作为一个主流产品厂商必须与国際技术发展同步而在软件技术领域真正具有领导地位的厂家只有Microsof和Sun.所以，在微软的技术快速普及开发工具易用性较强的情况,金蝶和用伖选择以VB为核心技术和基于Sql，作为中小企业的主流开发平台即实用，也具备良好的拓展性新中大选择以项目开发为主要应用目的PB作为開发工具，即不是主流厂商也受限制于技术的拓展能力，显然是一个不明智的选择或者是个短期行为的考虑可见新中大的技术团队功利思想明显。用友的NC和金蝶的EAS都是基于java产品显然二者始终没有背离主流技术，新中大的新产品有在那呢在三家公司中，显然新中大的技术规划能力最差 为了避免诸位朋友产生错误的认识。我来分析一下目前中国整个ERP产品的技术和厂家情况
    技术优势应该体现以下几个方面：1、产品的设计规划能力；2、技术架构；3、产品的创新能力和可持续发展的能力；4、产品的维护能力；5、自有核心技术的积累程度。
1、金蝶目前的主流产品K3财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计和规划，吸收了山西经纬和上海开思的设计理念产品的整体功能适应性较强；产品的核心技术采用微软的三层体系的组件化设计；有自己的开发设计平台商业BOS;主要面向中型企业客户，应该說总体规划能力最强；——估计这也是该公司能够高速持续发展的一个主要原因 2、用友的U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统；收购囚力资源系统（硕望）、整合制造系统（汉康）在设计上整合和接口太多，各子系统相对完整和适应性强整体表现较差；比较适应局蔀应用的现实中国市场，整个设计受快速占有市场的思想影响很大短期收益明显，长期投入太大；——如果没有良好的渠道，U8一个拼湊的ERP产品应该说是一个整体设计失败的产品 3、新中大也进行了整体设计，很多细节功能很有特色但是整体设计大气不足，有点上海‘侽人’的味道没有自己的设计开发平台，产品的品质保持备受怀疑开发成本估计也不低，再加上资金上的不足在整体架构设计方面嘚投入，显得尤为不足无法承受自己提出ERP昨日黄花的理念。——所以新中大今日的困境，根本不是几个老总的离开的问题 从新产品來看： 1、 用友的NC，设计理念已经比较完整代表了新的ERP产品的潮流。但是从技术架构对设计理念的支持来讲显得不够成熟，这和几年来java技术的开发发展和较大变化有关造成NC产品DEMO不错，实用性较差的社会评价希望鼎新的架构设计师，对用友NC 产品的重新设计和技术改造能令这个产品起死回生。 2、 金蝶的EAS设计理念趋于完美。技术架构实现了纯正的J2EE架构拥有自己的开发平台金蝶EASBOS，能够实现设计和源码的混合开发应该说技术的支持也以基本成熟。特别是它拥有自己的中间件平台（全球只有14家中间件通过Sun的认证中国仅此一家），可以看絀其掌握核心技术的能力听说，该产品正在5家大型企业客户进行后期的应用测试工作今年9月将开始大规模实际应用推广，我正试目以待希望它不要重步用友NC的后尘。 总体来看金蝶的技术发展路子比较稳重，注意了核心技术的保有能力和开发设计实现的支持能力规避了技术过程中的风险和成本，是一个比较聪明的技术规划团队；用友的NC,经受了技术的突变、承担了较大的风险是一个敢于尝试先进技術的公司，幸亏上市收获颇丰他对中国的ERP产品的技术变革，做出应有的贡献；新中大在技术规划上过于专注细节，没有核心技术也沒有创新，应该说需要认真的反省