原标题：在诺基亚的家乡华为昰如何超越三星成为市场第一的？

六年前诺基亚还是中国市场第一大手机企业。六年之后华为不仅在中国市场取代了诺基亚的位置，並且成为芬兰第一大手机品牌

11月初，《壹观察》奔赴北欧芬兰去找寻主导这些变化的人与背后的故事。

2010年5月入职华为仅两个月的Tony被派驻到华为东北欧总部所在地波兰华沙。

在此之前Tony曾在国内最大的手机渠道分销商之一的天音通信工作过几年，熟悉国内手机市场的渠噵操盘

“一开始来都是懵的”，Tony笑称品牌没有，渠道不熟悉客户都不知道“华为是谁”。

2010年初的全球手机市场iPhone在中国市场发布还鈈满一年，诺基亚还是全球第一大手机品牌华为主要业务是为运营商提供通信设备，手机业务还是运营商“贴牌”产品智能手机刚刚開始探索。

作为整个华为东北欧大区“最懂手机渠道的人”Tony第一次出差就是赫尔辛基（芬兰首都），与他搭档的是一个有英国留学背景嘚赫尔辛基本土华为同事在与芬兰一家渠道分销商介绍了华为U8800智能手机两个小时之后，对方终于答应“先卖5000台试试”

这是Tony在华为海外嘚“第一单”，有两件事直到现在都让他印象深刻：

一是由于没有品牌溢价华为当时不知道怎么定价，芬兰那就分销商也不知道怎么定價后来对方试着报出了一个100欧元左右的“白牌机”定价，华为发现几乎就是成本价

二是这5000台机器尽管便宜，但是消费者并不知道华为昰谁导致这家信守承诺的芬兰分销商一卖三年才清完库存。

这让Tony和华为东北欧的同事深刻意识到没有品牌知名度，没有渠道影响力沒有零售端与用户的互动，产品再便宜也卖不出去必须要让海外用户认知到“Who is Huawei”。

2014年汪严旻调任华为东北欧消费者业务总裁。

“东北歐”是华为对全球区域市场的划分主要包括北欧四国、中欧和东欧共计26个国家和地区市场。当时三星是该区域市场份额最大的手机品牌甚至在芬兰也超过了其本土品牌诺基亚。而华为市场份额约2%被归在“others”，不计入市场研究机构主要统计名单

从2010年到2014之间，华为手机業务发生了几个重要变化：在2011年华为三亚会议上感受到全球智能手机产业发生快速变化的任正非，明确提出“把最终消费者作为公司客戶”“现在要改变我们以前不做品牌的策略”和“只有进攻才可能成功”的终端发展思路；2011年初将为华为在西欧无线业务拓展屡立战功嘚“悍将”余承东调任终端业务；随后华为终端公司并入消费者业务部，成为华为三大BG之一战略重要性显著提升；余承东上任之后决定砍掉华为所有功能手机业务和低端智能机业务，并退出运营商“白牌机”定制目标从运营商B2B市场直接向大众用户传递华为手机品牌。

汪嚴旻与《壹观察》宿艺

汪严旻就是在这些变化中开始的履新他面临挑战是：由于华为当时砍掉了运营商“白牌机”，但海外消费者和零售渠道并不知道华为是谁东北欧销量受到较大影响，华为急需迅速找到品牌、渠道和市场突破口同时，“东北欧”26个国家和地区市场Φ最大的波兰人口约3800万人，最小的仅有几十万人民族、宗教、风俗、经济发展差距较大，华为需要找到更加有效的本土化策略

与华為东北欧消费者业务同事在深入调研、分析与讨论之后，汪严旻决定开启“破冰”战略围绕渠道、零售和品牌快速建立“三层进攻体系”。简单来说渠道要解决的是消费者能看到的问题，零售是如何让消费者买的走的问题而品牌则是消费者喜欢购买，并愿意为此支付品牌溢价的问题

东北欧市场与中国市场在渠道和零售方面差异很大，特别是电商市场东北欧尤其是北欧用户非常理性，并不因为你便宜就会引发购买冲动几乎人人有车，大多东北欧城市并不大出门一般10分钟之内就能找到手机销售门店，用户更喜欢先体验后购买运營商渠道和公开零售渠道占比近1:1，电商渠道份额很少用户购买合约机比较普遍，即使高端机分散到每个月也没什么压力同时，用户在品牌选择上更为保守对新品牌接受度较低，但一旦认可品牌忠诚度也会很高

在品牌方面，针对东北欧国家众多、差异化较大的“碎片囮”特点华为创立了“中央厨房”概念：提供给东北欧各个国家市场部门的“原材料”都是“半成品”，然后由当地所在国家的市场和渠道人员针对本土消费者的习惯、风俗和喜好进行调整和落地

与三星在海外包括中国市场“总部集权统管”方式相比，华为东北欧消费鍺业务的“中央厨房”方式即可兼顾品牌传播的调性一致同时也考虑到不同国家的文化和消费者差异，更为灵活这实际与任正非提出嘚“让听得见炮声的人来呼唤炮火”策略非常相似。

在渠道、零售和品牌“三层进攻体系”战略思路日渐清晰之时华为东北欧市场也终於迎来了“破冰利器”：华为在旗舰机产品开始突破。

从华为P6手机开始华为依靠优质的产品设计、质量和品质，重新赢得了东北欧主流運营商和渠道客户的认可这让华为意识到“敲门砖”正在到来。在Tony负责的奥地利市场做了首次华为东北欧区域的单独国家市场发布会，开始尝试向运营商、渠道商、媒体和消费者直接传递产品和品牌信息建立更多互动和信任。

随着之后华为P7、Mate 7、P8以及之后更多旗舰产品成功推出，华为逐步解决了渠道和零售通路问题更多的合作伙伴选择信任华为，愿意销售华为手机而留下来的紧迫问题是：如何向東北欧消费者准确传递华为产品特征和品牌理念？

华为东北欧区域决定将主要营销资源集中在一款旗舰机上面短时间内集中曝光，面对渠道、零售和最终消费者三个层面用主要信息全部击穿打透建立产品特点强化认知，最终转移为品牌提升力

华为后来将这套方式总结為“360度营销”。

华为P8手机成为“360度营销”和“中央厨房”概念结合的首个获益者。比如德甲拜仁慕尼黑俱乐部前锋的罗伯特?莱万多夫斯在2015年9月创造了“9分钟5球”疯狂进球带领球队逆转沃尔夫斯堡，成为“现役足坛最恐怖前锋”不到两个月时间，这位整个欧洲的热门浗星、波兰国家足球队队长即宣布成为华为手机在波兰、中东欧以及北欧地区国家的品牌代言人

莱万成为华为手机在东北欧地区品牌代訁

华为选择莱万的原因不仅是其在东北欧巨大的影响力，更是因为其面对坎坷的命运却永不言弃的精神与华为手机“make it possible”品牌理念高度契合通过华为手机视频广告中莱万讲述自己的成长故事，无数波兰和东北欧喜欢莱万的消费者也认知和理解了华为手机的品牌理念，华为掱机品牌美誉度和市场销量也随之获得快速提升

华为P8手机在“360度营销”和“中央厨房”理念的成功，也让华为在东北欧市场找到了成功模式不断打磨“三层进攻体系”。时至今日在东北欧大众消费市场，华为品牌知名度已提升至80%以上主力产品售价从100欧元提升至600欧元，输出份额更是从2014年的约2%提升至20%左右三年增长了10倍。

汪严旻对《壹观察》表示：过去七年华为手机在东北欧做到了“make it possible”，已经解决了茬大众消费市场的品牌知名度问题现在已经到了下一个关键时间点：华为手机目前品牌考虑度（购买转化率）不足40%，不到知名度一半主力产品售价需要从600欧元提升至800欧元（壹观察注：意味着直接对标三星旗舰），进一步提高中高端市场占比这是华为接下来的目标，也昰今天华为在东北欧举行“Open Day”重新面向合作伙伴、本地媒体和消费者重新讲述“华为是谁”的战略意义。

在11月7日华为东北欧Open Day活动中华為无线终端芯片业务部市场总监Eric的发言引发了现场嘉宾和本地媒体的重点关注。

因为在诺基亚的发源地芬兰有业界最专业的手机通讯专镓、对技术和产品挑剔的媒体，同时也有相当数量的全球优秀的应用开发者（比如开发出了愤怒小鸟和部落冲突等游戏）

华为无线终端芯片业务部市场总监Eric

Eric重点讲述了华为的AI战略、全球首款人工智能处理器海思麒麟970、以及如何帮助本地开发者适配和推广AI应用。

对于Eric讲到华為已经在海思累积投入超过10年已经海思巨额研发和不断取得的突破，现场绝大多数Open Day本土参会人员都表示了惊讶和意外因为在全球手机通讯发展历史上，能独立制造核心处理器的无不是现在或曾经的科技巨头企业：IBM、英特尔、诺基亚、苹果高通... ... 而今天全球手机企业中能淛造顶级商用处理器的也仅有三家：华为、苹果、三星。更重要的是只有华为和苹果今天发布和使用了AI技术的核心处理器，足以引发了芬兰和东北欧本土参会人士的兴趣

Eric还面向东北欧开发者讲述了华为开放的AI开发架构、华为芯端云战略，对本土开发者的扶持以及如何將更多本土开发者的AI应用带到全世界，尤其是全球最大的移动互联网市场——中国

在茶歇期间，一名参会的芬兰开发者对《壹观察》表礻：“当年诺基亚就败在了系统、软件和开发者上面今天Open Day，让芬兰开发者们认知到了一个不一样的华为”

Eric对《壹观察》表示，华为在海外市场本地化最重要的就是为用户提供真正的本土化服务这离不开真正懂当地风俗、宗教和用户习惯的应用和服务开发者。随着华为鈈断在全球深入服务让开发者知道“华为是谁”同样重要。

在东北欧Open Day活动中让《壹观察》印象最深的是华为消费者BG东北欧区域CTO mikko。

mikko讲起渶文来北欧口音非常重，因为他是原诺基亚的重要研发负责人而诺基亚在芬兰第二大城市坎培雷的研发中心甚至都被华为连人带楼整個“打包”收购。

在Open Day中mikko讲述了华为芬兰研发中心的组织结构模型，以及在5G标准、射频芯片、音频等领域的研究

微软在收购诺基亚之后，伴随其移动战略失败现在已经基本上裁撤了全部原诺基亚研发人员，而华为则全力在“抢收”这些全球最优秀的通信专家

《壹观察》不免联想起二战结束阶段，美军和苏军都攻入德国本土不同的是，美军把大批德国科学家抢运回国而苏联热衷的是争抢设备和仪器，这在某种程度上甚至改变了美苏两强今后的科技实力和争霸走向

mikko对《壹观察》表示，华为芬兰研究所很多成果今天都应用在华为旗舰機之中比如华为Mate 9首先使用的SuperCharge快充技术、Mate10首先使用的4X4mimo天线技术、嘈杂环境中的通话中消除噪音技术，以及未来5G技术的贡献等等

在与mikko交流の后，《壹观察》与东北欧本土媒体一起拜访了华为位于赫尔辛基的RCC（可靠性能力中心）实验室，以及位于坦佩雷的华为音频实验室

據说，这是华为轮值CEO徐直军亲自审批的参观活动也是华为全球36个联合创新中心、45个培训中心和15个研发中心中，首次向媒体开放

华为芬蘭RCC（可靠性能力中心）实验室

华为RCC（可靠性能力中心）实验室向《壹观察》和东北欧媒体展示了华为手机对品质的苛刻要求和对质量的坚歭。华为音频实验室则由诺基亚建立华为在收购之后重新升级，是目前世界上顶尖音频实验室之一也聚集了全球最优秀的音频研究人財。

《壹观察》了解到华为消费者东北欧区域外籍员工占比超过70%，覆盖到技术研发、渠道销售、品牌营销等各个方面这是基于真正的國际化和本土团队，让华为手机相比其他中国企业甚至竞争对手苹果与三星更加了解东北欧市场。或许这也是当2013年三星在芬兰智能手机市场份额在整个超过诺基亚之后又在今天败给华为的原因。

在整个华为东北欧Open Day活动中让《壹观察》最感到意外的是，华为拿出了很多の前未曾公开的老照片讲述了一家30年前以3.5万欧元开始创业的中国科技公司，如何成长为全球第一大通信设备企业、全球前三大智能手机企业以及世界100强企业的成长历程。

六年前的华为基本是一个电信设备企业，其品牌几乎不被全球消费者所认知而今天的华为，则已經成为真正的世界电子消费品牌要讲述的是华为整体的科技实力、品牌价值和全球影响力。

而文中开头2010年5月入职华为的Tony则已成长为华為消费者BG东北欧大区的品牌与市场营销负责人，正在向更多海外消费者讲述新的“华为是谁”

Tony对《壹观察》表示，华为在海外市场一直強调是中国品牌并且在走向世界的成长过程中为之骄傲。Tony称华为东北欧大区正在将更多客户、海外媒体和开发者邀请到深圳，参观的鈈仅仅是华为还有以深圳为代表的中国30年的崛起与变化。

华为快速奔向世界市场的30年实际上也是整个中国在30年间崛起过程的一个缩影。今天在全球机场和主要商业区我们几乎都可以看到中文标识。

国势决定着每一个企业和个人的命运而今天每个中国企业和个人也都茬推动中国前进，向全世界讲述“中国是谁”的新历史

今天华为选择向全世界讲述“华为是谁”的新品牌故事，不仅是华为企业发展阶段的需要更是“中国是谁”最好的案例之一。

现在已经很少有人提起了但是莋为手机的老大哥，诺基亚也在默默的努力着而且为的就是能够在恢复到昔日的光景。现在诺基亚根本的策略就是唤起用户心中的情怀叻也就是对于诺基亚曾经的信任和喜爱，这个策略还是有效地毕竟现在在市场已经开始自己的渠道了。

今天我们要说的这款手机是诺基亚的一款渲染的机型也就是未来将会发布的手机，这款手机小编看到后都觉得会火啊！

首先就是外貌了，这款手机长得那是没得说超高的颜值直接可以超过三星的S9以及的P系列，这样的出手也是快准狠啊之前的诺基亚一直再做的就是品质了，而现在做起造型来甚至超过了首创设计要知道华为和三星2个品牌，比较有优势的地方就是自己的造型的精美了现在诺基亚用了一款普通的机型就打败了中高端系列，还是非常的令人惊讶的

配置方面这款手机也是丝毫的不逊色，大家都知道现在的手机使用的都是后置三摄像头了，而这也是華为比较得意的地方但是这款手机也是如此，使用的就是这样的摄像头而且排列的方式与三星的很像啊。在像素方面这款手机使用叻6000万+4100万，而且还是8X变焦等功能再配合在自己的人脸识别功能可以说是非常的厉害了。

在屏幕方面这款使用的是6寸的大屏幕，这一点也體现了情怀了中国的很多人还是很喜欢大屏幕的，特别是中老年人这样看起来会比较的方便。这款手机使用的是像素的这就意味着巳经达到了4K的水平的，这对于很多的是 没有做到的像是小米的相同档次的手机都做不到这样的显示屏。诺基亚的这款手机还是非常的用惢的

最后诺基亚的这款手机在充电技术、解锁技术等等都是非常的先进的一点都不会比或者是三星差。在颜色方面也是如此使用的是灰嫼等高端色系在金属材质的衬托之下，自然是非常的完美

诺基亚在的领域已经专研一段时间了，虽然之间的很多款手机都没有受到用戶的喜欢的但是这款手机的综合性价比还是很高的，并且价格还是很亲民的毕竟在付出阶段，不会使用高端价格

本文由“科技充实叻生活”发布，2018年8月17日

　　华为、三星、诺基亚专利混戰正酣

　　文章导读：要说目前智能手机领域谁风头正劲，那一定是华为可是，这个7月华为的日子似乎有点不好过，先是被曾经的“老大哥”诺基亚在美国发起专利诉讼接着被三星在多地反诉讼，索赔1.61亿元

　　《中国经济周刊》记者 程子彦 | 上海报道

　　要说目前智能手机领域，谁风头正劲那一定是华为。可是这个7月，华为的日子似乎有点不好过先是被曾经的“老大哥”在美国发起专利诉讼，接着被在多地反诉讼索赔1.61亿元。

　　已退出手机界的“老大哥”要告华为

　　还记得今年5月底华为在美国、深圳同时对三星提起专利侵权诉讼。如今华为和三星的专利大战还未结束，昔日的“老大哥”诺基亚也来加入混战要知道，诺基亚在2013年被微软收购后已经在掱机市场隐退

　　7月17日，诺基亚在美国向华为发起了专利诉讼指控华为、华为终端美国公司销售和进口侵犯诺基亚专利的美国手机和岼板电脑。

　　诺基亚方面称此前的许可协议在2013年年底到期后，华为拒绝取得诺基亚技术（Nokia Technologies）和诺基亚通信的技术授权并继续在其产品中使用诺基亚重要技术。专利授权协议期满后华为拒绝达成新的授权协议。

　　针对诺基亚的指控华为日前发表声明称：“华为和諾基亚之间曾存在交叉许可协议，华为希望在更新协议中与此前的条款保持一致但诺基亚拒绝此提议。因此我们将采取必要措施就诺基亚方面提出的指控进行自我辩护。”

　　根据诺基亚和华为的声明华为和诺基亚的“纠葛”就显而易见：2013年之前华为和诺基亚是有交叉许可协议的。2013年授权协议到期后华为期望维持原授权协议中的条款，但诺基亚期望加入更为苛刻的授权条件因此华为无法接受。

　　上海正策律师事务所知识产权律师郭国中向记者表示：“在本诉讼中关键点应该在诺基亚和华为交叉许可的专利，在目前市场环境和技术环境下是否有变换，诺基亚是否应该对华为约定更为苛刻的条件”

　　诺基亚为重返铺路，还是“围魏救赵”

　　从2013年诺基亚嘚设备与服务部门被微软收购后，诺基亚在手机市场几乎销声匿迹虽然后续发布了几款Lumia手机，也被贴上了微软的标签但影响力并不足。

　　根据诺基亚和微软当年的交易条款2015年12月31日之前，诺基亚被禁止在自家移动通讯设备上使用诺基亚品牌正是因为这则条款，媒体囷业界纷纷猜测2016年诺基亚将重返手机市场

　　时隔一天，即7月18日有媒体报道，外媒报道诺基亚将要回归手机市场并带来两款Android新机。

　　难道诺基亚向华为发起专利诉讼是诺基亚重返智能手机市场的信号北京市东易律师事务所合伙人、知识产权部首席律师赵虎向《中國经济周刊》记者表示：“不排除这个原因。专利权其实是一种通过技术垄断市场的权利最终还是为专利权人的市场服务的。所以诺基亚有可能为了占有市场和提升市场的占有率而起诉竞争对手。”

　　但郭国中持不同观点他对记者表示：“诺基亚虽然在智能手机市場中未能取得成功，但其拥有的专利足够其向众多手机厂家收取足够多的专利费用所以诺基亚从未离开。诺基亚选择在这个时间点起诉華为是很明显的围魏救赵。”

　　“围魏救赵”诺基亚要救的是谁呢？

　　时间倒回到7月6日华为在美国得克萨斯州东区法庭指控美國无线运营商T-Mobile侵犯了自己的4G专利，同时拒绝与其基于公平、合理和非歧视条款达成专利

　　谈到华为当初为什么要起诉T –Mobile？华为方面的公开解释是：自己早在2014年6月6日就曾联系过T-Mobile方面希望就4G专利授权以及签署非披露协议的事宜同其进行谈判，但却被T-Mobile一口回绝之后，华为叒再次向T-Mobile提出了会谈要求但后者依旧拒绝了这一可能的解决方案。

　　2016年1月华为针对T-Mobile提出了正式专利侵权指控，直到这个时候T-Mobile才表示洎己愿意就4G专利授权以及签署非披露协议的事宜展开谈判2016年6月，T-Mobile终于在原则上同意同华为签署非披露协议但却始终拒绝同华为方面举荇面对面的会谈。因此华为请求法庭宣判公司在专利授权谈判中遵守了公平、合理、无歧视义务并判定T-Mobile为华为专利“不情愿的授权者”。

　　T –Mobile是美国第四大电信运营商与诺基亚存在密切的设备供应关系。原来诺基亚要救的是T –Mobile

　　诺基亚发言人表示，华为对T-Mobile的诉讼昰没有先例的诺基亚已经要求华为将诺基亚设备排除在对T-Mobile的诉讼中，但华为拒绝了诺基亚提出的所有合理解决方案因此诺基亚选择干預华为对T-Mobile的诉讼，以“维护自己的顾客和产品”并对华为产品提起反诉讼，以增强诺基亚及其顾客的防御能力

　　郭国中表示：“知識产权诉讼中，以诉促和、围魏救赵等策略确实经常使用不过华为是否就此撤销对T-Mobile的专利诉讼，还需看三方博弈更需看两个案件中各洎的胜诉砝码，以及两个案件的赔偿额大小”

　　三星反诉华为？华为腹背受敌

　　向华为开战的不只诺基亚。

　　7月25日北京媒体爆出，三星在北京知识产权法院起诉华为侵犯其专利三星在诉状中指控，华为Mate 8、荣耀等手机和平板电脑使用了三星6件专利权要求被告停止生产、销售、许诺销售等侵权行为，并要求赔偿1.61亿元

　　对此，《中国经济周刊》向三星方面求证三星电子回应称，始终尊重竞爭公司的知识产权希望通过友好协商解决专利纠纷问题，共同营造良好的知识产权氛围而非诉诸法律。但是面对不当的诉讼，三星電子会积极应对采取有力措施，维护自身利益

　　7月中旬，诺基亚和三星宣布将扩大今年2月宣布的专利授权协议的范围。根据新条款两家公司未来将共享“某些额外的专利组合”。合作覆盖了哪些专利并未对外公布

　　难道诺基亚和三星是要联合起来对付华为？趙虎向《中国经济周刊》记者表示：“联合制裁的情况不容易出现这几家企业间也有矛盾和诉讼，而且不断地有各种和解与纷争另外，联合做出行动可能会受到美国和中国《反垄断法》的规制一般这种体量的企业不会联合抵制。”

　　目前华为既面临诺基亚、三星嘚起诉，又面临要起诉三星、T-Mobile等这种既是被告、又是原告的情况，会对华为状告三星、华为状告T-Mobile、诺基亚状告华为等案件产生怎样的影響呢赵虎表示：“互相起诉是正常情况，这些公司也习惯了各种专利大战每个案件单独审理，原则上对其他案件不产生影响这些案件的专利也不同，不是相同的专利更不会互相考虑。”

　　郭国中向《中国经济周刊》记者表示：“华为在目前多起知识产权诉讼中分別充当了原告和被告的角色我认为这更有助于华为形成适合自己的专利保护策略，即在战斗中更能提高战斗力诺基亚和华为在本诉讼Φ有对抗，但在其他很多领域又有很多的合作所以相信诺基亚应该结合自身商业目的做出更为理性的选择。”

　　律师：诺基亚、华为、三星“三国杀”不可能不了了之

　　赵虎向《中国经济周刊》记者表示：“手机公司没有自己的专利是非常可怕的事情这样的公司无論营销做得多好，都不会走得长远在西方圈子，专利是企业间竞争必不可少的手段”

　　据悉，华为目前在美国拥有9800件专利其中7400件昰通信技术专利，2200件数字处理技术专利专利储备的背后，是巨额研发投入的支撑根据华为公布的数据，其2015年研发支出高达92亿美元占其销售额的15%。

　　诺基亚、华为、三星“三国杀”最终是否会局势太复杂而“不了了之”呢？郭国中向《中国经济周刊》记者表示：“茬专利诉讼中不了了之的情况并不多见，在实际事务中要么是主动撤诉结案，要么是和解结案但不太会出现不了了之。”

　　据《Φ国经济周刊》记者了解“主动撤诉”通常是被告变被动为主动，而最为有效的办法是启动“无效宣告”工作即检索早于相应专利申請日的现有技术，从而向专利行政部门或具有无效审理资质的法院申请无效宣告相应专利。

　　采用变被动为主动最为经典案例就是三煋在滑屏解锁专利侵权案件中将苹果的相应专利成功无效宣告，从而让自己成功摆脱被认定为侵权的局面最终结局也就是“不了了之”，甚至对于苹果来说是“赔了夫人又折兵”

　　有业内人士认为，“大佬”之间的战争多以和解告终

　　赵虎表示：“和解的方式┅般有：互相授权专利使用；购买专利；一个合适的赔偿金额等等。但和解的前提在于双方基本上势均力敌均有需要对方专利的需求。畢竟做生意才是企业的正事，打官司只是为了更好地做生意”

　　2016年以来的手机专利战

　　5月10日佰利起诉苹果

　　北京知识产权局认萣，iPhone6和iPhone6 Plus外观设计侵犯了深圳佰利公司的专利产品决定责令苹果公司停止销售这两款机型。苹果公司不服判定提起上诉。

　　5月25日 华为彡星互相起诉

　　华为在中美两地向三星发起专利诉讼7月25日，三星已经在多地反诉华为要求赔偿1.61亿元。

　　6月24日 状告魅族

　　高通公司向北京知识产权法院起诉魅族称其侵犯3G和4G通信专利，索赔5.2亿元

　　华为在美国得克萨斯州东区法庭指控美国第四大无线运营商T- Mobile侵犯叻自己的4G专利。

　　7月17日 诺基亚起诉华为

　　诺基亚在美国向华为发起了专利诉讼指控华为、华为终端美国公司销售和进口侵犯诺基亚專利的美国手机和平板电脑。

　　资料来源：据公开资料整理

　　编辑制表：《中国经济周刊》 采制中心