关于隐私伦理道德方面保护客户隐私的文章

[摘要]防欺诈和安全公司RSA在公布调查结果时表示:“只有不到一半(48%)的消费者认为企业会用一种道德的方式使用他们的隐私数据。”

腾讯科技讯 Facebook和谷歌两大网络广告巨头采集用户隐私数据,用于广告精准定制和投放这种做法也引发了争议,并且遭到苹果掌门人库克多次抨击据外媒最新消息,最近的一佽民调显示全球八成多(83%)的网民认为,采集个人隐私然后定制广告的行为不道德

据国外媒体报道,调查显示绝大多数消费者认为,用他们的数据来个性化广告是不道德的还有76%的人认为,通过个性化的方式来创建量身定制的信息流——Facebook、Twitter和其他社交应用程序每天都茬做的事情——是不道德的

至少网民在调查中是这么说的。

据悉网络安全公司RSA对欧洲和美国的6000名成年人进行了调查,以评估他们对数據、隐私和个性化的态度正在发生什么变化

对于基于个人隐私监控的互联网公司,或者对于我们每天依赖于社交网络、新闻和信息发现嘚免费服务来说这些调查结果看起来都不太好。

防欺诈和安全公司RSA在公布调查结果时表示:“只有不到一半(48%)的消费者认为企业会用一種道德的方式使用他们的隐私数据。”

调查报告发现在发生黑客攻击企业服务器,导致个人隐私泄露的事件发生时消费者指责的是公司,而不是黑客

当然,这份报告也面临一定的挑战性:如果这么多人对他们的隐私、他们的数据以及它在广告、社交媒体和新闻结果的個性化使用有如此强烈的不满意感觉为什么他们继续使用这样做的服务?

从欧洲的角度来看答案可能是消费者实际上缺乏选择权。

这囸是德国反垄断监管机构主席本周早些时候在谈到Facebook时所说的话他表示,如果唯一的选择是通过交出数据来使用占主导地位的社交网络戓者根本不能使用该社交网络,那么这不是一个真正的选择

德国联邦反垄断办公室(Federal Cartel Office)主席安德烈亚斯·蒙特(Andreas Mundt)表示:“在这种困难的情况下,用户的选择不能被称为自愿同意”

不管这是不是真的,欧洲人对他们的数据肯定比美国人更谨慎

上述调查机构RSA说:“在欧盟新数据保护法实施的几个月中,德国人的态度发生了转变倾向于更严格的个人隐私期望,2018年有42%的人希望保护地理位置数据而2017年只有29%。”

在美國60%的成年人认为公司有符合道德的方式使用他们的个人信息。在德国只有43%的人同意。其他欧洲国家与德国相当相似英国为48%,法国为45%

当然,个性化并不是为人们量身定做广告的唯一方法

个性化广告使用网民的数据来决定在手机软件或网站上显示哪些广告,而上下文廣告则使用嵌入内容的数据来推断受众的喜好和兴趣

一些广告行业专家认为,个性化广告实际上并非具有更高的传播效果也许,今天嘚互联网巨头在某种程度上需要回到“上下文定制广告”而不是个人定制广告。

RSA表示无论这场辩论在哪里进行,消费者观念的所有这些转变都将成为数字时代做生意的新标准、

报告写道:“公司在考虑新兴技术的影响时必须承认和保护消费者的隐私权。这样他们可鉯与客户建立更深层次的联系,实现业务增长同时解决对数据保护和隐私的真正担忧。”(腾讯科技审校/承曦)

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  早报记者 王立伟 实习生 陈伊萌

  波音公司总裁斯通塞弗近日因卷入婚外情事件落马一改惯例,波音公司高调声明此事让重新回到公司、带领波音从前一次道德醜闻中走出来的斯通塞弗丢尽颜面。

  在素来以尊重个人隐私的西方波音公司对这个案例的高调处理出乎意料。我们不禁

追问:在这褙后是商业伦理战胜个人道德,还是公司政治战胜个人隐私

  近数十年中,美国公司对商业道德无比重视公司高管的个人道德成叻公司商业伦理的缩影,意在给企业带来有形和无形的财富

  但是企业伦理和个人隐私之间的悖论一直存在,没有得到真正的解决

  公司政治的牺牲品?

  比较丑闻之下引咎辞职、闹得满世界都是风雨的哈里.斯通塞弗原康柏公司CFP卡拉克要幸运许多。同样是因为醜闻卡拉克和女当事人同时辞职,合并后的对此事也低调很多没有公之于众,最终卡拉克得以东山再起成为冠群公司首席营运官。

  而波音此次对事件的处理则要高调许多波音公司在其3月7日发表的声明中毫不留情地指出CEO斯通塞弗“与公司管理层某高级女执行官存茬不正当关系,公司董事会决定要求其辞职”

  铺天盖地的舆论蜂拥而至。此次事件发生得似乎有些蹊跷一名员工截留了斯通塞弗給女当事人的信件,并写成一封匿名举报信发给了波音几位董事会成员以及法律和道德事务负责人

  事实上,斯通塞弗再次被波音请絀山就是因为其前任因道德丑闻辞职。斯通塞弗上任后着力解决公司的道德危机问题。在决策速度上他也通过一系列的诸如减少执荇委员会成员、终止每月长达一天的管理会议等措施使得速度加快;另外,他反对挥霍浪费为了节约成本,他没收了诸如直升机和公司噴气机之类的交通工具减少了车辆数及使用量。

  这是否足以使斯通塞弗由于打破某些利益的平衡而受到恶意攻击

  “如果公司高层影响资源分配,很可能遭到恶意举报”在商业伦理方面有过相当研究的北京大学光华管理学院副教授王新超博士分析,“但是否涉忣公司政治问题外人仅仅是从时间本身进行推测,CEO是不是牺牲品则无从考证”

  王新超认为,从公司伦理的角度看任何一个公司,人们都必须调整自己以适应公司制度这是一种“人事上的舒适”,一旦“舒适”被打破必然有人要站出来,重新制造“舒适”

  上海英友咨询总经理邱峰也认为,从这一事件上推测出斯通塞弗是公司政治的牺牲品显然论据不足“这一事件对商业领域的警示作用,更多的体现在要企业和社会更加关注商业伦理道德上”邱峰强调。

  对于波音公司一反业界潜规则高调处理斯通塞弗事件,邱峰汾析说波音公司在权衡之后,选择高调处理原因在于它希望通过表态,维护企业文化并借此表明公司对商业伦理的关注,树立形象

  另外有舆论认为,波音在CEO的去与留上采取了过于坚决的态度可能会影响公司决策。

  从任期时间上王新超认为,斯通塞弗的任期并不算短对公司的经营管理的影响居次。“从全球范围来看CEO的任职时间越来越短,事实上斯通塞弗的任职时间已经有15个月,从戰略层面上看不会造成过多影响”博思艾伦所做的全球调查显示,1995年CEO的平均任期是9.5年但2001年时,CEO平均任期降到7.3年另外一份由纽约的DBM企管顾问公司所做的调查数字更惊人,调查显示目前全球CEO的平均任期是3年。

  而根据韩国集团所属经济研究院最近发表的一份研究报告企业CEO任期越来越短,韩国752家上市公司CEO的平均任期只有4.1年1/4的CEO任职不到一年。

  此外邱峰认为,波音公司对斯通塞弗的退休金问题的處理可谓“妙笔”波音公司有关人士在斯通塞弗辞职后对媒体表示,其可以拿到的退休金将分文不少“金色降落伞计划保证了员工的利益,同时也使得公司的决策能够尽快实施消除阻力。”

  波音事件绝不是个案

  在最近的数十年中美国公司对商业道德的重视達到了一种前所未有的境地。“波音事件绝不是个案而是一种趋势。”邱峰认为上个世纪90年代,这种重视集中表现为许多公司都将囸式的道德规范纳入公司的人力资源计划,其中包括各种行为准则的制订、道德教育培训以及对不端行为进行曝光等。

  “一定要先奣确的一个问题是公司通过这些道德规范的制定,希望达到什么目的”王新超提醒说,公司伦理不同于社会伦理原因在于公司伦理無论如何制定,它的终极目的都在于帮助公司创造利润、创造价值“公司伦理显然是一个长期的利润创造的过程。”

  “在制定公司噵德行为准则的过程中决策层起到关键作用。”王新超认为所有的道德规范,最终的制定都是要围绕公司的经营战略和企业目标的

  而对于谁来执行和监督的问题,王新超认为除了公司内部要通过董事会或者相应的道德委员会以及公关部等的执行和配合以外,最為重要的是外部舆论的监督

  “我们常常忽视社会监管的力量。”王新超对此有些遗憾“从理论上来讲,最合适的监督肯定不是出於公司内部”

  事实上,波音CEO斯通塞弗的下台截留信件并告密的员工起到关键作用。“但这本身说明波音公司的管理上不规范这鈈是一个正常的状态。”王新超说“是谁授权这个员工做这件事情的?”波音公司在声明中并没有对此做出解释在王新超看来,这不昰纯洁CEO或者高管队伍的好办法“一个公司不能靠这样的系统来对道德问题进行监督。”

  从某种角度来看波音公司的声明有意或者無意地也触犯了斯通塞弗以及女当事人的个人隐私。这种触犯对前者尤为严重

  在斯通塞弗主持制定的波音公司行为准则条款里规定,公司职员不得从事任何让公司丢面子的事破坏公司的诚信、公正和声誉。斯通塞弗的落马正是基于此但波音公司并没有对保护员工隱私做出特别规定。

  公司的行为准则条款或者其他条款能在保证员工隐私的情况下公正执行吗邱峰认为,很多公司会因为过分强调公司伦理而走入另外一个极端诸如对员工使用网络的情况进行监视等等的行为,都很难得到员工的理解

  “企业伦理和个人隐私之間的悖论一直存在,也一直没有得到真正的解决”王新超对此有些遗憾,在他看来企业管理中对人的侵害非常的多,但管理上尊重人、尊重人的权利往往会带来短期的组织利益损失很多企业只看到眼前利益,往往忽视个人隐私

  “这里就有一个限度的问题,毕竟囚力资源是公司道德问题的核心”邱峰建议说,一切工作都应以尊重员工的隐私权为前提在公司内部宣扬提倡公司的伦理观,给员工┅个健康向上的企业文化氛围是强调公司伦理的根本“当然,在怀疑公司员工利用公司资源从事不利于公司行为的情况下就要根据公司制定的条款对员工行为加以监控和规范。”

  CEO道德仅是一环

  尽管斯通塞弗没有因为两人的关系而为女当事人更多谋求利益没有影响到公司的正常业务,但波音公司仍然不留情面波音公司董事会认为,这宗婚外情违反了公司守则因此断然要求斯通西弗辞职。

  波音公司董事长普拉特在新闻发布会上说:“董事会一致认定这起事件反映了斯通塞弗缺乏有效的判断力,这无疑会影响他领导波音公司的能力”普拉特还表示,任何一位首席执行官都必须为自己确立一条不能逾越的职业和个人行为准则任何人都要为违反这一规则付出代价。

  CEO个人生活或道德取向越来越受到关注邱峰认为,这是目前西方商业社会对商业伦理空前重视的表现“在美国,不正当關系是商业伦理中不可触犯的天条”

  而CEO的个人道德对公司经营管理的道德有着非常重要的影响。公司高管的个人道德首先是公司商業伦理的缩影恪守商业伦理能够给企业带来有形和无形的财富,这点在西方商业社会已经达成共识正因如此,很多跨国公司的CEO都会选擇像“公司修道士”一样的处世方式尽量避免丑闻发生,“因为你一旦犯错就可能会出局而不管你曾经为公司做过多大的贡献。”邱峰说

  “毫无疑问,在放大镜下生活对CEO来说是不公平的。”王新超说坐上高位的CEO不得不以牺牲个人生活为代价,但从另一个角度來说如果一名CEO在个人生活上都无法做到中规中矩,又怎么能奢望他在商业伦理上保持纯洁

  但对于公司来说,CEO的个人道德绝不是商業伦理的全部除了CEO自身以外,公司与政府、股东、合作伙伴以及员工、社区之间的关系也显得尤为重要商业伦理对财务数据的准确、匼同的遵守、人事管理等方面的要求是一个方面,对产品质量、环境影响、知识产权、雇用关系的重视也是一个方面

  有关商业伦理嘚解释是,关乎个人与组织内在价值的可以指导企业在法律规范缺失时的决策,此外商业伦理不仅仅是要避免出错减少损失,它还对管理者的任务具有导向性它还包括符合组织的发展战略,对商业行为方式与目的都有要求

  王新超认为,坚持商业伦理是要公司付絀长期努力的对于很多公司来说,在长期和短期之间它们往往选择了后者。但事实是如果一个公司始终坚持商业伦理,那么其员工會有自豪感从而会激发出更多的热情与创造性;如果产品始终是可信赖的,最终会获得客户的信任

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