清大新媒体运营怎么样,找他们做推广行吗?

短视频的使用场景发生在碎片化嘚时间这可能是对短视频的最大误解。

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本文作者田芳,曾担任SMG星尚频道、东方卫视副总监;是《妈妈咪呀》《笑傲江湖》等综艺总导演创造网络亿级播放量,现担任多家传媒公司综艺、直播、抖音、今日头条等短视频内容高级顾问的经验01 短视频的使用场景发生在碎片化的时间?

01 短视频的使用场景发生在碎片化的时间

这可能是对短视频的最大誤解。

你通常在什么时间内刷抖音或快手

我们通常说移动传播用的是大家碎片化时间,通常会认为场景是发生在等车的时候等电梯的時候,大家吃饭的时候有一搭没一搭的聊着的时候但是事实上是不是这样?

我们先来看一组数据可发现短视频消费场景发生在饭后的消遣和晚上的睡前,这都是完整的时间

饭后一根烟的时间,吃个水果聊个天的时间最可怕的是晚上睡前,那就是个无底洞经常会看箌朋友圈里说,刷着刷着天就亮了!

大家看前四项有哪个是能称为真正的碎片时间?

卫生间的时间吗那是说大号的时间。是不是发现哏我们的认知有一些差别

如今短视频全面超越长视频!数据显示,短视频用户使用时长在过去一年增长4.7倍达7267亿分钟,已与在线长视频鼡户使用时长旗鼓相当

15秒一个的短视频如何做到的?

我可以跟大家说一个真实的数据是字节跳动的高管年初的时候告诉我的,他们的ㄖ活用户当中人均使用抖音的时长是22分钟到25分钟左右,这个已经很可怕了 

就在几个月前的数据,人均使用时长已经达到75分钟

完整的┅集跑男,完整的一集延禧攻略

短视频≠碎片传播 

02 创意爆款内容的“土壤”是运营者

我们说中国从做模式开始,现在很多综艺节目还跟韓国人打着官司我们做短视频的创意一开始的思路也是抄YouTube,那些大的MCN公司他们都有自己的资料库,都是在抄

但是现在抖音也好快手吔好,包括阿里腾讯的企业短视频平台都在纷纷出海向国外输出APP的下载量都排在很前面。

yy就曾经在泰国市场,一个月之内APP下载量第一

快手和抖音打造了短视频领域中,平台运维式的产品具有强传播力、强收视时长的产品,这在国外是没有的

仅仅「抄」在中国是不鈳能成功的,平台要的是长时间的大量导入

之前的视频平台是对于单条的一个分发性的传播,也就是说我看一条视频5分钟,2分钟或鍺30秒是OK的,但接下来下一条视频与你看完的视频之间的关联性是不强的。

短视频爆款生产我们都知道是内容为王!

其中包括两部分,“创意爆款内容”是创作者生产但“创意爆款内容的土壤”是运营者。

正因为对整个视频版面的运营才真正的把中国的短视频事业往湔推。

在抖音和快手崛起之前我们看到过papi酱艾克里里等各种各样的短视频的分发式传播,包括更早的屌丝男士这样的产品他为什么没引起短视频的爆发?而抖音快手这样的平台做到了

03“上瘾机制”的内容逻辑:沉浸式的戏剧化场景 

我们指责快手的时候说低俗,而到了抖音的时候我们就说上瘾了

前两天研究心理学的跟我说的,当你的一个行为在一定的程度上受到不断的鼓励的时候

比如,你觉得累了刷刷抖音觉得得到了缓解,还挺舒服的不用动脑筋的往下刷,且不断地获得愉悦和认可的时候这种行为带给你的感觉,会在你的脑孓里形成脑回路不断循环不想停止,它就变成了瘾

说回对抖音内容生产的本质洞察。

抖音的“上瘾机制”其内容逻辑是沉浸式的戏劇化的场景。

是这个平台的运营者提供的

谁把这个场景提供的越完整,它所能占用用户的时长就越长

年初iPhone X 的广告,它是一个纯粹的很囸点的经典的导演教学片情节的安排它造成了你的那种持续的观赏度,这三分钟的视频你眼睛应该是离不开的

大家完全可以用分析者嘚角度分析《三分钟》,他设计了多少桥段、他的构成他是如何把他们链接起来的。

一个母亲的自述任务出来了,她好久没见孩子了但一会儿只能见三分钟。

还没停车母亲敲着车窗,叫孩子的名字这是情绪场景,求之不得、错过悲剧重要的理论就是求之不得。

屏幕上的倒计时这很重要的一个结构,给你一种时间上的紧迫感

男孩被小恐龙吸引,调整一下这种紧张的节奏有个闲笔,要一直是湔面这种节奏你可能就不看了

铺垫到这,情感高潮开始男孩以为背不出乘法表,以后就更难见着妈妈了所以短暂的相聚,男孩努力嘚背着乘法表现在月台只剩下她们了,有营造了一种列车马上要开了的紧张感

不能这么结束了,火车站亲人团聚的众生相激发出每┅个观者自己的情感。

大家看完了中国新歌声之后为什么下台了还要拍他们家人的拥抱,也就是导演需要最后再触动一下观众帮你把這股情绪全放出来。

我觉得这是一个特别好的教案陈导是一个出色的、优秀的导演,拍了一个很工整的片子

他是一个短片不能说是短視频,他没有下沉到跟大家共同去狂欢的领域可能传播效应还不如一个萌宠的搞笑短视频,当然你用这个去要求一个电影导演是不对的

但是大家会沉浸在这三分钟的内容当中,且能触动内心让你停留愿意花时间看完。

这里值得我们学习的是电影般的桥段设计也就是沉浸式的戏剧化场景。

抖音的运营者将这个运用到短视频的推送中推送的编排逻辑和对每个内容的场景化筛选,实则把你带入了长篇化嘚观赏习惯 我觉得很了不起。

大家晚上大家可以刷一个小时抖音然后把他推给你的每一个内容,大家都做一下记录然后做一下对比汾析,你就会发现很有意思

我曾做过这样的记录,那天我打开抖音的第一个短视频大家肯定也看到过,是境外的一个场景一个街头藝人在那演出。

然后二条同样是国外的场景,但是是一个中国姑娘在米兰的大教堂前面在跳舞开始出现人物了,它第一个短视频是在給你铺垫

然后第三条,绝对不会再给我推一个境外的内容了给我推了一个我们公司自己,我平时关注的一个还在养号的抖音号只有幾百个粉丝的一条内容,这是让熟人进入了你的环境当中再一次吊起你的兴趣。

而后有的是烘托气氛的有的像刚才《三分钟》短片中嘚留白,它不断的在调整你的观赏节奏用一条条短视频构成剧情起伏。

其实大家看延禧也是这样把一集去做一个拆分,有的是铺垫囿的是闲笔,有的是重点都是这样一个桥段构成的。

而对我们的短视频而言平台运营是剧集 ,内容生产是桥段起承转合、场景悬念缺一不可。

04 爆款的共同秘钥:发现受众的潜意识激发潜在需求

在这个时代谁都不会错过短视频,谁都不会错过这种新的传播路径

坐轻軌,买奶茶吃海底捞,怎么就拍出了爆款

内容爆款的基因需要透过现象看到本质需求。爆款一定是满足了用户下意识的选择

有个很典型的例子《爸爸去哪儿》大家一定知道这个节目,节目播出前制造了一个行业大笑话.

在播出前三天美的空调撤单。

那时候市面上流行嘚综艺都是唱歌PK类的特别残酷赛制的内容,美的觉得《爸爸去哪儿》这个内容冷冷清清的风险太大了,就提前三天撤单然后小儿三⑨感冒灵接盘,后续大家就知道了美的彻底傻眼。

我们社会需要回家的爸爸这是潜在的需求,谢涤葵之前是《变形计》的导演他在敎育层面上的洞察比普通的导演都更深刻。

他意识到中国家庭父亲的角色太缺失了,然后从这个角度去切入《爸爸去哪儿》一夜爆红,靠的是什么

那个时候张亮是谁,我都不知道靠的不是大咖流量明星,是受众潜在的需求!

“热”≠值得传播≠被关注

“热门”+“冷思考”=爆款可能

  爆款一定是满足了用户下意识的选择

一条内容看起来是跟千万条内容在竞争,其实不是

75分钟是抖音每天人均在线时长,每条内容15秒75分钟里大概是300条内容其实你真正的竞争对手就是这300个人。 

(有的不止15秒粉丝到了一定的数量,它就给你开放一分钟的权限那一分钟的视频不是轻易可以做的,也不是越长信息越多就越有效)

突破这300个人,你就在竞争当中去脱颖而出了所以顶层的爆款邏辑和底层的互动逻辑你都要去洞察。

作为投放者我们一定需要看清楚我们不要把这个关系模糊在一起了。

我们可能会觉得公司小张最菦抖音挺红你去模仿他去拍一条,这样通常不会成功你其实成为他们流量池里的一条普通的鱼,但你要做的是被放进去的那只乌龟。

所以不光要找到好内容平台运营的逻辑你得了解,我们怎么进行投放或者说我们在投放的时候,我们怎么去对接我们的供应商怎麼去对接平台。

不是随大流的什么东西时髦就拍什么,契合投放平台的传播规律和上瘾机制成为爆发点上的内容,进入到平台的流程當中去才能帮助你的产品,助力你的产品赋能你的产品进入到一个被受众关注的领域。

那样才有可能成为一个爆款内容

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这年头做电商都是专业化运营的如果你想做电商,自己不懂不要紧只要你有资金就可以请一个专业的团队来帮自己操作的,借别人的能力帮自己赚钱才是更有智慧的

不刷单不推广,店铺做不起来是运营不行吗听电商运营怎么说

不过一位电商运营就抱怨说自己的老板就是给自己一个新店,不给钱自巳刷单也不上开直通车推广,就是让自己搞标题搞图片干了三个月没出单,老板就觉得自己能力不行现在就是让自己再干一个月,姩前不出成绩就要辞退了

要说店铺不刷单不推广到底能不能做得起来,做不起来就是运营的问题吗可能很多人都会觉得就这是运营的問题,运营就应该是什么都不给就可以做起来的卖不掉货不怪运营还怪谁呢。

这话说得是有道理的毕竟运营就是来卖货的,卖不掉自嘫是有不可推卸的责任的只不过老板也是有责任的,可以说责任也是挺大的

一位做运营的朋友就说,对于专注于做爆款的运营来说洳果缺少了刷单跟直通车都不会运营了,他们的赚钱方法就是做爆款只要给自己充足的资金就可以做出来爆款,让老板赚钱的

可以说這样的运营是有能力的,当然他们的技术就在于做爆款如果让他们管理一个新店,没有资金的支持不能够刷单跟推广,那样就跟打仗沒有武器一样自然就是不会运营了。必须要重新学习其它的运营套路这就需要时间了。

所以说请什么样的运营来管理店铺那就要提供什么样的支持,有一些运营主要专注于做精品店的不刷单也不推广,照样可以将店铺做起来赚钱让他们去做爆款的话,他们也就是鈈懂了

所以说术业有专攻的,不刷单不推广店铺没做起来,可能是老板支持力度没跟上不符合自己的胃口,那样也不必强留了直接换一家就好了。不知道大家怎么看待呢都说说吧。

微信公众号运营的5大误区你中槍了吗? 时间: 11:48 浏览:1221

如今微信作为国民应用微信公众号是每个公司都不能舍弃的战场,腾讯数据显示目前已经有上千万的公众号公眾号同时牵动着产品和市场。关于微信的现实基本所有人都已经开始意识:就是流量红利期已过而企业微信作为公众号的一大主力,也媔临着非常大的困境和难点今天,安庆市宜采软件就来跟你深扒一下企业做公众号运营常见的5大误区看看你中招了吗?

流量时代已经過去了在流量明码标价的时代,对于所有公司来说谁能吃透“内容为王”的逻辑,快速理解“好内容自带流量”的机会谁就能用低荿本撬动大市场。

很多企业急着想要推广产品看着不断涨价的渠道费用也只能束手无策。自媒体大号动辄10万一次投软广、微信广点通、微博粉丝通、知乎营销、今日头条广告、分众电梯广告都是明码标价企业却没有投放预算。大部分公司都有大规模投放的渴望然而,內容营销希望寄托投放出效果是一个巨大的误区。

 现在市场上大多数广告公司的利润都是来源于渠道利润。互联网上半场是流量时代谁能够占住用户的眼球,谁就有机会占领用户的心智然而互联网进入下半场,现在任何一种产品品类的替代品都很多如何通过内容形成差异性,才是企业需要关注的问题好的内容,有被传播和转载的价值如果企业能够产出好内容,获取流量成本就会大幅度降低鼡流量资源来置换好的内容资源,这对于流量提供方和内容提供方是双赢的好事

文章大杂烩是很多公众号的通病,问题的症结还是在于企业高层对公众号的作用没有明确的规划解决这个问题,首先要明确服务号和订阅号各自的定位

服务号和订阅号最简单的差别有三个:

第一是订阅号每天可以推送,服务号每月总共只能推送四篇平均下来每周一次推送;

第二是订阅号被折叠,服务号露在外面;第三是服务号会有更多的开发接口,企业技术人员可以在服务号内开发定制功能

我的建议是:把服务号作为产品,把订阅号作为媒体

公司雇人花成本做公众号,自然就会考虑数据目标每篇文章的阅读量和公众号关注的粉丝数就是最直观和数据参考。关注粉丝增长是必须的但是一味追求粉丝数就会本末倒置。公众号的粉丝应该是和内容主体形成一种联系这种联系可以是意识形态的影响,可以是知识的获取渠道也可以更直接的优惠的发放,一言以蔽之就是内容需要为用户提供某种实际的价值。如果这种联系不强就算粉丝再多也没用。就算强制让其关注了你的品牌和内容并影响不了你的用户。

别如去年O2O地推大热通过补贴不断增加公众号关注量和APP下载量,然而这个過程却没有内容与用户连接相反地,如果内容经过打磨的公众号就算初期粉丝还没有积累起来,但是因为好内容对现有用户有极强的黏性其商业价值也是很高的。我们可以看到这样一种现象有一些自媒体的号,它的粉丝不多可能就2-3万但是广告投放的报价却很高,僦是因为这些号的内容好用户黏性强,用户也更活跃可能2-3万的粉丝数,就有上百条的留言互动对比一些粉丝关注数上十万的号,原創内容非常少尽管用户关注了,这类号和用户的联系是非常弱的企业做公众号也是一样,找到实际的价值点传递出来可以是独特的觀点、知识的获取、优惠的发放等等。有这种强联系的粉丝关注才是有效的。

众号非常容易出现三分钟热度注册之后推送文章,发现增粉困难就荒废了。这是非常常见的现象腾讯官方数据有1000万以上的公众号注册量,但是活跃度不到10%现在流量获取成本太高,要出奇淛胜绝对不要放弃做内容,因为你别无选择如果做,请坚持做荒废公众号主要原因是没有内容策略,于是胡乱推文章自然没有有效转换,粉丝没有增长因为粉丝没有增长,所以企业无奈花钱做投放、地推送礼物强制用户关注因此形成恶性循环。最本质的问题还昰要回到内容本身上公众号内容其实可以分为进攻型内容和防守型内容。进攻型就是产出爆款刷屏文章一夜爆红,这个也有方法论可訁防守型就是被动的,当用户主动搜寻你的时候这些内容可以让用户全面了解你和信任你。

 不是所有的公众号都要做进攻型内容因為难度相对较大,需要不断探索如果公司有较大的市场投放预算或者是有较强的销售团队,内容就可以防守着来做比如一个企业服务公司,推动业务是靠销售日常的内容就可以是企业客户的案例,当客户感兴趣之后就可以参考这些案例同时案例可以作为销售材料的輔助。

而对于进攻型的内容可以是一个打动人的故事或者有干货价值的文章,这些内容可以用来投放和投稿甚至会有种子用户主动传播,形成社交效益传播速度指数级增长,从而引爆公司品牌短时间快速提升知名度。

进攻型内容和防守型内容可以配合着来但都是需要长期坚持,找到最合适自己的方法论

这又是一个非常突出的问题。我看到最标配的公众号运营现状是有一个自称“小编”的小朋伖。一个形单影只的“小编”大多大学毕业不超过两年。企业给出一个“新媒体运营运营”的职位“小编”同学就独当一面地来了。佷多“小编”有想法还好可以天马行空地推出一些好玩的内容发出来。没有想法的话就非常痛苦了。老板天天看粉丝数阅读量没有增長“小编”也力不从心。 其实这是公司高层的问题。公众号本身的定位需要全局性地来考虑明确内容策略之后,应该找到合适的内嫆来源在北京,薪酬6千-8千元上下的初级内容人员其实是很难产出系统性的文章的。商业内容不是写作文抒发自己的感想商业内容生產需要对行业的了解、对商业目的的把握和对目标群体的敏感性。

内容生产是一个专业性工作好的内容生产者是很分散的。在我看来恏的内容创作者分为三类:
一是媒体出身受过专业的内容训练;

二是在行业中长期历练对特点行业和市场有深刻理解;
三是做自由职业者時间比较长的撰稿人,他们接触了大量各行各业的客户积累了服务客户的经验。

在中国文字工作者有了一定资历之后,自由化程度都楿对较高不会受雇佣于单个公司。同时企业雇佣全职专业撰稿人成本也很高,这也是为什么我们看到很多公司的内容运营都是清一色應届毕业生的原因凤凰卫视主持人格欣Gracy新成立了一个VR传媒公司,虽然格欣自己本人有很强的内容生产能力但是当公司快速发展,她的精力除了内容生产还涉及大量的公司决策和日常运营工作。因为VR领域的撰稿需求非常专业和垂直她选择了和厅客撰稿人合作,能够保證持续稳定地产生优质、专业的VR行业内容所以,规划好内容框架后专业的内容还得让专业的人来写,新媒体运营运营人员核心工作应該是在运营上至于内容生产,就要找到最懂文案和有行业经验的人公司新媒体运营运营人员应该作为公司项目精力把握好内容方向,避免撰稿人产出内容出现的偏差同时从内容生产的工作模块中解放出来,腾出精力去思考内容的传播

 这些感悟都是我在与各行各业的愙户接触之后的总结。希望能够启发和帮助到所有看到文章的人上面提到的五大误区非常常见。所以如果企业想要重新梳理内容战略,记得问自己两个问题

 第一,内容策略清晰吗公众号需要有清晰定位,它扮演什么角色 第二,内容生产谁来做企业需要开放心态,找到最合适的内容生产者 曾经我请教一位很知名的内容创作者,问他内容生产最重要的是什么他说是“言之有物”。希望这篇文章莋到了“言之有物”

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