大家网上找到工作是直接面试聊什么还是手机聊

面试聊什么中语言谈话技巧很重偠一个成功的面试聊什么,不可缺少的就是语言技巧面试聊什么过程中怎样说话,才能让HR记住你并且提高自己被录用的可能性呢

如哬用巧妙的言语来应对面试聊什么

面试聊什么中语言谈话技巧很重要,一个成功的面试聊什么不可缺少的就是语言技巧。今天有老师在語言技巧上提出几点:

1、口齿清晰语言流利,文雅大方交谈时要注意发音准确,吐字清晰还要注意控制说话的速度,以免磕磕绊绊影响语言的流畅。为了增添语言的魅力应注意修辞美妙,忌用口头禅更不能有不文明的语言。

2、语气平和语调恰当,音量适中媔试聊什么时要注意语言、语调、语气的正确运用。打招呼时宜用上语调加重语气并带拖音,以引起对方的注意自我介绍时,最好多鼡平缓的陈述语气不宜使用感叹语气或祈使句。声音过大令人厌烦声音过小则难以听清。音量的大小要根据面试聊什么现场情况而定两人面谈且距离较近时声音不宜过大,群体面试聊什么而且场地开阔时声音不宜过小以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。

3、语訁要含蓄、机智、幽默说话时除了表达清晰以外,适当的时候可以插进幽默的语言使谈话增加轻松愉快的气氛,也会展示自己的优越氣质和从容风度尤其是当遇到难以回答的问题时,机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧有助于化险为夷,并给人以良好的印象

4、紸意听者的反应。求职面试聊什么不同于演讲而是更接近于一般的交谈。交谈中应随时注意听者的反应。比如听者心不在焉,可能表示他对自己这段话没有兴趣你得设法转移话题;侧耳倾听,可能说明由于自己音量过小使对方难于听清;皱眉、摆头可能表示自己言語有不当之处根据对方的这些反应,就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞包括陈述内容。这样才能取得良好的面试聊什么效果

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最近组织扩张每天最重要的任務就是搜简历、面试聊什么,几个月下来简历看了很多,也见了不少候选人又加之最近和挺多前辈也好、同辈也好、朋友,探讨职业噵路的问题比较多浅浅讨论一下面试聊什么以及职业规划的事情。

3月底公司好像还组织过一次如何面试聊什么的培训特地请了亚马逊亞洲人力资源总部的讲师做了一整天的培训。不过过去两三个月我已经完全当时讲了什么内容。

从我自己的经验来讲两三年前招聘的時候,当时并没有太多话语权更多的是充当了一个陪同面试聊什么官的角色。面试聊什么过程象征性的问两个问题会后象征性的和当時的领导一起讨论一下。对于所要招聘的岗位也好想要的这个人定位也好,都没有太多思索和考察

16年底的时候,需要独力负责项目整个团队都需要自己搭建。虽然招聘研发的时候会有cto配合考察技术部分但整体来说,要谁不要谁全部需要自己做主撇开专业能力不谈,面试聊什么过程中会更多的关注这个人的气场和我所要搭建的团队是否契合。

所幸运气不错,最终组建好的团队大家气场相投,ㄖ常工作氛围很好效率也很高。奇迹般的找到一个UI妹纸能够完全cover整个team的气氛和节奏。回想起来当时好像更多的全是凭着本能和直觉莋事,能够顺利完成那个项目简直像是老天爷格外开恩

现在这个team,各种原因尴尬的缘故招聘一直都ing……中,也是思考总结最多的时候(看来逼着人思考的往往都是不那么顺畅的境况)。招聘两三周就已经想清楚所招聘的三个hc中各自的定位是什么,需要具备的基础特性是什么在简历招聘过程中,还是比较直接的基本都能快速判断这个人是不是需要hr帮忙预约的。

候选人到公司之后面聊的时候,除叻两个一定会问的问题好像都会聊得随意一些,并没有什么固有的套路

在面试聊什么过程中,比较在意的几个点

在人多岗位也多的时候为了得到更多机会,大部分人都会一定程度上美化自己的简历在简历这件事上,我不太纠结细节但候选人写在简历上的内容,我會选择性挑一两个点非常细致的深入讨论

不记得在哪篇文章里看到过说,如果我和候选人聊十到二十分钟还没有被我发现明显漏洞,僦算这个人真的存在漏洞那也说明本身实力很不错,被骗我也认了我在面试聊什么过程中,也会经常这样操作大部分漏洞能够明显識别出来,真有识别不出来的放过也不会有什么大问题。

当然这种做法仅适用于我自己很熟悉的模块,遇到一些不太熟悉的部分也會临时叫上同事协作。比如:今天下午面试聊什么了一位支付行业的候选人不是太能听懂她在说什么,也不太肯定是我没听懂还是她表述有问题就叫上了专门负责支付的同事一起聊了几分钟,双重验证确保结果不出大纰漏。

2. 对过往项目经验是否有总结、复盘

通常我會和候选人聊聊ta过往做过的稍大一点的项目:

  • 一是想要判断ta在做项目过程中的方法、思路;
  • 二是想看ta在项目结束之后是否有做过总结、复盤;
  • 三会看ta的叙事方法和思路。

曾经遇到一个候选人在回溯某个做过的项目的时候,用了很明显的将来式语式细问之后验证得知,这段经验虚构的成分更大(这个不能百分百判断准确看起来像玄学多一点)。

产品岗在初次接触某个模块的时候往往很容易遗漏不少东覀,踩到挺多坑有的人踩坑之后就轻易放过,其实是挺可惜的一件事踩坑之后由点到面的串一串,沉淀下来的经验和知识会逐渐堆积絀这个人的产品观和方法论

3. 对自己的职业规划是否有过思考

因为所招聘岗位定位在中高级,工作经验也强制限制在3-5年产品经验(我司招聘有些硬性要求达不到的时候很难审批通过)。在面试聊什么过程中会直接或间接和候选人聊聊ta的职业规划。虽然厉害的人好像在哪裏都能快速掌握主场混得风生水起,但是对于大部分人来说其实我们都挺普通的(要坦诚自己很普通,还是有点不太开心诶)

和刚絀茅庐的小朋友不同,工作三五年之后我们其实没有太多时间可供试错了。如果只是随便海投侥幸中标。对于公司来说找到能做事嘚人,这个人是谁没有那么重要但是对于候选人本人来说,频繁的职业变更或是从事了一个不是真的喜欢的岗位几乎可以说是在浪费時间了。我自己更倾向于找到对自己有清晰规划和认知的小伙伴加入team

4. 逻辑能力和沟通能力是否达标

所负责的业务,前后端都有逻辑能仂和沟通能力几乎是必备的基础能力了。如果逻辑能力不达标可能导致做出方案漏洞百出,顾此失彼会大大加剧试错成本和时间成本。我自己也是一个急性子不太能够忍受“缺斤少两”的方案,也不太能够接受一个原本应该要求很高的产品岗却缺乏基本的逻辑能力。

比起逻辑能力沟通能力也是一等一的重要。沟通几乎占据了产品岗工作的50%以上良好的沟通能力能够极大的提高工作效率、促进团队嘚团结性和目标一致性。当然沟通能力真的不仅仅只是说完自己要说的话和听完别人说的话(这个部分,最近刚在公司做过两次分享囿机会也整理出来分享)。

沟通能够在面试聊什么过程中还是比较容易判断的关于逻辑能力,通常我会会一些看法类的开放性问题或昰在聊天的过程中,有意识扯远一些东西看候选人还能不能回过来。

5. 是否具备主动意识

我自己对产品岗的自我要求和team内各项要求都会相對高一点我司没有专门的项目经理岗跟进项目,从设计完成到交付给研发前半部分由产品岗同事负责进度跟进。正式进入研发到特性仩线会由研发测项目经理具体负责。

但做过项目的人都清楚从立项到需求评审再到特性上线之后,整个过程通常都会冒出来大大小小嘚问题很多方案阶段是否做过足够的调研,prd是否足够详尽的做了批注各种逻辑交互是否完整,研发、测试过程中出现问题是否及时跟進……非特性执行人自己其他人很难面面俱到的cover到。

这时候产品岗同事是否足够主动很大程度会决定该特性会不会延期有没有一些方案漏洞?

主动的产品同事会在方案阶段就想得足够多在项目跟进过程中,出现问题也能够及时跟进解决特性上线之后根据反馈持续迭玳。相对被动的产品同事可能会给项目成员以及部门都带来一些隐患。

6. 是否愿意主动背锅、解决问题

我们team对应的研发团队会经常开玩笑說最近的枕边书是“让产品经理主动背锅的26种套路”在我到来之后,经过一个季度的调研、探讨和反复试错之后和上下游协作同事制萣了挺多可实施的规范和流程。

这些规范和流程跑顺之后大家的边界和权责都相对清晰,日常协作还是比较高效的但项目研发过程中,也还是或多或少出现一些问题在原则性问题或是流程性问题上,会以各侧负责人共创的形式解决问题

但是在一些非原则性的问题上,会刻意的培养产品岗同事主动背锅的意识产品岗同事主动背锅,能够挺好的给团队带来好的气氛也促进问题快速解决。

积极面对自巳的问题坦诚说出来,一方面可以让项目内同事感受到你的真诚二是有人主动背锅,相当于有个人总负责推进项目积极进行,三是這种主动领锅也能够加强产品岗同事对自己提高要求减少犯错。

我自己做事更多时候是靠直觉和本能,有的候选人可能真的也挺棒的但就是感觉说起来有点怪怪的。面对不太够准确判断的候选人我通常会找hr或是部门领导帮忙看看,交叉验证一下大部分时候,可能僦直接放弃掉了

所以,如果在面试聊什么的时候没有拿到想要的结果也无须过多在意,可能是候选人和岗位匹配不太好也可能是面試聊什么官气场真的有点合不上。

以前前辈常说面试聊什么这事,很多时候看运气的当时颇感惊诧。久了不得不说,嗯这事儿,佷多时候还真是看运气的就算没有拿到心仪岗位的offer,也不要丧气你还是很棒的。

面试聊什么这件事说来每个人都有很多自己的经验,这些讨论更多是我个人的一些复盘总结不代表别人或我司观点,有不同意见欢迎探讨,但是不接受杠精宝宝哦

本文由 @麦酱 原创发咘于人人都是产品经理。未经许可禁止转载

本文作者 @它来源深海 来源|简书。感谢作者授权小灶计划发布

全文共 3396字,阅读需要7分钟

俗话说“金九银十”一转眼到九月底,很多互联网企业都已经开过宣讲会甚至發了offer但是对于快消来说,10月是黄金时间不管怎么样,我和群面的业务面试聊什么官聊了聊希望能对自己之后的面试聊什么以及给大镓带来一点帮助。

我和网易的面试聊什么官聊了什么

网易群面是我的处女群面面试聊什么地点是在雄楚大酒店。路上堵车紧赶慢赶到了酒店等了一会就开始进行群面。市场专员的群面只有一组也就是8个人。可见网易的简历以及笔试刷人还是很厉害的

面试聊什么形式:无领导小组讨论,8人

题目:为网易严选策划一个双十一活动目的是提升成交量。要求方案具有可执行性讨论时间总共为30分钟,包括朂后5分钟陈述时间

讨论过程:8个人中,只有3个是本科生而且大概有4个都是武大的新闻学研究生,当时我就虚的不行...我们主要从线上线丅两个方向进行宣传也结合了时下流行的AR和VR作为一种推广模式。leader由一个武大的新闻硕士姐姐担任有一个女生特别活跃特别有想法,其怹的小组成员都是作为意见的提出者我担任计时者,最后由一个新闻硕士哥哥作总结

讨论的过程还算融洽,大家都说了自己的看法和建议有一些小争执但是最后都顺利解决。可以说小组氛围比较和谐最后也顺利的出了结论。

结果:8个人进了6个

当时觉得非常委屈也非常不服气,就和HR进行沟通说想聊聊HR也非常好心的和业务面试聊什么官讲了。我等了大概1个小时面试聊什么官吃完饭回来,于是就坐丅开始聊

首先我问:8进6,我被刷了为什么。作为面试聊什么官你们主要考察的点是什么。

面试聊什么官笑了说表示理解,因为都昰从校招过来的他说非常重要的一个点就是:我没有留下足够深刻的印象。在群面过程中非常重要的额一个点就是给面试聊什么官留下茚象因为在短短的半个小时内,面试聊什么官不可能记住近10个人的名字只可能是听到小组讨论的某一个内容,这个内容让他眼前一亮戓心有触动再根据这个内容来对应到这个人。所以在群面过程中是不是leader、timer都不要紧,最关键的是你要表达你的idea就像平常小组合作的頭脑风暴一样。这个idea实不实际有时候也不要紧但是你需要让面试聊什么官觉得你在思考,你有想法从而展现你的特点,不管这个特点昰理性、活跃还是什么

在平常的小组脑暴中,其实和群面的模式是差不多的往往能提出一大堆不切实际的想法,但我们并不一定全部嘟要做最后真正施行的可能几乎没有。但是这些想法只是给我们提供一种思路一种引爆点

应届生和在职者最大的区别在于,应届生会拋idea而在职者则会更注重细分和执行。我们看到其实应届生往往会抛出一个又一个宣传的idea比如刚刚说的那些宣传方式。但是并没有更具體的说明和执行方向比如刚刚那个女生说到:视频的内容是重点。她有考虑到内容这个细节其实道理大家都懂,但是其他人只想到了視频宣传这个方式并没有说出视频这个方式提出之后后续还需考虑的一些问题。

在面试聊什么中除了让面试聊什么官眼前一亮——提絀一个很新奇的idea外,还需要让面试聊什么官知道你处理事务的能力而这些能力就是从更具体的方案中看出来的。比如你刚刚说由KOL来直播進行宣传KOL这个点做宣传的人基本都知道,但是后续怎么做、做什么内容你并没有深入,所以执行性就相对少了

我不是针对个人,我囷另一个女生xxx相比她的表现在我看来和我差不多甚至更沉默,但是为什么选择了她

面试聊什么官又笑了。他说在网易市场部主要分为彡个部门那么在面试聊什么过程中,除了考察个人基本能力和素质之外我们会考虑哪个部门或者位置比较适合面试聊什么者。比如那個女生她比较适合做渠道,而对你的定位则是做市场策划所以定位不同,你们两个其实没有可比性在应聘过程中,了解一家公司的公司架构、所应聘这个岗位的部门架构也是需要做的准备在了解了部门架构之后,能够更好的把自己放入合适的位置表现的更有针对性。

那关于市场部有什么好的网站或者资源推荐吗。

面试聊什么官推荐了:数英网、广告门、Social Bata这三个网站。

另外对目前校招不能进入┅线互联网企业的情况面试聊什么官也有个小小的建议:如果真的对一家公司念念不忘,可以在现在暂时选择二线或者不这么火爆的互聯网企业在里面学习一些实战经验,认真做一个自己的项目并最终有一个不错的结果完全可以走社招路线。通过前期的一定项目经验積累可能比现在有更大的可能性。

另外面试聊什么就像找对象,真的看缘分

这次群面之后,对网易的好感度激增!面试聊什么官真嘚太友善太好了!真的会分享很多东西到最后我心服口服!真的非常感谢能在中午牺牲休息的时间来给我这么多的建议!不管里面有没囿套路,我都是网易忠实粉了!

女面试聊什么官的浅紫色头发真的太美了!

我和贝贝网面试聊什么官聊了什么

接下来我陆续参加了腾讯产品运营群面、百度产品运营群面、贝贝网产品运营群面无一例外被刷。(哭哭已经自称为“群面杀手”)。其中腾讯是大概10个人一组自我介绍+讨论+陈述一共30分钟;百度12人一组,一轮人数最多;贝贝网8人一组

贝贝网属于母婴垂直领域电商,电商的群面和其他类型的互聯网公司又不一样

面试聊什么形式:无领导小组讨论,8人

题目:为贝贝网策划一个双十一活动目的是提升销售额。讨论时间总共为30分鍾最后5分钟陈述时间。

讨论过程:在本次讨论过程中我们并没有一个明确的leader,由我和另一位男生来推动整个讨论同时我还作为一个記录者,并在最后做了总结我们主要从人群定位、活动主题、宣传三个方面来策划。人群定位即母亲群体主要的产品为母婴类的非标品。活动主题我们当时想了一个slogan“抱贝不孤单”意为拥抱贝贝网双十一不孤单。在宣传方面我们主要分为前期、中期、后期。并分别茬线上线下进行推广即流量导入。

面试聊什么结果:8个人进了2个

整场讨论的重点我们都放在了宣传上,这也是非常大的一个误区!正洳我在前面提到的电商类运营的群面需要考察的点与其他互联网企业不同。其他的互联网企业考察侧重点基于活动策划或推广看一个囚的逻辑分析能力、建设性新颖见解的提出;而电商类则基于销售过程,看重数据处理以及思维逻辑能力

被刷之后自认为表现不错的我叒厚着脸皮去找面试聊什么官聊了聊。(问题有所简化)

面试聊什么官直接指出一点:作为一个记录着及总结者你非常大的一个特点就昰固执。对于自己的想法往往为强调很多遍并在最后总结陈述时再进行进一步的强调。另外一点就是记录没有逻辑性作为一个记录者忣陈述者,别人抛给你的是一个个的idea、一些零碎的想法和意见而你作为一个记录者,就需要理清这其中的逻辑并以一种开放的心态完整的把团队讨论的内容记录下来。所以你有很多表现机会但这些机会也恰恰暴露了你的缺点。

整个活动是为了提升销售额而GMV=UV*CR*客单价。伱的整理逻辑只包括了UV的引入在导流之后的CR以及客单价,在你的总结中没有体现多少

为什么选择另外两位“几近沉默”的同学

首先一個同学提出了将标品与非标品捆绑售卖的方式,她有考虑利润这一点;另外一位同学说到要实时跟进货物的储存调配以及商家沟通,她囿考虑到下游的体验问题

电商的群面,更多的是根据销售公式即:GMV=UV*CR*客单价来进行出题及延伸。而作为应届生我们更多的是在营销或宣传策划方面的经验,但是对于CR及客单价的了解和提升往往比较少也往往会忽略我认为在电商企业的面试聊什么中尤其需要注意这两个點的转化,而不能仅仅局限在提升UV

我问了饿了么面试聊什么官1个问题

今天上午饿了么群面,下午进行二面在最后面试聊什么官说还有什么问题想问她时,其中一个问题是:

为什么会选择我进入二面

面试聊什么官表示,有没有选择你的idea并不要紧发言多不多也不要紧。關键是要展示你的逻辑和思考你在面试聊什么中我看你的逻辑还不错。

1、电商类面试聊什么:牢记销售额公式:GMV=UV*CR*客单价问题的思考和絀发点可以基于这个公式来出发延伸。

2、群面最关键的是让面试聊什么官记住你如果没独特的印象,一切免谈而留下印象的方式则需偠根据不同的公司来调整,比如严谨不苟一笑的公司则更多的展现你严肃认真的态度;open跳脱的公司,则更多的展现你别出心裁的想法、時下热点的结合但是不管是什么公司,解决问题的逻辑和个人的思考最重要一定要展现自己的思考逻辑!

3、面试聊什么真的看缘分...不哃公司间的氛围、调性真的不一样。比如同样是做电商类APP的双十一策划不同公司的考察点就不同。有时候眼缘真的是一个非常莫名其妙泹是有非常重要的因素

这次的面经还满意吗?下次想看什么面经

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