O2O盈利陷阱再添实例：e家帮创始人宣布退出 创业5年称无法盈利
“e家帮”创始人熊斌
昨日晚，“e家帮”创始人熊斌通过朋友圈发文，宣布正式退出“e家帮”。
他写到：一个坚持了4年的创业项目，终于到了说要“再见”的时刻了.....有太多煎熬、太多不舍甚至不甘心，也许我们对社会有所贡献，但创业终归不能违背商业的本质逻辑，做不到赢利就不能持续固执地做无谓的坚持。坚持向前需要勇气，而放手转身需要智慧！别了e家帮，别了家政行业！也祝福接手的兄弟一切顺利！”
铅笔道记者第一时间联系了熊斌本人，他回应，主要是家政行业的盈利模式存在瓶颈，“e家帮”几乎实验了所有的方法。
当前，“e家帮”已由创始团队的一名成员接管，熊斌近日正在处理交接工作。他表示，接下来换领域是必然的，但暂时还没明确的方向。
昨晚得知熊斌离开的消息，“e家帮”的阿姨群里，众多阿姨表示惋惜，同时也表达了对“熊大”的祝福。
据铅笔道了解，O2O家政服务平台“e家帮”成立于2013年7月。2014年12月，其微信平台用户数达到100万，在线阿姨数达到3000个；2015年7月，e家帮“帮姐”人数达到5000人；2014年至2017年间，“e家帮”完成3轮融资，家政行业首家创实行“共享经济”的公司缘何面临如此困境？
打开“e家帮”公众号，点击关注后首先弹出的业务介绍信息下面付有一篇文章——《第一个在线授权的家政从业人员背景调查服务震撼上线，全国范围开放！》，每次花费69元，即可调查家政从业人员的身份背景，这是e家帮首创的业务模式。
“e家帮”的创新不仅于此。这是一家O2O家政公司，但其业务已经超出O2O的范畴，公司定位于家政社群和共享式移动家政平台，是首先提出家政社群概念的公司。
公司的主要是“去中介”的商业模式，让原本担任中介角色的家政公司来培训阿姨同时处理用户的服务反馈，根据反馈情况来调整阿姨的服务方向素质。另外，家政公司会跟“e家帮”合作，阿姨找到家政公司，在没有合适岗位的情况下，家政公司会推荐阿姨下载“e家帮”APP，公司根据这个阿姨的身份资料筛选，随后通过公司在线培训和考试才可以开通订单。
阿姨群体在家政行业中处于核心痛点，但家政公司与阿姨本身没有很强的粘性，“e家帮”由此将家政公司转为下游商，自身通过社群化的运营模式，将通过培训的阿姨集中到e家帮平台，形成一个联盟，“帮姐”会在平台上分享自己的故事还会经营自己的清洁用品专卖店，通过线上线下的方式，“帮姐”在形成个人品牌的同时增加身份认同感。
那么，家政公司为什么会把阿姨分享到“e家帮”平台呢？
其实，家政公司本质上没有太大差别，阿姨在一家公司找不到合适的工作完全可以换一家，如果将阿姨介绍到“e家帮”平台就可以得到一定的分成，“e家帮”由此可以解决家政公司的痛点。
“社群共享式”的商业模式使“e家帮”在家政行业显得别具一格，一时间获得众多资本的青睐。
2014年7月，“e家帮”完成数百万元人民币天使轮融资，投资方为创新型孵化器平台“创新谷”。同年12月，熊斌提出做家政界的“滴滴”，单个阿姨上“e家帮”平台，用户即可通过“e家帮”下单。
新颖的商业模式使“e家帮”很快完成Pre-A轮。2015年4月，获得东方富海1000万元人民币的融资，公司进入人才扩招阶段。彼时，“e家帮”每月订单达8万单，城市已从广州覆盖至上海、深圳、惠州、杭州、佛山，其中广州和深圳的订单居多，上海的用户复购率已经达到30%，每月有近3万个注册帮姐，每周至少接单一次的活跃帮姐达21%。
用户对“e家帮”的服务很满意，这些从应用商店“e家帮”的产品评价、知乎上的用户评价可见一斑。值得注意的是，这些褒奖几乎都在两年前。
2016年9月，熊斌在一场活动中表示，下个月就可以做到整体盈亏平衡。
2017年2月，“e家帮”实现历史性的盈亏平衡，这个“盈亏平衡”比他的预期延迟了4个月。
四个月后，“e家帮”完成战略性融资，融资额未透露，投资方为香港上市公司花样年集团（股票代码：1777）旗下公司“彩之云”主要为业主提供物业管理、房屋银行等六大类服务，是一家现代化的社区服务企业。
复盘2016年发现，家政O2O平台基本全年处于大幅度扩张补贴用户阶段，像e家洁、好慷在家等企业早在2015年完成B轮融资，与其他家政O2O平台相比，e家帮的融资显得很佛系，而资本的入注似乎未能解决根本性问题。
熊斌发现，滴滴的模式虽然很轻，但对于阿姨的掌控力很弱，松散的管理不好建立游戏规则，滴滴平台并不适合上游链复杂的家政场景。现在转舵，似乎来不及了。
“e家帮”再一次用自身验证了，资本从来只会锦上添花，绝不会雪中送炭。
2018年4月，“e家帮”的股权发生变更，东方富海、创新谷、彩之云，还有一名个人投资者同退出e家帮股东列表，不知道这次资本的跳水会不会是压死骆驼的最后一根稻草... ...
今年5月4日,“e家帮”的法人由熊斌变更为吴文杰，熊斌仍持有公司44%的股份，为第二大股东。
熊斌毕业于中南大学计算机专业，之前在华为负责通讯运营，两年的工作时间为他积累了产品研发、运营以及推广等相关工作经验。
因为创业，他曾经放弃过两家上市公司的期权。而“e家帮”并不是熊斌的第一个创业项目，之前他曾和朋友做了一个关于社交的项目，因为没有考虑到用户刚需的问题，项目宣告失败。
考虑到家政是每个家庭都需要的，熊斌和朋友随即转型进军家政领域，团队共8人，成员包括品研发、运营推广和阿姨管理等，产品技术人员主要以有华为公司背景为主，运营推广人员以网易背景为主，而阿姨管理则来自五星级酒店管家部负责人。
家政行业是服务产业，在各种新消费模式及创业项目的刺激下，家政终究是以服务说话的行业。
家政行业发展不能着急，“口碑”是一个家政平台最大的闪光点，但一不留神也会成为最大的污点。这一点，熊斌一早就意识到了，在别家平台都在进行烧钱大战的时候，“e家帮”的发展显得很冷静。
创投圈中，无数创业者和投资者对O2O趋之若鹜，O2O即Online To Offline，将线下商务和互联网结合在一起，互联网则成为线下交易的前台,O2O市场一片繁荣。2015年7月，美国家政O2O“鼻祖”Homejoy确认关闭，这对于中国的家政O2O赛道犹如当头一棒。
大多数的家政服务O2O公司企图复制“滴滴”的消费模式，“e家帮”的事例验证了这种盲目复制的后果。
本质上来说，家政行业是一项朝阳产业，因为家政行业对从业人员要求不高，所以会引发安全保障的问题，这个行业的确缺少一定的信息规范。2015年12月的“毒保姆”事件为家政行业敲响警钟。
2014年，家政行业O2O创业团队陆续公布融资消息，阿姨帮2014年10月完成千万美元融资；年底云家政完成数千万美元融资；次年2月，e家洁在完成数千万美元B轮融资后又在7月完成数亿元C轮融资。
据公开数据显示，2016年上半年，中国家政O2O行业市场规模达到1677.7亿元，市场渗透率达到10.5%。
2017年4月，家政O2O公司“牛家帮”已经人去楼空，这家公司的业务包括家政、跑腿、专车、洗衣养护，主要在上海、深圳、杭州开展业务，该公司CEO对相关媒体表示，本可以盈利，但由于融资不到位，连续的补贴使公司入不敷出。
家政O2O行业太过于浮躁，不自觉中O2O行业已经养成烧钱文化，而家政O2O行业似乎在遭遇寒冬，这个时候只有沉下心来打造自己的品牌，家政O2O行业才能与传统家政抗衡，家政O2O行业需要出现一家大体量的企业来引领行业的规范。
编辑 | 薛婷 校对 |武旭升
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激光点痣后退痂了会有一个大坑 可以涂美宝湿润烧伤膏帮助那个创口早点恢复吗？会不会使创口的皮肤颜深啊，才刚结痂 退痂要多久啊
什么也不要涂 尽量忌口 不要吃深色的食物 酱油类的 还有防晒
谢谢~不过这些我知道，我只是担心会留坑，本来只是几个一小点的乌星 结果现在点的洞比一颗痣还大 真担心变成几个大坑就毁了，时间长了会慢慢恢复平整的吗?掉痂以后出门就要天天涂防晒霜吗？可以涂的吗？因为9月份就开学了
别担心 那个痂的确会比原来的痣要大 越黑就说明要好了 九月肯定好了 最晚一周就掉痂 不想留坑的话 别碰水 别扣 我当初防晒是用口罩的 毕竟还在恢复阶段 这个要有3到6个月的恢复期的 根据个人体质 我已经半年多了 没有坑
现在已经没坑了吗？那你刚掉痂的时候肉也是暗红色的？坑大不大丫 怎么恢复的丫？？ 我去了整整一个星期了 下巴那个痂睡觉不小心蹭掉了变成一个暗红的坑了，另外几个还没开始退痂，还有20天开学，就怕来不及恢复了，毕竟外面的东西一般都有酱油酒的总不能天天在学校喝粥吧
我也不知道你的颜色是不是会变深色。反正我是倒霉。以前我脸上有一个特别小的痣，看到别人都取痣，我取就去了。而且是在三甲医院做的，那个痣是没了，可是伤口成了褐色，比痣大了三倍，而且不到一年时间旁边的地方又长了3个痣。我连酱油、鸡蛋、都没碰过。
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向医生提问邦帮堂创始人暗中退出、惯性拆标，资金无以为继？
“网贷黑马”，邦帮堂经常在新闻稿件中这样自称。一个名不见经传的平台一跃成为中国互联网金融协会的创始理事单位，确实让人惊讶。查阅相关资料，园区型P2P+020模式、鑫茂集团上市背景等屡屡提及，公司概念讲的不错。
随着“上位”的成功，邦帮堂抹去了产品违规、自融等诸多黑历史，公司转而高调迎合监管。小编本以为这是“从良”之举，没想到合规面纱之下，平台惯性拆标、项目信息涉嫌造假。另一边，创始人寇权正暗暗退出、上市背景不再提及......
被抹去的黑历史
先介绍一下基本情况。邦帮堂成立于2014年8月，注册资金1亿元，实缴5000万。总部位于北京，运营主体是北京紫貔财富网络科技有限公司。天眼查显示，大股东为天津鑫茂科技投资集团有限公司（以下简称“鑫茂投资”）。这名字不单听着和上市公司天津鑫茂科技股份有限公司（以下简称“鑫茂科技”）只有两字之差，二者还真有关系。
上溯天津鑫茂科技投资集团有限公司，股东是杜克荣和杜鹃两位自然人股东。恰好，鑫茂科技也存在一名叫杜克荣的董事。直到2015年年底，其一直在上市公司担任董事长一职。2016年，杜克荣由董事长变更为董事。
一个名字重合可能是巧合，多个主要成员重合就不仅仅是巧合了。对比两家公司的主要人员构成，鑫茂科技董事唐晓峰、原董事杜鹃、原监事孙昭慧、杜克玉，均在邦帮堂的控股股东鑫茂投资处任职。公司所倡导的园区型O2O模式也是建立在鑫茂科技开发产业园区开发、建设、运营和管理的经验之上。所以，外界把邦帮堂看成是创始人寇权携手鑫茂科技共同创立，不无道理。
但是后来，这个靠谱的干爹，却慢慢在邦帮堂的新闻通稿中隐去了。这是为什么？到底是谁在剥离谁？这个问题先保留。
时间轴来到2017年3月，邦帮堂被爆出大量产品违规、涉嫌自融。某自媒体在《深挖！北京邦帮堂涉嫌违规，关联公司融资上亿！》一文中指出，邦帮堂在2017年间连续发布了大量与金交所合作的理财（有一种贫穷是你不会理财！）项目，产品基本来自“大连再生资源交易所金融资产交易中心”（以下简称“连交所”）和“温州金融资产交易中心股份有限公司”（以下简称“温交所”）。
《网贷管理暂行办法》下来之后，明确规定平台资产端不能对接金交所。邦帮堂这部分违规的产品就不得不整改，但是该部分产品交易量不小。文章指出，半个月之内连交所的金融产品共发布了超过1.2亿元，产品“金标”是10000元起投，“钻石标”是50000元起投。目前官网栏目已经改版，此前的零存宝、金标、钻石标等产品信息都无法查询到。公司贴吧尚留有一部分痕迹，证明这个项目确实存在。
不仅如此，文章还指出，邦帮堂涉嫌关联自融。项目资金最后流向了一家保理公司，该公司成立不久，且股东曾作为邦帮堂平台代表出席行业活动。财经网就上述信息的真实性发去采访函，截止目前公司没有回复。
至于零存宝、钻石标、金标等存量产品的何去何从，更无法知晓。
惯性拆标项目信息如同儿戏
看完背景，我们再来看看平台现状。抹掉了野蛮生长的黑历史，现在的邦帮堂就安全可靠了？答案是并不一定。
根据互联网金融协会公布的数据，截止2018年2月，邦帮堂成交额达57.5亿元。网站理财端现有票据、车贷、V贷项目。借款端名义利率为15%，不包括管理费率。
票据、车贷大家都理解，V贷则是没有抵押物的短期借款。从资金流向上看，从2017年4月以来，平台资金持续11个月净流出，共计流出12.72亿元。平台存在一定的资金流动性风险。
前十大借款人占了待还金额比例约70%，平台重复借贷率非常高。并且，前两名借款人合计占比62.99%，第一名借款人待还金额高达2.18亿元，可以说风险相当集中。
再转向平台的具体项目，小编发现拆标已经成为邦帮堂的惯性动作。例如V贷-与V贷-两个项目，发标时间、利率、期限等一致，项目资料连水印都一致，由此推断两个项目实为一家公司的借款。有两种可能，一是借款企业自己分两次借款；二是平台自身有金额限制，借款企业不得不分两次申请。但两种做法的理由分别是为什么呢？又或者说，公司意图掩盖借款人高度集中的事实？
不仅如此，在同一个公司的借款项目中，小编还发现了矛盾的部分。实为同一个公司的焦作XXXXX有限公司的借款标，两项标的金额同为为30万，但借款余额却让人看不懂。按照票据项目已有80万的借款余额，本次借款共计30万，超过了监管层所规定的100万限额。而按照票据项目显示借款余额50万加上本次借款金额计算，又没有超过监管限额。同一天发布的项目，资料难道是随意填写的？
财经网根据项目资料查询，焦作美博士饲料有限公司的经营人、经营人、注册地、营业范围等信息与邦帮堂资料显示一致，确认为该公司借款。但疑惑的是，该公司注册资本50万，为何会有近100万的贷款需求？针对上述问题，财经网向邦帮堂发去采访函，公司截止目前尚未回复。
创始人暗中退出
还记得前面小编的保留问题，鑫茂科技为何逐渐隐退在邦帮堂的通稿中。很多人会暗暗揣测，这会不会是释放的前期危险信号？小编能查到的资料显示，一同隐退的还有邦帮堂创始人寇权。
天眼查显示，寇权在2016年11月退出了对邦帮堂的直接投资。并且，4个月后，寇权参股40%的鑫茂荣信财富投资管理（北京）有限公司也退出投资人队列，改由鑫茂荣信大股东鑫茂投资直接投资。
而这位寇权，其实算是互联网金融的资深人士。2010年加盟宜信集团，2011年创立信和财富，2014年，携手天津鑫茂科技投资集团共同创立鑫茂荣信财富和邦帮堂。
在邦帮堂起步期间，这位创始人可没少去各处发表演讲。就是这么一位重视建立品牌形象的高层管理者，在2017年却基本找不到其在公开场合的露面。取而代之的是公司副总裁刘现才。
吊诡的是，这不是寇权的第一次退出自己一手创立的平台。寇权退出信和财富的具体原因尚不可知，但该公司去年被大面积逾期、最大股东涉嫌自融等一系列负面缠绕。
寇权此举是为了爱惜羽毛，提前抽身？还是为了此前自融传闻买单？不管如何，网贷平台尽管高管变动频繁，但创始人、投资人的变动才最为敏感。因为这关乎能否有钱继续烧下去。
工商信息目前显示的股东信息还是寇权实缴500万，鑫茂荣信实缴4500万。传闻中毅光年千万级别的投资没有体现在股权变动中，公司2016年的审计报告也证明了这一点。截止2016年末，公司实收资本5000万，未分配利润-3083万元。也就是说，还没有有融资消息传出的话，邦帮堂的2000万能支撑多久？
对于公司是否已经实现盈利？未来是否有新的融资计划？创始人寇权的退出是否属实？截止发稿，邦帮堂均未给与财经网回应。
来源：财经网
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今日搜狐热点姑娘想退学费帮哥哥创业 校长却说她装可怜
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小徐在宁波打工。2016年6月，她报名参加一个日语培训班，后来又不想学了，可钱一直没退回来。哥哥想创业，妹妹想尽绵薄之力？小徐：“她说已经交上去什么的，反正我当初交给学校了，校方了。”宁波海曙区樱花外语培训学校 宋校长：“你不要在这装可怜，你真的是最搞不清楚的一个人了，跟你好好协商，搞那多事情干嘛。”小徐：“你跟我协商了吗？都已经拉黑了，这是协商吗？”宋校长：“你有问过我吗？”小徐：“我找了你，前台电话打的，人家根本就不理我了。”宋校长：“人家怎么跟你沟通的？”小徐：“我没有跟她吵，也没有跟她闹，你们学校我也只来过一次，这一年之内我有打扰过你们吗？我也是实在没办法，才找到媒体来救我。”宋校长：“什么实在没办法…”小徐今年25岁，她说自己曾经想去日本发展，2016年，就在这家樱花国际日语，报名参加日语培训班，一共要学完7本书，费用是两万九千八。课没上完，小徐想退费。小徐：“因为学费比较昂贵，想着哥哥在创业，需要用钱，想着为他付出一点，（记者：哥哥去做什么了？）物流，（记者：要投资多少钱？）投资大概50到200万不等，（记者：那你这学费也顶不上啊？）所以尽我的绵薄之力，去帮助他。（记者：你上了多久的课？）大概就是三分之一这样子。”反映给教育局，郁老师：投诉的话，8000都退不到小徐说，她只学了两本书，申请退费时，学校把材料都收走了。但她偷偷留下了一本学生手册，能看到每次上课都有记录，课后还要考试。手册中，小徐也取消过不少课时。小徐：“条件就是让我等个一年，一年之内给我结果，现在一年过去了，我找到校方，学校的校长她不见我。”24号，小徐把情况反映给宁波海曙区教育局。小徐给记者看了她和培训学校一位郁老师的微信聊天记录，对方表示，按照硬碰硬的投诉价格，8000都退不到。小徐说，如果学校正，就不怕带来任何负面的东西，后来郁老师就拒收消息了。来到学校，宋校长：想退费，请他们走25号，我们和小徐一起找到这家培训机构，学校的宋校长直接走进财务室，把门关上了。宁波海曙区樱花外语培训学校 宋校长：“（记者：她说一年了？）一年了，你别扯了，你什么都听她的，你们什么都不懂。（记者：她那些材料，是不是都被您收回去了？）没在我手上呀！（小徐：她说交上去什么的）交上去也不在我手上！（小徐：当时是交给校方了）你不要在这装可怜。”宁波海曙区樱花外语培训学校 宋校长：“如果你想退费，坐下来谈，请他们走，你想要钱，今天就可以给你，可以吗？（小徐：你今天给我的金额是多少）你让他们走，再谈。”小徐被单独叫过去，校方转了8000块后来，小徐被单独叫进去，和宋校长谈。最终，校方给小徐转账8000块钱。小徐：“合同上的资料，具体我们要走正常渠道，还想看到校方的态度。因为他们对我的态度，并不是很好，（记者：怎么说你？）在语言上，我真是很受伤害的。”教育局张科长：会按照规定，做好宁波市海曙区教育局 终身教育与民办教育科 张科长：“双方之间，合同纠纷的问题，我们作为监管部门，会严格按照相关的规定，来做好这些事项，并且我们对这些培训机构，要提出一些整改意见和建议。”张科长拿出一份《宁波市民办教育政策法规汇编》，其中第十一条写着：开学后完成三分之一学时及以下的，退一半学费。后来，宁波海曙区教育局反馈，经调查，小徐上课已经超过三分之一。从校方出示合同原件来看，上面写着七天内可以退款，不符合当地民办教育政策法规要求，但经过沟通协调，当事双方和解了。
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