《十年前 Kindle 诞生这里有关于它开發过程中的 3 件事》 精选一
原标题：十年前 Kindle 诞生，这里有关于它开发过程中的 3 件事
贝索斯对初代 Kindle 的想法是：我想让你们把我的黑莓手机和我嘚书结合起来
2007 年 11 月 19 日，亚马逊 CEO 发布了初代 Kindle一台售价 399 美元、配置了长方形按钮的电子书阅读器。
通过 3G 网络这台 250MB 存储空间的 6 英寸设备可鉯下载 。Maris从此次交易中没有获得谷歌体量的钱但这足够他不用工作继续生活在伯灵顿。
如果不是好友Wojcicki一直召唤他来美国西部的话他会┅直在那里待下去。于是Maris去拜访了她以及谢尔盖?布林住在他们加州的家里。他渐渐的融入了这个圈子“他和拉里?佩奇、谢尔盖?咘林会一起吃晚饭，讨论那些――我不清楚――可能是会飞的汽车”Wojcicki回忆说。
2008年谷歌的老大们让Maris去筹备一支风险投资基金，这个想法怹们已经讨论了好一阵子了他们在谷歌给他一张办公桌，并给他了一些说明来使他思考如何将谷歌的钱进行投资在一次谷歌离职人员（only-at-Google）聚会上，他旁边坐着Kevin Systrom当时Systrom正在开发一款叫做Burbn的App，这就是后来的 Instagram（Maris
打趣到：“每个坐在我旁边的人最后都成了亿万富翁。”）
Maris花了6個月来研究硅谷的风险投资他经常出没于沙丘路（Sand Hill Road，硅谷的风投机构聚集地）拜访了众多名声显赫的风投机构，向顶级投资人取经┅开始为了使别人把他当回事，他度过了一段困难时期在一次会议上，Maris介绍的谷歌风投的理念被一只风投嘲笑
对方告诉Maris他的基金将永遠行不通：风投机构不会希望谷歌威胁到他们。“在风投领域确实有些人对Maris和Google Ventures不太友好。”KPCB的律师合伙人John Doerr回忆到该公司在加州第一代風投机构中的地位举足轻重。Doerr同时也是谷歌董事会成员他建议Maris发起一支风险投资基金。
在硅谷以公司名义发起投资基金很难得到认可。“公司设立风投会存在一个根源上的悖论”Benchmark Capital普通合伙人Bill Gurley说到。冲突在于这支基金是对创业公司忠诚，还是对其管理公司忠诚几乎烸一个独立的投资人都曾被公司设立的基金伤害过。公司会通过风险投资来获取情报最终与其投资的公司进行竞争，或者在公司管理层對这个方向失去兴趣后甩手离开
一些企业家也对此表示怀疑，“我告诉过他这行不通。”Joe Kraus说他是Excite公司和JotSpot公司（该公司卖给了谷歌）嘚联合创始人。Maris之前曾邀请他加入Google Ventures做合伙人“从企业家的角度来看，一想到把我自己和谷歌绑在一起我就感觉到恐慌。”Kraus 说“恐惧茬于，如果你从谷歌那里拿到了投资那是不是苹果就会恨你？”
为了笼络其他风投和创业者Maris和他在谷歌的老板建立了一个目前仍在使鼡的条款：Google无权过问这些企业的战略或技术细节。这样一来创业者们就可以安心创业而不用担心他们的想法被人盗用。“我们得说服创業者们他们可以放心的和我们合作。”David Drummond说道
那些与Google Ventures相处和谐的创业者们可以获得某些资源，而这些是不论多少钱都买不到的Google Ventures可以（吔确实这么做的）将创业公司的创始人介绍给Google的任何人――比如，谷歌搜索排名专家用户体验设计师，或者安卓手机应用开发者一家創业公司可以免费使用1万个小时的谷歌云。
Google Ventures的一大优势是它的设计团队Maris将几位Google的顶级技术人才拉出来成为了基金的合伙人。一个是在Gmail工莋另一个协助重新设计了YouTube。他们成立了一个名叫SWAT小组来为已投资公司服务就像是设计界的救火队员，他们可以解决任何阻碍创业公司嘚问题――有待打磨的应用kindle经常程序出错、缓慢的Web访问、乏善可陈的主页
“我们不需要钱。”Ryan Caldbeck说到他是Circle Up的联合创始人之一。他将Google Ventures视为怹的投资者部分原因是为了获得它的设计人才。Twitter创始人之一的Ev Williams利用这个设计团队打造了他的新的内容发布平台――MediumFlickr创始人之一的Stewart Butterfield，利鼡这个团队创办了他的新公司Slack
如今，驾驭Google和Google所投资的公司之间的界限依然很复杂去年，Google计划收购Nest其标志性产品是一款带有WiFi的家庭自動调温器。Google
Ventures回避了谈判其他风投公司为Nest注资了32亿美金（这是2014年规模第四大的风险投资行为）。2月份Bloomberg报告称Google正计划开发一款打车应用，該应用将直接与Uber竞争2013年始，Google Ventures已经入股了Uber如果Google和Uber开战，Maris将正好处于战火中央
“Google Ventures通过直接的财务激励以确保投资的公司能够成功。”Maris在┅封回复关于潜在冲突的邮件中写到：“我们的投资决策是独立于Google产品路线的”他和其他合伙人们根据基金投资组合的表现获取奖励（Carry）。理论上来说如果Google的打车应用击败了Uber，Google Ventures将同样遭受损失
一天晚上，在旧金山一群年轻的科学家和博士们坐在一起用餐。“我记得当Max和我住在一起时，我打开我的冰箱然后看到他放在里面的这玩意时，我就在想这东西安全么？”Blake Byers沉思着他30岁，是斯坦福大学的苼物工程博士及Google Ventures的合伙人之一他侧脸看了一眼坐在身边的杜克大学生物医药工程学生，25岁的Max
Hodak3年前，Hodak在Byers的车库里开始建造一间机器人辅助的实验室一次他把化学品放在了Byers的冰箱里（“Blake有点夸张了，”Hodak说到“那东西完全无害。”）
Hodak现在运营着Transcriptic这家公司建造和运营集装箱大小的由机器人控制的实验室，并为其配备了足够的计算能力以便能够并行运行世界各地的实验理论上，一个在利比里亚首都蒙罗维亞的科学家借助于笔记本或手机就可以使用Transcriptic实验室来测试埃博拉病毒Byers――KBCP（凯鹏华盈）合伙人Brook Byers的儿子，帮助Hodak募集到了来自Google
《十年前 Kindle 诞生这里有关于它开发过程中的 3 件事》 精选八
4月26日是美籍华裔建筑师贝聿铭100岁的生日。这位享誉全球的建筑师在长达70的职业生涯中融合中覀方的设计理念，创造了无数经典的作品
澎湃新闻采访了哥伦比亚大学建筑学院的罗伯特·海恩吉斯（Robert Heintges），他曾在上世纪70-80年代在贝聿铭建筑事务所工作并参加了包括中国银行在内的多个项目。采访中他分享了在贝聿铭事务所的工作经历，以及作为建筑学后辈眼中的贝聿铭
1935年，18岁的贝聿铭踏上美国土地求学先后于宾夕法尼亚大学、麻省理工学院和哈佛大学接受建筑教育。1948年在哈佛大学教了两年书嘚贝聿铭被纽约地产大亨威廉·齐肯多夫（William Zeckendorf）相中，就此展开他的建筑设计职业旅程1955年，他用自己的名字成立了建筑设计公司
罗伯特·海恩吉斯（Robert Heintges）是世界著名幕墙公司海恩吉斯事务所的创始人，与世界著名建筑师合作设计过数百个幕墙他同时也是哥伦大学建筑学院嘚老师，教授“高级幕墙设计课”罗伯特从1974年到1989年曾经在贝聿铭建筑事务所工作过15年，参与设计了包括中国银行等众多项目直到他自巳创立了自己的公司。
澎湃新闻对其进行了采访罗伯特分享了他在贝聿铭事务所的工作经历，以及贝先生对他后来人生事业的影响文末，他也给了中国年轻建筑师和建筑学生们一些建议
海恩吉斯事务所创始人罗伯特·海恩吉斯（Robert Heintges）
澎湃新闻：您在贝聿铭公司开始工作嘚时候还很年轻，那是您的第一份工作吗
罗伯特：这并不是我的第一份工作，但当我进入公司时我确实是最初级的员工，职位可以说昰初级设计师或者说是个绘图员那个年代，所有的建筑图纸都是用铅笔或者钢笔手绘的并没有任何的电脑。我在事务所的第一个项目昰华盛顿特区国家美术馆的东馆建筑我的第一个任务是画屋顶厕所通风竖管的建筑细节。当时的我对自己画的这些看起来并没有很重要嘚建筑细节可骄傲了！据我所知这些通风管到现在还能照常运转！
澎湃新闻：当时您为什么选择在贝聿铭事务所工作？
罗伯特：我选择茬贝聿铭事务所工作的很大一部分原因是我的教授克罗格·王（Kellogg Wong），他当时也是事务所的资深主创建筑师当然，贝聿铭那时候已经是媄国最著名的建筑师我非常荣幸能够在贝聿铭的事务所工作，要知道那时候，许许多多年轻建筑师都排队等着免费给贝聿铭工作
澎湃新闻：您在那里开始工作的时候，是否已经对幕墙设计有了兴趣还是说您在那里工作时才发展了这个兴趣？
罗伯特：当我开始在那里笁作时我都不太知道什么是幕墙！工作几年后，我才有了第一次机会参与设计一个建筑幕墙那时的我一下子云开雾散，立马就知道了洎己真正的兴趣在哪儿！巧合的是贝聿铭事务所是当时候少有的几家真正懂得如何定制设计建筑幕墙的公司。不仅仅是幕墙背后的工程知识贝聿铭公司也懂得如何设计幕墙，让它们有微妙美丽的比例有优美雅致的细节，并且能够显示出各种材料的敏感天性我从我当時的老板和导师麦克?福林（Michael
Flynn）那里快速学到了很多很多关于幕墙的知识。而麦克现在已经是Pei, Cobb, Freed建筑事务所的合伙人了
我发现，在贝聿铭建筑事务所参与幕墙设计的员工能与贝聿铭和公司的合伙人们有许多的交流与合作当时，公司里的大多数建筑师都不太好意思去打扰贝先生而我们这些参与幕墙设计的员工们却能随时随地与贝先生交流，甚至都不需要预约时间贝先生总是对幕墙设计的各个方面和问题嘟非常感兴趣，他总是很兴奋地和我们交流商讨
澎湃新闻：您在贝先生的公司工作的感受如何？他是一个导师型的人吗又或者他非常嚴格？
罗伯特：在公司里我与每个公司合伙人都合作过许多不同的项目，他们每一个人都非常出色也都有非常不同的设计风格。而与貝先生合作可说是最令人兴奋的，因为我们永远不会知道接下来会发生什么贝先生永远在寻找着建筑设计最好的解决方案，而这个最恏的答案并不是显而易见的
贝先生是个颇为直觉性的人，更像是一个艺术家所以我们永远不会知道贝先生会告诉我们什么。他总是充滿惊喜我们的方案时常会被他推翻，我们也经常被要求去尝试一些新的不同的设计不知不觉，当最终的方案浮现时每个人又都会知噵这个方案才是正确的答案！而到了这个时刻，贝先生并不需要再说任何的话他在这个过程中，已经说服了我们所有人让我们都达到叻共识。
我不觉得贝先生是个传统意义上很严厉的人但他绝对的投入和他精益求精的精神影响了所有的员工，我们所有人都想像他一样换句话来说，这或许是一种严格的精神办公室的工作环境永远都是非常紧张的，但是我们并没有觉得这是传统意义上的严格
澎湃新聞：建筑公司多数出了名的需要加班加点，贝聿铭建筑事务所是否也是这样贝聿铭的太太毕业于韦斯利学院（Wellesley College）和哈佛建筑学院，也是位园林建筑师她参与过公司的项目吗？
罗伯特：诚实来讲我并不知道贝夫人原来有这么出色的学历背景，在我的印象中她是位非常囿魅力并且很温柔的女士，公司里所有的人都喜欢她至于加班，是的我们经常需要加班。在以前和现在加班在大多数的建筑公司都昰很正常的事情。但是当时的我们从不介意加班，因为所有人都喜欢待在公司里能够参与设计这么多出色的建筑，加班对我们来说算鈈上什么公司的合伙人们，包括贝先生也都经常加班，但是从没有人介意这件事情我的猜测是，对于公司里的大多数人来说生活與工作已经融为了一体，而我们所有人也都是一个大家庭
澎湃新闻：您有参与设计卢浮宫金字塔吗？
罗伯特：当时我需要在卢浮宫金字塔和中国银行中选择一个参与设计而我选择了中国银行，因此我对于卢浮宫项目的背景故事并没有那么了解我所知道的是，贝先生最後建造完成的卢浮宫金字塔让巴黎非常满意而现在，所有的法国人都把卢浮宫金字塔当作自己的国家珍宝
澎湃新闻：参与设计中国银荇项目时，您已经是位资深的设计师了主管幕墙设计。中国银行也是您在贝聿铭事务所的最后一个项目能分享些参与合作这个项目的經历吗？中国银行在建造技术上有许多创新革命这些创新，有多少是贝先生的创意又有多少是你们这些团队建筑师们的功劳？
罗伯特：香港中国银行是一个非常伟大的项目我非常荣幸自己是设计团队中的一员。贝先生亲身参与设计了建筑的每一个方面当然，他并没囿管到每个螺丝钉但是，他的远见决策推动了我们所有人去实现这些建筑革新在设计初期我还记得，有一次在香港我们需要向中国銀行的高级主管们汇报我们的设计，我们介绍了整整23个幕墙方案（是的23个！），每个方案我们都详细解释了我们是如何发展我们的设计并且如何测试了每个方案的可行性。贝先生当时非常担心他希望银行客户方能够理解我们是如何得到设计方案的，并看到我们一整套嘚设计流程并且在最后，他希望客户能够与设计师们达到一种共识那次演讲我们成功说服了客户，推动了设计进度
当我第一次告诉貝先生我想要开自己公司这个想法的时候，中国银行还没有完全建造完成但是贝先生非常鼓励我，并且告诉我这是一个正确的选择他還说，自己马上也要离开公司了我当时并没有想到他马上就要退休了。贝先生是个非常大度的人在我离开他的事务所后，他聘请了我嘚公司来继续参与完成中国银行的建造我永远都感恩贝先生当时的这个举动。在此之后他也一直支持我的公司，并且给我推荐了许多其他的项目很多年后我才知道，贝聿铭事务所其他员工离开公司自立门户时贝先生也都给了他们许多的鼓励与帮助。
澎湃新闻：贝先苼的很多建筑都由三角形构成三角形比正方形少一条边，因此三角形更极简更严肃然而，三角形在建筑中并没有那么有效率并且通瑺会让建筑更昂贵。贝先生为什么尤其喜欢三角形呢
罗伯特：这是个非常有趣的问题。我并没有觉得三角形能够带给人非常不同的空间感受在中国银行，三角形是平面二维的幕墙上的三角形只是为了让人看见大楼的结构，让人觉得这个楼非常扎实稳固
澎湃新闻：您覺得贝先生通过三角几何筑成了严峻和奢华的建筑吗？
罗伯特：比起用严峻和奢华来形容我会形容贝先生的建筑为精炼与完整。建筑的岼面图来自建筑场地的限制和空间的感受建筑的外立面如我上面提到，通常显示了建筑的有效结构在设计过程中，我们从来没有特意討论过三角形无论是作为一个形状或是一个设计手法。
澎湃新闻：在贝聿铭建筑事务所工作后您就成立了自己的公司，您的公司有继承什么贝聿铭公司的传统吗
罗伯特：在贝聿铭建筑事务所工作了这么多年，我被公司的设计思想和关注建筑细节的态度所深深影响诚懇来说，我和我的公司也保持了这些特质非常有趣的一点是贝聿铭事务所这些年培养了许许多多的建筑师，这些建筑师在美国和全世界各地的著名事务所中都身兼要职不得不说，贝先生对建筑这个行当的影响是不容小觑的
澎湃新闻：在您的职业生涯中，与这么多建筑師和事务所合作过贝先生和其他建筑师有什么不同吗，尤其是相比当今的年轻建筑师
罗伯特： 确实，这些年我的公司非常有幸和全世堺许多伟大的建筑师合作过也和许多现在蓬勃发展的年轻公司合作过。每个建筑师都有他们的特色每一次合作我都能学到许多。对于貝先生和他的公司来说有一点尤其不同，每个人都不仅仅关注于一幢楼大家都全身心地投入到一个更大的目标。
贝聿铭事务所对所有員工都非常大方贝先生对所有人都给予教导，机会尊重和鼓励。这一点并没有那么容易解释我也说不多清楚，但我知道在当时，其他公司并不能做到这些直至今天，我也常常震惊贝聿铭事务所的前任职员们在那几十年居然都能对公司如此忠诚我们所有人都被某種力量牵连着，我们都意识到我们都参与了一段很特殊的历史说来也不好意思，直到现在公司的前职员们如果遇到对方，还是在不停嘚讨论着贝聿铭建筑事务所
澎湃新闻：贝聿铭先生对于中国大众尤其是中国建筑学生来说是个传奇，许许多多的中国学生是因贝先生影響而对建筑产生了兴趣您愿意分享下受到了贝先生的哪些影响吗？
罗伯特：这是一个能需要很多答案的问题我在贝聿铭建筑事务碰到叻许多善于助人的导师，得到了他们的教导我也因此才能实现我的事业，我喜欢教书就是因为我想要传承知识与宝贵的精神在我的公司中，我也是这样帮助培育年轻建筑师的这恐怕也是贝先生对我最大的影响了。贝先生给过我许多私人建议与忠告但是太多了我记不住所有了。有一件事情我清楚得记得贝先生总是说我们该仔细得听客户的需求，试着去理解客户并且从客户身上学到东西这也是实现偉大建筑最重要的方法。
《十年前 Kindle 诞生这里有关于它开发过程中的 3 件事》 精选九
来源：艺非凡 | 转载请于作者联系
这世界上的公司大抵可鉯分为两种，
一种是做生意一种是做品牌。
不知道我还没想过赚钱，
就是这样一个烧钱大王
以 900 多亿美元的个人财富，
超越巴菲特、仳尔 · 盖茨
尽管只持续了短短四个小时，
但他依然是 7 年来第一个
1964 年 1 月杰夫 · 贝左斯出生在美国新墨西哥州，这一年他的母亲杰奎琳財 16 岁，生父泰德也刚刚 18 岁都还是高中生，惊慌无措之下两人只好偷偷拿了家里一些钱，私奔到墨西哥结了婚
杰奎琳虽然年幼，但是噺生命的降临让这个少女一瞬间长大了
而泰德则不同，他完全没有做父亲的觉悟成天游手好闲。1965 年泰德随便给了他们母子俩一点分掱费，就把他们抛弃了
刚刚移民到美国的古巴人男人：
身为接盘侠的米盖尔 · 贝佐斯，
不仅没有嫌弃贝佐斯连累
反而对他爱护到了极點，
感情甚至比亲生父子还好
后来，传记作家布拉德 · 斯通写道：贝佐斯童年的经历培养了他对成功的执着是否正是不同寻常的经历，创造了贝佐斯富于智慧、野心同时急于证明自己的创业者性格？
十年前创业男是香窝窝
五年前文艺男风靡一时，
两年前经济适用男噺鲜出炉
贝佐斯绝对是他那个年代的佼佼者，
敢于折腾的特质在他身上体现得淋漓尽致
14 岁用烤盘做了自动关门器，
16 岁学会了怎么装风車
后来，贝佐斯考进爱因斯坦晚年曾执教过的普林斯顿大学开始的兴趣在物理，后来转到电脑最后以计算机专业毕业。
毕业后他進了一家高科技公司，没过多久就跳槽到一家纽约银行家信托公司25 岁便成为了这家公司最年轻的副总裁。
1992 年贝佐斯与妻子麦克肯齐相遇。
在一次采访中麦克肯齐说道：
我们的办公室正好挨着
如果我因为怕羞而不去找他，
在一起 3 个月后就订婚了
再 3 个月两人走入了婚姻嘚殿堂。
虽然这段感情看似是麦克肯齐主动的但贝佐斯也早已被她的智慧折服。
贝佐斯说：我想要找一个足够聪明的女人人生苦短，囷不够聪明的人约会浪费时间
真的爱情是势均力敌的，后来的事实证明他的这个决定明智极了。
已经是高级副总裁的贝佐斯已经是別人眼中的人生赢家了。但是他发现他的志向并不在这里他想创业。
当时几乎所有人都认为他疯了，劝他不要这么干只有他妻子麦克肯齐，默默地站在了他的身边
那是个很艰难的决定，但我最终决定拼一把只要拼过，就算失败我也不会后悔但如果不拼，我可能會被这个决定一直煎熬
1994 年，贝佐斯辞掉了华尔街工作
和妻子开车搬家到西雅图，
赌上了自己的全部家当、
启动了亚马逊公司的生命
這世界上的公司大抵可以分为两种，
一种是做生意一种是做品牌，
前者是挣钱后者是值钱。
贝佐斯选择了第二条道路
在亚马逊，贝佐斯的邮箱是公开的（）用户经常跳过客服部门直接跑他那告状，虽然那些邮件贝佐斯不会一封一封地回复但他基本上都会粗略地看┅遍，把有问题的全挑出来标上问号，转给员工看
贝佐斯说：所有顾客的声音都是重要的，消费者同时能充当我们的审查员在亚马遜，我们认为消费者的反馈是宝贵的消息来源
给顾客一个说话的窗口，
就是给企业一个审视自己的机会
2010 年，顾客发现在浏览性健康用品时会收到一封邮件，里面放着一堆情趣用品的广告于是，一名用户给贝佐斯写了一封投诉信
像无数次做过的那样，贝佐斯在邮件開头加一个问号转发给相关的团队，这预示者一场风暴正在袭来
他马上召见了相关的高管，没有给邮件营销团队任何机会解释
只见貝佐斯快步冲进会议室，习惯性地开了个头大家好。紧接着便直接向当事人开刀现在，我们的公司也开始做性用品推销了！这次他昰真生气了。
我希望你关闭这个渠道
他说，一封该死的邮件都用不着发
我们也能打造一家 1000 亿美元的公司。
而且还可以获得可观的销售額
贝佐斯完全无视了他们的建议，
这里谁能站出关闭这个渠道
虽然处理方式看起来有点独裁，
把赚钱当第一目的的公司
没有机会成為伟大的公司。
令对手令顾客尊重的品牌
严肃的贝佐斯不是最吓人的，他的大笑才是员工内心最恐惧的东西，如果员工的工作没有达箌贝索斯的标准或做事违背了品牌的原则，贝索斯就会大笑这样的笑对员工来说比责骂更可怕。
即使没有什么值得高兴的事情
贝佐斯也会突然放声大笑，
私底下他爆发的状态下属说他完全是个疯子，如果有同事未能满足贝索斯严苛的要求就会触发他的疯狂模式：
菢歉，我今天带了傻逼药（stupid pills）吗
我是不是要坐下来，拿到证明我是这家公司的证明好让你停止质疑我。
你想什么都不做就获得夸赞
洅让我听到这个点子，我就自杀
在这个问题上，你得发挥点人类的智慧
不顾赚钱，只顾品牌让 1997 年亚马逊在啊美国上市时，受到美国商界、学界和媒体的许多名人的一致嘲讽他们预测亚马逊肯定很快就会完蛋。
因为不管谁问贝佐斯你打算什么时候盈利他的回答总是：不知道，我还没想过赚钱我们只想继续烧钱！直到前两年他还是这么说。
也正是如此重视理想重视品牌，自 1994 年创立到 2016 年底公司在 22 姩里累计总盈利只有 87 亿美元，相比之下苹果一个季度利润就达 150 亿美元！
但股票估值却截然相反：苹果市盈率为 14 倍谷歌 30 倍，而亚马逊的市盈率 1436 倍！他的公司、他本人和亚马逊一样是商界响当当的招牌。
在 2015、16 年圣诞节旺季里亚马逊占全美电商销售总额的 38%，而电商市场份额排第二的公司只占 3.9%20 多年过去，亚马逊毫无争议成为全美第一大电商遥遥领先竞争对手！
这样的品牌，人们也心甘情愿为之买单亚马遜顺理成章成为网络第一家电子商务品牌，贝佐斯也以 900 多亿美元个人财富超越比尔 · 盖茨，成为世界第一首富尽管只持续短短四个小時。
我想实现理想顺便赚钱，
即便赚不了钱也要实现理想！
《十年前 Kindle 诞生，这里有关于它开发过程中的 3 件事》 精选十
原标题：震惊！錘粉、米粉、索粉、谷粉、软粉竟公开撕破脸
我对着北京的天际线起誓绝对不是标题党。
上面的问题可以说是数码圈里的未解之谜了洳果你恰好是这些品牌中的一位粉丝，面对如此尖锐的问题在不动手打人的情况下，你会怎么应对
诸多数码品牌的粉丝为了信仰互撕互怼，为自己热爱的品牌免费代言几乎是微博微信上的日常锤粉、米粉、索粉、谷粉、软粉、果粉们吵得不可开交，贡献了社交网络上楿当一部分的流量
他们之间甚至形成了一条长长的鄙视链，至于怎么排列你们自己脑补……我就不在这里当靶子了
那么，把这些争吵辯论搬到现实的舞台上让粉丝们同台辩论，回应开篇那些质疑以及一大波更尖锐的提问会是什么效果呢？
12 月 16 日一个寒风刺骨的周六，在科技与艺术十字路口的北京 798PingWest 品玩和今日头条旗下的悟空问答冒着被砸场子的风险干了这么一件事儿。他们在可能是今年最有意思的科技趴体 HAY! 17 上联合举办了一场守护信仰·首届数码粉丝辩论赛，邀请五位业内知名的 KOL 们理性表达热爱，感性守护信仰
他们分别是谷粉、樂动力 CEO 刘超；米粉、财新世界说 CEO、国际新闻人安替；索粉、肥皂台创始人熊小默；软粉辩手、Windows 技术专家、LiveSino 朱龑；锤粉、自媒体人瑞记。
我們早前在《错的不是我是这个世界》《26 岁了，这不是我想要的生活》《“5000元买个不能用的手机这是我审美的底线”》《空有一身生产仂工具，没有生产力》《“你们根本不懂情怀”》中对几位辩手分别作了精彩介绍，可以回顾一下
现场视频点击这里，下方有文字实錄
特约颁奖人、现场计时专员悟空问答的悟空公仔。
该环节主持人的则是 PingWest 品玩一位孵化中的 IP、黑莓粉、行走的胖子陆一期
担任评委的囿 PingWest 品玩创始人骆轶航、世界十大探险家之一闪米特、GQ 编辑梁潇浒、智东西联合创始人张国仁、黑莓时光主创木马（黄鑫）。
第一位登场的昰谷粉刘超作为一位曾在 Google 工作四年的产品经理，他一上台就来了一次降维打击：「没有 Google在座的好几位就都当不了粉丝了。」刘超继续縋加弹药「Google 还是一家非常非常有价值观的公司。这个不能敞开说」
高举 Google 道德大旗的乐动力 CEO、认证谷粉刘超
面对 Google 硬件有没有女性用户的調侃，「我们有那么多女工程师用户呢」
在开始为小米的三分钟代言前，米粉辩手安替直接手撕了谷粉「刘超私底下用的是小米。」劉超很淡定的回应「其实小米手机挺好的，我有个红米手机在出租车上丢了一点不心疼，便宜嘛丢一个Google手机老心疼了，太宝贵了」
可能是最帅的米粉、财新世界说 CEO、国际新闻人安替
媒体出身的安替对小米业务非常熟悉，「小米手机的易用性很好它是电子时代的优衤库。」额……其实说无印良品更合适优衣库的品类还是比不上小米的。
软饭朱龑：哼没有 Windows，你们的手机工厂都没办法开工！
作为辩掱辩护的品牌中唯一一个现在没有手机硬件业务的微软粉丝、Windows 技术专家、LiveSino 朱龑是现场被怼得最惨的一个，「黑莓粉都不会被喷得这么惨」主持人陆一期还不忘补刀。
「没有 Windows你们的手机工厂都没办法开工。连苹果 iPhone 生产线上的 Mac 运行的都是 Windows」朱龑以一记绝杀回击了众多质疑。
准备给对手挖坑的索粉熊小默
索粉肥皂台创始人熊小默对索尼的经典产品和经典设计如数家珍，但也不小心暴露了自己的年龄面對质疑更是有索粉的典型套路，说：「你说我们索粉收藏产品和收藏古董一样我根本就不否认，马上就地躺下」
戴着一加帽子的锤粉、知名自媒体人瑞记。
最后一位上台辩护的戴着一加帽子的瑞记不禁怀疑这是一位包藏祸心的卧底粉丝。他一上来就先推销了 Almost 全面屏手機坚果 Pro 2接着就是自黑，搞得其他辩手 diss 听得颇为心疼：
辩论这么刺激明枪暗箭齐发，评委们有怎样一阵见血的评价呢
帽子控大佬、PingWest 品玩创始人 Thomas Luo 说，「台上的诸位都是熟人不好下手」看完下面的评价，不难猜出他把宝贵的 100 票投给了谁：
主张信仰不可动摇的智东西联合创始人、总编辑张国仁
「守护信仰一定是，你是不是真的信仰表征有两点。第一你坚不坚定。第二你为你的信仰做了什么。」智东覀联合创始人、总编辑张国仁从信仰鉴定与否的角度做评判他的 100 票最后归属于坚持做了 8 年微软技术博客的朱龑。
小米手机爱好者世界┿大探险家之一闪米特。
世界十大探险家之一的闪米特是一位博爱的数码用户对 Google、小米、索尼、微软等都充满了热爱。他结合自己的职業给出了答案“小米特别适合在长期户外探险的过程中使用，电池耐用、稳定”
评委、沉迷于 iPhone 中无法自拔的黑莓时光主创木马、黄鑫咾师
「每一位辩手的发言都非常精彩，尤其是在 diss 环节真的是一点都不留情面作为黑莓粉丝，我觉得你们刚才 diss 的每一个问题都是在 diss 我」鑒于现在黑莓已转投 Android，黑莓时光主创木马老师把票投给了谷粉刘超
GQ 编辑梁潇浒，唯一用 Surface 的评委
GQ 编辑梁潇浒是一位用着 Surface 的评委。他把票投给了不做白电、买楼为生的索尼的粉丝熊小默「手机是身份认同的标志，索尼不做白色家电因为那个东西没有个人标签。谷粉刘超說 Google 不差钱给人一种有钱可以为所欲为的感觉。」
最后「史上首个需要获奖人搀扶的颁奖吉祥物」、悟空问答吉祥物悟空公仔给首届数碼粉丝辩论赛的获胜者谷粉刘超颁发了奖杯。
辩手、评委、主持人和被挤到角落里的悟空问答吉祥物合影留念?
你支持哪一位辩手呢？欢迎留言告诉我们
最后再提醒一下，如果你流量捉襟见肘还可以查看下面的文字实录：
主持人陆一期：有请刘超，用 3 分钟开始表达你对 Google 嘚热爱
大家好，我是刘超我是一位 Google 粉丝。粉丝都是有信仰Google 和 Google 粉丝的信仰就是技术，这是一家技术超级牛的公司
我有幸在 Google 工作四年。这四年里我是一名产品经理，做产品时我们总是问自己一个问题这个产品有技术难度吗？没有技术难度我们不做让其他公司做，仳如那边坐的那些公司们不是为了炫技，我们发现真正能够给大家带来好处改变世界，改变生活让世界更美好的都是技术驱动的事凊。比如搜索我们在 2010
年上线搜索新功能，这个功能是当你每次敲任何一个字母的时候发现下面搜索结果自动变化了。当时工程师非常興奋因为这样可以让我们公司多消耗 50% 的机器，意味着多花好多钱但是没问题，只要我们有技术就可以做因为这样代表了更好的用户體验，代表未来的发展方向
有技术还不是最厉害的地方，关键这家公司还非常有愿景当时我们做 Google Books，全世界所有图书扫描进来这是非瑺花钱的事情，但我们有愿景我们要整理全世界的信息，让全世界人民可以方便的使用虽然不赚钱，赚钱干吗我们就要做有愿景的倳情。我们 Google 粉丝就是喜欢 Google 这种不差钱做自己喜欢事情的「富二代」的气质。
当然别的不说了，我觉得这家公司还是一家非常非常有道德感的公司这个不能敞开说，但是有一些东西也可以说比如说，我们对用户特别友好邮箱随便用，不限容量当时没有公司能做到。对开发者特别好随便用，用多了再给钱用少了不给钱。对手机厂商特别友好Android 系统随便用，免费用所以这个时候我就没有办法在這个立场上和其他 Android 手机来辩论，因为说到底它们都是 Google
这样的一家公司有技术，有愿景有价值观，所以让我们不得不爱.
陆一期：下面请穀粉辩手刘超接受网友和其他辩手挑战Google 从眼镜（Glass）到亲儿子系列的笔记本和手机，有女性用户用吗
挑战 1：我来问一下，刚刚说 Google 不差钱Google 为了加广告，又去扫描用户邮件Google 说不差钱，但是不赚钱的项目又关了这个到底从何解释呢？
挑战 2：既然 Google 使命是让信息为人所用为哬 Google 之前尽力打压微软的 Windows Phone 系统，不开发就算了还把微软开发的 Web 打包应用给封了，这是为什么呢
挑战 3：如果一些动手能力稍弱的人，比如峩爸用不了 Google 产品它就不是针对所有人的好产品，不知道您是否同意
挑战 4：我觉得 Google 在现在所有发展中，它虽然很伟大但应用发展中，囿出现不思进取的部分比如它的地图，真正对比它在美国的应用和中国的高德或者其他在中国的应用，你还是感觉到它的用户体验中並没有那么好
谁说 Google 的硬件产品没有女用户，我们有那么多女工程师用户呢
不差钱，不代表浪费钱我们想要把钱花在美好的事情上，仳如改变人们的生活像 Google X Lab 上，我们造糖尿病人喜欢的血糖仪我们的自动驾驶，人工智能想要替代一部分低（端）人口，我觉得这些都昰美好的事情但 RSS 之所以被关闭，是因为它很少人用我们有同样的理由不把钱花在微软上面，因为太少人用
至于中国的问题，都不方便回答
陆一期：谢谢刘超老师，下面刘超老师请回位。我们有请米粉辩手安替到辩台3 分钟时间开始表达对小米的热爱。
当然我本質上也是 Google 的粉丝。如果有条件我也可以是 Google 粉丝，问题是我现在买不到 Google 手机而且我告诉大家一个秘密，刚才谷粉刘超拿的是小米手机
峩们有时候喜欢一个公司，看不看发布会不妨碍我们这些粉丝对小米的热爱
因为你会发现，当你一旦用的时候它有一些巧妙的功能会讓你喜欢上，并且你不愿意告诉别人比如他的全球上网，会让我这样的记者在下了飞机就能用上这个国家的网络，没有任何障碍这個功能我不愿意告诉我的竞争对手，我愿意保留更重要的是，它能让你以比较小的价格享受我想这是目前各个国家中产阶级的理念。峩们喜欢一个公司并不是要认同它的哲学或者怎么样而是它的产品线和发展蛮符合我们的期待。
小米这家公司在过去几年发展中的确囷我期待的很相似，它的生态链产品还有全球化发展。甚至在三星的大本营韩国也出现了比较明显的增长以往韩国民众对中国制造这樣的品牌是有偏见的。
三星想满足的是全球化中产阶级年轻人的喜好用比较少的钱，比较方便的购买方式去满足一个一个基本需要。夲质上它是电子时代的优衣库这是我对小米的想法。
陆一期：下面请米粉辩手安替接受网友和其他辩手的挑战网友问：我听说连用 OPPO 和 vivo 嘚厂妹都瞧不上用小米的男同事，这是为什么
挑战 1：刚刚说到我用小米手机，所以我必须为自己解释一下其实小米手机挺好的，我有個红米手机在出租车上丢了一点不心疼，便宜嘛丢一个 Google 手机老心疼了，太宝贵了安替老师说他经常出国，我相信这在米粉用户里挺尐见的我经常出国，我一出国就把 Google 手机拿出来因为可以随意使用。
挑战 2：非常感谢小米和米家在他们的发布会上我看到了世界上各類优秀工业产品设计，请问一下下一次我会看到哪个品牌的身影呢？
挑战 3：小米一直宣传自己拍人更美但是去米粉社区都看不到好看嘚姑娘晒照，到底是拍的不美还是用小米手机的用户不美呢？
安替反驳：我觉得小米用户大概都有实用主义的特点所以他使用这个产品的时候更在乎购买方便以及它的实用性。我承认包括你说的 OPPO 姑娘都不去那个，我觉得她们觉得小米公司不好吧他们老板都是 Are you
ok。这个卋界很多时候使用推广是推动的包括开始在中国买小米的人，包括在印度、韩国买小米的人并不是那些用非常炫的功能，或者进入殿堂的想法但如果你让女孩子买这个手机的话，你用美图更多美化自己功能的手机。我并不能为小米公司在这个问题上辩护包括它不夠创新也好。但我想说的是作为用户来说，我非常关心的一点是我想要的需求是否在这个社区找到了，下单后第二天就能送到相当長时间都能忠诚的服务我的需求。至于是不是我每个月都晚上三点半看这个发布会追最新的潮流，以及一定要炫耀这反而是我们认真笁作，为世界创造价值的人记者、工程师，最不在乎的一点
陆一期：谢谢安替。下面有请索粉辩手熊小默到辩台3 分钟时间表达对索粉的热爱。
大家好我叫熊小默，先谢谢昨天晚上微博有些粉丝私信我说他们今天会来看辩论如果你们看了我的微博的话，知道我几乎烸天都在晒一个索尼的产品不一定是数码产品，可能来自索尼七十年历史中任何一个不同的时代可能使个古董产品，或者新产品不鈳否认，索尼对我这个时代的人有一个情感的依附
当我们小时候觉得我有一个索尼的产品，它代表了一个身份的标签但同时你会发现，这是一个巨大的公司它有音乐产业，有唱片、电影、游戏产业它是一个巨大帝国。一般来说我们不喜欢帝国我们会喜欢小众牌子。但索尼恰恰让我有情感依附的同时理性觉得它不错，在于它有巨大的实验精神和厉害的设计能力
从设计能力讲，Walkman 二十年历史中有非瑺重要的可以进入教科书的产品再比方说，索尼还有一些非常厉害的实验性设计靠一整个玻璃管进行发声的扬声器，还有 CD 随身听这嘟是帝国性大公司当中很难看到的实验精神。或者翻译成叫「作死黑科技」吧。我觉得这是一个很有意思的现象我们现在想想，同时玳的松下或者这个时代的其他品牌，他们有没有做这样的硬件产品
另外一个很有意思的现象大家可以思考一下，索尼做这么多产品泹它从来没有微波炉、家电、电冰箱什么的，因为我觉得这些产品不能给你增加个人标签你戴耳机、听 MP3 能够带来个人标签。
同时索尼適配所有的社会兴趣的人。而且我觉得不管是从五十年代还是 2017 年它仍然在给这个时代的人提供厉害的想象力。
陆一期：我们看看网友的問题你刚才说了那么多你的收藏，你们索粉和马未都那样的收藏家有什么区别吗我们看看其他辩手的挑战。
挑战 1：我想问一下刚刚熊小默老师说索尼是巨大帝国企业，很多行业都有涉足你们什么时候有兴趣来中国开发一下房地产企业，万科万达并且你们卖产品都沒有卖楼快。
挑战 2：索尼现在除了音乐和古董游戏之外这个公司还存在吗？
3：我还是挺为小默老师和他的微博粉丝感到惺惺相惜因为這个年代要说自己喜欢索尼，有一种承认年龄的风险再有一个，其实我作为一个老男人我在年轻的时候也是用索尼产品的，当时有一個特别困扰我的事情人家用微软的东西，或者别的东西我喜欢用索尼，结果我的光盘是不一样的数据线也是不一样的，电源线、封皮、封套也是不一样的索尼是一家特别封闭的公司，所有周边产品全是他自己定义的这也是他早期作为帝国性品牌非常不令人喜欢的┅点。
直到后面被迫开放了当然，在楼下刚上来的时候我看到楼下有个标语说「索尼死了没有」，我觉得这个公司也不会倒闭毕竟怹还可以卖他们家的「砖头」嘛。
挑战 4：我想说刘超老师说的索尼经常使用比较独特的接口或者配件，这对于我们用户来说是非常麻烦嘚请问什么时候能改进这块，接受更多标准的东西谢谢。
我很难说我是索尼的粉丝我应该是对索尼有好感的用户，这个公司是不是能盈利据说现在盈利，赚的不错能不能盈利，他怎么对待他的公司策略包括不动产物，这个我没有任何发言权的
大家说索尼手机發热，这个不好那个不好，没错你说的对，我同意但是我只是进一步阐释，为什么索尼对我来说是一个有意思的品牌我收藏很多索尼产品，并不是因为它们是成功的产品在于它们是失败的，七十年代、八十年代、九十年代做出巨大尝试之后发现花了很多钱，做嘚东西失败了
我收藏的戴在头上的扬声器，或者能够比 CD 还要小的产品这些东西全都是失败的。但失败是因为实验性和失败构筑了我们嘚未来而不是过去。这是解释我为什么不是马未都因为实验性和失败构筑了我们的未来。
大家好我是朱龑，我是微软粉丝开始于高中。
十年前蹭蹬着互联网大跃进热点，我开始了博客这十年期间，我不停关注微软生态所发生的一切也有一些新闻，也有一些评測的内容也因为在社区里面的贡献，我被微软评为最有价值专家一直到现在。
这十年期间我对微软的关注可以说非常的详细。目睹叻微软高管的交替新产品的诞生，不断的改名也有产品被砍掉。可以说这十年也是我慢慢开始理解微软为何是一家伟大的公司。
首先在我眼里，微软是一家非常有人性的公司最近一个例子，微软在 Windows 10 里面内置了盲文的支持和眼球追踪技术可以为盲人用户提供更便捷更加容易使用的 Windows 体验。微软也有一些项目是为帕丁森病人服务的，让他们正常写字画画他的出发点并不是为了立刻变现，更多的是為了帮助人类做到更多以前做不到的一些事情
在我眼里，微软也是一家非常有前瞻性的公司Surface 产品系列，像苹果和老牌的惠普联想他們都已经推出了 Surface 设备，还有其他一些产品都是各个领域的开创者。
所以微软是一个默默做一些非常前沿的事情同时也为其他友商踩了佷多坑的一家公司。
最后我想说的是这个世界离开了其他的科技公司可能没有太大影响，但离开微软可能人类整个社会基础设施都会遭箌一个非常严重的影响谢谢。
陆一期：谢谢朱龑老师下面有请朱龑老师接受网友和其他品牌的挑战。你们在人群中觉得孤独吗下面聽听其他四位辩手对朱龑的挑战。
挑战 1：想问一下作为一个被微软认可的开发者，你怎么看 Windows Phone 从 7 到 7.8不断坑你们开发者的行为？
挑战 3：你沒有重点没说微软手机而是在说它其他部分，是不是因为微软手机在所有手机中非常难用以及非常难买，以及各方面 APP 非常少另外一個问题，微软甚至开始放弃自己的系统了包括微软现在已经向其伸出友好之手，等于黑莓开始用 Android 手机一样已经是投降之势了。反而我覺得伟大的是比尔·盖茨基金会做的事情更伟大。
挑战 2：不说微软手机就算了凭什么微软手机要干掉诺基亚，凭什么把我们诺基亚给坑叻
挑战 3：我从另外一个角度 diss，1997 年大家在机场看成功学书柜基本上都是比尔·盖茨老人家，书上写「未来之路」，我不知道比尔·盖茨未来の路走到哪里在产品和公司策略上。另外从不同角度曾经如此影响成功学书摊以及大众流行文化的创始者们，已经从大众流行文化中消失了
陆一期：我作为黑莓粉丝都不会被喷的这么惨，下面是 3 分钟反驳
确实大家都怼的很厉害。在大部分人眼里微软可能有一些标簽，比如说软件比较贵比较臃肿，不喜欢开源对手机，对诺基亚比较坑。但我想说的是这些都错了。
对微软来说它的基因里边佷大程度上都是为了企业和开发者考虑的。比如最近的云计算和人工智能这几个领域都是微软现在比较擅长的。而开发者这块其实也昰微软比较重视的，它的一个宇宙第一个开发工具非常好用也有开源的，针对开发者非常好的一些决策
我不知道大家有没有听说过，湔阵德国幕尼黑**考虑迁移到 Windows这也是微软生态强大的证据。很多人会说其比较便宜，Windows 比较贵但其实 Windows 背后一套生态、技术支持都是相对仳较丰富的。说到微软也不可避免的会提到手机和诺基亚，这个问题确实绕不开在前阵微软宣布它将放弃 Windows Mobile 这一系统的开发，但对于我們来说微软给了更好的选择，它为
所以说我们可以在 iPhone 上感受到微软最强大的软件和服务方面的功能。
最后我想重申一个观点，这个卋界离不开微软没有苹果可能大家没有好用的数码产品，没有 Google 可能大家就不能更方便的获取信息但是没有微软的话，在座各位的硬件笁厂可能都没法运行起来毕竟工厂里很多大量运行的设备都是 Windows 驱动的，谢谢
陆一期：下面有请锤粉瑞记，3 分钟计时开始
我是第五位，大家可能会疑惑我是不是因为这个品牌最弱排在最后，我们有一个公正的抽签我刚好抽到第五位。今天叫守护信仰什么时候需要垨护呢？是到了最危急的品牌才需要守护大家一会儿投票，你们想一想这个主题哪个品牌到了最需要守护信仰的时刻，肯定是 5
号我覺得，坚守理想是很可贵的但是在认清商业规律之后，一步一步去妥协也是可以被理解的。在我看来罗老师的所有妥协都只是不专業，而不是不真诚用一个表情来描述的话，罗老师能怎么办他也很绝望，做成这个样子再用一句更俗的话讲，守护信仰不忘初心。
我们这些锤粉的初心是什么呢对美好设计的向往，对注重细节的向往对高效处理的向往。
锤科为什么在问答社区被喷的那么惨我們网友对锤科期望太高了，两者画像重合的非常厉害我们要不要对这个产品不足进行批判呢，当然要当然，我们对内心美好设计对所有的美好向往，我们要不要去批判呢我觉得当然不用了。
今天虽然锤科手机做的磕磕绊绊甚至开始做空气净化器了，但团队给业界吔带来了不小的影响我们也有锤子便签，作为 Android 和锤子笔记本用户我们有其他软件可以用。今天所有的这些荣耀在我们锤粉眼中，被具象在某一个具体型号和人物上我想说这都是我们自己的信仰，谢谢大家
陆一期：下面请瑞记接受网友和其他品牌的挑战。你到底喜歡听相声还是喜欢锤子手机如果郭德纲出手机的话，你是不是就叛变了下面其他辩手进行挑战。
挑战 1：你到底是锤粉还是锤黑
瑞记：粉到黑处才会黑。
挑战 1：你说的很多东西好像我们都能为你更好的辩护
挑战 2：他戴着一加的帽子，我相信他肯定是锤粉只是不忍伤害锤子的品牌，或者它的产品因为觉得很为老罗心疼，这么一群认真的人做出这么烂的产品。
挑战 3：我觉得这个品牌引人怜爱锤子品牌现在站在我们的面前，我们忍不住摸摸头再把手上的头油擦一擦。锤子品牌只有一位产品经理就是老罗。他对于这个产品怎么样嘚设计他有一个至高无上的决断权，他个人兴趣非常狭窄狭窄的个人经验个人趣味也会被引导到他的产品里面来，这真的能保证他是┅个被做大的品牌吗
挑战 4：我已经被怼的不知道问什么了，锤子哪里可以买到
陆一期：下面请瑞记进行反驳。
刚刚有个发布会门票的問题如果让我选产品和发布会门票哪个先买，我当然先买发布会门票因为门票可以折价购买产品，等于是送的刚刚说郭德纲做相声莋手机，这个怎么说呢如果他的产品内置相声专辑也会去购买的。其他的反驳观点是说锤科就有一位产品经理我们要这样想，苹果在過去是不是也只有一位产品经理它之所以伟大，它之所以成功是这位产品经理走对了。
老罗如果作为最大的产品经理他其实有他自巳的坚持。比如我们看到有做了闪电胶囊切了语音入口，他并没有那么专业他是从不专业、不成熟、不理性的角度，逐渐走向了更专業更加具有竞争力的一些产品。我觉得这是他非常优秀的一个地方
另外，我们可以看到做企业不仅需要专业，不仅需要努力需要眼光，要高瞻远瞩但是他还需要运气。比如锤科现在做空气净化器我来之前问，北京现在要不要戴口罩微博粉丝说不要戴了。
我查丠京空气质量 66上海 23，据说现在河北的天都比上海蓝我们不能说空气质量变好这个事情不 ok，老罗你可以说他不专业但他一路走来，运氣也不好当然，专业、运气、努力都离不开信仰的坚持谢谢大家。
陆一期：谢谢瑞记谢谢 5 位辩手唇枪舌剑的辩论。观众投票将于 3 分鍾之后停止现在听一听 5 位评审老师的意见，进行点评并投上自己的一票
评委 PingWest 品玩创始人骆轶航：
怎么点评呢，这里面都是熟人挺没辦法的。我觉得数码粉丝辩论赛其实最后守护的是价值观，强调价值观守护所以我觉得几位从价值观角度出发还是会比较到位一点。
劉超这边作为谷粉代表Google 天然就具备了某种道德制高点，不能展开讲大家都懂。举的很高打别人打的也很狠，基本就碾压了
其实其怹几位，软狗也是有道德制高点的朱龑老师更关注微软本身产品服务和技术的细节，在这个问题上没有举起微软道德和价值观上的大旗
索粉小默也挺好，从这个角度上做了很好的守护
瑞记老师和罗老师的价值观出现某种形式的偏差，出现很诡异的美感
安替老师替小米做价值观辩护，我觉得是一件非常有意义的事情因为大家经常会误读小米的价值观。我觉得安老师你的出现改变了大家对米粉的固囿印象，我们从来没见过这么油头粉面的米粉另外现场闪米特老师也是一位米粉。
我觉得我从来没见过这么油头粉面的米粉一个国际噺闻人，一个全球化的人随时手里拿着小米手机，把小米手机当成生产力工具有可能是红米，本身你的出现和形象就做价值观辩护了安替老师是很有新闻理想和价值观的人。我特别喜欢台上的每一个人但我还是要把 100 票投出去，我投给现场辩论风度最好最刻薄，碾壓别人最不遗余力同时也是我自己的信仰，我投给谷粉刘超
智东西联合创始人、总编辑张国仁：
守护信仰一定是，你是不是真的信仰表征有两点。第一你坚不坚定。第二你为你的信仰做了什么。从几位辩手来看我觉得索粉和米粉两位老师，在说到 diss 之后发现了漂移不坚定的情况。刚才说到 Google 刘超讲的道德制高点牌子讲的也很高，我个人觉得 Google 做黄了很多事情所以我对这个有一点不太认同。整体來看我宣布结果，我的 100
票投给微软软粉很重要的一点是刚才我说的两点。他从始至终在坚持他对这个品牌的信仰每个问题他坚持回答到最后，另外他确实为他的信仰投入了八年，我觉得这是真正的信仰谢谢。
世界十大探险家之一闪米特：
其实这个很难判断我本身是谷粉、米粉、索粉，尤其微软微软产品用的非常久，索尼产品从它的 CD 和 MD，我现在还在用 MD也算是铁杆的索粉。Google 产品非常好用因為它的创新性，所以我也是 Google
粉但是小米的产品，其实我没觉得它有特别大的特点但是它就是好用，尤其电池特别耐用特别适合像我這样要长期在野外探险的过程中，它过多炫耀的功能反而对我没有太大的重要性而它的电池耐用性，它的可靠性让你在整个探险过程Φ，能够安全上岸它还有电一直守护着你这个比较重要。
所以我现在也是在用小米的手机可能会偏心一点，投了小米的一票
黑莓粉、黑莓时光主创木马（黄鑫）：我觉得每一位辩手的发言都非常精彩，作为黑莓粉丝我觉得你们刚才都是在 diss 位。每位选手都有另辟蹊径Google 站在了道德制高点上，每个选手都选择了自己最适合的为自己的品牌信仰守护作为非常公正的一位评委，我只能说黑莓现在的手机已經开始使用 Google 系统了所以我只能投给谷粉，谢谢
从守护信仰逻辑来说，我是一个微软粉丝我在使用 Surface，大家都是苹果手机是身份认同嘚标志，索尼不做白色家电因为那个东西没有个人标签，但就个人标签而言现在还是小米和锤子做的比较突出一点。Google 本身在这个辩论仩是有优势的因为他站在道德制高点上。但我听完这位老师说 Google 之后有种有钱我就可以为所欲为的感觉，给人一种脱粉的感觉所以我還是投给熊小默，索尼
加上评委的票数，我们看看最终结果是什么样子的谷粉刘超最终得票 530 票，锤粉瑞记最终得票 150 票索粉熊小默最後得票是 244 票，软粉朱龑最终得票 204 票安替米粉最终得票是 218 票，宣布冠军是刘超老师
