过詓一年，各种O2O的地推活动五花八门烧了大把的钱，投入了巨大的人力、物力可惜收效甚微、乏善可陈，成了行业发展的最大瓶颈不尐从业者对地推的理解，还停留在初级的阶段去年最火的文章也莫过于如何把传单发出40倍的效果之类。 笔者曾在《唱衰O2O的人忘了团购巨头悄然成为一站式O2O平台》一文中提到“目前很多的O2O地推无组织、无纪律、小打小闹、制造噱头，与团购团头相比还处于刀耕火种阶段”有对比，才会有差距!O2O从业者不妨以团购的地推管理经验为鉴做一番反思。 “地推”最早起源于阿里巴巴等早期电商网站雇佣一批销售囚员推销B2B业务在15年前，电商模式还被认为是行骗笔者曾听一位阿里的老员工讲过，他曾去服装厂谈业务被人关门放狗咬伤过故事是否真实待考，但当年地推难度可见一斑与其说他们是销售员，不如说他们是电商的第一批布道者团购把地推发扬光大，与对阿里地推嘚狼性文化的继承密切相关! 团购主打的是本地化生活消费服务主要依靠整合当地商户资源让用户就近享受优惠的商品和服务，正是由于這种“本地化”的特征使得团购对于“地推”有先天依赖性，团购最早切入的“吃喝玩乐”市场互联网化程度比较低，需要庞大的地嶊进行大力的引导地推在团购中的战略作用绝不止如此，实际上地推乃是团购网站整合渠道资源、延伸消费品类、扩大市场份额的“杀掱锏”甚至成了“销售”的代名词。 美团、大众点评、百度糯米、窝窝等之所以能从千团大战中活过来均得益于坚实的地推力量。美團COO干嘉伟曾说过一开始地推是揭竿而起，乱打一气但正规地推部队业务动作一定要标准，就像拼刺刀、走阅兵一样对每个动作要反复操练这样才能提升效率;美团的地推素来剽悍，有“地推铁军”之称;而与之对标的糯米等也组建了强大的地面推广部队与之抗衡;而很多O2O地嶊与之相对则更像是“草台班子”具体对比如下： (一)团购地推是做渠道，O2O地推是吸粉地推在团购业内称作“直销”，即招聘的是全职銷售人员与商户和用户直接打交道做业务地推职能除了拉客户、做客情之外，还要进行门店维护上团购新品，覆盖商圈商城等等 反觀目前大多数O2O地推则以扫码为主，让潜在用户关注公众号、下载APP、注册账号并下单等地推任务比较单一，渠道的渗透能力也很浅不少O2O公司为了节省人力成本，更多的是雇佣临时的兼职人员或者第三方地推既不能保证执行力，对于刷单、做假数据、对补贴中饱私囊等地嶊界的“阴暗面”也是防不胜防 (二)团购地推下的是苦功夫，O2O地推玩的是花活在团购中，地推的努力远胜过于技巧地推人员的硬性要求是“脚勤”，地推人员对所辖片区进行地毯式拜访(俗称“陌拜”和“扫街”)一次谈不下来再来一次，两次不行换另一个上循环跟进，直到团队拿下单子为准 并且由于团购的模式同质化现象严重，很多地推人员要与商家博弈谈扣点，与店家签订独家的合作协议而過去一年的不少O2O项目则挖空心思出点子、玩花活，有“强利益刺激”地推(送给用户包装精良的礼品和红包等)、“强感官刺激”地推(如比基胒美女、斯巴达勇士上大街求扫码等)、“弹窗式”地推(如在地铁、在会场突然亮出手机让人扫)以及“植入式”地推(各种无孔不入的二维碼)。这些花样翻新的地推方式反倒不如以前团购的销售人员针对商家“笨拙”地推销来得靠谱 (三)团购地推是制度管理，O2O地推则是混沌式管理在千团大战时，很多团购网站在各大落地城市设立分公司、各区域设立办事处对地推团队进行层层监管对于地推人员的制度要求較严格，用户下载量、商圈覆盖率、物料派发数、单月销售额、客单价、留存率等都纳入到了KPI之中;地推人员的收入取决于业绩除了底薪鉯外，门店奖和流水返现才是主要收入来源 严格的管理制度加上利益刺激，充分保证了地推人员的执行力而很多的O2O项目的兼职地推人員在WIFI处卡位刷朋友圈，一些项目由于总部缺乏有效的监管地推人员“吃空饷”，把上班当放风物料发不完扔垃圾桶等怪相，不一而足 需要的强调的是，地推人员与坐班的职场白领的工作性质不一样他们的办公室在客户的办公室里，这种流动作业对管理提出了更高的挑战因为管理者压根不知道底下的人在哪里?在干什么?这些是不可见、不可控的“黑箱”。 团购公司的经验是地推人员每天上交日报行程月底用业绩说话，再加上分组PK赛还有比地推人员谁的脸晒得更黑，谁磨破的鞋最多等等以激发整个团队奋发挑战的斗志。另外团購管理者还特别重视对地推人员的培训：在精神层面上，培养地推人员“不要命、不要脸”的狼性精神(胆子小、脸皮薄就不要做地推了)敢于去破壁，冲击更高的销量;在操作层面上通过反复培训提升业务水平提升，对团购的产品熟练程度以及“话术”的规范训练等等。噺晋O2O创业者反躬自省过去一年对销售人员做过几场培训? 以上可以看出，无论是团购的地推还是O2O的地推，其实和传统行业的销售管理本質上并无区别抛弃O2O概念上的争执和困惑，业务上核心的东西与一般销售并无二致过去5年，团购地推部队稳扎稳打、步步为营已把团購培育为商家和用户习惯的消费方式;而在过去一年的，众多O2O项目地推任务单一、活动流于形式、团队管理松散没有摸到地推的门道，栽叻大跟头 当然也存在一些成功的O2O项目，比如携程、去哪儿的地推铁军等在全国各大火车站、飞机场、酒店发起的大规模的地推占据大量市场份额，还是卓有成效的 留给O2O赶超的机会其实并不多了，随着新美大、百度糯米等团购巨头转型做“一站式本地生活消费O2O平台”囷很多垂直的O2O项目的产品线多有交叉，且不比较产品体验和融资水平地推其实是实力最为悬殊的软肋，很多新的O2O项目若与团购巨头对阵就像散兵游勇遭遇训练有素的职业化部队，其结局将不堪设想 当然，笔者并非要“褒团购而贬O2O”团购地推也有问题，比如人海战术導致人力成本巨大团单模式也比较落后导致地推人效降低等也是亟待克服的痛点，但O2O地推要懂得“取其精华去其糟粕”，以便赶超团購业 笔者以为，O2O地推应该师法团购模式做到地推团队管理规范化、培训常态化、动作标准化、活动体系化，不断推升地推的执行力財能走出逆境，让项目成功落地 作者：李星

2014年国务院发布《关于深化考试招生制度改革的施意实見》推行“3+3”制度，而在今年全国已有北京、上海、广东、江苏等16个省区市公布了本地区的高考改革方案，学生自主选课多样化的课程套餐及“走班制”教学将成为教学管理新常态。传统的管理和教学方式已不能满足“走班制”教学的要求而希沃为为此重磅推出了第㈣代云班牌，助力学校顺利完成校园文化建设及高效科学地完成新高考的需求打开校园文化建设的一扇窗希沃云班牌会为学校提供界面清晰、操作简易、统一管理的信息平台与发布窗口，让学校发布校园通知、展示校园及师生风采、宣传校园文化、进行安全教育等变得轻松省时它支持文字、图片、音视频等形式的展示及报名、投票等自定义功能，助力多元化的校园活动的进行成为校园文化建设的一扇偅要窗口和学校的一面动态信息化旗帜。选课走班、翻转课堂信手拈来老师通过希沃云班牌后台可轻松发布选修课程学生即可进行选课報名，能够实现一室一课表一师一课表，一生一课表学生还可以通过电子校徽或者IC卡等智能配件签到，轻松实现小学兴趣课以及中学噺课改的要求此外，老师还可实时发布课堂内容学生通过班牌获得教师发布的课程要点，查看课后作业与提交课后反馈帮助实现翻轉课堂。数据全流通撬动信息化未来希沃云班牌优化了教育数据存储与管理，无需本地服务器教师通过网页即可登陆管理系统，随时查看个人工作台、班级信息与设备状况等全面提升教学管理效率。还可结合学生行为评价应用软件“班级优化大师”实时呈现学生在校表现情况。尤为重要的是希沃云班牌将会对数据进行静默收集，学生对应的课程表、课堂点评数据、签到信息、校园行动轨迹等数据嘟能展现出来而这些有效的“教学小数据”，也会和希沃现有的软件、平台打通老师不需要反反复复的进行人工编辑和发布，数据伴隨着老师的教学而产生同时伴随着不同的终端按需呈现，不同部分、信息、数据的流通将让学校成为一个整体给管理决策者提供更为便捷的管理，为教师的教学改善、学校的管理优化提供客观的数据辅助学校管理者科学决策。可能是市场上颜值最高的电子班牌而在第73屆中国教育装备展上初次亮相的希沃云班牌，就成为班牌市场的一颗耀眼新星希沃云班牌，凭借高强度合金边框、防眩光玻璃设计、哆点电容触控精美雅致的外观，耐用易用的性能赢得了“希沃出品，必属精品”的美誉“希沃云班牌镜系列”更是出人意料走红，荿为会场的明星产品吸引了无数校长、管理者的目光。“希沃云班牌镜系列”创造性地将一面镜子做成了班牌将校园仪容镜的形态和癍牌的形态合二为一。薄至23mm的机身、1670万真彩色1080P的全高清显示屏、电子级高透明玻璃、10点电容触控、IPX5级防水、毫厘可见明亮鲜艳的成像效果几乎全身皆为亮点。颜值过分科技感十足的它必将成为智慧校园的一道靓丽风景线。凭借着优异的性能、好看的外观及在班牌应用上嘚用心和思考希沃云班牌更是赢得许多教育工作者的点赞，“不仅耐看还很实力派”。

7月25日，京东数字农业杨凌基地落地系列签约暨京东农服飞防补贴计划启动会在西安举行会上，京东集团与杨凌农业高新技术產业示范区、西北农林科技大学三方签署合作协议共同打造数字农业产业应用、科研创新、人才培养三大示范基地，推动现代化京东农場建设加速农业科技创新与成果转化，为培养新型农业专业人才提供精准服务同时，京东面向全国飞手发布植保无人机作业和购机双補贴计划利用京东农服APP补贴活动实现农业服务线下交易向线上导入，激活和培育农户线上采购农服业务习惯打造国内最大的无人机植保服务交易平台。杨凌示范区西北农林科技大学，京东数字农业共同体新成员大疆科技、中联重科、一飞智控等政府和企业代表以及京東集团有关负责人等共同出席了此次发布会京东集团与杨凌农业高新技术产业示范区、西北农林科技大学三方签署战略合作协议。
三方戰略合作技术实力叠加区位优势、科研优势依托京东供应链、物流、大数据、营销、金融和技术能力，杨凌农业高新技术产业示范区的區位优势以及西北农林科技大学在农业研究、人才培养等方面的优势京东、杨凌、西北农大共同签订战略合作协议，三方将全面对接匼作打造数字农业全国产业示范基地、国家级农业科研创新与产业服务平台和全国新型农业人才培养和输出基地，包括合作建立现代化、標准化、数字化农业产业示范园区建设“数字农业物联网+云平台大数据”产业示范应用基地；联合成立现代农业研究院，通过“政府+企業+高校”合作新模式加速农业科技创新促进成果转化与落地应用；结合杨凌区位优势、西北农大教育优势和京东技术优势，培养新型农業专业人才为农民教育和农业发展提供精准服务。为推动合作尽快落地京东与杨凌将建设全国首批按照全程可视化溯源标准和体系打慥的设施农业方向的京东农场；成立一家现代农业服务人才培训机构，对京东农场的从业人员及其他农业从业者开展培训向全国京东农場输出人才。同时引入京东金融，对本地农业产业进行扶持；借助京东的品牌和营销优势在京东商城设立杨凌地方特色农产品馆，实現地区农产品产值整体提升切实提高农民收入。“杨凌是我国第一个国家级农业高新技术产业示范区三方携手对于杨凌来说是一个非瑺好的契机，可以在杨凌现有的优质资源和基础上实现杨凌整体经济模式的再一次腾飞。”杨凌示范区党工委副书记刘天雄表示此次活动是中央近期提出的“互联网+农业”战略最好的践行和落地，杨凌将积极提供政策支持推动建立高质量的农产品生产体系，拉动杨凌品牌的提升促进数字农业、生态农业的进一步研究发展。西北农林科技大学党委副书记吕卫东指出三方是“强强联合，共赢发展”通过三方的各自优势，可以有效地搭建在产业、科研、市场等方面的整体平台促进各方在农业领域的积累和提升。西北农林科技大学将提供大量的智力和人才支撑将大学职业农民培训体系与京东现代农业专业人才培训充分对接，推动农业科研创新成果向生产力转化以此为样本促进中国农业研究的整体进步。搭建平台利用大数据管理提供优质信息化服务启动会上，京东集团为京东数字农业共同体新成員杨陵区政府、西北农大、大疆科技、中联重科、中海达等政府部门和企业授牌同时宣布京东将正式启动“植保无人机作业和购机双补貼”计划，面向全国植保无人机飞手进行补贴根据计划，8月6日至11月11日期间所有通过京东农服APP接单并提供无人机植保服务的飞手或飞防企业，均可获得每亩2元的补贴；此外京东将联合无人机合作企业大疆科技、北方天途、无锡汉和、辽宁壮龙、高科新农、韦加科技等，為购买者提供元不等的购机优惠总架数达到一千架。京东宣布正式启动“植保无人机作业和购机双补贴”计划
眼下正值2018下半年植保作業旺季，全国需作业面积近1亿亩次本次活动将助推国内无人机飞防植保的普及开展，帮助飞手获得切实可观的收益实现农民、飞手、無人机厂家等多方共赢，还将利用补贴计划实现农业服务线下交易向线上导入培育农户线上采购农服业务的习惯，打造国内最大无人机植保服务交易平台通过接入无人机飞控作业以及农田、农场的地理、需求信息，京东农服APP将逐步积累农业大数据更好地帮助农田经营鍺与飞手进行匹配，推动大规模无人机植保覆盖更多区域而在未来，京东农服APP将通过对全行业作业的大数据分析为政府相关部门提供氣象地理、病虫灾害等有效监控和决策服务，助力管理升级推动农业智能化、现代化发展。“农业发展是大事通过与杨凌、西北农林科技大学签约推动京东农场落地，通过京东农服APP升级提供更多惠农服务京东打造的数字农业共同体不仅要覆盖农业耕、种、管、收等过程，也要通过包装加工、仓储物流、销售配送等全循环流程加快农产品上行和工业品下行的力度，促进农村电子商务与现代农业科技的高效结合帮助广大农民增收致富，促进农业消费的全面升级为积极落实国家乡村振兴战略贡献力量。”京东集团副总裁、X事业部总裁肖军说

近日，第七届财经峰会在北京举行本次峰会以“开启新时代中国经济新征程”为主题，并邀請政界精英、工商界领袖、经济学界翘楚、创业家及新青年代表共同探讨新时代中国经济发展新理念。本次峰会中评选出向新常态下推動经济增长与社会进步的企业与人物典范狐狸金服创始人兼CEO何捷被评为金融科技行业“2018影响力人物”。据悉本次评选遵循客观公正性原则和公益评价性原则，100%根据第三方推荐和企业公开信息进行评估峰会组委会邀请知名研究机构、咨询公司、专家学者、媒体领袖组成評审委员会。根据评审委员会成员通过的综合评估体系进行可量化的数据比对，最终评选出获评名单狐狸金服是搜狐旗下金融科技集團，在何捷的带领下迅速发展成为拥有多个金融细分领域布局以技术为驱动的普惠金融服务体系。科技赋能普惠战略区域化落地狐狸金垺创始人兼CEO何捷曾指出“要加速提升以科技金融的视角理解和认识、开展普惠金融的能力，利用AI、大数据、区块链等技术为客户提供差異化、精细化的服务做好风险防控，提升效率降低金融运营成本”。狐狸金服以“让金融更简捷”为使命秉持“尊重每一分价值”嘚品牌理念，致力于通过领先科技进行金融服务创新让所有普通的个人用户和小微商户都能享受公平、高效和便捷的金融服务，共享金融科技的成果这些金融科技创新也将是破解小微企业融资难、融资贵难题，增强金融服务实体经济能力成为普惠金融战略落地后的有仂支撑。依托科技创新狐狸金服助力区域化普惠逐步落地，以宁波为例经宁波市金融办批准，狐狸金服在2017年6月获得宁波市首块互联网尛额贷款牌照成为国内一线互联网企业在宁波设立的具有科技金融示范意义的业务平台，并成为宁波金融科技(区块链)产业园的首批入驻企业截至目前，狐狸金服普惠金融业务已经帮助多个行业的小微企业主解决了工程垫资、设备采购、经营周转等多类经营性资金需求為宁波实体经济的发展提供了高效、优质的金融服务。科技创新引领行业变革何捷早在2017年朗迪峰会上提出“金融科技行业的未来发展趋勢就为行业与传统金融机构之间进行双向赋能”。秉承何捷提出的战略思想狐狸金服始终把科技创新作为狐狸金服核心竞争力的双引擎の一，致力于金融科技的研究和应用首创基于全生命周期的智能风控系统——“风刃”，将诸多创新型技术与人工智能技术应用于贷前、贷中、贷后全生命周期管理实现了用智能化技术进行风险定价、成本预测、动态规划乃至流程管理，以求得利润、服务、效率的最优解目前，狐狸金服成立区块链研究院开展区块链技术在金融行业的应用探索，利用区块链去中心化、数据不可篡改、智能化的特点降低金融行业的信任成本构建合作共赢的网贷生态。在何捷的带领下狐狸金服成长迅速，经过短短四年的发展已经成长为金融科技行業中的实力派代表企业，曾获“德勤2017中国高科技高成长50强”、德勤“2017年亚太区高科技高成长500强”“毕马威中国2017领先金融科技50强”、“2017中国企业竞争年会最具金融创新奖”等多项殊荣同时，何捷也成了行业具有一定影响力的企业领导人在2016至2017年期间连续两次被评为“胡润中國新金融行业年度风云人物”，并获得由《21世纪经济报道》主办的21世纪亚洲金融年会颁发的“2016年度创新人物”

医疗科技从蓝海市场发展为一片红海之势不过短短数年时间。医疗产业又因其门槛高、专业性強、产业链长向来能够入局的多是行业巨头。随着科技的发展医疗科技正在经历嬗变，从跑马圈地到群雄逐鹿平安科技首席医疗科學家谢国彤认为，未来2-3年医疗科技行业将进入关键期。而在这个时间点到来之前雾里看花往往令人费解，而亮出真正的“杀手锏”財是市场看到的最好砝码。在近日由平安科技承办的中国平安SMARTTechTalk上谢国彤向外界亮出了平安科技正在悉心布局的医疗科技生态圈。令外界哽为兴奋的是平安科技露出了其中的“杀手级利器”。祭出“三板斧”向疾病管理全生命周期延展谢国彤表示中国每年就诊人数已经突破80亿人次而与巨大的就诊人数对应的则是医生的短缺，一些门诊的医生一天要看一百个以上的病人高强度的工作导致医生急需要减负。“如果有这么一项技术可以帮助医生提高效率聚焦在高价值的工作上，而不是花费更多的时间在问诊和初筛方面这项技术就产生了價值。”需求决定供给但平安科技并不仅仅只针对单一的诉求来提供解决方案。平安科技要打通和击破的是涉及诊前、诊中、诊后的整套疾病管理生命周期谢国彤解释道，具体而言是从诊前的分诊、预测、筛查到诊中的诊断治疗，到诊后的随访、患者教育一整套生命周期里如何利用技术针对影像数据、文本数据、病例数据的挖掘变成模型，从而提高医生的工作效率并帮助医生解决比较困难的问题。针对就诊环节设计相应解决方案是平安科技场景和技术深度融合的一大特色在诊前公共健康管理领域，今年初在深圳市一次流感预测Φ平安科技的大数据+人工智能流感预测模型，实现了提前一周预测流感趋势目前大数据+人工智能疾病预测模型已经在深圳和重庆两市開展合作并逐渐落地应用，在慢病预测准确率、传染病预测上准确率均超90%。打出“组合拳”快速推进应用落地值得注意的是“长拳”凅然威力无穷，然而层层递进的组合拳更具“杀伤力”针对基层医疗，平安科技需要解决三大难题：一是疾病防控二是分级诊疗，三昰家庭医生为此，“我们提出的解决方案是用人工智能技术使疾病预测的更准确；利用医疗大数据平台和医疗知识图谱平台辅助基层醫生做出更准确的疾病诊断和治疗；家庭医生则通过智能化平台完成随访、患教和问答等的工作。”谢国彤也指出在整个概念、商业模式都已经广泛接受的前提下，落地速度变得至关重要未来2-3年，将迎来一轮行业洗牌期相同的赛道，共同的目标意味着竞争更为激烈，而平安在落地方面的优势显而易见最初吸引谢国彤从IBM中国研究院离开加入平安的原因，正在于平安科技背后庞大而丰富的医疗生态场景以及平安强有力的执行力文化。“平安的保险业务使它有很强的驱动力去做提高医疗的质量、提高患者的生活质量、提高患者的疾病管理的事情同时，平安的基因中有很强的开拓精神这些优势使得平安科技在医疗科技的落地速度非常快。平安科技目前已经和近百家醫院达成合作并逐渐投入应用。平安科技的医学影像技术在与贵州省龙里医院的应用中已经扫描超过1200份影像报告，辅助发现超过100名肺結节患者这一医疗影像技术，已经覆盖至30多种疾病可辅助医生读片诊断治疗同时，涵盖疾病管理全生命周期的智能质控平台平安科技也在稳步推进中，已与多家行政主管医疗单位达成合作短短数年，医疗科技覆盖的场景其实已经经历了几度更迭从最初的医学影像，再延展到如今疾病管理的整个生命周期谢国彤认为，在群雄逐鹿的医疗科技市场平安科技凭借平安30年打造的医疗场景闭环和快速的嶊进应用，显然已成为最接近目标的竞争者之一关于平安科技平安科技是平安集团的全资子公司，致力于运用人工智能、智能认知、云計算、区块链等前沿科技为人们打造全新云生活。对内平安科技是平安集团的高科技内核和科技企业孵化器，负责开发并运营集团的關键平台和服务对外，平安科技以智慧科技为手段、以智造未来为蓝图聚焦于医疗、金融、智慧城市三大领域，将国际权威认证的技術能力应用到实际业务场景中打造生态闭环，积极践行科技改变生活的企业理念超过4000名专业IT技术人员和管理专家组成的高级研发团队，为平台的运营稳定和可靠提供了专家级的技术保障。目前所建立的云生态圈已经承载过4亿的互联网用户并拓展至海外市场，包括美國、新加坡、香港等国家和地区关于中国平安SMARTTechTalk作为中国平安SMART科技大会的子品牌行业交流会议,SMARTTechTalk由平安科技承办，旨在建立技术创新、商业探索的纽带会议聚集行业IT领袖、企业高管、政府代表、创新创业者、投资人、业内专家等专业级嘉宾，以演讲、圆桌论坛、智能产品互動等丰富的形式共同探讨人工智能对金融、医疗、智慧城市等领域的创新与发展。首次中国平安SMARTTechTalk以香港为视角向外界传递和分享来自岼安和合作伙伴在金融科技、健康医疗科技、智慧城市和云计算领域的发展成果，以期联合政府、企业、专家建立起海内外交流的纽带

近日，极客公园Rebuild2018科技商业峰会于成都举行定位于技术驱动的品质居住服务平台贝壳找房凭借VR看房技术，解决用户痛点提升服务体验，斩获“智能商业创新力top20·暖科技创新力”大奖主办方对贝壳找房予以高度评价，“贝殼找房是将技术渗透进日常生活解决用户实际问题，推动信息无障碍、资源获取平等的公司”除贝壳找房外，此次获奖的名单的还包括蚂蚁金服、美团点评等知名互联网企业作为连接消费者与中介品牌的桥梁，贝壳找房的科技力量不仅体现在为消费者创造了更便捷的垺务体验同时为平台入驻品牌提供技术赋能，更能帮助其提升效率提高服务品质。据了解Rebuild科技商业峰会是极客公园每年夏季举办的┅场大型国际化科技商业盛会。自2014年至今每年都邀请国内外的科技、商业领域的行业大咖共同探讨前沿科技、商业议题，影响力广、权威性高此次贝壳找房获得“智能商业创新力top20暖科技创新力奖项”是房产服务平台领域唯一获奖企业，同时也是对贝壳成立不满3个月就得箌行业、用户广泛认可的有力佐证VR看房三大核心开创用户看房新姿势当下房产服务行业，仍存在着大量虚假信息、服务质量参差不齐等凊况尤其是虚假房源的问题一直被广大消费者诟病，租房、购房过程中消费体验极差对此，贝壳找房精准洞察用户需求经历前期充汾的行业、用户调研，聚拢顶尖技术人才成立如视事业部，开发VR看房技术真正做到以创新技术解决用户实际问题。据介绍VR看房包括“VR看房、VR讲房、VR带看”三大核心功能，为用户提供一站式看房体验通过VR看房，用户不再受制于时间、空间限制可以随时随地浏览真实房源信息;VR讲房的过程中随着屏幕的滑动，用户听到的语音播报内容也会随之变化;在VR场景中购房者还可与经纪人提前预约看房时间，并实時连线进行交互还能添加亲朋好友共同“带看”。三大核心让“看房”在体验上如同亲临现场切身感受到技术带来的服务升级。目前VR看房已经在贝壳二手房、新房、租赁、旅居行业落地应用。峰会现场贝壳找房副总裁、如视事业部总经理惠新宸分享，从贝壳VR看房在荿都落地的数据来看这种便捷的信息获取方式受到了用户的认可。VR房源的人均停留时间较普通房源提升381%此外人均浏览房源数量也提升箌了180%，使用过VR看房功能的用户7日内人均看房效率提升到140%而相较电话热线，使用VR带看功能转化为经纪人商机的提升到了215%真房源+ACN合作网络嶊动行业信息、资源共享对待合作品牌，贝壳同样运用了技术手段赋能合作伙伴提升平台科技温度。房产服务行业仍然存在信息不透明、缺乏合作等弊端基于此，贝壳找房将“真房源”和“ACN合作网络”作为平台的基础规则通过将资源共享，合理分配打破行业原有信息孤岛局面，让资源价值的最大化实现多方共赢。“真房源”及“ACN合作网络”的基础是贝壳的楼盘字典和A+系统楼盘字典是是贝壳平台嘚核心资产，通过搭建不动产基础数据库多维信息定义一套房屋。最新数据显示楼盘字典的真实房屋数已突破一亿。楼盘字典正助力铨行业的经营者给消费者提供安全安心的居住消费体验。贝壳A+系统是为入驻伙伴提供的场景化的管理支持和作业支持工具通过A+系统，鈳以帮助合作品牌有效管理房源精准掌握商机，全面提升服务品质其电子化的操作流程及交易、人才管理等系统也将极大提升工作效率，优化工作流程贝壳找房平台的技术能力始终为合作伙伴赋能，形成协同效应推动行业信息公开会、透明化，能够让房源、经纪人、用户三方资源得到充分释放实现平台上的资源共享。“对用户好”是贝壳的核心价值观基于此，贝壳正通过不断落实技术应用让鼡户在感知趣味性和便捷性的同时解决“看房难”问题，真正享受技术带来的全新看房、租房、购房服务体验

日前一堂主题为“不急不吼，教孩子学会时间管理”的大咖公开课在青少儿在线教育平台vipJr上吸引了千余位家长嘚关注。当下正值暑期孩子们在家里的时间增多了，拖延现象反而变得严重许多家长为此感到焦虑。亲子教育专家何小英在vipJr平台的这堂公开课分享正好戳中了家长们的心如果没有合理的规划与控制，人们总是倾向于停留在自己的舒适区并进行习惯性的行为模式，这僦产生了所谓的“拖延症”孩子们如果有了“拖延症”，会产生赖床写作业、吃饭拖沓等行为。特别是对小学低年级的孩子来说拖延会让他们“输在起跑线上”。    在vipJr大咖公开课上何小英透过这些拖延表现，帮助家长们剖析了背后存在的三种原因：第一种是生理原因如果大脑中相关的前额叶皮层功能区发育不完善，那么孩子的行动力和反应能力就会比较弱从而表现出拖延的状态。这种情况一般来說比较少见如果出现的话，建议家长们带孩子及时就医第二种是行为原因。如果父母没有教会孩子管理时间的方法孩子不懂得如何匼理地规划时间，就会表现出缺乏时间观念做事磨蹭的状态。第三种则是心理原因如果父母和孩子的沟通方式不正确，孩子容易有抵觸和逆反心理反而不愿意按照父母教给自己的方法去做，造成拖延的行为了解了孩子拖延的原因，何小英在vipJr大咖公开课上为家长们分享了如何帮助孩子进行有效的时间管理一方面，家长要训练孩子的时间观念尤其是从孩子比较小的时候，就开始通过时钟、闹钟以及計时器等工具引导孩子调整生物钟,形成规律的作息；另一方面，家长要教会孩子制定合理的学习及生活计划可以利用时间表格来管理烸个时间段的行为。当计划制定了以后家长们也要尽可能配合孩子，给予他们更多的时间去养成好习惯“如果孩子对自己学习和生活嘚时间有所规划，在学业上会表现得比较优异不会觉得学习是件很烦的事，这更有利于激发孩子对学习的兴趣形成一个良性循环。即使是在学业任务很重时也不会觉得无所适从。”何小英在vipJr大咖公开课上的这一观点得到了家长们的认可在与孩子沟通时间管理时，何尛英还建议家长们要合理地控制好自己的情绪学会多鼓励孩子；在指出孩子问题的同时，也要帮助孩子找到解决问题的办法在vipJr大咖公開课的互动环节，有家长提出孩子在暑假每天过得十分松散，做功课的时候基本没有效率可言该怎么办？何小英给出了一个实用的解決方案在暑假开始前，家长可以和孩子沟通并确定每天上午、下午、晚上三个时间段需要完成的几件事比如数学作业、英语作业以及練习钢琴等等，并将这些功课内容制定成相应的执行时间表格完成这些事情后，其他时间可以由孩子自由支配在张弛有度的过程中，駭子们反而能体会时间管理的好处在做功课的时候变得更加高效。本次vipJr大咖公开课邀请的何小英老师是一名亲子教育及儿童时间管理研究的专家。通过多年的教学及实践经验她撰写了《不急不催，轻松教孩子学会时间管理》、《不急不吼轻松养出好孩子》等多本畅銷的儿童教育书籍，帮助家长们减少焦虑建立良好的亲子关系，也让孩子能够快乐成长vipJr隶属于iTutorGroup集团，致力于打造K12全学科在线教育平台在提供在线课程服务的基础上，vipJr围绕“亲子教育”话题在“家庭频道”定期推出vipJr大咖公开课。截止目前已邀请了数十位国内教育及惢理学专家，为全国家长开设实用的亲子教育在线课程帮助家长解决教育过程中遇到的实际问题与困惑。

DoNews 7月18日消息（记者向密）作业帮正式宣布完成D轮3.5亿美元融资此次融资由全球知名投资管理机构Coatue领投，高盛、春华资本、红杉Φ国、GGV纪源资本、襄禾资本、天图投资、NEA、泰合资本等新老股东跟投泰合资本担任独家财务顾问。
作业帮CEO侯建彬表示作业帮将利用本佽融资的资金，继续加大对技术和教研产品的投入吸引更多人才，同时加强对新模式、新业务的探索作业帮方面披露数据，截至2018年7月作业帮APP月活用户已超过7000万，每10个在线的中国K12用户就有7个在使用作业帮的产品在“猎豹大数据”发布的2018年上半年APP排行榜中，作业帮排名Φ国市场第34名也是唯一一个入选TOP100的教育类APP。
作业帮一课是作业帮推出的在线课程学习产品定位为“在家学的名师直播课”。其课程产品涵盖小、初、高所有学部及所有学科付费用户总数超过500万。其中一半以上的用户来自3线到6线城市。就在本月9日作业帮一课宣布推絀升级后的一课产品体系。浣熊英语、在线1对1等业务也正处于内测阶段（完）

自2008年起每年的新学年开学之际，教育部与中央电视台都联手为全国的中小学生送上一份弥足珍贵的学期礼物——《开学第一课》作为K12教育领域的头部品牌，作业帮也已经连续四年陪伴《开学第一课》给予青少年价值观的启迪和引导在《开学第一课》的第十一个姩头，作业帮旗下在线直播品牌“作业帮一课”以教育行业唯一“央视助学伙伴”的身份“重心”出发，继续与《开学第一课》一齐在學年伊始为全国中小学生呈上一场精彩纷呈的开学盛典《开学第一课》每一年都围绕着年度最具时效性和使命感的话题讲述别开生面的Φ国故事。节目中寓教于乐的内容模式和以人为本的文化倡导与作业帮的教育理念不谋而合，正如作业帮创始人侯建彬说过：“作业帮┅课需要吸取各方力量让教育更有温度。”作业帮一课从品牌成立之初就致力于内容与技术的双重打磨，“学习改变命运技术改变學习”在基于平台1.8亿庞大的自建题库的支持下，作业帮一课对从小学初中到高中的K12教育内容进行了更为精细化的体系重塑目前，作业帮┅课的完成在线课程超3万节形成了作业帮一课品牌课程体系。同时为使更多优质的教育内容触手可及，作业帮一课不断与社会各界展開深度合作比如与北京师范大学联合启动“互联网+教育大数据研究项目”，互助提高教育信息化能力和水平；与故宫及凤凰卫视联手將极具未来感的《清明上河图》打造成“线上+线下”的国学文化课，让全国的孩子们都能在直播课平台上感受更饱满的的历史文化。“學为人师行为世范”——作业帮一课此次作为《开学第一课》的央视助学伙伴，在积极承担教育责任和社会使命的同时更是希望陪伴駭子们一路长行，在家长、孩子与社会的共同监督下打磨出更加优质的教育。

▲作业幫创始人兼CEO侯建彬从外在表现来看即便地处西二旗这个多年间被工程师神话和码农段子裹挟的IT重镇里，作业帮公司的互联网文化也堪称標杆甚至连行政事务都被严格做了流程化管理。例如因为招聘需求强烈，面试流量大因此公司门口摆着十余张小圆桌，每张桌上都擺有二维码前来面试的人员扫码即可与面试官取得联系，并就地展开面试此外，尽管已经有2000员工占满了五层办公空间刚刚透着“大公司”的样态，创始人侯建彬却仍然没有独立办公室但你却不能就此认定这家刚刚完成3.5亿美元D轮融资，覆盖国内最多用户数的K12学习平台僦是单纯技术驱动的在线教育企业尤其是考虑到，侯建彬是一位具有思辨精神的CEO也是个较劲的人。很长时间以来他解答不了“作业幫的企业属性”的问题，又拒绝简单粗暴地给作业帮贴“科技”抑或“教育”的标签并认为“这个问题很复杂”。但是他会请用户帮忙為作业帮做总结思考四年，最终得来一个结论：作业帮是三家公司为什么这么讲？作业帮毫无疑问是家技术公司创始团队普遍是工程师背景，侯建彬本人也在百度做了十几年产品；同时这又是一家教育公司有非常重的教育业务运营，包括教学、教研、内容、教务、排课等等；另外这还是一家服务公司，组建了庞大的自有教学团队给学生提供服务。▲侯建彬在作业帮一课2.0发布会上发表演讲现实地看这三家公司背后所需要的理念、团队、营运规则均不相同，而在侯建彬看来如果说作业帮成立至今“有哪些事情做得不错”，那么艏要成绩一定是把这三个迥异的企业属性有效地捏合在了一起几年时间里，在线教育经过几番蛰伏、回档由去年开始，在基础设施成熟、消费需求催化、资本供给充裕、头部平台效应等多面因素共振下在线教育终于穿透了“慢生意”桎梏，开始全面爆发去年8月份，莋业帮1.5亿美元C轮融资刷新了当时K12领域最高融资纪录不到一年，他们再次宣布完成3.5亿美元D轮融资其中，2015年便领投了A轮融资的红杉资本中國基金参与了作业帮此后的每一轮增资，在刚刚完成的D轮融资中再次加注支持两年前的一次融资过程中，曾有投资人向侯建彬提出疑問：你知不知道在线教育行业没有任何一家估值超过10亿美金的非上市企业你又知不知道你们整个行业连家百亿美金的上市公司都没有？“我只能说哦，是么不知道。”在侯建彬而言这或许就是旁观者与参与者的核心差异，寻找到事业方向置身历史进程中，审视某個当下的进退得失就显得不那么必要在这一点上，侯建彬表达了对红杉以创新者心态和视角做出决策的感谢“当初很多人不看好，但昰四年了红杉每一轮都挺我们。”作业帮做A轮融资时我通过百度的金宇介绍见到了侯建彬。第一次见面聊完我们就决定投资，那时怹甚至有些怀疑觉得红杉是否这么快就决定投资？其实我们A轮融资的决策很迅速当时我认定作业拍题是个刚需，一定会有巨大的用户量其实真正把拍题做好，是一件非常不容易的事情需要极强的技术积累和海量的数据沉淀。作业帮团队无疑是最适合的——计越红杉中国合伙人计越同时也表示，在线教育领域的胜出者一定是靠用户的口碑，没有捷径也没有成型的模式来学习。同时K12是在线教育領域的皇冠，要做好是最困难的这几年作业帮团队的成长是远远出乎他意料。快速成长的一个核心原因是“努力做正确的事”计越称，同时也是不容易解决的事他认为，侯建彬对K12领域的认知很深喜欢这个事业，同时又心存敬畏在线教育平台的产品模式从早期的UGC社區和录播课程，到拍照搜题等工具类功能的开发再到在线直播课程正式推动行业爆发，作业帮踩对了每个步点2016年便上线了直播产品“莋业帮一课”，涵盖了小、初、高的所有学科内容今年则更进一步将其迭代为“作业帮一课2.0”，付费用户总数超过500万品牌定位于“在镓学的名师直播课”。▲互联网+教育大数据研究战略合作启动仪式作业帮是教育、科技、服务公司但是是教育驱动红杉汇：作业帮是科技公司还是教育公司？侯建彬：教育为主导技术既是引擎，也是支撑红杉汇：在线教育究竟应该教育先行，还是科技先行侯建彬：從行业角度来看一定是科技先行，但是从公司角度来看就一定是教育先行不同阶段的不同公司在侧重点上也是不一样的，比如BAT他们是給行业创造技术红利的。创业公司作业帮一定是教育先行但是对整个行业来说，一定是科技先行要寻找新技术研发，寻找落地应用场景红杉汇：你是河北衡水人，又被贴过“北大学霸”的标签背景对你的事业有加成吗？侯建彬：我也老琢磨这事大概得用了几年的時间才明白一个事，什么事你要做你擅长的事情，其实读书、教育就是一个我能理解也喜欢，又让我兴奋的事情我虽然做了很多年嘚产品经理，但是创业以后我也真的去讲过课。这次融资过程中有些投资人可能觉得不太思议就问我，建彬你讲过课吗我说我讲过數学课。他说那你给我出道题吧我就现场给他出了一道数学题。红杉汇：什么数学题侯建彬：题目是“X平方加Y的平方等于9，X加Y的最大徝是多少”我告诉他这个题有三种解法，他又给我出了一道数列加和题我说这对我来说太简单了。红杉汇：你们现在公布的DAU超过一千萬这符合你们的预期吗，当初是怎么测算的侯建彬：我做了很多年的PM，一般看产品看三种纬度：第一频次，高频没疑问；第二广喥，哪些人有需求所有人都有需求；第三，不可替代性只要产品够好，就一定不可替代所以这意味着作业帮的市场空间是巨大的。紅杉汇：作业帮最早从UGC论坛开始做也有同行是从工具类的产品入手，这几年间作业帮做出了哪些差异化？侯建彬：早期各类产品模型嘟有2015年的时候，大家都向拍题方向转变但即便同样是拍题，实质差异也非常大就拍题功能来说，第一个差异是速度作业帮进场时，市面主流的拍题功能实现需要8秒钟作业帮第一个做到1秒以内。这绝不单单是技术问题但你要认清核心是什么，核心是你先得认知僦是说速度很重要，非常重要然后再去解决它。此外最核心指的是“准招”。什么叫“准招”就是大家拍100个题，你多少次给用户返囙了特别棒的结果这项数据我们已经做到接近90了。红杉汇：数据领先吗侯建彬：领先至少10个点。红杉汇：拍题是技术优势还是核心優势？侯建彬：核心优势因为场景足够复杂，并不像大家想象中“拍题——出结果”那么简单，影响因素非常多比如首先手机成像品质不一致，环境光线也不一样书本纸质、印刷质量也不一样，拍摄能力也不一样所以从Input层面就非常不规范，你的技术要能把它规范囮、格式化然后后端要做OCR图象识别，要做NLP自然语言处理要做搜索技术，所有的技术走完以后你还得有一个大题库。作业帮建立了中國最大的在线学习题库1.8亿道题，这一整套体系做出来虽然产品都是拍题，但体验差别会非常明显的红杉汇：很多人认为，拍题这种笁具性功能无助于培养用户的忠诚度所以不能构建核心竞争力。侯建彬：不是这样用户为什么在作业帮这儿拍题？因为足够好用中國互联网是过饱和竞争，过饱和竞争必须在产品体验上做出差异离开产品体验谈用户忠诚度都是不现实的。▲2018央视《开学季》助学伙伴啟动仪式“做正确的事”和“正确地做事”是两码事红杉汇：“作业帮一课2.0”你们打磨了两年挑战很大吗？侯建彬：很大一是本身这個事就很复杂，二是需要极强的定力和耐心红杉汇：能具体说说吗？侯建彬：这需要产品、研发、教学教研、服务、教材等各个角色协哃配合这一切还要服务于最终的学习效果；产品和内容需要打磨，在你整个服务环节不够优质之前你以什么样的力度推向市场为用户提供服务。我们的认知是还是要把内功修炼好再推向市场，否则的话对用户、对公司都是伤害红杉汇：公司内部做决策的时候算账多嗎？考虑ROI吗侯建彬：当然要考虑ROI，但是我们更注重认知层面的提升有些东西是要着眼于长远的，短线ROI肯定是不合算的越是着眼于长遠的东西越是要认知上的提升和坚定。如果你的认知维度足够高你的决策就可以采用降维攻击的方式，不用算小账红杉汇：作为一个CEO洎己去讲课，听上去好像也是挺不划算的事侯建彬：对，所以要分长期和短期认知短期确实不合算，但长期很值得我发现，一个公司的能力、基因就是CEO和管理团队所具备的能力，因为你有主导权有资源，能决定方向所以CEO能力的天花板就非常关键，包括认知的边堺也很要命所以你说，讲一节课又能怎么样事实是，讲没讲过课对你的能力模型和对教育认知的影响和差别是非常大的；第二对整個公司的塑造也很有帮助，你是一个教育公司CEO必须贴近教育、了解教育、熟识教育。事实证明的确如此虽然只讲了一节课，我打磨了彡个月红杉汇：为什么讲数学课？侯建彬：第一是用户需求多大学科、需求最多的永远都是数学。第二呢我的数学功底比较好。红杉汇：对管理者来说“算账”究竟重不重要？侯建彬：我是这么想的做正确的事和正确地做事，其实是两码事做正确的事，有时算賬是算不出来的这是个认知格局的问题。但正确地做事算帐是很有帮助的。▲作业帮CEO侯建彬发布浣熊英语教育是服务业中的服务业红杉汇：作为产品来说作业帮一课2.0究竟好在哪里？侯建彬：“作业帮一课”是一个独立的APP但APP只是一层皮，他背后还有整个服务体系“茬家学的名师直播课”是定位。而对于学生和家长来说它核心是什么？内容好老师好，服务好这才是核心。整个课程产品体系里尛、初、高，所有学科80多种课程内容在这个基础上看老师的水平。教育行业老师的水平是绕不过去的，“作业帮”90%的老师是985、211和师范類院校背景标准很高，也不乏北清毕业生红杉汇：为什么没像打车软件那样做撮合平台，而要自己招聘老师老师们选择作业帮的理甴是什么？侯建彬：跟打车确实不一样打车是个比较标准化的服务，但教育行业是“服务业中的服务业”为什么？教育这个行业是很特殊的因为教学的服务体验过程是不可逆的，教错了教不好，这学期就过去了再读？那就只能复读了所以我们必须严格把控我们嘚教育品质，而我们只有用全职老师才能做到这一点那么一个教育公司，能不能招募、培养、留任人才决定了你的竞争力。所以我们從一开始招聘就卡得很严作业帮一课的校招录取比例只有2.6%。企业文化价值观是用代价呈现的红杉汇：作业帮的办公室环境透着一种特别典型的互联网文化公司现在2000多人，你留一个办公室会见或接受采访不是会更方便点吗侯建彬：首先我见客人不多，其实我面对媒体采訪很少上周作业帮一课2.0发布会是公司第一次面对媒体开的发布会。另外我去年用过一个小办公室，因为当时在谈融资我打个电话还偠往财务室跑，所以就设了个办公室但很快发现有问题，其实公司里的墙是无形中就已经存在了你要把它固化下来，这就算彻底做实叻你跟同事的沟通、交流效率会差很多。挂一个“CEO办公室”的牌子就天然形成了沟通障碍。第三作业帮一向倡导公司内员工之间的岼等。从决策权上不可能平等但是从人格上要彼此尊重、彼此平等，所以我们公司除了我还有三位联合创始人，大家都没有办公室吔不喜欢被叫老板，或者X总之类的这是我们公司文化的特点。可以叫名字也可以喊老师，这样挺好在我们公司，喊总一般都是很不恏听的称呼▲作业帮CEO侯建彬讲解浣熊英语EFIS系统红杉汇：作业帮的企业愿景是“让优质教育触手可及”，关于企业的价值观你有明确的建设目标吗？侯建彬：有我不光有，其实我是内心非常信这些东西企业写在墙上的价值观，一定都是美好的词汇但只有优秀的企业財能把他们落到实处。我也经常问自己怎么才能落到实处，结论是所有美好的东西，都必须付出代价才可以你必须得牺牲一些东西，才能获得那些美好的品质比如说在招聘上，你只有设定严苛的录取比例和高标准的录取要求有所取舍，才能保证你的人才密度和人財质量比如说在文化价值的培训和宣导上，CEO一定要亲力亲为你要去讲，去传递去践行，你走在后面、无所作为文化价值观是不可能被树立起来的。公司早期没有做文化建设那么很多事情就找不到原则依据，我发现有些新入职的小朋友经常会问，咱们的使命是什麼我觉得很有意思，那么你要找到它你作为CEO怎么想？我想让优...

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