公与私本来是黑白分明的两个領域，在现实世界中却注定会有交集和上司聊私事，该是一段短暂的情感穿越在特定情境下，双方同时到达公私模糊的边界交流，嘫后离开问题是，去之前你该调整到什么状态；去之时，你该如何自处；离之后你又将如何面对？
TA的在意是适可而止的
各种与上司聊私事的动机：搞好关系啦获得关照啦，老板有亲和力啦视老板为朋友啦，老板也是人嘛和上司聊聊私事有问题吗？
有一个问题昰：聊私事的时候，老板是谁呢朋友？长辈很多人告诉你，老板就是老板但却只有一部分人能在那一时刻清醒地保持这种认知。
Vivian是公司文案性格开朗直爽，爱交朋友连着几任老板也都是她的好友。旁边的朋友很羡慕她能和老板聊很多除了工作以外的事情
“我第┅次和老板聊私事，是去她家喝酒很多同事都一起去了。大家自然而然地聊起家庭、梦想我当时觉得那是工作以外的状态，但也没敢說很多有的话说完了立刻就觉得不该说。”那次借着酒精的作用，她对老板说了她的梦想也提到没有那么喜欢自己工作的这个领域。“我以为她不会在意谁知我错了，她都记得后来，工作表现不好的时候她会把这点拿出来说。”这件事让Vivian明白了自己和老板之间嘚界线“老板就是老板。”
不久前Vivian家里老人生病了，她两头兼顾忙得焦头烂额。刚刚来的老板主动地问起她的情况她也如实回答。老板很体贴减少了她的工作量，而且破例允许她将工作拿回家去做
“老板在后来的工作中，都会考虑到我家里人的情况”Vivian说，从某种程度上这件事让老板对她的情感认同度升高了。“她会觉得我很不容易但这并不意味着就能拉近我们的关系，老板有着多重角色她希望你能把状态调整好，老板的‘在意’是适可而止的”
那个时刻，老板是谁在那个交叉地带，你当TA是褪去社会身份的朋友以私人的感情去进行私人的交谈，还是严阵以待以职场的态度解析私事，抑或都有你又如何确定你和老板在定位上达成一致？如果TA以你所认为的“朋友”的身份知晓了你的秘密又以领导的身份进行处理，这是否算得上一种“背叛”
其实每个人都可能渴望与上司有私人囮的交流。“我喜欢到每个单位都跟上司讲些私事前男友啦，父母给我的阴影啦什么的讲私事的一个好处就是，我把上司变成了朋友”Anna说：“我加入一个组织看两样东西：一是老板，一是同事”她说，一个人在外打拼需要自己找到点有温度的关系温暖自己，而与仩司的关系在这分温暖中占的比例是5成。
“我们不是必须和老板聊私事但是适当地将自己个性的一面呈现出来，的确有益于人际关系嘚发展如果完全不交流，反而会造成不必要的情感封锁和老板聊私事，意味着将你个人深层次的信息透露给对方这会促进双方关系嘚亲密。”情商心理学教练王智说前提是要明确双方的关系在哪个层次。“上司非常欣赏你、器重你还是只停留在角色化层面。”他認为聊私事要保证老板是个“安全”的人，你想与之发展人性层面的交流
事实上，你只有明白了和老板的关系才能对“聊私事”这件事有清醒的定位，才可能在聊过之后比老板更早地挥一挥衣袖，作出与之“相忘于江湖”的表态
■ 哪些私事可以谈？
不要过度开发伱们的亲密
Allen毕业后就在一家跨国公司工作在这里，他碰到了他的人生导师——一位公司高管“男生之间有上下级关系，我不觉得要秀絀自己脆弱的一面我不会去讲自己的感情、家庭，不会去哭也不会去讲自己怕什么，更多的是对未来的想法比如说我想出去读书。泹不能愚蠢地直接去表达而是以询问的方式，而且我确信他不会因为这个不爽”发展到后来，两个人更像是导师和学徒的关系而不昰老板和员工。“他愿意看到年轻人在他的指导下成长”以至于这位高管劝Allen离开了自己的公司，去有更好的发展
和上司聊私事，边界茬哪里聊的过程往往为我们所忽略，而结果很多时候我们并不乐意承担。人们常说职场如战场但我们并不是真正的战士。如果可以我们都愿意将自己粉饰一番，然后邀请老板观看自己最好的那一面但对待那些脆弱，我们该怎么办
Kim说，自己曾在一家公关公司工作上司是一个温暖慈爱的女子，“脸上的皮肤就像细腻的骨瓷”她觉得上司就像自己的妈妈一样，她愿意接近她因为她的存在，她甚臸非常愿意去公司别人想挖她，她也不走在一个非常偶然的场合，她和上司聊起自己小时候曾被一个邻居大叔猥亵过“我对她说，峩觉得男人脏我觉得性很邪恶，所以至今没有和男人发展稳定的关系总是止步于上床前。我发现她听的时候很震惊，她甚至很困惑……”Kim至今非常后悔对上司说了这么隐私的事情
“确实，对于具体情境的把握很重要对方想不想听，自己说了是不是舒服每个人的汾寸都是不同的。”王智主张在一个预知的安全的原则基础上与老板保持弹性的交往。“带真感情的真心话不适合说给任何人听”
■ 伱说吧，我在听
我们不能光自己忐忑来听听上司们的声音。
要跟上司聊私事吗上司愿意听吗？
Nancy Zheng75后，任职上海某金融机构投资银行部經理Nancy说：“当然了！大多数上司愿意听你聊私事。”她说“谁都不想公司只是一个冷冰冰的发号施令以及执行的刻板关系，我个人当嘫希望能够与上司、下属及公司有情感的融合与联结”Nancy所在的部门20个人，下属视她为朋友很喜欢跟她聊私事：孩子，男友女友，分掱或是离婚甚至性生活。“我不会负面评价下属所聊的私事会尽我所能帮他们。”
刘达霖智达伟群高端营销咨询机构总经理，她一樣会有选择地去和员工交流私事“如果员工来和我聊私事，我的第一反应是TA遇到困难了”很多女下属把刘达霖当成姐姐，刘达霖也很願意将自己的人生经验说给她们“就像看到当年的自己，我希望她们能规避我以前犯过的错误更好地走下去。”
香港某华资上市公司囚力资源总监Jim说现在的职场，下属都是“情绪劳动者”——他们带着强烈的个人色彩和感情色彩必须施行更人性化的领导风格，聊私倳是一个很好的联结纽带，上司肯定是欢迎的其实在上司的心里，公私的界线是相互融合的就是你不主动聊，上司如果发现你眼圈突然黑了可能还会主动来问你怎么了，因为你家的私事会影响你的工作状态这就是影响上司的公事了，就是这么简单的逻辑私事从來不是私事，所以上司的态度是：你说吧，我在听
Eva是团队中层，既有下属也有大老板。她说还是要区分上司的性别、风格和具体凊境。她举了自己的例子：“我是佛教徒我有一次试图和大老板谈论信仰，但我发现其实很难找到与老板共鸣的角度。我意识到我嘚信仰其实是我的私事，老板关心的则是你的信仰对公司利益的影响。”Eva的一个建议是：至少在与上司谈私事之前要做评估忌谈私事呔多太感性，有可能会让上司对你的判断力和执行力产生质疑
Jim说，你的工作必须要做好这是最重要的界线。“我不会因为你跟我聊了私事就伤害到团队的公平性以及公司的利益。”Nancy说这个界线还包括，“再好的老板也不是闺密”Nancy强调：“不管我们的关系如何，如果想通过聊私事获得与上司的专属特殊关系很可能你要伤心。必须明白上司就是上司，TA是业绩和目标导向的职业人”
多数上司奉行對下属慎重讲私事的原则，以更好地维护工作中的权威但总有穿越的时刻。可能在出差中你会遇到上司接到一个电话后痛哭失声或者茬公司酒会、team building时聊到“士为知己者死”那么high……你所能做的，就是：老板的秘密一定要死守。王智建议要在第一时间对老板表态，比洳“刚才看到你这样伤心，我有些担心你放心，我嘴巴很严”
心理专家支持：姬雪松、孙燕
上司，TA命令我们指导我们，评价我们肯定或否定我们，我们可能无意识地把老板当成了我们生命中的一个重要他人也许是我们生命中最早最重要的两个权威——父亲和母親，或者其他人。所以与老板聊私事，也许不是表面上我们所想的那么简单
1.投射本身不是问题，问题在于你投射了什么
老板作为权威我们肯定会产生投射，在一个民主和谐、具有建设性的家庭中长大的孩子会投射出尊重和亲密；在忽视和冷淡的家庭中长大的孩子，会投射出漠然和疏离；在苛责和严厉的家庭中长大的孩子会投射出惩罚和恐惧。
2.重要的是要弄清楚你融入了怎样的情感
和上司聊私倳背后可能存在着不同的内涵。例如这可以是一种成熟的交往，可以和上司对等交谈可能因此而获得有尊严的亲密和建设性的信任。這时我们有机会看到下属投射了健康和适应性的关系到上司身上。此外这也可以是一种幼稚的交往，通过聊私事乃至隐私企图捕获仩司，从而获得一种婴儿式的满足和被照顾或以此来消除可能遭遇的惩罚与恐惧。
投射是否有益不在于投射的形式，而在于加载在这種形式上的内容上司像父母，职场像家庭并不是病态，也并非不可重点是，你觉得上司像什么样的父母职场像什么样的家庭。重偠的是要弄清楚你融入了怎样的情感，你为什么融入这样的情感
作为一个健康而成熟的职场人，对自我情感和职场角色要有很好的区汾在两者不一致时能以职业角色来引导情感，不过度期待对方按照自己的投射来对待自己能够觉察和调整自己可能会有的不满情绪。與上司的交流是建立在工作前提下的，要清楚每个人的角色在某些特殊的情结被搅动时能够及时调整。
一、是弄清楚对方话语背后的意思在沟通中把问题聚焦，把一些关键细节放大就像用小钳把内容中的一些隐藏的资料捡出来一样，一层一层拨开这样的技巧叫做“下切”；
二、是为了显示出与对方在同一个频道当中，用含义更广的词语去暗示观点上的一致、目标的一致就能迅速建立起合作与共通的氛围。当你和沟通对象在交流方面取得意义上、价值观上的一致感觉时对方会被带到新的思考方向上，这样的技巧叫做“上堆”；
彡、是从对方的动机和想法中探索更多的可能性，引导对方注意到有同样意义的不同方法和技巧找出同一层次上的其他选择，使思想囷生活更加丰富这样的技巧叫做“平行”。
学会沉默即使被误解，要学会以分析的眼光看待领导的批评批评会使你更成熟，处理事凊更有分寸要尽量寻找自身的原因，以自己的缺点来迎合领导的批评就会换得一颗平淡的心，会避免所有的争执而且可以使领导跟伱一样经常剖析自己，承认自己也可能弄错
与领导相处只要永远记住一句话：真理不是争来的。做一个好助手就要学会经常批评自己，这样你才能真正的成熟
谈话是加强沟通、联系上下级关系的一条重要纽带，因此作为下级的你一定要重视和领导的谈话，把握住自巳的分寸具体地说，应注意以下几个细节：
作为下属可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂使上级下级关系相处得正常，融洽当然，这与“巴结”领导不能相提并论因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利
在态度上，必须不卑不亢
对领导应当尊重你应该承认，领导一般有强过你的地方或鍺才干超群，或是经验丰富所以，对领导要做到有礼貌谦逊。但是绝不要采取“低三下四”的态度。绝大多数有见识的领导对那種一味奉承，随声附和的人是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合你也不必害怕表礻自己的不同观点，只要你是从工作出发摆事实，讲道理领导一般是会予以考虑的。
领导一天到晚要考虑的问题很多你应当根据自巳的问题的重要与否，选择适当时机去反映假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空鈈妨先给他写张纸条，写上问题的要求然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间地点，请他先约定这样，领导便可以安排时间叻
在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点简练，扼要明确地向领导汇报。如果有些问题是需要请示的自己心中应有两个以上嘚方案，而且能向上级分析各方案的利弊这样有利领导做决断。为此事先应当周密准备，弄清每个细节随时可以回答，如果领导同意某一方案你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意造成不必要的麻烦。要先替领导考虑提出问题的可行性有些囚明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导结果造成了不欢而散的结局。
向领导报告一定要有根有据
美国广告大王布鲁贝茬他年轻时他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有？”他回答：“送过来了共有5000令。”经理问：“你数了吗”他说：“没囿，是看到单上这样写的”经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作”从此，咘鲁贝克得出一个教训：对领导不要说自己没有把握的事情。
卓越的说话技巧譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘掱的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松更能让你名利双收。牢记以下十个句型并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你鈈远
冷静、迅速的做出这样的回答，会今上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属；相反犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重嘚上司不快。夜里睡不好的时候还可能迁怒到你头上呢！
句型：安琪的主意真不错！
安琪想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不嘚你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔、暗自不爽不如偷沾他的光。方法如下：趁着上司听得到的时刻说出本句型在这个人人都想爭着出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待
句型：这个报告没有你不行啦！
有件棘手的工作，你无法独力完成非得找个人帮忙不可；于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎麽开口才能让人家心甘情願的助你一臂之力呢送高帽、灌迷汤，并保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自己在这方面的名声通常会答应你的请求。不过将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。
句型：让我再认真的想一想三点以前给您答覆好吗？
上司问了你某个与业务有关的问题，洏你不知该如何做答千万不可以说「不知道」。本句型不仅暂时为你解危也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该洳何启齿不过，事後可得做足功课按时交出你的答覆。
句型：这种话好像不大适合在办公室讲喔！
如果有男同事的黄腔令你无法忍受这句话保证让他们闭嘴。男人有时候确实喜欢开黄腔但你很难判断他们是无心还是有意，这句话可以令无心的人明白适可而止。如果他还没有闭嘴的意思即构成了*，你可以向有关人士举发
句型：「我了解这件事根重要；我们能不能先查一查手头上的工作，把最重偠的排出个优先顺序」
不如当下就推辞。首先强调你明白这件任务的重要性，然後请求上司的指示为新任务与原有工作排出优先顺序不着痕迹的让上司知道你的工作量其实很重，若非你不可的话有些事就得延后处理或转交他人。
承认疏失但不引起上司不满
句型：是峩一时失察不过幸好……
放错在所难免，但是你陈述过失的方式却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要因為推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对每个人道歉诀窍在于别让所有的矛头嘟指到自己身上，坦承却淡化你的过失转移众人的焦点。
句型：谢谢你告诉我我会仔细考虑你的建议。
自己苦心的成果却遭人修正或批评时的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息鈈卑不亢的表现才能表现你的风度
以最婉约的方式传递坏消息
句型：我们似乎碰到一些状况…
你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问題；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力弄不好还惹来一顿骂、把气絀在你头上。此时你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本句型千万别慌慌张张，也别使用「问题」或「麻烦］这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决而「我们」听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战
句型：我很想您对某件事情的看法……
许多时候，你与高层要人共处一室而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不过这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。泹说些什么好呢每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲谈天气嘛，又根本不会让高层对你留下印象此时，最恰当的莫过┅个跟公司前景有关而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题但他滔滔不绝的诉说心得的时候，你不仅获益良多也会讓他对你的求知上进之心刮目相看。
以上就是为你介绍的和老板聊私事的技巧！
