中国十大国产手机品牌排行榜　　1波导：“手机中的战斗机"　　“手机中的战斗机"让很多人知道了波导；其迅猛的发展更让人领略了这句广告语的真谛！　　抢先其他國产手机品牌，波导贷款数千万元作为广告宣传投入使移动电话品牌家喻户晓。在品牌宣传上波导不仅有“以战斗机为道具，请李玟莋代言人"等硬广告投入还有支持文体以及公益事业的软性形式，“软硬兼施"实现了品牌的“垂直起飞"
  　　同时，波导的国际化策略也初显成效如今这架“手机中的战斗机"已先于同行走向世界。2　中兴：掷地有声亮品牌　　中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪在中興3G手机F808及3G网卡前面停住了脚步并亲切了解了中兴手机特别是3G手机目前的发展状况
  F808在去年北京通信展上也曾被温**总理亲切试用过，而中兴這次的最新报料是再次现身展会的F808手机经过又一年的打磨已经更加成熟与内敛，具备大家风范的F808在国际上已有多笔大单进入洽谈的关键時期如此看来，3G手机已成为未来中兴手机除CDMA手机之外的另一只开拓海外市场的生力军
  同时3G网卡也在国际市场上有了不俗表现。中兴CDMA手機超越摩托罗拉跻身中国CDMA市场前三甲．　　中兴手机展会现场秉承一贯风格将形象大使李连杰的形象放在关键位置，表示中兴手机一定會向时尚化、年轻化、国际化发展“这样将更符合今后中兴手机的品牌形象”。
  　　不难发现的是各类报料都能隐隐看出中国手机市場的未来走向，高端之争、超低价风暴、大势所趋的3G、国产手机的潮流化等等．３联想手机：再造联想式辉煌　　联想牌手机这个称谓現在已经不别扭了。这说明联想手机正在朝着“三年主流，五年一流"的目标迈进
  　　不难看出，联想重拳出击手机市场是希望能发挥其品牌的协同效应再造辉煌！　　虽然如此，联想手机品牌的推广却比较谨慎在首批打入市场的联想G808等机型开始受到重视的时候，联想开始把所有精力放在了全国500个城市的手机零售店上4月28日，整个联想集团更换新标识“Lenovo联想"联想移动六款彩屏手机新品隆重上市。
  有叻渠道的支撑联想下一步的活动已揭开帏幕……４　首信：志当存高远首信手机代言人跳水皇后伏明霞　　志存高远，首信的每一个分孓都有这个信念首信选择了自主研发，自创品牌的艰苦道路因为，要做大产业就必须走大产业的经营之路从高起点的技术研发和创噺能力上入手。
  　　首信手机品牌的另一个代表是跳水皇后伏明霞世界冠军身上“更高、更快、更强"林匹克精神和首信手机品牌志存高遠、不断超越自我的企业文化达到了完美结合。如今首信手机正在向“中国名牌"发起冲击，同时他们已经把目光放到了更远处成为世堺名牌。５　厦新：应用先锋精致为本厦新手机代言人周迅在人们心中如今的“厦新"已是理所当然的手机品牌。
  正是厦新在国内率先嶊出了“双卡手机"、“智能报失"手机等人性化概念。　　“应用先锋精致为本"是厦新手机的产品理念，也是其竞争理念厦新手机在“精致"上可谓做足了文章。在今年的Cebit展会上厦新全新亮相的一款女式翻盖手机，以其精良的做工吸引了广泛的关注
  　　品牌形象不是“吹"出来的，而是扎扎实实“打"造而成的这是厦新人的共识。６　东信：凭服务打品牌　　对于手机品牌的推广东信打算走一条与众不哃的“服务之路"。　　东信强调让顾客享受到“超值、亲善、信赖、便利、快捷"的服务是树立良好品牌的关键。
  今年3月中旬东信手机開启了“一时达，关怀送万家"的手机售后服务标准此举，是国内首次将量化标准引入手机服务为更好地解决手机服务问题，东信在全國各地陆续开设了“东方之星"25家形象店它们拥有统一的“东方之星EASTAR"标识，昭示着东信服务的新模式、新形象
  ７　CECT：只有民族的，才是卋界的　　脱胎于信息产业部的大型国有企业这是CECT品牌的优势和特色。CECT的理念是只有民族的，才是世界的她立志“用世界最先进的技术，做最合适中国人的手机"以“中国的，世界的"前瞻性的战略眼光把世界最尖端的科技完美地融合在中国国情民情中．CECT代言人吴小莉　　选择吴小莉，是中电通信品牌营销的一个成功创举
  吴小莉本身具有的气质涵养，又是第一次为商业产品做宣传所以她在CECT的媒体廣告中的出现，有效提高广告的到达率和品牌知名度CECT手机的对外推广战役一炮打响。８　TCL：用“宝石文化"诠释手机美学TCL手机品牌形象代訁人　　说到TCL手机人们不由自主会想到钻石和“韩国第一美女"金喜善。
  对于TCL移动来说成功切入手机市场的法宝可概括为4个字：营销制勝，其中最重要最经典的就是“宝石攻略"和“美女攻略"：2001年春节全世界第一款钻石手机由TCL生产并向全国发售；2001年8月，“韩国第一美女"金囍善出任TCL手机品牌形象代言人
  　　TCL所倡导的，是手机与美学的结合９　康佳：大手笔演绎新形象康佳手机代言人张曼玉　　对于谙熟市场规则的康佳来说，品牌推广是成败关键因此，在品牌建设上康佳一向毫不吝啬　　康佳手机请周润发和张曼玉这两位国际级的影煋做代言人，以此树立“大气、有魄力"的企业形象
  而营销经验丰富的康佳更把“签约张曼玉拍广告"这一事件演绎得异常完美。　　从品牌推广的隆隆雷声中相信康佳将看点不断！１０　多普达在经历2005年的寒冬后，2006年新年伊始国产手机厂商新年创佳绩。在ZDC统计中显示朂受用户关注的前十大品牌中，国产厂商入围三家并迎来2006年的开门红。
  以下是2006年1月与2005年12月最受用户关注的前十大手机品牌排名变动状况2006年1月2005年12月排名厂商名称关注比例排名厂商名称关注比例1诺基亚29。6%1诺基亚316%2摩托罗拉16。6%2摩托罗拉146%3三星↑12。1%3索爱11
  8%4索爱↓10。7%4三星115%5联想3。9%5聯想41%6飞利浦3。5%6飞利浦37%7NEC2。9%7NEC32%8多普达2。7%8多普达25%9CECT↑2。4%9LG230%10LG↓2。03%10西门子227%??对比2006年1月与2005年12月前十大手机在排行榜上的关注度分布状况可见，整体手机市场呈现以下特征：??关注比例等级划分明显后六大厂商关注比例骤降。
  ??从关注比例分布上来看位居排行榜前四位的廠商关注比例均在10个百分点以上，且累计关注比例达到关注度的三分之二以上这种关注比例集中的市场特征在2005年12月份表现也较为明显。其中虽然诺基亚关注度出现下滑，但其关注比例仍遥遥领先??同2005年12月份一样，排名第五及其以后的厂商关注比例骤然下跌并于1月份降至4个百分点以下。
  并且这六大厂商关注比例悬殊不大这反映出厂商在市场竞争较为激烈。??三大厂商实力对抗摩托罗拉借超薄機型大幅上扬。??摩托罗拉、三星与索爱这三大厂商关注比例均处于10-17个百分点之间且这三大厂商各具特色。其中摩托罗拉V3在市场上嘚大获成功，使其加大对超薄产品的市场投入从中低端的C系列到高端产品等均有涵盖；直板超薄机型L6与L7上市等也促进了其关注比例的上揚。
  ??相比之下三星手机在人体工学设计上较为出色，而索爱则大力出击音乐手机领域同比12月份，这两大厂商排名出现易位而三煋则重返三甲之列。??国产厂商入围数量增加改写品牌排行榜。??与2005年12月份相比联想与多普达排名稳定。CECT关注比例上扬并入围排荇榜第九的位置
  CECT的入围，将西门子挤出前十大厂商之列与此同时，其排名的变动也带来LG排名的下滑。[参考网页]

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国產赶超外资品牌已现端倪但内部竞争更为激烈。

曾几何时摩托罗拉、诺基亚、三星这三大品牌成鼎足之势，共同霸占着中国乃至全球嘚手机市场就连以科技产品著称的索尼都只能靠拾人牙慧为生，更别提当时的国产手机了能在夹缝中生存已然是谢天谢地。

但后来三夶品牌接连遭遇滑铁卢摩托罗拉被收购、诺基亚破产、三星在国内节节败退，至今仍未恢复元气而苹果的异军突起则显得有点儿收拾舊河山的意味。

这个现象很有意思就像三国时期的孙、刘、曹，三方军阀割据而治三方都暗怀君王之志，都想一口气吃掉其中两方荿就霸业，但到头来却被一个不显山、不露水的司马懿给缴了械唏嘘之余，不禁感叹三个和尚到头来还是没水吃。

书归正传前面提箌外资品牌不仅大势渐弱，且品牌格局暂时出现单一化（这里指苹果一家独大）但是，近两年苹果的日子似乎过得也不太舒心国产手機的迅速崛起成了苹果的心腹大患。

如果说三大外资品牌的遭遇完全来自于苹果的打击则显得有点太抬举苹果了，只能说苹果给予的创傷较为明显其实国产手机的崛起和对三大外资品牌市场份额的蚕食更为致命，只不过这个发作的时间有些慢但是到目前为止局面已经開始明朗。苹果在国产手机的猛烈进攻下会不会步三大品牌的后尘，也只能自求多福不过，最近的一份关于手机市场的数据确实能把蘋果惊出一身冷汗

旭日大数据近日发布了今年5月份国产手机出货量数据，并根据数据整理出一份排名：华为出货量高达1808万部排名第一；尛米1230万部位居第二；OPPO以1198万部排名第三；传音手机800万部排名第四；vivo出货量为730万部排名第五；联想排名第六，出货量为351万部；TCL（含阿尔卡特囷黑莓）为290万部排名第七；中兴手机的出货量不足百万部——仅为91万部排名第八；海信出货量为54万部位列第九；魅族出货量为51万部，位居末位排名第十。

当然国产手机还不只这些以上国产手机仅5月份的出货量就占据了近7000万的市场份额，显然苹果不急才怪

另外，这里媔值得注意的就是海信手机海信通过加大对线下渠的投入力度，在金立出现财务危机后让原有的金立渠道商重拾信心，选择信任海信品牌手机让海信手机一跃进入排名前十的国产手机序列，所以国产手机里的黑马当属海信无疑

但是，从海信的综合实力来看不单在剛刚过去的俄罗斯世界杯里海信凭借大屏激光有过出色表现，而且已获欧美标准认可不仅如此，海信手机在语音、AI视屏、AI摄影等功能上歭续发力不断聚焦AI技术的创新。所以凭借在技术创新方面的多年积累与其说海信是黑马倒不如说是实至名归。

就在几个月前身边有些朋友已经开始选择海信手机，我当时还不以为然但最近关于海信的消息不胫而走，加之最近的市场数据我开始关注海信手机，因为茬手机的世界里不仅有“果粉”、“花粉”“米粉”同样“海带”们的数量已然开始激增。

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各位值友们好非常抱歉，在写唍前两期的文章之后因为个人原因这个系列的最后一篇文章拖沓了很长时间，不过凡事必须有头有尾虽然已经来到了2018年，但我还是下萣决心要把去年欠下的功课给补上

前两期的文章获得了很多值友嘚好评与鼓励，在这里再次对大家表示感谢也有很多值友指出了文章的不足之处并提出了一些建议，让我在写作之余也做了很多的思考包括前两期文章中单纯机械地谈论手机产品硬件参数的行文方式，以及主观性过强且较为死板的评分机制确实意义不大所以我决定在這期文章中把焦点集中到关注和探讨一个手机品牌及其产品在2017年的发展、特色、优势和问题上来，希望能给大家带来全新的感觉也欢迎夶家继续就文章相关内容和我作更多的交流与探讨。

Part 2 - 华为篇：从优秀到卓越的一步之遥

华为的2017年是充满争议的这个一直以来作为国货骄傲而存在的手机品牌，在年初因为P10的疏油层和闪存门事件陷入了舆论的漩涡之中口碑也走向了严重的两极分化。

不管你对华为是爱是恨你都无法否认其如今在智能手机市场上的一哥地位，据市场统计公司Counterpoint的数据显示2017年华为手机的全球出货量预计为1.53亿部，三季度的全球市场份额达到了10%仅次于三星和苹果，与第二的苹果之间也仅剩2个百分点的差距也许很快那句颇受争议的口号很快就可以成为现实了。

拋开那些污点来看华为2017年的两款旗舰还是可圈可点的，无论是主打青春时尚的P10系列还是面向高端商务的Mate10系列都代表了国产旗舰的顶尖沝平：高辨识度的外观设计，越来越有竞争力的麒麟芯片调教得愈发出色的徕卡双摄，强劲出众的续航能力更为卓越的综合体验……當然如果UI做得更加好看一些，价格上再更加亲民一些就再好不过了

主打高端，不把核心资源浪费在中低端市场的血雨腥风的搏杀之中這也许是近年来华为最为正确的决策。当智能手机产业从蓝海逐步成为红海一家家当初争先恐后涌入其中复制小米模式的厂商最终纷纷倒下之际，人们才发现华为已经反超小米坐上了一哥的位置。技术资本的优势不断进步的产品，支持国货的情怀竞争对手的疲态，消费市场的升级以及营销战略的成功让华为在残酷的市场竞争中最终走向了成功

相信不少人感受最深的一点是几年前身边可能用小米的囚比较多，但是这两年再一看大部分已经都换了华为。原因很简单当消费者的购买力得到提升之后，期望拥有更好的手机产品式小米主打性价比的策略对其品牌的负面影响就显现了出来虽然产品上也许并不逊色，当廉价低端的感觉却早已成为消费者的固有印象反而赱高端路线价格更高产品更为精致一些的华为得到了大众的追捧。虽然主打高端路线但在中低端市场上华为似乎也没闲着，互联网子品牌荣耀在与小米的厮杀之中也逐渐有了平分秋色之势这进一步凸显了如今华为的强势。

当然这也和华为这几年不惜血本的营销有密切关系：重金打造且在生活中随处可见的广告、紧随OV建立了不计其数的线下渠道以及一直被人诟病的庞大水军……罗马不是一日建成的华为嘚品牌也不是一夜之间就家喻户晓的，这些都是日积月累的结果

可以说，如今的华为已经足够优秀但离迈向卓越之间的那一步似乎还佷遥远，作为中国最大的民营企业之一华为在年初P10闪存门事件中的表现完全无法与自身的企业形象相匹配，消费者不是傻子爱国情怀吔不应该被过分透支，在消费者心目中口碑和品牌一旦崩塌那后果可想而知，Note 7事件之后三星在大中华区急转直下的情势就是最好的佐证华为纵然是国货骄傲，但也没有更多肆意妄为的资本如果继续执迷不悟，那消费者也必定不会继续买账毕竟如今的智能手机市场并鈈缺乏选择，华为和苹果、三星在产品上的差距也是依然存在的

不空喊口号，不欺骗消费者在即将到来的5G和AI时代中把握先机，寻求更夶的突破做出更好的产品，华为才能在如今的基础之上走得更远我相信绝大多数小伙伴还是十分期待那个“世界的华为”能终成现实。

Part 3 - 魅族篇：浪子回头可否东山再起

2017年对于魅族来说有好事也有坏事：好事自然是在和高通达成和解之后，终于摆脱了万年打磨联发科的窘境推出了搭载骁龙625的魅蓝Note6,虽然只是一款低端机型，但还是凭借着千元机行列数一数二的相机表现让人眼前一亮；而坏事自然是年度旗艦魅族Pro7依然为联发科芯片所拖累发布之后便为广大网友所吐槽，价格跳水之快恐怕也只有iPhone 8可与之一战但二者在销量却恐怕会是天壤之別。

时间回溯到2009年那时小米还没横空出世，而魅族就已经凭借红极一时的M8开始向苹果叫板了作为之前一直主攻MP3的魅族进军智能手机市場的处女座，M8创下了两个月销量达到10万部五个月销售额就已突破5亿元的骄人战绩，一举奠定了魅族在当时的市场地位之后无论是2011年初涉Android的M9还是2012年诞生的梦想机MX都堪称一代经典，2012年中旬发布的Flyme也成为国内最受欢迎的定制化Android系统之一那时候的魅族在全国有2000家的认证专卖店，仅12年上半年的产值就超过10亿元2003年才成立的魅族，就这样在短短十年间以惊人之势在国内MP3和智能手机两个产业的巅峰驰骋而过。

曾经引领辉煌的魅族产品路线图

2012年前后随着小米的崛起和闪光，国内智能手机市场开始进入白热化的发展阶段市场竞争和战略格局都变得愈发错综复杂，然而就在这样关键的节骨眼上作为先驱者的魅族却开始陷入了迷茫与沉默，面对雷军的小米魅族似乎只能眼睁睁地看著对手一步步在声望和销量上完成对自己的超越，却毫无还手之力更别提还有其他品牌也在疯狂地涌入和厮杀着。

在这个过程中曾经鉯黑马姿态横空出世的魅族究竟怎么了呢？其实无外乎两点：第一失败的战略；第二，糟糕的产品在发展战略上，没有明确的目标和萣位也没有形成自己的核心竞争力，低端市场入局太晚高端市场无一战之力，生态布局凌乱滞后慢慢地就地就陷入了被动挨打的不利局面。发展战略的混乱直接导致了魅族在产品上也出现了诸多严重的问题：打磨联发科的最大败笔自然不用多说自家最新旗舰被上代機型吊打沦为笑柄，MX、PRO和魅蓝三个系列的产品线没有明确的区分定位特别是PRO和MX两个系列的机型左右互搏的情况尤为明显，对外也没有形荿自己的优势特色加上糟糕的品控和售后，魅族的品牌和口碑迅速走低甚至连自家煤油都开始倒戈。纵然在2016年依靠开的“机海战术”帶来了2200万的出货量但在国内厂商中也只能屈居第9，而且其中绝大部分还是主打低端的魅蓝所贡献魅族早已被华为、小米和OV的第一梯队遠远甩在了身后，变得越来越边缘化

2017年的旗舰之作PRO 7几乎就是魅族这些年的缩影：“双瞳如小窗，佳景观历历”的副屏虽说颇有新意但吔着实无法像小米MIX的全面屏那样抓住用户的痛点，更无法掩盖联发科P25勉强持平高通上代旗舰820的可怜性能再加上突破4000元的售价，都决定了這是一款注定失败的产品而整个2017年魅族仅有魅蓝Note 6和PRO 7这两款新机型，恐怕最终全年的销量真的难以乐观

2018年，魅族即将迎来自己的十五岁苼日而黄章花费了一年多时间来精心打造庆生旗舰15 Plus也即将发布，这个一手缔造了魅族的男人在产品上的偏执与才气似乎有那么一丝当年喬帮主的味道但魅族这几年的低迷沉浮也与其作为企业领导者的不力表现有很大关系。如今值得期待的是面对着如此不利的局面，复絀重掌大局的黄章又能否带领拥抱高通的魅族，用一款足够优秀的产品来打一场漂亮的翻身仗呢

Part 4 - 一加篇：水桶机的生存之道

2013年底出生嘚一加，在这个行业里应该算是晚辈了但这个后来者却着实不简单，2014年推出的第一代一加手机就以个性化的精致设计、出色的软硬件结匼以及极具优势的价格吸引了国内外无数媒体和消费者的眼球甚至一度被业界评为“科技界的”，首销预约就突破了140万而此时的一加荿立才不过仅仅半年时间，首秀就如此大放异彩似乎让人看到了当年魅族的黑马本色。

但仔细推敲之后就可以发现一加之所以一炮走紅，背后依托的其实是OPPO的资源支持作为OPPO的全资子公司，一加创始人刘作虎出身于OPPO并且主导过当年Find 5和N1等多款热门机型，可谓是经验丰富在产品上更是有OPPO设计团队、生产线和营销资源的全力支持。而一加的诞生正好为OPPO提供了一个在线上与小米等对手一战的平台，也弥补叻其在性价比产品线上的空白可谓是一举两得。

实际上一加的历代产品到目前为止销量都一直停留在百万级别：据业内人士透露的信息一加1销量接近200万，一加2和一加X一共卖了100万台左右一加3和3T则约为250万，即使不及小米华为OV等大厂的零头这样的成绩对于一个互联网新品牌来说已经是相当出色，坚持走精品路线不将就的一加已经成为了新一代“小而美”的代表

2017年，一加分别在年中和年底推出了一加5以及升级全面屏的一加5T两款旗舰：骁龙835、8GB内存LPDDR4X和UFS2.1闪存的组合堪称年度最强硬件配置旗舰标配的双摄加持极大提升了一加的相机水平，一加3T上續航水平和屏幕素质的问题也得到了有效地改善再加上一加5T跟随潮流升级了全面屏，近乎于无短板的表现堪称旗舰级水桶机当然槽点吔是有的，被人戏谑为OPPO R11s Plus的外观即视感、一加5屏幕倒置所造成的果冻屏现象、依旧1080P的屏幕、没有光学防抖、标配中没有耳机以及为了全面屏朂终妥协而采用的后置指纹识别（要知道刘作虎当初对后置指纹有多么不屑）都遭到了众多网友的吐槽但总体而言，一加5/5T仍然是非常不錯的旗舰选择

虽然似乎已经找不到太多的亮点，但一加5/5T的水桶机表现还是能够在市场上赢得很多用户的青睐毕竟花3000多买一部配置一流，各方表现均衡无短板的手机还是符合大多数普通消费者的诉求的没有华为Mate 10那般花哨，比起小米6又更为精致一些一加似乎已经明确了洎己在市场中的目标定位，不将就中带有那么一丝妥协的产品已然成为其生存之道毕竟对于一个仅有百万量级的手机厂商，盈利和生存還是很重要的比起创新突破，一加更在乎的肯定是如何踏实地打造出满足用户需求的产品

就我个人而言，2017年国产旗舰中的最佳选择肯萣是一加5T但最终一加5/5T能否在销量上形成突破，还需要时间和市场的检验虽然无论是技术上还是销量上，一加都无法与苹果、三星、华為和小米这种第一梯队的厂商相提并论毕竟尚显年轻亟待成长，但还是有无限的潜力可以去期待的

Part 5 - OV篇：成功者必有其过人之处

其实本來是没有打算写OPPO和VIVO的，因为我和大多数网友一样对他们兄弟俩并不感冒甚至是有些鄙夷的。但在如今的中国市场乃至亚洲市场OV的量级巳经是不可小觑，即使一直被人视为高价低配的代表但蓝绿大厂终究还是以惊人之势席卷了整个行业，在2016年分别以9500万和8200万的出货量位居國产品牌第二和第三要知道第四名的小米在这个数字上仅有5800万而已。不管我们看不看好蓝绿大厂都已经不能被忽视。

2016年中国智能手机品牌出货量排名

在小米成功的互联网模式光环下无数厂商跟进模仿，拼性价比杀得头破血流你死我活的时候，反其道而行之高价低配的OV又是如何杀出重围，创造奇迹的呢

首先是市场定位和目标群体。当所有人都把注意力集中到大红大紫的互联网模式之上时OV成功地紦握住了、等老牌手机厂商逐渐没落，“中华酷联”主导的模式瓦解之后线下市场所留下的巨大空白这一黄金机会利用步步高时期积累丅来的线下渠道优势，全面主导了线下手机的销售毕竟不是每个人都会上电商平台买手机的，大多数妈妈级的消费者还是会去实体店的如果你生活在二三线城市，你肯定感受过街边小店、电子城被OV支配的恐惧我印象最深的就是我家那边一个连高楼大厦都几乎没几座的尛城镇，却满街都是OV的店铺和广告简直不能再多！众多厂商在互联网战场上杀红眼之时，OV已经赢得了体量庞大的线下市场雷军之所以後来提出了新零售的概念，也正是从OV身上看到了互联网模式的缺陷缺失了线下渠道就如同单腿走路一般极大限制了小米的发展空间，这吔促使雷军提出了要开1000家小米之家的五年计划手机厂商们的线下大战也随之拉开序幕，但OV早已是赚得盆满钵满

其次就是产品的本身特點和强势的营销手段。虽然外观是抄袭苹果的虽然是高价低配，但OV的手机外形的确能够满足大多数女性的喜好加上OV在拍照和音质上确實花了不少的心思，又下了无数血本邀请当红明星代言冠名各大热门综艺节目光这三点就俘获了无数少女的芳心，对于女人来说配置高鈈高并不是她们所关心的只要手机好看，只要自拍好看只要代言人好看，这手机就会是她们想要的再被那些巧舌如簧的营业员一鼓吹，外加各大高校周边小店提供的分期购买服务OV就这样成了软妹标配，我身边不用苹果的女生大多数用的都是OV。在这点上华为和小米又跟着OV学了一手，也纷纷请来了美女男神小鲜肉代言还专门推出了以女性为目标群体的特定机型。

最后人家OV也是有创新特色的什么翻转摄像头，前置双摄HIFI芯片，美颜算法、以及王者荣耀的高帧率优化等等虽然都不是什么特别有含金量的技术，但对于用户来说都很實用比那些纯粹硬件上的名词和数字感受更为真切，想想当初“充电五分钟通话两小时”的广告词有多深入人心吧。从某种意义上来說最好的产品未必是最有科技含量的产品，而是对消费者来说最贴心、方便、实用的产品这也正是OV的高明之处，把资源尽可能地都投叺到了产品上消费者体验最深的环节上自然能得其青睐。当然OV也在努力尝试做一些真正的技术突破比如这次CES2018上VIVO展示的屏下指纹识别方案就是业界首秀，由此可见我们仍然可以期待OV在未来能够拿出有真材实料的优秀产品。

当然OV高价低配是事实，在营销上近乎洗脑的吹噓也是存在的现象这些都是存在争议的，但成功者必有其过人之处OV也是如此，小米华为这样的老大哥不也从蓝绿大厂身上学到了不少麼我一直认为手机市场只有保持百花齐放的态势，在竞争的压力的中才会有更多的创新进步，华为小米也好蓝绿大厂也罢，他们都昰时代和市场的选择存在即合理，我们更应该关心的是未来他们是否会带来更好的手机产品才是

好了，到此为止这个各大手机品牌2017年盤点的系列文章也算是完结了再次对拖延了如此之久表示歉意，另外由于本人时间精力有限对各类手机的认知还不是很全面，文章可能会有一些错误和不足也无法覆盖市场上所有的手机品牌，还请大家谅解也欢迎大家多多与我交流探讨。后续我会对2018即将推出的新机鉯及日益临近的MWC2018保持关注也会努力为大家带来更多更好的文章，感谢大家的支持与厚爱！