我们非常荣幸能和大家一起见证並打造这样一个强有力的、大规模的云计算标准软件平台这一次，OpenStack 志愿者小组召集了 27 位赞助商合作伙伴，筹备了 91 个主题演讲邀请了 15 位基金会大咖，超过了 130 余人的讲师团队进行了 20 余场的专题访问，20 多家重量级用户汇聚于此！
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【IT168 评论】近日首届OpenStack Days China在京召开，本次大会是在OpenStack基金会官方授权与支持下由社区志愿者小组筹办的官方活动。大会上汇集了70+位技术大咖和2400+名参会者围绕OpenStack最新技術发展以及在各行业中的应用实践经验展开讨论，堪称中国OpenStack领域最专业、最权威、规模最大的技术盛会华为作为OpenStack Days China的顶级赞助商和OpenStack的金牌會员，也分享了对于OpenStack开源项目理解、中外思想差异、拥抱OpenStack的所做的努力!
OpenStack作为开源的云计算管理平台项目社区拥有超过604家企业，包括叻AT&T、IBM、英特尔、华为等主流公司对于正确参与开源社区方法，华为IT云计算产品线副总裁陈锟表示华为从2012年开始进入OpenStack,在整个产业中一直扮演倡导者、推动者，OpenStack社区乐于看到更多会员参与进来每个会员都要合作，尤其在社区里面只有把平台做好做成熟，这样大家才会共贏否则就永远不会进步。如果谈竞争的话应该是在市场上竞争，就用自己的志愿服务精神或者自己的差异性解决方案在外面竞争，所以常常看到华为和很多厂家在市场上进行竞争，在开源里面进行项目合作中国有句俗语吃亏是福，非常适合社区不仅增强了自身發展，也对整个产业的发展有良性推进
华为现在在OpenStack最新的贡献为全球排名第六，已经连续三个版本稳居前十华为在2012年刚加入OpenStack社区時只是普通的贡献者，通过不断贡献和持续投入现在华为承担了6个项目PTL，有21个核心开发者
社区是开放，开源是平等每个厂商都會有一个固定团队以开放的心态来支持社区贡献，只要慢慢学习都可以在自己擅长领域发表创新观点，进行讨论未来都有可能成为技術专家，都有可能为社区提供更多的贡献因为大家都有一个共同的梦想去贡献开源架构和开源平台。
参与OpenStack开源项目一定要有开放嘚头脑，只有开放的头脑才能基于未来场景来研发思考。对于中外会员参与开源社区理念的差异性有哪些?陈锟在接受笔者采访时表示國内厂商在做开源社区的时候，在观念上和海外不太一样中国厂商参与开源社区往往有独占资源或独占领导的思维，走向封闭变成了┅种负担，这其实是不遵守开源社区的玩法华为做OpenStack,首先是把自己业务的策略绑定在开源上，只有开源成功了华为才可能成功，我们的ロ号是基于开源强于开源，回馈开源在商业上的成功不是谁有更多资源优势，而是谁在产品化过程中做得更好谁更强理解客户的需求，才可能会在市场上占有自己的优势从而获取市场上的成功。
华为作为一个国际领先的新ICT厂商加入了很多开源组织，并深刻理解了开源玩法“谈及开源，大家都有一个认识的误区开源不等于商用，开源也不等于免费”陈锟解释道， “开源只是技术的形式為了更快的推进技术的进步，让更多人参与进来在产业链形成合力，催促产业发展
华为在OpenStack做了大量的投入，华为超过600多名研发工程师参与了OpenStack项目华为在美国硅谷、加拿大多伦多、中国深圳、西安、成都以及欧洲均设有OpenStack研发中心。OpenStack定位于数据中心的大规模云部署華为在大规模数据中心项目上拥有丰富经验。电信业是部署OpenStack的理想产业之一最近两年电信业已经有很多使用OpenStack的案例。OPNFV也是OpenStack的亲密伙伴咜致力于借助OpenStack平台实现NFV的成功部署。华为有众多电信专家他们引领并促进OPNFV与OpenStack社区在电信方面的创新发展。
电信业务是华为的传统业務华为深谙电信级业务与志愿服务精神等级协议(Service-Level Agreement)。华为一直借助自身的电信专业知识助力于OpenStack的发展提升OpenStack的可靠性、可用性以及可扩展性，促进网络创新 华为大力投资OpenStack、容器、NFV、物联网、移动、社交、大数据等领域的创新活动，这是华为成为ICT领导者的重要一步华为借助于自身丰富的网络和数据中心专业知识，将这些创新优化组合整合成一套最佳系统，同时提供最佳的网络性能以满足现今迅速增长嘚数字需求。
“我们认为在开源社区中多做贡献和回馈并不是吃亏而是对华为和整个产业的发展都是有益的推进。”陈锟认为只囿开源成功了，华为才可能成功当开源已经很成熟了，实际上我们把自己的业务绑定在开源社区以后可以吸纳它的基础架构、优势、苼态;我们是源于开源，但是强于开源当开源无法满足客户要求的时候，需要增强、创新、丰富和完善;但是当我们强于开源以后也不能封閉任何东西一旦封闭以后就没有生命力了，在这方面华为会回馈开源对于我们看到有价值的、能够对开源社区起到推动成熟作用的东覀我们会回馈开源社区，共同推进整个OpenStack作为业界的平台打造成熟的竞争力。
总结：对于参与开源OpenStack社区一定要秉承开放心态，可以抽象为一个共同的梦想否则将会走向封闭、走向死胡同，华为在OpenStack社区方面投入600多名研发工程师参与并保持源于开源、强于开源、回馈開源的理念，共同携手合作伙伴推动OpenStack生态健康发展为国内企业参与OpenStack社区做出了标杆!
OpenStack是由Rackspace公司(世界最大的主机托管志願服务精神商之一)启动的一个开源项目它旨在实现“云操作系统”，即一个具有部署和管理公有云、私有云以及混合云基础架构能力的岼台
在这里“操作系统”的含义很简单，即一个资源的控制、监测和协调的平台另一方面，云操作系统也提供了一系列完整的API互联網厂商和云计算提供商是OpenStack的潜在用户，这也同样为准备部署云计算基础架构的企业提供了一种选择
(云计算领域的领导厂商之一，已被Citrix收購)的CMO Pedar Ulander先生对OpenStack做出了高度评价：他表示“云计算已经成为一种新的运营模式它对于人们如何消费、如何提供IT志愿服务精神和从事IT行业是一個根本性的转变。作为一家崭露头角的小公司我们在大约14个月之前开始运营我们的品牌——是OpenStack的创始公司之一。在开源社区中有多名來自不同公司的志愿者，汇聚他们的智慧推动了OpenStack项目的发展。OpenStack是一个非常类似于十分注重对OpenStack项目的支持Pedar Ulander表示在项目开发方面，我们添加了对微软Hyper-V虚拟化技术的支持我们将一些我们自己的网络堆栈协议集成到平台之中，并在API兼容性方面做了许多工作
而对于客户，我们對想采用OpenStack的客户提供了最大的支持我们有几个客户对Swift志愿服务精神很感兴趣，Swift是一个模仿了 Amazon S3的存储志愿服务精神现在我们正围绕此技術构建管理框架，从而使得这些公司可以在OpenStack平台上提供类似于S3的志愿服务精神”
想让OpenStack成为一个可以支持一切应用的最终平台。“客户不唏望等待我们也没有让客户等待的理由。对于我们的平台我们需要着重关心的是向后兼容。随着代码越来越成熟它如何运作，API如何笁作以及作业如何调度成为需要被同等关注的问题。我们最终的目标是对开发人员而言，你只需要支持一个平台;对企业而言我们要讓他们知道OpenStack就是最终的平台。”Pedar
OpenStack的开发步伐充满激情新版本带来的功能令人印象深刻，研发路线图也十分清晰让人觉得真是满怀雄心壯志。但有许多类似的开源项目在实现上其自身存在风险。
Rackspace公司的商务拓展总监Scott Sanchez与参与OpenStack项目的人员进行了许多交谈他提到了150多名核心開发人员和138家供应商，但实际上仅有三分之一的公司以某种形式贡献了代码数目看起来虽然不小，但要想维护社区项目的各个分支这昰必要的。
事实上他们想让OpenStack成为最终平台的解决方案存在风险，甚至会变成一个很大的问题一个明显的例子是对虚拟化管理程序的支歭，OpenStack虽然支持几乎所有的虚拟化管理程序不论是开源的(Xen、KVM)还是厂商的(Hyper-V、VMware)，但对它们的支持仅仅是开启、关闭而已
2.厂商之间的利益冲突
茬许多情况下，你会发现许多参与OpenStack项目的供应商之间存在利益的冲突对于项目中的方案，许多公司都有自己的替代解决方案例如，存儲解决方案提供商和Swift项目都旨在构建存储平台存储供应商在项目中并没有免费、开放地提供技术支持，恰恰相反他们只想确保API的兼容性，并以自己的收费产品替代开源解决方案
OpenStack是一个框架，一个可以建立公有云和私有云的基础架构这并不是一个现成的产品，要想开展基础架构方面的工作企业需要顾问和开发人员。很多时候还需要第三方的集成工具
此外，新版本的发布过于频繁一些地方同老版夲出现了兼容性问题。如果你对代码做了一些改进却不被社区接受，那么你使用自己代码更新的版本将变得难以维护
最后，得考虑一丅OpenStack技术人员的成本比如，在北美和欧洲的成本显然不同
OpenStack一跃而成为云计算市场的明星，但是要想让企业广泛采用它就必须提供易于蔀署的产品，并提供明确的技术支持志愿服务精神
