原标题：结合“美”与“社交”的美图，能成为下一个INS吗？

9月20日，美图秀秀新版本全面上线。最新版本直接将社区放在首页，不需要再做点击跳转。同时，兼顾用户原来的使用习惯，将美图秀秀的工具模块保留在首页上半部。

这次，美图用最直接的方式，证明自己想做社交的心。

新版本→旧版本：社区的位置更加显眼，社区与工具模板分别占据半壁江山。

此次具有强烈社交属性的更新，被称为“美图秀秀十年以来最大的一次改变”。而这与今年8月美图战略发布会上，美图创始人吴欣鸿对外宣布全新“美和社交”的发展定位也互相呼应。在图片的基础上进行社交，美图秀秀似乎一步步在向INS靠拢。

那么做中国INS，美图还有机会吗？

早在2012到2013年间，美图曾尝试推出过针对设计师及插画师的小众社交平台，但最后因为受众人群限制较大而遗憾下线。今时今日，吴欣鸿再次押宝社交，但这次派出的却是美图秀秀这一得意门生，就足以看出美图对于社交的野心与期待。

同样，美图董事长蔡文胜也一直宣称美图秀秀在社交领域的对标产品是INS。但INS在社交领域上的成功，美图真的可以复制吗？

INS，全名Instagram，作为一个在2010年成立之初只募集到数十万美金的公司，现市值已经超过百亿。在大多数同期社交软件进入疲软期的当下，INS持续活跃，坐拥全球超7亿的用户。而这背后，INS自然是有着自己独家的秘诀。

首先，INS最打动人的自然是它出色的UI展示效果。

INS的整体界面非常简洁规整、交互友好。对于任何一个用户而言，熟练操作INS都并非难事。相比较专业化的图片处理软件Photoshop,以及专业性的手机图片处理APP Snapseed和VSCO，INS的图片处理功能以及一键分享功能可谓是“傻瓜”操作，毫无难度。用户上传图片后，可以在自己账号主页一次性呈现出所发布的图片缩略图集合，因为没有任何繁杂的设计，可以一眼体现风格，观感非常高级。再加上INS所提供的各类个性化滤镜，以及不加压缩的高清画质，都极大地满足了业余摄影爱好者的基本需求。

其次，INS掀起的明星效应也不容小觑。

明星与INS之间的关系像足了是相辅相成，互相成就的盟友。一方面，大批的明星入驻INS，为网站带来了其大量的追随粉丝入驻，增加了网站的流量。单单这一点，就给不论是单纯关心偶像生活的粉丝，还是对于明星生活怀有“窥私、好奇”心态的人来说，提供了一个很好的窗口。

另一方面，明星们通过在INS上分享自己的生活日常，实现自我营销，这样不仅在大众心中赋予自我形象的真实性、可亲性，如若运营得好还可以彰显个人魅力。INS上第一位关注量破亿的明星Selena Gomez就是凭借这招亲民分享，收获了众多粉丝的芳心。

最后，INS支持竞争软件间的同步共享。

在万物皆共享的今天，INS首创同步分享功能。用户在INS上发表动态后，就可以把照片直接分享到Facebook, Twitter, 微博等各类社交平台上，并且能够保证时效性与质量性。这一点，直接避免了用户重复编辑发送的繁琐，同时在其他软件发布的动态都可以追溯到原始INS本身，极大保留了用户对于该条动态的编辑与所有权。

而以上几点，对于美图来说，都有可以实现的可能。

众所周知，美图秀秀作为国内第一款美化照片APP，其设计与创意自然也是有目共睹的。同时，美图也是坐拥5亿用户的“大户”，平日在微博上就没少邀请明星为其宣传，明星效应已经初见雏形。即使最后同步共享功能有实现难度，但美图自带的水印也可以证明自身的来源出处。

如此一看，美图秀秀似乎已经掌握了复制下一个INS的优势条件，但美图原生所带来的限制因素也是不容小觑的。

美图秀秀用户≠美图社交用户

首先，美图秀秀那5亿的用户如何转换成为美图社交用户，就是第一需要解决的问题。

在今年8月那场美图战略发布会上，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿表示，公司未来将从打造独有商业模式、组织结构变革、产品社交化三个维度推进这一战略。作为美图公司的第一款产品、同时也是体量最大的产品，美图秀秀将以“创建我的生活方式”为定位，全面升级为新型社交平台。

吴欣鸿表示：“运营数据显示，美图秀秀社区的核心用户平均每天使用社区25分钟，浏览75张图片，打开社区8次以上。”而在美图员工的全员信中，吴欣鸿更进一步分享到，“2018年后台数据显示，与7月份相比，8月新版美图秀秀社交模块的活跃度提升了10倍以上。”

以上这些数据，成为了构筑美图社交梦的基石。

在美图秀秀的新版本中，社区被分类成直播、拍照修图、美妆、网红店等几个模块，其中图文分享的信息流模式与小红书十分接近。目前美图秀秀仅支持发布图片与文字，短视频功能尚未开放。

由此可见，美图社交，是建立在美图秀秀自身平台运营模式的基础上。从这一刻起，美图秀秀与美图社交，一荣俱荣，一损俱损。但是，美图秀秀的用户似乎并不是都同意这样的定位转换。

此次更新后，已经有用户留言反馈，表示对于美图秀秀这次彻底转型并不习惯，觉得“太臃肿”，“使用复杂”。除此之外，建议美图秀秀回归本心，“好好做工具型产品”的评论也大有人在。

这样一个看似包罗万象，集拍照、修图、美妆、社交为一体的全能型社区平台，为什么就没能赢取目标用户的喜爱？

究其原因，还是美图对于社交引流的理想化。

美图秀秀作为一个月活1亿左右，总活跃用户接近5亿的大流量平台，利用自身原有资源整合再沉淀这一招算得上是讨巧。但在社交领域，流量资源并不是成功的法门。这一点，从屡屡尝试社交，却又屡屡碰壁的支付宝身上便可参考一二。

对于社交产品来说，流量资源只能够作为一个便捷的引流入口，但当流量资源的需求与产品的定位差距逐渐拉大时，依靠资源引进来的用户终将流失。换言之，如果某一款社交产品占领了大部分用户的需求面，那么其他同质化产品试图凭借流量资源实现逆袭的可能性也是无限渺茫。

对外宣称“美和社交”的美图，选择的是在招牌APP美图秀秀上尝试社区运营，而不是孵化独立平台。从专业性来看，前者拥有丰富的流量资源，启动起来更容易；而后者则会拥有黏性更强、忠诚度更高的用户，但运营搭建也会更困难。

简而言之，坐拥5亿用户的美图秀秀，并不能代表坐拥5亿用户的美图社交。

其次，不够“新”的美图社交也成为了制约因素。

陌陌主打的陌生人社交，一经上线便攻占了年轻人市场

从普遍层面来说，人们玩社交软件是为了新奇、为了结识更多新朋友。而当一个社交软件逐渐慢慢被熟人占领，变得不能再成为自己直抒胸臆、释放压力工具的时候，这个社交软件反而就成为了束缚，熟人社交就注定会走向熟人不社交。

这样来看，吴欣鸿所说的“做社交永远有机会”是对的。但能够把握住机会的这些新锐社交软件，都是更轻量、更好玩、更私密、更年轻化的。

但更新后的美图是否符合了这样的特性呢？

以近期美图秀秀与网综《奇妙的食光》合作为例，官宣通稿是“对新人群新社交进行探索”，“粉丝们可通过美图秀秀，贴近偶像的工作与生活状态，走进偶像的日常”，“打造一个去中心化的新型社交平台”。而就目前的宣传模式来看，所谓的走进偶像日常，基本与年初小红书盛邀《偶像练习生》以及《创造101》的练习生们入驻如出一辙。而偶像的日常动态也是官方的入驻通稿，这样的内容显然不能够满足用户对于明星生活“窥私好奇”的欲望。

而这种美图秀秀社区内这种开宝箱的现金红包，更像是走错片场的X头条涨粉手法。

这样一个不够“新”的社交平台，凭借大体雷同的网红萌宠、美妆穿搭、好物推荐等其他平台都随处可见的重复内容，怎么能够俘虏喜新厌旧的用户们呢？而极具个性化、情绪化、能够引发转发与关注的内容却几乎没有。如此一款循环利用、毫无新意的社交平台，又怎么会引起用户关注呢？如果美图所强调的“新人群新社交”就是这样的新瓶装老酒，那本质上还是不够“新”。

与此同时，国内其他同类型APP也对着这个社交市场蠢蠢欲动，例如小红书此类垂直社区APP，通过加标签来彰显所宣传的“品质生活”，而国内其他模仿INS的app也层出不穷，比如图钉、17等，在这一赛道早已僧多粥少。美图如果再拿不出突破革新的创意，也仍是岌岌可危。

从一款工具性软件，到转型成为一款社交软件，美图秀秀并没有彻底拿出不破不立的勇气与决心。在这条道路上，美图仍然面临着用户肯定与创新上的难题，而这或许也与美图秀秀肩上背负的责任紧密相关。但归根结底，美图秀秀依旧是国内最值得期待与INS看齐的软件之一，不管是美图修片黑科技，还是深谙名人营销之道，美图都有着自己独到的法门。但也正是如此，美图更应该拒绝走照搬INS的老路，同质化竞争只会更加残酷，而只有做到极致才可以脱颖而出。

在黑马频出的社交圈，美图能否将自己的先天优势发展到最大，创造下一个十年梦，就让看客们拭目以待吧。（本文首发钛媒体）