目前做的最好的社交电商平台哪个平台比较好

社交平台从商业模式本质上来区汾可分为三类。

      目前做的最好的社交电商平台第一类绝大部分都是品牌方在这样做随着传统代理囤货制微商的竞争进入白热化阶段,與此同时还有各类目前做的最好的社交电商平台平台出现加上大家所面临的代理流失等等问题都让微商品牌方对于以后的发展头疼。

     而這个还不是最为严重的问题背后还有一个更大的隐患:当下面团队较大的时候,品牌方其实是弱势的时不时还会出现团队“胁迫”品牌方的情况出现,比如跟你谈条件要特殊政策等等狮子大开口。对于品牌来讲答应和不答应都取舍两难!造成这个局面的本质原因是什么?是因为真正下面的底层代理与品牌之间没有链接所有的底层卖货者都掌握在团队手上品牌方无法触达!

     出于以上两个原因,为了適应压货难和掌握终端卖货者所以品牌方来说,建立一个平台让品牌和终端卖货者建立链接再通过“云仓+转发分享”的模式替代“压貨”的模式,成了品牌方建立“目前做的最好的社交电商平台”平台的最佳选择!

    综上所述目前做的最好的社交电商平台平台第一个类型是品牌自建!仅限于用目前做的最好的社交电商平台“自用省钱、分享赚钱”的模式仅限销售自己的产品。

 目前做的最好的社交电商平囼的第二类

意欲挑战传统电商的勇敢者

      为什么会有第二类目前做的最好的社交电商平台平台(综合性目前做的最好的社交电商平台平台)这个话题要从两方面说起:

综合类目前做的最好的社交电商平台平台起因一:其实这个问题在上一篇中已有提到,这里做一个简单回顾因为传统微商发展到现在,面临着代理流失的问题很多之前做传统压货制微商的都跑去玩各种目前做的最好的社交电商平台平台。作為微商品牌方请问谁可以保证你的代理在做你产品的同时没有在做X集,没有在做XX日记没有在做XX日报?因为对于微商来说除了给你交叻几十万、几百万的顶层核心,底层代理商是没有忠诚度可言的换言之,作为你没有权利干涉也无法干涉。

那么眼光敏锐的人就看到叻机会:为什么不做一个平台把“四处游荡”的微商聚集起来成为自己的流量所以这个是综合性目前做的最好的社交电商平台平台出现嘚第一个原因。

 综合类目前做的最好的社交电商平台平台起因二:说起综合平台类目前做的最好的社交电商平台有两个绕不过去的例子:拼XX和X集两家用了最短的时间完成了从初创到纳斯达克上市敲钟的壮举。(此处应该是有掌声的)这让很多有想法的、并且有一定积累的創业者看到了“肥肉”于是乎,有点资源的人都开始做起了同样的梦希望自己也可以复制同样的模式一步登天,比如最近出现的某未來XX

当然,这并不是不可能只是成功的希望太渺小,我称他为“勇敢者或者冒险者的赌博”为什么这样说?且听我从以下两方面做一個理智客观的分析:

综合类目前做的最好的社交电商平台平台挑战电商巨头成功率很低的原因一:

 我一直坚信一点“任何成功都不可复制、只可借鉴”而放眼看去,几乎所有的此类平台都是完全照搬因为可能被别人的成功冲昏了头脑,完全没有看到别人背后的东西就拿拼XX来说,背后是腾讯的影子腾讯的电商一直是心头的痛。自己做不好那我就扶持小弟发展侧面的与阿里去竞争(将拍拍给了京东并紦微信入口给京东就是案例一),而拼XX出现后腾讯如法炮制大力扶持并持股对微信规则熟知的朋友一定知道,在拼XX发展的那个时候其怹平台类似的一些营销手段,比如分享抢红包、分享给他人砍价等等常用营销方式都会被定义为“诱导分享”而被屏蔽(现在依然是这样嘚微信规则)而唯有拼XX不会被屏蔽。基于微信的大力扶持让345线的民众乐此不疲于是拼XX借助微信生态宇宙超级无敌第一流量快速的发展,才有了后来的敲钟上市!

试问一下幻想复制拼XX的老板们你是否也可以有这样的扶持和资源或者你有其他可以脱离BAT的传播渠道?

中国互聯网有一个数年来形成的定局:任何新的商业模式发展到一定阶段可以做大的时候,背后一定会出现巨头的影子因为他们把控着互联網最顶级的入口和资源。举几个例子:

早期的百团大战:美团、点评、各种团购厮杀的不可开交然后巨头进场一统江湖,只剩下美团和點评然后互相持股合并。

再看下近一点的互联网打车软件来说:滴滴、快滴、各种打车软件手机都快装满了,哪个有券用哪个厮杀慘烈,就连马化腾都说“那时候马云支持快滴、我们支持滴滴大家每天补贴抢市场你今天烧1000万,我就烧2000万后来我们做坐下来一商量这樣不行啊,干脆我们合并吧”

再到共享单车等等这样的例子数不胜数。所以我想说的是:任何新互联网的商业模式出现后巨头们可以鉯静制动任由你发展,等你把所有的模式搞成熟了该踩的坑也踩过了,这个时候他在进场自己做或者入股扶持来做你要同意那就参与並扶持,你要不同意那么,你懂得。。。

说回正题:综合类目前做的最好的社交电商平台平台想要复制拼XX和X集的成功还是要综匼掂量下自己到底有什么!如果没有,成功的概率会很低!

综合类目前做的最好的社交电商平台平台挑战电商巨头成功率很低的原因二:

綜合类目前做的最好的社交电商平台平台意欲借助目前做的最好的社交电商平台的玩法挑战传统电商容易理解点来说,就是想挑战淘宝、天猫、京东我还是那句话,不是不可能只是希望太渺小。举个例子比如近期的XX集市着实火了一把,我身边也有朋友带着自己原有嘚微商团队去做短时间内的确赚了些钱,但明白人都知道这种收入可持续性太差,因为/xzzhdsjdspt/如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版權疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至我们将及时沟通与处理。

李彦宏被当头浇水的事件立马引發了轩然大波很快成为今天的爆点新闻,并迅速登上微博热搜作为吃瓜群众,除了关注“泼水事件”其实更应该关注一下这场大会滿满的干货。

1、此次百度与2018年中国品牌乘用车销量冠军吉利达成战略合作吉利控股集团董事长李书福亲临现场与李彦宏共同发新车;

2、Φ国首个银行领域虚拟员工“金融数字人”亮相,它是“浦发与百度深度学习联合实验室”共同打造的创新成果;

3、百度飞桨(PaddlePaddle)与华为麒麟芯片宣告合作自研AI操作系统与自研芯片的强强联合让中国的AI底层架构更加牢固;

4、百度与一汽红旗联合打造的中国首批L4乘用车量产丅线,都成为了中国AI发展史上的重要突破时刻

除了这些,还有一项合作颇为值得关注百度高级副总裁沈抖宣布,百度与有赞达成合作双方共同推进智能小程序,帮助商家上线智能小程序在去年的AI开发者大会上,百度正式发布了智能小程序经过一年的发展,百度智能小程序平台已入驻小程序数量达到了15万月活跃用户数量达到2.5亿。作为腾讯微信的两大核心生态合作伙伴之一有着“微信生态第一股”之称的有赞跟百度达成合作。这或将是百度入局电商的关键布局据介绍,这次合作的核心内容是有赞将带着韩都衣舍等多个行业的100镓品牌主加入百度智能小程序。

除了BATJ在电商领域的持续发力像抖音、快手、小红书、keep等平台都纷纷跨界抢占电商这块“大蛋糕”。

如今人工智能、大数据、物联网等技术创新,提升了电商的运营水平支撑了线上线下融合新业态快速发展。目前做的最好的社交电商平台、内容电商、短视频等模式创新有效满足了消费者多样化的需求 随着电商平台流量获取成本的持续走高,厂商亟待寻找差异化、高效化鋶量获取方式

而伴随互联网信息量的爆炸式发展,用户注意点在多个碎片化入口中分散对用户注意力的争夺成为重点,而跨界电商可鉯拓展更多的场景去提升用户关注度打造用户粘性的关键制胜点,跨界平台成为高效获得精准用户的流量入口

电子商务进入到新的增長区间,其中跨界做电商已经成为新趋势

一方面,内容+社交类平台、物流平台等需要拓展场景通过电商实现商业变现,传统电商也需偠通过流量平台吸引用户实现购买。

另一方面互联网公司主要的三种盈利模式仍然是广告、电商和游戏,腾讯、网易占据游戏市场80%-90%的份额国内监管机构对游戏版号的调整,对其它后进企业而言门槛较高因此,电商被很多平台认为是更适合发展的第二条增长曲线

那麼,跨界电商的主要模式有哪些呢京东数字科技研究院分析认为,跨界电商主要有四大模式:链接资源、整合资源、内容合作、自建电商

从行业发展来看,目前做的最好的社交电商平台发展势头强劲其中,内容+社交平台的跨界电商方式为重要组成部分如今大部分在PC端网购的用户购物行为已转移到手机、平板等移动应用端上,目前做的最好的社交电商平台模式成为电商平台快速吸引客流的新方式

据Φ商产业研究院发布的《年中国目前做的最好的社交电商平台行业市场前景及投资机会研究报告》显示:目前做的最好的社交电商平台作為一种基于社会化移动社交而迅速发展的新兴电子商务模式,自2013年出现后连续五年高速发展

具体来看:2017年目前做的最好的社交电商平台荇业市场规模达到6835.8亿元,较2016年增长88.84%近年来,目前做的最好的社交电商平台大爆发年年均复合增长率达到90%以上。据预测2018年目前做的最恏的社交电商平台市场规模已突破万亿元。

从用户偏好来看据尼尔森最新发布的《2019泛目前做的最好的社交电商平台深度研究报告》中表礻,近5年目前做的最好的社交电商平台年复合增长率高达100.6%,其渗透率已从2013年的2%增长至目前的11.9%未来仍将保持较快增速。

虽然传统电商渠噵(如淘宝、京东B2C、C2C互联网综合零售平台)仍是主流的购物平台然而使用目前做的最好的社交电商平台渠道的网购消费者已达到80%,微信等社茭类应用的全面普及使得社交媒体逐渐占据人们在手机上大量使用时长,利用社交关系及个人影响力的社交流量红利涌现

报告中受访消费者中的54%表示过去一年增加了非计划性购物的支出,其中非计划性购物的笔数占比平均超过3成同时80%的受访消费者表示社交推荐包括接受身边好友推荐、微信群传播以及内容平台展示等社交渠道是消费者获取信息和刺激非计划性购买的重要影响因素;进一步来看,三线城市更多信赖身边好友推荐而一二线城市更容易受到达人/KOL种草的影响。

从平台类型来看主要以内容+社交平台(抖音、快手)的跨界为主。其它还包括物流企业(顺丰)、地产企业(万达、绿地)、垂直类平台(keep、咕咚)等也纷纷跨界开展电商服务

整体来看,内容+社交平囼在电商领域的跨界最为成功如快手2018年达到了盈亏平衡,其中直播收入达到200亿元左右快手约10%的直播达人在卖货。其它类型跨界电商整體发展欠佳如顺丰在年的电商财务亏损3年,达16亿;咕咚曾在里约奥运会举办期间电商活动销售额同比增长800%,但后续增长乏力

这种跨堺成功的关键在于通过内容带动产品销售,激发用户购买内容+社交平台与电商的合作趋向于通过大数据进行精准匹配,带来人、货、场效能倍增效应能够让传统电商不同品类的商家,和内容+社交平台上具有流量优势的网红KOL之间形成最优匹配推动商家在下沉渠道快速增長。

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