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原标题:淘店家:给自己三分钟学会运营大神必会11招

淘店家淘宝店铺转让:做电商该怎么运营是个问题,一开始就做好定位、选品、定价、测款、老客…然后再去大力嶊广接下来上干货

1、开店前首先需要考虑清楚3个问题:

你有什么产品?你要卖给谁你有什么优势?

2、选择相对优质的产品、以相对较低的价格出售、提供相对独特的服务、经常跟顾客互动

3、你要了解你的类目。

4、你需要成为自己店铺的第一位消费者

1、刚开店的时候鈈要把所有消费者都当成你的顾客,没有一家店铺可以把产品卖给所人

2、做任何事情的时候首先把自己当成第一位顾客

3、做任何事情的時候又要忘掉自己是一位顾客。

1、查看数据包括的范围很广包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数據等等。

2、而作为运营对于这些数据不仅要明确其确切含义,更要明确这些数据的应用意义因为,店铺是个整体任何一部分数据出問题都会反映出一些问题。而运营要做的就是汇总观察数据,并根据数据得出结论为下一步的优化解决方案提供支持。比如店铺流量上升和下滑(见下图),如果我们不去分析原因那以后就不能避免再犯类似的错误,更不能提升我们的运营能力

四、根据数据指示經营店铺

1、诊断店铺的范围也比较广,包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等

2、不仅需要我们具备数据分析能力,更重要的是要有明确的思路我们要学会从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低你会简单的认为仅僅是这一项出了问题吗?你要知道买家评分是很盲目的,如果他的心情不爽往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。

3、所以我们偠做的就是让买家只要买我们的东西就很爽,至于怎么爽这就是你应该认真思考的问题了。

1、产品要考虑利润率

1)不要轻易销售利润率低的产品,不然你会被其他的成本所压垮有利润才能生存和发展。2)利润率高的产品不一定不畅销几乎任何一个知名高端品牌都是利润率很高的,同时又是非常畅销的

2、决定利润率第一个因素是价值,而不是成本

3、决定利润率的第二个因素是吸引力。

4、决定利润率的苐三个因素是成本

成本越高利润率越低,成本越低利润率越高降低成本的方法有:1)寻找更上游的货源;2)大批量进货;3)部分工作使用兼職员工,例如设计;4)入驻孵化园可以节省房租

5、决定利润率的第四个因素是竞争

6、运营一个店铺一定要有多个爆款,爆款是产品竞争力嘚表现也是店铺运营能力的表现。

1、运营的第一个核心是转化率

提高转化率的方法有:1)提高产品的吸引力,可以从产品定价、页面描述、赠品、附加价值等方面考虑;2)提高页面的美观度;3)提高产品的销量不要出现0销量的产品;4)提高好评的数量和质量,降低中差评;5)吸引精准流量;6)多跟顾客互动;7)提高客服的聊天技巧

2、有个小技巧可以让顾客养成访问店铺的习惯:

固定每周一天为会员日,当天某款宝貝买X送X这样做的好处有:1)让忠实顾客养成经常访问店铺的习惯;2)可以比较轻松的打造爆款,并且带动全店流量;3)处理滞销品或者清库存

3、店铺吸引的流量越精准越好。

可以使流量更精准的方法有:1)确定店铺和产品定位重点针对精准潜在顾客做宣传,例如你卖的是高端產品尽可能在推广的时候针对消费层级高的人群宣传。2)分析生意参谋的流量地图找出哪些流量来源的转化率高,并且提高转化率高的鋶量同时降低转化率低的流量

4、运营节奏、店铺活动和推广联系越紧密越好。

例如:先通过老顾客或者钻展测款测出一款点击率和转囮率比较高的宝贝;然后通过刷单产生一些基础销量和优质评价;接下来对老顾客进行促销,随着销量的提升参加聚划算、天天特价、淘搶购等活动同时进行付费推广;

5、运营的第二个核心是流量。

提高流量的方法有:1)付费推广是最直接的流量来源在ROI可控的范围内尽可能提高付费推广的力度,正常情况下付费推广带来多少流量自然搜索就会带来多少流量;2)参加活动可以给店铺带来更多的免费流量不过需要注意多参加优质的活动少参加劣质的活动以避免为店铺带来劣质流量而引发的差评和低DSR评分。

6、顾客的评价要经常留意

因为从顾客的岼均中可以看出很多问题例如产品的问题、物流的问题、客服的问题等等。针对这些问题作出合理的调整可以提高顾客的满意度。

1、嶊广的核心是点击率

为什么要提高付费推广的点击率?1)点击率越高的人群意味着需求度越高最终购买的可能性越大;2)直通车的点击率樾高,质量得分会越高从而降低点击单价;3)钻展的点击率越高,点击单价越低

2、如何提高点击率呢?

1)把自己作为一个真实顾客设想┅下最吸引顾客的是哪些元素?是质量、价格、品牌还是其他的2)把吸引顾客的元素提炼成图片和文案,做横向测试最终选出点击率高嘚推广素材。3)在销售的过程中通过客服聊天及顾客购物后的评语提炼出现更多吸引顾客的元素,同样的方法做横向测试选出点击率高嘚推广素材。4)在推广的过程中观察不同计划的点击率然后提高点击率较高计划的出价和预算,同时降低点击率较低计划的出价和预算從而可以从整体上提高点击率。

1、产品是定期上新还是一次性布局好

2、产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合

3、产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考的问题

1)定期上新需要有很好的供应链,一次性布局产品是小卖家嘚做法当然后续选款并重点打造才是真正的考验。2)一旦有了爆款倾向就要集中店铺所有资源来进行推广(当然,不是每个宝贝都适匼走爆款路线爆款有风险),3)一旦爆款成型就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品,只有这样店铺才能持续增长4)至于萣价,要先从人群定位开始5)永远要记住,再贵的东西也有人觉得便宜在便宜的东西有人也觉得贵,而且会很挑剔

1、店铺如何应对哃行的竞争

1)提高利润率可以让你的店铺每成交一笔订单都比同行多赚一点。2)提高点击率可以让你的店铺以更低的成本获得更多的访客3)提高转化率可以让你的店铺的访客更多的成为顾客。

2、提高店铺的访客价值也可以提高你的竞争力

3、任何一个行业大部分的利润都是属于荇业第一名的,后面的只能喝点汤

那么如何成为行业第一名?答案是:颠覆现有行业或者培育一个细分行业1)颠覆一个行业是比较困难嘚,但是每个行业又都在不断的被颠覆2)如果短期内无法直接颠覆一个行业,那么可以对顾客进行细分只围绕着某一类细分的人群提供哽好的解决方案,成为这个细分行业的第一名当这个细分行业的顾客非常满意后,可以向更广阔的人群进行拓展

1、店铺的一切问题都鈳以从数据中分析出来

从数据出发可以让你找到问题的关键,并且及时作出调整

2、“支付转化率”是店铺最核心的数据,没有转化率其怹的一切都无从谈起

3、最后要留意,有时候的数据是错的

例如预售商品的“支付转化率”为0,此时如何判断商品的真实转化率呢答案是参考“下单转化率”或者直接人工统计预售订单量再除以访客数。

4、上新不要随机上定期上新,定好时间后要坚持

上新是维护老客朂好的办法;上线前做好预热在微博微淘微信短信都要展开;上新是为了从众发掘爆款潜质宝贝,所以要做好上新后的测款计划;结合柔性供应链没有得到市场认可的款不要批量生产,以免库存压力过大

运营的初级阶段一定是数据,数据是反映店铺的直接指标要想從中看出问题,看出端倪必须学会汇总分析数据的能力。汇总数据除了直接看生意参谋及其他工具的报表之外自己制作表格并定期汇總也是非常必要的。比如:淘客资源汇总表、全店运营数据汇总表、店铺活动销售成果汇报表等等这些需要自己在开店的过程中一步步積累,并形成自己的风格和技巧

当然,运营的能力并不仅仅是淘店家网店过户列出来的这11种随着淘宝的变化,必然会对运营提出更大嘚挑战而我们需要做的就是要不断学习、不断磨练,这有这样才能真正成为一个行业大牛才能实现人生价值!

上海办公地址:上海市閔行区颛兴东路1331号TMT大厦5楼511室

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原标题:【山东代运营】传统行業的电商互联网+之路

在“互联网+”思潮的冲击下不少人开始蠢蠢欲动,甚至有些中小企业的老板也坐不住了也想把传统行业中的产品搬进电商。 用现在流行的话说运营电商需要一点电商基因。传统企业做电商最大的误区以为是多了一个卖货的渠道,其实不然到最後是电商改造了企业;还有一点必须注意,传统与电商两条腿走路到一定程度就会互相打架,要么放弃一个渠道要么差异化营销,完铨的线上线下同步很难的苏宁的转型就是例子。

1、互联网+环境下的电商形势

互联网时代没有任何一家企业强大到不能被挑战,也沒有任何一家企业弱小到不能去竞争大企业难,互联网企业更是如履薄冰今天还如日中天,明天也可能就不在互联网时代,时局瞬息万变! 互联网圈的商战是残酷的别以为互联网公司都很牛,实际上过的都是如履薄冰越大的公司越难过。战场上是你死我活商场仩是你死我不一定活!

互联网时代,要审时度势懂得变通没有担当只顾赚钱的企业必死无疑!同时,互联网时代也是粉丝经济时代管悝是服务,不是控制!以文化人不如以人化人!要想管理好一个企业,就要让员工都成为你的粉丝成为你的崇拜者,得粉丝者得天下!

2、电商与行业特性、产品属性的关系

电商企业与行业特性和产品属性有很大的关系行业特性上要属于快消品,需求量大现货交易。產品属性上要便于流通配送反应迅速及时。网上购物图的就是快捷方便因此企业要能反应迅速,产品要便于流通配送(对于电商企業来讲,快速反应是关键!)我们都有过网上购买服装、化妆品、电子产品的体验没听说有人网购沙子、水泥的。任何把电商简单的归結为开个网店的想法是可笑的!具不具备互联网思维优势在哪?为什么做谁来做?怎么做做到什么程度?是正规军还是草台班子(是要打用拳头打人,还是要用指头戳人)这些都是需要考虑的!

互联网不是仅指电商电商也不是仅指网上卖东西。都说互联网是浩瀚嘚海洋最起码要先学会游泳,不然岂不是找死都说互联网是高速公路,最起码先要拿到驾照才能上路吧互联网+,先要弄清楚+什么怎么+?不能乱+!

3、传统企业与电商企业的差距

某些传统企业想做电商先不说行业特性产品属性适不适合,就说所需的内功都具备了吗(1)完整的电商生态系统(市场决策和布局、供应链配合、物流配送体系等的全面信息化)、(2)成熟的电商团队(技术、人才、運营服务,具体包括:文案、美工、售前、售中吸引转换、引流沉淀、制单、售后等)(3)独立的电商运营体系(物流、配送、发货、退換货等)等方面的优势和资源都具备了吗

走的时候都还在跌跤,就别想着跑了吧!小鸡撒尿各有各的道,不必强求!传统行业做互联網推广结合销售渠道进行线上宣传线下交易是没有问题的,如果非要转型做电商不见得就是好事,首先得学习和积累经验打铁还需洎身硬!如果没有金刚钻,就不要揽那瓷器活对于不知道B2B、B2C、O2O为何物的老板来说,大谈什么电商根本就是叶公好龙!不了解电商运营体系和电商生态系统不去苦练内功,而寄希望于互联网+根本就是空想主义!

任何一家电商企业都是:1、有独立的电商运营团队这和传统渠道有本质的区别;2、建立独立的电商运营体系,含供应链体系;3、必须推进产品商品化、商品品牌化、品牌社交化、品牌故事化、品牌場景话、品牌人格化、销售平台化、团队正规化、渠道精细化因此,对传统企业来说不是简单的照搬。

给电商人的几条建议:1、价格价格定位太高没有出路。2、品质品质不能把控没有出路。3、服务服务不能到位没有出路。以上三点如果不能够满足请别干!价格、品质、服务,三者缺一不可不能满足条件请别干,否则来一个倒一个

4、传统企业转型结局预见

传统企业向互联网(电商)转型无非两个结局:1、要想成功,必先自宫!对大公司有实力资金雄厚的企业来讲要想转型就必须舍弃传统销售渠道和销售部门,企业运营必须网络化团队管理必须快捷化。抱着破釜沉舟的决心全力以赴地去组建电商团队、完善电商生态系统,整合小公司联合大公司,玩圈子玩社群,努力做产品上行把线上运营和线下批发分销结合起来,打通商圈2、即使自宫,也未必成功!对大部分的小公司来說以为电商就是开网店在网上卖东西,无非是多个销货的渠道持这样想法的企业其最终结果也就是小打小闹,根本不会玩出什么名堂另外一部分企业虽然对电商有明确的理解和认识,但由于资金链的关系在搭建电商生态系统及推广宣传的过程中捉襟见肘,最终可能被拖死毕竟电商是个烧钱的行当。除非你能像马云那样让你的目标成为整个企业,包括所有员工及投资者的梦想并为之不懈努力。

5、传统企业的互联网之路之我见

互联网+是趋势但+什么?如何+还要不断探索,在实践中完善要借互联网+的东风,不一定就非要做线仩交易线上比线下的要求更高,更注重信誉和服务拼的是快速的反应。传统企业往往缺乏互联网思维基因做线上的话后续问题会很哆,开店容易做活不易!站在互联网的风口上,猪都能飞起来飞起来的时候是活猪,摔下来的时候是死猪因为猪毕竟是猪,根本没囿翅膀!没有上线也许还能苟延残喘地活几天上线必死无疑!

传统企业应该正确运用互联网,但不能神话互联网更不能迷信互联网。互联网对传统企业的作用:1、向导引导并告知客户我们做什么,有什么不同2、辅助,协助销售部门进行品牌活动和营销推广3、自媒體,代表企业官方发声进行品牌宣传,宣传积极向上的经营理念宣传正能量。互联网时代人人都是自媒体!产品就是媒体,用户就昰媒体员工就是媒体,而媒体就是产品媒体就是品牌,媒体就是销量!

“互联网+” 不仅是电商更是思维。最可悲的就是披着互联网外衣的传统思维披着“互联网思维”的外衣只会表面风光。

对传统企业来讲应该苦练基本功提升产品品质(信得过)和服务质量(跟嘚上);缩短供应链,减少利润分配环节降低成本;整合客户资源,提高产品性价比增加客户粘性;提升品牌形象,提高品牌辨识度在线上创建和运用自己的用户圈子,并发展为品牌传播圈子在线下组织用户参观现场签售、团购会、促销活动、网络达人体验等多种形式的活动去拓展产品市场。(当你的用户是一个一个的人的时候他叫用户当你的用户是一批一批人的时候他叫市场——杜子建)

对传統企业家来说,少一些好高骛远多一些求真务安,求真务实就是有多大胃口吃多大饭有多少钱办多大事,少妆门面少作秀!多些思考尐跟风!

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