什么是管理和战略的本质？傅盛这一篇文章讲透了！
导读：在互联网红利不断减退的当下，“勤奋+努力+不要命”的工作方式已很难帮助企业走向成功。单点突破越来越难，只有异军突起、全力以赴，才能成为制胜的法门。
那么，一个公司怎样才能快速成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？领导力的核心又在哪里？
在猎豹移动CEO傅盛看来，认知是其中关键。
- 企业如何快速成长？-
我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？
01 人的四种认知状态
最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，我将其简单翻译为：
不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
02 认知升级的两个误区
认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，而认知的差别是本质的，是不可量化的。人和人比拼的，也正是对一件事情的理解和对行业的洞察。
记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
执行很重要，但执行本质是为了实践认知，而真正的认知也需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知就很容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区，未必全面，抛砖引玉：
误区一：以为自己知道，远远不如以为自己不知道
自以为是，是自我认知升级的死敌。奇虎当年搜索没干过百度，老周一度总结为不小心把公司卖了，百度没卖。他没想到，当时李彦宏对搜索的认知远高于他。老周不愿打硬仗，那时候卖，本质上是打不下去了。可他不这么认为。
实际上，自我否定、假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定，即使正确信息摆在面前，你也会视而不见。这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。
误区二：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事
有一个词叫自我迷惑。自认为觉得很重要，但根本没把它转化成真正的行动。
我最大的反思就是对头条的理解。两年多前，我说头条就是移动端的搜索，我当时认为挺重要的，但一直到15年四季度，我才开始召集人马，着手海外头条的业务。
这是认知里经常出现的一个误区：以为自己认为很重要和真的认为很重要，往往不是一回事。
真正的认知，必须知行结合。
03 认知升级的三剂解药
把一件事情转化成行动，难度之大。认知到行动，中间有巨大损耗。我给认知升级开了三剂解药：
解药一：坚信大趋势
想法要立刻转为行动。坚信大趋势，不要简单的批判。你一定要相信那些行业领头人，他们拿到的信息肯定比你多、处理信息的能力比你强。如果不理解，就执行，在执行中理解。
不行动，是最糟糕的，行动，才有可能证伪，坐而论道，没有意义。
解药二：对外求教，不做井底之蛙
有一个对外求教的心态，非常重要。对外求教，是为了扩展你的视野。当年我和徐鸣做可牛影像，我们的技术水平，见啥灭啥。结果，美图秀秀把我们打得内心都快崩溃了。
这是我们特别容易陷入的一种状态：以自我为中心，不向外看。面对新事物，很多人甚至连尝试和对外沟通的欲望都没有。完全不知道外面发生什么。
强调一点：认知理解与聪明度无关。只有从认知角度，而不从聪明角度，才能看到更多别人看不到的机会。越是处在绝路的团队，越是往外看得更多。
解药三：活在当下，面向未来
活在当下，恐惧时，想想错了又如何？实际上，不肯尝试的本质是不敢面对所谓失败。多错才有机会对。
再就是面向未来，纠结时，想想五年后会怎样？会不会被淘汰掉？如果五年后，你跟这个时代已形同陌路，这才是最可怕的。行业变化之快，超出我们想象。
04 所谓成长就是认知升级
所谓成长，并不来自于所谓的位高权重，不来自于所谓的财富积累，也不来自于你掌握的某一个单项技能。
行业里有很多这样的人。想想腾讯这些年的发展。3Q大战前，腾讯讲花瓣策略——我的花朵上长出很多花瓣，每个花瓣都能干掉你。这种态势，使得腾讯在每个领域都不得不与当时各个领域最先进的认知打；3Q大战后，腾讯的策略改为生态链。第一个投资的就是猎豹，接着又投了一批公司。
结果如何呢？腾讯市值从300亿美金涨到了今天的2000多亿美金。
此后，我一直思考，是马化腾通过投资形成的生态系，帮助他建立了足够的行业认知。他跟刘强东聊电商、跟王小川聊搜索、跟猎豹聊国际化。所以，腾讯怎么会不知道市场的规模、方向和目标呢？怎么会不知道国际化有哪些机会呢？核心就在于行业认知。
回顾360崛起给我带来了什么？简单说，就是让我拿到行业最一手的认知——一种对于安全行业，对于客户端软件，对于互联网怎么颠覆一个行业的认知。离开360时，我的前东家只给了我1块钱，但朋友安慰说，没关系，你积累的认知，别人都拿不走，将来所有东西都会还给你。我就带着一个认知，走上了茫茫创业人海。
就因为这么一个小小的认知，我才能那么坚决做Clean Master，才能在对美国市场一无所知的情况下，做了All in Clean Master的决定。所谓成长，就来自于认知。
-管理本质就是认知管理-
我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。
但它有一个大前提叫——有判断力。
这个时代，管理的本质就是一种认知管理。在这个大的认知体系下，管理又可被细化为“信息、时间、人”三个维度：
怎样利用“信息”做出正确的决定？
怎样通过抓关键让“时间”更高效？
怎样运用简化管理“人”？
我总结了“一体两翼”和“三个管理维度”，逐步解答以上问题。
01 一体：构建领导者的认知体系
一年半前，我见过百度的人，我跟他们说，头条就是移动上的搜索。他们不以为然。说百度有头条不具备的即时搜索，头条离了很远。一直到去年五月，百度才上了信息流。这就是两家产品在认知上的差距。
一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。绩效、期望，只是配合手段。核心是必须有这样的认知体系。
所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架、脑海要有一些抽象的框架图。比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等。脑海里不断要有这样的框架，看到一个点，就拿这个框架去套。
怎么建立这种框架呢？
首先，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础，对待产品要抓细节，要像用户一样思考问题。其次，要真的去和市场上吃过猪肉的人多聊天。看看别人在干什么，这很重要。其三，切忌以听报告的方式建立认知。有些领导，派两个实习生做个调查报告，本质上是用实习生的认知取代团队认知，非常要命。
今天就是这样一个时代——谁建立正确认知，谁就脱颖而出。
02 两翼：认知管理的两剂良药
大的认知体系构建之后，具体问题是否有具体方法论作支撑——比如，事情太多管不过来怎么办？做了那么多总被老板批怎么办？做得辛苦不出绩效怎么办？对此，我开了两剂良药：
解药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好
有段时间我非常忙，各种会议满天飞，效率很低。我当时就想，难道当年乔布斯会比我更忙吗？当我的脑海里不断浮现这个问题时，我突然意识到——我忙的根源其实就在于自己认为太多事情都很重要。归根到底还是我的管理方法不对。
那怎么让管理变得更有效率？
核心是转换思维，培养做判断的能力。本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量，而勤勉工作只是基础。
假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。
解药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级
那该怎么怎么去建立优先级？分清优先级的前提是认知清晰。
你脑海里要有一个格局，叫大趋势。要知道什么是更重要的，学会妥协和让步。有时候，我们思维会有盲点。原因在于：视野不够宽，反思不够频。
人和人最大的区别就在于思维格局。中层和创始人最大的区别就在于：一个迷恋具体情况，在努力工作；一个是高低结合，既能努力工作，又能不断花时间去反思，去判断，去拿到认知。而且清楚知道：低的目的是高。即我的每一个执行，本质上又在建立我的认知。
03 三个管理维度：信息、时间、人
宏观层面，领导者要构建对行业的认知体系；那么微观层面，执行操作时，怎样才能做到更聪明的工作？怎样找到那件最重要的事？我从信息、时间、人三个维度剖析管理方法。
先说信息维度。人的本质就是一个CPU。有足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。
搜集信息的目的，不是为了保持自身现状，而是为了进一步成长获得新能力，使我们做出正确的判断和聪明的决策。
信息怎么输入？
第一，深入分析对手。花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工。第二，定期遍访行业。了解对手，否则会失去行业认知。第三，不断招聘行业里的人。他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。
一个领导者的本质就是做正确的决定。只要你拿到足够的信息，就能做出正确的决定，执行将容易十倍。有一句话叫主将无能累死三军。再来说时间维度，管理上最重要的资源就是领导人时间。时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。
我们经常自认为一件事情很重要，回头一看，根本没花足够时间，没放足够人力，没放足够资源。时间都去哪儿了？
反问下自己：时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？信息输入花了多少时间？关键人身上花了多少时间？
猎豹最早能杀出来的一个核心原因，就是我们当时乐此不疲地参加各种展会，跟各种人聊，建立了对国际APP市场的认知。时间是最重要的资源。经常有同事问我，你天天管公司，介绍新文章，还玩无人机和王者荣耀，时间怎么用的？其实很简单。我每天都会想：有哪几个关键的会，关键的人，关键点是什么。
讲完信息和时间，回到人的维度。一句话：学会通过管一个人达到管一片人的目的。
首先，要简化对人的管理，找到关键人。团队初创时，可扁平化。但越往后，越成熟的业务，越要找一个堪以重用的人。重用到什么程度？为了这一个人，能把整个团队重构掉。
在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。多人负责，容易变成每个人都不满意。给一个人足够授权，职责清晰，简化管理，即便没有达到预期，更换人时他也更容易接受。
其次就是简化目标。不要给一个人多目标。领导最大的职责是帮员工找到一个简单的目标。团队目标越简单，越明确，越容易达成一致。现在我做管理，就简化成“定目标”和“找关键人”。目标要简单清晰，人要能挺身而出。
-战略就是格局+破局-
两年前，我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。随着猎豹的发展，我的思考也在不断深入。
我曾经说过战略三部曲是预测—破局点—All in。破局的单点，被很多人讨论。但，预测这件事，给忽略了。然而，预测背后就是格局观。怎么理解？
今天的移动互联网，纯粹靠一个单点爆发，过去十年、二十年，互联网还是一片蛮荒之地，需求稀缺，只要你投身这个行业，只要你还算努力和坚韧，运气也不太差。所以，那个时候不需要预测
于是，我们都觉得自己很牛，实际上我们只是——站在互联网这个正确的格局和风口上的那群幸运的猪。
不幸的是，这个世界是不连续的。今天，互联网已成为一个传统行业，放眼望去，到处是血海竞争，聪明的勤奋成为关键。这个时候，就要求我们必须作出预测——行业中的大风在哪里？
因此，你的脑海里必须有一个对于这个行业越来越清晰的认知格局。哪里已经是过度竞争？哪里刚兴起却没人察觉？三四线城市网民的不同在哪？互联网与哪个行业、以哪种形式的结合会有机会等等。
我们需要在这样的大格局下，我们需要在过去积累的认知红利上，重构新的认知体系，冲洗制定战略打法，去寻找新的破局点和机会。
01 战略认知=格局思考
过去，我讲过一句话，叫“现象即规律”。现在，我把它解释得更清楚一点，叫“没有偶然，只有必然，所有单点都是大趋势下的必然。”
一个现象，它发生的时候，一定有大趋势支撑它。没有孤立的单点，本质都是大趋势下的单点的必然。我曾经一度认为：美国人强调“think different”很有情怀，后来才发现，本质不是情怀，而是为了减少竞争成本。
美国创业者们比我们更早进入血海竞争阶段，“勤奋+努力+不要命”已经很难产生质的差别了，才逼迫他们用“更勤奋的思考”来避免高成本的竞争，从而降低失败概率。
创业必须讲究不同情形下的不同方法，必须think different，而think different的前提，就是要有行业格局认知，看清大趋势，在大趋势下做判断。所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。如果不去建立这样的认知，公司很容易陷入一些误区。
02 战略认知的两个误区
第一个误区是：见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥。这是懒惰思考，不愿意认知升级的表现。结果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。
我拿自己做例子。
一年多前，我跟几个高管反思，猎豹今天是不是做挺多的？我们在过去野蛮生长中，不断强调快速执行，做热点，认为只要做好这个点就会有机会。没有拿整个大趋势，或者叫大格局下的战略，做一个大方向下的可串联的点。但事实上，整个互联网的竞争加剧比我们想象中来得快。如果每个单点，不是在一个大格局下的累加，以致每个单点都会遇到对手强大的竞争，很难长大。
我们老说战略的懒惰，就这个意思。看到一个机会，扑上去。看到另一个机会，再扑上去。看上去每天都在努力工作，但回头一看，各种方向上布满了各种产品，彼此不能借力，也没办法真正在单点上聚焦。
第二个误区是：做产品的方法论依然停留在5年前，认为抓一个简单功能热点就颠覆格局。
我经常在微博上收到各种私信，说他有个点子，要颠覆腾讯，颠覆阿里，问要不要见他？我基本不回，为什么？
因为我不觉得存在这样的点。如果20年前，想个网址导航，还有可能成为hao123。几个人在屋子里攒出一个聊天APP，还有机会是QQ。那是一个多么美好的时代。
但这个时代真的过去了。移动互联网的APP，不稀缺了，而头部的那些大佬们，已经总结了一整套如何面对单点突破的小对手。尽管你精干灵活，但他们会用生态、用流量、用更强大的研发力量碾压你。
只把一个单点做到极致就能创造奇迹的时代，真的过去了。
容易打的仗，已经打完了。怎么办？你必须结合趋势，结合整个战略思考，花足够的精力和时间，去构建自己的行业格局认知。在看上去繁杂纷扰的信息中，不断深度思考，加大自己的认知优势，全力以赴。
这就回到开头的问题，我们究竟该如何构建这样一种格局思考的能力？
03 举个例子：回顾几个破局点
先拿我自己做例子，回顾几个破局点的思考路径。
怎么产生Clean Master这一个点？我当时觉得，中国互联网APP水平还是不错的。拉了一个技术同事到美国开会，请了一个挺牛的人介绍安卓。讲完后，我的同事说，这人水平一般。我想，这位同事虽然狂了点，但说得很中肯。而这位牛人，已经是一家60人硅谷创业公司的CTO。我们做了一些动效给他，他还很疑惑怎么做到的。我发现，中美之间并不存在技术代差。
于是，我开始思考，中国APP能否走出去。最后我作出了一个大趋势的判断——中国APP已经领先全球了，我们已具备这样的基础。这个判断做出以后，后面的事情就简单了。
包括猎豹上市后，该干什么？当时我的判断是，移动互联网颠覆格局的机会基本过去了，要想找到猎豹十倍增长的机会，必须从未来着手。所以那时，我跑硅谷、跑以色列，去世界各地看创业团队。在国内搞傅盛战队、办紫牛基金，只投非纯粹互联网的早期创业项目，想知道年轻创业者在干什么，互联网跨界到底怎么发生的。
在这个过程中，我慢慢发现了人工智能和机器人。尤其深度学习，开始在很多创业方向中都有体现。它把很多过去跨行业的算法统一了起来，并且效果上有了质的飞跃，这让我非常着迷。
而机器人又是个工具，和猎豹过去做的事情不谋而合。它到底长什么样子，谁也不知道。这就有机会去定义。作为一个产品经理，要去定义机器人的交互是怎样的，人的感受是怎样的？我觉得这个特别吸引我，也符合我的特质。与此同时，能把基于深度学习产生的视觉、听觉技术革命，与机器人产业结合起来，更是今天很少人意识到的巨大机会。
这个行业认知建立以后，执行也就变得简单了。去年年初，我开始下大力气组建人工智能和机器人团队。在整个行业暴热，开启人才大战的前夜，我们组建了一支精壮的国际化队伍，还全力以赴研发了产品。很快大家就会看到我们即将发布的AI产品，多少也算领先了业界一步。
回想当初，我说自己要倾家荡产做机器人，很多人还认为我只是蹭个热点，搞个宣传。但把真实情况串起来后，你会发现，我是经过了深思熟虑，花了足够时间认真思考的。如同上文所述，这个单点，它不是偶然，而是我整体思路的必然。
所以，一个点不是孤立存在的。你的脑海里必须有一个大格局，这很重要。
04 回到根本：怎样做战略？
首先，脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。
你心中要不断问这个问题——在这个行业里，什么才是真正的机会？什么才是下一个趋势？我们需要花足够的时间去了解行业，去思考对手，去观察现象。在获取大量信息后，不断在脑海里做思维推演，去判断。
当然，这些格局认知里，至少你要想到一些关键词，比如全球化、视频、品牌、AI、争夺时长和红利结束等等。整个行业的大格局，没必要从零开始做认知判断，一些看上去很热门的趋势，选择相信，再去分析背后的规律。
其次，养成格局和破局结合的思维习惯，二者缺一不可。
过去，我们太强调单点的重要性，大部分人的思维习惯都停留在游击战，看到有头猪，就抢一把。对手在哪，他们在怎么做？这个领域的趋势会怎样？这些基本都不知道，也不去了解。
战略，就是要求我们进行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。
互联网竞争已经白热化的形势下，做战略的关键点，就在于不断加深自己的认知，找到已经存在但不为人知的那个秘密。而且，这个秘密所能孕育的机会，要足够大；离现有领先者的区域，要足够远。核心是你能否具备超出对手的、对行业的、与众不同的认知。基于这个格局认知，为自己撕开一道突破口。
简单一句话概括——经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图，这应该就是战略的全貌。
同时我也要补充一点：战略是在这个路线图下的势能的累加，不能累加势能的，再有效果的执行，本质都是增加成本。如今，猎豹的新Slogan——Make The World Smarter，目标就是要围绕AI方向做累加。
回到战略，它的本质是什么？我认为，战略就是一个杠杆。它让你做的每一件事，都放大几倍，几十倍。一旦远离这个杠杆，就变成小公司创业模式。关键是，没有战略的创业模式，比不过真正的创业公司。
作 者：傅盛
来 源 ：盛盛go（ID：fstalk）
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今日搜狐热点20年玩游戏赚钱老鸟幡然觉悟，游戏终究不是人生
游戏工作室，这个看似蛮正规的名字兴起的时候，玩游戏赚钱的红利期已经过了，就是现在所说的风口。我对于这个名字一开始就不是很喜欢，游戏嘛！就是拿来娱乐休闲打发时间的，和工作这种苦逼的词眼放在一起，一下子就失去了最初的意义，20年网龄老年幡然醒悟。
我，从小对于游戏的理解程度，都能参透设计者的用心，当你们还在熟练的搓着手柄，用“上上下下左左右右，ABAB”后台调用工程命令来给自己无限续命来完成游戏通关带来喜悦时，我已经可以3条命无伤通关最后变成5条命（魂斗罗）。在单机的世界里苦于没有诉求，没有聆听者，游戏带给我的快感在慢慢的消失殆尽。
2000年，对于大陆玩家接触到的第一款网络游戏应该是《石器时代》吧！
终于在游戏里能找到世界各地小伙伴一起玩耍，在那个消息闭塞的年代，游戏带给我的快乐一下子重新焕发。也是从这款网络游戏把我带到一个新世纪。那时的网络游戏设计理念基本就是玩家反馈信息，玩家说该怎么设计，下一次的更新就会改变成玩家的期望。
因为游戏是点卡制，所以游戏里物价当然都是真金换白银，之前过年的压岁钱都是去吃吃吃，接触了网游后就开了攒钱买点卡。在那个纯真的年代，交易系统不太成熟的版本，依稀记得站在渔村房顶，私下谈好价格的双方，一个站到东头，一个站在西头，按约定的比例放下宝宝和金钱，在倒数1、2、3之后，开始分别走向对方拾取交易物品。由于第一次交易粉龙年兽（800RMB），当时的心情太刺激了！
个人比较不太喜欢回合制的游戏，所以在第二年，接触了网游时代的基石，一个里程碑的游戏风靡全亚洲------《传奇》。
这款游戏可以说真的是熬出来的，用时间来拼等级，用时间来拼装备，用时间来拼成就。基本就是学校、网吧的两点一线，当年的我玩的道士，那18、24、30、35等级在白日门、比奇书店、盟重城口大刀卫身边通宵F8的场景历历在目，更有那8L的名言“别拿你的年收入挑战我的零花钱”,让人真真领略到有钱能使鬼推磨这句话的含义，不得不服一款游戏单单为他更新游戏补丁。
让我重新认识游戏是发生在自己身边的一件事，也是这件事，让我下定决心走进游戏商人（这是我们当时的叫法）这个领域。
应该是2006年的正月十五，其实那时候已经接触到新游戏了，暴雪唯一的支柱------魔兽世界。
但是青春这东西，不是说放的下就能放的下，毕竟传奇陪伴我的时间贯穿了整个中学时代，虽然中间也有接触过奇迹之类的游戏，还是昙花一现。那是传奇已经开了新游戏模式，突破了当年40级满级的传言，出了替代屠龙、嗜魂法杖、龙纹剑最新武器，当时的暴率也是低的一匹啊，刚好过年出了一个元宵活动，在元宵节当天打碎刷新在全地图的随机元宵可以有机会爆出新武器，这种活动怎么可能不参加呢？
官方约定的8点准时上线，由于当时忘记带密宝，又回去拿了一趟，气喘嘘嘘的来到网吧，熟练的输入账号、密码、密宝后，登陆游戏，只见左上角出现一条红字，当时也没管，就去找元宵砍，谁知道身后一直有个战士在身后用刺杀剑术追着砍我，我就停了下来，问干嘛？“你把武器还我”，他这一问把我问傻了，我跟你不认识，刚上线，把什么武器还你，在屏幕上打出一串问号后，我打开背包瞄了一眼。因为包包基本上就是红药蓝药，一个很明显的白色扇子映入眼帘，我把鼠标拖过去一看，我的妈呀！这不是道士新武器逍遥扇么，才明白刚才上线跳的那串红色是这个，怪不得那个战士一直追着我砍呢？估计是刚才那个战士打了元宵爆了新武器，我刚好在那个位置上线了！
我没等他说话就下线了。当时的心情简直没法用语言来形容了。因为还有半学期就要高考了，所以想暂时先歇歇，等考完再来玩玩新武器装逼，估计那时候这件事也就云淡风轻了。但是世事难料啊，没过一个星期，我的一个哥哥就打了我家里来说这事了，具体意思就是那个战士和他认识，是一个城市的，想买我这武器，1500一口价。也好心劝我见好就收。我一下子就顿悟了，游戏居然还能看到回头钱，二话没说就答应了，直接把账号给了我的那个哥哥。
半年过去了，我也高考结束了，哥哥也放假回来，把钱给交给了我。立马买了10张魔兽世界的大卡，从此告别的了我的青春！
上了大学的我，时间的泛滥，让我更有大把时光投身在游戏商人中。一个偶然的机会，让我从新思考了人生。魔兽世界的国服等待开巫妖王的版本，迟迟等不来，朋友同学都拖着上万的延迟去美服、台服当金币农民去了，我感觉实在熬不起，就换了一款休闲游戏等待国服开巫妖王------《弹弹堂》毕竟是休闲游戏嘛，所以玩的也没有以前那么鸡血。因为游戏玩家比例的缘故，这款游戏漂亮的妹子还是蛮多的，每天和妹子聊着天，打着游戏，岂不美哉！
妹子是京城的，银行上班，时间不多，一般都让我帮她升级，有一天周五，妹子说有个朋友给了他款脚本，说不用自己练，自己就可以打怪，教了她半天也没弄懂怎么操作，说周末要去和同事出差，让我研究下，因为我一直很排斥脚本，游戏要自己玩才有灵魂嘛！我接收到文件后，也没去管，等到夜里想去睡觉了，想着既然明天妹子不在，我也不太想练级，又答应她要帮她升级，不如用脚本试试呗！
我就操作了一会，看到她自己去全自动打了两场，我就去睡觉了！第二天我又感冒了，于是就浑浑噩噩睡了2天。周一感冒好了，晚上下课回来看了下战况如何了！当时真的把我震惊了。
首先这个游戏传言的上限等级是30，但是一半到22就基本升级不动了，我们区最高也就23级，我一看妹子的等级已经28了，而且战斗记录从那天晚上开始基本就没有输过，因为连胜有经验加成，所以等级涨的飞快。二话没说立刻搞起来，这款脚本用现在的话说就是内部挂了，虽然不是内存挂，但是脚本的思路和人性化在当时的那个年代评价就是S级了。
当时也不存在什么绑卡绑机的圈钱招数，就是你的机器能开多少号，他就能带多少号。当时我的小扣肉在当年可是机皇啊，在不到5天的时间我的号和妹子的号就满级了。服务器就炸开了锅，小喇叭刷的我就膨胀了，走！去网吧装备去。开机刚玩了2局，身后已经站满了围观者，就询问怎么升级这么快呀？能不能帮我也练练啊！我感觉机会来了，是时候操作一波了！
世界频道刷起了我的业务，因为大号的保证，而且也亲眼见到的实号。于是在当时这个小范围地区就做起了我的业务。持续有快一周了，一天早上起来看看这批号进度如何了，发现这挂突然就停止了，怎么点启动都没有反应，我想是不是游戏更新了，脚本就挂了。发短信问了妹子，帮忙问问这挂怎么出问题了（当时只告诉她用挂确实蛮快的，帮他升到满级了，其余的一概不谈）没过一会，就收到妹子的短信了，回复的是“脚本只要联网就能更新，不需要单独更新，不启动是仓库满了”！
这款脚本我之所以说人性是，设计者设计了主号不需要拾取材料和奖励道具，都会直接邮寄到指定的仓库号，我打开我的仓库号里面建的12个小号全部仓库背包满满的了，我又创建了一个第二仓库，指定好账号，点启动。OK了！
继续搞起来。因为那个时候及时到账、网银都不是很发达，我在本地业务已经快饱和了（主要就是学校里的同学）希望能拓展业务，但是大家都怕被骗啊！网络交易总不尽人意。因为有了业务，而且我就一台电脑，脚本操作了，基本上我也玩不了，每天就无聊的在世界频道聊天。等到游戏一次大更新后，交易频道喊着收合成石头，8分一个，当时我笑到，这8分怎么交易啊？我就打趣的问那个人，他说淘宝啊！仔细聊了一会，了解到X宝里有个游戏交易中心，可以直接交易成现金。我突然感觉我已经不是自己了，因为我那些仓库号里放满了合成石头，算了下999一组的话，好几百万个啊！
为了保险起见，我先试试交易一单看看！经过上架、填写、等到客服审核、收到短信验证码和人工催单等一系列程序后，第一单200块的交易成功了！然后我就大胆的在交易频道喊了一波“合成石头7分一个，已经上架X宝”然后接下来的事情就催单电话不断，不停交易，不停上架，从下午5点到早上8点，我终于把一个大区比例直接干到5分，我也把4个仓库，50多个小号出完了。
早上9点的时候X宝的金融客服直接把电话打过来说因为我是优质商家，将我的X宝提现手续费赠送40W额度！我立马看了下我X宝的余额19W8。然后就去滚去睡觉了。睡醒后也没有去上课，去一个咖啡厅点了些吃的开始思考人生。
趁热打铁！我就去学校外面租了一套两室一厅房子，然后去电脑城买了7台电脑，开始了我的游戏商人之路！
给妹子买了一台N73的诺基亚手机寄给她，顺便联系到了那款所谓内部挂的作者------哈工大的研究生，开始包养他！之后的梦幻西游的霹雳虎、魔兽世界的破碎大厅、永恒之塔的外域等等合作的也还算不错，后来她就去为理想去奋斗了，为国家的四化建设出力去了！
本文 NBE游戏工作室 原创，转载保留链接：http://www.nbegame.com/post/2038.html
然后呢？就是现在游戏工作室的一些不好现象。
包养的作者拿了定金跑路的、拿了定金做了一个测试版游戏更新完跑路的、游戏工作室被玩鸽子的一锅端的等等，这些我都经历了。
一次次失败就想退出了。2011年4月，一次游戏交易平台联合黑客大规模洗劫游戏工作室号后（中越大战，5173当天金价跌幅-300%）、游戏公司又再次贴出霸王条款（网易战网封2000万个账号、全国10万人维权被拒），了解到真相的我，决定离开这个让我站上人生巅峰地方。
游戏人生终究游戏人生，在此之后并没有彻底断了和游戏的联系，接触了些更黑暗的社会群体。了解一些一年上贡就是8000W给游戏公司的真正游戏工作室、社区论坛大佬自己卖自己裤子（数据库）、站长每月收10W红包水钱联合大网吧挂流量等等。
感觉游戏玩家就是韭菜，一茬又一茬，不断有新鲜血液，美其名曰为其戒掉网瘾。了解到每一环每一扣后，难道不触及到黑色、灰色就不能赚到钱么？后来发现，之所以会感觉到神奇，很新鲜的事物，其实还是自己不学无术，如果你掌握了更多知识，你会发现，这些黑、灰只不过是皮毛，放大了就是羊毛。而我们做的也就是薅羊毛，薅羊毛赚钱么？如果有了量级，是会赚钱的。
那我们之前为什么会亏钱呢？是因为我们的挂不牛逼么？是因为检测技术不透彻么？是我们对游戏公司的更新机制不了解么？其实这些都是次要的，原因是我们出发点是错的。每每拿到一款测试挂，出金思路写的头头是道，打金利润分析的清清楚楚，你自己考虑过他们思路、分析是否真的靠谱呢？他们都在这么操作，为啥不封号，就封我的号？那我就来给你们讲讲什么叫概率赚钱！
世间没有绝对的事，没有百分百赚钱的事，都有几率失败，我们只要把失败的概率降低了，我们就能自然就有提高成功的概率。
首先，就是分析一个项目的盈利点在哪？最大化在哪？最大化的百分比如果超过失败率，那就大概率赚钱。如果失败率等于最大化，铁定赔钱。如果你的失败率超过了最大化，一味追求最大化，这跟买大乐透有啥区别。假如你看到盈利点虽然很小，但是不失败，那也是大概率赚钱，剩下的就量化，如果是1毛利那就万级量化，如果是1分利那就百万级量化！那怎么找这个点呢？
其次，就是以一个周期开始尝试，24小时、1周都是周期。每天收集数据，然后进行分析（爬虫接口对接）这个办法屡试不爽，如果你要说你不会，那说明你需要学习的还很多，如果你连这个都不愿意去学习，那你就是韭菜，注定被割的命。
然后，我为什么突然想写写这些？就是最近比较火的逆水寒了，这算是我的老东家了。用了下概率赚钱的方法试了3天，4个号每个号用10分钟，今天交易出金，因为考虑周一更新，于是早点出了，其实明天还可以再攒一波的！
最后，希望这篇文章可以帮到想进游戏赚钱圈或者想退出的朋友！游戏人生终究游戏人生，这个度一定要把握好。
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