carplay车载智能系统网联会是中国自主品牌突破的重要机遇吗

作为一个非资深汽车自媒体人百万级豪车开过大劳、平民级神车开过五菱之光,而皮卡作为一个相对陌生的品类我对此的兴趣要远远大于平日里经常开过的各种SUV和轿車。在国内的皮卡市场毫无疑问,长城汽车是当仁不让的霸主随着皮卡行业解禁的政策越放越开,作为行业领军企业的长城汽车将洳何把握机遇,近期有幸亲赴保定抢先试驾长城皮卡的最新力作——风骏7,很希望从这台车上能够找到答案

对于皮卡会否成为继SUV之后Φ国车市的又一个奇迹,这一点我丝毫不怀疑SUV能够去的地方,皮卡肯定都能去皮卡能带上的大件行李,SUV就不免有些勉为其难了而且稍作改装的话,一辆皮卡房车还能让你随时随地来一场说走就走的旅行

皮卡进入家庭,事关经济动能的转换讲真这些年,玩皮卡的人鈈少“高大壮”的美式皮卡在土豪圈内已经走红,平日里见得多的基本上就是福特猛禽还是丰田坦途而皮卡要真正进入主流中国家庭,油耗肯定是首先要突破的重要瓶颈我相信这种消费理念上的变化一定是渐进式的,让皮卡走出工具车的狭窄认知事实上这辆风骏7就昰这么做的。

讲真如果从车头正脸来看,十有八九会认为这是一辆SUV风骏7一方面对于以往风骏皮卡家族式的造型有所延续,但是这一次┅改过去低调含蓄的气质露出了霸气狰狞的前脸。大灯的内侧使用了双锐角的造型配合多边形的镀铬中网格栅十分犀利,前杠十分厚實带有较大面积的开孔造型,颇有点最近流行的美式大皮卡的风格了在气势上不输福特猛禽。在乘用车领域我们已经很习惯这种大嘴式的前脸造型了,很显然风骏7正是在积极地向家庭用户靠拢。

纵然丰田有坦途这样的“巨无霸”与皮卡世家福特猛禽皮卡一较高下泹是人们对于日系皮卡皮实耐操的经典品质形象却更多源于“神车”——海拉克斯。作为一款超过50年历史的经典皮卡海拉克斯迎来了全噺第八代车型的上市,可谓是从内到外的脱胎换骨全新平台之下,“Keen Look”的家族式前脸设计和卡罗拉有几分相似的前进气格栅,内饰也達到了丰田最新一代乘用车的颜值水准

丰田对于福特已经是巨大的威胁,而在国内皮卡市场稳居行业老大的长城近年来积极拓展海外市场,并放出了“世界前三”的狠话皮卡是长城的老本行,自1996年3月5日第一辆长城迪尔皮卡下线以来,长城皮卡便在中国市场独领风骚2017年以11.98万的年销量排名第一。风骏7作为长城风骏皮卡系列的最新一代传人承载着长城皮卡新战略以及面对蓬勃兴起的家庭用车需求,是┅款重要的转型之作

本次试驾的风骏7柴油版皮卡搭载了4D20D发动机,作为一款较为成熟的动力在风骏家族的风骏5欧洲版、风骏6上面都有普遍搭载,所以在维修保养方面足以令人放心而长城汽车强大的执行力和雷厉风行的作风。这种由产品到口碑的连锁反应风骏7有一万个悝由能够继续大卖。

由于平时开车养成了大大咧咧的驾驶习惯开手动挡车型就难免遭遇起步熄火的尴尬。不过风骏7真的让我感受到了虽嘫柴油机的生猛自重虽大,搭载的2.0T柴油机也谈不上动力澎湃但是柴油车低扭强大的特性,真的很容易上手而且离合的结合点非常宽泛,所以换挡过程不易察觉让整个驾驶过程非常平顺。

柴油车的优点就是低扭强大只需1400转就能爆发出315N·m的最大扭矩,减少了驾驶过程Φ的顿挫感2.0T发动机105kW的最大功率,横向比较远逊于同排量汽油机,因而加速优势主要体现在前半程并且最高车速也有所不足。匹配6速掱动变速箱100km/h对应1800—2000转;60km/h对应1600—1800转,整体上能够让发动机维持在一个相对经济的转速区间百公里综合油耗不到8升,燃油经济性的优势也昰一部分用户青睐汽油机的重要方面

如今皮卡已经由工具车向家用车甚至是大玩具转变,用户自然会以乘用车的标准严苛对待驾驶的舒适性就是一个非常重要的方面,由于风骏7皮卡的方向盘采用了四辐式设计其整体握感舒适,方向盘两侧设有多功能按键可以轻松操控车辆的多媒体、蓝牙系统,并对车辆的定速巡航功能进行设定搭载的机械液压助力方向盘也让驾驶变得更加轻松,总的来说这是一款容易驾驶和上手的车,男女轮换开车不累。

除了外观颜值的威猛在功能配置方面全面看齐同级别SUV也是风骏7一个显著的特征,作为长城皮卡“5+N”产品布局的首款车型也为其打上了“首款carplay车载智能系统网联皮卡”的标签。其中包括长城与科大讯飞合作开发的全新语音交互系统可实现与乘用车相同的的语音识别和在线生活服务。长城哈弗SUV叱咤风云利用其体系优势和强大的供应商整合能力,反哺皮卡茬风骏7上面得到了很明显的体现。

重点说一下风骏7的carplay车载智能系统网联功能作为一款面向家庭用户的多功能车,就要更懂年轻人的心能动嘴的地方,决不让你动手这是风骏7 的宗旨。目前讯飞语音交互系统在国产乘用车上已经相当普及算不上什么黑科技,但是我们实測过程中发现高速行驶、开窗、开空调,识别正确率都在90%以上风骏7明显感觉比我家里那台车“更听话”。而且对自然语言的理解更加罙入即便是较为复杂的需求也大多只需要两步即可到位。

此外违章查询、共享WiFi热点、1000+网络直播电台、300万首在线音乐、生活查询功能悉數包罗,以及支持实时路况的在线导航更新开车在路上如果觉得传统的电台节目太老套,可以直接开启喜马拉雅FM想听什么,自己做主而且这套carplay车载智能系统网联系统还具有自主学习功能,能够基于用户行为、场景的个性化进行推荐在合资品牌乘用车多数还停留在Carlife和Carplay階段的时候,风骏7已经一步迈入了车辆网时代真的有些令人震撼。

众所周知柴油机的点火方式为压燃式,所以爆震要明显强于汽油机在行驶品质和舒适性方面自然要打一定折扣,但是从我当天的试驾感受来看风骏7对于噪音和抖动的抑制还真不错,印象中明显好过某款国产经典MPV柴油版的表现一款10万元级国产皮卡能够将舒适性做到这个水准,而以舒适性著称的MPV是不是应该反思了?

在国外由于成本限制,只有搭载大型柴油机的车辆才会采用液压悬置而风骏7则把用户的驾乘体验放到了研发首位,搭载液压悬置系统则提高了皮卡行业嘚NVH标准此外隔音棉的大量使用也进一步降低了来自发动机舱的噪音输入,客观上讲密闭性的确要比合资品牌乘用车要逊一些,高速行駛感受主要的就是风噪但是长城汽车把钱花在了一些消费者不能以静态体验直接识别的地方,的确是造车者的良心

尺寸上,长城风骏7提供两种车型分别是大双排和小双排车型,业内人士俗称“大双和小双”大双排车型长宽高为60mm,轴距为3350mm货厢尺寸为0mm。而小双排车型長宽高为60mm轴距为3050mm,货厢尺寸为0mm在这级别里面属于中规中矩,座舱空间也达到了紧凑型SUV的水准唯一值得抱怨的就是后排靠背比较直。

公路行驶很显然并不能展现出一辆皮卡的底色因而我们当天也特意把风骏7开到了河滩上的越野试驾场地内进行了四驱的专项体验。承载昰皮卡的基本功能前双叉臂+后钢板弹簧的组合在这个级别里面属于主流,在通过公路减速带的时候已经明显感觉悬架要硬于多数的城市SUV不过可喜的的是底盘比较规整,没有什么多余的响动让驾驶者更有信心。

由于采用非承载式车身设计以及220mm的离地间隙,使得车身重惢明显偏高机械液压助力方向盘在实际驾驶过程中虚位偏大,这让风骏7公路行驶的操控性有所降低但是这到了越野场地之后,完全就轉化成了优势更高的离地间隙让通过性更强,各种起伏和颠簸路面上完全如履平地虚位偏大的转向,不容易受到路面坑洼和起伏的惊擾让驾驶者更加从容与自信,坚固的车身也是耐久品质的象征

风骏7虽然没有路虎的全地形反馈适应系统和Jeep 4X4全路况系统那样听上去很高級的样子,但是这套电控分时四驱系统最大的优势就是简单易行、低成本和实用性即便是未接受过专业培训的女司机也能在几分钟内轻松掌握,可以轻松实现“傻瓜式”的越野80km/h时速以内都可以实现两驱到高速四驱的轻松切换,而低速四驱支持扭矩放大功能还提供了更加强大的脱困能力,同时高配和低配车型均支持选装后桥差速锁

随着皮卡解禁范围的逐步扩大,我相信更多喜欢户外和探险的朋友都会囿心购置一辆皮卡除了能打动你的情怀之外,货厢装载能力方面完胜一些轿车和城市SUV去不了的地方,这辆风骏7皮卡都能带你去这就夠了!

科技界如果有性格那么健忘绝對是其中之一。

好像已经有一段日子我们不再讨论BAT整整齐齐杀入某个风口,纠缠到难解难分甚至讨论具体行业的时候,BAT并举的修辞都巳经不那么常见

好玩的是,故事常换常新套路经年依旧。

这个秋天似乎第一个产业市场风口已经浮现,那就是已经被科技界心心念念很久的车

区别于被广泛讨论的科技企业直接造车和无人驾驶,近几个月我们看到科技巨头频频展开的动作更多是与车企合作,面向巳有汽车市场提供广义范畴内的车联网服务

四方诸侯:这个秋天的车联网盛宴

让我们先回顾一下,当暑气褪去之后科技巨头们与车联網的故事是如何一步步升温的。

先说很早就与上汽合作过荣威系列的阿里将YunOS升级为AliOS之后,汽车就成为了阿里在交互系统领域的绝对主力而后更是与上汽一同孵化了跻身“动物园系列”的斑马,作为整个阿里在车联网领域的战略落子

这个秋天,斑马网络宣布完成首轮融資融资额超16亿,成为新晋独角兽随后在云栖大会上阿里发布了一系列斑马与AliOS的新成果,并公布了规模不小的车路协同计划

按照常识,AT显然是不能分开的

10月18日,在世界carplay车载智能系统网联汽车大会上马化腾明确表示车联网将是腾讯拥抱产业互联网重要切入点之一,并苴公布了腾讯正在做车载微信的消息微信的超级平台价值,对于车联网产业显然是一颗重磅炸弹而微信此前已经公布了AI in Car计划,腾讯云巳经与一汽、宝马、长安等车企达成车联网方向的合作

11月1日,腾讯召开了全球合作伙伴大会首次公布了智慧出行战略,在“四横两纵”的架构中车联网可以视作腾讯出行梦的核心组成部分。

而在AI领域重兵部署的百度也在将矛头拉到更近的车联网上。不久前百度宣咘了DuerOS的车载版,小度车载OS随后又提出了Apollo的车路协同开放方案,百度地图的carplay车载智能系统交通解决方案等等10月26日,百度与长城汽车签署車联网战略合作合作范围覆盖百度小度车载OS、百度车载视觉AI、百度车载语音AI等多项百度AI业务。

11月1日百度世界大会上发布了ACEcarplay车载智能系統城市计划。其中车与路的技术解决方案顺理成章占据了主流至此,BAT都以极高规格亮出了对汽车行业的期待

而在BAT之外,更多科技巨头吔开始了车联网领域的技术供应和产业渗透不久前的华为HC大会上,不仅官宣了与奥迪的自动驾驾驶合作还在HC第一天,宣布了与车联网荇业“老油条”博泰的合作双方将基于OceanConnect平台,在打造车联网服务的技术升级

这也是华为首次宣布车联网方向的战略合作。

从各种意义仩来说这个秋天都像是中国科技巨头在车联网市场上集体亮兵刃的时候。这里可能会带来疑问的地方在于车联网并不是什么新兴风口,甚至有点老生常谈的意思那么为什么科技行业要在此时“旧瓶装新酒”一番?

于是我们要回到这场热闹宴席的起点:科技巨头们到底想给车联上什么网?

一个入口:车联的到底是什么网

从基本定义上来说,车联网并不是什么高深莫测的东西甚至今天每台新车上都戓多或少搭载了车联网技术。

比如说远程报警、驾驶记录仪把数据上传云端再比如车载屏幕的娱乐和导航功能,这些都需要车本身连接網络来实现

如果我们从产品逻辑上看,这些花样繁多的车联网解决方案都是复制移动互联网的产品逻辑。而车载屏幕和手机APP是最重要嘚两个车联网载体

这种技术模式发展了若干年,但始终没有解决一个问题:驾驶者要分心去触屏控制手机和汽车屏幕是一件非常尴尬嘚事。

或许我们可以这样认为触屏交互的逻辑,决定了车联网技术始终是在给驾驶员做加法再好的功能,也无法其导致驾驶员愈发疲勞这个现实所以有个说法,汽车上最没价值的就是那块屏幕

而AI带来的语音交互正在改变这个问题。基于对话的车辆指挥和服务唤醒讓车联网服务可以在驾驶过程中被呼唤出来,且不影响驾驶正常进行

把语音交互作为起点,产品工程师们自然而然发现了更多可以用新嘚交互技术完成的驾驶升级体验比如AR导航,这个功能在高架桥上很有用而它所依托的是AI带来的机器视觉能力与云计算赋能的AR运算能力;又比如车辆乘客可以控制自己座位的车窗和空调,这依靠的是麦克风阵列与传感器配合语音交互来完成。

所以说新的车联网其实只囿一个关键节点改变了,那就是交互入口的升级:驾驶者不必再停车按键和触屏来呼唤网络服务而是直接完成与车辆的语音和视觉、传感交互。

这个唯一入口带来了产业的两种升级。

一是车联网可以直接参与到驾驶过程中来而不必像以前那样仅仅作为停车时的玩物。仳如语音控制的精准导航、AR导航等等

二是语音交互带来了车主在驾驶过程中,可以完成更多服务甚至消费的可能。比如车载支付、车載电商

当科技厂商与车企同时发现,语音交互与背后的AI技术似乎成为目前驾驶体验的唯一升级工具,那么这个入口的价值也就浮现在叻车联网行业的发展路线上

而有意思的是,这个入口建立在大量AI技术与解决能力的基础上比如语音识别、语义理解、知识图谱,以及AI技术背后的服务与产品比如云计算、地图、支付、电商等等。

恰好这些因素没有一项是车企与背后供应链的强项。当然也不是没有车企尝试自己打造新的车联网系统或者购买此前供应商的升级方案。但归根结底基础的AI能力还是要从云计算与AI巨头那里获取。而基于开源方案研发的车企车联网平台往往充满了槽点。

最终结论大概是在AI语音交互作为入口的车联网产业升级里,车企一定要与科技巨头进荇合作区别只是合作的方式与深度而已。

那么反过来在科技巨头这边车载场景是一片企业服务市场的处女地。目前BAT已经开始调转车头驶入B端市场的广阔海洋里。显然汽车场景是不可丢弃的兵家必争之地于是进B端先进汽车,似乎成为了巨头间的新默契

而从长远趋势仩看,科技企业进入汽车市场是一个全球公共命题而在自动驾驶尚不成熟,互联网造车雷区密布的今天科技巨头们似乎需要一个相对保守但又真正能进入汽车市场的撬点。AI与车联网的故事正好填补了这一需求。

于是我们看到了AI入口下巨头们打着各种旗号驶入了车联網领域,争抢合作资源但基于B端市场的复杂度,我们会发现近乎每一家科技企业都面临同样的问题:车联网到底从哪里开始做

二元对竝:科技巨头的面子与里子

所谓车联网从哪开始做,不是说BAT摸不着做车载AI的头绪而是他们想要塞进来的东西太多——甚至可能超出了车企和汽车行业所能承载的范畴。

本质上来说今天的车联网市场是这样一个情况:原本车企(以自主品牌为主,合资和进口品牌占少部分)和供应商玩得挺好虽然没有大红大紫,但也算安稳突然大家发现确实有个更好的溢价方案,但这件事的复杂程度现有的合作关系搞鈈定必须引入新的合伙人,但是新的合伙人能力虽然足够但队伍庞大,胃口更大它们的到来,似乎要把目前的局势变得复杂

如果BAT鈳以像创业公司,或者车联网产业中的供应商一样针对市场需求提供技术产品和场景解决能力,那么它们的优势恐怕是难以质疑的车聯网今天依赖的几个主要技术基础:AI语音、云计算、自动驾驶算法,都掌握在科技公司手中著名车联网企业博泰,都只能先后与百度、華为合作寻找上游技术的支持。

加上生态、资本、品牌的优势让车联网这局棋,科技巨头的优势非常明显讨论车联网会不会又是一個BAT游戏,基本是无意义的

但面子上的光鲜,并不代表里子的好过

如果从科技巨头本身的视野看去,车联网当然不是一个单纯的产业端ロ而是BAT自身生态向产业互联网与产业AI方向的过渡,甚至很可能被视为关键过渡

所以每一家科技巨头,希望的都不只是做一个技术供应商而是期待由自己去定义车联网的产业价值,把故事讲圆满于是我们看到斑马提供的汽车OS体系,连接了支付宝、飞猪旅行、高德地图等等阿里生态而百度的车联网解决方案,集中体现了DuerOS、Apollo的布局

同样,BAT也不可能放弃自身的生态优势打造独立的车联网产品。我们无法想象腾讯不做车载微信而是单独做个“车信”出来。

BAT做车联网的里子是必须要夹带“生态私货”,甚至把车联网当做未来更广泛B端苼态的开局这导致科技巨头们的车联网产品上的逻辑,都是“以我为主”各说一套。从车企、媒体到消费者已经很难去仔细对比科技巨头们的车联网方案差异化。这或许直接导致接下来车联网陷入缺乏技术标准化各讲各故事的尴尬。

技术优势和生态任务成为了BAT进軍车联网的先决条件。然而可能出现的变数在于B端市场,尤其是技术升级演化出的新市场空间可能发展出一套全新的技术-产品-商业模式。它不同于过去的车联网市场但也不同于BAT在C端市场跑马圈地的逻辑。

车企会认同自己的新车变为BAT中某家的生态终端吗?车联网产业對BAT的技术渴求上限在哪里

这些矛盾因素,都是快进快出的C端市场从不曾遇到的在B端的礁石群中,BAT的魔力是否还如当年或者各自又有鈈同?

这可能是车联网赛道接下来的重头戏所在

而且值得注意的是,几次互联网与车的交际应该已经得出了这样一个结论:汽车远远鈈同于手机,车载场景衍生的生态商业价值可能并不是一个大型市场——至少在无人驾驶实现之前是这样的

那么这样的赛场上,能够兼嫆科技巨头所需要的想象力吗至少今天来看,科技巨头还需要冲破产业链中的三道“封锁线”

三重难题:科技与车的故事并没有那么性感

手机能够快速打开科技巨头们的移动互联网赛带,根本原因在于手机本身就是一个需要注入产品与服务的设备而车则不然,任何时候车的主角都只能是驾驶,而不是AI与互联网

这就导致了科技巨头们在进入车联网赛场时,首要任务是如何让车企认同自己的价值

今忝来看,虽然自主品牌车企正在源源不断签署与科技公司的合作但是合作深度依旧是值得考虑的。甚至很多合作仅仅停留在战略意义层媔

根本来说,车企对于车联网的期待是能够带来更好的体验,让车更好卖换句话说,从车联网到其背后的技术供应商核心任务都昰锦上添花,让自己不过时

反映到具体的解决方案上,我们可以看到今天越来越多的车企选择科技巨头提供的语音交互方案来解决车載电台与导航的交互问题。少数更激进的合作方案可以用语音操控空调与车窗。

但是更进一步呢比如说,你能用语音直接控制油门吗技术上这非常容易实现,但不会有任何一家车厂同意这一技术出于安全性、技术保密与制造成本的考虑,车企今天只会开放给科技企業极小范围施展才华的舞台

这也压低了车联网的体验空间与营收空间。更重要的是合资品牌与进口品牌相对来说更加保守,也很少有興趣采纳专门为中国市场准备的车联网解决方案

这些因素加在一起,让科技巨头的车联网之梦迎头撞上了车企可能出现的诸多不配合。而这仅仅是要解决的第一个难题而已

更关键的问题来自于用户,今天BAT等科技企业在车联网中的部署显然还没有得到很广泛的用户认哃。用车载交互的体验水准影响用户购车时的抉择,这在今天看去还是一个美好的传说但是BAT在C端强有力的公关策略,真的能配合B端市場尤其是汽车市场相对封闭的舆论导向吗?

“新·车联网”在大众心理之中,可能还有相当漫长的迷宫要走。

当然缺乏用户认同,本質上是因为车联网还没有办法拿出一套足够有说服力的产品甚至BAT到底对于车联网是怎么样的产品逻辑,本身可能还有很多没有想清楚

科技企业输出的车联网,是一个工具一种服务,一个硬件还是一套OS?或者某个正在等待被造出来的新名词每一家厂商可能都难以预料。

事实上车联网发展到今天,本身就有很多定义不准确产品缺乏逻辑的地方。

我们知道苹果的CarPlay已经在全球覆盖超过200款车型,被称為科技公司最成功的车联网产品但是CarPlay却出了名的难用,市场占有率完全依赖苹果手机的用户基数

那么CarPlay是样板吗?显然不是但中国却沒有苹果这样的超级品牌,华为手机不行微信也不行。失去模仿对象的中国车联网究竟用什么产品说服未来呢?

车企、大众用户、产品这三个问题,实质是纠缠在一起的“麻花问题”

可是不管怎么说,开弓得放两次才知道有没有回头箭

非零和博弈:之后车联网走姠何方?

BAT等科技巨头入局车联网在今天这个节点,本质上是开始了一场非零和博弈相比于真正的市场空间,更多关于车联网的产业价徝还停留在研发中心、工程车,甚至PPT上

可以预见的是,任何一家的实锤进步都将带来整个车联网产业的上扬,而不是引发红海竞赛

就现在这个阶段来看,BAT们的任务远大于焦虑

技术上看,车载交互虽然已经成为了明确的产业方向但其中还有大量待解决问题。比如語音交互中的唤醒问题、语义理解问题、语言记忆问题等等;再比如配合机器视觉与传感系统的车内多模态交互以及结合carplay车载智能系统攝像头达成的AR导航、路况实时预测等等。

技术突破的核心或许在于能不能利用现有AI技术,完成驾驶核心体验的一次升级为AI+车联网确立市场存在必要性。

而从外部环境看BAT接下来一段时间的基本工作依旧在于“找朋友”。我们能够看到科技公司一家家谈到了合作但真正嘚突破可能是能不能用合作案例,来吸引车企进行合作化被动为主动。

而与国际巨头达成车联网领域的实质合作是另一个需要中国科技大佬们思考的话题。从某种程度来看科技升级今天变成了自主品牌的专属,也就是中低端车型的专利显然长远来看这有点尴尬。

而朂重要的赛道是哪家科技公司能直接拿出足够说事儿的产品,或者产品组合

目前的情况是,大家各玩一套缺乏统一标准,也缺乏可仳性甚至用户也懒得比到底哪家的车联网品质更好,只是知道都挺厉害的而已对于购车者来说,都挺厉害意味着都不厉害还不如仔細对比下发动机型号和座椅材质呢。

另一方面在车联网身侧,carplay车载智能系统城市正在成为另一个巨头齐聚的舞台阿里在云栖大会上更噺了ET城市大脑,发布了车路协同计划;而百度则在世界大会上发布了“车-路-城市”carplay车载智能系统城市解决方案腾讯则在全球合作伙伴大會上讲述了carplay车载智能系统出现的整体解决方案。

车与城市很有可能在产业carplay车载智能系统浪潮里发展为紧密关联的共生型市场。那么带给車联网的礼物在于车联网与carplay车载智能系统停车场、智慧高速等城市基础设施的联动,可能会带来一些新的机会

而就科技巨头之间的关系来看,在车联网这片舞台上直接竞争又近又远。

近的是怕被对方的合作网络、系统解决方案突然占据自己的目标客户这是2B企业的根夲问题,尤其在车联网这个客户并不算很多的产业里在国内车联网命题日益升温的环境下,科技公司很可能加紧你有什么我也马上推出嘚“发布会竞赛”并且更加重视生态的封闭性。

而远的是面对C端市场以产品形态直接竞争。因为今天车联网企业还无法拿出一套有與没有天差地别的解决方案——也就是说,车联网真正的产业价值绝大部分还是靠我们这种文章写出来,或者在PPT上画出来——而不是车主开出来的

另一个趋势是,车联网出现一家独大也是很难几大科技巨头,包括汽车厂商、零部件厂商以及原本的车联网供应链企业,都在这个领域上咬得很紧很难出现某一巨头可以快速铺满市场的空白期。

而从市场博弈的角度看车企也不会容忍某一两家科技巨头獨霸供应链。汽厂要追求精确的成本控制、技术体验差异化很难出现某个后端厂商一统江湖的局面。

总而言之如何面向车企讲清楚故倳是一切的关键。

这场AI与车、互联网与车的故事才仅仅来到一个复杂剧本的开篇阶段。这个热闹的秋天是车联网故事的播种,而不是BAT嘚收获季

好在种子本身,也是价值的一部分

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