原标题：美团上市，市值4000亿港元超京东小米！王兴：格局上输了，再努力都不可能赢
创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。
来源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21 记者：陶力、申俊涵）、插座学院（ID：chazuomba 整理：叶超群）、中国基金报、券商中国、公开信息等
9月20日，美团点评于港交所正式挂牌交易。简称：美团点评，股票代码：3690，发行价定为每股69港元，计划在香港净融资326亿港元。这意味着美团将成为小米之后港股第二家同股不同权股票。
市值超越小米京东，王兴身价突破50亿美元
美团点评开盘价报72.9港元/股，较69港元的发行价升5.65%。总市值报4003亿港元，以目前的汇率，折合510亿美元，超越小米（3724亿港元）和京东（389亿美元）。
资料显示，美团点评CEO王兴持股10.44%，随着美团点评的正式上市，王兴的身价也水涨船高。美团点评CEO王兴共持有573,188,783股A类股份，以开盘价计算，其身家约 417.86亿港元（约合 53 亿美元）。对照福布斯实时富豪榜，王兴排名在第352位。美团上市前，王兴原本以40亿美元身价排在500名之外。
王兴敲钟发言：感谢乔布斯，感谢所有人
和顺丰快递小哥一起上市敲钟时类似，在敲钟现场，参加今天美团点评敲锣的还有两名美团外卖骑手代表。
而作为一位不善言辞的企业家，王兴在今天美团点评的上市敲钟现场，发言也颇为简短。
大家好，多谢各位，今天美团点评在香港交易所挂牌我们非常高兴，借这个机会我想感谢很多人。
感谢在过去一年里，有3.4亿在美团上面花钱的人，我们相信我们每个人每次花钱，都在投票想要的生活。我还要感谢过去一年里，有470万的全国各地和美团合作的商户。
我还要感谢每天活跃在大街小巷的60万美团外卖的骑手，我想感谢我们全公司五万多位员工，还有过去十几年里，曾经为公司做过贡献的老员工。
另外，还想感谢，所有曾经是我们的投资人，现在依然是我们的投资人，以及今天和从今往后，将会成为我们投资人的人，我们会努力为股东创造价值。
另外，我还要感谢一个特别的人，苹果公司的创始人乔布斯，如果没有苹果，没有iphone，没有后面的智能手机，没有移动互联网，我们今天所做的一切都是不可能实现的。
最后，感谢港交所，多谢大家。
- 附敲钟&发言现场视频：
据了解，美团于2010年成立，最初始于团购业务，分别在2012年、2013年和2014年推出电影票、酒店预订、餐饮外卖等业务。
于2015年与大众点评进行合并， 2018年更名为美团点评。
今年3月，美团正式宣布进入出行行业并推出美团打车；4月4日王兴确认美团收购摩拜。截止目前，美团点评共有到店、零售、酒店旅游以及出行等四大事业群。
根据美团最新公布的招股书显示：
截止至2018年4月止近12个月内，美团共有3.4亿年度交易用户，470万年度活跃商家，交易金额达到4110亿元，年度交易笔数达到69亿笔。
同时在2018年4月，月活跃用户数2.9亿，日均餐饮外卖交易笔数1410万单，日均活跃配送骑手数为53.9万人。
腾讯、红杉中国等成“大赢家”
美团点评的发行定价为69港元。以此计算，此次IPO美团点评募资约330亿港元（约等于42亿美元）。这个募资额让美团点评成为今年港股集资规模第三大的IPO，仅次于中国铁塔和小米集团。
美团创立以来，历经8轮融资，总额近85亿美元（550亿元）。
如果加上点评与摩拜并入美团之前各自的融资，总额超900亿元。
上市后，腾讯为第一大股东，持股20.1363%，红杉中国持股11.4368%，联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386%，联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%，联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。
腾讯为第一大股东，持股20.1363%，红杉中国持股11.4368%，其他投资者持股53.7478%。从投资的轮次和金额来看，腾讯、红杉中国、高瓴资本、今日资本等都成为“大赢家”。
红杉是美团最早期的投资人，并一直长期支持和见证美团成长。
“第一次见沈南鹏，简单的相互介绍之后，他居然没有让我详细阐述商业计划或业务数据，因为他已经做过很多功课，对商业模式有很清晰的看法，甚至是比创业者更清晰的判断。这才是真正厉害的投资人。”
王兴曾回忆，不论是红杉在美团发展最早期的第一笔投资，还是后续参与多轮融资，以及在美团发展过程中每一个重要节点，红杉都与美团站在一起。
沈南鹏发公开信：感谢美团选择红杉
作为美团和大众点评双方的A轮投资人，红杉中国资本基金的沈南鹏因为出差在美国，不能到场祝贺，发布公开信，感谢美团选择了红杉。
在信中，沈南鹏谈及投资美团——这一近十年移动互联网在中国飞速发展的最佳实践之一的过往心路，并表达出对王兴、张涛、腾讯的Pony（马化腾）与Martin（刘炽平）、红杉团队等的感谢与祝福。
沈南鹏在公开信中写到：
“我要特别感谢王兴，是他在美团创立之初就选择了红杉。客观地说，美团当时有很多选择，但是王兴坚定地选择了我们。”
“这可能是我们十几年投资历程中最重要的一个决定：经历百团、千团大战，O2O一拨拨企业的跌宕起伏后，美团一直在不断拓展新的本地生活领域。在这场混战中，王兴带领团队越战越勇，硬是在白热化的竞争中杀出一条血路。”
他表示，王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者，是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一，这或许也是美团不断越过山丘，获得更大成功的原因。
王兴的成长感悟：格局上输了，再怎么努力都不可能赢
奋战8年的美团终于挂牌上市，39岁的王兴终于迎来创业征途上的高光时刻。创业15年，从校内网到饭否、海内网，再到美团，王兴屡战屡败、屡败屡战，终于“从死人堆”里爬了出来。
美团刚成立时，极客公园对王兴做了一个采访。采访时记者背了个新款的背包，王兴充满好奇地花了两三分钟把背包的各种功能设计研究了一遍，给出了“不错”的评价，之后才坐下来接受采访。
这种极其开放的探索欲，使王兴的思维得到无限拓宽，面对世界时几乎无所畏惧。
插座学院整理了王兴关于创业、工作和成长的5点感悟，看看他的性格、思维方式和商业思想，希望能给你带来不一样的启发。
- 以下内容由插座学院（ID：chazuomba）整理自王兴公开演讲：
不要因为某个问题很重要
2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。
我折腾了十几个项目都不太成功，美团从2010年到现在发展得还OK，这一路走来我有很多的经验、心得想与你分享。
但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实践的过程中你总能找到很多的反例。
对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。
硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要。
只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决它就自然而然地消失了。
这句话在很大程度上是对的，因为我们在创业过程中也经历过很多类似的事情。美团发展到今天也有很多问题，但最重要的事情是保持持续地成长，那么很多问题至少还有解决的机会。
创业的过程中会遇到很多问题，给你一个建议就是：一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。
创业公司一定一定不能停，没有什么问题是值得你停下来，甚至是慢下来去解决的，这样只会导致问题更加严重。
雷军说互联网创业的七字诀是：专注、极致、口碑、快。专注是排第一位的，因为创业比拼的是个人、团队、所有资源，就像刀锋一样，越专注越有力量。
但这个也有反例。首先专注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小，有时会固步自封，最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。
比如电商早几年，淘宝做得非常厉害，资本也雄厚。马云做对了很多事情，其实也做错了很多，但最重要的是他选择了做一个大平台。
回头看，2003年左右开始起来的那些公司，如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的，这在策略上一开始就输了。
美团点评瞄准的也是大平台。餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金，光餐饮这个事就能和淘宝一样大。因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。
我们的使命是：We help people eat better，Live better，中文是：帮大家吃得更好，活得更好。在这个使命之下，凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入。现阶段美团点评是一个扩张的状态。
一位德国思想家曾经说过，作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂。
但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。
我们在努力成为恒星。美团到现在只有8年，大众点评也只有15年，我们只是刚刚起步而已。
不是向上或向下，而是持续向前
有一本关于我的书叫《九败一胜》。坦率地讲我不觉得我们已经成功，我也不是非常喜欢这本书的书名，尤其不喜欢一胜的说法。我们只是在一个不断往前走的路上，这是一个非常真实的心态。
我也分享过，麦克阿瑟有一句话给我印象非常深刻，是他在五几年的时候说的。他说：Only the dead have seen the end of war，当然他是对军人说的。对军人来说，只有已经死亡的人才能看到战斗的终结。
虽然你不需要参加战争，但是你的义务、你的激情就是在时刻准备着战斗，只有死亡者才能看到战斗的终点。
在中国的互联网环境创业，可能不像军人那样是肉体上的你死我活，但其实也是非常激烈的、瞬息万变的一些竞争。
现在环境变化越来越快，新的技术层出不穷，没有任何人能够觉得已经成功，或者觉得自己能够保持成功。必须保持一个不断向前的心态。
一个韩国裔的美国棒球手，在他职业生涯中有非常辉煌的成绩。但体育是一个竞争非常激烈的领域，大家觉得他会走下坡路。别人问他：“你过去职业生涯一直是向上的，可能到了一定年龄段体力会下降，你怎么看待这个事情。”
他给了一个非常简洁的回答：“对我来说重要的事情不是一定向上或者向下，关键是持续向前。”
职业、人生、创业，都是如此吧。
我做决策非常慢，光是“eat better，live better”这句话就整整花了一年才想出来。
我习惯花很长时间思考很多问题。比如，一个人想做到TOP ，就要理解TOP这个词：
这个人需要有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心。
一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。
放到商业来说，很多事情，不是我们打赢的。不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。美团点评的几场关键战役，我们都有积极的耐心。
《孙子兵法》还有一句话，胜可知，而不可为。你做得足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事情，你才能胜。比如，你觉得去哪儿是怎么输掉的？是因为他们不够有耐心。
对于未来越有信心，眼下才能越有耐心。
我的耐心比多数创业者要更多一点，这是我连续创业的体会，也和我的信念有关。“杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸”，有没有这种情况存在？有。你是要当反派杀人放火，还是要当正义的一方修桥补路，哪怕最后死无全尸？这是信念问题。
不过，等待的时间会很长，可能5-10年，你要耐得住寂寞。
我曾经在清华做了一场《20年，从心出发》的演讲，提了三点建议，其实适合每一个人。
第一，别太不把自己当回事。
我相信绝大多数人跟我当年一样，在进入清华之后遭受很多冲击，或者是一连串的打击。所以三年、四年甚至更多年下来，这些打击会消磨掉你们的一部分志气，让你们觉得自己只是一个普通人，而且在各方面面临着很多挑战、很多挫折、很多困惑。
你可能开始怀疑，自己是否能够应对未来更严峻的挑战，或者更加难以接受的疑惑。我想提醒你们的是：有这个想法很正常，别太不把自己当回事。
你们应该相信，虽然你们的自信经历了打击，但你们在经历过这些之后，抗击打能力，以及各方面的能力都会增强。坚持下去，你们会看到自己有很强很强的竞争力。
第二，也别太把自己当回事。
陷入困境，吃了亏，不要抱怨社会对你不公平。无论你身处什么样的境遇，最糟糕的就是抱怨环境。
如果你把精力花在抱怨不尽如人意的地方，而不去改进它，或者暂时没有改进就去忽略它，那代表你并没有好好利用这几年无比珍贵的时间。
同样的，不管加入什么公司，如果你不是很积极地拥抱一切变化，而是以为，我曾经很优秀，不愿意从最基础的事情做起，可能你会错失很多很多的机会。
当你进入企业之后，要忘掉之前的一切，过去所有的成绩都跟将来没有关系，企业不会为你的过去买单，因为顾客不会为你的过去买单。顾客最后只会为你提供什么服务，你提供什么产品，他们的产品，他们的性能，他们的体验来买单，因为企业以客户为中心。
所以你要做的事情就是别太把自己当回事，忘掉过去的一切，去拥抱新的东西、学习新的东西，而且一切是以客户为中心出发。
第三，也别太把别人当回事。
这个时代变化得如此之快，所以不管是专家，还是你的同事，甚至是上级，他们的意见和经验都不一定是对的。
当年特朗普上台应该让你们明白一件事，一个外来的人，从来没有任何从政经验的人，居然靠发Twitter，靠各种吸引人的眼光当选了美国总统，这是一个极好的例子，证明之前所有的事情不必太当回事。
可能在发生之前，大家都觉得这根本不可能，但之后却认为这几乎是理所当然的事情。以后这种情况会发生在工作的方方面面。
但有一个例外，唯一需要当回事的事情，就是我们在美团点评长期做的事情，你应该以客户为中心。
你可以把其他所有的规则都不当一回事，但是只有一条你必须坚守：不管你干什么事情，在什么层级的岗位，都要以客户为中心。不管你是在遵守规则还是在突破规则，都要为客户创造价值。
最后，我想和你们分享一个我20年来都记忆犹新的时刻。
1997年8月29日还是30日，我在入学第一天的开学仪式上，清华的领导做开学演讲，其中有一段我记得非常清楚。
那个清华领导也是一个清华校友，他回想他们当年入学的时候，就像今天我回想我们20年前入学的时候，有这么几句话：“眼前是一望无际的田野，背后是一排排的厂房，我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方。”
现在时代不一样，我们眼前没有田野，我们生活也不需要厂房，因为第三产业已经比第一产业、第二产业更加重要，但是我们生活依然要如此，要既往不恋，纵情向前。
关于为何创业，王兴说得很明白：
“创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”
