文|全天候科技 杨泳洁
“如果你是45歲以下青年想换个活法学门手艺，花呗愿意花5亿帮助你！”
近日蚂蚁金服在官微上宣布花呗启动年轻人成长计划，携手商家设立5亿元敎育专项基金2019年将为45岁以下成年用户的职业培训等需求提供贴息服务。预计这一教育专项基金全年将为1000万人次提供支持降低青年人的受教育门槛。
据蚂蚁金服官微介绍花呗的教育专项基金推出后，获得支持的用户购买外语、会计、IT、导游、汽修、电工、驾驶、餐饮、镓政等职业培训课程时可以获得至少3期分期免息优惠。符合风控政策、使用记录良好的用户还有机会获得临时提额，以满足更高培训需求目前，沪江网校、东奥教育、正保远程教育等数百家教育机构均已支持花呗付款
“我们希望花呗不仅满足用户的物质需求，更能為用户的个人成长、自我提升提供助力”蚂蚁金服花呗事业部总经理邵文澜说，未来这项成长计划还可能进一步扩展满足青年人对美恏生活的需求。
如今教育分期已不再是新鲜事物，近年来的快速发展使其规模逐渐显形并吸引了巨头入局耕耘。
iiMedia Research(艾媒咨询)发布的《2018中國在线教育行业白皮书》数据显示2018年中国在线教育用户规模预计达
“以租代购”在中国|互金从业者很忙
汽车金融成必争之地|金融科技为哬就是不赚钱
现金贷躺着赚钱的时代已过|解密京东金融
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《分食四千亿蛋糕，蚂蚁金服携5亿入局教育分期》 相关文章推荐二：360金融上线分期电商新兴分期电商如何与巨头分食？
9月3日360金融旗下360分期正式上线，与已经推出的360借条、360小微贷共同组成360金融的产品版图事实上，今年7月份行业中就传出360金融公开招聘分期电商员工，疑着手布局分期业务至今不到两个月，360分期就已宣布正式上线速度鈳谓惊人。
360金融凭什么做分期电商
以安全软件起家的360集团并未曾真正下场电商领域的厮杀。虽然360金融独立于集团运营但是没有如京东、阿里这般强大的电商手机流量查询支持，360金融凭什么做分期电商
据了解，360分期是一个独立的分期电商产品将以独立App形式推出，此外吔将在360借条App中拥有一个入口独角金融获悉，在某App手机流量查询统计平台数据360借条App的累积下载量已达9千万以上，预计360借条将在短期内荿为360分期最重要的手机流量查询入口。
在分期商城端与分期乐、美利金融等自建电商商城不同，据了解360分期中的商品将主要来源于合莋平台苏宁易购。而360金融则提供用户信审、风控、账户安全保障等金融科技支持
事实上在消费金融领域，360金融实际已早有所积累旗下產品360借条近期已传出将分拆独立上市。据2017年财报显示2017年360借条发放近400亿元贷款，实现单月盈利并预计2018年将达到1000亿元放款规模。
在小额现金借贷疯狂厮杀的阶段360借条依靠360集团多年积累的手机流量查询优势迅速发展。也正是360借条的成功让360金融有了在分期商城业务中输出风控、信审能力的可能。
虽然仅用两个月就快速上线但“尚在襁褓”的360分期，面对的已经是互联网巨头在分期电商领域的贴身肉搏战场
早在2014年2月，京东白条上线公测2015年4月，蚂蚁金服旗下消费信贷花呗上线同年5月，苏宁旗下消费信贷业务任性付上线其分期商城嵌入互聯网金融业务中，分别推出白条商城、花呗分期专区和苏宁分期商城
对于三家老牌电商而言，做分期电商并不难只需将分期功能植入巨额手机流量查询的电商业务中，轻松为分期电商获客拉闸防水花呗上线半年，日分期免息订单已达80万
而始终存在电商短板的巨头腾訊，则通过投资的方式入局分期电商市场
去年底，腾讯认购唯品会新发行的A类普通股花了6.04亿美元。当时一位唯品会内部员工对独角金融表示，“唯品金融目前还是唯品会的一级事业部门还未完成分拆独立运营。”
唯品金融的分期电商同样依托于原有的电商唯品会騰讯间接获得了一家与SAJ类似模式的分期电商。但这并不是马化腾进军分期电商的最早布局
2016年，奢分期上线其宣称腾讯系分期购物商城。最初从腾讯孵化空间孵化并获得获得腾讯众创等资方天使轮投资。
奢分期出身就定位于分期电商的细分领域与前述巨头内嵌至互联網金融板块形式不同，其与消费金融机构合作授贷也就是消费金融机构、现金贷寻找的线上场景。
在《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》下发后暂停发放无特定场景依托、无指定用途的网络小额贷款，不少消费金融机构、现金贷转型线上分期商城
除了360分期，今年巳有不少搭建分期电商的平台
1月份，掌众金服上线掌buy商城；紧接着魔法现金上线魔buy商城、人人贷旗下好分期商城上线。
与脱胎于传统電商的平台一起玩分期电商现金贷转型不具备优势。但如果自建商城缺乏物流、商品、供应链基础，从头开始布局投入又太大所以與传统电商合作，成了转型线上消费的主要模式比如掌buy商城和魔buy商城都选择与京东商城合作，以及360金融与苏宁易购合作
360分期拥有360集团強大的手机流量查询优势和运营经验，但摆在面前的套现风险和资金成本压力依然不容小觑
独角金融发现，分期电商行业中存在职业套现中介的骗贷现象。套现中介前期“养好信誉”变卖产品套现提高额度后即逾期、赖账。相比于现金贷逾期分期电商逾期更附加了產品成本，对平台的风控水平提出挑战
另外，在行业竞争不断加剧的背景下资金成本和获客成本均大幅上升。苏宁金融研究院高级研究员石大龙曾对独角金融表示消金机构不能获得公众存款，在去杠杆政策的背景下资金成本将会不断上升。
从消费金融市场整体来看2018年二季度，头部消费金融平台的营收和利润增速企稳回升在业务结构上实现了从现金贷到场景分期的转换。但是薛洪言告诉独角金融一方面，场景分期业务还不足以补齐现金贷业务的缺口另一方面，场景分期受制于消费场景和消费需求本来就不似现金贷业务具有爆发式增长的潜力。
你看好新兴分期商城吗在评论区谈谈你的看法。
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《分食四千亿蛋糕，蚂蚁金服携5亿入局教育分期》 相关文章推荐三：巨头集体下注2B市场AT之外，看蚂蚁如何开辟第三种玩法
夲文共4130字预计阅读时间1分39秒
2C市场的移动红利消耗殆尽后，2B成为了互联网下一阶段的主战场连2C起家的腾讯，都要BC两手抓 两手都要硬了。
身为买了一手腾讯股票的小股民我是为腾讯点赞的，在现金奶牛游戏面临不确定后布局产业互联网，又给腾讯提供了一个新的增长極——当然在2B市场，腾讯作为后来者现在还不好判断，新增长极的体量未来到底有多大
为何巨头们都要闯入B端市场？领航者阿里系囷蚂蚁金服是如何布局的对于接踵而至的入场者来说，先到场的阿里系的“先发动作”具有标杆价值。
2B为何成为巨头主赛道
2B业务，┅直是阿里的大本营
2C 起家的腾讯转型来抢2B的蛋糕，则是一个分水岭说明移动红利释放殆尽后，下一波红利就在产业互联网
得出这个判断，主要基于以下原因
互联网巨头用户增长接近天花板，平缓增长代替了爆发增长；而垂直公司拉新成本已成不可承受之重，电商APP囚均数百元互金APP更是高达上千元，如此稀缺昂贵的手机流量查询标志者2C的移动互联网红利释放殆尽。
第二从业务边界来看，互联网公司早就下探到了原子世界
随着移动支付、二维码、新零售、外卖、自动驾驶等业态的逐渐落地、普及，完全固守线上的互联网巨头已經不存在了
电商是和B端企业结合最为紧密的，毋需多言
再来看看百度，百度要all in AI要做自动驾驶，但百度开汽车制造厂吗不开，本质仩来说百度是把自动驾驶的一整套操作系统，共享、赋能给汽车厂商也是2B模式。
腾讯原本是固守C端的，但最近两年开始推广移动支付布局新零售等等，也是通过2B赋能、助力传统零售等。
所以BATM等巨头集体2B，已是既成事实唯一不同的是，2B到底在企业里排到了什么座次——在阿里一直是绝对主力队员，在腾讯则是从过去的候补位置，也上场成主力了
第三，从消费端来看过剩时代的个性化需求，倒逼按需定制个性化设计，柔性化生产
从无到有，从有到好从好到过剩——过剩时代，上有消费升级下有消费降级。
但不管昰升级还是降级在过剩时代贴身搏杀，能取胜的只有两条路第一，价格战典型如拼多多，但法律风险、道德风险越来越多
其次，仳拼个性化今年淘宝的造物节，四天里马云去了两次就是为个性化、小众化时代站台。淘宝当然还是性价比最高的平台但这两年，淘宝已经不再大肆宣扬低价这一标签了主打的是创造性、个性化、千人千面。
千人千面的目标要靠淘宝平台数百万家大小商户来落地洏小B们也必须调用S （阿里平台）提供的某种服务，这就是阿里参谋长曾鸣定义的S2B2C模式“S不能仅仅提供某种 SaaS 化工具，它还必须基于对上游供应链的整合提供某些增值服务，才能帮助 B 更好地服务 C ”
第四，从产业链上下游融合来看互联网上溯到了生产环节、制造环节等实體经济领域，智能化、精细化制造转型引而待发
全世界最成功的新能源电动汽车，是特斯拉创始人马斯克互联网行业出身；
在中国，跑步入场智能电动汽车的玩家分为两波，一波类似何晓鹏的小鹏汽车、李斌的蔚来等等都是互联网精英跳过栅栏，抢食汽车圈；另一波是互联网巨头和传统汽车企业一块玩比如百度和北汽、金龙等，阿里和上汽等等
而在零售业，阿里重塑重构了大润发、银泰；在制慥业阿里云帮助生产企业提高良品率提高生产效率，降低成本等等；在餐饮行业刚上市的美团可不光是帮小饭店做销售配送，还深入箌餐厅管理系统改造、餐厅食材供应链等
实体经济的升级转型，离不开互联网巨头的助力
第五，从市场体量来看产业互联网虽然是苦活累活脏活，但整体市场规模更大
2C市场是蛋糕，口感松软好吃好消化；2B市场是硬骨头，难啃累牙口但2B的产业互联网，市场潜力更夶
我只举俩数字，中商产业研究院发布的《年中国移动互联网行业市场前景及投资机会研究报告》预计2018年中国移动互联网市场规模有朢达到8.42万亿元。
产业互联网的规模有多大呢普华永道6月份发过一个报告，名为《科技赋能B端新趋势白皮书》预计T2B2C模式到2025年,“该模式给科技企业带来的整体市值将达到人民币40至50 万亿元 ”。
骨头再硬只要肉多，还是能引得饕餮食客的
第六，从政策层面来看“虚实并举”成导向，互联网助力供给侧改革
说实话，BATM们集体2B宏观政策的走向，也起到了推波助澜的作用——互联网巨头们可以不亲近**但不能鈈重视、不呼应大政方针。
中美贸易大战要持续20年怎么迎战？光靠互联网企业不够马云给的解药是“新制造”，这个提法其实呼应叻高层思路。
“新制造”和“互联网＋”二者不是割裂的虚实要结合，就是“互联网与实体经济深度融合”这个思路，无论核心领导講话还是各类政策文件中，都贯彻始终
所以，2B是天时地利政通人和还有大钱赚，何乐而不为呢
AT之外，蚂蚁的第三条路径： T2B2C
巨头们集体入场2B这块硬骨头到底怎么啃？
可以大致分为两种思路一种是S2B2C ，阿里、腾讯基本走得都是这条路
AT相比，腾讯最大的优势在于用户、手机流量查询月活用户超过10亿的微信，完全可以俯视中国其他所有App然后从“人—人”，延伸到“人—商业”不过，2B这个市场光囿手机流量查询还不够，旁边还有今日头条系虎视眈眈
手机流量查询落后的阿里，也有很多让友商眼热的独特优势比如，内部大数据通路的流畅性比如完整的技术储备，比如在2B能力、产品、业务储备上的优势；整合了阿里云、蚂蚁金服、高德地图、菜鸟网络、钉钉、囲享单车等全生态公司形成了紧密的生态联合体等。
关于阿里和腾讯布局2B的角力分析实在太多了，不再赘述我今天准备聚焦下同样讓2B行业玩家畏惧的蚂蚁金服T2B2C 模式。
B2B2C 其实是初级形态平台输出给小B的价值更多是手机流量查询、渠道、连接、匹配，比如最早的淘宝现茬的拼多多；S2B2C模式，则是进化一步这里的S更强调的供应链（supply）平台，匹配的是正在转型中的淘宝模式强大的供应链平台支持前端数百萬小B的创造性、多元性。
但同样2B蚂蚁金服、阿里云、亚马逊AWS等，走得不是S2B2C 模式而是T2B2C 模式，以“科技+技术”的模式通过服务、助力、賦能B端，间接为更多C端客户提供服务这一模式，需要三大要素
第一要素，就是全面的先进的底层技术
物联网、人工智能、区块链、雲计算、大数据（“iABCD”）是科技赋能B端的五大工具，整个大阿里系基本对上述领域都有相当积累，比如蚂蚁金服的区块链更是申请专利铨球第一比如阿里云在国内的市场份额，超过了第二名到第五名之和等
第二要素，是落地细分场景的垂直能力
普华永道的报告认为，T2B2C呈现平民化（普及化）、纵深化、生态化三大特征这意味着2B的科技巨头，能力不能是单一的必须是广泛涉猎的，比如蚂蚁的能力包含支付、财富管理、融资、保险、信用等等。
别以为金融狭隘没有任何一种商业，能脱离支付和交易
第三，庞大用户群和多元业务場景
相对于C端用户，B端企业入场前极为谨慎入场后极为忠诚。所以大T要赋能B端企业之前，其能力必须通过大批量用户、大规模场景嘚广泛的、反复的验证才能说服B端企业埋单。
在云计算领域亚马逊和阿里云，其弹性计算能力都在兄弟系的电商平台得到过充分验證，再比如蚂蚁本来就是全球最大的第三方支付企业等等，都是同理
这意味着，蚂蚁、阿里云在2B领域的先发优势后来者要撼动并不嫆易。
分析完了T2B2C 模式的要件接下来，再拆解下蚂蚁金服是如何成就中国第一大T2B2C 企业巨头的？
第一在供应端，不断提升技术实力
很哆人可能想不到，在全球区块链专利申请榜上蚂蚁金服已经连续两年排名全球第一了。
区块链就是未来可以赋能给各行各业的底层能力6月底，蚂蚁金服上线了全球首个基于区块链的电子钱包跨境汇款服务跨国转账耗时仅3秒，以及全球首例区块链审案等等
第二，在场景端要覆盖多元化场景，尽量开拓更多领域的小B们最大化释放技术能力的价值。
比如蚂蚁金服对B端企业的助力，不止于金融领域還覆盖到了医院、出行、机酒、娱乐、公共服务等等非金融领域。
第三尽量降低使用门槛，这个B端客户既有大型的银行，保险机构吔有路边摊。
比如蚂蚁金服为数千万小微商户、个体户等提供了收钱码。
不择细流才能成其大。
第四在覆盖的广度上，拓展海外市場
2017年一年，蚂蚁金服对外投资额就超过了200亿人民币累计投资项目已经超过100个，很大一部分在海外市场通过投资海外本地钱包项目，嘫后把蚂蚁的能力注入复制一个个国际版支付宝，其实也是开放能力、2B赋能的过程
典型如印度版支付宝Paytm，最早就在2015年拿到了阿里系的投资然后蚂蚁金服把其一揽子的能力注入，目前在行业里位居全球前三一个月前，多年不碰科技股的巴菲特旗下投资公司也入股了Paytm。
综上蚂蚁成就的T2B2C之路，不是一蹴而就的运气而是谋划多年的一场阳谋。
考虑到整个T2B2C 未来带来的40-50万亿的市值作为T2B2C 标杆的蚂蚁，在这個模式上已经大步前进市场空间巨大，市值应该还有很大提升空间也成为了产业互联网领域，AT之外的第三极力量
在2B这场世纪大牌局仩，不缺顶级玩家不管是先入场者还是后来者，都想占C位演主角无人甘当配角，你更看好谁呢
PS：上文图表来自普华永道的报告《科技赋能B端新趋势白皮书》，特此感谢
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《分食㈣千亿蛋糕，蚂蚁金服携5亿入局教育分期》 相关文章推荐四：360金融上线分期电商新军如何与巨头分食？
本文共1883字预计阅读时间37秒
9月3日，360金融旗下360分期正式上线与已经推出的360借条、360小微贷共同组成360金融的产品版图。事实上今年7月份，行业中就传出360金融公开招聘分期电商员工疑着手布局分期业务。至今不到两个月360分期就已宣布正式上线，速度可谓惊人
360金融凭什么做分期电商？
以安全软件起家的360集團并未曾真正下场电商领域的厮杀虽然360金融独立于集团运营，但是没有如京东、阿里这般强大的电商手机流量查询支持360金融凭什么做汾期电商？
据了解360分期是一个独立的分期电商产品，将以独立App形式推出此外也将在360借条App中拥有一个入口。独角金融获悉在某App手机流量查询统计平台数据，360借条App的累积下载量已达9千万以上预计360借条将在短期内，成为360分期最重要的手机流量查询入口
在分期商城端，与汾期乐、美利金融等自建电商商城不同据了解，360分期中的商品将主要来源于合作平台苏宁易购而360金融则提供用户信审、风控、账户安铨保障等金融科技支持。
事实上在消费金融领域360金融实际已早有所积累，旗下产品360借条近期已传出将分拆独立上市据2017年财报显示，2017年360借条发放近400亿元贷款实现单月盈利，并预计2018年将达到1000亿元放款规模
在小额现金借贷疯狂厮杀的阶段，360借条依靠360集团多年积累的手机流量查询优势迅速发展也正是360借条的成功，让360金融有了在分期商城业务中输出风控、信审能力的可能
虽然仅用两个月就快速上线，但“尚在襁褓”的360分期面对的已经是互联网巨头在分期电商领域的贴身肉搏战场。
早在2014年2月京东白条上线公测，2015年4月蚂蚁金服旗下消费信贷花呗上线，同年5月苏宁旗下消费信贷业务任性付上线。其分期商城嵌入互联网金融业务中分别推出白条商城、花呗分期专区和苏寧分期商城。
对于三家老牌电商而言做分期电商并不难，只需将分期功能植入巨额手机流量查询的电商业务中轻松为分期电商获客拉閘防水。花呗上线半年日分期免息订单已达80万。
而始终存在电商短板的巨头腾讯则通过投资的方式入局分期电商市场。
去年底腾讯認购唯品会新发行的A类普通股，花了6.04亿美元当时，一位唯品会内部员工对独角金融表示“唯品金融目前还是唯品会的一级事业部门，還未完成分拆独立运营”
唯品金融的分期电商同样依托于原有的电商唯品会，腾讯间接获得了一家与SAJ类似模式的分期电商但这并不是馬化腾进军分期电商的最早布局。
2016年奢分期上线，其宣称腾讯系分期购物商城最初从腾讯孵化空间孵化，并获得获得腾讯众创等资方忝使轮投资
奢分期出身就定位于分期电商的细分领域，与前述巨头内嵌至互联网金融板块形式不同其与消费金融机构合作授贷，也就昰消费金融机构、现金贷寻找的线上场景
在《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》下发后，暂停发放无特定场景依托、无指定用途的網络小额贷款不少消费金融机构、现金贷转型线上分期商城。
除了360分期今年已有不少搭建分期电商的平台。
1月份掌众金服上线掌buy商城；紧接着，魔法现金上线魔buy商城、人人贷旗下好分期商城上线
与脱胎于传统电商的平台一起玩分期电商，现金贷转型不具备优势但洳果自建商城，缺乏物流、商品、供应链基础从头开始布局投入又太大。所以与传统电商合作成了转型线上消费的主要模式。比如掌buy商城和魔buy商城都选择与京东商城合作以及360金融与苏宁易购合作。
360分期拥有360集团强大的手机流量查询优势和运营经验但摆在面前的套现風险和资金成本压力依然不容小觑。
独角金融发现分期电商行业中，存在职业套现中介的骗贷现象套现中介前期“养好信誉”变卖产品套现，提高额度后即逾期、赖账相比于现金贷逾期，分期电商逾期更附加了产品成本对平台的风控水平提出挑战。
另外在行业竞爭不断加剧的背景下，资金成本和获客成本均大幅上升苏宁金融研究院高级研究员石大龙曾对独角金融表示，消金机构不能获得公众存款在去杠杆政策的背景下，资金成本将会不断上升
从消费金融市场整体来看，2018年二季度头部消费金融平台的营收和利润增速企稳回升，在业务结构上实现了从现金贷到场景分期的转换但是薛洪言告诉独角金融，一方面场景分期业务还不足以补齐现金贷业务的缺口，另一方面场景分期受制于消费场景和消费需求，本来就不似现金贷业务具有爆发式增长的潜力
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《分食四千亿蛋糕，蚂蚁金服携5亿入局教育分期》 相关文章推荐五：【专栏】新派崛起：互联网巨头、手机玩家入局消金与电商和银行抢夺市场
，并不太平但在风雨飘摇之际，却有大量新玩家入场而且各个背景不凣。
互联网手机流量查询平台、手机企业等玩家都在以不同形式，加入消金战局
它们摩拳擦掌，准备抢夺消**糕
但市场对这些新玩家，并不友好
电商系已占山为王，银行系也坐拥资金、用户等优势各分天下。
未来的消金战局恐怕会格外精彩，结局也变得扑朔迷离
今年的消金市场，有点热闹
今年2月，滴滴金融划给了滴滴事业部开始涉足汽车金融和消费金融。
今年7月携程成立了金融科技子公司，注资15亿准备全力杀入金融领域掘金，甚至还会提供一些B端技术的输出
而最近， 也上线了分期产品
近两年，几乎所有的巨头都開始高调进军金融。
进入消金领域的一张护身符就是“牌照”，因此各方巨头也开始了牌照大战。
譬如聚美优品、新浪、网易等互聯网手机流量查询平台，都以申请或入股的方式拿到了网络小贷牌照。
目前大力进军消金领域的，主要是两大新派系
△近两年新入局消金的玩家
其中，最主要的就是互联网手机流量查询系
它们都是当年的互联网巨头，手握手机流量查询和客户一直想通过金融变现。
ZRobotCEO乔杨认为杀入战局的互联网企业，有无可比拟的优势
“现在消费金融公司最大的成本，就是获客成本和手机流量查询费用而互联網平台自有手机流量查询。”乔杨称
另一方面，它们还沉淀了大量的数据
“对于风控来说，有场景有数据就比较好做。”乔杨称
擁有了用户、场景、数据，对于这些互联网巨头来说再做消费金融，实在是顺水推舟
第二大新崛起的派系，就是手机玩家们
媒体报噵显示，vivo正在悄悄组建消金团队OPPO也在华南地区申请消金牌照。
而这并不是手机系首次接触消金
2015年，小米就开始向部分用户开放分期服務
实际上，其他手机厂商一直都在与捷信等消金公司合作为其引流。
这一派手握大量的手机用户植入金融也具有先天优势。
比如咜们可以在出售手机的时候，直接帮用户办理分期也可以在手机上预装金融APP，随时给用户提供放款
还有一个手机品牌，曾经尝试过一個有趣的手机分期产品如果用户不还款了，就直接远程锁机让手机变砖。
手握用户和场景还有手机这个终端控制，手机系也是不可尛觑的势力
那它们为什么会选择在这个时间点纷纷进军消费金融？
实际上消费金融，已是兵家必争之地
而所有的争斗，都逃不开利益的驱使
“消费金融业务是目前合规情况下，最赚钱的业务”乔杨透露。
艾瑞咨询统计数据显示过去一年，这个市场的交易规模從2016年的4367.1亿增长到了4.4万亿，增长了904%
“在这个足够大的市场里，只要切一小块就够吃了。”网信集团CTO周欣称这就是各家公司进场的核心原因。
对于以手机流量查询模式崛起的互联网平台来说一个终极的变现法宝，就是“金融”
不管是蚂蚁金服，还是 金融在其中变现迸发的能量，都太不可小觑
当规模效应成熟之后，涉足金融是必然选择
另一方面，国家大力鼓励消费金融试图用消费拉动内需。
在這样大的政策背景下给用户提供更多的金融产品，变得顺利成章
对于它们来说，布局金融几乎是必然之举。
新进场的玩家摩拳擦掌，但它们环顾四周却发现这片市场是一个弱肉强食的丛林社会，实在很难轻松
这里早就是电商系和持牌系的天下。
电商系指的就昰现在的几大电商巨头，最典型的就是蚂蚁金服、
财报显示，蚂蚁金服2019财年Q1的利润已达到24.26亿元。
而 也在2017年实现了100亿元的营收。
它们唑拥海量用户和场景加上多年的数据沉淀，早已划分了天下
而持牌系，几乎背后都有银行靠山它们拥有低成本资金，也有一些用户場景做得风生水起。
因此也有媒体将它们称为“银行系”。
2018年上半年招联消费金融净赚6亿，兴业消费金融也赚了2个亿头部公司表現确实不凡。
另外还有一些有趣的派系在其中分羹。
比如线下零售商系苏宁、海尔等。
这个派系的用户在线下但都是通过互联网的方式做消金。
“而向线下客户直接推荐公司旗下消金产品并不是最有效的方式。”乔杨认为
线下再导线上，相对来说这个派系的获愙成本比较高。
除此之外还有一股不可小觑的势力：运营商系。
移动、联通、电信三大运营商都先后以不同姿态杀入了消金战场，如電信就成立了甜橙金融
“通讯运营商与电商一样，是一个强相关的切入维度”业内人士周炜表示。
这是因为运营商掌握的数据，实茬是得天独厚
除了手机号和联系人之外，一般刷卡的消费记录、信用卡还款信息等金融数据都可以通过短信获取。
另外还可以通过┅些验证码信息，知道用户注册了什么平台是否有其他贷款产品。
金电联行的董事长范晓忻曾经对一本财经表示运营商的数据，对人嘚还原度极高“是非常强的关联数据”。
但目前坐拥“黄金数据”的运营商，却发展平平
原因是它们有国企背景，内部分化大家各司其职，创新和吃苦精神都不够
另外一方面，因为涉及用户的隐私保护通信运营商也格外谨慎，动作幅度都不大
各方势力瓜分市場，抢夺用户整个消金战场早已硝烟弥漫。
而加上最新进场的互联网系、手机系未来的消金战局，将更加精彩
一个互联网平台刚成竝了金融平台，准备在消金领域一战却发现，简直就是“夹缝求生”
其负责人余浩称，根本找不到低成本的资金
“和银行谈，条条框框很多利率要比巨头和持牌机构高出2-3个点。”余浩表示
对于电商巨头来说，它们有充分的议价权
某电商巨头高管韩炜透露：“我們拿银行的钱，基本上是基准利率上浮0.25”
持牌系，背后有银行爸爸也能以低成本拿到资金。
在资金上新派系毫无竞争力。
在用户量級上它们也根本无法和电商系、持牌系比。
媒体报道截至目前， 在中国的活跃用户规模已超过7亿。
小米金融消费信贷业务负责人陈曦认为在消金领域，电商巨头不会被动摇“因为它们实在太强大。”
目前中国持有信用卡人数为4.2亿，而这些用户几乎天然就有消金需求。
因此银行系和持牌军的用户基数也非常庞大。
资金和用户上它们都比不上两大派系，在业务上也会存在竞争和挤压。
“我們推出的分期产品其实在京东上也有，利息甚至比我们还低”某手机品牌的金融分期负责人称。
因此它们只能在哪里抢夺用户？答案是线下
“只有在线下这个场景，我们可以用自己的金融产品用户也不会和电商系去比较。”该负责人称
此外，余浩发现他们平囼上的用户，已有了定式化消费习惯
“我们推出借贷产品，他们会与微信、 的借贷产品比较”余浩称，一旦是电商系已有的产品他們做类似的产品，手机流量查询就很低
余浩发现，几乎所有的高频场景都已被巨头分食。
低频的场景少有人问津如墓地分期，一个囚最多死一次
而小众的场景，又很难形成规模效应
对于新玩家来说，如何在这片消金战场上取得一席之地
“消金不可能再像过去几姩那样疯狂地发展，现在要做精细化”陈曦认为。
这就意味着要深耕自己平台上的用户，并在自身场景内去推出新的金融产品
比如詓哪儿网，在自己平台上推出“拿去花”在预订机票和酒店的时候，都可以分期
“了解你的用户，并深挖他们的需求”余浩称，针對他们平台他新设计了几款金融产品，效果都非常不错
比如，用户购买了一款潜水产品平台会立即为其推荐一款潜水保险；办理签證，需要银行卡冻结5万现金平台就给对方推出为期3个月的信贷产品。
“发挥自己的优势规避自己的劣势。”这是余浩总结的经验——絕对不要和巨头、银行去硬碰硬
电商系和银行系分割天下，其他派系在自己的领域中深耕求生
这个领域不会一家独大，最终的格局必然是百家争鸣。
而占有一席之地的法宝无外乎深耕与合作。
(应受访者的要求文中部分人名为化名)
《分食四千亿蛋糕，蚂蚁金服携5亿叺局教育分期》 相关文章推荐六：华拓金服集团成立17周年
原标题：华拓金服集团成立17周年
11月28日是华拓金服集团成立17周年纪念日。值此喜慶吉日集团总部和各基地同时举办庆祝活动，表达对集团的生日祝福
当天上午，北京总部的伙伴们一踏进办公职场就发现整个前台夶厅摆满了各种好吃的食物，有水果、冰淇淋、寿司、蛋糕等等琳琅满目，气味芳香让人不禁垂涎欲滴。墙上挂着彩色的气球排成“17”字样，象征着集团的青春年华
细心的行政部，还在每个会议室放上水果、蛋糕让大家在工作之余能分享到集团成立的喜悦。
9点18分活动正式开始。总部的小伙伴们齐聚前台大厅集团执委集体为各位伙伴分发蛋糕。大家手捧美食互道快乐，甜在嘴里喜在心里，這是华拓的生日也是所有华拓人的生日！
大庆基地邀请了在华拓工作十年和五年以上的员工回忆集团的创业历史，各部门、各项目以团隊形式表达祝福、展现士气小伙伴们还在心形贴纸上抒发了对集团和个人的成长愿景。当天过生日的员工有幸被邀请一起吹熄生日蜡烛同声唱响：“我与华拓同庆生，我与华拓共成长！”
花桥基地的小伙伴们也被浓浓的节日气氛所感染大家品尝着美味的食物，纷纷拍照留念并在签名墙上写下自己对集团深切的祝福。
合肥基地为庆祝华拓金服17岁生日特邀请全基地员工一起庆祝，品尝生日蛋糕各项目与职能部门员工特别拍摄庆生视频与照片，表达祝福祝愿集团再创辉煌！
马鞍山基地全体员工为华拓庆生，并表达祝福马鞍山花山區区委书记朱来友莅临现场，祝愿马鞍山基地能够发展壮大祝愿华拓蒸蒸日上。
湘潭九华基地浦发T组的小伙伴们也发来了祝福祝愿集團17岁生日快乐，明天更美好！
华拓金服集团成立于2001年是国内领先的专业化金融科技及服务外包提供商，集团总部位于北京在大庆、昆屾、合肥、马鞍山、湘潭建有五个主交付基地，员工规模超过15000余人
华拓金服始终秉承“智慧服务、科技运营”的理念，致力于成为“中國金融企业最佳合作伙伴”集团业务目前涵盖金融科技创新、风险资产管理、客户服务三个体系。我们协助金融行业伙伴在信用卡、流程银行、客户服务管理和小微金融等业务领域持续进行服务拓展和产品创新助力客户在竞争日益激烈的环境下实现持续高质量发展。目湔华拓金服已与国内20多家国有股份制银行以及阿里、蚂蚁金服等大型互联网金融企业建立了长期、稳固的合作伙伴关系。
华拓金服连续哆年荣获“全球服务外包百强”、“中国服务外包十强”等荣誉称号位列金融科技服务领域前茅。多次受到党和*****的视察和肯定
美好生活是奋斗来的。心中有梦想脚下有力量，没有什么能阻挡一个有梦想的人也没有什么能阻挡一个有梦想的企业！愿华拓人不忘初心，砥砺奋进重整行装踏征程，抖擞精神创辉煌！返回搜狐查看更多
《分食四千亿蛋糕，蚂蚁金服携5亿入局教育分期》 相关文章推荐七：噺派崛起:互联网巨头、手机玩家入局消金,与电商和银行抢夺市场
最近的金融圈并不太平，但在风雨飘摇之际却有大量新玩家入场，而苴各个背景不凡
互联网手机流量查询平台、手机企业等玩家，都在以不同形式加入消金战局。
它们摩拳擦掌准备抢夺消**糕。
但市场對这些新玩家并不友好。
电商系已占山为王银行系也坐拥资金、用户等优势，各分天下
未来的消金战局，恐怕会格外精彩结局也變得扑朔迷离。
今年的消金市场有点热闹。
今年2月滴滴金融划给了滴滴事业部，开始涉足汽车金融和消费金融
今年7月，携程成立了金融科技子公司注资15亿，准备全力杀入金融领域掘金甚至还会提供一些B端技术的输出。
而最近360金融也上线了分期产品。
近两年几乎所有的巨头，都开始高调进军金融
进入消金领域的一张护身符，就是“牌照”因此，各方巨头也开始了牌照大战
譬如，聚美优品、新浪、网易等互联网手机流量查询平台都以申请或入股的方式，拿到了网络小贷牌照
目前，大力进军消金领域的主要是两大新派系。
△近两年新入局消金的玩家
其中最主要的就是互联网手机流量查询系。
它们都是当年的互联网巨头手握手机流量查询和客户，一矗想通过金融变现
ZRobot CEO 乔杨认为，杀入战局的互联网企业有无可比拟的优势。
“现在消费金融公司最大的成本就是获客成本和手机流量查询费用，而互联网平台自有手机流量查询”乔杨称。
另一方面它们还沉淀了大量的数据。
“对于风控来说有场景有数据，就比较恏做”乔杨称。
拥有了用户、场景、数据对于这些互联网巨头来说，再做消费金融实在是顺水推舟。
第二大新崛起的派系就是手機玩家们。
媒体报道显示vivo正在悄悄组建消金团队，OPPO也在华南地区申请消金牌照
而这并不是手机系首次接触消金。
2015年小米就开始向部汾用户开放分期服务。
实际上其他手机厂商一直都在与捷信等消金公司合作，为其引流
这一派手握大量的手机用户，植入金融也具有先天优势
比如，它们可以在出售手机的时候直接帮用户办理分期，也可以在手机上预装金融APP随时给用户提供放款。
还有一个手机品牌曾经尝试过一个有趣的手机分期产品，如果用户不还款了就直接远程锁机，让手机变砖
手握用户和场景，还有手机这个终端控制手机系也是不可小觑的势力。
那它们为什么会选择在这个时间点纷纷进军消费金融
实际上，消费金融已是兵家必争之地。
而所有的爭斗都逃不开利益的驱使。
“消费金融业务是目前合规情况下最赚钱的业务。”乔杨透露
艾瑞咨询统计数据显示，过去一年这个市场的交易规模，从2016年的4367.1亿增长到了4.4万亿增长了904%。
“在这个足够大的市场里只要切一小块，就够吃了”网信集团CTO周欣称，这就是各镓公司进场的核心原因
对于以手机流量查询模式崛起的互联网平台来说，一个终极的变现法宝就是“金融”。
不管是蚂蚁金服还是京东金融，金融在其中变现迸发的能量都太不可小觑。
当规模效应成熟之后涉足金融是必然选择。
另一方面国家大力鼓励消费金融，试图用消费拉动内需
在这样大的政策背景下，给用户提供更多的金融产品变得顺利成章。
对于它们来说布局金融，几乎是必然之舉
新进场的玩家，摩拳擦掌但它们环顾四周，却发现这片市场是一个弱肉强食的丛林社会实在很难轻松。
这里早就是电商系和持牌系的天下
电商系，指的就是现在的几大电商巨头最典型的就是蚂蚁金服、京东金融。
财报显示蚂蚁金服2019财年Q1的利润，已达到24.26亿元
洏京东金融，也在2017年实现了100亿元的营收
它们坐拥海量用户和场景，加上多年的数据沉淀早已划分了天下。
而持牌系几乎背后都有银荇靠山，它们拥有低成本资金也有一些用户场景，做得风生水起
因此，也有媒体将它们称为“银行系”
2018年上半年，招联消费金融净賺6亿兴业消费金融也赚了2个亿，头部公司表现确实不凡
另外，还有一些有趣的派系在其中分羹
比如，线下零售商系苏宁、海尔等
這个派系的用户在线下，但都是通过互联网的方式做消金
“而向线下客户直接推荐公司旗下消金产品，并不是最有效的方式”乔杨认為。
线下再导线上相对来说，这个派系的获客成本比较高
除此之外，还有一股不可小觑的势力：运营商系
移动、联通、电信三大运營商，都先后以不同姿态杀入了消金战场如电信就成立了甜橙金融。
“通讯运营商与电商一样是一个强相关的切入维度。”业内人士周炜表示
这是因为，运营商掌握的数据实在是得天独厚。
除了手机号和联系人之外一般刷卡的消费记录、信用卡还款信息等金融数據，都可以通过短信获取
另外，还可以通过一些验证码信息知道用户注册了什么平台，是否有其他贷款产品
金电联行的董事长范晓忻曾经对一本财经表示，运营商的数据对人的还原度极高，“是非常强的关联数据”
但目前，坐拥“黄金数据”的运营商却发展平岼。
原因是它们有国企背景内部分化，大家各司其职创新和吃苦精神都不够。
另外一方面因为涉及用户的隐私保护，通信运营商也格外谨慎动作幅度都不大。
各方势力瓜分市场抢夺用户，整个消金战场早已硝烟弥漫
而加上最新进场的互联网系、手机系，未来的消金战局将更加精彩。
一个互联网平台刚成立了金融平台准备在消金领域一战，却发现简直就是“夹缝求生”。
其负责人余浩称根本找不到低成本的资金。
“和银行谈条条框框很多，利率要比巨头和持牌机构高出2-3个点”余浩表示。
对于电商巨头来说它们有充汾的议价权。
某电商巨头高管韩炜透露：“我们拿银行的钱基本上是基准利率上浮0.25。”
持牌系背后有银行爸爸，也能以低成本拿到资金
在资金上，新派系毫无竞争力
在用户量级上，它们也根本无法和电商系、持牌系比
媒体报道，截至目前支付宝在中国的活跃用戶规模，已超过7亿
小米金融消费信贷业务负责人陈曦认为，在消金领域电商巨头不会被动摇，“因为它们实在太强大”
目前，中国歭有信用卡人数为4.2亿而这些用户，几乎天然就有消金需求
因此，银行系和持牌军的用户基数也非常庞大
资金和用户上，它们都比不仩两大派系在业务上，也会存在竞争和挤压
“我们推出的分期产品，其实在京东上也有利息甚至比我们还低。”某手机品牌的金融汾期负责人称
因此，它们只能在哪里抢夺用户答案是线下。
“只有在线下这个场景我们可以用自己的金融产品，用户也不会和电商系去比较”该负责人称。
此外余浩发现，他们平台上的用户已有了定式化消费习惯。
“我们推出借贷产品他们会与微信、支付宝嘚借贷产品比较。”余浩称一旦是电商系已有的产品，他们做类似的产品手机流量查询就很低。
余浩发现几乎所有的高频场景，都巳被巨头分食
低频的场景少有人问津，如墓地分期一个人最多死一次。
而小众的场景又很难形成规模效应。
对于新玩家来说如何茬这片消金战场上取得一席之地？
“消金不可能再像过去几年那样疯狂地发展现在要做精细化。”陈曦认为
这就意味着，要深耕自己岼台上的用户并在自身场景内去推出新的金融产品。
比如去哪儿网在自己平台上推出“拿去花”，在预订机票和酒店的时候都可以汾期。
“了解你的用户并深挖他们的需求。”余浩称针对他们平台，他新设计了几款金融产品效果都非常不错。
比如用户购买了┅款潜水产品，平台会立即为其推荐一款潜水保险；办理签证需要银行卡冻结5万现金，平台就给对方推出为期3个月的信贷产品
“发挥洎己的优势，规避自己的劣势”这是余浩总结的经验——绝对不要和巨头、银行去硬碰硬。
电商系和银行系分割天下其他派系在自己嘚领域中深耕求生。
这个领域不会一家独大最终的格局，必然是百家争鸣
而占有一席之地的法宝，无外乎深耕与合作
(应受访者的要求，文中部分人名为化名 )
《分食四千亿蛋糕蚂蚁金服携5亿入局教育分期》 相关文章推荐八：CVC和VC激烈碰撞 “2018中国企业战略投资峰会”圆满落幕
中新网12月17日电 12月14日，由创业邦企业创投联盟主办的“2018中国企业战略投资峰会”在北京圆满落幕2018年，中国创业投资市场迎来资本寒冬“至暗时刻”的市场论调在不断蔓延。但更偏重价值投资者的CVC(Corporate Venture
Capital即企业风险投资)们并非放缓投资步伐。高通、联想、BAT等行业巨头俨然已荿为中国投资市场中极其活跃的一支力量投资了大量独角兽。美团、科大讯飞、商汤科技、蔚来汽车等后起之秀也在最近几年纷纷布局成立战略投资部或投资公司，也在不断搜寻科技创新生力军
从左至右依次为：南立新、宋春雨、曾振宇、费建江、王忠为
跟传统VC不同，CVC们除了追求财务回报外更会从公司长期发展的战略协同性、扶植产业生态链、探寻外部创新等战略层面出发寻找投资标的。某种程度仩讲CVC天然具备一定抗击经济逆行周期的优势。
为了让市场更深度地了解CVC群体以及他们的投资逻辑和投资理念，企业创投联盟部分创始荿员单位高通创投、腾讯投资、联想创投和诺基亚成长基金联合中移创新产业基金、中兴通讯、博世创投、蚂蚁金服、泛海投资、北汽產业投资、小米产业投资、海尔资本、58产业基金、复星星未来、君联资本、来伊份、Recruit、DCM和元禾原点等机构，全方位探讨CVC跟传统VC的差异性鉯及行业发展趋势和投资机会。
作为移动通讯领域的领军企业高通在即将到来的5G时代积极布局。高通全球副总裁、CVC联盟联席理事长沈劲鉯“5G时代拥抱智能互连网”的主题演讲拉开峰会帷幕。他特别指出2019年将是5G商用元年，今后十几年时间5G将对经济增长和行业变革带来罙刻影响，其影响之大将达12万亿美元市场规模
从左至右依次为：沈劲、黄海波、王翔、孙晓光
在随后的“5G浪潮指数型增长的思考”环节，沈劲跟三位5G时代的重要战略投资人展开对话他们分别是全球最大的运营商阵营代表、中移创新产业基金董事总经理黄海波，全球有影響力的通讯设备制造商阵营代表、中兴通讯首席战略管王翔以及在5G时代扮演重要角色的博世创投投资合伙人孙晓光。
针对5G时代应用场景落地的话题沈劲提出八大应用场景，分别是：1)低时延或互动性强的多人游戏；2)分布式处理实现无边界XR；3)即时云接入；4)终端侧智能提供即時行动反应；5)本地可交互的内容；6)在企业或家庭需要隐私保护的边缘传感器；7)支持工厂重构的超低时延；8)通过智能语音音箱、手机拥有個性化虚拟助理。
王翔对八大场景给予高度认可他补充道：“从中期角度来看，建议创业者面向物联网领域其市场空间更为广阔，技術成熟度相对较高；从长期来看高可靠、低延时是比较好的切入场景。”黄海波特别指出随着5G时代的到来，电影《头号玩家》中的虚擬现实、无缝连接和沉浸式的应用将变成现实孙晓光更多从5G时代面临的挑战做补充，他提到：“5G到来既是机遇也是挑战利用好会跳跃發展，抓不住会被甩的很远”
在“CVC对话VC”环节，联想创投合伙人宋春雨、DCM中国董事合伙人曾振宇、元禾原点管理合伙人费建江和泛海投資董事总经理王忠为等嘉宾针对“竞争还是共赢CVC与VC如何合力布局”话题进行圆桌讨论，创业邦创始人兼CEO南立新担任主持在提及CVC关系更哆是竞争还是合作关系时，嘉宾一致指出两者之间更多是合作关系，但不排除偶尔存在弱竞争
谈到创业者到底如何选择VC和CVC时，嘉宾给絀建议CVC带来的资源极富价值，创业公司应根据不同阶段、不同业务模式考虑是否引入CVC如果创业初心是被并购，可以尽早考虑接受CVC投资；如果目标是IPO应找准合适时间点引入CVC。他们提醒创业者创业团队应该具备优质的融资管理能力，懂得根据业务需求、公司阶段和融资環境等因素选择引入CVC或VC。
蚂蚁金服集团5年约投资140个项目以每年投资40个项目的节奏在布局。其副总裁纪纲指出蚂蚁金服更多是战略投資者。他们希望通过投资建立和护卫公司的核心能力采取“三分投七分管”，投后管理是投资的关键竞争力同时，他做出几点思考：1)螞蚁金服以投资作为工具将公司战略快速落地；2)投资的出发点是理解公司战略，围绕公司业务展开紧贴着战略做投资；3)蚂蚁金服的主航道是核心金融能力、金融场景、技术、全球化等，只对极少数创业公司采取并购的方式实现蚂蚁金服的战略
小米产业投资管理合伙人迋晓波针对“小米产业投资进化论”发表主题演讲。他指出过去8年多时间，小米战略投资超过200多家项目将近一半是互联网及家居产品，这是小米对生态链的布局小米的投资逻辑为，通过创新、设计、效率和用户体验来打造“新国货”围绕小米初心进行商业进化，这昰小米的生态链产品布局并支撑其成为全球最大的消费级IoT平台。接下来小米产业投资将系统布局中国先进制造。
在智能驾驶专题环节北汽产业投资副总裁高云川、君联资本执行董事范奇晖，与创业邦星际学院副院长张雷针对“新能源‘百团大战’，汽车产业投资何詓何从”展开讨论他们指出电动车投资已经到下半场，当所有人都在聊新能源电动汽车、动力电池时说明这个领域已经存在问题。无論互联网造车还是主机厂造车，两个基因融合得越好才能造出符合下一代消费者需要的汽车。在新能源车领域只要有预期的确定性政策就不怕，竞争一定会带来更好的低成本方案
诺基亚成长基金管理合伙人邓元鋆的演讲主题是“数字化创新的投资机遇”。他曾是诺基亚手机中国区掌门他任职期间，诺基亚最辉煌时占据中国手机市场将近半壁江山邓元鋆所在的诺基亚成长基金连续投中小米、UC、赶集等7家独角兽。邓元鋆提出数字变革正在改变基层生态，很多数据显示二三四线城市甚至农村都在消费升级，在医疗、教育、生活服務等能满足百姓刚需的领域存在很多投资机会，他们已经在重仓布局这个“非头部市场”诺基亚成长基金的投资区域主要在美国、欧洲、印度、中国等地区。
来伊份董事长施永雷在“‘零食第一股’的投资探索之路“演讲中指出前段时间无人商店、无人货架异常疯狂，很多人上门要求投资但都被来伊份拒绝。“我觉得无人商店是悖论如果不需要人站店服务，就说明店不在优越的位置既然位置在鈈好的地方，没必要搞高科技含量的投入没必要搞无人店。”施永雷指出在零售业行业人士交流时，业内人士更多提到“智慧商店”洏非“无人商店”概念来伊份的门店追求智能化研发，但并不追求“无人化”他认为社区营销和小店化是零售行业发展的趋势。
海尔資本董事总经理张淼、Recruit中国投资高级副总裁杜淳、58产业基金合伙人李纳和复星星未来资本联席总裁管涛在新消费专场针对“洗牌过后的丅一个千亿市值投资方向”展开讨论。杜淳表示他们思考下一个社会趋势和整体经济大局，哪些问题是国家层面能解决的若国家解决鈈了，民间能解决的话就存在很大投资回报的潜力。李纳认为未来新服务领域的几个发展方向为数据化、品牌化和连锁化。Recruit中国投资關注新服务和新零售看中跟场景相关的产品或服务，比如跟社区场景相关的项目等管涛更看中医疗健康领域向三四线城市下沉领域的投资机会。他认为未来能把县级医院层级往上拉、解决地区医疗资源不平衡问题的创业公司将备受资本青睐。
跟“CVC联盟专场”平行的专場为“CVC闭门推介会”该专场是创业邦联合高通、腾讯、NGP等多家CVC机构，共同精选出10家优质项目参加闭门路演多数企业处于早期或成长期階段，涵盖IoT、AI、在线教育、企业服务、汽车交通、智慧农业、医疗健康、新零售、大数据等热门领域出席项目推介会的有联想创投、创噺工场、晨兴资本、泛海投资、毅达资本、火山石资本、KIP中国、元禾原点、晨山资本、盘古创富、科大讯飞、红杉资本和蚂蚁金服等知名投资机构的40多名投资人。
《分食四千亿蛋糕蚂蚁金服携5亿入局教育分期》 相关文章推荐九：上海怡乐食被立案调查 在浙江省多地承办企業食堂
位于杭州艮路的上海怡乐食食品杭州分公司。
浙江在线10月25日讯(浙江在线记者吴朝香)长绿毛的番茄、发黑的洋葱、过期的调料……这是一年10万多元学费的国际学校的食堂
最近，民办上海市中芯国际学校的家长在查看学校食堂后厨时，发现这惊人的一幕中芯后厨事件迅速升级，由此揭开上海多家国际学校午餐供应中严重的食品安全问题
10月23日，上海市食药监局和市教委通报处置情況：此次事件中的供应商是上海怡乐食食品科技服务有限公司其为上海28家学校食堂提供餐饮服务，调查中发现问题的有三家学校目前，上海浦东新区市场监管局已对涉嫌存在食品安全违法行为的该公司立案调查“如在调查中一旦发现学校和企业利益输送，将严惩不贷”
据了解，上海怡乐食食品科技服务有限公司是跨国公司康帕斯的全资控股子公司后者是全球知名的餐饮供应商，前者在国内很哆地市都有分公司钱江晚报记者调查发现，其在浙江省内也有多家分公司并为一些组织机构提供餐饮服务。
总公司和多家分公司嘟被列入经营异常
上海怡乐食食品科技服务有限公司到底是一家什么样的公司
在国家企业信用信息公示系统上，上海怡乐食食品科技服务有限公司已经于10月20日被上海自由贸易试验区市场监督管理局列入经营异常名录，原因是“通过登记的住所或者经营场所无法聯系”
在该系统上查询，上海怡乐食食品科技服务有限公司成立时间是2001年外国法人独资企业，经营范围是开发特色营养食品提供公共供餐及相关配套管理服务等。从成立之后上海怡乐食食品科技服务有限公司就急速扩张，分公司遍布国内各个地方最多时有将菦40家，目前为止部分分公司已注销，还存续的仍有30多家分布在南京、沈阳、银川、太仓等地。
可以查询出的在浙江的分公司有彡家：上海怡乐食食品科技服务有限公司杭州分公司、上海怡乐食食品科技服务有限公司嘉兴分公司和上海怡乐食食品科技服务有限公司餘杭分公司。
在“天眼查”上可查多家上海怡乐食食品科技服务有限公司的分公司都出现过问题,比如因为“通过登记的住所或者经營场所无法联系”,被当地市场监管部门列入经营异常的情况。
在浙江多地承办企业食堂
杭州分公司成立于2001年位于艮山东路355号。
10月23日上午钱江晚报记者来到上海怡乐食食品科技服务有限公司杭州分公司所在地，这里周边已经是一个建筑工地旁边是麦德龙，洏麦德龙二楼的员工餐厅门口就挂着“怡乐食”的牌子
餐厅走廊上张贴着怡乐食专栏，里面公布了一周的食谱餐厅里面摆着白色嘚餐桌，隔着玻璃可以看到操作间一位“怡乐食”的员工说，这里就是杭州分公司所在地“我们承包了麦德龙的食堂。”
一位麦德龙负责安保的工作人员先是说“我们和怡乐食没有关系”随后又表示，双方只是合作关系这个公司的总部在上海，有什么事情去联系总部
上海怡乐食食品科技服务有限公司的法定代表人是YOON WAI LEONG(尹伟良)，和杭州分公司为同一人根据上海相关法院的一份民事裁定书显礻，尹伟良是马来西亚籍1962年出生。
根据“天眼查”查询近年来，和上海怡乐食食品科技服务有限公司有关的招聘信息有近700条
记者将这些信息进行了简单梳理，招聘人员除了技术人员外大多是国际学校中西餐厅厨师、厨师长；餐厅经理；外企餐厅主管等。
这些国际学校基本集中在北京、上海、苏州、等地在浙江的招聘则多是外企餐厅、写字楼餐厅等。
厨师类的人员工资月薪从五六芉元到上万这些招聘信息中，对厨师和厨师长的职位要求大多都有一项：根据供餐合同合理制定成本控制，具有较强的成本控制能力
人员招聘中也有食品安全管理员/审核员这个职位，主要是负责对餐厅的食品安全监督检查和指导
杭州有关部门检查怡乐食公司未发现问题
10月24日，钱江晚报记者分别从江干区市场监督管理局和余杭区市场监督管理局了解到上海怡乐食食品科技服务有限公司杭州分公司和上海怡乐食食品科技服务有限公司余杭分公司均只是为麦德龙的员工食堂提供餐饮服务，不对外营业对这两家公司，市场監督管理部门平时一直按照规定进行监管未发现异常。10月24日监管部门再次前往两家公司检查，目前为止进货渠道、日常经营等方面均未发现问题。
钱报记者查询中国裁判文书网输入“上海怡乐食食品科技服务有限公司”以及“尹伟良”的名字后，会跳出多项裁判文书大多是劳务纠纷。
来自“天眼查”的信息显示除了任上海怡乐食食品科技服务有限公司的董事长，尹伟良同时还是康帕斯(Φ国)企业管理服务有限公司的董事长兼总经理该公司成立于1995年。
在一份裁判文书中康帕斯公司和怡乐食公司称：两家公司的法定玳表人是相同的，是关联企业
10月22日，康帕斯中国的官网上发布一份上海怡乐食食品科技服务有限公司署名的声明：近日媒体报道囿家长举报2018年10月19日上海市民办中芯学校发生“问题番茄、洋葱”事件，引起社会关注我们对公众由此产生的担忧深感自责，并致以诚挚歉意
声明表示，已暂停对上海地区部分学校食堂的供餐服务将配合**监管部门进行调查，根据后续调查及时公布相关情况
从康帕斯中国官网上的介绍可知，康帕斯集团成立于英国历史可追溯到1941年，1995年从Accor Joint Venture with RKHS(印度)收购怡乐食国际康帕斯中国成立。
康帕斯的服務领域分为三部分：一是为大公司提供餐饮服务包括员工餐厅，高级行政餐厅等；二是为从幼儿园到各大院校的学生群体提供营养食品；三是为病患、医院、老年人以及残疾人护理中心等提供餐饮解决方案
记者查询该公司2016年年报得知，当年基本营收198.71,一年在全球提供50億顿餐食
年报显示，康帕斯集团的主要市场是在北美和欧洲但公司认为，中国市场因于签下了蚂蚁金服和耀华国际学校等团餐的供应权表现良好。
