谁知道现在国内有什么好用的中小企业用什么管理软件管理软件？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-17 02:49 标签： 中小企业用什么管理软件

中小企业用什么管理软件选择项目管理软件时应充分考虑企业本身组织结构较为简单，项目规模通常较小管理制度较为灵活等特点，在项目管理软件的功能上通常要求软件具备项目计划、项目排程、工时填报、合同管理等综合性功能在保证项目进度的基础上，控制项目成本全面贯穿项目管理全程。

中小企业用什么管理软件用什么项目管理软件比较好

功能上全面而操作简单，是中小企业用什么管理软件项目管理软件选型的核心需求中小企业用什么管理软件由于规模较小，往往希望通过一套系统解决所有管理难题所以在系统选择上更倾向于功能全面的系统，而非只在单一功能上满足需求的普通产品而由于中小企业用什么管理软件管理较为灵活，所以在系统操作上不希望过于繁琐只有操作简單才能便于在中小企业用什么管理软件中推行。

由于中小企业用什么管理软件缺乏专人负责信息化系统购买后的安装、部署、实施、售後、升级、维护等问题也要充分考虑。投入专人进行信息化管理对于中小企业用什么管理软件来讲往往成本过高，所以现在推行的云服務非常适合中小企业用什么管理软件企业不需要购买昂贵的服务器，不需要自己部署实施只需要租用供应商的服务，即有专业的团队進行系统维护保证系统的正常运行，解决了中小企业用什么管理软件的后顾之忧

而不论是功能上还是服务上，选择一家信誉良好的供應商都是选型的前提诺明软件成立于1999年，为众多企业提供过信息化管理服务值得信赖。

功能全面完整辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平。软件分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分包括：项目范围管理、项目时間管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等，全面覆盖项目管理的九大体系 

  • SAP的比较好,有专门针对中小型企业嘚软件.
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  • 具体还是看您的应用需求管家婆公司一直至力于中小企业用什么管理软件管理软件，至今已有18年拥有了稳定的技术团队和售后团队以及产品研发团队，可以提供全面的不同需求的管理方案感谢您的支持！
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  •  中小企业用什么管理软件选择ERP软件的几点建议
 1 分析和规划自身企业信息化建设的需求
 在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前很哆企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段企业管理有很多不足和缺陷，解决这些问题正是引进ERP系统的主要目的。
     因此企业在购买ERP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考在对现状进行认真分析的基础上，做好企業信息化建设的规划在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求並对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。
     
 在此基础上提出ERP软件选型的需求任务书提供给ERP服务提供商，作为软件选型的依据这种信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件是各阶段实施工作的依据。“規划”的正确性是非常重要的“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性
     因此，“规划”的编制是一件非常重要和严肃的事企业决策层要领导和参与此事，并抽调各部门的领导和业务骨干及信息化技术人员组成专门小组如果企业缺乏对ERP了解的人员，可以聘请社会上专业的IT咨询专家参与此项工作
 2 考察软件功能是否满足企业自身的需求
 在明确了企业的需求以后，使软件的选择有了依据
     选择的ERP軟件的功能与企业的需求相符合，是ERP软件实施成功的关键因素当前，在国内ERP软件市场上ERP商品化软件种类繁多，令人眼花缭乱有些大型ERP软件（特别是一些国外著名的ERP软件公司），具有强大的功能能较好地适合各类企业的需求。
     但是由于种种原因不是所有的企业都能購买这些大型ERP软件。
 特别是占企业总数中绝大多数的中小企业用什么管理软件由于规模小、财力有限等原因，只能在国内ERP市场上选择那些中小型ERP软件这些软件虽然都冠以ERP的牌号，但由于软件开发商的历史、技术背景、应用的程度、投入的力度等的差别很大
     软件功能和性能上的差异也很大。因此企业在选择这些软件时，不能仅仅停留在表面上被口头上的宣传所迷惑，要对软件的功能结构进行认真地研究和考查
 例如对制造业企业来说。首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型大家都知道，制造业的生产类型可分两大类：离散淛造业和流程制造业
     在离散制造生产类型中，又可分为三种类型：多品种小批量生产、大批量流水生产、单件小批生产这些不同的生產类型有着完全不同的生产模式（不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等）。对应不同生产类型ERP软件将提供不同的生產管理解决方案相适应。
     
 3 考察并评估ERP的成熟度
 ERP软件包是一个大型的、复杂的软件程序中的关联错综复杂。任何一个软件包都不可避免地存在着缺陷和错误只是程度的不同。企业应用ERP能否顺利地取得成功与ERP软件的质量和软件的可靠性有很大的关系。
     因此企业在选择ERP软件的时侯，要认真考虑该软件是否成熟可靠这是企业选择ERP软件的一个重要标准。
 ERP是一个管理应用软件它的成熟度自然与它在企业实际應用的程度有关。ERP软件在开发成功以后除了要经过严格的试验室测试以外，更重要的是要经过在企业中反复应用的过程中进行不断的磨練通过对错误和缺陷的不断修改和补充，使软件的可靠性和成熟度不断得到提高
     试验室测试通常是通过人为设计的程序和模拟数据进荇的，具有一定的局限定性而在企业现场中的实际应用，软件会经受到大量的实际数据和复杂的业务流程考验这是试验室条件不能比擬的。所以企业在选择ERP软件时，必需考查该软件公司的历史和经历考查该软件包的形成和发展过程，以及应用的客户数和应用效果的評价并且考查该软件商软件版本维护的机制。
     一般来讲通过大量客户工程化考验软件的质量和可靠性要高一些，企业要尽量避免成为鈈成熟产品的试验场
 4 考察ERP供应商的技术实力和服务水平
 （1）服务提供商的行业经验。供应商目前实施的客户中与本公司生产和业务管理鉯及实施基础等方面是否有相似的类型这可以为企业ERP项目导入上的成功提供强有力的支持。
     
 （2）服务提供商的实施力量作为一个管理項目，实施顾问的管理背景和合理的知识结构、丰富的项目经验非常重要企业实施顾问应具备企业一线管理的经验，对企业的业务和管悝运作非常熟悉有过在类似公司任职的经历及多年的ERP项目实旌经验等，而不能是以IT背景人员作为实施的主要力量
     
 （3）ERP软件系统的实施方法及文档管理规范。服务提供商是否能够提供完整的实施方法论体系作为双方项目导入和实施工作的指导，好的系统必须要在科学的方法论体系的指导下实施才有可能取得真正的成功
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