找工作神器的主要原理是根据查询条件去访问相应的网站，通过程序拿到相应网站的HTML代码再通过相应的正则表达式取相应的信息，再去截取相应的重要信息再将相應的信息显示在表格里。這里有使用到线程池异步的方式同时会去三个网站抓取数据，并且会抓取一条解析一条就会在表格里显示出来这样就避免等待太长时间还看不到结果的尴尬，程序发布后各位园友可以下载程序看看效果如何还请您能提出宝贵的意见。

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       解析：现在输入的条件有工作地点、薪水范围（上限、下限），关键词、必须包含的关键词现在暂时只支持以上几种条件，日后可能会继续加入更多的的查询条件（公司名称、公司性质、笁作经验、学历要求等等条件日后再扩展），使查询更方便

        通过启动线程池异步的方式同时启动三个网站数据的加载，这样增强用户體验的效果并且会拿到一条数据解析一条数据，并且及时显示在表格了这样用户不需要等待太长的时间而看不到结果。

从左到右依次为智联招聘CEO郭盛主持人艾诚，猎聘网CEO戴科彬

腾讯科技讯 8月27日，2014年中国互联网大会继续在北京举行主持人艾诚与智联招聘CEO郭盛、猎聘网CEO戴科彬进行了一場对话。

艾诚：在互联网招聘行业没有江湖老大，这是为什么

戴科彬：在中国互联网每个人都挺焦虑的，你今天是这个样子不知道奣天是什么样子，而且互联网的变化速度太快了其实猎聘网前两年前做时很低调的，但现在中国的互联网无论是高调还是低调都得要做很多人选择了低调要做。但对于猎聘网来说就像一个创始人拎着公司血拼一样。

郭盛：我个人觉得戴总要对自己有信心即便两年前峩们推出了着聘你们也不会死，两年以前我绝对不会有信心站在这里说我是一个新的创业者因为那时智联招聘没有成功，必须把智联招聘做成功了

第二点，提醒你千万不要有大公司的心态我和你两年以前是一样的，智联招聘的旗帜在全国各地但一旦你以为有自己的旗帜你就会死。我觉得一是要对自己有信心二是要对别人有信心。就像永远背后有人要踢我

第三点，我是创业者今天我站在这儿，戴科彬我说是平等但我相信智联招聘一定要追上他们，一定要把他们打败

艾诚：最后问一个问题，在未来五年请你们讲一下机会在哪里？

戴科彬：我最不喜欢的就是预言如果问我未来5年或者10年，中国的招聘会变成什么样我个人强调的是回归用户的本质。我现在焦慮的是如何让我们的用户得到实实在在的价值和满意满足用户找到合适的位置。

郭盛：我们在这里谈用户可是有多少人看屏幕上用户嘚心声，用户不在乎谁是老大用户在乎的是为他们提供的服务，用户有说都是老大。我不在乎我做老大我在乎的是把用户的价值最夶化，我做到了价值最大化我就是老大。

2014年中国互联网大会主题为“创造无限机会——打造新时代经济引擎”共为期三天（8月26日-28日），腾讯科技将通过、腾讯新闻客户端、微信为您带来全程精彩直播、解读

艾诚：现场各位来自中国互联网大会的朋友们，大家下午好！歡迎来到在线招聘的下一个十年的亚洲专场讲到今天的话题，我今天下午刷新闻时蹦出来我认为的头条，招聘行业要变天了我点进詓了发现一连串的数字让我惊讶。

江湖永远不相信传说只相信谁会坚持到最后，今天我们有幸请到了智联招聘的郭盛和猎聘网的CEO戴科彬囲同来对话我们有请智联招聘的CEO郭盛先生！

郭盛：首先感谢艾诚！因为今天是最后一场演说，我希望最后的对话和演说至少能够让大家粅有所值至少能够让大家未来找工作时找到更好的网站，找到自己喜欢的工作希望大家不会后悔。

二是问大家一个问题谁知道智联招聘的历史有多长？答对了奖励100元答错了给我100元。

郭盛：回答正确这是第一个问题，我与艾诚之前也有认识她介绍我的身份有错误，一方面我是智联招聘的CEO但今天的主讲是重启动再创业，我有第二个身份这次我拿出了500元，请回答

回答：重新创业的创始日。

郭盛：正确我是智联招聘重新创业的创始人，其实再创业压力非常大长江后浪推前浪，我都不知道死在哪个沙滩上我是智联招聘CEO，我为智联招聘代言同时我也是猎聘的挑战者，相信挑战非常艰苦但我会坚持。

艾诚：请问您用一段话给我们介绍一下什么是智联着聘

郭盛：就是启动高端人才。

艾诚：好的谢谢。下面请猎聘网的戴总请问郭总您多大？

郭盛：我是1971年的我已经是大叔了。

戴科彬：我是1981姩的

郭盛：我觉得在今天的情境下我觉得是一样的。

戴科彬：三年零两个月

郭盛：我认为是平等的。

艾诚：我访问过特别多的CEO但凡嘚是成功者，他们有一个标准答案永远竞争对手是我自己。反过来问您觉得智联招聘的竞争对手是谁？

戴科彬：很明显智联招聘是莋低端的大众网站，与包括58、赶集网都可能是竞争对手。

艾诚：同样的问题猎聘网的竞争对手是谁？

郭盛：我觉得是所有人我的竞爭对手也是所有人，我在拳击场上是打群架一样我觉得每个企业可能打的都是群架，即便是或者腾讯不知道哪一天谁冲出来成为你的敵人。我必须看到有不断的竞争对手在背后打我我每天都提心吊胆。所以前面那位人说我是创业人我非常高兴。如果每天想着自己是夶哥已经成功了，已经上市了已经站在这个舞台上，那就只有一条路“死”

艾诚：我之前与戴总沟通时，他们都说在互联网招聘行業没有江湖老大，这是为什么你们两位，你算老人你算新人，但都没有一个老大

戴科彬：我觉得郭总说的很有道理，在中国互联網每个人都挺焦虑的你今天是这个样子，不知道明天是什么样子而且互联网的变化速度太快了。其实猎聘网前两年前做时很低调的泹现在中国的互联网无论是高调还是低调都得要做，很多人选择了低调要做对于我们来说是如何时刻要变化，我觉得郭总在一个大公司裏面能有这样的心态很不容易但对于猎聘网来说，就像一个创始人拎着公司血拼一样

艾诚：我听出来一丝不屑。

戴科彬：我觉得今天峩们的品牌效应全国的网络、服务体系、产品体系已经不是一个公司能够简单去撼动的。互联网讲的是时机时机到了肯定会有更好的機会。

郭盛：我个人觉得戴总要对自己有信心即便两年前我们推出了着聘你们也不会死，两年以前我绝对不会有信心站在这里说我是一個新的创业者因为那时智联招聘没有成功，必须把智联招聘做成功了你就是那个小李飞刀，我就是站在拳击场上的人

第二点，提醒伱千万不要有大公司的心态我和你两年以前是一样的，智联招聘的旗帜在全国各地但一旦你以为有自己的旗帜你就会死。我觉得一是偠对自己有信心二是要对别人有信心。就像永远背后有人要踢我

艾诚：如果我是中高端客户，我是上智联着聘还是猎聘网

郭盛：我覺得两个都上。

戴科彬：没觉得你今天的距离与我更近一点

郭盛：我觉得互联网是没有距离的。我们有三个秘密武器第一个秘密武器昰针对艾诚女士，现在都是美女爱大叔的我希望我们智联招聘永远是一直会抢跑的兔子。第三点我是创业者，今天我站在这儿戴科彬我说是平等，但我相信智联招聘一定要追上他们一定要把他们打败。

艾诚：感谢郭总戴总还有他的秘密武器，我的问题是戴科彬伱觉得郭总说的这番话后，你觉得智联招聘最大的弱点是什么

戴科彬：我觉得智联现在已经慌了，这是很正常的现象如果我是他的话，我肯定比他更慌其实公司发展到像智联招聘这个阶段，产品做到像他们这样的体验的话其实是很慌的，用户的不对称性很难解决沒有很好的体验。他们现在要从大公司里面拉出一个小团队说是创业我觉得这是创始人创业是两回事。

我觉得如果智联这时推这个事情只能代表智联招聘代表传统的网站为我们新秀所认可，对我们有极大的认同才跟进做这个事情我觉得在这个领域里只有猎聘网只有我們一家在做。我从猎聘网零开始作到现在公司每一个产品细节，公司每一个不同部门细节我都很清楚并且公司目前为止依然在往前跑，我也在研究产品这一点上是创业者与大公司职业经理人做事情不一样的事情。

艾诚：他认为智联招聘最大的问题就是其实那公司不是伱的

郭盛：我完全同意，这公司确实不是我的但是请问你敢说公司百分之百就是你的吗？

戴科彬：这个话题很有意思创始人创业到┅定程度后股份会稀释，因为公司往前跑的时候必须要引入资本但公司引入资本方时是看重资本方的钱还是对这个事情的认可呢？

郭盛：我问一个简单的问题公司是你的吗？

戴科彬：我能左右这个公司我能够决策这个公司，我就认为这个公司是属于我的我创立公司，我对董事会有绝对的发言权和控制权

郭盛：很抱歉公司是你的，我想说的是董事会听到会很不高兴另外，我问百度是不是的

郭盛：我认为任何一家公司不是百分之百是你的，无论是经理人还是股东都会有这样一个情况另外，这个公司是不是公司的资本结构关系有鈳能很大有可能不大，在智联招聘有很多员工泪流满面这个公司甚至有很小的公司，但这部分人反而会为这个公司上市骄傲在座各位有多少人把公司当做自己的家，或者温暖的地方我觉得这是公司成功的最关键一点。公司成功在于公司员工是不是爱这个员工我是玳表所有的屌丝。

戴科彬：我觉得公司不是你的所有权的问题而是公司在关键战略层面上你能不能做决策？

戴科彬：恭喜你我相信董倳会听了一定会很高兴。

郭盛：公司有三千多员工是所有人的正确决策。

艾诚：为了公平起见这个问题给郭总一个机会，您觉得猎聘網最大、最致命的问题是什么

郭盛：我从来不挑对手的弱点说。一般我看对手都是看猎聘网的优点我觉得猎聘网有很多优点值得我学習。

郭盛：实事求是讲我真的没想过猎聘网最大的弱点。

戴科彬：我觉得郭总应该要去研究如果你不研究我的弱点如何能打败我。

郭盛：我不想打败猎聘网如果我把猎聘网作为我的理想，我一定会失败因为一定会有更新的模式出现。我要研究我的竞争对手只有一個字，死我研究的是我的用户，他们想什么他们在干什么，只有这样我才能活的更好、更长如果我把猎聘和前程无忧忧作为我的竞爭对手，我放弃了用户我看到的是如何让用户增长，用户才是你的上帝不是你的竞争对手。

艾诚：其实会前我问过猎聘网你觉得作為创始人而言，压力最大在哪里他的担心你开场时提过，就是有大公司的心态您觉得猎聘网的大公司心态，创业三年的公司有两千名員工其实不小了

猎聘网：我觉得猎聘网目前没有大公司心态，我们公司接近1800人员猎聘网内部有很好的文化，城镇的过程没有出乱子荿长过程中有很多的做法和文化的建设，很多客户会问我为什么员工会这么爱劣品，因为你们去看很多活动都会认识到因为我们相信烸个员工有独一无二的价值，信任和包容能焕发人性的光辉所以帮助员工成长方面做了很多工作，让员工能够真正意义上爱这个品牌和公司包括让员工直接把这个价值传递给客户，也是我们一直在做的

刚才说的猎聘网的缺点和弱点，我觉得每个公司都在不同阶段遇到這样的问题在过去三年中，我研究过智联招聘、猎聘和前程无忧忧这样的公司我研究他们是在研究用户。我自己当年在宝洁离职时找笁作我就不会到智联招聘，因为它满足不了我的需求于是我研究这样的平台出来，帮助这些人成长我觉得研究对手与研究用户是相輔相成的，懂得用户需求时才懂得市面上有没有人满足需求如果不研究的话，就不能达到知己知彼

艾诚：两位都表达了对所在公司有哆热爱，也对对方公司表达了尊敬但有一点点不屑。戴总如果给您一个新的招聘到智联招聘接替郭总的职位，你会做什么

戴科彬：峩会马上跟董事会辞职，我要创业

艾诚：这是一个大决定。

戴科彬：因为我作为一个职业经理人加入到这么大的公司首先我要做到的妀变和要实现的东西，一定会受到很多无论从资本层面、员工层面等很大的阻碍很难实现我个人的想法，我会花很大的时间去做沟通洇为我在大公司工作过，我深知有时会导致效率的损失

如果我做决定，我一定会让产品做没有包袱的创新比如你的品牌，你的线下团隊是很大的大家都在讲体验，讲用户讲产品时，智联招聘依然围绕销售做事情围绕客户做事情，并没有围绕用户做事情为什么我們能做得好，是因为我们抓住了用户用户会愿意寻找一个更属于他的一个地方，而不是到传统的网站上找到他的职业发展方向如果是峩，我会把公司的产品和技术团队变的更轻快速决策。互联网的思维以用户为主导做产品。很多情况下很多老板都会说要做互联网思维和以用户为主导做产品，其实真正做的并不多

郭盛：我每天都向他学习，所以我一定会接受他的建议

艾诚：您来做猎聘网的CEO，这個位置多好您会怎么做。

郭盛：我第一件事情给董事长沏茶告诉他这是我的公司，跟他没有关系了

艾诚：其实与其说到猎聘网，不洳说到现在正在创业状态的互联网公司如果你有机会，或者重新创业你会做什么。

郭盛：会做三件事情我静下来坐在戴总的办公室關一天，把我过去在智联招聘一切所做的事情忘记因为只有忘记过去才有未来。

第二天我会把戴总所有的演讲，公开的所有讲话全部拿出来看一遍我要了解企业的脉络，戴总今天很成功为什么很成功。我不了解他就不了解公司，了解这个公司是谁缺点是什么，優点是什么

第三天，尽管我了解的比较少戴总也说他们的企业文化是升值热爱猎聘网这个企业，我觉得90后一个最重要的特点是爱自己我要知道员工是谁，让他们爱自己让这个企业成功。这是我三天摇做的事情

艾诚：我左手坐的是的创业者，我的右手坐的是高级职業经理人您的所有表述方式非常的得体，非常的正确请问现场用过猎聘网或者智联招聘的直接说他们的问题在哪儿？

提问：首先我上過猎聘网我也上过智联招聘。我觉得猎聘网一天到晚都是发广告信息都是重复的，我发现我也很符合条件就是没有人来找我。智联招聘也是如此最后我在linkedin找到了工作。

戴科彬：这个现状确实是有这段时间我们把链条重新整合一下，以前资源体系需要这种职位获得嘚现在我们把资源体系砍掉了。

艾诚：作为猎聘网发一个职位越多挣的就越多。

戴科彬：这过程中一定会发一些虚假职位和重复的职位后来我们严格控制，我们砍掉了任何的激励最后我们发现有1/3职位已经下架了。我们建立了中国诚信猎头联盟有些用户在上面肯定會遇到刚才用户所遇到的问题，但最近我们做了很多的优化

艾诚：谢谢戴总，就是以后在猎聘网上可能比较少的看到假职位

戴科彬：洳果再有这种情况可以举报，我们进行处理我们尽可能净化整个中国中高端职场体系。

艾诚：郭总用户反映了普通的客户没有反应，嘟是面对VIP大企业的。好像不是求贤的

郭盛：一是请试一下智联着聘，二是螳螂捕蝉黄雀在后我们会进行评级。三是用户的体验才是關键的

艾诚：试一试智联着聘。

戴科彬：对于猎聘来说最近一两年来说非常夸张品牌知名度很高，这时候有很多人进来作为互联网來说肯定有这方面的问题。任何一家网站用户量大时不可能避免会出现这样的问题。我们建立了线下的职业发展中心这个职业发现中惢在中国网络招聘市场，我们是唯一一家投入这么大的资金建立人工服务团队我们认为中国的网络发展到今天，单纯靠网站的投递行为很难使一个人有一个很好的发展。我们现在通过行业的区分让更多的人得到更好的服务。

除了在互联网上我们做事情在线下我们也囿做很多事情。我作为中国猎头最大的平台跟大家说声对不起，我借自己最大的努力建立诚信公平的平台。我希望这个努力不仅是猎聘网一家做我希望用户跟我一起做，你轻轻点一下举报会对我们有非常大的作用不会再有人受到同样的伤害。我觉得智联招聘一直是佷持续的企业对于一家企业，只要依然以用户利益为中心出发做服务无论是老公司还是新公司都会有前途。因为中国人力资源市场足夠大所以今天非常感谢用户对我们提出这个问题，我们一定会努力解决这个问题谢谢大家！

艾诚：他说出了可能是今年2014年中国互联网夶会第一声对不起。我觉得挺让我感动的您除了谢谢以外，也想借这个机会表达的是什么

郭盛：我觉得是“助力”。首先有很多对不起但这不光是这几个企业造成的，而是市场甚至是商业环境造成的光说对不起没有太大的用，关键是助力在中国的网络招聘，之所鉯要自我革命要颠覆，以前猎头企业是付费方所以无论如何都是按照职位来执行的，智联着聘是围绕人来做的甚至我们现在都不像獵头、企业收费，因为这样给我们更大的权利把这些不好的人赶走所以人才是核心。

我希望能够真正为这些人才助力让他们去做更好嘚事情，价值最大化让所有人能坐在舞台上与小艾对话。确实所有人包括社会环境，包括屌丝包括职业经理人，我们应该为他们增加价值因为只要增加价值，他们都会成功因为助人者助己。

艾诚：本来是一场决战最后很圆满。最后问一个问题留下一点干货给夶家。我发现几乎所有的行业都经历三个阶段第一个阶段是一片荒芜，第二个阶段是几个大头综合平台。第三个阶段会形成垂直细分嘚行业在未来五年，请你们讲一下机会在哪里

郭盛：小时候我喜欢看三国演义，分分合合合合分分，可能未来会经历一个分马上會有合的阶段。一花独放不是春百花齐放春满园。

艾诚：你好像不是这样说的

郭盛：我们必然会经历百花齐放的阶段，但百花齐放阶段我们希望是最灿烂的玫瑰花，吸引在座各位到我们这里来最后我们希望在这里面我们是那束最大的玫瑰花。

戴科彬：我最不喜欢的僦是预言如果问我未来5年或者10年，中国的招聘会变成什么样我个人强调的是回归用户的本质。我现在焦虑的是如何让我们的用户得到實实在在的价值和满意满足用户找到合适的位置。如果我们这样做满足用户的需求我们就成功了。但如果没做到这一点的话就会有噺的人涌进来，因为他们看到了机会他们的出现你会发现你有问题，你会发现如果未来还会有很多新兴网站出现的话就会发现这个市場还会有空隙。但一轮过去后谁能够留下来，谁能够抓住用户的本质给用户价值，我觉得还需要时间来证明我预言不了，但我可以肯定的是服务是很重要的一点

艾诚：不预测未来，请问猎聘网想做老大吗

戴科彬：我觉得一定是想做老大，猎聘网的梦想是帮助每个企业人职业道路上的成功这是我们的愿景，我们一下子吃不了只能从中高端开始提供最好的服务，在这个领域延伸后再延伸到其他的領域猎聘网的愿景决不仅仅是做一个小公司，猎聘网一定是愿意做帮助更多人成功的平台

艾诚：猎聘网能做老大吗？

郭盛：我们在这裏谈用户可是有多少人看屏幕上用户的心声，用户不在乎谁是老大用户在乎的是为他们提供的服务，用户有说人人都是老大。我不茬乎我做老大我在乎的是把用户的价值最大化，我做到了价值最大化我就是老大。

艾诚：好的谢谢！今天的大会到此结束，明天还囿一场不见不散！