手机标准完善的专业产品质检流程程是什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-08 03:17 标签： 产品质检流程

进货检验流程及规范.doc

简介：本文档为《进货检验流程及规范doc》，可适用于贸易领域，主题内容包含进货检验流程及规范宁波德诚(环瀛)工具有限公司管理文件进料检验规定文件编号发行日期版别共页HYPGA批准审核编制制定单位品管部第页共页目的:确保未经符等。

进货检验流程及规范宁波德诚(环瀛)工具有限公司管理文件进料检验规定文件编号发行日期版别共页HYPGA批准审核编制制定单位品管部第页共页目的:确保未经检验或验证合格的原材料、外协件及供方提供的物品不投入使用或加工防止不合格物料进入生产流程保证过程产品符合规定要求。适用范围:适用于本公司所有外协、外购产品的检验。职责:物流部:职责负责物料的点收、保管、记录、标识、送检、入库、退货职责负责物料的储存期限管制职责负责对超过储存期限的物料报检品管部:。职责协助技术部制定进料的检验标准和检验规范职责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进料检查程序对原材料、外购件、外协件、包装物进行检验职责按照公司规定的分类检验方法对部分需进行分选检验的零件进行检验防止不合格品入库并投入使用职责识别和记录进料质量问题对供应商提出质量改进建议职责通过再检验验证供应商纠正措施的实施效果职责拒收进料中的不合格材料和物件职责做好质量原始记录对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报职责参加外协品定点前的考察和外协厂的质量保证能力的评估工作职责参加外协厂送样产品检验结果的讨论并保管好讨论记录职责妥善处理进料出现的质量异常问题职责协助采购部处理不合格材料的退货工作职责对原料供应商、协作厂商交货质量进行整理、分析与评价第页共页职责对进料的规格和质量提出改善意见或建议职责进料库存品的抽验以及鉴定报废品职责完成上级领导临时交办的其他任务采购部:职责负责与供方联络处理来料不良反馈进料及其它物品的质量信息给供方职责并协助质管部处理不合格品。生产部:职责负责不合格来料让步接受特采后挑选、返修等具体纠正事宜进料检验细则:检测项目要求判定准则反应计划标识验证送货单位、产品名称、规格型号、日期、等标识不完整不合格报告、纠正、联内容络、检验报告确每批次进料供应商必须提供《检验报告》无《检验报告》不合格报告、标识、联认络化学成分报每批次进料供应商必须提《化学成分报告》无《化学成分报告》不报告、联络告确认合格物理性能报每批次进料供应商必须提《物理性能报告》无《物理性能报告》不报告、联络告合格数量验证不允许少于送货单数量数量少不合格报告、联络包装产品按采购合同要求满足产品搬运、运输防护等不符合合同订单、防护报告、联络防护确认要求要求不合格外观检验验不允许有麻点色差、锈迹、裂纹、油污、图纸或者比对标准样品报告、联络证碰伤、字迹清楚、破损、缩水、水纹、变形等尺寸检测验按图纸或者品管部检验规范超出公差不合格报告、标识、联证络性能测试按图纸或者品管部检验规范超出标准不合格报告、标识、联络入库送检:物流部在规定时间完成物料点收(含质量证明文件或检测报告)、标识填写第页共页《送检单》填写内容要求完整物料到库半小时内送品管部报检进货检验流程:品管部收到《送捡单》(含质量证明文件或检测报告)半小时内回复检验及完成时间。标准确认:来料检验员根据具体来料标识卡、物流部报检单查找相对应来料检验标准。抽样:根据来料数量按《产品抽样检验管理办法》确定抽样方案并取样。测量实验:进料检验进行来料标识确认:送货单位、产品名称、规格型号、日期、是否环保等内容标识完整标识卡内容不完整或者无物流标识物流部负责纠正品管部进行跟踪验证。检测实验报告及其他质量证明文件的确认、点收:确认无误按《文件控制程序》归档备查如送货单位无检测实验报告及其他质量证明文件内部联络采购部依《不符合、纠正和预防措控制程序》处理。产品包装防护确认:目测检查产品包装外箱是否满足搬运、运输及储存要求不符合要求内部联络采购部依《不符合、纠正和预防措控制程序》处理。外观检查:不允许有麻点色差、锈迹、裂纹、油污、碰伤、字迹清楚、破损、缩水、水纹、变形等按品管部检验标准执行。尺寸测量:按品管部图纸及检验标准执行。性能实验:按品管部图纸及检验标准执行。报告填写:依据来料标识及《报检单》填写《来料检验报告》抬头栏:供应商名称、来料日期、数量、客户名称、合同编号、检验员、检验日期及抽样方案Ac接收数Re拒收数等。依据检验标准完整填写检测项目、标准要求测量实验工具或者方法及实际测量结果。判定:测量实验结果同标准要求比对超出标准在判定栏画“X”、未超出标准范围内在判定栏画“”完成判定签字确认后报品管部经理审核如不合格填写《不合格处理单》按《不合格控制程序》处理最终不合格评审意见及时通知生产部、采购部联络供应商填写《供应商纠正预防措施表》按《纠正预防措施控制程序》处理。标识:来料检验员根据《不合格处理单》评审最终处理意见做好来料状态标识。处置:合格:入库物流部检查物料有无质量状态标识如无质量状态标识品管部进料检验立即纠正物流部仓管验证后办理入库安排适当的位置存放标识。不合格:物流部负责将其隔离生产部根据《不合格品评审处置表》最终评审意见组织挑选返工品管部进料检验进行验证及质量状态标识。挑选:品管部来料检验负责现场挑选员工培训督导并签限度样品标识产品质量状态进行不合格合格统计及时填写《供应商纠正预防措施表》具体按《纠正预防措施控制程序执行》生产部负责组织挑选事宜严格执行品质部挑选标准。第页共页返修:生产部按《不合格处理单》最终评审意见组织返修品管部制程验对返修进行检验、验证、标识。退货:品管部来料检验对来料不合格产品进行统计、标识及记录《进货检验产品记录表》仓库办理退货事宜及记录。到期及超过储存期限进料的重检:物流部按规定监管物料储存期限对到期和超过储存期限的物料组织报检。品管部按规定检验不合格按《不合格品控制程序》处理。确认合格物料物流部重新粘贴物料标识卡检验标识质量状态及检验时间并签字确认。处置按本规定执行。进料数据统计分析及反馈:进料检验按检验批次填写《供应商不合格品统计表》、《进料检验统计表》根据《进料检验统计表》制作《进料质量月报》。品质部根据《质量月报》定期召开《品质检讨会议》制定改善措施并追踪、验证改善措施效果。供应商调查及评价供应商连续批次进料不合格根据需求对供应商重新调查及评价按附件流程进行。相关文件《不合格品控制程序》HYCX《不符合、纠正和预防措控制程序》HYCX《标识和可追溯性管理规定》HYPG《产品抽样管理规定》HYPG《监视和测量控制程序》HYCX相关记录《外购外协件质量检验报告》HYCX《进货产品检验记录表》HYCX《不合格品评审处置表》HYCX《纠正和预防措施单》HYCX《供应商综合评价表》《外协厂商质量检查表》《供应商不合格品统计表》附件进料检验流程图第页共页生产部采购部仓库品质部经理进料检验员开始收到《进料收料作业确定检验方案检验通知单》执行检验填写《进货审核检验记录表》是合格物料处理允收否需求审核填写《进料检决议验质量异常表》能是评定能申请特采处理特采物料否特采否否拒收处理入库分发输入电脑结束第页共页附件检验状态标识流程采购部品质部进料检验开始通知进料检验收到进料检验通知进料检验准备进料检验不合格合格否协商是否特采使用合格允收标签(绿)否是特采标签(黄)拒收标签(红)结束第页共页附件供应商评价流程品质部采购部相关供应商开始提供资料收集供应商信息填写调查表发放调查表反馈汇总不合格初步评价放弃合格组建现场审核小组现场审核接待现场审核不合格合格审核报告限期整改不合格跟踪验证合格列入《合格供应商名录》样品验证确定产品配套资格结束第页共页附件外协厂商质量检查表填写日期:年月日供应商类别协作厂商试用厂商原料供应商外协加工厂商厂商名称制程有否按规定的标准操作是否制程有否按规定的检查标准厂商的地址电话有没有检查供应的原料、加工品名称制程检查记录是否保存有没有经办人员姓名、职称制程中发现不合格品的处理有无质量管理组织表有没有本企业供料储存情况质量管理负责人姓名、职称产成品检验如何实施全检抽检不检验改换包装再送质量管理部门是否独立存在是否被退货时所采取的措施等催货急时再送回全检后再送回检验人员共计人其中要求过高本企业要求的水平和厂商生进料验收人员人制程检验人员人要求过低产能力比较(厂商的意见)成品检验人员人其他人员人要求适中检验人员是否兼作其他照规定是否不良率能否降低工作打算降低对于不良反应是否有人有没有现有接受本企业订购事项的负责处理进度情况进料时有无检验有没有全检抽检检验方式其他其他批退选退进料时发现不合格品的重购照用处理需要本企业协助事项其他进料验收单是否保存有没有审核:检验:第页共页附件供应商不合格品统计表年度:月份:编号:《不良通知单》供应商规格批量数量单位检验结果不合格率备注的编号附件供应商物料拒收月统计表月份:日期:交货单供应商日期料名料号数量供应商交货日不良内容处理方法编号编号合计主管:制表:第页共页附件供应商综合评价表编号:填写日期:名称计划承接企业产品厂址涉及加工工艺过程供应商的联系人职务电话传真基本情况主要生产设备主要检测工具优良中差劣得评审内容分(质量政策是否明确目标是否量化(特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训综合项(工作场地是否清洁、整齐定置摆放(进料检验是否有检验规范、检验记录(过程检验是否有检验规格、检验记录(最终检验是否有检验规范、检验记录检验与(是否有标识来标明检验与试验状态试验(不合格品是否有处理程序并按程序处理(质量出现异常时是否有信息反馈是否有纠正措施(计量器具是否有检定管理制度现场使用状况是否良好(是否对承制产品具备足够的工序能力(是否制定制造流程图和作业指导书(产品是否有适当的标识过程控制(机械设备是否定期保养、润滑、清洁(工装、工具是否适当保存现场使用状态是否完好(搬运工具是否能适当地避免产品损坏(仓库是否整洁、标识清楚、账物卡相符(产品出货前是否进行出货检验并按客户要求作标识出货安排(生产计划是否依次排定交付期以确保按期交付(有无适当的紧急订单的处理方式与能力现场评审分数达到分以上为合格得分合计评审合格评审不合格改善后再评审保留资料暂不列入名单评审结论采购部技术开发部品质部第页共页第页共页

岗位职责及要求(一) 需求人数2人
1.熟悉产品的制程,分析和解决产品制程中出现的品质量问题；
2.制订产品质量标准、制程品质异常跟进处理、检测类设备有效性验证，点检样品和冶具的管理、NPI流程审核、参与设计风险评估、管理ORT测试、完成工作报告。
3.三年以上连接器企业同等职位工作经验；熟悉连接器行业标准、国家或国际标准；熟悉冲压、成型、装配工艺流程，了解电镀制程和相关品质标准；会8D/5C、5Why类品质分析工具；SPC统计分析能力强；懂ISO精神。
4.沟通协作能力强,具有DQE/AQE工作经验者优先.
岗位职责及要求(二)需求人数1人
1. 2年以上SMT/DIP/组装各类电子产品QE经验，可看懂电路图/CAD图并了解IPC标准，有PCBA制程品质控制经验优先。
2. 熟悉TYPE C/USB/Cable生产制程及相关品质标准与要求，主导制程异常分析与改善等。
3. 沟通能力强，能够独立主导客诉处理并回复8D报告，
|153 4.负责跟进新产品试/量产过程品质及改善确认，并制定相关品质文件等。

广东东莞清溪镇青皇村葵青路17号

（企业未公开，请通过卓博人才网投递简历）
（企业未公开，请通过卓博人才网投递简历）

禁止用人单位在招聘面试过程中向求职者收取任何费用（抵押金、培训费等），请求职者提高警惕。

内容提示：非标机械产品质检流程合理化探讨

文档格式：PDF| 浏览次数：20| 上传日期： 15:19:39| 文档星级：?????

全文阅读已结束，如果下载本文需要使用

该用户还上传了这些文档

我要回帖

更多关于 产品质检流程 的文章

 

随机推荐