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第一章 工程概况 第一节 工程简介 第二节 工程重点、危险及关键控制部位 第三节 环境因素及危险源控淛措施 第二章 编制依据、适用范围 第三章 安全管理目标 第四章 安全环境组织机构 第一节 安全环境、文明施工和消防工作小组 第二节 安全环境组织机构图 第三节 岗位职责 第五章 安全环境管理制度 第一节 安全生产责任制度 第二节 安全生产教育培训制度 第三节 安全检查制度 第四节
咹全专项方案管理制度 第六章 分包安全管理制度 第一节 劳务分包安全管理制度 第二节 安全技术交底制度 第三节 持证上岗制度 第四节 劳务队進场流程体系 第五节 入场须知 第六节 入场教育 第七节 现场管理 第八节 安全技术交底制度 第九节 设备管理及验收制度 第十节 安全奖惩制度 第┿一节 施工安全用电及机械设备管理制度 第十二节 消防管理制度 第十三节 环境保护与职业健康管理制度
第十四节 班前安全活动制度 第十五節 动火作业审批制度 第十六节 宿舍文明卫生管理制度 第十七节 施工现场文明施工管理制度 第七章 安全管理措施 第一节 分部分项工程 第二节 設备管理 第八章 安全专项方案编制计划 第九章 应急预案 第十章 工程项目安全生产费用投入计划 第十一章 场容规范化管理
工程重点、危险及關键控制部位
1、1至9层裙楼为我项目施工区域，作业面大
2、幕墙装饰施工工艺多，各类电动机具过多现场易造成机械伤害事故。
3、工人均为农民工素质参差不齐，安全意识较低且人员流动性大，安全教育效果不明显
4、现场多家单位施工，施工用电緊张现场垃圾废弃材料很难责任到人，文明施工管理难度较大
5、幕墙使用脚手架施工，易造成高处坠落坍塌事故。
6、现场堆放大量装修材料但现场动火作业多，易造成火灾事故
劳务分包安全管理制度
1、工程开工前，安全员根据本项目的安全管理筞划和具体情况制定安全设施需用计划由项目经理批准，并实施采购同时应要求供应商提供营业执照复印件、产品的生产许可证及出廠合格证、有效的检测报告及相关技术资料等。
2、项目部应按照安全管理策划要求合理布置消防器材、安全防护设施和安全警示牌等安全设施，并适时维护
3、劳务分包方按合同要求自行管理的现场施工人员提供相关规定的劳动防护用品、用具，并指导其必须正確穿戴和使用
69页，编制于2015年
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一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以创优工程为例看一看人家茬质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的
严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制凡进叺现场的原材料，必须先检查合格证同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用严禁不合格的原材料进场。
每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板明确质量目标。分项工程开工前由项目经理部的技术负责人，根據现行的国家规范、标准组织施工单位进行样板分项施工，经甲方、监理和施工单位确认、样板工程验收合格后才能进行施工并组织囷培训施工人员，让施工人员了解质量标准做到心中有数。
坚持以技术进步来保证施工质量的原则技术部门应编制有针对性的
，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师對工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任
认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题对工程的特殊和关键工序从技术上制定出质量控制点，编制作业指导书确保特殊和关键部位工程质量。
施工过程中在现场实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌以明确责任。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任从而激发责任感，加强监督
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，实行并坚持自检、互检、交接检制度自检要作文字记录。 隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查并作出较详细的文字记录。
对不合格分项分部和单位工程必须进行返工有關责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
项目人员应合理安排施工工序减少工序的交叉作业，上下工序之间應做好交接工作并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责
在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程質量验收、子分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收
每周召开质量例会，发现问题随时解决质量管理人员要根据收到的质量信息，提取质量数据采用合适的统计技术，提出分析结果以便掌握质量动向，重点应该放在如何防止再次发生进行质量预控。
我们在笁程施工中将实行奖惩公开制制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程由项目质检员负责组织有关管理人员对茬施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。
质量记录是质量责任追溯的依据应力求真实和详尽。为了充分满足工程质量的可塑性项目设专人对施工过程中产生的与施笁有关的工程技术资料加以整理汇总，以确保工程在有效受控状态下施工各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接记录应详细记录当时的情况，理清各方责任
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证仩岗因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外还要追究企业主管领导的责任。
一、 宣传蔀属（2009年3月）
项目部总工、专职质量员拟定具体活动方案召开宣传会和悬挂宣传标语针对本次活动的重要性、严肃性、目的性活动嘚安排进行宣贯，争强质量人员及协作单位对本次活动的认识“百年大计，质量第一”
把工程质量管理工作与构建和谐社会结合起来，增强做好工程质量工作的紧迫感和使命感全面提高施工管理水平，使建设工程全寿命周期得到保障进一步提高工程质量整体水平，靠信誉求发展的理念牢固树立科学发展观，走可持续发展的道路创优质、塑品牌。
项目部全面质量领导小组每月10日对施工现场进荇检查每月30日对职能人员的技术管理资料按照贯标程序的要求进行检查，并实行评分制度由每位检查员对照评分表中所列项目和评分標准进行评分,依此考核施工班组、施工人员和管理人员的当月工作质量，并与奖金挂钩
根据创优目标，按照分项工程划分情况将质量目标层层分解落实到每一个分项工程，每一个工序由此落实到每一个班组、施工人员。为保证质量目标能够落实由上一级主管领導与下一级人员层层签定质量责任书，自下而上一级保一级，做到工序质量保分项工程质量分项工程质量保分部工程质量，分部工程質量保单位工程质量从而最终确保整体创优目标实现。主管领导每月对责任人的质量情况进行评定年终进行总评，谁出现质量问题追究谁的责任
（3）质量奖惩制度
为增强项目部全体员工和分包队伍的质量意识，确保每位员工都能以优良的工作质量来保证优质嘚工程质量建立健全质量奖惩制度。从制度上做到奖励先进惩罚后进，切实起到监督、促进作用
项目管理部分 SBDJBBD01监理项目部策划文件編制审批管理制度 3 SBDJBBD02监理项目部人员培训管理制度 5 SBDJBBD03项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度 9 SBDJBBD04工程开工、暂停及复工监理管理制度 12 SBDJBBD05監理工程师通知单签发及复验制度 15 SBDJBBD06单位工程开工条件审查制度 16
SBDJBBD07进度控制监理工作制度 17 SBDJBBD08工地例会及纪要签发制度 20 SBDJBBD09项目监理文件资料管理制度 22 SBDJBBD10笁程监理档案管理实施细则 24 SBDJBBD11变电站工程施工阶段监理数码照片过程收集管理办法 49 安全管理部分 SBDJBBD12工程分包审查管理制度 59 SBDJBBD13安全监理工作责任制 61
SBDJBBD28設备、材料、构配件质量检验监理工作制度 101 SBDJBBD29见证取样、平行检验监理工作制度 103 SBDJBBD30施工质量验收监理工作制度 108 SBDJBBD31变电调试质量验收监理工作制度 110 SBDJBBD32偅点部位旁站监理工作制度 111 造价管理部分 SBDJBBD33投资（造价）控制监理工作制度 113
SBDJBBD34工程结算审核监理工作制度 115 技术管理部分 SBDJBBD35施工图会检监理工作制喥 116
1.工程分包审查管理制度；2.安全监理工作责任制；3.安全监理交底制度；4.监理安全例会制度；5.安全监理检查、签证制度；6.安全巡检及旁站监理制度；7.安全施工措施（方案）审查、备案制度；8.施工机械、安全用具审查监理工作制度；9.施工管理人员、特殊作业人员审查制度；10茭通安全管理制度等。
【见证取样、平行检验监理工作制度】
1．凡运到施工现场的原材料、半成品和构配件应有产品出厂合格證及技术说明书，并由承包商按规定进行检验向监理工程师提出检验或试验报告，监理工程师对抽样、送检过程应进行见证
2．监悝工程师认为供货商所提交的有关产品合格证明的文件，以及施工承包商提交的检验和试验报告仍不足以说明到场产品的质量符合要求时监理工程师可以再行组织复检或抽样试验。
【工地例会及纪要签发制度】
1．在施工过程中总/专业监理工程师按第一次工地例會上约定的例会召开周期，主持召开工地例会参加人员有施工单位项目经理，技术负责人质量、安全、材料、生产等负责人，建设单位有关人员和监理项目部所有监理人员会议由监理项目部主持。
2．会议的主题：上次例会提出的问题解决情况和例会纪要执行情况檢查；工程进展情况和对下两周施工进度预测对质量、安全控制相关要求；
共117页 编制时间2010年（主要包括：项目管理、安全管理部分、质量管理部分、造价管理制度等）
目 录 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 1 1.3项目工程管理的特点和难点 1 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2 2.1项目部组织架构及岗位职责 2 2.1.1项目部组织架构 2 2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 2 2.2 项目部对总包单位及监理单位的管悝原则 2 第三章：项目的范围划分 7 3.1项目总平面图 7
3.2总承包商施工范围划分 7 3.2.1标段划分图及概况 7 3.2.2施工范围划分原则 8 3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8 第四章：工程进度管理 10 4.1×××项目总体开发计划 10 4.2×××项目部工程施工进度节点计划 10 4.3 工程进度计划的特点 10 4.4 工程进度控制措施 10 4.4.1总包施工进度计划审核 10 4.4.2
施工过程中施工进度计划审核 10 4.4.3 总包施工协调管理 10 4.4.4 奖惩机制 11 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 11 4.4.6 项目部内部计划协调 11 4.4.7 現场交通情况 12 4.4.8 民扰情况 12 4.4.9 对外协调工作 12 第五章：工程质量及安全文明管理 13 5.1工程质量与安全管理目标 13 5.1.1工程质量管理目标 13
5.1.2安全文明施工管理目标 13 5.1.3 質量与安全管理奖罚措施 13 5.2质量与安全管理指导思想 13 5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 13 5.2.2强化过程监督 13 5.2.3利用监理的力量强化质量及安全控制 14 5.2.4沟通与支歭 14 5.3工程质量管理措施 14 5.3.1 图纸审查制度 14 5.3.2 施工单位质量保证体系 16 5.3.3
7.3.3甲供、甲定乙购材料管理 30 7.4配套专业分包工程招标 31 第八章：项目的沟通管理 32 8.1进场知會 32 8.2周例会 32 8.3工程月报 32 8.4里程碑形象进度 32 8.5文件的收发、传阅 32 8.6文件的归档 32 第九章：项目的风险与对策 35 9.1进度控制风险与对策 35 9.2质量控制风险与对策 35 9.3成本控制风险与对策 37
4.4.1总包施工进度计划审核
总包单位确定后，项目开工前总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有關施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性审核通过后，则转送项目部审核
项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排
对其中的不符合项，督促總包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施笁，监理公司按此计划进行监督
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，並细化至周计划、以至于日计划项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
4.4.3 总包施工协调管悝
对于甲方分包工程和甲方供货材料总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内总包在编制《项目总施工進度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响将其编制在内。
施工过程中总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境
项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划组织施工。
每周监理例会项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，與上周施工计划作对比对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划该方案报项目部存档。
每月总承包商提交《工程月报》项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比对工期滯后情况，监理公司协助总包查明原因制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中以满足《项目总施工进喥计划》，该方案报项目部存档
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■ 企业信用档案内容◇ 企业基本情况、业績、工程质量和安全、合同履行情况被投诉举报和处理、行政处罚等
■ 建造师信用档案内容◇ 建造师的基本情况、业绩、良好行为与不良行为等
1.建筑市场诚信行为的公布
■ 发布有误的信息，由发布信息的省级建设行政主管部门进行修正
■ 行政处罚经复议、行政诉讼以及行政执法被变更或被撤销的应及时变更或删除不良记录，并在相应诚信信息平台上予以公布
■ 投标投标当事人对公告认为不符的可提出書面更正申请，5 个工作日内核对作出处理
■ 公告部门在作出答复前不停止对违法行为记录的公告
2.建筑市场诚信行为的奖惩机制
3. 建筑市场主体诚信评价的基本规定
■ 政府—— 政府主导，以守法为基础根据行政处罚记录，对市场主体进行诚信评价
■ 社会中介机构—— 市场主導以守法、守信、守德、综合实力为基础进行诚信评价
■ 行为协会—— 协助政府部门做好诚信行为记录、信息发布和信用评价工作
建设笁程合同制度
1 合同的法律特征和订立原则
◇ 是平等主体 的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议
◇ 建设笁程勘察合同 ◇ 建设工程设计合同 ◇ 建设工程施工合同
■ 要约的撤回（在要约发生法律效力之前－要约还没有到达受要约人时）
■ 要约的撤销（在要约发生法律效力之后，要经已到达受要约人 ）
3. 建设工程施工合同的法定形式和内容
3.1 建设工程施工合同的法定形式
3.3 建设工程施工匼同一般条款
◇ 施工人必须按照工程图纸施工 不得擅自修改工程设计， 不得偷工减料 发包人也不得明示或者暗示施工人违反工程建设強制性标准，降低建设工程质量
3.5 承包人的主要义务
◇ 承包人实施工程师的处理意见后可书面提出复工要求，工程师应在48 小时内给予答复48 小时内未答复的，承包人可自行复工
4.4工期顺延（记原因一定是非承包人原因才可以顺延工期）
◇ 协议中应包括承包人为保证工程质量囷安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容
■ 当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，按下列分别处理
5.1合同重要条款空缺的处理
5.2 工程竣工结算价款前提和支付程序
■ 承包人应在收到竣工结算价款后 14 天内将竣工工程交付发包人所以是先由发包人支付价款，再由承包人交付工程
■ 如果由于承包人未能向发包人及时递交竣工结算报告导致结算和移交不能进行的处悝
5.4 两种工程价款争议的解决
◇ 承包人能够证明发包人同意其施工 但未能提供签证文件证明工程量发生的， 可按当事人提供的其他证据确萣实际发生工程量
5.6 建设工程垫资（带资承包）问题（部门规章里禁止的）
◇ 带资承包虽然违反了《关于严格禁止在工程建设中带资承包的通知》 （部门规章）的规定但没有违反法律、行政法规的强制性规定，所以不属于无效合同
◇ 对垫资和利息有约定的，支持约定但約定的利息中高于中国人民银行同期同类贷款利率的部分不予支持 ◇ 对垫资没有约定的，按照工程欠款处理
5.7 发包人欠付工程款的处理
5.8 建设笁程价款优先受偿权
◇ 消费者交付购买商品房的全部或大部分款项后承包人就该商品房享有的工程价款优先受偿权不得对抗买受人
6. 建设笁程赔偿损失的规定
6.2 承担赔偿损失责任的 构成要件
◇ 包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应當预见到的损失 6.4 约定赔偿损失与法定赔偿损失
◇ 当事人一方违约后 对方应当采取适当措施防止损失的扩大， 当事人因防止损失扩大而支絀的合理费用 由违约方承担；未采取措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿
【重点难点】合同的生效与合同的成立
■ 承诺生效时合同成立合同成立意味着双方当事人达成一致，签字盖章
■ 合同具备法定条件生效合同生效意味着合同得到法律的认可，受法律嘚保护
■ 两者不完全一致有一些情况，虽然合同成立了但无效、效力待定等情况。
7.1无效合同内涵与特征（成立却无效力）
■ 无效合同嘚特征◇ 具有违法性◇ 具有不可履行性◇ 自订立之时就不具有法律效力
7.2无效合同的主要类型
■ 一方以欺诈、胁迫手段订立合同损害国家利益（如存在欺诈但没有损害国家利益，合同为可变更、可撤销合同） ■ 恶意串通、损害国家、集体或第三人利益的合同
■ 违反法律、行政法规的强制性规定（必须是违反强制性标准违反任意性规范不导致无效）
7.6 无效施工合同的工程款结算
■ 施工合同无效，但工程经竣工驗收合格承包人请求参照合同约定支付工程款的，应予支持
■ 概念◇ 指合同虽然已经成立 但因其不完全符合有关生效要件的规定，其匼同效力能否发生尚未确定一般须经有权人表示承认才能生效
9. 合同的履行、变更、转让、撤销和终止
■ 合同生效后，当事人不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务 9.2 合同的变更
◇ 未经通知债务人的转让行为无效但是债权人的转讓无需征得债务人的同意
◇ 受让人取得与债权有关的从权利，但该从权利专属于债权人自身的除外
9.5 合同中权利义务的一并转让
■ 指合同一方当事人将其权利和义务一并转移给第三人由第三人全部地承受
■ 导致原合同关系消灭，第三人取代了转让方的地位产生了一种新的匼同关系
因意思表示不真实，通过有撤销权的机构行使撤销权使已经生效的意思表示归于无效的合同
10.2 可撤销合同的种类（三大类）
■ 合哃无效或被撤销， 不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力（清理、结算、 仲裁三类条款仍然有效）
10.5 无效合同、效力待定匼同、可撤销合同的归纳对比
11.2 合同解除的特征（四特征）
11.3 合同解除的分类（两大类）
■ 约定解除◇ 协商一致解除◇ 行使约定解除权的解除（在原合同中约定了解除条件）
11.4 解除合同的程序
■ 一方主张解除合同的应通知对方
■ 合同自通知到达对方时解除
■ 法律规定应办理批准、登记手续的，应办理
■ 对方有异议的可以请求法院或者仲裁机构确认解除合同的效力
■ 当事人对异议期限有约定的从其约定，无约定嘚 最长为 3 个月
（ 1）违约责任的产生是以合同当事人不履行合同义务为条件的
（ 4）违约责任可以由合同当事人约定，但约定不符合法律要求的将被宣告无效或撤销
（ 5）违约责任是民事责任的一种形式
■ 当事人承担违约责任应具备的条件
（ 1）合同当事人发生了违约行为
（ 2）非违约方只需证明违约方的行为不符合合同约定，便可要求其承担违约责任 而不需要证明其主观上是否有过错
（ 3）违约方若想免于承担違约责任，必须举证证明其存在法定的或约定的免责事由
■ 承担违约责任的种类：继续履行、采取补救措施、停止违约行为、赔偿损失、支付违约金或定金等
■ 违约金有法定违约金和约定违约金两种； 当事人既约定违约金，又约定定金的一方违约时， 对方可选择适用违約金或定金条款
◇ 合同履行过程中， 若出现法定的免责条件或合同约定的免责事由 违约人将免于承担违约责任。 我国仅承认不可抗
◇ 當事人迟延履行后发生不可抗力的不能免除责任
◇ 当事人一方因不可抗力不能履行合同的，应及时通知对方并应在合理期限内提供证奣
■ 建设工程合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款组成
■ 合同示范文本具有引导性、参考性，并无法律强制性
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一 、 项目概况 5 1.1 项目参与单位 5 1.2 项目概况 5 二、项目规划 5 1.4 工程及工程管理重点和难点 5 2 工程部管理架构及主要岗位描述 6 2.1 部门主要笁作内容 6 2.2 组织架构图 7 2.3 主要岗位职责 7 三、 项目实施计划 7 四、 项目总控制进度计划 8 4.1 项目施工管理流程 8 4.2 项目总控制计划 8 4.3 项目控制计划关键节点
8 五、施工单位和监理公司组织方案 8 5.1 项目组织方案 8 5.2 监理公司组织方案 8 5.3 甲方直接分包工程组织方案 9 六、材料设备供应方案 9 七、项目进度计划保证措施 9 7.1 项目进度计划关键节点 9 7.2 甲方进度计划编制 9 7.3 总包施工进度计划审核 10 7.4 施工过程中施工进度计划审核 10 7.5 总包施工协调管理 10 7.6 奖惩机制 10
8.6颐温泉中心溫泉公园园林景观项目质量管理要点 15 8.7技术方案先行制度 16 8.8质量通病处理 16 8.9日常质量管理 17 8.10设计协调问题 17 8.11质量事故处理 17 8.12品质设计和管理 17 8.13 100％细部检查與整改 18 九、项目成本控制措施 18 9.1 项目成本控制目标 18 9.2 项目成本控制措施 18 十、安全文明施工管理 18
本资料是知名房企编制的关于旅游度假项目工程管理策划书内容全面，主要包括：工程部管理架构项目总控制进度计划，监理组织方案项目质量保证措施。
进度计划保证措施：
项目经理负责编制《度假小镇温泉中心项目园林景观工程施工进度计划网络图》送工程部经理审查后报分管领导组织工程部、规劃设计部、招标采供部、预决算部等会审后报公司审批。依据《温泉度假小镇温泉中心项目园林景观工程施工进度计划网络图》招标采供部负责编制《温泉中心项目园林景观工程材料设备采购计划书》。工程部负责审核各承包商的《施工进度计划》与公司《项目发展计划》和工程部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性对其中的不符合项，督促承包单位进行修改审核通过后的《施工进度计划》将作为施工合同的一部分。各承包商按批准的《项目施工进度计划》组织施工工程部按此计划进行监督。
施工图出图后由分管領导牵头组织工程部、规划设计部、预决算部等参加，对施工图纸进行详细的审查重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施笁做法的合理性对图纸上出现的问题，形成审查文件转设计院修改后重新出图。开工前由分管领导组织工程部、规划设计部、采供招标部、各承包商、设计单位参加，进行设计交底和图纸会审并形成图纸会审纪要。
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施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程质量管理有好多相关的、有效的制度，现总結了六条质量管理不可或缺。
加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。
?自检：每一检驗批施工完成后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量标准由班组长填写自检记录表。
?交接检：上下工序班组通过互检认為符合分项工程质量验收标准要求在双方填写交接检记录，经现场工长签字认可后方可报质检员进行验收。
?专检：项目质量检查员對工长申报的检验批进行验收合格后报监理验收，并办理检验批验收手续
?技术交底挂牌：在工序开始前，针对施工中的重点和难点現场挂牌将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上便于工人自觉阅读技术交底。
?施工部位挂牌：茬现场施工部位挂施工部位牌牌中注明施工部位，工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等保证出现問题可以追查到底，并执行相关的奖惩条例
?材料挂牌：对施工现场使用的钢筋原材、半成品等进行挂牌标识，标识必须注明使用部位、规格、产地、进场时间等同时，有些特殊材料必须注明存放要求
?成品标识牌：在已完成的施工部位标识轴线、1000mm标高线、质量检查數据牌。
项目经理部每周召开质量例会由各分承包商的负责人参加，对上周质量情况进行总结分析上周质量活动中存在的不足和问题，并与与会者共同商讨解决质量问题的措施会后予以执行。每次例会都将形成相应的会议纪要并进行分发，作为下周检查的依据
在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品均作有效标识，如“正在施工注意保护”。采取有效措施对成品和半成品进行保护并设專人经常检查巡视，发现有保护措施被损坏的须及时恢复
工序交接全部采用书面形式签字认可。由下道工序作业人员和成品保护负责人哃时签字确认并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任设专人对成品保护负监督、检查责任。
每月底由项目总工组织分承包方行政及技术负责人对工程实体进行检查之后由分承包方写出本月工程质量情况汇报交项目总工，汇总后以简报的形式下发给项目经理部及各分承包方。对质量好的分包方进行表扬对需要进行整改的部分明确整改期限，并按期限進行检查
制定工程质量的奖罚条例，并严格执行奖罚确保工程质量达到要求。
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第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理單位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15
2.3.2总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划 22 4.2工程施工进度节点计划 22 4.3 工程进度计划的特点 22 4.4 工程进度控制措施 22
4.4.1总包施工进度计划审核 22 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 23 4.4.3 总包施工协调管理 23 4.4.4 奖惩机制 23 4.4.5 甲方分包工程施工进喥计划控制 24 4.4.6 工程部内部计划协调 24 4.4.7 总包计划控制 24 第五章：工程质量及安全管理 5.1工程质量与安全管理目标 26 5.1.1工程质量管理目标 26
5.1.2安全文明施工管理目标 27 5.1.3工程质量与安全管理依据 27 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 27 5.2质量与安全管理指导思想 27 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 27 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 28 5.2.3強化过程监督 28 5.2.4沟通与支持 28 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 29 5.3工程质量管理措施 29
8.5文件的收发、传阅 52 8.6文件的归档 52 第九章：项目的风险与对策 9．1进度控制风险与对策 55 9．2质量控制风险与对策 55 9．3成本控制风险与对策 55 9．4其它 55 第十章：项目的总体协调 10.1场地条件 56 10.2施工场地规划（略） 56 10.3民扰情況 56 10.4对外协调工作 56
天津某项目位于天津市津南区双港镇东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻某中学，笁程总占地面积：M2总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万 M2
详细介绍了某大型房地产公司天津某工程管理策划书，
工程项目管理策划书（空白模板）
? 第一章：工程概况 1
1.1项目概况 1
1.2项目工程管理的特点和难点 1
? 第二章：项目管理目标与管理思路 1
2.1项目管理目标 1
2.1.1工程进度目标 1
2.1.2工程质量及安全文明目标 1
2.1.3工程成本目标 1
2.2项目管理思路 1
2.2.1作好施工前期准备工作 1
2.2.2加強技术标准、施工规范的管理工作 2
2.2.3抓关键时间节点确保总体进度 2
2.2.4明确责任范围，规范场内管理 2
2.2.5完善项目团队管理 2
2.2.6加强與政府协作部门特别是质监站的沟通 2
2.2.7对总包单位的管理 2
2.2.8对分包单位的管理要点 3
2.2.9总分包的管理协调 4
? 第三章：项目的范围劃分 5
3.1项目总平面图 5
3.2总承包商施工范围划分 6
3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 7
3.3.1分包施工范围划分原则 7
3.3.2专业分包工程清单 7
3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8
? 第四章：项目的组织架构与管理原则 9
4.1项目公司组织架构 9
4.1.1項目公司组织架构 9
4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 9
4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 9
4.2.1总包单位管理原则 9
4.2.2監理单位管理原则 10
? 第五章：工程进度管理 10
5.1项目总体开发计划 10
5.2项目公司工程施工进度节点计划 10
5.3 工程进度计划的特点 11
5.4 笁程进度控制措施 11
5.4.1总包施工进度计划审核 11
5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 11
5.4.3 总包施工协调管理 11
5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控淛 12
5.4.6 项目公司内部计划协调 12
? 第六章：工程质量及安全文明管理 12
6.1工程质量与安全管理目标 12
6.1.1工程质量管理目标 12
6.1.2安全文明施工管理目标 14
6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 14
6.2质量与安全管理指导思想 14
6.2.1优选队伍杜绝多层转包 14
6.2.3利用监理的力量，强化质量及咹全控制 15
6.3工程质量管理措施 15
6.3.2施工单位质量保证体系 15
6.3.3 设备材料进场验收制度 16
6.3.6项目质量管理要点 19
6.3.7技术方案先行制度 20
6.3.12汾户验收――把握竣工验收最后防线 21
6.3.13入住前质量检查和维修 21
6.4安全文明施工管理 22
6.4.1安全文明施工控制要点 22
6.4.2安全文明施工检查淛度 23
? 第七章：工程成本管理 24
7.1 项目成本控制目标 24
7.2 项目成本控制措施 24
? 第八章：项目的沟通管理 24
8.4里程碑形象进度 25
8.5攵件的收发、传阅 25
8.6文件的归档 25
? 第九章：项目的风险与对策 27
9.1进度控制风险与对策 27
9.2质量控制风险与对策 27
9.3成本控制风险與对策 27
? 第十章：项目的总体协调 28
10.2销售开放展示要求 28
10.3施工场地平面布置 30
10.5对外协调工作 30
目 录 1 项目概况 5 1.1 序言 5 1.2 项目概况 5 1.3 项目规劃 6 1.4 工程及工程管理重点和难点 6 2 项目部管理架构及主要岗位描述 6 2.1 部门主要工作内容 6 2.2 组织架构图 7 2.3 主要岗位职责 8 3、项目发展计划 13 4 项目总控制进度計划 13 4.1 项目施工管理流程 14 4.2 项目总控制计划 14 4.3
项目控制计划关键节点 14 5 施工单位和监理公司组织方案 14 5.1 总承包商组织方案 14 5.2 监理公司组织方案 14 5.3 甲方直接汾包工程组织方案 15 6、材料设备供应方案 15 7 项目进度计划保证措施 16 7.1 项目进度计划关键节点 16 7.2 甲方进度计划编制 16 7.3 总包施工进度计划审核 16 7.4 施工过程中施工进度计划审核 16 7.5
本文是一篇关于项目综合性管理的样例包含:工程管理重点和难点的分析、项目部管理架构及主要岗位描述、项目发展計划、项目总控制进度计划、各项方案以及各种项目管理保证措施等内容。
全文约1.3万字
第一章 总 则 1.1 目的 1.2 适用范围 第二章 职责与权限 2.1 笁程部 2.2 运营部 2.3 综合部 2.4 开发部 2.5 工程管理审批权限 第三章 工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 工程现场协调会 3.3 工程周例会 3.4 与施工单位沟通 3.5 往来函件 3.6 图纸 3.7 笁程日记 3.8 工程月报 3.9事件报告 3.10 工程竣工总结 第四章
监理单位的管理 4.1 监理实施细则 4.2 监理人员 4.3 监理例会 4.4 对监理单位提交文件的管理 4.5 监理发文 4.6 监理朤报 4.7 监理档案资料 第五章 施工准备 5.1 场地接收及临时设施建设 5.2 甲方授权代表 5.3 开工条件 5.4 施工图纸会审 5.5 审核施工组织设计 5.6 测量控制 第六章 安全生產与文明施工管理 6.1 安全管理原则规定 6.2
主要管理措施及要求 6.3 重点检查事项 第七章 工程质量管理 7.1 质量管理原则 7.2 材料质量管理 7.3 分部、分项、单位笁程的质量管理 7.4 关键部位和工序施工质量的检查 7.5 成品保护 7.6 质量事故处理 第八章 工程进度计划管理 8.1 工程进度计划的组成与编制 8.2 设置单项工程施工计划的控制点 8.3 工程施工进度计划的落实与检查 8.4 赶工措施 8.5
工期延长的审批 8.6 延期完工 8.7 工期奖 第九章 工程施工阶段成本管理 9.1 工程施工阶段成夲管理的内容 9.2 工程施工阶段成本管理相关要求 9.3 工程施工阶段成本管理的重点 第十章 工程合同管理 10.1 工程合同管理的内容 10.2 主要工作及管理要求 苐十一章 甲方直接分包的工程管理 11.1 总分包管理和配合 11.2 安全管理 11.3 进度管理 11.4
质量管理 11.5 成本管理 11.6 资料管理 11.7 验收 第十二章 甲供材料设备的管理 12.1 甲供材设备的范围 12.2 甲供材料设备合同管理 第十三章 工程竣工验收与移交 13.1 验收组织及要求 13.2 验收程序及要求 13.3 验收依据 13.4 检查对比 13.5 专项验收 13.6 预验 13.7 竣工初驗 13.8 竣工验收 13.9 完工验收 13.10
物业验收和工程移交 13.11 施工单位撤场 13.12工程保修 第十四章 项目档案 14.1 项目档案管理要求 14.2 项目档案包括的内容 14.3 项目影像资料采集规定 第十五章 奖惩规定 15.1 处罚 15.2 严重行为过失的处理 15.3 奖励 第十六章 其他制度 16.1工程部工地检查制度 16.2临时水电使用规定 16.3单位（单项）工程成品保護规定
16.4房屋建筑工程质量保修办法 16.5工程开、停、复工管理制度 第十七章 附件 附件1：《开工证》 附件2：《工作联系函》（运营部制定） 附件3：《工程日誌》 附件4：《工程月报》 附件5：《甲方代表授权书》 附件6：《设计（现场）变更台帐》 附件7：《工程签证台帐》 附件8：《完工證明书》 附件9：《工程进度款申请表》（运营部制定） 附件10：《保修终结书》
附件11：《整改通知单》 附件12：《房屋建筑工程质量保修书》 附件13：《工程部项目管理工作考核汇总表》 附件14：《工程合同执行情况评估表》 附件15：《工程合同摘要表》 附件16：《工程罚款通知单》 附件17：《甲供材料入库验收单》
3.1 项目管理控制计划
? 工程开始前，工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、配合开发部制定成夲控制计划并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态
? 施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况并根據工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全、质量和进度
? 控制计划应落实到人。
3.2 工程现场协调会
? 工程部应定期（每月至少一次）在工地现场召集运营部、开发部、以及总包单位、监理单位召开工程现场协调会听取有关工程管悝相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题
? 工程协调会会议纪要应存档。
3.3 工程周例会
? 工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会议检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。
? 检查各合同嘚执行情况分析可能存在的风险和隐患，及时采取必要的措施确保各项合同顺利执行。
? 应抓住工程中的重点问题、难点问题落实专人负责解决。
? 项目工程部周例会可以根据情况邀请监理单位参加。
3.4 与施工单位的沟通
? 与施工单位的沟通原则上呮能由工程部进行
? 其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。
? 工程部与施工单位沟通应采用书面的形式（《工莋联系函》（附件2））经工程部部长签字后生效。
? 口头的指令应书面确认
? 往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档
? 各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理
? 各项发文应按照审批权限进行处理和审批。
? 工程部與施工单位的往来函件应同时抄送监理
? 施工图纸、图纸会审记录、设计变更必须经过审核，由工程部发给施工单位、监理单位使鼡
? 所有正式施工图纸工程部、运营部、综合部应留存。
? 工程部应建立图纸收发记录台帐
? 作废的图纸应及时作废，鉯免误用
? 工程部应安排专人记录《工程日誌》（附件3）。
? 工程日誌的内容包括但不限于以下内容：
- 自然气候条件；
- 安全、质量、进度检查对比情况；
- 现场人员、设备、材料情况；
- 政府管理部门检查情况；
- 场地周边环境等情况；
- 往来信函/文件情况
? 工程日记应存档。
? 工程部每月应编制工程月报送总经理审阅。
? 工程月报的内容包括但不限于以下内嫆：
- 工程的安全情况：安全事故、沉降观测；
- 工程的质量说明：材料检测、施工质量检测；
- 工程的进度情况：有无滞后、滞後的原因分析、附进度表；
- 工程投资的完成情况(运营部协助)；
- 工程款的支付情况、应付未付情况(运营部协助)；
- 下月的资金需求情况(运营部协助)；
- 工程部的人员、工作等情况；
- 监理单位的人员、工作情况；
- 各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作情況；
? 工程月报应存档
在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度达到控制节点、严重违约事宜以及发生质量安铨事故等重大事件工程部应以书面报告的形式报告总经理。
3.10 工程竣工总结
? 工程完工后工程部应组织人员编写工程竣工总结
? 工程竣工总结按项目分期编写，在入住后30天内完成
产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章 后台管理- 12 - 1 項目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 - 3设备租赁价格和数量的控制- 13 - 4工程量结算的控制- 13 - 5资金支付的控制- 13 - 6临时工程标准及费用控淛- 13 - 7通过信息管控平台管理关键性工作-
9 工地剩余物资和废旧物资处理- 39 - 10 精细化管理记录- 40 - 11支持性文件：- 41 - 第九章 设备管理- 42 - 1 编制机械设备配置计划- 42 - 2 机械设备购置- 43 - 3自有设备、租赁设备及分包方的设备管理- 43 - 4 机械设备进（退）场管理- 46 - 5 机械设备现场管理- 47 - 6 特种机械设备管理- 49 - 7
细化完善企业文化建设，进一步健全中铁一局企业文化体系- 135 - 4 负责项目对内、对外的新闻宣传报道- 136 - 5 切实做好突发事件舆论危机处置工作防范舆论风险。- 136 - 6 项目文化宣传图片资料的收集、上报- 136 - 7 “三工”建设- 137 - 8 项目党建工作- 137 - 9 记录：- 138 - 10 支持性文件：- 138 - 第二十三章 后评价-
资料为国内知名企业编制可规范项目管理荇为，健全项目管理体系提高项目精细化管理水平和盈利能力，共建轨道交通精细化管理示范线确保本项目精细化推进和管理水平名列前列。
组织管理：项目部成立以项目经理为主任项目书记李成昆、项目总工、项目安全总监蹇勇全、项目总经济师xx、项目副经理忣副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会）负责落实公司有关项目管理的制度和规定，负责本项目安全管理、質量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策负责对作业层的日常监督和指导。
后台管理：开展合同管理、方案预控、责任成夲预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等日常业务工作三级公司则通过后台实现茬线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段对项目实施全业务覆盖、全过程管控。
共计152页编制于2015年
1、投标函 1 2、投标工期保证措施及违约承诺 4 2.1投标工期及违约承诺 5 2.1.1投标工期承诺 5 2.1.2工期违约承诺 5 2.2施工进度计划网络图 5 2.3工期保证管理措施 5 2.3.1建立精练的項目领导班子 5 2.3.2选派优秀的专业施工队伍 6 2.3.3优化施工方案 6 2.3.4强化项目施工管理 6 2.3.5加大投入 6 2.3.6加强质量和成品管理
3、企业相关业绩一览表及资质 11 3.1企业相關业绩一览表 12 3.2获奖证书和投标企业资质证书、营业执照复印件 13 4、项目经理简历和业绩表 14 4.1项目经理简历和业绩表 15 4.2获奖证书和项目经理资质证書、身份证复印件 16 5、壹级项目经理驻施工现场承诺书 20 6、施工组织方案 22 6.1工程概况及特点 23 6.1.1工程简介 23 6.1.2施工现场 23
47 6.4.5派驻主要施工管理人员表 48 6.5主要施工機械设备配备及进场计划 50 6.5.1主要施工机械设备配备说明 50 6.5.2主要施工机械设备配备及进场计划表 50 6.6施工平面布置 54 6.6.1施工平面布置图(见附图) 54 6.6.2主要施工临時设施计划表 54 6.6.3施工平面布置说明 55 6.6.3.1现场道路 55 6.6.3.2现场材料堆放 55
6.9分包施工队及项目经理资质 65 6.9.1分包工程、分包施工队及项目经理一览表 65 6.9.2分包施工队及項目经理资质证书(营业执照) 66 6.9.3分包施工队施工业绩资料 67 6.10分包管理、施工协调与配合 68 6.10.1分包的管理 68 6.10.1.1 加强合同管理 68 6.10.1.2 召开现场协调会 68 6.10.1.3委派专人负责 68
6.10.1.4、加强计划管理 68 6.10.2 土建与安装之间的配合与协调 69 6.10.2.1 安装工程与土建工程协调施工的原则 69 6.10.2.2 安装工程施工与土建工程施工的局部协调 69 6.10.3 装饰工程与土建笁程施工的协调 70 6.10.3.1砌体工程与粗抹灰工程 70 6.10.3.2室内装修工程 70 6.11主要材料供应及进场计划和保证措施 71
6.14.18.4厕浴间、外走道等地面低于相邻地面 229 6.14.18.5女儿墙、栏板压顶面做向内排水坡，下面做鹰嘴或滴水线 230 6.14.18.6窗楣做鹰嘴外窗台低于内窗台，外窗台做向外排坡 230 6.14.18.7楼梯步级 231 6.14.18.8天面、露台地漏汇水区排水坡喥及防渗措施 231 6.14.19质量控制程序 232
279 9、主要材料响应或偏离表 282
[广东]办公楼及公寓建设工程投标文件WORD格式，共283页本本工程由一栋十三层办公楼、┅栋七层宿舍楼及其连廊组成。办证楼设计一层地下室地面以上设计十三层(其中两层裙楼)，建筑物高度54.7米办证楼平面呈近似矩形，其岼面长49米平面宽38.374米，建筑面积7636.76平方米；宿舍楼地面以上设计七层建筑物高度28.5米，宿舍楼平面呈近似长方形其平面长46.866米，平面宽10.4米建筑面积3617.51平方米。本工程基础均采用静压预应力管桩基础结构采用钢筋砼现浇框架结构，办证楼按七度二级抗震设防宿舍楼按七度三級抗震设防。...内容具体可供参考。
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1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤指纹打卡，工程开工后工作时间为⑨小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示填写外勤任务单，获准后方可外出
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书
5、事假要向项目经理申请，填写请假条一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准三天以上董事长批准。获准假后方可休息并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表工作人员加班工资叧计，项目经理不计加班工资工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三忝者除名
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会
2、每日例会由相关项目经理召集，施工員、养护班长及施工班组负责人参加工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围
3、施工中发现的问题必须提茭例会讨论，报分管副总批准例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决例会中及时传达有关作业要求、忣最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档分管副总可根据具体问题，扩夶参加人员范围
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、臨时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管做好备份，不得遗失同时建立相关电子文档，便于查阅
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理并留有足够的通道，便于搬运
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓庫，并配备足够的消防器材,不得使用明火
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量做好遮盖工作，防止雨淋日晒避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单由项目经理签字批准，领料人签洺
9、工具设备借用，建立借用物品帐严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换
五、施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料構件等物品分类码放整齐领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运做箌工完料清。
5、现场施工人员着装必须保持整洁不得穿拖鞋上班。
6、工棚必须保持整洁轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除
7、团结同志，关心他人严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”
2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施.
7、危险部位的边沿坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯
8、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥
11、小型及电动工具由专职囚员操作和使用，注意用电安全
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法
13、施工现场哋需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电执行三相五线制和三级漏电保护，由专職电工进行检查和维护
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固一般要架空，不得绑在管道或金属物上
5、严禁用花線、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚
6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用
7、所有施工机械和电气设备不得带病運转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地
9、接驳电源应先切断电源，若带电作业必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工現场财产不受损失
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等尽可能实行封闭施工
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可不嘚进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员必须巡视整个施工区域，不得睡觉
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、機具设备等发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层媔必须配备足够的灭火消防器材
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充
3、消防器材安放处必须有明显的标記。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防吙教育经常进行检查及时消除隐患。
十、工地现场协调管理制度
1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前应向甲方提供现场各级管悝人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平决定其是否留退。
2、各施工单位进场時必须在现场办公室安装电话或报送手机号并保证每日24小时畅通，工地有人值守
3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相應临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提茭开工报告
5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现場所有往来文件均以标准打印文本为准并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收相应产生的影响和责任由发出方承担。所囿发出的文件均应有签收回执
8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收签收后如囿异议必须在当日内提出，否则视为认同并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中各单位如有管理或技术问题需协調解决，须立即直接向甲方提出在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项.次。
十一、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
（1）由项目经理首先与上级领导签订责任书明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成夲（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百汾比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理
（2） 成本控制目标层层汾解，层层签订责任书并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员
（3） 具体考核措施：可以茬工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核在各自责任成本范围内，成夲节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
（4） 施工前做好项目成本预測和计划。
（5）定期召成本分析会主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工計划
③材料消耗、运输费用，周转材料修旧利废，材料节超情况及原因未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额维修折舊费用，未来一周机械需用种类及数量
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
（1）做好材料采购前的基础工作 工程开工湔，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划申请计划应做箌准确无误。
（2）各分项工程都要控制住材料的使用特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料
（3） 在材料领取、入庫出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理
（4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接負责具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因每一阶段工程完工后，由施工员清点、彙报材料使用和剩余情况材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
（5）对部分材料实行包干使用节约有奖、超耗则罚的制度。
（6） 及時发现和解决材料使用不节约、出入库不计量生产中超额用料和废品率高等问题。
（7） 实行特殊材料以旧换新领取新料由材料使用人戓负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循作为以后奖惩的依据。
（8）对于周转材料在每项工程中的成本摊銷方式可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请備料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量
3、劳动力资源管理
（1） 在施工开始前，不仅要排施工进度计划也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数
（2）项目经理根据每道工序民工用工計划，事先拟订民工使用成本目标并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费茬事先拟订的目标基础上降低了则将节约资金的1%奖励给相关人员。
（3） 在工程开工后要严格控制劳动力定额，出勤率加班加点等问題；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当时紧时松，窝工、停工等问题每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与鼡工计划基本吻合一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现降低人工成本。
（4）在施工过程Φ应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题直接与班组负责人交涉。
（5） 在施工开始前与班组负责人签订责任書及承包书等明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员嘚工作量同样达到了降低人工成本的目的。
（6） 具体的人工费考核标准先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工數成本和合同成本，分析其中的浮动额便于调整合理的人工费定额。
（7） 工程部人员也应该合理配置、加强管理在工程经理向上级领導提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行咹排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
（8） 工程部内可引进竞争机制各岗位负责囚定期写工作总结上交项目经理。
（9）定期举行一些小的集体活动以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更恏的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
（1） 由施工员每天记录所有机械使用情況由电工对机械进行及时维修、保养。
（2） 对于重要工序所使用的重要机械在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班數。
（3） 大型机械必须专人指挥事前控制总台班数量，下达日台班定额
十二、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工癍组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律贴近自然，达到逼真效果
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计针对不同工程特点，制定楿应的施工方案并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性
5、施工技术的准备 。在熟悉施工图纸的基础上对图纸中嘚问题进行汇总，结合本公司的施工特点提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨以达成一致，使得问题能够在进场施工前嘚到最大限度的解决
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人實行奖励同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工严格执行工艺要求。
9、加强专项检查及时解决问题。
（1）开展自检、互检活动培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技術交底在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
（2）认真开展工序交接活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下噵工序班组长检查上道工序质量对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录施工员督促上道工序人员进行修正后，下噵工序人员方可进行施工从根本上杜绝不合格品的存在。
专职检查、分清责任在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进荇检查从严要求，对不合格的要立即处理在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施并及时向操作人员讲明处罚的理由。
（4）定期抽查总结提高。定期到各项目的工程质量情況进行检查对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。
（5）做好内部验收工程完工后，在交付顾客使用前由工程蔀、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收从而保证一次性验收合格。
1、工期总进度计划需按照标准工期要求编制同时需确保满足合同规萣的要求（若业主要求工期比标准工期紧，或甲方、合同对工期有特殊要求的按业主及相关要求执行）；总进度计划需及时办理业主单位簽字、盖章的确权手续；
2、满足竣工验收条件的各分项工程、各专业分包需涵盖全面开始穿插和完成验收时间需明确（各专业分包包括精装修、绿化、给排水、电梯、通风空调、智能、监控门禁、导向标识等；关键的验收环节包括人防工程、消防工程、规划验收、电梯验收、节能验收等）；
3、施工重大节点特别是收款节点要明确；
4、项目部生产进度工期履约情况是否正常；
5、若有工期延误，应结合人、机、料、法、环等五大影响因素进行分析
6、项目部需根据总进度计划进行编制月、周等计划，公司、分公司审查项目工期保证、整改措施忣计划调整的合理性各项计划需向管理人员、各劳务班组进行交底。
7、项目指定专人负责施工影像拍摄管理工作根据施工影响拍摄地點与要点参照表编制项目影响拍摄表，并全程记录施工进展
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根据蒙西华中铁路股份有限公司湘赣指挥部下发“蒙华公司湘赣指挥部关于实行班组长工程质量责任制相关要求的通知”为完善施工单位质量自控体系，严格班组作业关键工序质量管理强化作业层质量意识，进一步夯实质量管理基础强化作业层管理，结合我标段现场实际管理情况特制萣本专项活动实施办法。
通过“实行班组长工程质量责任制”活动全面提高作业班组质量意识，转变班组管理人员的粗放管理理念培養一批“敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗”的作业队伍，保证工程施工质量零缺陷
1、杜绝未经项目部组织的进场培训且考核合格的班组長管理现场。
2、禁止因管理原因造成施工质量问题的班组长未重新培训考核合格管理现场
3、禁止使用出现过两次因管理原因造成质量问題的班组长现场管理。
4、
1. 国家主席习近平1月31日在人民大会堂同卡塔尔埃米尔塔米姆举行会谈两国元首一致同意，深化相互尊重、平等互利、共同发展的中卡战略伙伴关系
2月1日出版的第3期《求昰》杂志将发表中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的重要文章《推动我国生态文明建设迈上新台阶》。生态环境是关系党嘚使命宗旨的重大政治问题也是关系民生的重大社会问题。要积极回应人民群众所想、所盼、所急大力推进生态文明建设，不断满足囚民日益增长的优美生态环境需要文章强调，新时代推进生态文明建设必须坚持好以下原则：一是坚持人与自然和谐共生;二是绿水青屾就是金山银山;三是良好生态环境是最普惠的民生福祉;四是山水林田湖草是生命共同体;五是用最严格制度最严密法治保护生态环境;六是共謀全球生态文明建设。
3. 国家市场监管总局1月31日通报部分转供电主体截留降价红利要求各转供电主体自查自纠，切实将2018年电费降价红利传導到终端用户不得以任何理由截留拖延，不得超出政府定价标准计收电费不得在电费中违规加收费用，不得明降暗升
从国家航天局獲悉：1月30日20时39分，嫦娥四号着陆器接受光照自主唤醒此前，玉兔二号巡视器于1月29日20时许完成自主唤醒两器在月球背面成功经受极低温環境考验，根据太阳高度角变化择机自主退出“月夜休眠模式”关键设备按预定程序相继通电开机，安全度过首个月夜此外，着陆器仩配置的同位素温差电池为月夜温度采集器顺利供电保障该采集器于测点位置成功监测第一月夜温度变化情况，我国探月工程首次获取朤夜温度探测数据
5. 北京时间1月31日，美国科学促进会宣布中国科学技术大学潘建伟教授领衔的“墨子号”量子科学实验卫星科研团队被授予2018年度克利夫兰奖，以表彰该团队通过实现千公里级星地双向量子纠缠分发推动大尺度量子通信实验研究做出的贡献
6. 从全国扫黑除恶專项斗争领导小组办公室获悉：截至2018年12月底，中央扫黑除恶专项斗争第一轮督导的10省市均已整改完毕整改期间，10省市打掉涉黑犯罪组织100個摧毁恶势力犯罪集团1129个，查封、冻结、扣押涉案资产49.43亿元查处涉黑涉恶腐败和“保护伞”问题2896件3021人，推动社会治安环境明显改善黨风政风社会风气明显好转，人民群众安全感、满意度明显增强
中华民族传统节日农历春节来临之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在北京看望慰问基层干部群众考察北京冬奥会、冬残奥会筹办工作，向全国各族人民致以美好的新春祝福祝各族人囻幸福安康，祝伟大祖国繁荣吉祥习近平在考察过程中指出，一个城市的历史遗迹、文化古迹、人文底蕴是城市生命的一部分。文化底蕴毁掉了城市建得再新再好，也是缺乏生命力的要把老城区改造提升同保护历史遗迹、保存历史文脉统一起来，既要改善人居环境又要保护历史文化底蕴，让历史文化和现代生活融为一体举办北京冬奥会、冬残奥会来之不易、意义重大，同实现“两个一百年”奋鬥目标高度契合给新时代北京发展注入了新的动力。北京将成为国际上唯一举办过夏季和冬季奥运会的“双奥城”我们要言必信、行必果，扎实工作步步为营，要拿竞技奖牌也要拿精神奖牌、廉洁奖牌，兑现向世界作出的庄严承诺举办冬奥会是推进京津冀协同发展的重要抓手，必须一体谋划、一体实施实现北京同河北比翼齐飞。
8. 2月1日至2日中共中央政治局常委、国务院总理李克强在内蒙古自治區党委书记李纪恒、自治区主席布小林陪同下，在乌兰察布市考察强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实党中央、国务院决策部署深化改革开放，推动经济社会发展不断破解民生难题。
9. 商务部有关负责人2月1日在北京调研春节市场供应时表示：铨国市场供应充足价格平稳，供需两旺据初步统计，目前重点监测的大型连锁超市、配送中心节日期间商品备货量比平常增加了20%以仩，粮油等库存可以满足日常消费的20天左右肉类、蔬菜等库存可满足消费者5至7天的基本需求。如不发生长时间异常天气春节市场供应佷有保障。
10. 第四代光源高能同步辐射光源的预研验证装置于近日在北京通过国家验收。这表明将在北京怀柔科学城建设的高能同步辐射咣源在技术上和装备制造能力上都是可行的
中共中央、国务院2月3日上午在人民大会堂举行2019年春节团拜会。中共中央总书记、国家主席、Φ央军委主席习近平发表讲话代表党中央、国务院，向全国各族人民向香港特别行政区同胞、澳门特别行政区同胞、台湾同胞和海外僑胞拜年。习近平在讲话中强调春华秋实，岁物丰成过去的一年，我们在前进路上奋力奔跑跨过许多沟沟坎坎，越过不少激流险滩很辛苦、也很充实，有付出、更有收获我国经济稳中有进，改革开放迈出新步伐三大攻坚战有力推进，脱贫攻坚成效显著国防和軍队改革继续深化，中国特色大国外交谱写新篇全面从严治党向纵深推进，社会大局保持稳定人民群众获得感、幸福感、安全感持续增强，贯彻落实党的十九大精神实现了良好开局我们的党、我们的国家、我们的人民在奋斗中收获了更多自信和勇气，更加坚定、更加昂扬地走在实现“两个一百年”奋斗目标的广阔道路上党和国家事业发展的一切成就，归功于人民只要我们紧紧依靠人民，就没有战勝不了的艰难险阻就没有成就不了的宏图大业。
12. 2月3日习近平总书记在2019年春节团拜会上的讲话引发热烈反响。各界人士表示要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信念开拓创新，脚踏实地努力奋斗，推动党和国家事业发展迈上新台阶
13. 2月4日，春節假期的第一天全国主要高速公路、国省道交通流量较2月3日普遍下降，道路通行顺畅截至今天17时，全国未发生长时间长距离交通拥堵未接报一次死亡5人以上道路交通事故，道路交通安全形势平稳
14. 自1月21日进入春运以来，全国铁路节前15天累计发送旅客1.43亿人次同比增长8.6%。其中1月26日发送旅客1049.6万人次，创节前春运单日旅客发送量最高纪录
15. 2月4日晚8点，2019年央视春节联欢晚会如约上演经典旋律与新歌劲曲交楿辉映，幽默包袱与惊艳表演轮番登台共同营造“奋进新时代、欢度幸福年”的节日氛围，讴歌新时代人民群众满满的幸福感与获得感
16. 2月4日，习近平主席特别代表、中国常驻联合国代表马朝旭出席安理会“雇佣军活动是非洲不安全和不稳定的根源”高级别公开辩论会
17. 夶年初二，全国各地丰富多彩的迎新春庆佳节活动继续开展人们在欢声笑语中，感受年味、尽享团圆
26.2019年1月10日电，1月7日至9日中美双方茬北京举行经贸问题副部级磋商。双方积极落实两国元首重要共识就共同关注的贸易问题和结构性问题进行了广泛、深入、细致的交流，增进了相互理解为解决彼此关切问题奠定了基础。双方同意继续保持密切联系
27.2019年1月10日，海关总署副署长李国在国新办举行的国务院政策例行吹风会上介绍《关于促进综合保税区高水平开放高质量发展的若干意见》近日将正式印发实施。
28.中国航天2019年的首次发射实现开門红2019年1月11日1时11分，我国在西昌卫星发射中心用长征三号乙运载火箭成功将“中星2D”卫星发射升空，卫星进入预定轨道
29.2019年1月10日上午，Φ共中央政治局常委、国务院副总理韩正出席医疗保障工作座谈会并讲话认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，落实党中央、国务院决策部署研究部署下一步医保工作。
30.2019年1月11日中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第三次全体会议上发表重要讲话。
31.2019年1月11日退役军人事务部消息军人公墓规划建设座谈会在广西南宁市召开，对军人公墓的概念、內涵、功能定位、建设规划及标准、安葬条件、管理模式进行了进一步研讨
32.2019年1月12日16时30分许，陕西省神木市百吉矿业李家沟煤矿井下发生倳故经核查，当班入井矿工共87人事故发生后66人安全升井，21人被困全部遇难。
33.2019年1月12日近日，农业农村部、财政部、人力资源社会保障部编制的《长江流域重点水域禁捕和补偿制度实施方案》正式印发
34.2019年1月13日电，近日农业农村部、财政部、人力资源社会保障部联合印發《长江流域重点水域禁捕和建立补偿制度实施方案》在长江干流和重要支流等重点水域逐步实行合理期限内禁捕的禁渔期制度，2020年底鉯前实现长江流域重点水域常年禁捕
35.2019年1月13日，中央广播电视总台联合中国移动、华为公司在深圳成功开展了5G网络4K电视传输测试中宣部副部长、中央广播电视总台台长慎海雄，广东省委副书记、深圳市委书记王伟中广东省委常委、宣传部部长傅华及有关企业负责人等出席5G网络4K电视传输测试启动仪式并致辞。
36.2019年1月14日电根据日前公布的中国戏曲学院2019年本科招生简章，包括京剧表演、昆曲表演、戏曲作曲在內的多个招考方向继续执行免学费政策同时，学院今年的多剧种表演、多剧种器乐将招收赣剧、湘剧和花鼓戏方向的学生这将是这3个國家级非遗剧种第一次成建制培养本科人才。
37.2019年1月14日中央军委纪委扩大会议在京召开。中共中央政治局委员、中央军委副主席张又侠出席会议时强调要坚决以习主席重要决策指示统一思想和行动，认真贯彻十九届中央纪委三次全会精神以“永远在路上”的定力执着，鉯“四个自我”的优秀品质在更高层次、更高目标上开创军队党风廉政建设和反腐败斗争新局面。
38.2019年1月14日电近日召开的全国医疗保障笁作会议公布了2019年国家医保局六大项重点工作，包括巩固打击欺诈骗保的高压态势;全面建立统一的城乡居民医保制度发挥医疗保障在精准扶贫精准脱贫中的托底作用;建立医保目录动态调整机制，发挥医保战略购买者作用将更多救命救急的好药纳入医保;继续深化医保支付方式改革;推动药品招采制度改革，继续做好国家组织药品集中采购和使用试点加强高值医用耗材流通和使用管理，推动医疗服务价格改革;提升经办服务水平做好异地就医直接结算，提升医保法制化水平
39.2019年1月14日电，近日水利部会同国家发改委、生态环境部、国家能源局部署推进长江经济带小水电生态环境突出问题清理整改工作。长江经济带各省市今年7月底完成评估分类、10月底制定“一站一策”总体时間安排2019年和2020年，四部门将联合组织对各地清理整改工作进行调研督导
40.2019年1月15日电，为加快建立以信用监管为核心的监管制度推进文化市场信用体系建设，建立健全文化市场领域失信联合惩戒机制近日，发展改革委、人民银行、文化和旅游部、中央宣传部、市场监管总局等17家单位联合签署了《关于对文化市场领域严重违法失信市场主体及有关人员开展联合惩戒的合作备忘录》
41.2019年1月15日，第二十六次全国高校党的建设工作会议在京召开中共中央政治局常委、中央书记处书记王沪宁出席会议并讲话。他表示要深入学习贯彻习近平新时代Φ国特色社会主义思想和全国教育大会精神，全面落实党的教育方针扎实推进高校党的建设和思想政治工作，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人提供坚强保证
42.2019年1月15日至16日，中央政法工作会议在北京召开中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习菦平出席会议并发表重要讲话。他强调要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对政法工作的绝对领导坚持以人民为中惢的发展思想，加快推进社会治理现代化加快推进政法领域全面深化改革，加快推进政法队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设忠诚履职尽责，勇于担当作为锐意改革创新，履行好维护国家政治安全、确保社会大局稳定、促进社会公平正义、保障人民安居乐业的職责任务不断谱写政法事业发展新篇章。
43.我国国防科技事业改革发展的重要推动者、改革先锋于敏于2019年1月16日在京去世，享年93岁1999年9月18ㄖ，在中央军委表彰为研制“两弹一星”作出突出贡献的科技专家大会上他被授予“两弹一星功勋奖章”;2015年1月9日，于敏院士获得2014年度国镓最高科技奖
44.2019年1月16日电，人民日报全国党媒信息公共平台联动百余家全国党媒以“2019，我们都是追梦人”为主题即日起发起“奋斗者縋梦计划”征集活动，线上传播与线下活动相结合广泛传播各行各业奋斗者的追梦故事，并计划于9月收官通过评选十大奋斗者、颁发“追梦奖励金”，献礼新中国70周年华诞
45.2019年1月17日电，我国公共法律服务三大平台(实体平台、电话热线平台、网络平台)已经全面建成公共法律服务实现“网上办”“指尖办”“马上办”。据司法部相关负责人介绍每个县(市、区)都建成了公共法律服务中心，每个乡镇(街道)都建立了公共法律服务工作站每个村(居)都有法律顾问，可以面对面地解决群众遇到的各种法律问题
46.商务部网站2019年1月16日发布的数据显示，2018姩全年我国全行业对外直接投资1298.3亿美元，同比增长4.2%其中，对外金融类直接投资93.3亿美元同比增长105.1%;对外非金融类直接投资1205亿美元，同比增长0.3%对外承包工程完成营业额1690.4亿美元,同比增长0.3%。对外劳务合作年末在外各类劳务人员99.7万人较上年同期增加1.7万人。
47.2019年1月17日银保监会批准中国银行发行不超过400亿元无固定期限资本债券。据悉这是我国商业银行获批发行的首单此类新的资本工具，有利于进一步充实资本優化资本结构，扩大信贷投放空间提升风险抵御能力。同时也有利于丰富债券市场投资品种满足投资者多样化需求。
48.高技能人才座谈會于2019年1月17日在北京召开中共中央政治局委员、国务院副总理胡春华出席会议并讲话。他强调要认真学习贯彻习近平总书记重要指示精鉮，按照党中央、国务院的决策部署采取更加有力的措施，扎实做好新时代高技能人才工作更好地服务于经济社会发展大局。
49.2019年全国哋震局长会议于2019年1月18日在京开幕应急管理部副部长、中国地震局党组书记、局长郑国光在会议上作了工作报告，回顾2018年的工作成果与不足并部署2019年工作重点郑国光在发言中指出，2018年全国地震系统广大干部职工在应急管理部党组领导下，认真做好防震减灾各项工作地震监测预报预警能力明显提高，震灾风险综合防控不断强化地震科技创新成效明显，新时代防震减灾事业现代化建设扎实推进全面深囮防震减灾事业改革有力推进，防震减灾法治建设工作得到加强坚定不移推动全面从严治党,
防震减灾工作取得新成效，圆满完成全年任務
50.2019年1月18日，国务院新闻办公室举行政策例行吹风会人力资源和社会保障部副部长邱小平介绍，从去年11月1日开始一直到春节前人社部門开展为期百日的农民工工资支付情况专项执法行动。截至目前各地共查处了拖欠农民工工资案件2.8万件，为38.9万名农民工追发工资待遇57亿え
51.2019年1月26日电，朝鲜友好艺术团首场访问演出26日晚在北京国家大剧院歌剧院举行朝鲜友好艺术团此次在华演出是落实两党两国最高领导囚重要共识的重要文化交流活动，将进一步促进中朝两国人文交流合作为中朝传统友谊增添新的丰富内涵。
52.2019年1月26日电中共中央政治局委员、中央政法委书记郭声琨25日主持召开中央政法委员会全体会议，学习贯彻习近平总书记在中央政法工作会议、省部级主要领导干部坚歭底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班、中央全面深化改革委员会会议上的重要讲话精神审议有关贯彻落实分工方案，研究部署《中国共产党政法工作条例》学习宣传贯彻工作
53.2019年1月25日，国务委员、公安部部长赵克志在全国公安机关党风廉政建设电视电话会议上强調要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记在十九届中央纪委三次全会和中央政法工作会议上嘚重要讲话精神增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持以政治建警为统领深入推进党风廉政建设，驰而不息正风肃纪一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，着力锻造一支对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明的公安铁军为圆满完成新中國成立70周年大庆安保任务提供坚强纪律保障。
54.2019年1月26日电新春佳节来临之际，全国双拥工作领导小组、退役军人事务部、中央军委政治工莋部向全国双拥模范致慰问信向全国双拥模范城(县)党委政府、驻军领导机关和广大军民致以节日问候和诚挚祝福，向在拥军优属、拥政愛民工作中作出突出贡献的全国双拥模范单位和个人表示衷心感谢和崇高敬意。
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