怎样领导调整工作时长LENOVO网页时长

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-30 11:40 标签： 领导调整工作时长

5月28日下午，可容纳1200人的北校区大礼堂座无虚席，两旁的过道也站满了人。15时30分，伴着热烈的掌声，联想控股董事长、联想集团创始人、西电61级校友柳传志在副校长石光明的陪同下走上讲台，以《奔日子的人——我的切身体会》为题，为西电师生校友，及媒体代表等社会人士，作了一场120多分钟的精彩演讲。这是柳传志时隔九个月，再次回到母校。此次返校，柳传志作为特邀嘉宾，参与了西电校友代表大会、理事会成立大会暨“梦回长安——百万校友回归”西电专场活动，同时为母校师生送来了一餐丰盛的精神食粮。

“校长好！老师好！学弟学妹们好！”饱含深情的话语，瞬间拉近了台上台下的距离，柳传志说,“这次回校能和同学们沟通，感到非常高兴。昨天参加市里的活动，看到市里对学校特别重视，看到西电重振雄风，也让我感到非常高兴。感谢学校的领导老师和历届同学为此所做的付出，希望学校能再接再厉，更好地为国家争光，培养更多人才。”

柳传志进一步阐释报告的主题，“我主观把人分成两种，一种是过日子的人，另一种是奔日子的人。想过好日子、平静的日子，乃人之常情。但奔日子的人才是社会发展进步的主力，他们敢于不断追求，肯吃更多的辛苦，冒更多的风险。”

柳传志认为，奔日子的人必须要具备三点特质:一是要有不停的追求。二要经得起挫折，坚忍不拔。三要有很强的学习能力。他以联想的发展道路为例，分“做自有品牌的电脑”“争取中国市场第一的位置”“做全球PC市场的领头羊”“向新的愿景挺进”四个主题，讲述了自己的创业故事和人生追求；讲述联想集团在事业拓展的关键时期，如何面对全球金融危机及管理层的文化冲突，用好“建班子，定战略，带队伍”管理三要素化解难题，进而阐释了成功路上一定要经得起挫折，坚忍不拔；他以“目的性”、“拐大弯”、“复盘”三个关键词展开分析，说明了成功路上要勤于思考、善于思考，不断提高自己，适应趋势和环境，建立小环境，通过学习能力的提升，把聪明变成智慧。

现场气氛欢快热烈，掌声此起彼伏，柳学长幽默风趣，娓娓道来。“我仔细数了一下，报告从开始到结束，全场一共自发响起了20多次热烈的掌声，可以说十分精彩。报告不仅对于每个‘奔日子’的人都有一定的参考意义，且对于想要创业或者将来可能从事管理工作的人具有特别的价值，听得非常过瘾。”来自电子工程学院的在读研究生付博勋说。

（图片策划：信息处“西电时光” 栏目组；文章：田敬权；图片制作：小虎牙工作室）

西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。柳传志1966年毕业于西北电讯工程学院（今

从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（

）创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任

主席。2000年1月被《

》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2004年柳传志辞去

2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与

共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“

”正式开始运营。2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。

2017年8月，联想控股董事长、

创始人柳传志受聘为西安电子科技大学创新创业学院名誉院长。


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1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；

1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼； 柳传志后来说，当年的繁重劳动是“痛苦不堪的事情”；

人事局领导干部处，干部；

创业之前，柳传志在科学院

设备研究室做了13年磁记录电路的研究，连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有。

1980年做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。就在这时候，开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。

1984年，柳传志在中科院计算所所长

的支持下创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）。

1986年，柳传志任北京联想总经理，1989年升为总裁。

1987年，柳传志学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。

柳传志辞去联想控股总裁职务 朱立南接任 [5]

1988年，柳传志和几个人来到香港，手里只攥了30万港币，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。1988年成立香港联想，柳传志成为香港联想主席。

1990年左右是联想高速发展的时期，柳传志除了搞好公司内部管理之外，他还要费尽心思为联想找到更多的资金，财务成本非常重，联想20万元起家以后，完全是靠利润来滚动发展，发展很困难。

1994年，成立微机事业部，全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC。

1996年以后，由于业务做得好，不断地

，使企业拿到更多资金，大大地降低了财务成本。1996年3月15日，联想率先发动了PC价格战，战胜了所有竞争对手，获得了中国PC冠军并一直保持。

1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。

2000年，联想集团分拆出神州数码。并分拆联想集团，将两大块业务分别交给两个年轻人，再到联想控股的多元化发展，让杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人各自成为几大业务的掌门人

2001年，神州数码上市，先后设立联想投资和融科智地。

2002年，柳传志任联想控股公司总裁。

2003年，设立弘毅投资。

2004年，联想集团收购

的PC业务，柳传志辞去联想集团董事长职务

2009年9月，柳传志重新出任联想集团董事长职务。

2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。

2012年6月18日，联想控股宣布：柳传志辞去联想控股总裁职务，经联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁；

柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。

2013年10月，全国工商联60华诞之际，《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉表彰报道活动，彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献，柳传志获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉肯定。

年近古稀的柳传志，他还有最后一场战役要打赢：推动联想控股整体上市

2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

柳传志的父亲1984年到香港创立了一家专利公司，直到现在这家公司仍然是香港最大的一家专利公司

柳传志下放到白藤岛，并与妻子

。两人有一对儿女，女儿叫

。柳青是高盛公司直接投资部董事总经理。2014年7月28日柳青日前已加盟滴滴打车，出任

首届全国科技实业家创业奖银奖
第二届全国科技实业家创业奖金奖
北京市第二届科技之光优秀企业家奖
北京市电子行业优秀企业家
CCTV中国经济年度风云人物
“全球25位最有影响力的商界领袖”之一
“推动美中关系杰出贡献个人”表彰 （NCUSCR）授予，是该组织成立40年以来第一次颁发给非美籍人士
“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”光荣称号
全球最具影响力50大商业思想家”（） [15]

柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的

和做并购投资的弘毅投资。

弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。

2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁

正是由于对中国国情的了解，使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。

坦言，如果把被投资企业比作老虎的话，他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而对于国有企业来说，首先要做到的却是“放虎归山”。“很多国有企业不缺好的管理者，只是僵化的体制制约了他们的手脚。”

同样也是焕然一新的还有中国

。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列的资本运作，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理

为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。

弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方仍然在谈婚论嫁的过程中。柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。弘毅宣布投资

集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业

。同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。”柳传志表示。

衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。还透露联想最宝贵的方法论：事后重新审视及归纳总结，也就是所谓的“复盘”。

除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍”。

对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深：“弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。”甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。

2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，“做不做收购完全由任总来定。”他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。

而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——

特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。

虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理

最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。

肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场

20多年来，柳传志致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他还积极推动中国高科技产业化事业的发展，通过和

一起创办“联想之星”项目，以及在

中复制和输出联想的经验，促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养，帮助更多中国的科技企业实现更大的发展。

在他的领导下，联想高举民族

大旗，立足中国本土，不断研究摸索行业规律，在与国外强手的竞争中一举胜出，不仅确立了在

的领先地位，而且带动了一大批民族

个人电脑业务走出国门，成为全球领先的电脑公司之一，证明了中国企业的能力，也为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。

柳传志带领联想成功实施了企业的股份制改造，通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施，逐步建立起了更加规范，也更符合市场经济要求的企业治理结构。为联想长远发展奠定了坚实的基础，也充分调动了企业员工的积极性。

柳传志十分重视人才培养，在联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲；他还从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想自身的发展过程中起到了重要作用，还形成了联想投资业务的核心竞争力，正帮助越来越多的其他企业实现更好发展。

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