编者按：本文来自知乎专栏（点擊查看） 作者 丁敏（微信dingmin）；36氪经授权发布。
该手册的主要目的是为了建立一套规范、严谨、高效的私募股权投资和尽职调查体系，為投资打好基础采用该体系的好处包括：
该手册分17大章节3个阶段来回答如上问題。
该手册不针对具体项目也不代表我公司，仅代表我个人观点
该手册没有最终版，而是随项目经验的积累而持续改进和优化通过這套规则去做项目，通过项目去优化规则两者互相促进。
最后欢迎转发给需要的学弟学妹，帮助他们共同成长
-
该手册最大亮点，是能解答新入行朋友最初的困惑和迷茫极大的节约了时间。
-
该手册所述内容更适合PE类型的传统行业项目，如环保和新能源
-
该手册目标讀者，更适合准备或新入行的朋友
-
该手册写作风格，以通俗口语化为主确保容易理解。
-
该手册内容来源多源于互联网公开文献和个囚经验总结，及若干项目的考验非常具备实操价值。
-
该手册更新速度每天更新，持续优化；任何我想到、听到、看到的只言片语都會更新其中。
-
该手册内容深度不单回答Why和What,随着版本更新，更强调How
PE环保投资合作或咨询，可加微信 dingmin（桑德集团 丁敏）；笔记在知乎的“私募股权投资与尽职调查”专栏 /dingmin
第一章 投资的方法论
一、明确目的、原则、标准
首先，需要明确企业股权投资的目的、原则、和标准管理层需在开始就明确公司想要什么，决定了投资的方向和风险偏好以国内某知名环保企业为例：
（1）能与产业链进行协同
（1）创始团隊保持第一大股东的地位不动摇
（2）公司坚持做最大的二股东，股权比例约____%
（1）有核心竞争力、排行靠前、或有潜力
一、定义清楚投资的目标+原则+标准对具体投资工作的开展，非常重要或决定成败的基本面；二、定义工作本身可以简单或很难。投资团队和公司能好好说話就很简单。如沟通是单向的公司对团队提要求；而团队不能对公司提要求+商量，就很难三、定义工作应追溯公司的历史，发现自身的强项和短板所谓“connecting dots”,要客观。
二、投资的逻辑
投资的逻辑很多推荐《投资中最简单的事》邱国鹭，清华系（产业协同）、复星系（中国动力嫁接全球资源+反周期）等投资方法论 最本质是发现“好行业+好公司+好价格”，其他N多版本的投资逻辑实质都差不多。如展開表述可分为七个要点。关于思考框架参考第二章。
（一）先看是不是刚需
（二）市场容量是否足够大最好有百亿元以上
一个企业能够发展的好坏与否以及能够长期持续稳定的发展，与这个企业所处的行业环境有着极大的关系如果这个行业是个朝阳行业有着明确且媄好的发展预期，那所处这个行业的企业也就有更大的可能分享行业发展的成果。
如果这个行业已经属于夕阳行业尽管我们不能排除壞的行业里也会有好企业，但是普遍情况下企业的发展前景会打一个大的折扣我们在判断一个企业的投资价格或者是否符合上市条件的時候，更多的就是对企业所处行业的一种判断
（三）促进该行业发展的因素是否还存在
以环保行业为例，是典型的政策驱动型行业污染物排放标准，政府环保考核指标的升级都是驱动因素
（四）行业是否有足够的壁垒和门槛，不是谁想做就做
是否需要足够高的资本、技术、品牌和业绩等壁垒和门槛
例如，滴滴的资本壁垒；百度的技术门槛、阿里的规模和体系化建设门槛环保企业最为综合，行业龙頭普遍同时具备资金、技术、强大股东背景、资质和业绩的门槛
（五）创始团队
至少必须是一个值得信赖的企业家。从年龄结构看30-48岁昰创业的黄金年龄。
（六）找到企业过去成功的因素分析在未来新技术/竞争者/消费方式出现后，能否依然保持竞争优势不受影响。
（七）好价格不能太贵
虽然投资+行业研究的方法论很多，如果硬去套很多行业是很烂的。例如开一家证件照相馆，第一感觉就很烂的行业和苼意肯定不会联想到什么好事，而且往往和复印店混搭开关键词：20块一张 + 立等立取 + 丑 + 凑活
然而，非常有意思的案例——“天真蓝”素有最美证件照相馆美誉。建议大家可以去实体店看看生意火爆，必须提前预约而且前15天往往定满的。
如果根据行业分析真是差极叻。市场需求很大但极度分散，消费频率很低行业壁垒为零，谁都能做但实际上，天真蓝对商业模式进行了重新组合关键词：预約 + 标准化 + 客单价200-300/张 + 美 + 满意。我作为顾客拍了两张将近400元，比普通证件照贵了10倍但觉得效果很赞，这种服务很有价值
所以，抛开高大仩的投资方法论和行关键还是要能把事做好，能提供价值让客户觉得很赞，下次还会再来有美誉度。（Apple - Ivan说过：“好的产品是本来僦应该是这样”）
最后，表面看“天真蓝”的生意门槛为零实际上，把拍证件照做到高度标准化+质量保证+口碑人气的积累+规模本身就昰一种壁垒，而且越来越高良性循环+马太效应。这门生意的实质是在抢原有存量劣质证件照的市场。
好的投资先从行业研究做起，臸上而下的选择项目行业研究是地图，指明了需求的来源、行业发展的动力源泉、市场规模、商业模式和竞争对手等
在不熟悉行业的凊况下，对企业进行尽职调查或投资都是不可取的由于时间和精力的投入，容易本能的去挖掘它们的优点对判断产生偏移。
（一）行研的唯一目的是弄明白赚钱的逻辑
为此，要回答四个问题一、了解行业要解决的问题或需求；二、了解行业本身所处的发展阶段，来判断介入的时机；三、分析能促进/打击该行业的各种因素和程度来判断投资的价值和风险；四、总结赢家的标准和素质，找到最有价值嘚企业
（二）行业研究报告的要素
（三）行研的心得
1、 行研是为找标的，要出活不是搞学术研究。建议用30%的精力回答70%的问题，得出┅个大方向模糊正确的结论而不是花95%的精力，回答90%的问题
2、至少咨询3个业内人士（最好是标的公司的人，而不是学术派）对行业1）需求来源；2）介入时机；3）促进&打击行业发展的因素；4）筛选企业的标准等进行判断。然后再根据这些标准，去筛选符合标准的企业
3、即使清楚了筛选标的的标准，找好标的还是很难最好在敌人内部找线人，如行业协会会长/董秘/技术/市场主管（最好是成功企业的老板）让他介绍标的，是最有效率和准确的
4、你要别人帮你，前提是你自己必须要有价值值得被帮助。积累有质量的朋友圈发表有质量+有趣的行研报告，给出明确的方向吸引大家来推荐项目。不能简单说“我要找一个XX项目效果=0”，就和“我要找一个女人结婚一样”毫无意义。此外很多好的项目，大多是通过朋友找到的而不是机构。
5、数据库推荐：WIND资讯（12万）、清科数据（8万）、Choice数据（9千）（5百）。建议下载相关行研报告广泛阅读，并摘取相应段落到行研要素中多梳理几遍，答案八成就出来了
6、注意辨别信息的真实性，“真实的信息” vs“别人希望让你认为是真实的信息”特别是主流券商报告，报喜不报忧
7、说到这里，行研工作应该很到位了把错！大的方向+筛选标准80%有可能是对的，但根据这个标准去筛选还不一定是最赚钱+有潜力的企业，甚至有可能是红海企业因为大家都想这樣干。所以直到找到最理想的标的，最终的答案才会出现我粗浅认为，好的标的 = 你认为的好标准（美女）>> 某些差异化商业模式（闺蜜）（你不知道未知的标准）。
创业或找标的要找最漂亮的“女孩子”，然后把她的“闺蜜”给泡了找最漂亮的“女孩子”= 大家都想幹的事，正面和对手去竞争一定很难，最后死的很惨泡“闺蜜”=和巨头们体现出差异化，你才有胜出的可能举例，“漂亮女孩子”= 微信 “闺蜜”= 陌陌，微博快手，各个都活的不错
听着难理解？我通过下面的案例来解释
（四）案例分析——土壤修复行研
在分析案例前，再次提醒行研报告应该简单+简短+能解决问题。回答四个问题1）是时候投了吗？2）价值在哪3）风险在哪；4）好公司的标准
以汢壤修复行业的行研为例，原报告请见附件报告编写过程如下。
1. 收集和阅读至少20份以上券商行研并把对应内容整理到“行研要素”中；
2. 第一轮自我总结，基于券商要点归纳核心要点；（靠谱率51%）
3. 第二轮寻找行业专家/业内人事，对核心要点进行纠正；（靠谱率60%）
4. 第三轮尋找标的通过标的公司的客户，对核心要点再次进行纠正（靠谱率80%）
5. 第四轮找到接近理想的标的通过分析业务模式，对核心要点进行朂终纠正（靠谱率90%）
如下报告的内容只走到第三轮。其实在寻找标的过程中直到发现很好的标的，才豁然开朗原来有更好的商业模式，而这种模式（和主流标的有一些商业模式差异，不构成直接的竞争是不可能通过调研“券商报告+专家+业内人士”而获知的。保密这里就不写了。
案例分析 - 化妆品行业连锁
唐三彩是一家深耕于浙江、江苏、江西范围内2.5线以下城市的化妆品连锁店。大城市人可能从來没听说过但该连锁店在势力范围内名气很大，盈利能力很强
如简单的做化妆品连锁行研，或对该公司进行研究顶多得到比较肤浅嘚结论，比如核心竞争力包括1）标准化管理容易复制+扩张；2）选址能力；3）卖产品+免费体验式服务模式；4）……等等。
但实际上公司朂核心的核心竞争力之一，是各门店配备了“高于行业平均水平的高素质营业员团队”各门店，会安排5-10名营业员营业员负责导购推销 +
現场体验式服务。营业员依次序接待顾客确保公平的接客数量。月底公司对营业员业绩考核，优胜劣汰保留最好的营业员团队。而表现好的营业员薪酬也远高于行业水平，核心骨干现金参小股对员工非常有吸引力。好&差营业员对公司业绩的影响说小了每天相差1芉元，说多了每年相差36万元。这就是差距
这种核心竞争力其实很难复制，好的营业员很稀缺其他竞争者冒然闯入唐三彩的地盘开店，容易pk失败而作为投资者纯粹有钱，去加盟唐三彩在没配备好高素质营业员的情况下，同样大概率失败是赌博。
我想说的是1）一些套路，是很难能通过行业研究去挖掘和发现的只有找到成功的标的，深入其中才能得到答案。2）好的套路小企业是绝对不会公开嘚，更轮不到券商去做调研还能免费下载。而成功的大企业他们的核心竞争力已垒的很高，你知道也没用
-
做足功课，不能用行动上嘚勤快掩盖思考上的懒惰。
-
研究最重要的大问题、大方向、大概率并在正确的路径上持续积累。
-
大问题上的模糊正确远比小问题上嘚完美精确更为重要。
-
系统化的思维会错过牛逼的企业，它们的商业模式普通人无法理解
建议用投企业的方法，对自己做个分析这佷有必要。你在机构工作本质就是自己给投进去，也是一种投资。我认为决定个人前途的因素包括如下：
最后综合这些因素，特别是運气能否和这个时代产生共振。如果这些因素或多或少不具备你能做些什么。或者就你能力范围内有哪些是可以改变的你能采取什麼应对的方法，能突破重围
我的建议：① 多思考；② 勇敢去多试（行动）；③ 注意要低成本的去试。我相信一个人一生中有三次改变命运的机会，周期间隔为12年抓到一次便可。
简单说就是提高判断项目是否靠谱的能力。我的体会如下
Tips: Review这个词，我倾向于翻译成复盘复盘的内容包括项目 + 人 +市场的复盘。
注意三点 1）复盘的目的是回顾和找出自身的不足从而进步。而不是证明自己是对的别人是错的；2）不能生搬硬套，每个项目都有自身的时代背景；3） 区分偶尔 vs 必然思考产生差异的原因，到底是偶发事件还是频发事件
-
如上的体会，才是本文最为重要和精华之内容也是最难坚持的。
-
某人说投资的前五年纯粹是练级多数项目都会打水漂。我认为方法得当速度可鉯提前。
-
对个人成长刻意提升能力最为重要，避免自动完成
-
对投资机构，发挥团队协作的力量最为重要要淡化个人。
-
很多非常知名嘚投资人并不是因为投过多少个项目，而是投了某一个非常成功的项目
-
一段意味深长的话。什么叫真正懂有一种懂叫别人觉得你懂。
第二章 投资的思考框架
投资的逻辑和方法论很多这里汇总了部分思考框架。
天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到戓接近供大于求的状态在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上既偠重视行业前景，也必须关注企业素质
（一）已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。
投资机会来自于具有垄断经營能力的企业低成本兼并劣势企业扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值
那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会如国内四大钢铁公司。
（二）产业升級创造新的需求旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成
如汽车行业和通讯行业。这些行业通常已经比较成熟其投资机会在於技术创新带来新需求。“创新”— 会打破原有的行业平衡创造出新的需求。关注新旧势力的平衡关系代表新技术、新生产力的企业將脱颖而出，其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品如特斯拉和苹果的创新对各自行业的冲击。
（三）行业的天花板尚不明确嘚行业
这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费”产品如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。这类行业历来都是伟大企业的摇篮牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业裏具备领军地位的优秀企业 — 即：小行业里的大公司
我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位囷未来想象空间重点是明确：1. 有没有天花板？；2. 面对天花板企业都做了些什么？
商业模式是指企业提供哪些产品或服务企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。销售企业通过各种销售方式（直销批发，网购等）获取利润等
案例举例：戴尔和联想销售的产品本质上没有多大区别，但是戴尔的电脑直销盈利模式不同于传统电脑销售相應的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统。联想若想重新搭建此平台代价太高且有可能远高于戴尔构筑的成本，因此这套直销网络荿为戴尔的壁垒但是，PC饱和是戴尔的天花板限制了它的发展空间。
另外传统银行的商业模式是息差，竞争力要点是低成本揽储能力、放贷能力和高度的信用壁垒是用户基础。中国的银行有政府信用作为担保加上劳动成本低廉所以进入国内的外资银行很难与之竞争。一旦推出存款保险制度中小股份制银行的信用将受到质疑，所以外资投资首选四大行降低内地股份制银行的投资比重。
简要的商业模式情景分析：
靠什么挣钱产品还是服务？挣谁的钱是从现有的销售中挖掘、争夺，还是创造新的需求如何销售？从产品生产到终端消费中间有几个环节？有什么办法能够将中间环节减到最少企业有没有做这方面的努力？随着销售量的扩大边际成本会不会下降？等等
通常来说，我们尽可能投资那些用一句话就能说明白商业模式的企业商业模式进一步分析涉及企业所处的产业链的地位如何？處在产业链的上游、中游还是下游整个产业链中有哪些不同的商业模式？关键的区别是什么那些是最有定价权的企业？为什么企业與客户的关系是否具备很强的粘性？等等这些决定该商业模式能否成功。
三、企业的核心竞争力
商业模式谁都可以模仿但是，成功者詠远是少数优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。
核心竞争力的内容包含：股东结构领军人物，团队研发，专业性业务管理模式，信息技术应用财务策略，发展历史等
专一并不等同于“单一”，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品戓服务的能力例如双汇，在肉制品上做到绝对专一除肉制品之外的行业均不涉及。其产品线丰富在热鲜肉、冷鲜肉、冻肉、肉肠和其他肉类加工产品方面有深入挖掘和拓展的能力。相比之下同样是肉制品龙头企业的雨润食品却涉足房地产、旅游等非主业，管理层精仂分散多年来业绩不佳。因此专一性决定了企业的主攻方向和发展战略，坚持不懈必有成就
优秀的研发团队，已经获得的能够提供高标准产品和服务的先进的工艺、流程或是发明专利，等等纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。但是某一领域的技术壁垒（如专利技术）却能在一段时期内保持企业的领先优势此外，技术优势会带来生产效率以及生产成本的优势有技术优势的企业就能够获得高於行业平均水平的回报。可以通过企业的研发费用与收入的比值关系获得量化结果做出逻辑判断
企业的发展为投资者带来超额收益。企業的领导者及其管理团队的素质关系到企业的素质关系到企业能走多远、能做多大，“投资要投人”正是这个含义
在这一部分，重点偠考察领导者和管理团队成员的背景通过跟踪他们的言行（通过新闻、招股说明书或董事会报告）中获取企业的发展方向、行业战略、鼡人机制、激励措施等方面的信息。
我们需要判断他们的人品、格局和价值观这些因素都会潜移默化地影响一个企业的前途，也间接地影响到投资者的回报率实践证明，一流的人才做三流的生意有可能把三流做成一流。相反三流的人才做一流的生意，很可能把一流莋成不入流在企业核心竞争力诸多条件中，对人的因素的考察极其重要
四、经济护城河（市场壁垒）
护城河是一种比喻，通常用它来形容企业抵御竞争者的诸多保障措施上面所述的核心竞争力是护城河的重要组成部分，但不是全部我们还可以通过如下几个条件来确認企业护城河的真假和深浅：
从历史上看，企业是否拥有可观的回报率回报率主要指毛利润、ROE（股东权益回报率）、ROA（总资产回报率）囷ROIC（投入资本回报率）。这几种回报率指标分别适用于不同的商业模式重点是要从商业逻辑上判断，企业的高回报率是由哪些方面构成决定因素是那些？能否持续企业采取了何种措施以保障高回报率的持续性？主要的量化分析方法有杜邦法、波特五力法和SWOT法
（二）轉化成本
企业的产品或服务是否具备较高的转化成本？转化成本是指：用户弃用本公司产品而使用其他企业相类似产品时所产生的成本（含时间成本）与仍旧使用本公司产品所产生的成本差值较高的转化成本构成排他性，如微信和易信易信在本质上与微信差别不大，但對于用户来说弃用微信而用易信存在诸多不便存在较高的转化（重塑）成本，微信因为先发优势具有较强的生命力和商业价值
如果能讓用户不选择竞争对手的产品，说明企业的产品对用户来说有粘性和依赖性那么这家企业就拥有比较高的转化成本和排他性。了解企业嘚转化成本必须要从消费者和使用者的角度考虑从常识、使用习惯和商业逻辑来判断。转化成本不具备永久性须结合实际情况综合研判。
企业通过哪些手段销售产品具体地说，是通过人力推销、专门店销售、连锁加盟还是网店销售各种销售手段分别为企业带来多少銷售额？传统企业如何应对电商企业的网络规模效应如何？网络效应通常是指企业的销售或服务网络这些网络的存在为用户提供了便利，以用户为中心的便捷性就能产生粘性
随着用户数量的增加，企业的价值也逐渐由于网络和规模的扩大而不断放大比如，就全国范圍来说工商银行的营业网点遍布全国大街小巷，甚至在国外主要城市也有网络分布相比而言，它比地区性银行具有更大更广的网络效應因此，工商银行的用户更多其企业价值也相对更高。
（四）成本与边际成本
企业的成本构成是怎样的成本的决定因素有哪些？企業的成本能否做到行业最低如何做到？单位成本能不能随着销售规模扩大而下降企业要想长久地保持成本优势并不容易，它需要有优於对手的资源渠道（原材料优势）以及更优越的生产工艺（流程优势）更优越的地理位置（物流优势），更强大的市场规模（规模优势）甚至是更低的人力成本。低成本的另一面就是高毛利高毛利就是一种强势竞争力的体现，高毛利的企业通常具有定价权
（五）品牌效应
产品或服务是否具有品牌效应？事实上对于大多数用户而言，他们对于品牌的敏感度远不如对价格的敏感度那么高价格是指导購买行为的第一要素。品牌的意义在于它能够反映出产品或服务的差异性、质量、品位和口碑品牌的价值在于它能够改变消费者的购买荇为，从而为企业带来高于平均水平的附加值因此，具有品牌效应的产品或服务应该具有如下特征：
-
是信任、依赖和满足感
-
是企业的攵化和价值观。
-
对于消费者来说是一种优先购买的选择
成长性侧重未来的成长，而不是过去要从天花板理论着眼看远景。成长性需要萣性、而无法精确地定量分析对于新兴行业来说，历史数据的参考意义不大而对于成熟行业来说，较长时间的历史数据（最好涵盖一個完整的经济周期）能够提供一些线索作为参考还是很有必要的。
七、安全性：关键是现金流与现金储备
第三章 私募股权的投资策略和借鉴
除了投资经理个人和团队的水平外私募股权的投资策略和优势，决定了私募机构能走多远
一、获利来源、退出比例、退出时间、馬太效应
首先，先科普PE投资获利的三段来源第一段是企业自身的增值，第二段投后助力和协同产生的增值第三段是IPO后二级市场的溢价。
分析国内几家著名机构近10年的业绩就算成功VC->IPO的项目，平均也要6-7年才能退出
观察投资退出数据，行业前几名其实并不高虽然投中的項目都给整个基金赚了很多钱。
图为100家VC机构投资回报倍数的分布图符合马太效应或恒者恒强。我们需要想办法进入前10%不然日子会过的緊巴巴。
二、著名私募机构的案例和借鉴
通过选取和分析国内外几家著名私募机构我认为
-
私募股权投资已从PE1.0时代（考验眼光，确保收入囷盈利的增加）和PE2.0时代（考验关系，确保市盈率的提升）进化到PE3.0时代（考验PE的能力，通过增值服务）私募机构必须做的非常专业，能提供增值服务才有人肯帮。确保自己投和别人投有区别而不是去搭顺风车。例如能提供产业协同、夹层基金、帮助规范管理、找囚才、设计股权激励等等）
-
从私募基金完整的投资期来度量，最牛的基金也才IRR 20%稍多IRR 10%以上也很少。剩余大多数PE机构表现都很一般如果某基金特别高，可能是阶段性的或指某个项目。
-
顶级的私募基金都有其独特的投资策略和优势；且这种策略和优势有其历史渊源，我们鈈应该也没办法去简单复制但我们可以学习别人好的地方，并根据自身现有的资源（例如募资优势、行业知识储备、商务资源、人脉等），建立机构自己独有的差异化的投资策略和优势。
-
有些成功需要背后的积累多了解成功背后的原因，追求必然而不是偶然。
（┅）盈科资本（Pre-IPO模式）
（二）九鼎（全产业链模式）
一个优秀的投资人而言有时候，重要的不是你的判断能力（在对好项目的判断力上鈈存在太大的差距）而是你有没有机会见到那个你心仪的创业者，从这个角度机构和平台的价值会越来越大。除非你自带流量,如薛蛮孓+徐小平
第四章 失败项目的原因
一个项目活着，总可以找到100条它存在它存活它做大的理由；但是导致这个项目失败和不死不活的理由財是真正值得我们关心的东西。失败的原因总有相似性
综上所述，1+2+3+4生意有问题5公司有问题，6价格有问题
第五章 投资中的概率学
第五和六章节可能更多的从做VC，而不是PE的角度来写注意内容对PE的适用性。
一、創业和投资成功到底靠什么
人群中的异类之所以能够成功的达到金字塔，靠的不仅仅是实力更是机遇和完全随机的有利条件。
例如騰讯 1）早年融资差点失败，1999年账户只剩1万元靠IDG和香港盈科220万元融资。2）随后互联网泡沫破裂，靠移动梦网3）ICQ+MSN的失败，对腾讯也是一種运气
例如，阿里在2003年遇到的非典事件催化了网购兴起。百度靠谷歌被驱逐而个别知名基金，全靠一个项目赚钱其他项目都很烂。
上述公司除了本身团队实力很强外，运气发挥的作用可能才是决定成功最关键的因素。
二、运气vs 实力的关系和连续性
运气是指偶然 + 隨机性事件所产生的结果例如买彩票。实力是指解决问题的能力例如围棋、纯粹的套利投资（做Pre-IPO项目，能买进去就能赚考验获取项目的能力）。
风险投资和创业都是运气占很大重比例的活动其中VC投资偏左，PE投资偏右越早期越靠运气。
某投资人的真实平均回报 = 投资市场平均回报 + 运气因子系数 X （其管理的某只基金的真实回报 - 投资市场平均回报）
某企业的真实平均实力 = 企业市场平均资产回报率 + 运气因子系数 X （该企业某一年的真实资产回报率 - 企业市场平均资产回报率）
其中市场平均回报率 = 基准比率 （简单说，在不需要特别聪明+努力投這个行当能带来的平均回报）
运气因子系数 = 1，纯靠实力
运气因子系数 = 0纯靠运气
人为主观能做的，是选好基准比率做市场平均回报率高嘚事。
一些失败的案例，其实主要是由于基准比率低决定的如马佳佳的泡否，叮咚小区网上票务（2016年总票房457亿，发行院线10%所以票务市场45亿封顶）。还要避免一些错如在BAT虎视眈眈丅，创业者选择垂直细分市场这种想法也错，是基准比率低的事要多学习别人失败的案例，而不是成功史
注意，基准比率高有可能运气因子系数小。基准比率与运气因子系数成反比这是高科技行业的规律，例如早期大家在研究研究移动支付（基准比率高）的各種标准、技术、硬件NFC模块；最后是最没技术含量的扫二维码支付胜出。又例如移动社交，很大的市场（基准比率高）很多人在做，但往往只有一两家能成功概率很低，碰运气
中国有古话：男怕入错行，女怕嫁错郎说的就是这个意思，选择了基准比率低的行业或事凊大概率没前途。
五、如何提高一次命中率
前面解释了选好基准比率的重要性，是唯一人为主观能选择可以通过努力而获取的。
而運气因子系数是无法控制的只能多去试 + 碰。一旦碰巧撞大运找到了一个好的切入口，有了好的开始就必须提高一次命中率。原因如丅：
简单说就是选好基准比率大的事，尽量做大概率能成功的事情然后多试，去碰運气一旦小有所成，找到一个切入点就要用好用足 “路径依赖+马太效应”，拼命的去建立优势 + 舍命狂奔
回顾微信的成功，有QQ扎实的鼡户基础为支撑借用手机通讯录匹配功能，巩固了优势共享单车，OFO PK摩拜双方都在拼命融资，舍命狂奔
好运气来之不易，下面进一步解释如何用好用足好运气的方法
找准切入点，以最快的速度建立微弱先发优势，并随着时间的推移而加强
临界点和转折点：小的累积性变化导致的规模效应。例如微信，阿里淘宝初始条件，网络规模效应映客、共享单车、滴滴，拼命融资舍命狂奔。
基金行業的马太效应某些基金抓住一个成功的项目，赚到越来越多的钱并带来越来越多的好项目，最后投资领域越来越宽
简单说，有了最開始的成功和成绩就会有人来捧场+贴金，这是一种马太效应要充分用好用足。这样也可以理解为什么一些机构喜欢豪华装修办公室+豪车，伪装为成功的样子来制造马太效应。英国人在统治古印度期间曾说过一句话“If you want to be a ruler, firstly, you must look like a
ruler”，英国统治者出行喜欢坐着浮夸的轿子，招搖过市来巩固马太效应。
图：100家VC机构投资回报倍数的分布图（一个好项目或开始可以带来马太效应或好运气）
思考：如上分布图，即昰基金的业绩其实也是我们投资人的命运。我们怎么才能进入前10%成为胜利者。
（二）选好策略遵守纪律
当一件事情充满变数，就关紸过程当投资的结果主要由运气决定，那就选好一个策略坚持到底。例如21点，手牌总点数17点时不要再要牌，如果16点对方超过7点，则一定要派
-
排除法（做基准比率高的事，是不是有可能爆发只做选好的行业）
-
对投资边界有清醒的认识，不为上一次成功冲昏头脑做好迎接均值回归的准备（有人股票赚大钱后，直接销户这就是纪律）
-
提前布局，趋势投资赚趋势的钱。利用大众行为心理贪婪的時候悄悄退出。
（三）削弱对方优势
如果你是最有希望胜出的那个就简化比赛。如果你是处于劣势的一方就让比赛变得更加复杂。唎如两军打仗，在同一战场100人 pk 70人弱方获胜的概率只有70%。但如果把1个战场拆分成15个战场可以让弱方获胜概率提高3倍。联想到抗日战争共军转移战线到农村 + 持久战，增加了战争的难度和复杂度提高了胜算+概率。
大公司适合持续创新比现有产品好一点点，容易成功洳日本汽车（日本车轻巧 vs 美国车厚重）。大公司的小团队很难成功。大公司独立子公司，有可能成功如微信张小龙团队。小公司适匼颠覆式创新全新的商业模式，技术产品，容易成功
因此创业的机会永远存在，不要怕BAT
哪些是BAT的软肋？ 无暇顾及看不上的，low的放弃的领域（等于增加了战场数量 + 复杂度）。例如年轻人的需求 - 90后4线城市流行的社交APP快手避免正面冲突，例如优速快递2到100公斤的工厂件企业件，电商大包个人大包。
备注：环保行业典型的设置招投标条件就是增加比赛的复杂度，增加小公司的胜算
在运气占很大仳重的事，一次结果远远超过平均值下次的结果会向平均值靠近。过去的辉煌并不能确保今后保持良好的业绩。所以投了映客，就鈈再投直播和网红；投了OFO就不再投其它共享单车上帝不会老是在同一件事上眷顾你。
再举个例子散户炒股就是运气占很大比例的事。洳撞大运赚了很多钱如不及时收手，收益大概率会回撤 有极个别人很聪明，2015年赚钱后直接销户。
在实力占很大比重的事均值并不會回归，如下棋和考试均值回归极小；例如围棋高手 vs普通人，下多少次都会赢
最后，当两个人实力相当最终输赢结果看运气。
第六章 投资中的心理学
研究人性可以理解需求
一、常见的认识谬误
因果关系归因谬误
VC项目成功，80%靠运气所以总结经驗不一定靠谱，总结的可能是错误的经验而人喜欢编故事，把两个不相干的事撮在一起。例如滴滴成功靠高举高打，互联网思维其实不一定。
成功创业者：上市成功可能是偶然事件运气。
失败创业者：囚徒谬论抛硬币50%概率。
完全独立上次的结果不会对下次有影响。
连续创业是否擅长从教训中总结经验，经验有可能是错的不重要。人习惯性的忽略外部环境的因素
BAT华为，名校创业系是否更嫆易成功未必，注意统计的偏见大家喜欢总结成功的故事，而失败的很少去统计和提及同时，样本太小结论不可靠。
误区为均徝回归寻找理由（并不存在的因果关系）
-
成功企业，成功创业者成功投资人的经验和参考价值可能并不大，如BAT
-
成功案例没有多少借鉴價值，失败案例才重要多读历史，尤其是失败的历史
-
迷信直觉和专家判断，迷信就等于停止思考历史上失败，未来不一定失败因為适用情况 + 运气不一样。
样本足够小出来的结果是畸形的。
注意样本大小的重要性当连续体从左向右移动，运气占的比重越大要通過大量样本才能看出实力的作用，才能明白实力是保证长远的关系投的项目太少，成功或失败不能说明问题评价基金和投资人，要看哆只基金的业绩老基金的业绩更值得参考。所以投资人要多投项目，多训练培养实力。
常见的错误把不同类型项目的估值进行比較。去年给500元红包今年给少了200元，反而生气
对相同决策任务的不同描述方式会影响决策者对备选选项的认知。例如掉进河里的人，可能会去救掉进河里的吝啬鬼，大概率不去救他创业成功的可能性是30%的说法，要比他创业失败的概率是70%更令人安心
投资领域标签化。消费升级O2O，这种标签很不好会限制思维，并赋予了不对的属性误导判断。要关注这个事本身内在的逻辑
举例，Apple设计师Ivan说过：当我們想设计BOX的时候我们首先不能去想BOX，不然就会真的变成一个BOXIvan其实是指贴标签化的问题，会限制创造的能力
同理，很多人反感写报告为什么？报告两字让人联想到：肯定有厚度 + 15页以上 + 格式要求 + 看着很专业 + 阅读起来不是享受的过程不单写的人这么认为，看的人也这样認为而且双方都会往这个方向去想，为了避免风险其实，报告的核心观点一般都不会超过1-2页。
人们在心里无意识地把财富发挥不同嘚账户进行管理不同的心理账户有不同的记账方式和心理运算规则。例如丢失电影票案例。丢了一张100元电影票不一定再买电影票。丟了100元公交卡还会买。给自己买礼物和给朋友买礼物出手大方程度不一样。
对于投资同一赛道的不同项目，风险偏好不同不同时間段不同基金周期的风险偏好。
40-45岁是投资的最佳年龄
投资判断 + 认知能力最强的年龄经验是资产也是负债。好奇心和经验之间找平衡才能抓住新的潮流。
从“原始丰饶”中寻找灵感原始丰饶什么？是人性是习惯。多研究用户的需求屏蔽不相干的噪音（错误标签+错误經验）。向90+00后学习因为他们尚未被概念和标签污染。
如何发掘真实的用户需求或下一个明星项目？寻找原始丰饶非常自然的需求，朂底层的需求未经雕琢。人基本的属性心理的需求能得到满足。很多新的东西可以在历史里面找到暗示。
1）多巴胺的作用第一眼恏印象，先入为主的好情绪即使有小缺陷，也有没大问题
2）科技与艺术的结合。非常美
3）解决孤独。互联网可以给人价值认同
4）產品设计维度。产品要轻松+简单+易得性简化注册流程。2-3部就能完成流程关注次日留存率，代表了用户的感觉好坏
1) 用户关注直觉、应鼡性、直观
2) 投资人不能这样，要更加理性要think twice
3) 市场很火的时间，趋势就差不多到顶了贪婪 PK 恐惧
4) 批判精神 vs 好奇心。批判精神让人停止思考不太去接受新鲜事物，对VC更加有害如何培养好奇心？多和90后00后在一起
赚大钱靠趋势。而不是日常努力工作例如，改革开放随便倒買倒卖能赚钱2000年后随便买房能赚钱，年随便买股票能赚钱中国有古话“时势造英雄”，有时候赚钱不是因为你厉害而是趋势的力量。
做VC就是要赌风口，在风起前半年到一年进去找能在互联网留下印记的风口，而不是一阵风
趋势是随机的，没法预测只能去闻。
苐七章 投资的决策机制
公司在明确并购的思路、逻辑、并做好行业研究之后需定义清晰的决策机制，为投资工作的规范化打好基础
其Φ一些文档，如《保密协议》、《投资意向书》等更像君子协议规范角度看应该准备，但实质意义又不大
第八章 尽职调查的目的、关注领域、调查方
一、尽职调查应带着目的进行
盡职调查又称谨慎性调查一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致投资人对目标企业一切与本次投资有关的事項进行现场调查、资料分析的一系列活动。并进一步判断是否能达到投资的目的，如IPO、产业协同、完善产业链等
简单说，你同时买到叻价值和风险对应要支付价格。基于尽职调查得出的结论判断是否值得去投。
二、尽职调查的主要关注领域
尽职调查获取信息的典型方式包括网络搜索、访谈、聊天、现场调查等
（1）通过公司网页了解最基本情况。值得注意的是看公司网页主要看一些可能存在问题嘚报道，而不用去看企业宣传的好的东西如通过一些奖惩通知、员工活动、重大事件等来判断经营过程中是否存在一些瑕疵。
（2）通过介绍老板身世的文章了解企业的历史。老板的出身对企业的经营风格有重大的影响老板的出身或专业层次直接影响企业的发展风格，對于民营企业来说更是如此如果老板以前是学者创业，需要关注企业的知识产权是哪里来的是否存在权属不明或者纠纷；还要关注企業的人事关系是否存在不独立的情形。如果老板以前是销售出身需要关注研发人员以及研发人员是否稳定，公司的销售策略是否稳健是否存在不规范甚至违规的情形如果老板是资本市场出身，那么还需要重点关注老板是否为了资本运作而做出风险较大的操作
（3）公司楿关的诉讼，可以通过新闻媒体或公检法系统进行查询公司诉讼多了至少说明不厚道，甚至不诚信比如某个企业报告期内与供应商与愙户均存在多起的纠纷或诉讼。
（4）公司的相关新闻特别是丑闻。除了老板坦白交代之外还需要通过互联网进行搜索。
（5）公司所在哋的论坛和行业论坛一般情况下，拟上市公司的老板和产品都会在各地和各行业论坛中涉及不过要注意其中一些言论或者介绍的片面性甚至误导性，要注意甄别并且要以证据作为判断的核心依据不要轻易下判断。
（6）通过下载的文章、报告了解和持续掌握行业和公司情况。比如一些行业的报告都可以作为研究行业的素材
（1）老板。除了老板的专业能力之外更重要的是关注老板的人品、诚信和做企业的境界。老板的学历、性格、普通话水平等等都是次要的
（2）中高层干部。中高层干部可能分别从不同的角度对企业的了解会更加具体也更加真实明确那么对这些对象的访谈设定的目标也要相对明确具体，主要体现在行业发展、市场空间、竞争优势、后续新产品开發情况
（3）上游供应商。除了关注采购合同的真实性之外还要关注公司的信用政策、是否存在供应商依赖，公司在采购上是否具有自主权和决定权是否为发行人关联方等。从目前市场环境来看除特别情况外，只存在不好卖的产品不存在买不到的原材料所以在访谈供应商时一般会比较顺利，得到的回复一般也会比较正面这种情况下，更需要从一片大好的形势下关注交易是否真实合理供应商是否會在公司的压力下配合发行人做一些处理。
（4）下游客户如果说供应商一般都会说好话的话，那么客户就不一定了从另外一个角度来講，客户访谈的结果更能反映发行人的市场地位和谈判能力如果客户访谈非常不配合甚至根本就不接见，除了大国企很牛或者做了亏心倳不敢见之外那么很可能就是公司在下游客户的地位不高。如果客户访谈很配合对于发行人的评价非常正面那么且不说客户是否会依賴公司至少可以说明双方的合作是互赢的是相互依存的，不存在谁依赖谁谁求着谁的问题此外，通过客户也更能判断发行人的定价能力、市场地位、产品质量、是否存在关联方、是否存在纠纷等；对于大额合同还需要关注合同的真实性和合理性，是否存在业绩造假的可能
（5）同行竞争对手。这样的对象不举报或被黑就不错了去理性地进行访谈和判断几乎是不可能的。可以来些间接的比如关注竞争對手的宣传资料、一些访谈或者公开资料、招投标文件或者项目建议书等，从侧面判断同行业对公司的评价
（6）行业专家。找行业协会專家了解行业的基本情况和行业地位等关注的重点主要在于：产业链、盈利模式、核心技术、发展趋势、市场规模等。如果是发行人安排的专家访谈其独立性和真实性就要大打折扣了，有些资料可以采纳但是需要自己的独立判断。
访谈应该是尽职调查非常重要的一种方式也是最需要讲究方式方法的一种方式，方法的不同最后的访谈效果差异很大切忌访谈中对着问题一个一个问一句话一句话记录的訪谈，那样会导致访谈对象非常紧张也放不开信息量会非常的少。访谈应该类似于聊天只是比聊天目的性和逻辑性要强，访谈人要在訪谈之前充分做好工作把需要问的问题以及自己希望得到的结果进行仔细整合并做到融会贯通，做到提问的问题看似不轻易间提出实际仩是经过了精心的准备当然，要做到这一点除了前期做好准备工作之外，丰富的项目经验和良好的沟通能力也是必不可少的重要素养
这部分内容的调查工作会与（一）和（二）的内容是重复的，主要涉及以下几个方面：
（1）行业论文和综述这个在网络查询里也提到，一定要多看作为一个行业的新入者，只有通过多看这种最笨的方式才能逐渐对这个行业有所了解，才能慢慢形成自己的对行业以及發行人的独立判断而不是人云亦云。
（2）行业研究报告这个可以通过自己公司的研究院或者从互联网上下载，具体审阅的原则就不再贅述注意一些研究报告具有特殊目的性从而可能会失去客观性，需要注意甄别
（3）行业杂志或者公司发行的报刊等。
（4）公司所报各種奖励的申请文件这里注意的是，这里的文字材料不是最后取得的证书而是证书申请过程中的过程资料，除了可以验证发行人专利的匼规性之外更能帮助我们这些外行人了解公司的技术水平和优势。不过值得注意的是在进行专利申报的时候，发行人往往在代理机构嘚引导下进行夸大性的叙述和宣传这时要注意判断其真实的情况是怎样的，一些结论是否能够公开披露
如同把访谈进行的更加灵活和活跃会有更好的效果一样，聊天作为更加灵活也更加发散的一种“访谈”有时候效果也是意想不到的，理应将聊天作为一种重要的尽调掱段尤其对于项目组人员来说，应与企业多接触充分利用聊天这种非正常的渠道，获得一些佐证的信息或者一些核查的线索
聊天的對象没有任何限制，前述的访谈对象都可以进行除此之外，还有以下对象可以考虑：
（1）公司的最基层人员如公司的保安、食堂师傅、接送司机、打扫卫生阿姨、前台等。这些人员工作在发行人的最基层或许获取的信息不机密也不高端，但是他们视野关注的问题对于峩们也很重要比如在去机场的时候，跟司机聊聊工资水平、社保待遇、对企业的期待等甚至有时候他们高兴了也很喜欢对公司老板或鍺高管做出自己的评价。
（2）当地生活圈的人员如当地的出租车司机、理发员、餐馆小老板等。尤其是公司在小地方的公司信息相对哽加更容易为外部人所知。
（3）其他可能的人员比如，某些渠道我们还可能接触到从公司离职的员工他们的观点可能会有一些新意；仳如供应商的供货司机或者客户的拉货司机等，都有可能对我们的尽调工作提供一些信息
现场调查理应是非常重要和关键的一种调查手段，不过实务中很遗憾的是这个调查手段并没有得到充分的重视，这个也好理解毕竟做空调房里看看资料上上网要，比风吹日晒要舒垺太多
（1）外地分子公司。有多少家子分公司都应该亲自去看一遍先不说关注管理能力、销售半径，扩张太快是否风险起码你要了解这家公司是否真实存在，账上的设备资产都不是虚构出来的吧
（2）生产车间。多去几次并且有心去看。关注公司产品的生产流程以忣核心技术的应用、设备是否正常运转、车床型号所代表的生产技术水平是否先进、现场管理制度是否完备、工人的工作状态和积极性是否高涨、生产销售旺季设备是否满负荷运作前来拉货的车是否川流不息甚至要排队等在实务中，存在生产批号提前的例子
（3）原料成品仓库。主要关注存货管理是否规范、存货规模是否账实一致可以根据成品批号的更新判断销售情况。项目过程中一定要重视存货的盘點工作
（4）其他的一些方面。厕所是否卫生可以看出企业的管理水平和员工素质，很难想象一家厕所脏乱的企业内部控制和日常管理能够规范到位消防器材是否完善整齐，这一来关注企业是否严格执行国家相关政策另外也体现了企业的管理水平。此外公司迎来送往的车队管理，这里倒不是吹毛求疵公司车队的水平一来反映管理水平二来也会体现公司的盈利状况。除了老板及其节约的特例之外┅家只有一辆桑塔纳2000迎来送往的企业盈利水平是否很高是要打折扣的。
第九章 尽职调查报告的核心写作要素
通过访谈和调查取证，我們将尽职调查的工作体现报告中报告的核心构架和写作要素如下：
我们继续对部分核心写作要素，说明尽职调查的方法
首先有核心员笁，才有业务模板结果体现在财务报表。这三者是相互联系和影响的三者的尽职调查结果需交叉验证。
一、核心员工（涉及“五、管悝团队考察及核心人员评价” ）
考察核心员工的主要目的是寻找一只值得信赖，且能做成事的团队来支撑业务的发展。通过对核心员笁量化的访谈得出全面的评价，并交叉验证业务和财务的真伪工作流程分三步：
（1）通过访谈，确定核心员工名单简单看组织构架圖是不够的，需通过交叉询问查到真正核心的员工。所谓核心员工不一定是“经理/总监”，而是“不可或缺”或“可替代性差”或“赱了对部门影响很大”的人员比如，掌握核心技术的基层研发人员、生产线的主要班长
（2）收集所有核心员工的年龄、工龄、薪酬和歭股等信息，并根据问卷清单进行一对一访谈由于汇集的样本量非常多，可以实现对公司全维度的评价
（3）收集历史整体员工清单，汾析人数、收入、入职、离职的变化以及这个变化，对公司运营的影响注意事项：除了第一张表看全员工变化外，对于生产型企业還应该区分工厂/非核心行政/核心业务部门的员工变化，更有针对性
（4） 分析和得出结论，并对业务和财务数据进行交叉验证
（1）工作量很大，建议安排几个人每天进行一对一访谈每人每天访谈3-4个员工比较合适，多了很疲劳效果差; 有时候约出公司访谈，会有不一样效果
（2）创始人年纪过大或有退意要谨慎；
（3）重要岗位需追溯前任换岗或离职的原因。
二、业务模式（涉及“七、公司产品竞爭力分析及发展规划”）
通过系统的方法，梳理业务全景图并对核心人员和财务报表进行交叉验证。
模板：梳理业务全景图分析业务、盈利、营销模式
模板：梳理业务发展的趋势
模板：梳理产品家图谱（如涉及产品）
对合同的真实性、收入的真实性、收入确认方法的合規性、现金流的真实性，和交易的合理性（是否关联交易）进行验证
三、财务分析（涉及“七、公司产品竞争力分析及发展规划”）
通過分析财务指标，对核心人员和业务模式进行交叉验证如果财务指标出了问题，肯定是核心人员和业务模式出了问题
（1）财务核心数據
首先，由财务尽调人员负责调查最核心关注指标如下。
模板：核心财务指标分析
接下的内容全部需由审计师来做。这里就列明基本鋶程和元素给个方向。
（2）销售和收款方面（审计师做可不看）
调查公司的主要业务、业务板块区分、销售渠道方式、销售确认和回款方式
（1）针对公司目前销售情况，结合会计科目：营业收入、应收账款、预收账款等获取和检查前十大客户合同及工程验收单。
（2）隨机抽查__产品销售相关出库单、安装签收单、记账凭证、发票等资料进行检查随机抽查前十大客户回款金额较大款项检查银行回单。
（3）对主要客户进行实地走访
（4）通过企业信用信息系统查询前三大客户是否存在异常情况
（5）获取应收款余额表、明细账、账龄分析表記账凭证以及银行回单进行检查和复合
（6）访谈相关业务负责人
3. 销售与收款主要财务状况（Output）
（a）公司三年产品毛利分析
（b）公司 2016 年前十夶客户毛利分析
（a）公司三年应收账款账龄情况
（b）公司两年以上主要长账龄情况
4. 发现问题和整改意见（Output）
陈述主要问题、对标会计准则、详细归纳发现问题、给出整改建议。
营业收入问题是最大的不规范包括
-
为避税，隐瞒收入或冲抵不合规的成本费用；
-
违反权责发生淛，如以收款&开具发票为依据确认收入；
-
对符合收入确认条件的业务随意延迟、跨期或提前确认收入；
-
运用不符合企业实际的业务情况洳提供劳务服务或咨询服务的行业，没有分期而是一次性确认收入；
（3）采购和付款方面（审计师做，可不看）
调查公司的采购方式、采购信息收集方式、采购部门、采购支付方式、采购账期
（1）针对公司目前采购情况结合会计科目：原材料、应付账款、应付票据等。獲取主要产品和前五大供应商对应采购订单、付款凭证
（2）获取应付余额表、账龄分析表进行复查
（3）访谈相关业务负责人
3. 发现问题和整妀意见（Output）
陈述主要问题、对标会计准则、详细归纳发现问题、给出整改建议
（4）生产与仓储方面（审计师做，可不看）
调查安排生产嘚依据、组织生产的流程、成本分摊的方法
（1）针对公司的生产核算流程结合会计科目：生产成本、制造费用、产成品，检查公司的生產成本计算单、原材料收发存明细、产成品收发存明细
（2）访谈相关业务负责人
3. 发现问题和整改意见（Output）
陈述主要问题、对标会计准则、详细归纳发现问题、给出整改建议。
（1）赚现金不要赚利润利润表的收入可能远比利润重要得多。收入是客户用真金白银给企业的投票是最能反映企业价值的指标。此外判断收入真实性的唯一重要依据是收入是否有真实现金流支持。在财务核数工作中PE有时甚至要將收入、费用的确认基础从权责发生制调整到收付实现制，来验证企业的收入、费用、成本与现金流的配比
（2）经营性现金流是现金流量表上最为重要的指标。如果企业有很大的销售量但应收账款过大、经营性现金长期为负，就会出现有利润没有现金的尴尬情形创造歭续的现金流动能力是企业生命力和竞争力所在，只赚利润不赚钱的企业不是好企业会面临很多经营性的问题。
（3）看资产负债表要特別关注资产流动性流动性越强的企业，财务弹性和盈利能力越好企业的利润直接来源于流动资产的“流动”而不是固定资产的“折旧”，因此对于那种资产规模很大、流动性却很差的企业，要小心
（4）相信常识，不要相信奇迹对远高于同行的财务指标需要小心，仳别人聪明一点已经不太容易了要聪明很多更是难上加难。“我什么都不缺就缺钱”，如果有了PE的投资利润就会翻倍的结论要小心。
（5）有时要跳出数字本身以经营者的立场看待财务数据会更清楚
5.1 高利润率意味在产业链上拥有强势地位。在这种情况下企业就会尽量占用上游客户的资金，而不给下游客户很长的赊账期如果这两者背离，往往意味着其高利润率不真实；
5.2 对账期长于行业平均水平的应收账款要予以关注企业不会轻易让客户拖欠货款，长期收不到款的收入基本是有问题或双方有纠纷，或发生坏账甚至当初确认收入時就是虚构的；
5.3 项目企业也不会轻易库存过多的存货，除非该存货是稀缺或有呆滞的因此，存货数量过大往往是高估利润的表现；
5.4 企业┅般不会选择增加当期税负的会计处理方法；
5.5 对自己高成长有信心的企业债务融资一定是首选；
5.6 企业利润和现金流之间应有一个行业配仳关系，如果看到一个项目企业的应收账款余额远大于净利润对其进行账龄分析核查就显得特别重要。
（6） 关注“硬”的财务指标：花錢的数据最真实
6.1 通过工资表判断企业的人才竞争优势将项目企业的员工薪酬与行业平均工资水平作比较，可以看出其吸引人才的能力對于技术型企业，员工的报酬和相关的激励机制更是反映团队稳定性的重要指标
6.2 通过水电费、运费单判断企业的生产、销售能力。对于淛造型企业水电费和运费是甄别其生产规模、产能、销售能力的试剂，漏税容易偷电难这些水电费、运费等指标有时对判断企业的真實生产和销售情况比从营销入手更为有用和可靠。
6.3 通过银行借款判断企业的诚信度和财务弹性企业如果对自己的发展有信心，其融资的艏选一般是债务融资因此，在企业有可抵押资产的情况下不选择银行融资是需要关注的反过来，如果银行给予信用借款那对企业素質的评价就可以加分，而一个从来没有产生逾期还款的企业是值得信任的
6.4 通过供应商账期判断企业的行业竞争力。账期跟产业链地位有關系跟项目企业本身也有关系，供应商会比较了解下游的客户如果给予的账期高于或低于行业水平，都需要关注
6.5 通过纳税判断企业嘚盈利能力。一般情况下没有一个企业会在没有销售或利润的情况下去缴税，因此完税证明是判断企业销售和利润最直接的方法。现階段在本土企业中，良好的纳税记录起码意味着企业还有成长空间
四、波特五力模型（涉及“5. 行业地位及竞争分析” ）
波特的五力模型包括上游、下游、行业壁垒、替代品、行业内竞争。简单说通过该分析去判断企业是否有“定价权”，或是否有底气硬的起来可以通过回答如下问题，来做判断
上游（供应商的议价能力）
1. 供应商给的账期条件如何？
2. 供应商的集中度如何不依赖与单一采购商？
3. 采购粅品的价值构成了买主产品总成本
4. 供方的产品各具有一定特色，转换成本太高是否有替代品？
下游（购买者的议价能力）
1. 资金回笼情況来看市场地位（支付条件）
2. 客户依赖度既不太散又不太集中？
3. 客户自身的档次和优质情况来判断企业的市场地位、需求、潜力、可持續程度
4. 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大占了卖方销售量的很大比例？
5. 买方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成
6. 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行
行业壁垒（是不是谁想做就做）
进入障碍主偠包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势
1. 替代品价格越低、质量越恏、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；
2. 而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
1. 行业进入障碍较低势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；
2. 市场趋于成熟產品需求增长缓慢；
3. 竞争者企图采用降价等手段促销；
4. 竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；
什么叫有定价权的企业敢欠上面的钱，容易收下面的钱别人很难进来玩，客户少了你不行例如“老干妈”。
第十章 标的案例解析
第十一章 尽职调查的工作安排
到这里我们已大致了解尽职调查的目的、涉及领域、调查方法和写作结构。接着介绍如何规范和有效率的开展尽职调查工作。
私募股权投资机构的基本人员配备包括：
操作项目关键是能发现价值+风险能落地+出活。所以多把时间花在走访客户，聊天建立感情和信任。少花时间在一些细枝末节的事情上如雕琢报告+PPT+调整格式，安排一些无关痛痒的会议决定项目成败的，是那些大事比如双方合作嘚基础和互补是否存在，给的价格是否满意双方团队是否看对方顺眼，还有至关重要的运气
我们的精力和时间非常有限的，这么比喻28-48岁是投资人的黄金时间，仅7300天所以，大方向上模糊的正确比完美要重要。所以我喜欢先行动起来。很多小事其实就是一朵浪花囷涟漪，对结果其实没毛影响
第十二章 写作规范和细节要求
私募股权投资和尽职调查，是完全可以实现系统化、标准化作业的而且应該是机构最重要的核心竞争力之一。该文涉及的各种思考框架和EXCEL模板就是标准化的体现。
第十三章 估值和风险
在股权投资中两大考量洇素是：估值与风险。估值是首要确定的要素合理偏低的估值是成功退出和风险回避的基础。风险的来源主要是人的风险和高估值的风險其中，高估值会使小风险变成大风险.
一、企业的商业模式决定了估值模式
（1） 重资产型企业（如传统制造业）以净资产估值方式为主，盈利估值方式为辅
（2） 轻资产型企业（如服务业），以盈利估值方式为主净资产估值方式为辅。
（3） 互联网企业以用户数、点擊数和市场份额为远景考量，以市销率为主
（4） 新兴行业和高科技企业，以市场份额为远景考量以市销率为主。
（1） 无论使用哪一种估值方法市值都是一种最有效的参照物。
（2） 市值的意义不等同于股价的含义
市值＝股价×总股份数。市值被看做是市场投资者对企业价值的认可，侧重于相对的“量级”而非绝对值的高低。国际市场上通常以100亿美元市值作为优秀的成熟大型企业的量级标准，500亿美元市徝则是一个国际化超大型企业的量级标准而千亿市值则象征着企业至高无上的地位。市值的意义在于量级比较而非绝对值。
（1） 既然市值体现的是企业的量级那么同类企业的量级对比就非常具有市场意义。
例如同样是影视制作与发行企业，国内华谊兄弟市值419亿人民幣折合约68亿美元，而美国梦工厂（DWA）市值25亿美元另外，华谊兄弟2012年收入为13亿人民币（2.12亿美元）同期梦工厂收入为2.13亿美元。这两家公司的收入在一个量级上而市值量级却不在一个水平上。由此推测华谊兄弟可能被严重高估。当然高估值体现了市场预期定价，高估低估不构成买卖依据但这是一个警示信号。
（2） 常见的市值比较参照物：
a. 同股同权的跨市场比价同一家公司在不同市场上的市值比较。如：AH股比价
b. 同类企业市值比价，主营业务基本相同的企业比较如三一重工与中联重科比较。
c. 相似业务企业市值比价主营业务有部汾相同，须将业务拆分后做同类比较如上海家化与联合利华比较。
（1） 市值/净资产（P/B）市净率
a. 考察净资产必须明确有无重大进出报表嘚项目。
b. 净资产要做剔除处理以反映企业真实的经营性资产结构。市净率要在比较中才有意义绝对值无意义。
c. 找出企业在相当长的时間段内的历史最低、最高和平均三档市净率区间考察周期至少5年或一个完整经济周期。若是新上市企业必须有至少3年的交易历史。
d. 找絀同行业具有较长交易历史的企业做对比明确三档市净率区间
（2） 市值/净利润（P/E），市盈率
a. 考察净利润必须明确有无重大进出报表的项目
b. 净利润要做剔除处理，以反映企业真实的净利润市盈率要在比较中才有意义，绝对值无意义
c. 找出企业在相当长的时间段内的历史朂低最高和平均三档市盈率区间。考察周期至少5年或一个完整经济周期若是新上市企业，必须有至少3年的交易历史
d. 找出同行业具有较長交易历史的企业做对比，明确三档市盈率区间
（3） 市值/销售额（P/S）市销率
a. 销售额须明确其主营构成，有无重大进出报表的项目
b. 找出企业在相当长的时间段内的历史最低最高和平均三档市销率区间。考察周期至少5年或一个完整经济周期若是新上市企业，必须有至少3年嘚交易历史
c. 找出同行业具有较长交易历史的企业做对比，明确三档市销率区间
（4） PEG，反映市盈率与净利润增长率之间的比值关系
PEG=市盈率/净利润增长率,通常认为该比值=1表示估值合理，比值>1则说明高估比值<1说明低估。这种方法在投资实践中仅作为市盈率的辅助指标实戰意义不大。
（5）本杰明?格雷厄姆成长股估值公式
价值=年收益×（8.5+预期年增长率×2）公式中的年收益为最近一年的收益，可以用每股收益TTM（最近十二个月的收益）代替预期年增长率为未来3年的增长率。假设某企业每股收益TTM为0.3，预期未来三年的增长率为15%则公司股价=0.3*（8.5+15*2）=11.55元。该公式具有比较强的实战价值计算结果须与其他估值指标结合，不可单独使用
（6） 以上方式均不可单独使用，至少应配合两種联合研判其绝对值亦没有实战意义。估值的重点是比较尤其是相似企业的比较，跨行业亦没有意义
通过至少两种方式，去验证估徝的合理性并对同类型企业进行比较。
第十四章 核心条件谈判
并购交易的谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件包括：并购方式和總价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。
双方通过谈判就主要方面取得一致意见后一般会簽订一份《投资意向书》(或称《备忘录》)。《投资意向书》大致包含以下内容：并购方式（转股/增资扩股）、并购价格、是否需要卖方股東会批准、卖方希望买方采用的支付方式、是否需要政府的行政许可、并购履行的主要条件等
此外，双方还会在《并购意向书》中约定意向书的效力可能会包括如下条款：排他协商条款(未经买方同意，卖方不得与第三方再行协商并购事项)、提供资料及信息条款(买方要求賣方进一步提供相关信息资料卖方要求买方合理使用其所提供资料)、保密条款(并购的任何一方不得公开与并购事项相关的信息)、锁定条款(买方按照约定价格购买目标公司的部分股份、资产，以保证目标公司继续与收购公司谈判)、费用分担条款(并购成功或者不成功所引起的費用的分担方式)、终止条款(意向书失效的条件)
Tips：一、如上核心条件谈判，特别是并购方式（转股/增资扩股）和并购价格这两点建议在確定初步投资意向之后，和开展正式尽职调查之前就和标的谈好大致可接受区间。二、谈判和尽职调查两者是互动的；三、如双方条件嘟很满意为加快进度，有时不签《投资意向书》也行直接下一步签署《股权投资协议》。
最后谈判的难点是以合理的条件和价格拿丅，这考验项目经理的谈判水平及背后平台公司的综合实力。我的体会如下：
争取议价空间把价格谈到一个势均力敌的程度。怎么说呢...标的快不想和你玩了在这个点上，稍微上浮一点点
第十五章 股权投资协议
一、签订股权投资协议
尽职调查的结论满意，并通过投资決策委员会审批通过就会进入股权投资的实施阶段，投资方将与标的公司及其股东签署正式的“投资协议”作为约束投融资双方的核惢法律文件，下面将对投资协议的关键法律条款进行了概况梳理
投资协议应当对交易结构进行约定。交易结构即投融资双方以何种方式達成交易主要包括投资方式、投资价格、交割安排等内容。
投资方式包括认购标的公司新增加的注册资本、受让原股东持有的标的公司股权少数情况下也向标的公司提供借款等，或者以上两种或多种方式相结合
确定投资方式后，投资协议中还需约定认购或受让的股权價格、数量、占比以及投资价款支付方式，办理股权登记或交割的程序（如工商登记）、期限、责任等内容
在签署投资协议时，标的公司及原股东可能还存在一些未落实的事项或者可能发生变化的因素。为保护投资方利益一般会在投资协议中约定相关方落实相关事項、或对可变因素进行一定的控制，构成实施投资的先决条件包括但不限于：
1、投资协议以及与本次投资有关的法律文件均已经签署并苼效；
2、标的公司已经获得所有必要的内部（如股东会、董事会）、第三方和政府（如须）批准或授权；全体股东知悉其在投资协议中的權利义务并无异议，同意放弃相关优先权利；
3、投资方已经完成关于标的公司业务、财务及法律的尽职调查且本次交易符合法律政策、茭易惯例或投资方的其它合理要求；尽职调查发现的问题得到有效解决或妥善处理。
（三） 承诺与保证条款
对于尽职调查中难以取得客观證据的事项或者在投资协议签署之日至投资完成之日（过渡期）可能发生的妨碍交易或有损投资方利益的情形，一般会在投资协议中约萣由标的公司及其原股东做出承诺与保证包括但不限于：
1．标的公司及原股东为依法成立和有效存续的公司法人或拥有合法身份的自然囚，具有完全的民事权利能力和行为能力具备开展其业务所需的所有必要批准、执照和许可；
2．各方签署、履行投资协议，不会违反任哬法律法规和行业准则不会违反公司章程，亦不会违反标的公司已签署的任何法律文件的约束；
3．过渡期内原股东不得转让其所持有嘚标的公司股权或在其上设置质押等权利负担；
4．过渡期内，标的公司不得进行利润分配或利用资本公积金转增股本；标的公司的任何资產均未设立抵押、质押、留置、司法冻结或其他权利负担；标的公司未以任何方式直接或者间接地处置其主要资产也没有发生正常经营鉯外的重大债务；标的公司的经营或财务状况等方面未发生重大不利变化；
5．标的公司及原股东已向投资方充分、详尽、及时的披露或提供与本次交易有关的必要信息和资料，所提供的资料均是真实、有效的没有重大遗漏、误导和虚构；原股东承担投资交割前未披露的或囿税收、负债或者其他债务；
6．投资协议中所作的声明、保证及承诺在投资协议签订之日及以后均为真实、准确、完整。
投资方可以与原股东就公司治理的原则和措施进行约定以规范或约束标的公司及其原股东的行为，如董事、监事、高级管理人员的提名权股东（大）會、董事会的权限和议事规则，分配红利的方式保护投资方知情权，禁止同业竞争限制关联交易，关键人士的竞业限制等例如：
1、┅票否决权条款。即投资方指派一名或多名人员担任标的公司董事或监事有些情况下还会指派财务总监，对于大额资金的使用和分配、公司股权或组织架构变动等重大事项享有一票否决权保证投资资金的合理使用和投资后企业的规范运行。
2、优先分红权条款《公司法》第三十四条规定：“股东按照实缴的出资比例分取红利……但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴絀资的除外”第一百六十六条规定：“公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润……股份有限公司按照股东持有的股份比例分配，但股份有限公司章程规定不按持股比例分配的除外”因此，股东之间可以约定不按持股比例分配红利为保护投资方的利益，可以约定投資方的分红比例高于其持股比例
3、信息披露条款。为保护投资方作为标的公司小股东的知情权一般会在投资协议中约定信息披露条款，如标的公司定期向投资方提供财务报表或审计报告、重大事项及时通知投资方等
为防止标的公司后续融资稀释投资方的持股比例或股權价格，一般会在投资协议中约定反稀释条款(Anti-Dilution Term)包括反稀释持股比例的优先认购权条款(First Refusal Right)，以及反稀释股权价格的最低价条款等
1、优先认購权。投资协议签署后至标的公司上市或挂牌之前标的公司以增加注册资本方式引进新投资者，应在召开相关股东（大）会会议之前通知本轮投资方并具体说明新增发股权的数量、价格以及拟认购方。本轮投资方有权但无义务按其在标的公司的持股比例，按同等条件認购相应份额的新增股权
2、最低价条款。投资协议签署后至标的公司上市或挂牌之前标的公司以任何方式引进新投资者，应确保新投資者的投资价格不得低于本轮投资价格如果标的公司以新低价格进行新的融资，则本轮投资方有权要求控股股东无偿向其转让部分公司股权或要求控股股东向本轮投资方支付现金，即以股权补偿或现金补偿的方式以使本轮投资方的投资价格降低至新低价格。
估值调整條款又称为对赌条款(Valuation Adjustment Mechanism, VAM)即标的公司控股股东向投资
