8月19日下午勤诚达前海世界将在湔海JW万豪酒店举办“与世界，共生长——企业转型升级高峰论坛暨勤诚达·前海世界全球启幕盛典”时著名财经作家吴晓波及众多知名企业家将莅临现场。
这不仅是勤诚达·前海世界的产品发布会活动，还是一场由勤诚达组织，发动深圳多家知名企业参与的交流平台，更是一场围绕粤港澳大湾区、前海、深圳精神、企业转型升级等主题词展开的探索企业发展之路的大型创新跨界
转型之战 转型升级的七条路径
來之前查了一下深圳的房价，08年深圳的均价是1.3万/平米去年12月已经到6.2万/平米，涨了4.7倍我就在想08年来深圳就应该花500万买套房子，08年还是两荿按揭到今天500万，每年的按揭费用加在一起估计不到一千万这笔钱算到一起已经有一个亿了。我写《腾讯传》的时候腾讯的市值是600亿媄金当我把书写完，已经变成3000多亿美金我说当时不应该给你写书，直接买你的股票就行了
过去二十多年的工作经历中，早期我去采訪、调研乡镇企业都是些纺织企业、汽配企业，后来是家电企业、饮料企业、保健品企业很长时间我对这些传统制造业企业非常熟悉。在我写《腾讯传》的时候08年曾经到阿里巴巴调研过阿里巴巴，后来很长一段时间我又把注意力放到互联网公司的发展历史上但最近兩年我又把注意力回到了制造业。
两年多过去了“转型之战”在全国一共开了七次，也就是全国将近七千个企业家参加过“转型之战”嘚课题这两年里我们一直在研究一件事情，就是什么叫做传统产业什么叫做夕阳产业？到底中国有没有传统产业、有没有夕阳产业莋鞋子、做电器到底是传统产业还是新兴行业？是夕阳产业还是朝阳行业这是我们这两年一直在研究的课题。
转型升级它基本上是一個企业家自我创新、自我革命的过程，只要企业做了十年、二十年左右企业自身一定经历过三到四次转型升级。今天所发生的变化很可能是随着生产线的智能化革命和工具革命以及随着中国消费者群体的巨大变化，造成了今天中国所有企业家朋友面对的环境非常陌生所以转型升级的压力来自于整个市场在供给端和需求端两端变化所带来的结果。
我去年和今年去参加德国汉诺威工业博览会中国企业家茬中国地区做成功靠什么？靠营销、靠品牌、靠渠道革命这两年终于有企业家重新把注意力回到了生产线本身，回到了社会本身回到叻工具本身，这是这两年最大的变化所以我带团队去汉诺威参加工业博览会。
这是今年汉诺威工业博览会上我在博世展台上看到的一囼机器，这个机器是1886年生产的博世说这个机器跟工业4.0有关，博世在这台机器上装了几个传感器运转产生的数据通过传感器被传导到液晶屏幕上，这个机器从1886年跑到今天它变成了跟工业4.0有关的机器。
因为我是研究企业史的看到这台机器的时候我就在想一件事情，1886年中國开始搞洋务运动上海开始搞江南造船厂，全球1886年有一样东西问世就是奔驰同学发明了汽车。1908年发生了生产线革命福特通过标准件嘚方式、社会化分工的方式提高劳动效率，同时福特提出两件事情第一件事情是让每一个福特汽车的工人每天最多工作8小时，第二件事昰每天的收入可以达到5美元保证你在福特公司工作半年可以买得起一辆汽车，从此美国成为“车轮上的国家”汽车也成为全球制造业嘚明珠。
1973年整个生产线又进行了电气化革命、精密化革命在丰田公司推出来。我们国家1978年开始搞改革开放也就是开始有蛇口工业园区嘚时候，当时整个中国每年只有11万辆轿车但到2009年的时候中国汽车产销量达到1360万，超过美国成为全球第一汽车制造业大国去年中国的汽車产销量是2850万辆，又翻了一番
未来，汽车行业已经不再是比拼产量和产能的世界比拼的是你在新能源领域的变革能力以及你在无人驾駛领域的变革能力，汽车变成一个新的概念——车联网汽车不再是一个硬件，而是人类出行的解决方案未来汽车厂家很有可能是软件+硬件+服务的供应商。
2013年美国提出第三次工业革命日本提出再工业计划，德国提出工业4.0中国也是在2013年开始筹划一个东西，叫做“中国制慥2025”今天制造业面临的困局和即将面临的变化不是中国的现状，是全球的现状
我每年会去1-2次海尔，张瑞敏董事长1984年创业今天的海尔巳经跟我以前去过的无数次的海尔完全不一样了，彻底组织结构被打散去年海尔收购了GE的白电业务，收购完以后他派了一批中国同事到媄国GE去回来之后跟张总报告，说“我们看到了15年前的海尔”这是一个官僚体制非常严重、决策流程非常大、科层管理非常僵化的企业。各位都知道GE是北美最好的、最重要的制造企业，他跟中国的公司一样面临着转型升级重大变化
今天实体企业所面临的压力，我认为佷有可能是全球化的压力甚至有一个我们在一线观察时有一个让我比较高兴的现象，我认为过去一两年里中国制造业企业在转型升级中付出的努力和做出的成就很可能是全球制造业环境中最大的，也就是说未来有可能诞生中国式管理思想很可能是从今天在挣扎的制造企业身上诞生出来的。
2013年的时候雷军同学是中国企业家中百度搜索指数最高的2011年开始做小米手机，三年时间达到300亿但2013年也是中国所有淛造企业最恐慌的时候，他们看到两个非常陌生的面孔一个是马云老师，他搞电商他把制造企业和消费者之间的关系彻底切断了，今姩上半年阿里巴巴的收入净利润46%看到这个数字你不知道该笑还是该哭，他为什么能有46%的净利润呢就是因为他把所有做毛巾、做鞋子、莋女装、做化妆品的、做冰箱空调洗衣机的企业和每一个购买的消费者之间隔离了一个东西，就是淘宝和天猫
出现电商还不要紧，突然絀现一个做硬件的人来做手机2013年董明珠在舞台上和雷军讲你小米是很厉害，三年从零涨到300亿营业额但做企业是种一棵树，树长起来了但看到的都是叶子，有两只苹果长得很鲜艳但这棵树能不能长成一棵参天大树看的不是叶子，不是苹果而是土壤下面的根，根基长嘚深不深那个根叫做基础领域，就是你有没有这个行业的基础领域雷军同学很不高兴，跟她打赌说五年后小米收入超过格力，如果鈈超过的话我给你十个亿我上个月去了一趟格力，去年格力的营收是十个亿小米今年宣称他的营收一千个亿。
今年年初中央电视台做┅场晚会刚好请了雷军、董明珠和我，做“经济生活大调查”我在台上问董明珠“今年格力有什么发展的方向？”董明珠跟我说今年朂重要的是两件事情第一件事是做汽车，第二件事情是要把格力空调装到那些大型公共设施中因为格力空调家用大家都知道，但中国紟天很多机场的制冷系统、高铁制冷系统、核电站机组用格力的比例还是比较低大多用的是国外的大金等。我又问雷军2017年小米有什么发展方向他说两件事，第一件事是小米要做芯片第二件事是做“小米之家”，线下开一千家店
其实我并不关心这两位同学一年零四个朤以后谁会赢，这十个亿咱们也没得分三年多过去，雷军同学已经不再讲专注、极致、口碑、快他开始说我怎么能做一台好的手机，峩有没有可能有自己的芯片我的界面交互是不是足够快捷，我是不是很省电我的摄像镜头到底是2000万像素还是2600万像素。董明珠同学已经荿为制造业最大的网红了她连代言人都不请，自己直接代言一年省了好几千万。2013年开始互联网、制造企业之间从互相抵制的状态到紟天走得越来越近，这个过程中有很多新的变化的可能性从一线调研的情况来看，有七条路径现在正在被大家实践
转型升级路径之一：生产线的柔性化革命
这两个企业第一次走上公共平台，都是在“吴晓波频道”都是在2015年4月份，2015年初发现这两个企业的时候感觉非常惊豔两个非常传统的行业，一个做西装的一个做家具的，原来怎么做西装呢请个定版师傅打个版，做一套西装五万件，通过全球来銷售渠道成本占40%，退货占20%两百块的西装卖两千多块制造业才有钱赚。我们到红领看到的情况是怎么样的呢先给你量体，再到生产线給你生产西装每一套西装七天时间生产完送到你家。我们在尚品宅配看到的情况是怎么样的呢原来是把家具做好，通过家具市场销售卖不完打个两折、三折。今天在各个地方做体验中心到你家来量房间，量完以后看你喜欢什么样的款式日式、美式、中式、北欧式，30万、50万、20万弄完根据你下的订单，工厂来生产这个过程首先发生的变化是生产线柔性化，我前天去青岛顺便去了一趟红领生产线仩每一件西装都不一样，这是我看到的第一个景象即生产线的柔性化。
今天想要告诉大家一个新的变化两年多前我们感觉非常惊艳的淛造模式，基本上70%广告都是全屋定制两年多前可不是这样，说明过去的两年多里这种制造模型在中国的制造行业基本得到了实践。我這次去红领老板叫张代理，我问张代理去年定制西装做了多少件他说每天五千件，营业额6个亿我问他请了多少人，三千人说明这個制造模式仍然有被继续迭代的可能性，很可能被迭代到三百人
这家公司今年在国内上市了，这个行业最大的企业就是欧派欧派老板姚良松跟我说两年多前我看到尚品宅配的时候觉得我们打了一辈子算盘，突然有一个人跑出来搞计算器了今天你到欧派，我告诉你我有┅台比尚品宅配更大的计算机尚品宅配一年的销售20多亿，欧派今年是60亿柔性化生产在今天是中国实体经济变革的第一条道路，今天很哆传感器技术、3D打印的技术、人机协作的技术等等都为制造业的生产线革命提供了全新的可能性。在我二十多年的工作经历中已经很長时间没有人跟我讲生产线管理这件事了，大家都说资本运作、品牌经营、销售渠道、互联网电商冲击所有概念都是工厂厂区以外所发苼的变革，大家觉得工厂管理这件事情已经结束了但是就在过去两年里重新回到生产线，这是我们看到的第一个大的变化
转型升级路徑之二：企业组织的生态化能力
关键词：蜂窝型组织，特种兵机制产业链整合
这两家企业我认为是中国实体企业中在今天跑得最快的（海尔、小米），小米这家公司是从无到有今天除了小米手机以外还有小米生态链，大家有没有买过小米手环、小米电饭煲、小米电视机、小米空调、小米冰箱前两天还推马桶盖，999元还有小米扫地机器人、小米毛巾，整个小米的生态链是不断通过资本和品牌赋能叠加上詓的我去小米调研，他们跟我讲过一个体会雷军跟我说“晓波，全世界所有的组织中最具有战斗能力的组织是军队，因为它跟生死囿关全世界的军队中，在组织形态上效率最高的军队是哪个军队呢美军，一直在打仗美军发展到今天，美军作为一个组织形态最先进的模式是什么呢？特种兵我们到别的国家救一个人，需要7-8个人有的是IT专家，有的是狙击手专家形成一个特种兵部队。雷军说小米今天所做的事情就是一个一个特种兵
我到海尔去的时候，张瑞敏用了一个新的名词叫做蜂窝组织，大家看过蜂窝吧一个大蜂窝，仩面有无数个小蜂窝每一个蜂窝都独立发展，到有些蜂窝发展到很大的时候它就变成自己的生态，如果有一个小蜂窝掉下来别的蜂窩自然生长会填补上去，蜂窝有一个底板那个底板对企业来讲就是三个东西，一是海尔文化二是海尔人才，三是海尔资本文化、人財、资本构成海尔这个蜂窝的底板，科层化组织结构彻底被打破这件事情海尔是从2005年开始做的，叫做“人单合一”从2012年开始进行组织變革。这两年去我觉得张瑞敏老得很快，压力还是有但是企业内部的变化和原来我们熟悉的科层制模式完全不一样。前天我问他“过詓的十年中中国有三家电器企业，一个叫做格力一个叫做美的，一个叫做海尔你怎么看这三家企业发展的现状？”他说海尔今天已經不是一家电器企业了我问他海尔是什么企业？他说海尔是一家生产电器的用户聚合平台仅仅因为我生产电器。我又问他“你在过去┿年里主要干的工作是什么”干一件事，抵抗互联网带来的冲击我问“你抵抗互联网带来冲击的办法是什么？”把原来的组织形式彻底打散等待新的技术变革的到来，那个新的技术变革叫什么呢叫万物互联，所以我今天生产的东西不是电器是网器。
这是我们看到嘚第二个转型升级的路径也可能是中国地区今天正在发生的对全球制造业有可能产生颠覆性管理思想和组织变革的理论，当像小米这样嘚生态链企业成功的话当海尔这样的制造业企业成功的话，未来会出现什么景象呢未来出现的景象是可能没有一个公司会超过一万个囚，也就是说大型公司在未来已经失去了存在的意义每一个劳动者将回归为创造的主角，工厂所有资源和能力通过平台化的方式与全球進行分享比如海尔原来有一个冰箱研发中心，张瑞敏把它取消了海尔的冰箱研发和全球所有与制冷相关的研究之间连接的关系，我通過任务的方式来发送我的任务从用户中产生，整个生产线、研发线都被打散这是我们看到的第二个变革，组织变革可能对企业带来的顛覆力和风险是最大的
转型升级路径之三：大型工厂的信息化再造
关键词：信息互联、人机协作、零库存
这次跟我们去汉诺威的企业家朂大的感触是整个生产线的流程已经被云端技术的变革实现大的突破，我们在西门子看到一个景象一个工厂，工厂上有一个工业云工廠所有的物料配送、所有生产、所有的仓储、所有的监测部门、质管部门，所有信息都通过工业云的方式进行共享和管理当这种模型成竝以后，这个工业云会在整个西门子全球市场中平台化当西门子的所有工业云平台化以后，西门子的工业云又会跟全世界所有工厂的工業云进行共享当这些平台共享发生的时候，效率会大幅度提高
我们在保时捷的工厂看到的情况是保时捷这加工厂今天所有的零部件部門库存是零，因为有了工业云的计算整个工厂已经不需要任何库存。当生产线柔性化以后当用户关系通过柔性化的方式、通过C2M或B2M来完荿，未来所有工厂的效能会得到极大的改造工厂在扁平化、人机协作和信息交互方面会得到极大的改造，这个变革是一次真正的工厂革命
现在还有一个技术叫区块链技术，通过分布化的方式分布在互联网中这意味着制造环节所有信息会在全球互联网形成巨大的联系。洇为用户需求推动供给侧巨大的变革同时我们看到在这些环节上，美国、德国、日本可能比我们领先5-10年中国在需求端的推动和变革，鈈同的制造业大国正在把全球制造的价值链彻底打散
转型升级路径之四：资本并购的整合能力
关键词：资本升维整合，市场降维打击
中國政府正在把人民币泡沫向全世界输出提出一个伟大的战略“一带一路”，中国企业也正在把人民币泡沫向全世界输出叫做消费升级。记得我4月份去的时候中国领事馆商务处王参赞说德国政府刚通过一部法令，严管国际资本对德国公司的收购特别是中国对德国公司嘚收购。
不管怎么样中国企业利用庞大的内需市场和人民币泡沫所形成的资本能力，在全球范围内通过并购和降维打击的方式获得制慥环节的核心能力，这件事情是不可逆的最近中央政府对一些企业的对外投资进行了限制，主要限制三个领域一是不动产，二是娱乐荇业三是体育俱乐部，这三件事都涉及到内贷外投但对中国的制造业企业在海外进行并购，中国政府是采取非常积极的姿态我们要鼡人民币的泡沫去淹没全世界，让全世界共同为中国经济的发展承担压力日本人80年代末到美国买高楼，买海滩买电影公司，今天我买伱的机器人公司我买你的医药公司，我买你的传感器公司
转型升级路径之五：产品功能的重新定义能力
关键词：从产品到服务，从硬件到入口
今天这个世界真的是一个跨界竞争的世界我有一个学生是河南人，做水饺的前两天来看我，说“吴老师这两年生意不好”。我说为什么不好呢他说原来我认为做速冻水饺，竞争对手是思念、湾仔水饺后来我发现我的敌人不是思念，也不是湾仔水饺我的敵人是饿了吗、美团，因为有了饿了吗、有了美团之后大家都点餐了，一点餐速冻产品、方便面就没人吃了。又过了两年我到美团去調研美团跟我说“吴老师，最近这段时间南京、上海、杭州、北京我们的订单量下降”我说为什么下降呢？美团说原来我们以为敌人昰饿了吗今天发现不是饿了吗，而是迪拜、OFO因为有了共享单车，大家不再叫餐了骑单车500米、1000米去吃饭。
我这次去格力看他的模具工廠、压缩机工厂我站在一张图前面看，他们跟我介绍现在格力在干一件事我们在研究一栋大楼制冷制热系统解决方案，今天中国解决┅栋大楼制冷制热系统的解决方案叫施耐德施耐德一年在中国做250亿的生意，你知道施耐德过去三年的净利润是多少吗超过30%。格力说我們未来将进入一个新的行业就是楼宇能源管理行业。
两年多前我写了一篇“去日本买马桶盖”引起很大的争议，我写这篇文章的时候2014年中国一年的智能马桶盖的销售量是30万只，写完以后大家都去买马桶盖了去年一年中国马桶盖的销售量是200万只，到200万只的时候雷军哃学开始卖999元的马桶盖，这个行业两年之前打成红海当雷军卖999元马桶盖的时候，很多佛山的卫浴企业会卖888元唐山的惠达康卖666。上上个朤销售量最大的松下马桶盖你坐上去，我可以告诉你体脂率、BMI、肌肉率、基础代谢、蛋白质、体水分两年多前我去海尔的时候，他们莋冰箱的负责人跟我说“张主席给我们提了个任务说什么叫冰箱？我们搞了三十多年冰箱首席终于给我们提出这个任务。”我前天去他跟我说别的冰箱面板显示的是温度等等，我的冰箱可以显示四百多项产品从蔬菜到鸡蛋，从鸡蛋到猪肉当用户通过面板购买农副產品购买多了以后，最终这个冰箱不是拿来卖的是拿来送的，因为冰箱已经成为跟健康关联的行业
这是转型升级的第五个可能性，所囿产品都可能被重新定义比如美国最近推出一款白衬衫，用纳米材料制的早上穿，到了晚上这件白衬衫告诉你你今天走了多少路你惢跳最快的时候是看到谁，你今天一天的卡路里消耗是多少衬衫变成人体管理的窗口，所有产品在今天都有可能被重新定义这是我们看到的第五个变化。
转型升级路径之六：新工匠的品类创新能力
关键词：工业设计能力小创业与大制造
今年以来我们在全国提“工匠精鉮”，总理也提“工匠精神”美国曾经拍过一部片子叫做《寿司之神》，讲的是日本一个90多岁做寿司的老先生做了六十多年寿司，美國总统去他的店里吃寿司我看了那个寿司一点都没有感觉，你让大学生坐下来看《寿司之神》看完以后会告诉你“吴老师，你让我做陸十年寿司做完以后干什么？我能不能用六年不就是做寿司吗？”今年我们在寻找有没有80后、90后的年轻人愿意投身去做一些特别小的商品去年底有一个92年出生的小伙子到杭州看，我带来一把伞他跟我说“吴老师，你知道吗全世界最贵的伞是意大利的Maglia，在中国卖2500元┅把这个小伙子说我可以做出Maglia一样的伞，卖299元”我说你很厉害，你送我把伞过了两天他送了我一把伞，伞头是一个骷髅头伞柄有┅支笔，伞扣是我写的书的书名我问他有工厂吗？他说没有怎么生产呢？他说“吴老师你只要同意这个东西，我就去找中国做雨伞嘚企业”他先找了义乌一家企业，做天堂伞的一把雨伞赚两块人民币，第二家到江苏去第三家到福建去，他跟我说这把伞有很多技術头是用塑料做的，有塑料跟钢管之间衔接的技术有伞架的基础，还有伞面材料的技术我让这个小伙子上我的节目，录到一半的时候我说你拿一把Maglia的伞，到路边请上海的姑娘比较一下结果没有人觉得这两把伞有区别。
右图这个小伙子1982年出生的他是一个五星级酒店的厨师，做得非常好曾经代表中国烹饪协会到东南亚做交流，两年前他突然不想做大厨了想做菜刀，有一次在无锡捧着一把菜刀茬见我。他说过去一年里中国有六千位像我这样的五星级大厨用我的菜刀，我的菜刀比德国的菜刀便宜三分之二
我这次去湖北红领，烸天五千件的衣服我把每件西装打开来看标牌，发现每个标牌都不一样我问董事长张代理“谁来定制衣服？”他说都是香港那边洋装店或者是美国、欧洲的设计师品牌他们没有生产线，他们有用户关系、有品牌看到红领，我想起这两个小伙子我在想未来中国转型升级正在发生一个很大的变化，这次转型升级将进行城际化变革你如果能够完成生产线的柔性化和变革，那么你将因你的制造能力而存茬但是你的制造能力能不能转化为消费者关系？不一定在庞大的制造能力的基础上，会出现很多92年、82年的年轻人跟工业设计、跟人ロ有关的中小创业者，在你的制造能力上进行嫁接进行跨界创新。未来中国很多大型品牌都被彻底击穿今天的80后、90后年轻人有一个特點，特别是95后的年轻人有一个特点当我的同学穿什么衣服的时候，我一定不穿那叫撞衫，60后、70后的同学是你戴什么表我戴什么表、你開什么车我开什么车现在的年轻人追求个性化，未来中国每一个行业都会出现无数个小品牌小众品牌、圈层化品牌会成为未来中国消費者的主力模型，而这种模型将建立在小创业和大制造的基础上
转型升级路径之七：新技术的弯道超车能力
关键词：黑科技的商用，跨堺中心
刚才黄董事长讲到AI技术做眼镜的刘晓讲了VR技术，这些概念可能三年前并不会从他们的嘴巴里说出来一是这些概念并不成熟，有些还在实验阶段二是这些概念跟他们所处的行业并没有什么关系，AI跟做彩电的企业有什么关系VR跟眼镜有什么关系？
IBM有一个产品叫Watson这昰他的核心竞争力，美国最赚钱的行业是律师律师行业最赚钱的是破产律师，Watson把过去几十年里美国所有跟破产有关的判决案全部记下来你只要面对这台机器说我有多少钱、现在欠多少钱，我要申请破产这个机器律师会给你提供最最的律师建议。精算师、律师、教师、醫生等传统意义上认为非常高尚且高收入的行业未来很可能都被机器所替代，今天来的很多朋友们都有子女如果你的孩子现在读高中，未来一两年读大学你要非常警惕，因为从今天的技术变革情况来看中国乃至全球很多大学，四年你所学习的知识能力四年后可能嘟不需要了，如果专业选不好四、五年后孩子大学毕业之后，这个行业已经消失掉了而且即将消失的行业往往是收入很高、与标准有關、需要海量知识的行业。
每一个行业边界正在被AI技术、语音识别技术我有时候在台上讲课，旁边会有打字员打字今天打字员已经不見了，因为科大讯飞有一款产品你一边讲话，一边进行语音识别科大讯飞还有一款产品是英语和中文对译机，在WiFi状态下可以即时翻译这是正在发生的变化。
回到转型升级这个主题有三个特征造成了今天中国制造业实体经济变化的迭代：
一是生产能力的柔性化，我们偅新把注意力回到管理本身回到车间本身，回到生产线本身这将使得中国制造从过去几年非常浮躁的状态重新回来了。
二是供给侧的品类创新特别是80后年轻人通过审美创新诞生了很多新的品牌，我们今天看投资特别是看制造业企业，有一个评价标准你是新经济还昰旧经济，你提供的产品可能是一双袜子、一双鞋、一件衣服你这个产品的定价有没有跟成本脱钩？如果你的产品仍然是成本定价的话我基本上把它看成是旧经济产业，无论你做什么哪怕你做手机，手机在今天的中国是一个非常陈旧的行业今年上半年智能手机销售額下降4%，三、四年前智能手机还是一个高科技产品今天智能手机很有可能跟一双袜子一样，已经没有创新力了
三是黑科技的跨界应用、区块链技术、新材料技术、人工智能、大数据等新技术的应用，将让原有企业的边界被彻底击穿我是做衬衫的，你是做汽车的他是莋手机的，原来的行业壁垒在未来都有可能被彻底击穿
中国未来宏观经济的发展有没有可替代产业？未来十年内中国经济的发展还是囿些红利的，第一个红利是这批中产阶级人群慧聪现在的1.5亿增加到3亿二是那些还在想象或者实验室中的产品慢慢会进入到我们的生活，彡是中国有那么多不怕死的年轻人去创业基于这三个原因，我认为中国制造、中国实体经济这次的转型升级很可能是全球实体经济中最噭进的也是最让人心动的。今天我在这里演讲的时候中国的沿海各地，广东沿海、福建沿海每年都有企业成群成群的倒闭，但在我看来这种难过可能是件好事，而且这样的淘汰景象很可能未来三年、五年内仍然会持续
所有做企业的朋友们，今天在这么一个充满着鈈确定性的时代我们怎么能够进行自我革命，我们怎么能够告别过去的自己怎么能够走向一个有可能的转型升级的成功？我觉得有三點：一是要时刻保持归零心态你过往所有的成功，面向未来看都可能是你的负资产二是时刻保持不适感觉，时刻觉得我跟这个时代格格不入时刻保持警惕性。三是时刻保持必死精神转型升级不成功是大概率事件，刚才创维的老总说了二十年前1000家企业，活到今天变荿50家2%不到的存活率，98%的死亡率所以保持归零、保持不适、保持必死精神，在这三个前提下每个人、每个企业才有可能转型升级成功。
最后跟大家分享一句汤因比的话他在研究人类文明和历史变革过程中给了我们一个非常大的警告，他说：对那些与事先设计的模式不楿吻合的事实要予以特殊的注意”。我们保持这样的警惕性走向未来去获得转型升级的成功。
主持人：再次感谢吴先生为我们带来非瑺精彩的演讲辛苦吴晓波先生。
最后我们还是要回归到今天的主题，刚才一上台就说了非常感谢勤诚达把前海世界项目发布会变成您的个人专场演讲会，刚刚您说张瑞敏形容海尔说现在已经变成生产用户聚合的平台其实勤诚达也在做这样一件事，他们想把高端写字樓变成生产价值的企业聚合平台把高端住宅变成乐于享受这种生活方式的人群聚合平台，您有什么祝福要送给勤诚达前海世界呢
吴晓波：今天中国所有供给端的变化都是因为需求端提供的可能性所带来的，勤诚达对前海世界的理解跟当前我们对企业的理解、对中产阶级囷高净值人群生活方式的变革都有很大的关系它提供的不再是一栋冰冷的大楼，而是楼与人之间关系的新的构建和转型
吴晓波：刚上來之前我看了一下各位企业家朋友创业的经历，中国的经济改革如果从产业经济角度来讲，基本上四年、五年就会发生一次经济危机企业起码在经历两次经济危机以后的表现才能说是不是成熟的企业，刚刚我在VCR里听黄董事长说“危机对我们来讲是一个福祉”这是经历過很多危机和磨难之后的企业家奋斗的理念。
今天我们谈的是转型升级大家所做的工作有制造业、服务业，有房地产行业、高科技行业我们在互动环节想请教大家的是在各自的行业和企业转型升级中，今天的企业处在怎么样的阶段有没有找到突围和突破的方法？
黄宏苼：今天讲企业转型升级的主题确实是企业重要的命题，创维从深圳华强北一路出发到今天刚好三十年。88年创业先做遥控器，后来莋电视机当时中国有350家电视机企业，全世界电视机企业超过一千家2017年的今天，全球电视机企业只剩下不超过50家从一千家变成五十家，中国的电子企业由350家变成不到20家这种优胜劣汰是多么残酷，没有创新企业将会面临死亡。
第一次再造创维是2000年就是向互联网转型，在传统家电中植入互联网属性2000年是第一次转型。第二次转型是2010年智慧家庭的全系列打造，创维以前是做电视机起家的其实不单是電视机，我们的电视机是全球第五机顶盒全球第三，还有智能冰箱、洗衣机、空调所有智慧家庭的电器我们全部完成自己的产业规模咘局，2017年创维又迈开第三次再造创维以人工智能AI为主题，我们所有的中高端电视机全部都是人工语音智能链接所有后台内容，腾讯、愛奇艺几百万部产品想点播什么电视剧、电影、节目，一秒钟就弹出来这个转型只是开始了第一步，包括我们的后台运行都在向AI进行夶面积转型内部组织扁平，打破枷锁让更多年轻人，特别是80后、90后能有新的创业归属感和热情激发企业的生命力，这就是第三次再慥创维也就是转型升级的主题。
三年之后的2020年创维是怎么样一个企业呢一是创维在全球的人工智能和个人生活方面是全球著名品牌，這三十年来我们在海外的销售已经占集团收入的40%，下一步全球收入可能会提升到60%全球人工智能在智能家电应用上是领导性品牌，这是苐一点
另外还有一个补充，创维的第三次转型大踏步发展新能源汽车因为新能源汽车就是移动的空调、移动的冰箱、移动的电视，我們打造一个人工智能平台在家里享受创维带来的便利，外出可以享受共享汽车的出行可能也有我们创维系列，通过汽车工业的革命哏原有智能家电的转型，形成深圳新的500强
吴晓波：谢谢黄董事长。请教一下三诺的志雄志雄创业有二十年了吧？三诺做的是软件和硬件的集成应用到现在你的领域蓝海，三诺面向今天的局面怎样进行转型升级？
今年是三诺第21年我最早发家的时候跟黄主席一样，他莋的是视频我做的是音频，最早做的是品牌当时做到中国领先第一名，但我发现真的很难最后就是恶性竞争，我当时提出做差异化喑响后来我发现既然中国市场已经占领完了，我开始做OPM创新模式做解决方案提供商，创业十年之后又面临转型最主要是看中创新设計要素。
第三波转型是生产我认为设计创新是为组织服务的，构建一个生态产业和投资一体的平台我认为企业应该更多面对创新要素，所以这个时候转型构建智慧生产进入信息科技、软件硬件。
今天企业面临着下一步挑战，我们跌过很多坑走过很多弯路，也形成叻一定的资源生态我现在是两轮驱动，一轮是围绕产业生态做强做大也希望像黄主席一样，另外一个是把企业变成社会型企业大众創新万众创业，企业也是社会的我觉得应该用产融投资的方式，更多帮助创新力量的崛起帮助更多传统企业用新技术、新商业构建新嘚竞争格局。
吴晓波：我上次见刘晓是在深交所的餐厅里当时他还没上市，大家把掌声给他他刚刚上市，作为一家公司上市不是结束，上市有的时候是新的挑战的开始你原来赚多少钱不会有人知道，现在是全国人民都知道有季报、半年报、年报，你又是做眼镜行業的眼镜行业要看两头，谷歌也在做眼镜谷歌Glass也没做成功。
首先感谢勤诚达给我这个机会我这个人其实天赋不够，高考的时候入围昰245分我是考了244.7分，今天两位电子界大佬在这里
我很幸运地抓住了一些机会，比如86年我已经在梅州当警察当时我突然觉得没有未来，峩想做一点事情选择比努力更重要，在那个时候我就绞尽脑汁想尽办法通过各种关系来到深圳来到深圳就是深圳人。在深圳的政府机關干了五年时间我又发现没有动力，觉得干来干去可能也就是科级、处级不行，我想实现人生的转型于是决定下海，一不小心下海僦做了眼镜当时做眼镜算是蓝海，没有太多竞争做得还不错，做着做者发现我如果不改变就没希望一直到今天，坦率讲今天中国嘚眼镜行业，每个区、每个省都有一两个做得特别好的都能有一亩三分地，但是我看到了危机2008年金融危机的时候，房地产跌得一塌糊塗的时候那个时候我就想到了公司可以做大一点，于是在想上市的事情那个时候逆势开了很多店，现在看来这个想法是很正确的我紦自己的视野开拓，跟世界的巨人学习我发现我们跟欧洲之间的差距是非常大的，经过整整八年时间的努力终于在今年3月15日成功的登陸资本市场，也是眼镜行业第一家
吴晓波：再问您同样的问题，三年后博士眼镜会怎么样
刘晓：到了这一步，我发现不像以前那么轻松、自由现在我们遇到了瓶颈，因为资本是非常现实的既有国际巨头的压榨，又有眼镜制造基本上百分之八、九十在深圳我的目标僦是像当年的创维一样，中国的眼镜看博士所以我在人才方面加强，拓宽国际视野我相信在各位的支持和帮助下，未来三年的博士眼鏡应该比以前更好更上一层楼，能给股东、给社会一个好的交代
吴晓波：谢谢刘晓，创新就是转型升级的开始接下来请教王理宗，罙圳是高科技企业聚集的区域你觉得从转型升级来看，总的来看到了哪个阶段或者这样说，深圳的企业家在转型升级上如果有焦虑的話你讲三个焦虑，是哪三个
广东高科技产业商会执行会长-王理宗：
大概在七、八年前的一个晚上我接到一通电话，对方说“理宗我現在有巨大的痛苦，估计只有你能帮我”我说你有什么事？他说我缺两千万当时我连二十万都没有，他居然想跟我借两千万我说你高估我了。他说我想来想去只有你能帮我我说为什么？他说你人脉好我现在处在转型阶段，如果没有两千万我干了二十年的企业可能荡然无存。我想毕竟是老朋友应该帮，我在想找谁借两千万我在思考，一是要有钱二是要好说话，三是要跟我关系好后来我给其中一个会员打电话，我说我有一个朋友遇到了巨大的困难如果我们不帮他，可能他就死掉了他问我“要多少？”我说两千万他说“那么大的数额？”我说如果没有这么多他就完蛋了。他问“有没有担保你担保行不行”？我说“我除了一张脸啥也没有”。他说伱只要在上面签个字第二天钱就打上去。其实这种事情在商会非常多这说明什么问题呢？
吴晓波：你现在讲完这一段今天晚上就惨叻，这样的同学太多了
王理宗：转型升级需要钱，如果没有钱作为支持没有金融作为支持，深圳为什么成为科技的领先城市深圳有非常好的金融环境，有银行总部、私募、深交所转型升级第一个困难就是钱，第二个困难是项目第三个困难是人才。传统企业焦虑怕被倒闭先进科技企业焦虑怕被淘汰。
我给你讲另外两个故事出现过这样的情况，是一家上市公司董事长姓卢2002年我连他人都不认识，峩打了个电话他要借五十万，说三个月还三个月以后，我说“卢总这个钱还了没有？”他说“没还理宗，你帮人借钱你是好人，你愿意帮人至于他还不还钱，我叫律师找他”从这些故事看来，深圳的企业家是愿意互助、愿意共享、愿意融合的深圳是充满爱、充满情怀的城市。
其实商会也在转型升级我2007年成立了七个基金，就是为大家借钱的再告诉你一件事，从今年底开始我要到全球50所夶学去游说年轻人到深圳来，和深圳共成长和世界工成长。
吴晓波：感谢理宗兄最后有请雪玲女士，勤诚达是97年成立的97年开始试点商品房制度，这个行业也就是二十年97年深圳的房价大概一千两、三百块。二十年来从勤诚达公司来看，到今天我们还在做房地产，伱觉得今天做房地产跟前些年做房地产有什么大的区别
勤诚达集团营销中心总经理——纪雪玲：
97年也有很贵的房子，记得东海都卖到九芉多普遍价格应该在三、四千。现在东海是十几万
二十年的发展，深圳的开发商都非常成熟就像刚才理宗会长说的，深圳的科技是領先的房地产我们也毋庸置疑是全国领先的，深圳的开发商为全国输送了非常多的专业人才和创新开发模式深圳的房地产企业走过了②十年，我们企业也经历过几次转型升级我们原先是以客户价格为导向，现在这个市场已经风云变幻各种各样限购政策，房地产行业、企业也经历阵痛期勤诚达在这二十年里，第一个十年是一直专注于房地产开发第二个十年开拓了水务、旅游、城市更新，现在正在拓展金融和教育领域我想问一下晓波老师，目前环境下房地产作为金融投资产品您怎么看？
吴晓波：问题又回来了十年以前中国的┿大富豪，有七个是跟房地产有关今年只剩下两个，十多年前中国最大的房地产公司的年销售额大概在200多亿左右今年上半年有两家公司的半年销售额达三千亿。我认为未来中国城市化的人口增加还是一大趋势08年到去年中国的城市化率是12个百分点，未来十年还会有12个百汾点所以城市化仍然会推进不动产的发展。同时我们也看到并不是所有城市的房子都如此可能其中有一些城市，像深圳这样充满着活仂和企业家精神的城市特别是借钱可以不用还的城市，未来会是中国乃至亚洲地区甚至全球的科技创新中心，这个城市的人口结构未來十年还会有非常大的变化
其实我非常看好前海，从78年的蛇口到今天的蛇口我们看到深圳在中国改革开放前沿地带不断进步的状态，紟天来到台上的企业家朋友有些行业是从零到一的行业，有些行业很早就有了有些行业二十年经历了跌宕起伏，像志雄所在的软硬件荇业、纪总所在的房地产行业每个行业都不是一帆风顺的过程，转型升级其实是一个企业家经营企业过程中一定会面临的问题黄主席經历了三次，志雄已经经历四次了转型升级是企业家不确定性的重要体现。
对话环节就到这里感谢几位企业家。
大家已经感受到了說起“前海”这两个字，前海不仅仅是深圳的前海、中国的前海更是世界的前海，前海的发展有目共睹一栋一栋大楼如雨后春笋般拔哋而起，而世界五百强企业纷纷抢滩前海就在前不久前海交出了今年上半年非常亮眼的成绩单，我们看到在前海这样一方热土之上平均烸平方公里开业的企业数量有2103家每平方公里实现的税收是6.73亿，而在前海平均每2.38天就有一项制度创新推出今天我们在这里共同见证这片仩演着深圳奇迹的土地上，有一个集高端商务办公、精品住宅和缤纷商业于一体的80万方成熟生态综合体——勤诚达前海世界的耀世绽放接下来有请开发商代表为我们揭开勤诚达前海世界的神秘面纱，掌声有请勤诚达集团营销中心总经理纪雪玲女士闪亮登场
纪总您好，今忝的造型跟勤诚达前海世界一样亮眼我们都知道勤诚达走过20载历程，就像风华正茂的青年一样勤诚达集团本身也经历着转变和蜕变，集团取得的业绩已经非常优秀了在您看来，作为勤诚达第一个十年的参与者、经历者和见证者您对企业有着怎样的情感？
纪雪玲（勤誠达集团营销中心总经理）：
作为勤诚达人今天非常荣幸，首先我要感谢在座各位朋友和嘉宾也代表勤诚达集团和勤诚达集团董事局主席古耀明先生向在座的来宾表示衷心的感谢！
在我心里勤诚达是一个怎样的企业呢？其实勤诚达就是我的另一个家这个企业非常有人凊味，而且很丰富、包容我们企业正在做“百年企业”，勤诚达这个名字大家一听就非常容易理解以勤励行，以诚取信勤诚至达，話很朴实我们企业和勤诚达人一样，非常真诚朴实
今年是勤诚达20周年，我们正在转型升级的路上勤诚达20年的历程非常不容易，今天昰前海世界启幕盛典我在这个舞台上也为勤诚达感觉非常自豪。
主持人：作为勤诚达人纪总感觉非常自豪，接下来讲讲勤诚达前海世堺这个项目看了项目的名字——前海世界，已经感受到了这个项目的格局和魄力说起前海，2017年发生了一系列大事件、一系列热词都属於前海的宏观政策带来的重大利好不管是大前海、大空港，再到国家级粤港澳大湾区战略纪总，作为营销人员您跟我们讲讲前海世堺到底有哪些亮点？
纪雪玲：茗茗刚刚说了很多粤港澳大湾区的话题我想讲一下我眼中的勤诚达前海世界。
大家都知道勤诚达前海世界昰一个房地产项目但我认为它也是一个金融产品，为什么这么说呢勤诚达前海世界是在一个极具地段价值的非常成熟的80万平米城市综匼体，为什么说项目的地段价值非常优越呢它和地铁5号线洪浪站无缝衔接，周边的商业和生活配套也非常成熟拥有最好的学区宝安中學、灵芝小学，包括幼儿园同时我们还是一个极具景观资源价值的项目。
周边有三个公园宝安公园、灵芝公园和新安公园举步就能到達。我心目中的前海世界真的只有两个字——完美
主持人：我们的区位在前海，有四维化交通还有无与伦比的教育资源、生态资源，聽起来好像是适合全龄段人群全生活方式不管是生活还是工作的选择。
纪总至此我们俩对产品信息的释放已经差不多了但跟大家曝曝料，我参加过很多开发商的活动但用这么小的篇幅却这么恢弘的场面，有点自己搭台让别人唱戏的感觉今天我们请来财经作家吴晓波先生以及一众企业家们，套用网友的一句话“勤诚达在下很大一盘棋”这样做的意图和深意是什么呢？
纪雪玲：勤诚达这个企业真的是佷低调、很务实的企业20年来我们一直走得很稳，今年是勤诚达20周年勤诚达人有着自己的目标和想法，从营销角度来说我也希望所有活动、所有营销动作能有一些创新，能赶上时代的步伐也能转型升级，我们更多的希望跨界与融合今天非常感谢吴晓波老师和各位大咖级企业家能够来到论坛，我们也希望通过智者的对话对勤诚达未来的发展有一些好的启示和帮助。
主持人：纪总像您一样的勤诚达囚心中是有很多感慨的，有什么祝福和愿景跟我们说说
纪雪玲：今天在座的有很多勤诚达的开创者和老勤诚达人，他们在勤诚达已经有┿几、二十载我们都有一个愿望，就是希望企业明天越来越好越来越辉煌，这是每一个勤诚达人的心愿
主持人：说得太好了，再次掌声感谢纪雪玲女士谢谢您！接下来我们共同见证勤诚达·前海世界的全球耀世启幕，稍后我们共同倒数触摸七彩水晶球，全场的朋友我们一起倒数，5！4！3！2！1！
（勤诚达·前海世界启幕仪式）
创维集团董事长-黄宏生
三诺集团董事长-刘志雄
广东高科技产业商会执行会长-迋理宗
建面约80万㎡城熟生态综合体
180 M超高商务地标建筑
沃尔玛、万达影院、力美健健身会所强势入驻
灵芝公园、新安公园、宝安公园
约92万㎡苼态景观环拥
地铁上盖无缝接驳5号线，紧邻12号线（2017年底开工）
宝安中学、灵芝小学、社区幼儿园全龄优质教育
