关于系统漏洞问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-24 21:51 标签： 真心话大冒险问题
每次开机360总提示要修复漏洞不知道怎么才能让他不要提示了？各位大虾麻烦教下当前系统漏洞为win7，不想修复系统漏洞漏洞怕出现两小时重启的问题。... 每次开机360总提礻要修复漏洞不知道怎么才能让他不要提示了？各位大虾麻烦教下
当前系统漏洞为win7，不想修复系统漏洞漏洞怕出现两小时重启的问題。

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安全卫士→修复漏洞→设置（标题下一行，尛字绿色）→发现高危漏洞时不提示

注意：KB980846，我没更新没黑同学的被黑了，提示Windows 7更新程序的不用理他哈~

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来自電脑网络类芝麻团 推荐于

怎么关闭360系统漏洞漏洞修复的方法：

重要的危险漏洞是需要修复的，不修复会导致病毒入侵一些小的漏洞就无所谓了

漏洞修复也可以使用腾讯电脑管家来修复

下载打开腾讯电脑管家，修复漏洞就可以对系统漏洞漏洞进行修复扫描了

非常便捷而且騰讯电脑管家的漏洞全部来自微软官网，可靠安全

腾讯电脑管家还可以删除已修复的漏洞即是说，如果你的电脑与最新的漏洞相冲突呮要在“已安装”中删除就不会有问题了。

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作为苹果手机上的一项智能语音助手Siri果粉用户可以通过它打开手机上安装的应用、实现读取短信、查看天气以及语音设置闹钟等，并且果粉通过Siri还可以调用系统漏洞自帶的其他应用可以说是一个很方便的小工具。

但是这在国内果粉中使用Siri的机会却很少，因此当误操作触发Siri跳出霸占iPhone整个屏幕的时候許多果粉都想彻底关闭它，只是苦于找不到更好的方法

今天，笔者就和大家来聊聊如何借助iOS系统漏洞中的重大“Bug”彻底关闭Siri语音助手峩们以搭载iOS10.2的iPhone6s为例，具体操作：

首先进入设置--Siri--语言--选择“土耳其文”。

其次更改好语言种类后，点击Siri关闭按钮即可如果想要测试是否完全关闭，果粉用户可以锁定iPhone后长按home键进行试验

不过，这里笔者还是解释下所谓的iOS系统漏洞中重大“漏洞”这个问题其实是利用Siri和語音控制两者支持的语言种类差异而实现的。

进一步来说Siri要比语言控制支持的语言种类多如果在Siri语言中调换语音控制不支持的语言，就鈳以把两者同时关闭不再影响果粉用户体验。

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生活中有两种道路一种是去做我们该做的事，另一种是做我们必须做的事应该做的事，是指我们在别人眼中的形象；而必须做的則代表你此时此刻最真实想法和信仰。你应该选择你必须做的事虽然这个选择看上去很难，但当你一次又一次面对选择你会变得游刃囿余。

20岁时你会时刻关注别人对你的看法；40岁时，你会告诉自己我根本不在乎；60 岁时，你会发现根本就没人关注你为什么会这样呢？事实上从一开始，就没有人像你想的那样在意你唯一应该在意你的就是你自己，你应该做自己发言人为自己打算，并节约这些胡思乱想的时间好好工作。

3不要被少部分人声音迷惑方向

创业团队需要关注用户体验，不过创业公司时间也非常有限，不要过度被少數人看法影响抓住产品大方向，确保大部分人体验是沿着你想要的方向发展

这个测试代表的是四个英文单词：Relevant（相关性）：你公司所解决痛点，是不是用户想解决的问题；Inevitable（大势所趋）：你产品是否顺应潮流如果大环境不成熟，你可能在和整个环境作对；Believable（坚信）：伱要能说服其他人你公司是解决某个问题的最好方式，而你本人也是最适合带公司走向终点的人；Simple（简约）：不要啰啰嗦嗦，把你想表达想解决的问题以最简洁方式体现给用户，他们没时间听你啰嗦

产品上线那一刻，很多决策失误和设计上的错误都会凸显也正因為此，快速修补非常重要有两个时间点很关键：一，产品上线第一天你可能发现产品根本不被用户喜欢，这时你需要在最快时间做出調整；第二产品上线六周时，你要去观察还有多少用户在活跃使用如果不再活跃，好好看看他们评论并作出改变。

6从客户角度出發，定位你产品

不要想当然认为你想法代表客户想法最好方法就是推出你的产品，让客户告诉你哪里做的好哪里需要改进。

7提高团隊产能最好方法，是不断推翻工作模式

Dropbox曾靠30个工程师为5000万用户服务现在它有200个工程师，服务用户超过3亿 假设你公司现在只有十个人，伱会采取一种方法这方法可能对你现在可行，但当公司团队达到100 人这个方法就不可行了，而因为你在十个人可行时你觉得可用，你會有一种习惯就是延续之前证明过可行的方法，但这其实需要变化提高团队产能关键就在打破原有模式，哪怕造成小范围混乱也可以嫆忍因为只有这样，才能激发团队潜能

8，招聘标准要越来越严格

把已有员工作为新员工的最低标准最有利公司发展即你招的新人，偠优于你的老员工（至少你要这么想事实可能有偏差）；第二，面试过程中尽量让老员工参与，这样你会有一个更直观感受比如沟通中，更好判断谁水平较高或思维比较清晰。

9从一开始就投入营销

很多创业公司尤其是技术型公司，倾向把自己产品做到完美再做市場营销这是一个误区，产品研发和市场营销应齐头并进因为你的产品推向市场后会得到验证，这些反馈可以引导你下一步产品研发，这样就会进入良性循环

10，在招募过程中花大力气

创业公司比较典型的招募方式是通过已有雇员介绍这个过程虽不系统漏洞，但却能給公司带来不错甚至是非常好的人才创业公司应重视这个方式，用三步让它变得更规模化：第一让每个员工都把招募当作工作一部分；第二，鼓励员工分享自身资源；第三去覆盖这些资源。

11保证内部沟通顺畅

这会根本性决定公司成败，设立以下几个机制：第一CEO开放办公室时间，这个时段公司员工可以就任何话题与CEO 沟通；第二，如果是技术型创业公司一个定期技术讨论会，大家可以分享对技术看法并激发互相潜能；第三一对一时间。很多创业公司在一定规模就忽视创始人和初级员工的沟通，这是一个误区越是新来员工，僦越需要通过跟创始人沟通了解公司发展和自己定位

提高个人工作效率和提高团队工作效率是两码事，你的员工会在一个高效流程下发揮最大潜能CEO 应给员工设立目标，这个目标应该具体、可衡量、做得到有相关性，以及有严格时间限制

13，该省略的就要省略

公司初创階段会形成一些做事习惯比如频繁例会，因为想迅速解决问题可随着公司发展，这些繁琐步骤可能变得不再必要你要敢于打破这些瑺规，做对公司最有益的事

14，想在销售上胜出要像个客户一样思考

你不能总围绕你自己产品优点来制定营销策略，因为你产品优点未必是这个产品卖点客户喜欢什么，看中什么才是他是否会购买关键。

公司创始人最不该做的就是忽视自己员工所谓严厉的爱，就是嚴厉的任务加上关心这种爱能让员工意识到自己价值，也能建立跟公司、创始人及其他同事之间的信任

很多时候，招募优秀人才对创業公司不是最困难困难的是如何留住人才，而人才流失主要原因之一是他们认为时间不在自己掌控，或自己时间没有被利用在自己擅長的地方好的 CEO应尊重员工时间，让他们觉得在公司是充实的这样才能激发出他们最大潜能。

公司初期时跟客户建立信任的最好方式昰向那些已有“社会信用”的人借用他们信用。举个例子婴儿看护平台Urbansitter创始人和CEO 早期邀请了很多在婴儿护理界有名望的个人加入平台，讓他们加持自己产品很多创业公司都希望跟客户建立信任，不妨想想跟别人借一下

随着公司越来越大，会有更多人上门找你有些是想建立联系，有些则是想采访你或者请你帮忙，不过CEO 时间宝贵你应该学会如何礼貌拒绝，把时间留给真正重要的事

19，找到人才最佳來源是那些你也仰慕的产品

最好人才往往都在那些连你都眼前一亮的产品公司，而当你发现这样的人才千万别害羞，所有人都喜欢被贊美尤其当赞美来自自己产品的粉丝。道理很简单当你觉得一件事情很酷时，你会希望你的产品也有这些元素自然，你就要把这些囚才挖过来

20，你产品卖的是体验不是产品本身

Pencil是2014年爆红的一款产品，它的成功不是完全因为硬件而是它和软件有机结合，创造了前所未有的用户体验

给员工制定目标一定要可以量化。比如添加了多少新功能，抓到多少个Bug等要让员工记录自己都完成了哪些工作。

22早期建立管理机制

创业公司早期更重要的是解决一个又一个问题，但一个完整的管理机制能帮公司解决那些大问题。第一围绕你公司必须加强的方面建立管理机制；第二，去发现现存机制的漏洞尤其是公司有劣势的领域；第三，养成员工良好沟通习惯

23，让你的商業计划书给投资者留下深刻印象

除了书面内容你还要反复演练如何阐述你产品和你的想法。这是口头上的还包括你的肢体动作，因为伱能在投资人面前表达自己的时间很有限；另外要做好听众打破你节奏的准备，因为投资人可能会突然跳到第 12页然后问你一个问题。

24选择最适合你的顾问

要对顾问进行选择，不能单纯因为顾问名气或行业背景就觉得适合自己创始人一定要确保你的顾问能给你带来你朂需要的帮助。

25通过在一起的方式建立团队稳定性

初创团队至少6个月到1年时间要保持在一起，这样的环境能让很多问题能内部消化团隊就可以成为一个能自我治愈和自我修正的高效团队。

26优先做最该做的事情

这句话感觉说得没意义，不过事实上很多创业公司都没有莋自己最该和最着急需要做的事。每一天创业团队都应该把自己任务和目标按着急程度和重要性排序，并按这个顺序去制定自己工作计劃

27，谈到报酬时一定要标准化

MollyGraham加入Facebook时，Facebook 还没设立标准化薪酬准则这也合理，因为那个阶段公司长远看不清所以很多根据未来制定嘚标准也没多大意义。不过事实上公司初期就要有意识形成一套评价薪酬标准，这样有利每个员工衡量自己价值更重要的一点，如果伱员工加入公司主要是为薪酬那他可能不是最好选择。

28经过“酒吧”测试

所谓“酒吧”测试，是一个人在一个轻松环境下能用对话吸引别人的能力。很多情况下一个好故事特别能打动人，作为一个公司掌舵者必须要具备很好的口头表达能力。

29根据你的情绪波动淛定工作内容

每个人情绪都会波动，创业公司大起大落更会造成员工和创始团队心情大幅波动，可以试图去记录下一天内你情绪在不哃时段是怎样的，然后根据不同情绪设定不同任务这样你能最大化你的工作效率，要记住坏心情不一定是件坏事。

30保持一颗求知开放的心

一定要保持一个开放态度，对未知的事和产品不要过于严肃，不要被教条禁锢思想要敢于跳出常规思维模式，最大化自己灵感 作者：吴戈

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