，百度等同样紧追美国。以云计算为例，德意志银行2016年5月公布的报告，世界三强是美国亚马逊，微软和中国阿里巴巴。中国除了阿里云，还有腾讯云，百度云，华为云等等，同样领先欧洲和日本。　　比如液晶面板，全球就是中日韩台四家，技术水平中国和台湾地区并列世界第三落后韩日；但论产值和利润中国仅次于韩国世界第二，普通人印象中牛的不得了的日本液晶产业，现在只有JDI一家，份额不到全球10%，2016年还在裁员，其工厂在寻求出售给中国合力泰。　　比如智能手机和平板电脑，中国，美国和韩国三家垄断了世界市场，中国至少排在世界第三。2017年中国手机品牌世界份额预计合计超过50%。　　再比如造船业，世界三强是中国日本韩国，中国份额排在第一。再比如军事工业，中国，美国，俄罗斯，英国，法国世界前五无悬念，实际上中国是唯一一个从军费到主战武器都可以全面和美国竞争的国家。　　再比如家用电器，中国，韩国，欧洲占据了世界主要份额。再比如通讯设备产业，华为中兴在技术水平，产值和利润都是世界第一。民用无人机，大疆在技术和产值利润上都是世界第一。　　再比如服务器，2016年Q3全球出货前五惠普，戴尔，联想，华为，浪潮，都是中美企业，日本和德国都没有。　　再比如海洋工程装备，也就是海上石油钻井平台和海洋工程船舶，全球市场是被中国，韩国，新加坡三强把持，中国占全球份额35%，位居世界第一。2015年全球钻井平台超过80%是中国制造。海工装备美国，欧洲，日本基本都没有什么份额，中国主要就是和韩国新加坡竞争。　　中国不仅无处不在，而且基本都在世界前五。　　集成电路产业是我国最落后的大产业，前面有美国日本韩国台湾地区德国荷兰，中国排在世界第七，仍然在前八名以内。　　三、全产业链和发达国家竞争的情况下，中国工业还在高速增长，而发达国家早已停滞。　　就总产值而言，中国2015年工业产值已经是美国+日本之和了，而目前来看2016年中国工业产值增长在6%左右，未来将继续保持6%左右的增速。只要中国保持这个速度，2025年中国工业产值将超过所有发达国家之和，中国人均工业产值将达到西方平均水平。　　中国和发达国家人均工业产值最高之一的日本对比，2015年中国人均工业产值已经是日本的40%，保持6%的增速，2025年中国人均工业产值可以追平日本或者略少。　　我们查看中国每年进口商品的结构就会发现，以前中国没有进入的高利润大飞机和航空发动机产业，2025年以前都可以被中国商飞和中国航空发动机公司顺利解决并且产业化，这个产业缺口会被解决掉。　　液晶面板排在中国进口主要工业品的第三位，而到现在包括液晶面板的核心材料和生产设备在内，例如玻璃基板，偏光片等，已经逐步实现国产化，替代液晶面板技术的下一代OLED显示技术，中国目前进度仅次于韩国，而对显示行业的投资中国是以千亿人民币为单位，远超过其他国家，10年内完成显示产业链顶端攀爬的大趋势已成。　　汽车和汽车零部件进口排在中国进口工业产品的第二位，国产汽车自主品牌势头已经起来了，国内各大车企对汽车的投资也是天量，这个产业也在逐渐向上攀爬。　　目前和西方差距最大是集成电路及其生产设备产业，这也是我国目前进口超过1500亿美元，是我国进口的第一大商品，相比之下作为第二大进口商品的石油，由于油价大跌，每年进口也不到1000亿美元。其他任何一种工业产品进口都没有超过1000亿美元。集成电路也是我国产业链条上的最大缺口，这点我国还在起步阶段，虽然芯片设计已经有海思，展讯，芯片制造有中芯国际，芯片封装有长电科技等，中国集成电路产业也在以20%的速度发展，但是总的行业投资额并没有超过发达国家，而且技术差距还很大，因此这一行业的竞争还将长期化。　　下面举三个例子，过去的15年，发达国家的产业是如何被中国挤压的。　　举例一：安防产业　　2000年以前，全球视频监控安防领域，都是被美国霍尼韦尔，泰科，德国博世等公司等少数欧美企业垄断，是典型的高科技行业。我们80后小时候看到美国电影里面，都会有视频监控室的镜头，现场直播一览无余，当时觉得牛逼的一塌糊涂。　　2001年，中国成立了一家叫海康威视的企业，仅仅6年后的2007年，这家中国企业就进入了a&s评选的全球安防50强。记住2007年，海康威视才刚刚进入世界前50，那么到八年后的2015年，海康进步到什么水平了？　　根据权威市场调研机构HIS：　　2016年7月发布的2015年全球视频监控设备市场研究报告显示，在CCTV和视频监控领域，海康威视2015年全球市场份额从2014年的16.3%增长至19.5%。排名全球第一。不要以为海康的市场只是在中国，在海外市场的增长比中国更快。在全球不含中国的海外市场，海康威视的市场份额从2014年的6.2%增加到2015年的9%，海外业务增长高达50%，远超海康在中国销售30%多的增速。　　下图是在a&s《安全与自动化》公布的“全球安防50强”排名。　　从图中我们可以看到，不仅是海康拿下了全球第一，还有一家中国公司大华科技也拿下了全球第四，更为重要的是，前十名的营收和市场份额增速，海康第一48.8%，大华第二37.5%，远远超过欧美公司。　　2016年上半年，海康威视实现海外市场主营业务收入35.94亿元，比上年同期增长40.02%，很显然，40%的增速意味着欧美企业的份额又被降低了。你的市场，也就是你的钱在不断被中国企业抢走，而且被抢走的速度还很快，你心里好受? 你心里会高兴？　　更要命的是，中国企业不仅能抢走你的市场，而且利润率还比你高，2016年前三个季度海康实现了211.4亿元的总营收，较去年同期增长26.74%；归属上市公司利润达到了48.5亿元，同比增长了28.65个百分点。净利润率高达23%。在同行业遥遥领先。我们对比下世界第一大科技公司苹果，其2016年财年净利润率为21.2%。　　有的国人，总是对中国制造极为苛刻，动辄就是中国制造都是低端，没有核心技术，一提起美国日本就是高科技，质量好，掌握核心技术，高端。实际上，中国制造科技企业净利润达到甚至超过苹果公司水平的公司比比皆是。例如汽车玻璃的福耀玻璃公司，其净利润率就在同行业遥遥领先日本企业，净利润率高达19.2%。　　有的国人，一提起中国制造，就条件反射的说中国公司技术不行，管理不行，质量也不行，既然都不行，那为何能在全球竞争中能够步步紧逼欧美日企业抢夺其份额？我们必须要认识到，在很多行业，我国的确还落后发达国家，但同样在很多的行业，中国公司在技术，管理和质量上一定有超过发达国家同行的地方，不然何以能在竞争中不断胜利？　　目前安防领域中国品牌份额占全球40%以上，随着海康，大华科技，还有后面的一大票中国企业的高速发展，全球安防产业将出现50%的份额和利润被中国品牌占领的情况，也就是中国VS世界。　　另外值得一提，安防系统使用的图像处理算法技术和系统集成技术掌握在海康手里，而安防用的芯片华为海思已经成了全球市场上的三家主流安防芯片供应商之一(另外两家是美国的安霸和德州仪器)，除了海思以外，还有中星微，上海富瀚等国产芯片厂家。另外摄像头用的CMOS成像芯片还有比亚迪等供应商(对你没看错，就是造电动汽车的比亚迪)。　　举例二：光伏产业　　中国光伏产业绝对是一个励志的故事，从中国企业大举进入被发达国家垄断的光伏产业，到把国外主流生产商全部打垮破产，中国企业自身也遭遇多年全行业亏损，然而咬牙坚持，凭借着不断提升生产技术，改进生产工艺，全产业链降成本，最终实现全行业盈利，并且形成了对全球市场份额和利润的垄断地位。这中间故事的精彩完全和中国液晶产业奋起的故事有一拼。　　中国光伏产业的故事完全体现了中国产业人前赴后继振兴实业的精神，虽然中间大量的过度投资一度造成了全行业产能过剩和亏损，然而中国的有钱人拿钱投制造业，即使失败了，也比炒房炒股要好上千万倍。　　光伏产业曾经是欧美和日本垄断的行业，2001年，中国光伏界的传奇人物施正荣回国创办尚德，中国产业界才第一次知道了光伏发电技术，4年后的2005年，施正荣便凭借尚德的迅猛发展成了中国首富，但即使这样，2005年，中国太阳能电池组件产量只有200MW左右，只占全球1.8GW产量的11%，而日本占了全球40%，欧洲占全球大约45%，对比下2016年每瓦价格只有0.5--0.6美金，那时候每瓦太阳能组件价格在5美金以上，典型的发达国家把持的高利润行业。　　2005年不只是中国份额只有全球11%，光伏组件的EVA膜，光伏背板材料，光伏玻璃，硅片，硅料等基本全都依赖进口，中国只拥有电池片制造和组件生产技术。　　光伏组件的原料是高纯度的多晶硅料，需要99.999%以上的纯度，2005年中国还不掌握硅料提纯技术，2005年中国多晶硅产量只有约80吨，仅占当年全球太阳能电池耗硅量2.87万吨的0.3%，几乎可以忽略不计，中国太阳能电池行业所需的多晶硅近乎100%需要通过进口解决，以德国wacker，美国MEMC，REC，日本三菱等多晶硅料企业凭借着高纯度硅料制造技术赚取了大量利润。　　2005年，全球多晶硅硅料价格仅仅30美元一公斤，而到了2008年，随着中国企业大规模进入光伏产业，多晶硅硅料价格竟然冲高到了超过400美金一公斤，由于中国组件生产商集中在下游环节，外国供应商赚取了大量利润。　　中国公司当然不会甘心被人卡脖子，突破太阳能级高纯度硅料生产工艺后，也开始大举进入多晶硅制造环节，到了2015年，中国高纯度多晶硅产量16.5万吨，占全球总产量34万吨的48.5%。全球多晶硅硅料价格，也从2008年的超过400美元，下降到2010年的100元，2012年下降到50美元，2015年下降到20美元一公斤。　　中国现在每年仍然会进口部分硅料，但原因只有一个就是进口价格低，外国供应商在工艺上领先导致生产成本总体仍比中国厂家略低，因此可以低价供应中国市场，由于中国天量产能的存在，外国多晶硅厂家已经无法随意提价，一旦提价就会激活更多的中国产能。　　不仅是硅料，中国公司还突破了用硅料制造硅锭，把硅锭切割成硅片的生产工艺，下游的三个环节，硅片，电池片，组件，到了2015年，　　中国硅片产量48GW，占全球总产量60.3GW的79.6%;　　中国电池片产量41GW，占全球总产量65.5GW的62.6%;　　中国光伏组件，也就是太阳能面板产量达到45.8GW，占全球总产量60.2GW的76.1%。　　上述包括硅料在内的四个制造端主要生产环节产量均连续位居全球第一位，其中太阳能电池组件已连续九年位居全球第一位。各环节产量前10名的企业中有半数以上位于中国。　　光伏产业的全球龙头是德国，一直到2008年，其全球市场份额还是世界第一，在中国企业的竞争下，德国光伏产业几乎全行业破产，博世和西门子卖掉或停止了太阳能业务。Solon、太阳能千年、Sovello、Conergy、Odersun等宣告破产。唯一幸存的大公司现在只有SolarWorld。该公司迫使债主放弃部分债务并赢得卡塔尔的大力投资，这才喘过气来。其它企业虽然还有残余或后续企业，但它们都不是独立企业。除了Solarworld外，德国太阳能工业几乎已经死亡。2013年底，德国太阳能产业只拥有4719个工作岗位。　　2016年9月，只有3719名员工的德国solarworld宣布其德国工厂再次裁员500人。　　不只是德国，日本光伏组件本来是被京瓷，夏普，三菱等日本本土品牌占据的，2011年，日本本土品牌还占据了日本90%的光伏市场。　　而到了2014年，日本已经是中国光伏组件最大的出口市场，中国品牌已经占据了日本市场份额的40%以上。日本本土的京瓷，夏普，三菱等光伏厂家，不仅无力在海外市场和中国竞争，连本土市场也被蚕食。　　中国企业不只是份额大，而且利润高。　　以多晶硅料和硅片的国内龙头企业保利协鑫为例子，2016年上半年，业务收入达到人民币131.59亿元，毛利率32.9%，净利润13.89亿元，净利润率超过10%。　　2016年第三季度，中国光伏组件龙头之一的晶澳太阳能公司营收为38.2亿元人民币(约合6.01亿美元)，净利润为2.592亿元人民币(约合4080万美元)，净利润增长69%。这仅仅是一个季度的净利润。　　而日本光伏的前两名，夏普太阳能，在2016年3月结束的财政年度，亏损184亿日元，亏损超过10亿人民币。而日本京瓷太阳能2016年第二季度收入比上一季度下降13%。　　光伏产业的全球份额和利润一半以上集中在中国企业手中，中国超过全世界。　　不只是各环节制造工艺和市场份额的获取，核心材料也全面国产化，以光伏组件核心材料之一的EVA膜为例，既需要很好的粘性能够把电池片和组件表层玻璃粘贴在一起，又需要很好的透光度保证电池片得到阳光照射，而这些特性要在阳光照射下保持25年以上。　　EVA膜的生产技术以前只掌握在日本三井化学，普林斯通，美国胜邦几家公司手里面。2003年，杭州福斯特公司才刚刚成立，2015年，该公司已经占据了全球光伏EVA膜40%的市场份额，中国品牌总全球市场份额已经占到了全球80%，美国和日本品牌基本淡出了EVA膜市场。　　以2016年前三季度为例，杭州福斯特材料公司营业收入29.47亿，增长20.9%,实现净利润6.12亿，增长高达47.9%，净利润率高达20.8%，和前面提到的海康威视和福耀玻璃一样，达到了苹果公司的净利润率水平。再比如光伏组件关键材料的背板，是光伏组件实现电绝缘的核心材料，同时又要求具备很高剥离强度，对电池片起到有效的支撑作用，能够有效防止水汽渗入，同时要能抗老化，抗风沙腐蚀,还要能够有效的反射阳光，提高电池片的光伏发电效率。　　2005年也是由美国杜邦，法国阿科玛几家外国企业把持全球市场，杜邦的品牌Tedlar和阿科玛的品牌KYNAR已经成了光伏背板材料代名词。TPT和TPE材料是光伏背板的标准主流材料，这个T就是指杜邦公司的Tedlar。　　2007年江苏苏州成立了一家叫赛伍应用技术的公司，凭借着公司自主开发的KPK和超级KPE光伏背板材料，仅仅8年后的2015年，这家公司已经是全球光伏组件背板份额全球第一，直接挤压了国外供应商份额。　　值得一提，赛伍应用技术不仅是中国光伏组件背板标准的制定者，而且也是中国变频器绝缘材料的标准制定者，一家企业制定了两个国家标准。赛伍是世界仅有的三家能够设计制造变频器绝缘胶膜的公司之一，另外两家是美国胜达(Sheldahl)和英国GTS。　　除了光伏材料，中国企业还进入了光伏生产设备行业，目前主要的十种生产设备，已经有七种实现了国产化。2016年，一条100MW生产线的工艺设备的投资，仅需要6000万元左右，而在10年前，大约需要1.6亿元~2亿元。例如把光伏组件的电池片焊接在一起的串焊机，光伏组件的电池片，是用硅片制作的，非常薄，厚度在200微米以下，用机器把这些电池片用金属焊带焊接在一起，需要机器有很高的精度和技术水平，否则电池片非常容易破损。　　仅仅在2013年以前，中国所有的光伏工厂购买的串焊机，都是来自德国TT(teamtechnik)、德国索蒙特(somont)、美国库迈思(komax)、西班牙格罗斯贝尔(gorosabel)、西班牙蒙特拉贡(Mondragon)、日本Toyama、日本NPC和韩国HANWHA等国外进口设备厂商，他们占据着国内太阳能电池串焊接设备行业绝对的市场份额。他们卖给中国企业的串焊机，一台价格普遍在400多万人民币以上。　　2013年，中国无锡出现了两家串焊机企业，他们都实现了串焊机国产化并且推向市场，一家叫无锡奥特维，一家叫无锡先导智能，实现了国产化的串焊机，价格仅为100多万人民币，是欧洲日本企业价格的四分之一。　　经过近三年的竞争和发展，2016年市场格局已大相径庭，中国市场新增产线串焊机95%变成了国产设备。在国外厂家中技术相对落伍的美国komax，日本NPC，toyama企业都相继退出串焊机市场，只有德国帝目公司teamtechnik尚有少量市场份额。　　以无锡奥特维为例子，进入串焊机市场后，这家公司2013年收入还不到100万，而到2016年上半年，营业收入已经达到1.82亿。　　无锡先导智能更是增速惊人，2016年前三季度，先导智能收入5.94亿，增长112.86%，净利润1.53亿，增长128.92%，净利润率25.8%。当然，光伏产业部分生产设备还需要进口，但是中国已经在逐步挤压其市场份额。　　举例三：空调　　2004年，中国空调的龙头企业格力电器实现销售收入138.32亿元，比上年增长37.74%，实现净利润4.20亿元，比上年增长22.74%，净利润率为3%　　而到2015年，格力营收977.45亿元；净利润为125.32亿元。净利润率高达13%。10年间收入增长了7倍，利润增长了30倍，净利润率提高了4倍。　　格力家用空调全球市场占有率也增长到了2015年的23.1%，跃居世界第一，同时期美的，海尔空调的全球份额也在增加，那么谁的份额被抢走了？欧洲，美国，日本的家电企业。　　我们拿格力和日本两家空调龙头企业大金空调+三菱空调比较一下：　　大金2015年营业收入191亿美元，净利润12.8亿美元，净利率：6.7%。　　三菱空调2015财年销售额约7200亿日元，折合68亿美元，净利润约4亿美元，净利率约6%。　　格力2015年营业收入150亿美元，净利润19.28亿美元。　　2015年格力收入150亿美元，相当于三菱+大金258亿美元的58%。　　格力净利润19.28亿美元，超过大金+三菱之和的17亿美元。　　格力净利率高达12.9%，高出大金6.7%和三菱6%一倍。　　格力空调一家净利润就超过日本两大龙头空调企业之和，这在十年前是不可想象的。更何况中国还有其他两个空调巨头美的和海尔，其中美的的净利润率同样高达13%，和格力不相上下。除了三巨头以外，还有志高空调，海信空调等二线品牌。　　中国空调产业曾经产值和利润都远远不如日本，而现在产值和利润都大大超过了日本。　　中国还在进一步扩大世界市场份额，以2016年上半年为例，格力空调出口增幅高达17亿美元，增长24.5%。如果算上格力在巴西等海外工厂的销售额，格力来自海外的销售额更高。世界空调生产企业主要就是中国韩国日本，由于中国其他家电企业海外收入也在高速增长，格力出口的增长就是在挤压日本韩国的份额。　　中国不受待见，当然主要原因是我们的奋起挤占了发达国家的利益空间，当然我们也要认识到一个问题，中国的发展不能和世界成为简单的零和游戏，不能中国发展，全世界吃亏，这样我们的发展绝对不会顺利。　　目前中国的产业链有这样的趋势，每进入一个行业，就把这一个行业高中低端通吃，尤其是低端，直接做成白菜价，即让发达国家的企业无法生存，又让后面的发展中国家进入这个行业无利可图，投资回报时间延长，工业化难度加大。　　比如下面的这则新闻，在印度市场中国手机的崛起，2016年底占到了印度50%的市场份额，不只是韩国的份额被挤压，印度本土手机的份额也从40%下降到20%。　　我们要认识到，到目前为止，中国所有的进步都是跟随型成就，还没有产生领导型成就。　　跟随型国家的发展都是零和游戏，别人在那里玩，你冲进去大发展，就把别人的份额给挤压了。你不受待见，那是正常的结果。你在街上开家包子店，突然来了个人和你竞争，你竞争不过垮了，心理自然不爽。　　中国发展的目标是要成为领导型国家，能够在无人区开辟出新的产业，自己受益的同时也让全世界雨露均沾。　　这个世界唯一的领导型国家就是美国，美国的特征就是能够开辟出一个个崭新的产业，打破零和游戏的桎梏。　　1915年美国发明汽车流水线生产，造就了汽车产业的繁荣，汽车产业至今是美国，中国，日本，韩国，德国的第一大工业。　　二战后美国发明了集成电路，直接创造了家用电器等电子工业，索尼松下成为受益者。　　二十世纪八十年代，美国发明了微机，直接造就了PC机和笔记本电脑产业兴起。　　二十世纪九十年代，美国人又开创了互联网和win dows这样的全新产业，完全的改变了全世界的生活形态，中国的互联网公司和程序员们成为了受益者。　　21世纪，乔布斯又发布了智能手机，直接带动了全球进入智能手机时代，网络流量猛增，运营商大规模上3G，4G，中国华为公司和中兴公司也获得了高速发展。任正非说要感谢苹果是有道理，没有苹果开创的智能手机时代极大的增加了全球网络流量，那么对运营商新建管道扩容的需求就不会有那么大。　　现在美国又在搞云计算，大数据，人工智能，这将又是超级大产业，中国现在紧跟美国，中国已经发现了一个道理，美国做什么我们就做什么，绝对不会错。美国在过去的100年，创造了一个又一个新的产业，在稳固自己领导者地位的同时，也带动了全世界的共同发展，这就是美国当超级大国，世界领导者的底气。　　中国现在也在逐渐尝试能开创一个产业，例如量子通信，北京到上海1000公里级别通信网已经建成，已经有公司从中受益，但是总体而言，中国仍然是跟随型国家，要想减少利益冲突，减少不受待见的状况，中国必须成为能够开辟新产业，开发人类新需求的领导型国家，在自己受益的同时，也让全世界受益，打破零和游戏。要做到这一点，唯一的途径是提高科技实力。　　关联阅读：中国开始吃肉时，汤也不留给别人　　我们公司大小产品线有几十条。以前有个产品线有一种产品，xxx2046. 是个很简单的IC，就是电阻式触摸屏控制器。手机用的早的都知道，iPhone之前也有触屏手机，但那是电阻式触屏，体验远没有现在的电容式触摸屏好，还需要一个小笔点来点去。当年高档品牌多普达(后来的HTC)、三星、各种PDA、国产品牌等有很多款。　　那时触屏手机不像现在那么100%流行，但也算是海量消费品了，作为一个生意来说量很大。我司那个IC卖多少钱呢？刚出来时候1美金一颗，每个手机就要一个，而且市占率极高。　　大家不要小看1美金，一般一个手机客户的量都是以百万千万计，也就是说这么个十几平方毫米的芯片上一个手机公司就要花数百万数千万美金。　　做这个产品的老外不要太爽啊。就几个人，每次来中国就像是拯救世界似的，对国内品牌手机是看不上眼的，缺货时还涨涨价。欧洲那位七八月是肯定休假的，去客户那还总是鄙视加班---my value is family first.　　后来呢？国产的这种IC出来，东西刚出来大概是我们80%的品质，70%的价格，也有人用，低端品牌。然后慢慢的，品质越来越好，价格越来越低。人家慢慢往上爬，往大做。我司反正利润高，跟着降价，九毛美金、八毛、七毛...就这样一路和国产的杀下去，你猜最后杀到多少? $$0.22美金。完全同样的东西，以前卖$$1，现在卖$$0.22，还在卖，说明还是有钱赚。后来我司出了个改进型号，也没太复杂，就是加强了ESD防静电，加快了反应速度。新型号出来后市场价格大概稳定了大半年，后来国产的也跟进，价格迅速降到$$0.2以下，我司觉得没意思，就不做了。那七八个人也不在了，有的换产品做，有的换了个产品线，有的换了公司。现在这种IC还是有，不过不用在手机上了，在只能用电阻屏的特殊场合，如一些工业、汽车等。现在这种触控IC大头都是国内的了。　　我那时看着一个芯片从一块多杀到一毛多，都看傻了。2毛多我司都还有利润，再想想以前国产替代品没出来时赚的利润，更傻了。那时我开始隐约理解为什么欧美人能过得那么优雅了。　　这只是我司一个型号上的小故事，我司产品有大几万个。　　后来这种事也越见越多，类似的事情在客户那也越见越多---国产通信电源出来前，国际品牌卖上万，我们的客户做出来了，现在卖几百，还送一堆服务。　　那些老外以前下午五点就下班了，现在晚上还要陪着国内客户concall。利润降低算是好的，整个市场被端了那是要丢饭碗了。--关键是中国人还特别多，好多领域都想搞。不知道他们想起以前的奶酪，想起在深圳的日子，是否待见中国。　　你抢了别人那么多饭碗，当然不可能受别人的欢迎，至少也是原因之一。君不见特朗普竞选，三句不离“中国人抢了我们的工作”。当年美国的排华法案，最大的推手就是美国的“无产阶级”--各个产业的蓝领工人，因为中国劳工吃苦耐劳抢了他们不少饭碗。　　有人误解我举的例子只是中国人做点低端的东西。首先，芯片分档次，但只要是芯片就不是低端产品。对于发展中国家来说，再小的芯片也比做衣服鞋子塑料盆、或者卖矿卖石油高端多了。其次，低端不一定不赚钱。我司现在自己的理念是：把产品做的又便宜又够用是门有技术含量的手艺活。　　大产品的例子也不少，如我司数字电视、IP camera的芯片早就被华为海思干翻了。还说手机，当年摩托诺拉一统天下的时候，我司的手机主芯片差不多在全球每个角落，影响力大到公司CEO来华被江主席接见。现在早就从手机套片撤出了，倒是华为海思的手机套片这两年有数以千万计的销量。　　还有人说，日本人、韩国人也抢了很多高端的饭碗，为何他们没有那么不受“待见”？我想说：这么说的人肯定是小年轻，八十年代日本和美国烽火连天的贸易战、汽车战大概没有什么印象了。　　其次更重要的，中国和日本、韩国是完全不一样的国家。我是说规模。这个规模是质的不同。日本才1.3亿人口，韩国满打满算才5千万人口。中国是14亿。日本才能抢多少产业？韩国更不用提了。而中国的人口比所有发达国家总人口加起来还多。如果这么多人口可以加入工业化的大潮，不管你是用何种方式加入进去--富士康产线的小妹也好，京东的送货员也好，大疆的研发工程师也罢，天天跑企业的PE／VC也罢---如果这么多人在现代化的历史进程中发展起来、动员起来，大家觉得中国可以到什么水平？　　中国的规模保证了：　　1、中国人可以进入很多的领域：如果你只有5000万人口，你可能电子发达、造船发达，但是你机械工程、生物、IT、航天...就没有足够的工程师了。而中国不会，中国每个领域的人力资源都差不多顶上一个中等发达国家。　　2、中国从产业链低端往上吃，但是即使往上爬，吃到嘴里的也不放口。日本、韩国他们的产业链升级，相对低端的就转移出去了，转移到中国、东南亚、印度。可中国有丰富的不同层次的资源，少数人少数产业往上走的同时，相当部分的金字塔的低端仍然吃在自己口里。中国现在机电制造发达，可还是有大量的来料加工企业、衣服鞋子塑料盆。富士康深圳呆不下了，可以去东莞、去河南。至少在相当长的时间之内，产业转移可以在中国内部完成。以前是日韩吃肉中国喝汤，等中国开始吃肉时，汤也不留给别人。这个是很恐怖。
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