31、“计划策略组”可以说是销售和分销(SD)以及生产计划模块(PP)最重要的集成参数,它决定了销售和生产在计划上的衔接。这个参数是维护在物料主数据MRP3 的视图中的。事物码 mm02,选中视图MRP3,对其中的策略组参数进行维护。
32、首先明确独立需求和非独立需求的变化。像半成品和原材料的来自于上层的需求被称为非独立需求,而产成品或者贸易商品,对它们的需求不是像半成品或原材料的需求是来自于上一层产成品需求的,因此称之为独立需求。通过事物码md61创建物料的独立需求计划,也即周需求计划。
33、运行MRP之前,用md05显示清单,此时显示的是上次MRP运行后的静态数据,屏幕上方带有时间戳。由于没有运行MRP,因此32步的周需求计划还没有传递过来。
34、作为33步的比较,我们来运行md04(库存/需求清单),可以看到,已经将独立需求计划传递过来了,md04和md05的区别在于md04是动态的,md05是静态的。
35、运行物料需求计划,让系统自动按照BOM来展开物料需求。这个可以通过运行MD02来实现。
、MRP运行有两个主要的结果:一个是对产成品生成计划订单,另一个是对原材料产生采购申请。这里,我们把产成品的计划订单转换成正式的生产订单。可以在md04库存/清单中直接完成转换的操作。
37、在COOIS订单信息系统查看生产订单清单,可以看到生产订单中的一些重要信息,也可以在此处进行很多操作,比如更改生产订单,打印生产订单等.
38、到md04,把MRP生成的对于原材料的采购申请转换为采购订单
39、对38步创建的采购订单收货MIGO。
40、为前面的采购订单输入发票,并进行发票校验。事物码MIRO。
上海市信息技术培训中心 韩老师
对制造业来说,客户需要什么,什么时候需要,与之对应的生产什么,什么时候生产,什么时候交货,这些都是需求所在。对计划部门而言,首要任务就是做好需求管理,平衡计划独立需求与客户订单,平衡客户需求与公司产能,提供客户所需的产品及服务,为客户创造价值,同时实现企业自身的价值。
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上海市信息技术培训中心由上海信息化培训中心于1999年创办,以“普及信息领域新技术,推进社会信息化”为办学宗旨。10多年来,凭借较强的资源整合能力、持续创新能力和成功的培训经验,不断推进上海信息化建设特别开展系统应用实践学习研讨会,旨在为信息化管理企业搭建一个交流的平台,广泛交流信息化管理的发展趋势、热点难点问题、有关技术、典型案例和成功经验;上海市信息技术培训中心致力于全心、全程、全力为企业提供卓越的服务!
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如果在物料主数据中你已经输入了一个包含正确策略的策略组或MRP组,你就不需要再在需求管理中输入需求类型了。系统从物料主数据中的策略组中获得有效的需求类型,并在创建独立需求或客户需求时自动建议。如果策略组包含多个计划策略,系统建议使用主策略的需求类型,你也可应使用替代策略来覆盖已建议的策略。
以下策略组包含两个计划策略:
允许你选择按单生产(20)或按批量生产(30)策略,需求类型是KE或KL [策略20(KE)是缺省的]。
允许你选择按批量生产(30)或按单生产(20)策略,需求类型是KL或KE [策略30(KL)是缺省的]。
允许你选择按批量生产(30)或带最终组装的生产(40)策略,需求类型是KL或KSV [策略30(KL)是缺省的]
从库存销售,不消耗独立需求 |
从库存销售,不消耗独立需求 |
不作消耗的个别销售订单 |
使用可配置物料的按单生产 |
带消耗的对库存生产无最终装配 |
带特性计划消耗的按单生产 |
带计划物料消耗的个别客户 |
带计划物料消耗的按库存生产 |
带计划物料的变式按库存生产 |
以下计划策略使用在项目系统中(参考项目系统文档可以获得根多的信息):
以下计划策略用在服务管理中(参考服务管理文档获得更多的信息):