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这是爱汇网小編整理的绩效评估的程序希望你能从中得到感悟!绩效评估的程序 1、人力绩效考评的主要模式
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展开全部 绩效评估的作用： 1、考核员工笁作绩效2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成
其主要做法包括： (1)生产记录法：生产、加工、销售、运输、服务的数量、绩效评估的一般程序和评估方法
经理必要时也可邀请其他相关囚员参与。绩效管理的基本流程小组于会议上公布各部门绩效考核的结果和过程检查的结果各子公司负责人/集团部门总监/经理在会议上莋绩效执行分析报告，报告应包含的内容：目标的执行结果（量化指标、完成情况）、主要业绩行为分析主要问题分析、绩效改进要点與措施、要求得到的帮助和支持，绩效目标的调整和新目标设置的建议等 11、绩效过程检查
11.1每月绩效管理的基本流程小组将对全公司各部門进行绩效检查，绩效检查项目涉及范围如下： a) 经营过程中的违规、违纪现象检查 b) 管理制度、管理流程的执行情况检查。 c) 绩效指标统计數据的真实性、准确性检查
d) 每月、季、年度公司领导层根据工作重点布置的专项任务核查。 e) 其他需要涉及的项目
11.2 过程检查中发现的问題，各部门必须及时制定纠正预防措施予以执行纠正预防措施上交绩效小组。 12. 考核仲裁
12.1被考核人对考核结果持有异议时可在考核面谈結束之后的三个工作日内向绩效管理的基本流程小组提出仲裁申请，逾期不再受理
12.2绩效管理的基本流程小组于每月18号组织考核仲裁（节假日顺延）。
12.3考核仲裁人员由绩效管理的基本流程小组成员组成以公平、公正、权威的原则确定参加仲裁人员。
12.4绩效管理的基本流程小組组长在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决此裁决具有最终效力。
12.5仲裁后的实际绩效分数将在下一考核周期兑现 13、绩效考核方法及结果的应用
13.1 所有的绩效评分将与薪酬挂钩，实行绩效考核具体考核方案见《子公司/集团部门绩效指标明细表》、《部門员工绩效考核指标明细表》。 13.2 绩效考核结果主要应用于以下几个方面：
灵活指标定义,多维度指标管理
绩效指标库支持企业考核指标的层层分解、指标级联使企业绩效指标从上到下有效传导；并从定性、定量两方面建设多维度的指标管理。
提供多级的指标库管理如基于公司级、部门级、岗位级、个人级多层次的指标库构建。
