移动支付一旦被打开入口，则O2O的入口也随之展开，更多的服务场景也将在线上线下实现无缝对接，而谁先进入这个市场，成为终端的占有者，谁就可能成为移动互联网时代的“支付宝”，甚至重新开启的洗牌。
被称为O2O元年的2014年，目前已经处在了一个十分尴尬的位置。线上和地面实体店销售都摆在那里，可中间环节的移动支付却迟迟没有进展。腾讯和阿里花了数亿，用于打车大战，却依然没有曲线培育出用户习惯。业内对此悲观的认为：单纯依靠第三方支付或社交网络，想要将网上支付的习惯传承到移动支付上来，不能光靠砸钱，更需要有一场颠覆式创新。
果如其言吗?未必。时下悄然崛起的第三方支付手持业务，或许能够打开一条通路，而且是简易版的。 POS机的最大卖点是习惯 我们不妨设想下这样的场景，当你在异地，通过O2O模式找到附近的一个小门面提供洗车业务之时，付款似乎变成了一个麻烦事。但就在这个仅仅2人的洗车店，店主却拿出一个手持POS机，用蓝牙连上智能手机，就可以在应用程序上，由客户自助完成银行卡支付，连签名也是在触摸屏上完成。
类似的场景可以出现在话费充值，游戏充值，水电煤缴费，机票预订等各种本地生活化服务，而且可以随着人到处移动。就拿最简单的快递“货到付款”，快递员和客户都将可以不用再为找零问题烦恼。 这种将原来受限的POS机支付，变成移动支付模式，也更加符合消费者使用习惯。毕竟在当下，移动支付的瓶颈就卡在用户绑定银行卡数量过少、对手机在线支付的安全性存在担忧，以及网上支付习惯难以逆转之上。 而这种力推POS机移动支付的突围模式，目前在国内已经开始萌芽，一些第三方也已有相关产品投放市场，如乐富推出的i刷手机刷卡器，以及拉卡拉的“收款宝”，并展开激烈的市场竞争。 业内人士亦对此评价称：这种将传统POS机和移动支付特点结合在一起的新模式，将足以让O2O真正接上地气。 但这并不是移动POS机以及其使用者唯一的机遇……
移动POS机是个巨大蓝海
据统计截至2013年我国平均每万人拥有13.7台POS机，与电子商务发达国家如美国的179台和韩国的625台相比，差距巨大。与之相对应的，是中国银行卡用户群体的庞大和人均持卡量的激增，截止2014年第一季度全国累计发行银行卡43.91亿张，银行卡人均持卡量为3.37张。巨大的卡量和巨小的POS机比例，让持卡消费场景变得极为有限。
同时，据商务部流通发展司数据显示，我国已有超过千万家的小微型商户存在。和上面的数据一对比，就更可以发现如何实现快捷和顺畅的支付，特别是移动支付，对于消费者和商家来说，都是一个极其迫切的需求。而谁能率先提供解决方案，则能够激发那些小微创业者们，更好的为消费者提供特色化的服务场景，并形成巨大蓝海。 仅靠用户习惯来支撑这个蓝海，显然不足够。不少第三方支付公司的移动POS机，都推出了便捷化的个人办理业务、方便小微商家资金流转的T+0到账(当天刷卡当天到账)等。但这不足以应对正猛烈冲击蓝海的众多第三方的同质化竞争，以及回过神后，腾讯和阿里的山寨飓风。电商、团购、移动应用、手机游戏等市场，早已提供了惨痛的教训。
颠覆式创新并不一定是硬件革命
在很多人的观念之中，颠覆式创新非常神奇，而更多的人则唯技术论，将颠覆式创新当作是硬件革命。其实不然，真正意义的颠覆式创新，并不一定要很大，但一定要在理念上和别人差异化。
回归到移动POS机，其在硬件上的创新不会有太间，唯有在针对商家的服务和体验上，找到差异化竞争的核心点。 以乐富的i刷手机刷卡器，其本质上已经不是一个POS机的移动简易版，而是通过创新理念，成为了更有效的用户服务和体验平台。 在针对商家的服务上，移动POS机的主要用户被放在了小微企业和创业者身上，而好乐充则看到了一个关键节点，即不光是让商家收钱方便、资金流动快捷，还要让商家能够通过流水贷，解决更深层次的资金周转问题。款的POS机，显然让商家有了更直观的选择。 而在针对用户体验上，其根据消费者使用习惯，推出了乐富的i刷手机刷卡器，就可以让用户直接通过安装在手机或平板上的客户端，无卡无POS模式下，实现摇一摇支付，减少了支付上的复杂流程。当然，这种附加模式，也成为了推广利器，可以让其移动支付产品，更具有用户黏合性。 移动支付一旦被打开入口，则O2O的入口也随之展开，更多的服务场景也将在线上线下实现无缝对接，而谁先进入这个市场，成为终端的占有者，谁就可能成为移动互联网时代的“支付宝”，甚至重新开启第三方支付的洗牌。关键点仅仅在目前状态下，谁能提供更好的服务和体验而已。
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