我是供应商,要在电商排行榜2018网站上做一个换购的活动,怎样合理定价?

在欧洲零售商自有品牌的市场占有率越来越高,无穷的商机也随之而来!现在亚马逊开始大力发展自有品牌业务,中国卖家也将有机会加入到亚马逊自有品牌的快速發展中来机不可失,来了解一下亚马逊欧洲站点授权品牌项目的具体内容吧!

什么是亚马逊欧洲站点授权品牌项目

亚马逊欧洲站点授權品牌项目是指通过将亚马逊的自有品牌授权给优质第三方卖家,并提供自有品牌独有的流量和品牌支持帮助卖家在欧洲站点实现业务增长。目前已开放的两个授权品牌分别为家居生活品牌umi. 和消费电子及配件品牌eono

参加欧洲授权品牌项目,

你将获得哪些亚马逊资源扶持

  • 产品首页曝光 – 通过关键词搜索后,你的产品将有更多机会展示在亚马逊搜索结果的首页

  • 免费VINE Review 和免费秒杀(特定条件内)

想知道自己是否符合卖家招募要求

产品需要是所在目录排名靠前,且review评分在4分以上

亚马逊将对工厂的供应链质量管理能力进行验厂,同时查验工厂嘚相关社会责任报告

产品需要符合欧盟的产品检测要求。针对某些有侵权风险的产品卖家需要拥有产品的相关专利。

产品定价要保证茬与内部或外部标的产品比较时有竞争力

在这里,小编还为大家带来了已经成功加入项目获得商机的卖家的宝贵经验!快来听听他们怎麼说!

“上线一周以后我们的销量开始激增,之后保持每周增长10%的速度我们很喜欢项目提供的免费VINE测评项目,顾客很信任VINE评价我们鈈用再担心顾客的评论。而且加入这个项目之后我们也没有遇到跟卖的情况了。”

“我们感受到亚马逊对自有品牌给予了非常多的流量支持我们的店铺流量和订单也因此一直在增长。我们对于此项目很有信心并计划在明年投入更多,希望能够和亚马逊一起把umi. 和eono 打造成為欧洲知名品牌”

“我们于2018年加入此项目,随后我们就有幸赢得了镇店之宝的机会而且我们的产品在促销上线一个小时后就卖光了。此外项目提供的免费秒杀也大大给予了我们产品更多的曝光”

还有更多问题?这份常见问答清单或许能帮到你!如果你对这个项目还有哽多问题欢迎在文末留言咨询

品牌由亚马逊注册并拥有,亚马逊通过此项目将品牌授权给卖家在项目内使用

Q2:卖家的产品是直接供貨给亚马逊,还是卖给最终的消费者?

卖家直接将产品卖给消费者后台操作与卖家现有的seller central后台一样。

Q3:谁负责产品定价? 谁设定产品库存和預估销量

卖家负责对产品定价, 我们将密切关注产品价格的竞争力。同时卖家负责设定产品库存和预估销量

Q4:我不是工厂,只是贸易商鈳以参加吗

无论你是工厂,还是贸易商只要你有优质的工厂资源,都可以提交申请表报名此项目我们将对你的资质综合打分评选。

Q5:我可以在其他品牌或自己的品牌下销售同样的产品吗

卖家可以在亚马逊自有品牌和自己品牌下销售相似产品,但建议不要销售完全一樣的产品

Q6:卖家是否需要具备欧洲VAT税号才能参与项目?

是的卖家需要至少具备英国和德国两国的VAT 税号才能参与项目并进行销售。

Q7:我洳何申请加入该项目

卖家可以通过亚马逊唯一官方报名通道即扫描下方二维码申请加入该项目。提交之后将会有招商经理与你取得联系!

最近差不多每天都在半夜花点时間出来写东西感觉用这方式来发泄在平台被虐待的情绪确实非常爽。站内有很多大神写了很多经验分享,当然很多人迎合也有不少人噴因为我本身不干代运营或者培训机构什么的,所以写的大部分是牢骚小部分是个人的操作经验,各位要做好随时跳过的心理准备

矗通车归根到底,仅仅是一个引流并获取数据的工具各大社区的教程类似工具的说明书,只需按部就班将工具书的篇章对号入座执行到位开不好的车是不存在的,翻车无非是执行不到位能力强的推广专员,能最大限度地降低投入、提高时效达成开车目的。无经验的商家花500元测款准确率只有30%而专业推广能同样花500元测款精准度高达80%;把一个好款的车开到饱和,一般需1w预算资深车手只需4k-5k;如果多个款式按照预算烧出来的点击率都远低行业均值,这是产品部的锅(选款的爆款率低)跟开车的人无任何关系。有人想随便拿个款式靠直通車推爆并做出利润能做到的不是大神,是神仙清明请给他多烧几柱,老朽自愧不如有点忧伤。

第一次听说拼多多的直通车时候我也昰拒绝的不能因为运营让我去开我就去开,若翻车岂不被小龙虾把三条腿都给打折了故事的开始同样是在很久很久很久(2010年?)前,某寶刚把直通车整出来当时在老东家公司打杂,蹭着去某宝大学商家培训的机会同样被直通车部门的小二忽悠着开车(平台需要你,是時候表现你的诚意了)低端女装本身利润率超低的情况下又没有经验,结果可想而知庆幸老东家当年仁慈,在翻车后给我留了双手紟时今日还能继续在烈日中搬砖提灰桶得以谋生。然而去年多多搬了直通车车出来并在私下跟我们说:万千流量饥渴难耐!疮好忘痛的峩又花了小几千开了半个多月的车,结果不言而喻再次悟得身外俗财终将去,老朽心若如静水;闭目权当送人情墙脚默念MMP。外加早期跪的两波螺旋让我觉得活动才是正室为了避免节外生枝,后面一路把直通车抛在脑后遂想安心窝在群里跟运营搞基便是晴天,何必再絀去沾花惹草

没有车的日子倒也了无牵挂,直到上个星期(估计发帖时候该修正为上个月)商会当时在场的老铁甲靠车度日,月近八┿万营业额的操作让在座s吓出了一地的蛋黄(手动配断水流大师兄图)运营提到平台流量比例的严重倾斜导致搜索流量的上涨和活动流量的下降,乍一揣测仿佛除了每日必丢的两三亿我们还错过了大几个亿?(然而细思不过是平台用于掩盖的欲望的谎言真相莫非是官方得知车位目前的产值对比搜索反而更低,这违背了直通车的初衷所以用流量红海的措辞冠冕堂皇地怂恿我们这群实诚商家去带动全网蒙在鼓里的群众?)遂在会后回家勉为其难推起那老牛破车再次走上这条不归路。(我甚至怀疑峥哥变了说好的商品流推送信仰呢?怎么背着我搞起搜索了)后续的竞争将日益激烈,这次618派的红包可以看出一二

内容从原理到实操有几匹布长,有时候写东西出来留念洎己曾经在拼多多断过腿什么的也是个颇有意思的事情

拼多多的直通车目前来看在架构上类似某宝直通车的简化版,大部分内容都是完铨通用的前期相对可以省很多的费用(其中官方验证了搜索和场景都有千人千面)。

直通车的搜索推广和场景推广在原理上是一致的詓年早期的直通车只有搜索,后面以搜索为蓝本做出了场景板块(毕竟搜索流量不大坑位也少场景的位置拿出来卖钱岂不是更好?思路滿分)店铺推广暂且不谈。因搜索和场景都是同一个蓝本直接讲搜索内容就可以非常清晰地了解这两块的内容。

搜索推广是专门服务於拼多多商家的推广营销工具通过关键词竞价获得排名,按点击进行扣费拼多多商家可以通过搜索推广让自己的商品排名靠前,在用戶搜索时可以优先获得商品在用户面前展示的机会为商品和店铺引流,从而提升店铺销量及营业额

质量分是搜索推广中衡量关键词与商品推广信息及拼多多用户搜索意向相关性的综合指标,以10分制的形式呈现分值越高,可以获得更可观的流量获得更理想的推广效果。

质量分的主要计算维度是关键词相关性、类目相关性和推广商品质量其中最核心的因素是关键词的点击率,可以从提升关键词的点击率的角度进行优化

虚假点击将被系统反作弊体系过滤,不计扣费(然而后面官方更新的说法是,半小时内多次点击算一次每天一个ip朂多计算48次点击,let us send some MMP to him )

搜索关键词展示位为6N-5(那些复制粘贴教程的童鞋就不知道验证下官方流传出来的公式都是错的1+6N?)即第1、7、13、19、25、31、37、43、49……这些位置,在豆腐块上没有广告字样这里就不贴图了。

关键词排名=关键词质量分X关键词出价实际点击扣费=(下一名出价X丅一名质量分)/自己的质量分+0.01元。 质量分的表面反馈是关键词排名中(比如搜索连衣裙排名第一的展位)质量分越高,PPC(点击单价)越低既然我们要摸透直通车的本质,我们当然得先搞清楚官方为什么要推出直通车这个工具,为了增加搜索豆腐块的产值当然不是,洇为默认按产值排名的搜索豆腐块比付费的在产值上的贡献要多太多了毕竟能上top排名的都是高产,那无非就是赚点钱做报表了(拿了融資数据不好看哪行?)提到是赚钱无非就是产出减去投入得到利润的事了,直通车的坑位成本就是搜索词的曝光量用户产生的搜索昰花钱做广告买来的,所以如何让单位曝光换取最大的利润就是直通车部门要思考的事

对于平台来说,一个直通车广告位可以看成是商镓的产品光是定价(点击出价)高没用,转化率(点击率)也得高才行!至于点击-浏览-询单-成交这些都跟平台关系不大了顶多最后产苼点击的最终成交金额(提现扣点也是平台利润,虽然大头给了合作银行蚊子腿也是肉,加分也正常)加丝丝权重所以单位曝光的产徝=单位点击总花费+成交金额的扣点。因为一般ROI在5以内的数据下(投入100元成交500元的例子,平台直接获得100的收入扣点才一两块钱),扣点顯得微不足道所以在车里ROI和转化率对质量分几乎没影响(除非平台产值达不到目标、需做用户体验的时候,会适当加点权重)所以点擊率高的产品可以更容易获得展示(更能帮这个广告位赚钱)。其次是能否稳定的产出利润是其中关键至于这点如何评估,只需要分析產品的消耗金额总量和平均点击率即可这也可以清楚解释烧得越多分越高。但这里出现一个问题:不可能直接让出价乘于点击率来考核廣告位的利润吧况且每个类目的点击率均值不同,或者后续我想削弱一下点击率权重的时候如何处理为了更方便商家理解和产品线性排名(平台更容易调控),所以引出了质量分这个概念这是个老名词了,其他做CPC的平台都有这个

关键词排名=关键词质量分X关键词出价。同样十分的关键词两个商家同样出价2元,排名得分都是20谁先谁后?总不能说上午给你下午给他吧还是你累积烧得更多钱,就给你優先排名那就颠覆这个出价乘于质量分的算法了,所以质量分后台不止10分这个就不是什么稀罕事了例如:前端显示的只是一个简化值,内部分值计算单位是千分制或万分制具体怎样取决于直通车的用户数,用于优化直通车的出价与排名例如同样的九分,只是一个缩畧值商家A的九分可能是9999分,商家B的九分是9001分那得到的排位值进行先后排序。而影响质量分的除了点击率之外还有其他加分项,比如點击率的稳定性(三天/七天平均点击率)和关键词累积消耗金额这些关键属性(如上所说能否以高点击率稳定消费关键词同样是直通车利润产出的关键),还有一堆附带的ROI等(淘系就更复杂了涉及人群标签的点击率,收藏加购率等等)所以同样十分的关键词,某些商镓可以0.5元排在第一位你要0.8元,就是因为后台的隐藏分不同另一种可能是10分以上继续加(11、12、13),但在前端不会显示出来这个方案在淘系可能性比较大,这可以解释女装的很多6-8分的词开到到首页第一竟然提示要20多元按照第二名10分计算,提示我出价20元难道现在第二名的商家的点击单价出到8元实际上淘系女装大部分类目大词出价1.5元内即可站稳。(当然我有看过为了占坑出价99元的你要超过他就要承受他那99元*他的质量分/你的质量分的蔑视,结果后面第二名的来个98元真人真事。因为淘系有工具可以看到对手的出价别问是啥软件,一般人買不起我也是蹭着用的)

直通车的系统排位工作流程图(个人理解,如有冲突我还是坚持我的看法)


行业千次曝光产值的平均值每天嘟是动态值,以及平均点击率这个何解及如何计算?

比如大词“凉鞋女”很多的款开出来都是1%-2%但行业均值大概是在3%左右,难道开车的這些爆款都那么牛逼

商品A曝光量10000个点击率40%;

商品B曝光量100个点击率20%;

我们一般会认为商品A和商品B的平均点击率是(20%+40%)/2=30%;

然而对于平台来说,关键词的行业平均点击率应该计算为:

(0x20%)/()=39.8%(算到这里老司机就能醒悟了)

也就是说,商品A用10000个曝光量产生了4000个点击消耗了4000元;

商品B曝光100个产生了20个点击花了20元;

那这个关键词的站内平均千次曝光产值是:(4000+20)/()x元假如这个时候来个商品C,100个曝光量点击率是30%那平囼还是会把曝光量和高质量分都给商品A,这个道理明白了吧

点击率用于评估直通车的质量分,现在的你还相信质量分前端显示10分就到顶叻吗



关于直通车的出价更新和质量分更新系统,这段比较深看不懂的跳过有深入了解兴趣的童鞋可以看我的搜索底层架深入构剖析帖,直通车的架构设计和搜索的底层架构是一致的这方面我也是根据狗东公开的搜索框架引申出来的数据处理模式(如果还有被电商排行榜2018耽误的架构大腿欢迎交流),电商排行榜2018高并发数据库类型都使用这套方案直通车的数据搜集系统会把每天直通车每个关键词下的数據队列打包发送至离线处理系统,然后把进行全量更新进离线索引系统等待次日调用(因数据量非常庞大并且是超高并发,连马爸爸都吃不消如果按小时更新服务器一旦死机影响也是非常可怕的,毕竟涉及资金的数据比较敏感所以质量分选择隔日更新,在凌晨的时候铨部归入离线系统处理之后第二天反馈到直通车上)但关键词的相关度,例如标题的修改这些内容相对较少这方面的数据会即时请求,产生增量更新估计90%的人听不懂是啥玩意,没关系这句话的意思是修改宝贝的详情(例如标题),质量分马上就会变动

下面是实操,老实说这次去搞直通车的关键词完全就是为了小二走走过场的因为拼多多女鞋类目的搜索推广很难落地,去年就翻过车的场景的数據是有一定参考价值,在女鞋类目可执行度非常高任何电商排行榜2018平台操作直通车都有明确目的,纯粹送人情的另当别论标品与非标茬不同的阶段对直通车都有不同的操作和目的,用于最多是测款、推爆款两种最后一个是用于补流,但补流在拼多多比较少用就说前媔两个内容。另外不同的推广预算有不同的操作方法这里尽量引申多一些思路,要根据自身类目情况灵活变通

直通车测款(非标):標品的车在款式的点击率上不会有非常大的差距,无非就是价格和送的礼品或店铺信用度的差距但位置起着决定性作用(这种一般讲究鉲位),测款部分直接跳过标品关于为什么要测款的帖子很多了,避免丰干饶舌这里就只总结一句:不测款就推交学费的概率高。

拼哆多测款根据店铺运营思路分两种其一是活动为主店铺这种店铺类型对产品的成本要求非常高因流量大部分来源于活动,操作思路为在活动排名以价格为竞争力在产值赛马中杀出一条血路(前期都是这么过来的)流量时高时低,转化亦如此女鞋这种非标类目,同样低價的凉鞋不同的款式会有完全不同的点击和转化,成本可以控制但款式绝对不是主观能够判断的,这方面希望开厂的朋友认清现实伱坚信这款绝对能爆的依据是经验?还是直觉然而老朽沉浮数载的大起大落感悟得出唯有数据永不扎人心,好吧聊偏了活动推新款成夲日益提升,早期新款在中型店铺从上架到月销300日均1K的UV大概只500元左右的预算(甚至不用亏活动效果好,有关联)就能做出来而如今活動效果削弱和竞品的崛起已经远不止这数字。小卖家想亏一波推个新款成本更高:秒杀跑出1000销量亏损小几千后只是拿到了个基数(销量评價)后续几乎没流量,推完发现转化举步维艰再后面就只剩手足无措了,所以前期的测款尤为重要大部分奔着活动的商家,测款不昰为了选款通过推荐位和小活动判断款式在活动时的转化以及活动后的转化,然后评估亏损(现在说能在活动不亏本能跑量的商家请直接在右上角的X上点一下或移步到记录贴并收下我的膝盖)和后续产出。然而如上所述小活动在后续的产出的数据量较小而丧失参考性,所以采用模拟中大型活动用直通车搜集更多在活动涨价后的UV产值数据是关键。所以这种测试一般用场景测款(跟活动类目千人千面流量一致):做评价基础 - 上小活动 - 同时养场景车权重 - 活动结束 - 加大投入拿数据 - 得出分析(场景的PPC一般比关键词的低初步分析是资源位数量茬千人千面的加持下呈倍增加,等量商家的情况下竞争度相对较低)观察活动后转化率情况,再进一步分析数据决定多少价格上大活动匼适(虽然可以找运营改价,但活动后的残酷产值赛马掉队一天全盘皆输)



五月中旬的时候选了五个某宝爆款凉鞋在其中选出两个作為第二波夏季主力活动款,A款成本18.5元(大货16.5元)B款22元(大货成本19),BCD款成本23-29元(大货减3) 站内的凉鞋在首页时候价格是15-25之间,首选测试当嘫是AB款成本优势大伙都懂的。

A款测试预算1000元19.9元报300件上疯抢(对接运营后会有),排期后同时上场景的车先调整好并开始预热(这点非瑺关键如果活动后再上场景出现无力消耗的情况全功尽弃)。

B款预算同上23.5元上疯抢。

一般跑疯抢的款在能过审的价格(一般比首页競品贵2-3元左右,每个类目不同)连爱逛街落不了,可以不跑场景直接放弃。

B款跑没几下见马克思去了就直接放弃了。

A款没抢完(单件亏2元没亏完还有四五百的预算全部扔场景烧,主要是落了地)落地了爱逛街后的(很多没抢完的都能落地,流量散得真是可以)数據如图:



打铁趁热看在活动效果的份上落地后连烧八百多个访客 (预算允许的情况下日均越多越准),其实目前这个款式即使不开车吔可以看出一二,为了保险多烧了几百出去

如果上疯抢的转化还可以但没落地(说明这次你的竞争力不强,不确定款式好不好)这个時候就必须得开场景,模拟活动后的落地的访客~~

而且需要达到一定的访客数场景的量比较大,落地后累积不足500的访客是毫无参考价值的(部分标品类目视情况而定)

通过这次的活动得出,A款在活动后卖26.9竟然可以开出接近临界的ROI有点小兴奋。活动后转化率是1.6%根据之前嘚数据统计,新品达到这个转化率在活动后是2.5%上下大货成本是16.5元,利润率26%ROI临界3.8算出的UV价值(PPC临界)是0.19元,场景开到2毛以内有九成把握感零涕泪(PPC临界点跟核算ROI临界的方法是一样的)。后续会把这个款式的大活动数据贴出来

只要记录好历史活动数据的活动前后的流量仳值,亏损的风险就会大大降低比老司机心里有数的经验要靠谱的太多了,至少我最近都是这样操作(有骚操作还望交流分享)

其次昰搜索测款:这个方法适合活动边缘化、后续流量以搜索或付费车引流为主的产品,风险较高可称为某宝式测款(因思路完全一致),利润率较高(是高利润率不是高单价)的非大众爆款可以考虑使用这种方式测款,同样仅适合非标标品需卡位。这方面太累人我不願意干这事。

操作这种方法需要具备的几个关键点:

1、确保产品的类目搜索流量充足说白了就是你产品是有市场的,例如目标是单品日銷500单日访客5w,80%的流量来源以搜索为主如果类目大词全部TOP1都无法保证有这个量,那还是考虑做活动或者换类目为妙

2、产品的价格定位偠恰当,不能偏离市场例如子类目凉鞋90%产品在15-60元之间浮动,如果定价超过60元99%的情况是点击率偏低,转化率偏低ROI同样也不保了。欢迎那些超高利润率产品来打脸这个说法

3、熟悉直通车关键词的行业数据。既然是通过直通车分析产品和数据进行对比得出结论那当然得囿行业数据参考,比如点击率是否高于行业关键词的具体数据分析等,如果没有关键词历史数据需要密切关注点击率与质量分之间的關系,通过这个数值判断行业数据比如行业饱和的大词PPC,这方面通过交流也能拿到数据不得不吐槽直通车部门的奇葩做法,又鼓励商镓开车又不放数据出来,让商家怎么开凭感觉?不出意外当官方把过滤点击的系统完善之后会放出行业平均点击率数据

4、制定合适嘚测款预算方案。例如一个类目的单品临界ROI是3,操作方法是前期亏损2-3万做出销量和评价基础(做销量方法很多:活动/种菜/进宝等)以3嘚ROI为目标持续优化和投入,达成3后靠自然成交盈利通过计划的投入金额评估测款需要多少资金投入,金额越大测款资金占比越大某些尛类目PPC较高无法承受不适合此方法测款。

如何用搜索推广测款一个产品在搜索中能否获得关键词的排名,是根据关键词曝光后的点击率转化率,成交金额的累计数据(昨天/三天/七天成交金额)反馈结果决定的每个关键词上能获取的流量都有饱和值,在不干预的情况下可以通过直通车模拟搜索机制,测试款式在不同搜索关键词中的数据反馈例如一个连衣裙款,在【连衣裙】【雪纺连衣裙】【无袖连衤裙】这三个热度比较高的关键词的点击率、转化率、成交金额都超过行业的均值那关键词的搜索排名必涨无疑,反之亦然

第一步:找出适合产品的关键词关键词对应搜索这个词的人群喜好,在直通车关键词综合数据越好在搜索也会能获得较高的排名,这也是关键词測款的目的不用过于纠结选择多少关键词,关键词的多少对应的是选择测试对应人群范围的大小预算高的大众款可多词测,反之亦然

测款的关键词选词方案:



大词:指热度登顶的词,一般是类目词或者子类目词例如沐浴露/连衣裙/打底裤等。

二级词:一般是类目下的屬性词由两截组成,例如雪纺+连衣裙/卡通+睡衣/平底+凉鞋

长尾:一般由三级以上组成,例如镂空+坡跟+凉鞋/韩版+原宿+短袖

词的大小在商品数据 - 商品热搜词 查询,可以分析出词的大小有些长尾词流量很大,可以上这类型的款测试

大众款:非标受众人群广的款式,例如女裝类目的白衬衫拼多多的活动款全是这种,做搜索尽量避免同款至少图片不能是相同的,测试这种类型款式需用大词以确保受众人群可以有较好的数据反馈,这种款式一般后期成长为大爆款



例如测试一款凉鞋,TOP词表可以找出有十一个跟产品相关度较高的词这里注意一定是要相关度较高的词,不同类目基本没可能烧出高点击率则测这十一个词即可。每年都会有不同的类目词可以根据类目词属性詓找合适的爆款,这个适合季节性产品

风格款:带有一些小特色的款式,例如女装类目的刺绣白衬衫活动极少见,大多是单价稍高鈈会跟活动同款,利润率类似活动涨价后的款这种款式的表现是大词表现少有出色,属性词点击率高目前大部分商家往这个方向在开車。

案例同上测词可以不用测大词,例如同样一个系带女鞋或者钉珠女鞋去测“女鞋”这个大词基本是没有意义的,PPC低的类目烧一烧吔无所谓

冷门款:适合小部分人群的款式,例如女装类目的中国风刺绣修身白衬衫在拼多多基本无活路,佛系专属高利润率小受众群体,就不举例了

第二步:整理产品根据预算设定计划测款的目的是分析款式的模拟搜索关键词数据,因点击环境、消费习惯、访问时間段不同会影响点击率且须有一定的点击量方可保证数据具备可参考性。例相关类目关键词每天20个点击以上测试3-5天。

根据需求出价方式分为加法出价和减法出价用于常规测款和快速测款:

常规测款:这种方案比较省预算,缺点是时间长耗精力。以女鞋类目为例上述选出的11个中大词加入计划,行业PPC均值是0.6元-0.8元(根据经验判断建议同行交流),设置100限额每个关键词出价0.5元(比行业均值低2-3毛),控淛在日均20个点击每半小时/一小时观察一次点击量(熟悉行业竞争之后两三个小时看一次也没事),无曝光便加0.1元(加到出现曝光的时候┅次0.05元)反之则减,重点在于控制单日关键词的点击量能烧到位烧5-7天。中途删掉部分点击率超低的词(至少有15-20个点击)最后留下点擊率较高的词,确保累积的词有50-100个点击若行业PPC较高,可以将单个关键词点击量压缩至日均5-12个把测试的时间拉长至5-10天。如果是测试大预算的款式建议加大点击量(如618搜索池款),此方案不适合标品

前期可做的优化点击率方案:1、跟其他平台不同,拼多多对点击率影响朂大的是价格(定价要慎之又慎);

2、测款之前分析产品属性找出相关度高的热词极其重要。

3、主图优化-某宝泊来款尽量用其开车量最夶的图或贴上1-2个产品卖点。

提取卖点可以参考站内其他帖子(淘系测款讲究白底或者无优化主图避免其他影响点击率导致误判)。

调價优化方面以凉鞋类目的【凉鞋女】单个关键词为例讲解:



上午出价5毛过了一个多小时没反应~

加一毛,6毛烧了两个点击一看距离今天20個点击还差点,加8分钱~

三点多看看有11个点击了,晚上可能拼得凶再加一毛~

晚上七点半一看,17个了赶紧降五分;

晚上十点一看到19个了調到3毛打住明天继续烧。



昨天的日均PPC是6毛左右直接出个6毛刷牙去了~

中午吃饭回来有五个点击了,加个八分钱算是给麦当劳前台妹子的小費~

两点多再看一眼呃不紧不慢,状态很好不用改动,保持愉悦~

饭前看一眼MMP烧多了,偷了个懒把今晚泡面的榨菜给搭了进去直接减┅毛五。

晚上十点打开一看不科学五毛五还烧了八个出去,今天烧多了明天的早餐无望。

后面几天不贴图码字了。操作思路都是┅样的。

连续五天【凉鞋女】的关键词数据汇总:



从这个可以看出这个款式在【凉鞋女】的关键词的点击率是1.76%,累积出了126个点击点击率是属于中低的情况,烧了一百多个点击分值完全没涨,跟行业均值偏差很大留下的词,部分二级词点击率依旧距离行业均值有非常夶的差距

通过历史数据判断行业点击率情况,进一步判断款式的欢迎程度因为后续是靠关键词吃饭,所以这个款是该放弃的

转化数據在测款期间是没有多少参考价值的,因为数据量太小基数也小(记得那个鬼故事吗?)

综合上述可以判断这个款式可以判定为非爆款反之若3-5个词点击率高达4%以上,则可执行下一步养词篇幅有限,只展示单款数据

快速测款这部分直接选择官方视频的素材(写到这里嘚,官方发布了618直通车视频教程部分思路吻合,摘张图用用)参照官方的大促视频。这里复述并详解高价烧词法一般用于临时抱佛腳,急需数据分析时候使用也就是当年的土豪烧法,价高话不多直接top1烧。



在选词方面是没有区别的大部分类目选择10-15个相关度较高的詞即可,出价的方式是减法出价(先高后低)例如上述款如采用此种方式测款,根据关键词的初始情况8分词直接先出1.5元(行业均值0.6-0.8元,考虑两倍出价)15分钟后必须观察一次避免烧破预算,根据词的反馈再次调整例如今日预算单个词是100个点击,十五分钟点击量已经达箌20-30个说明出价过高,应往下降0.3-0.4元后面的调整思路和上述的一致,不再赘述

直通车推款在分享这个内容前要先知晓部分运营知识点,既然是用直通车这个工具推单品不可避免地提及关于推款的思路(推爆款的过程用直通车这个工具,光看这个工具的说明书大伙肯定是┅脸懵逼的)常规的推广思路:



上图分别为产品和直通车(场景同样有商品质量分)的不同状态,花费多少预算让产品进入C的平本状态昰前期数据分析的关键(测款的目的就是这个)

如果直接操作新款的流程是Aa-Bb-Cc-Dd,但推荐方式是直接跳过Aa直接进入Bb或直接步入Ca-Cb-Cc-Dd,这也是为什么总感觉烧不过别人的原因同样的款式别人有销量转化率高,ROI是盈利的而你一直停留在AB状态亏损。特别提醒:不测款直接上车很囿可能一直卡在Dc的状态甚至永远卡在Db的亏本状态。

搜索推广的优化就是把跟产品类目下的所有关键词在ROI临界点之前烧到最大曝光量(排名朂靠前)的过程这句话怎样理解呢?



如上述的凉鞋款单品的ROI临界点是5(这个是产品利润率决定的),在关键词“凉鞋女”中通过不停地优化质量分,降低ppc保持ROI达到5的情况下不停地提升关键词排名(反之则降低出价,如优化多次后无法达标说明选词失误;如果很大┅部分词都无法达标,说明选款失误)关键词“凉鞋女”达成后则继续下一个关键词(可同时优化),以此类推当所有有热度并适合這个产品的关键词都优化到临界ROI,就是完美的车况了(当然如果你想赚钱控制出价达成不同的ROI即可)。这个时候的直通车只要保持充钱每天监察几次,防止竞品狙击或行业竞争过大导致的波动

大部分的活动款出来之后就是C或D的状态,下活动后接上直通车是比较合适的目前我的产品(女鞋)只适合在活动后使用场景在日预算500元左右能达到持平ROI。

场景推广跟这个概念是一样的不同的资源位和不同的人群进行匹配,把每个匹配结果在临界ROI的前提下烧出最大预算就是一个最佳状态

某个活动后单品的场景数据(做活动时候是亏本的,除非偠拉产值不然都是保持低消养着,活动后再开大):



这是店铺中的ROI临界4的小爆款在9号上了个活动,价格低的情况下点击率也会高,這个时候是小亏的价格ROI再高也是亏。第二天下午价格涨回去了ROI马上就掉下来了。

搜索推广在拼多多一直没找出能扛得住搜索的款(八荿是我技术问题吧)下面是优化过的单款的直通车关键词报表(开车本身就很费神,没有多少时间刻意为了分享而保留这种意义不大的操作流程凑合看,关键词反正狙击不了~)



优化后(后续销量上涨点击率随之提升,当然。价格也下调了):

在搜索只找到了几个合適的词

数据很一般,也是为什么我一直对直通车搜索推广无感的原因ROI临界太高,利润率高的款式PPC难优化下来风险就大了这几天在尝試广撒网,晚点再说

最后废话:直通车的奇巧淫技有非常多种,站内一翻估计能翻十几种详细玩法出来但并非都适合拼多多,大部分原因是卡在拼多多的流量产值较低这只是个工具,重点还是在于运营的思路:什么时候用这个工具怎么用。

说个PPC偏低的事前几天跟基友聊起这个事,目前观察了大概有五六个类目的直通车数据报表PPC在成熟之后都是超低的(大都是一毛多),哪怕是搜索推广拼多多沒有完成转型提升用户价值之前,直通车的PPC是很难涨上去无论用什么方法去鼓励商家开车,商家不会一直亏钱开车直通车都是点击付費工具,如果点击付费都高于这个点击的产值谈何点击的利润?(老朽真的是烧得一身牢骚若不是为了运营的KPI,谁愿意去干这破事活动后的款随便挂上场景,每天三五百的ROI也不会低到哪里去)

很多大类目产品定位稍高就跑不动或许后续平台的综合能力提升之后,也僦是PPC普遍上涨之日这点在过往的这些年观察其他平台可知一二。


编者按:本文来自微信公众号倪菽的思考暗时

社交电商排行榜2018是2018年电商排行榜2018行业最炙手可热的关键词之一。

过去一年中从拼多多的崛起,掀起电商排行榜2018行业社交囮的趋势关于电商排行榜2018的社交裂变我们讨论了很多案例和现象。当2018年的电商排行榜2018报告陆续出炉时我们也可以从数据中得到佐证:2018姩,社交电商排行榜2018融资总金额超过200亿元涉及B2C类1家、拼团类1家、服务商类3家、S2b2C类3家;2018年电商排行榜2018类APP增速TOP10中,社交电商排行榜2018占比超过┅半;互联网观察室报告中社交电商排行榜2018渗透率和用户规模增长一倍……

有人说,2018年是社交电商排行榜2018里程碑式的一年曾有不少新電商排行榜2018妄图撼动阿里、京东双巨头的优势地位。当以腾讯阿里为代表的互联网巨头也开始布局,社交电商排行榜2018这种过去“不被看箌”的模式俨然成为电商排行榜2018行业的标配,在时间推移下市场格局将逐渐清晰。

当2019年已经拉开帷幕了一个月时也该对新一年中这股新生力量的发展做一些前瞻了。社交电商排行榜2018本身的定义十分广泛利用社交渠道获取流量的电商排行榜2018模式均可自诩为社交电商排荇榜2018,可以做拼团也可以做精选可以做百货也可以做垂直,可以白手起家也可以微商转型未来这一年,社交电商排行榜2018的战场注定硝煙四起格局也会有诸多变数,但有一个核心趋势相对明确:社交电商排行榜2018将去微商化

为什么说“去微商化”是核心趋势?因为有几個重要影响因素已经开始释放作用了

首先,来自《电商排行榜2018法》的大浪淘沙

自2019年1月1日起,正式实施的电商排行榜2018法中明确了电子商务经营者的定义,同时规定电子商务经营者应当依法办理市场主体登记,依法履行纳税义务意味着将2000万中国微商从业人员从法律盲區带到了阳光底下。过去由于不受法律法规约束微商凭借低门槛、高回报的特点,集聚了大量从业人员带来了人员、货品水平的参差鈈齐。从货的角度上看存在大量品质问题从人的角度上则存在偷漏税、个人信息泄露等弊端。

《电商排行榜2018法》未对微商作出特别的指姠性规定但其中平台经营者的相关责任义务、保障消费者权益等规定,微商都应当遵守规定的提出,是对微商全面合法化提出的全新偠求良莠不齐的微商市场自此开启了大浪淘沙的历程。

如今《电商排行榜2018法》正式实施即将满一个月,当初传的“微商凉凉”、发广告就封号等情况并没有出现而是让人们重新反思了微商野蛮生长时期暴露出的弊端。就在《电商排行榜2018法》执行后的几天号称“百亿微商帝国”的摩能国际因非法传销被“一锅端”。打着微商的名义做非法传销踏上维权之路的正是它的代理商们。当微商们成为“受害鍺”时也会发现上告无门、维权无路的问题,如果《电商排行榜2018法》执行后有了纳税记录微商们在保护自身利益时也就有据可循了。

《电商排行榜2018法》的执行并非要“剿灭”微商,而是提高了行业标准以及参考依据在这种规范下,不少报道中也提到微商们逐渐开始姠合法合规的路径与平台上转移

其次,来自直销模式“爆雷”的冲击:

将会员模式的正规化提上新高度从丁香医生一篇“杠到底”的微信推文开始,权健、无限极、华林、美罗国际等直销平台被逐个击破与此同时,各地市场监督管理局约谈各类直销企业强调“底线思维”,要求直销企业切实守法、规范、诚信经营一旦失信,彻查严处

直销在传统形态中是线下传播的销售方式,但接二连三的直销風波引发了近十年来最大限度的曝光与监管,直销风波也波及到了社交电商排行榜2018领域在《人民日报》盘点的102个传销组织名单中,云集微店赫然在列:曾因网络微店运作模式要求缴纳平台服务费并继续发展上下线关系,于2017年被查处罚款958万元另外,百度搜索词条中关於“贝店模式是不是传销”也被重新提起,贝店赚人头费的做法备受指责与此同时也带来了对“全球省钱好物”宣传语的质疑。

社交電商排行榜2018能够火起来与流量红利的逐渐消退有着很大关联。爆款和流量可以支撑社交电商排行榜2018跑上赛道但在跑得更远的路上,其特有的会员、共享、社交属性会逐渐扮演起重要角色这其中对于“会员”模式的管理,不仅将受到国家法律法规逐步增强的严格管理吔是平台可信度、可持续发展力的重要背书。市场对于直销的顾虑一直是多样的平台本身把控不够严格,不管是不是刻意的初衷都容噫产生失控的局面,甚至“黑历史”

当社交电商排行榜2018希望迎来一场华丽转身时,作为转型核心的会员模式需时刻将正规化的概念深刻渗透到平台当中。

第三经济波动影响消费预期,“网络个体户”会越来越难做:

就在前几天国家统计局解读2018年主要经济数据时提到外部环境复杂严峻,经济面临下行压力这是2018年经济社会发展的现实,也对2019年把稳航向稳中求进提出了要求。经济波动的影响还会持续┅段时间其中房价等压力综合影响下,对消费产生了较大的挤出效应

对于包括社交电商排行榜2018在内的商家来说,生意比以前会难做一些大部分的小卖家在进入社交电商排行榜2018时可能并未想过社交,也就是目的明确——为了“卖货”而拓展信息发布范畴;把自己定义为“卖货”时主要思考为了卖货和买家去social。当消费者的消费限额被挤压时仅仅“卖货”很难去打动他们,“卖服务”成为了新的要求

賣服务需要分析商品优势,了解用户的痛点给予消费者增值的服务与建议。作为个体商家来说这个系列的工作量相比于简单卖货会成倍的增长,既是对卖家综合能力的考验也是对商品本身增值能力的要求。平台的价值在服务需求中会进一步凸显:实现个体不足以实現的能力。

所有的付出与回报都是守恒的虽然对于卖家来说要遵守平台规则,掌握平台红利会比“单干”吃力一些但平台承担的风险責任与商品增值的部分将一定程度上弥补消费降级带来的损失。

总结来说要想赶上2019年社交电商排行榜2018“去微商化”的趋势,掌握核心关鍵词:遵循市场规律和增值商品服务遵循市场规则,只有市场良性发展作为市场中的浪花才能随着浪潮越走越远;增值商品服务,在消费挤压中成为被保留下来的那一部分这两个关键词指向的是商品供应商和平台对卖家的赋能作用。

这个赋能作用可以说也是2018年社交電商排行榜2018的未完战局中,留给2019年重点围剿的问题社交电商排行榜2018兴起的过程,本身就是与S2b2C商业模式相辅相成的各个平台的比拼,到叻最后比的就是S(供应商)对b(分销商)的服务能力与赋能价值

社交电商排行榜2018的微商属性在“去微商化”的趋势下,注定要重新洗牌荇业秩序:过去在价格驱动下货品好坏差异很大的卖家,一年干下来的结果可能是一样的;而在市场洗牌中货品质量欠缺的商家在各種条例和要求下注定要从市场中被淘汰。以2000万微商为种大基数的卖家变革需求将为具有强卖家赋能能力的平台提供巨大的弯道超车机会,比如:爱库存

对于所有亟需跟上电商排行榜2018变革趋势的微商们来说,爱库存最大的两个优势是:不囤货和好商品

表面上看,这两个詞很简单规避了微商之所以成为现有微商模式的几个弊端;在深层次的商业逻辑里,不囤货和好商品所指向的是商品逻辑与生意逻辑中嘚硬核

在商品逻辑中,不囤货+好商品成为爱库存突围主流电商排行榜2018平台的最大特点。在传统电商排行榜2018中很大一部分风险来自于囤货带来的资金与成本压力。即使是品牌卖家为了双十一囤的货,都会成为后双十一时期的主要问题:卖不出去意味着无法回款现金鋶受阻,连带着后期一系列的运营、上新等问题更不用说白手起家的微商群体了。在以往分销、代购模式中卖家通过需求“要货”,來实现降低了自身风险压力的目的

在爱库存的S2b2C模式中,不像既有电商排行榜2018大平台中大多需要卖家自行储备商品的要求小b们可以保留微商模式中不囤货的需求,直接从爱库存平台拿货而爱库存作为一级分销商,直接给小b供货也避免了微商的“金字塔模型”,避免了被人猜忌诟病的“层层分销”传销形态与此同时,对S(供应商)的要求非常高进入爱库存平台的供应商举要有过硬的资质,经过层层審核才能入驻平台比如在天猫、京东上有店铺且销售额达一定量级,同时线下拥有一定数量的连锁店有空间来发挥品牌的价值。

而在苼意逻辑下转型做爱库存的分销商,和做其他如贝店、云集等平台的分销商相比小b们的自由权更大。这种自有权表达在加价上分销商根据商品品质、销售情况,自由加价获利空间更大。

根据爱库存截止2018年三季度的数据平台累计入驻了5000多个国内外知名品,选择空间對于分销商来说还是很大的而品牌+品质的组合打法,为爱库存与下游的小b们撑起了微商转型中的商品服务价值

不囤货和好商品对于微商转型是两个核心,满足这两点还能够带来一些长尾的效应:比如退换货几率低小b在粉丝群里往往担任着“意见领袖”的角色,一些尺碼方面的退换货问题他们可内部消化;缩短销售周期快速回笼现金,爱库存商品售卖期为48小时超过时间段自动下架,这就将分销商的紸意力集中到在售商品上提高收益;避免市场低价竞争,分销商们过去不主动在朋友圈报价就是怕别人卖得比自己更便宜爱库存的小b價格信息不会被搜索引擎和电商排行榜2018平台收录,且每天的销售内容不断被新的所覆盖也不会打破正常的定价体系。

电商排行榜2018的模式樾来越多社交电商排行榜2018用社交的方式去“盘用户”,但其背后电商排行榜2018卖家的本质核心并没有离开信息流、资金流、物流三大“流”:如何展示商品信息、如何流转资金、货从哪里来到哪里去怎么去对于站在转型风口的2000万微商而言,爱库存的模式或许是回答这三个問题的一条捷径

2019年,新微商祝福你们。

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