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手持机扫描，也是WMS，专业的一般价格在25-80万之间，因为里面有硬件（手持机数量、无线AP，数量根据仓库大小尺寸覆盖的、条码打印机数量、便携式条码打印机、车载电脑等）还有实施服务，一般按天计算，不同企业的规模不同，价格也会有差异，非专业的价格10万左右的也很多，但功能方面欠缺很多，稳定性和经验都不在一个档次上，不能算WMS系统；专业的Wms系统厂家中渊Wms性价比挺高
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国际排名靠前的有 红色草原RP
肯定能满足，不过都不便宜
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sourceforge上边有很多不要钱的开源系统，可以试试
用友，这是国内的管理软件！
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。WMS仓储管理系统的发展趋势
目前。仓库管理系统有两种，一种是属于进销存软件类的仓库管理系统，而另一种则是仓储管理系统范围内的仓库管理系统。今天，我们要说一下仓储管理系统范围内的仓库管理系统的发展趋势。&
仓库管理系统（WMS）已经普遍应用于各行各业，例如制造业、分销业及公共仓库业务中。在制造业方面，仓库管理系统以仓库作业技术的整合为主要目标，使库存成为流水线的一个流动环节，也使流水线成为库存操作的一个组成部分。WMS不仅整合设备系统，也整合工艺流程系统，还融入到更大范围的企业整体信息化系统中去。以仓库业的经营决策为重点的应用系统，具有非常灵活的计费系统、准确及时的核算系统和功能完善的客户管理系统，为仓库业经营提供决策支持信息。&
从中外物流发展的动向来看，现代仓库管理系统正在向着以下趋势发展。&
第一，随着物流资源的整合，在网络建设过程中，提出了在大型物流网络中，仓库管理的集中模式与分散模式的关系问题。集中总是相对的，分散确是绝对的。当我们构造一个大系统模型时，分布式系统才是基础。现代的仓库管理系统改变技术方案的思路，提出了如何在分布式仓库网络基础上，解决那些需要集中管理的困难。IBM推出的SOA架构就是此类研究的一个典型代表。&
第二，以RFID技术为代表的新技术正在深刻的影响着仓库管理和WMS。RFID目前几乎已经可以普及应用到所有的商品上，全世界都逐渐采用统一的物品编码标准。但是在物流环节可以通过车辆、集装箱、托盘、货架等设备应用RFID技术，提高物流管理水平。因此物流设备的RFID加上商品的条形码的研究已经成为探索RFID应用推广的一条实用之路。&
第三，准时生产方式配送已经越来越成为WMS服务的主要市场需求。JIT生产方式的普遍化已经将导致JIT配送需求的增长。的发展要基于需求的这个变化趋势，与此同时，配送需求的专业化市场细分也在深入，要求WMS更加支持JIT配送的专业化。&
第四，商业智能技术在WMS中的应用越来越多。商业智能就是利用数据挖掘技术开发积累的数据信息，使之变成可以利用的知识。信息的作用在于应用，在于支持决策。在低水平的应用中，往往是系统采集数据，人工进行决策。经过一定的积累，目前正在研究如何过渡到系统具有决策的功能。因此，WMS中BI模块成为一个重要的研究方向。&
在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓库设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。因此，要进行有效的仓储管理，必须考虑方方面面的因素，完善信息管理软件系统。&
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。WMS仓库管理系统哪家强？仓库管理并没想的那么简单！【wms吧】_百度贴吧
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WMS仓库管理系统哪家强？仓库管理并没想的那么简单！
如果你去问一个企业管理者，企业最难管的是什么？他一定会毫不犹豫地告诉你：“仓库！”据说判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场（车间）、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见一斑！每一个经销商的仓库，位置，大小，布局各不同，但是存在的问题却有着很多的相似之处。仓库是每一个供应商的根据地，关系到货物的保存，物流，货物调配的速度，会不会出现大量的临期产品，会不会有大量的滞销产品积压……在管理仓库的过程中，你一定也遇到过下面这些问题：1.查询各类商品时，不了解出入库情况；2.出入库明细报表制作难；3.查看全部库房，人工盘点，费时费力还容易出错；4.库存的上下限，商品的保质期、有效期等了解不及时，常常误事；5.库存物品的货位管理混乱；6.无法定期盘点库存以及盈余/亏损；7.物品入库管理批次不规范....那么，该如何管理仓库呢？1.合理设置安全库存仓库管理首先要遵循物资管理的方法与原则，这样才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法, 是仓库管理成功的关键。要想仓库拥有好的布局，一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低, 甚至可以为“零”, 即不保持库存。但是，“零库存”并不等于完全没有库存，只是设置一个安全合理的库存。当库存减少了，仓库的布局也就更加轻松。根据物品的分类，库存划分合理，摆放科学，仓库的布局自然就好了。讯商WMS不仅可以设置安全库存，还有一键提醒，使得库存更加科学有序，轻松找到所需物品！合理的仓库布局，会让企业管理产生诸多的变化, 如效率提高、成本降低和流程逐渐完备。2.仓库信息网络化仓库并不是独立的, 它是作为物流各环节的中转站, 是各个链条的关键接洽点, 它在物流链条中起的作用至关重要，涉及入库、盘点、出库、调拨等各方面。现代意义上的物流, 又必须以技术信息为依据, 信息化是现代物流的重要标志。物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等，这些都离不开技术信息。仓库信息网络化, 已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。因此， 利用讯商WMS，可以使仓库管理变得轻而易举，可以使繁杂的仓储变的一目了然，使物品变的有秩序。当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签, 通过物品编号、条形码技术实现产品的入库，使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。3.条形码技术的应用如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化, 仅靠人工记忆和手工录人，不但费时费力， 而且容易出错，给企业带来巨大损失。讯商WMS在仓库管理中引入条形码技术, 对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集, 保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性, 确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。4.完美的系统支持实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化, 都离不开系统的支持。 一个好的系统软件可以使得仓库管理更加轻松有效率。讯商WMS可以轻松管理仓库：分类管理仓库，查找物品一目了然，盘点库存动动手指就能完成，出入库报表一键生成，让你管理无忧！
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最近想了解下WMS仓储管理系统的流程及概况，有什么推荐的书籍吗？
提问时间： 21:31:37
浏览次数：829
@_@谢邀，但是这个很难回答啊。&br/&&br/& 本人做过仓储物流，现在在做管理咨询，但是，回答不了题主的问题。&br/&&br/& 建议题主不要太偷懒，换一种提问方式。&br/&&br/& 打个比方，你上知乎来问&吃什么最好吃啊&，估计没人能回答你，但是如果你有一些背景和前提条件，比如说&最近想吃徽菜，北京崇文门附近有啥不错的馆子不&，估计就有人给你推荐了。&br/&&br/& 仓储管理方面，至少细分的有货堆管理，集装箱堆场管理，货架管理，冷链仓储管理等等，企业标准化管理也有N多体系，比如烂大街的9000体系，以及ISO1、27000，六西格玛，5S管理等等，这些玩意你不说你要啥你就只能把书店搬回家去。最近简道云不少用户也比较关心设备管理方面的问题，回答下这个问题~ 每个公司都有各种各样的设备，小到计算机、打印机等非生产型设备，大到水利、石油石化等行业的生产设备，大多面临如下一系列问题： 一、重建设、轻档案思想盛行，信息填写难规范 设备档案管理应贯彻设备管理全过程：购置前技术与经济评估&安装调试&维修保养&设备报废。&br/&&br/& 当然，只是查看信息显然不能完全满足公司设备管理需求，除了在设备信息里嵌入设备照片、设备安全操作规程、GPS地图定位等，操作人员还能在线实时添加设备最新巡检信息。&br/&&br/& 参考文献： [1]魏梅霞,张铁铮,曹滇霞.设备档案管理存在的问题及对策[J].机电兵船档案,2007(5). [2]吴宪荣.企业设备大修档案管理[J].装备维修技术,2010(01). [3]宋篱下,侯莹.浅谈企业设备档案管理[J].机电兵船档案,2013(5). [4]田慧.大型企业设备档案管理现状和对策分析[J].华东科技:学术版.2015(9). [5]姚文坡.医疗档案设备信息化管理的探讨[J].中国医疗设备.2017(1).@_@前几天去北京某车企面试，二面的问题是: 1.你认为设备维修人员是否应该熟练操作设备 2.如何管理好设&br/&&br/&
设备管理的目标是降低设备故障停机时间，提高或保持设备使用的性能或者精度，让设备能持续健康的为企业创造价值！
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制造业WMS仓储管理系统是如何解决库存不准确的?
解决制造业库存不准确的仓储管理问题可以通过全仓视频监控、收发货的条码扫描、分区分岗的责任划分以及对于相似、易错货品的分开摆放和拣货、复核、称重等流程提升库存数量的准确率。然而，仅仅靠被动的方式解决库存准确率问题还是不够的，在管理当中还需要引入这样一个系统—优库WMS仓储管理系统。
1、库区规划要具体
库区规划要根据库区平面图合理规划产品垛位和搬运通道，根据品牌产品的划分情况确定安排其位置，基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。
一般情况下，靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是便于一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品有个临时的存放地;整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。
2、独立设置其他功能间
仓库的专业功能要发挥到*才能更好的节省经销商的成本，把仓库当成是车库或是员工的宿舍是不可取的。建议经销商把仓库的功能单一化，尽量减少其他东西占用仓库的空间。
3、入库策略
依据客户需求和客户满意度的安排，结合需求趋势预测与工厂的生产计划，考虑库容、吞吐能力、物流成本、物流时效以及库存水平和库存策略等约束条件建立入库计划优化模型，同时，重点关注高峰与次高峰期进行不同入库规则设定。
4、出库策略
是指客户的订单具体由哪个仓库进行发出的策略规则。依据配送辐射半径、客户数量、客户需求、客户距离、客户满意度、物流成本、物流时效、仓库产品和库存情况等约束条件建立优化模型，根据大量历史数据仿真模拟比较现有的按产品发货、按客户发货以及按区域-线路的发货等几种策略。
5、库存策略
通过合理库存的设定可以提升客户服务水平，提高产品可获得性，帮助生产、采购、运输形成一定的规模效应;同时应对上/下游的不确定性，确保需求波动和交货时间不稳定情况下的正常运营。
安全库存设定时需要基于预测进行内外库库存是否充足的判断，以及根据预测偏差考虑关键品种的安全库存。库存策略的有效设定是入库策略中入库比例设定和库存检查的基础。
6、调拨策略
从业务闭环角度考虑，虽然上述设计的出库、入库、库存策略已经充分考虑各方面的因素和限制条件，同时在方案设计时整体规划内外库的出库频率和出库量的均衡情况，但实际运作执行过程中的小幅偏差，需要通过调拨进行动态调整实现。
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