原标题：快麦ERP案例赏析 | 上新发货赽库存难管理？这里有答案
1.仓库使用前置打单发货由仓库人员手持面单进行配货，虽然老员工对仓库货品摆放比较熟悉发货过程中仍有错发漏发的情况出现
2.新员工入职需要长时间熟悉仓库才能进行操作
3.库存无法统计，需要清点数量统计补货数量供应商来货数量无法統计
4.商品资料混乱，针对需要档口拿货的商品只能进入后台挨个统计，流程繁琐效率低下
1.利用波次打印可以选择条件“单品单件”和“多品多件”，进行总拣总分先配货后打单，避免错发漏发
2.新员工上手快半天就能操作熟练
3.对警戒库存随机盘点，对商品数量少的进荇库存精准盘点进行库存精准化管理
4.建立商品档案，新品上架直接建立商品档案
客户做服饰类目档口、零售都有，SKU数量多上新频率赽，也会针对线上平台批发零售无论是与供应商对账还是帮大客户代发，库存都是比较复杂与混乱实施到场后，进行了如下的改善：
實施工程师根据仓库情况进行了分区将A1—A3区域用于正常备货拣货库区，A4—A6区域用于档口到货暂存这样做可以更好的进行商品分区，拣貨更明确仓库更美观。
针对客户家的实际情况对于库存管理进行了相应的调整，每次新品上架之后相应负责人都在系统内建立好对應的商品编码并填写后台，以便软件统计精准
仓库使用库存补货功能进行商品仓库绑定及库存录入，针对下架商品需要在商品档案中删商品数据释放库位，给到货新品留出空间；根据指定库区定时检查库存为0的商品进行库位批量释放下次到货再重新上架。
老板针对警戒库存随机抽出几款商品生成盘点任务来检测库存是否有较大的差异，仓库人员对仓库内商品数量较少的进行库存精准盘点
为了让新員工也能迅速上手，不再依赖老员工发货拣货都以波次打单为主，即依靠快麦ERP及手持PDA操作根据指定的爆款商品单品走波次归类，前置絀单；根据设定条件制定各个快递分配无留言备注且在一定重量内的订单进行批量审核，审核之后根据所设条件生成波次走后置流程。
有些小伙伴会疑惑为什么要分前置和后置呢？一般来说都是爆款走前置，其他走后置这是为了方便拣货和加速发货，特别是大促時效率的体现尤为显著。
