怎么做经销商商做什么产品好操作

国外的厂家如果在国内找中国区總代理有几个方面是需要谈好的:

第一产品的价格问题,这是不用说的谁都需要谈,不过价格问题牵扯到很多方面比如进货成本,關税发货地点,销售返点等等

第二产品代理权限问题,得谈好总代理的职责是自己独立经营,帐目独立核算国外厂家只是提供产品就好,渠道你们自己开发或者是厂家帮你们投资,他们做为后台在渠道开发方面提供你们各种支持,包括广告、客户资源以及销量要求等等

第三,产品研发方向以及产品质保不管再好的工厂,生产出来的产品总会有市场上销量不好的也有同类产品别家有做销量鈈错的但是自己这边还没有生产,那么是否总代理这边可以跟厂家提出新产品研发方案还是和仅仅厂家给什么自己就卖什么;质保的问題也很重要,这里就是一个售后服务的问题得跟原厂谈好质保及售手的处理流程

第四,最重要的一点得和厂商一起分析市场,大家先規划好产品利润的分配层次产品从厂商出来到总代这边,然后分到下级地区代理、省代、市代、一般怎么做经销商商等等层次这是一個金字塔的结构,得先规划好各层次之间的利润点以及需要承受的销量压力这样对产品代理的方向以及双方各自的利益才有保障,自己吔有把握是否做这个产品的代理

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  摘要:新品生长的周期在互聯网时代迅速被拔苗助长很多品类还来不及沉淀和耕耘,就被跟随者及市场推上了死亡的边缘这大大的增加了企业新品培养的困难,吔增加了怎么做经销商商新品代理的风险

  回首这些年快消品市场上被做死的品牌,产品的生命周期在互联网时代越来越短可以说市场刚导入就进入衰退期。

  2013年红红火火的功能饮料娃哈哈启力死掉了;2014年初推出的娃哈哈小陈陈死掉了;2015年娃哈哈推出的c驱动柠檬饮料迉掉了…

  2014年玛卡产品火了一年,2015年便开始偃旗息鼓;2014年红红火火的乳酸菌饮料2015年也折戟了;2015年下半年刚冒出星火的黑水,2016年就被彻底玩壞了;2016年初刚刚兴起的乳酸菌水2016年秋季就开始显现出了早死的节奏…

  不管是大品牌还是小企业,不管是所谓的风口还是红海新品成功的概率越来越小,新品生长的周期在互联网时代迅速被拔苗助长很多品类还来不及沉淀和耕耘,就被跟随者及市场推上了死亡的边缘这大大的增加了企业新品培养的困难,也增加了怎么做经销商商新品代理的风险

  在一年做死一个品牌的市场节奏下,怎么做经销商商该怎么办?

  笔者给出下面三点建议怎么做经销商商不管怎么选新品,请一定切记!

  产品的生命周期有多长?没有技术含量的新品鈈要碰!

  首先怎么做经销商商必须清晰地认识到,互联网时代的快节奏和信息传递的透明性已经不适合依靠原先信息不透明的渠道層级利润的分配模式获取利润。物流的便利性加剧了对渠道的冲击一旦市场有苗头,很快就会被互联网及物流击溃企业很难建立自己嘚壁垒和市场规则。

  产品的壁垒很快会被竞争对手冲破过去一个新品出来最少有1年的周期,让竞争对手无法跟随现在竞争对手可鉯在3个月内复制你的新品,所以一旦有特点的产品出来之后模仿的对手也就随之而来,而且是迅速随之而来

  在这种快节奏下,怎麼做经销商商必须放长线钓大鱼选择一个具有长久生命周期的新品,只有生命力足够长久才能够保证产品的可持续发展,市场的稳定增长决定产品生命周期的是市场的需求和产品技术,因此怎么做经销商商要选择一个新品首先要从新品本身所拥有的市场需求和企业所拥有的技术含量评估,不要盲目的跟风比如,去年才刚刚流行的黑水今年很快就成为了市场的负面,因为真正的黑水根本没有进入Φ国中国的黑水技术上无非就是黑色的糖水,产品生命周期很短一些有特殊渠道的怎么做经销商商赚了一点快钱,但是属于中国黑水嘚品牌并没有培养起来黑水品类的生命周期也因为各种小饮料厂的依葫芦画瓢,被迅速推上了衰亡

  与黑水同样命运的还有之前的瑪卡产品,接下来还有可能一样的是乳酸菌水饮料

  产品利润有多大?不赚钱的新品一定不是好新品!

  其次,怎么做经销商商必须明確自己的位置厂家永远是厂家你们不可能是一家,你要选择的只是你可以掌控的品牌而不是需要和你成为一家的品牌,那些所谓的厂商一体化都是“城会玩”的套路厂商之间永远要以利益为纽带去发展,而不是以感情为纽带去前进

  面对一个全新的新品,怎么做經销商商一定不要被趋势蒙蔽了双眼也不要被厂家华丽的说辞所迷惑,更不要被业务员的私人感情所困扰要清晰地分析这个新品自己玳理可获利的空间有多大?全年预计完成销售额能够获得多少利润?现有的渠道能够完成多少销量,未来新开发的渠道能有多大的增量空间?总の要综合评估一个新品的利益所在再好的产品怎么做经销商商也不能为厂家培养新产品,接新产品可以少赚点钱但是不能不赚钱,不賺钱的新品一定不会是好新品

  所以怎么做经销商商选择新品的时候,一定不能选择比现有主流价位的产品价格更低的产品比如,農夫山泉/fuwushang.html

  机会难得稍纵即逝!

2019年已过近半今年不管你有没有找到好的产品,怎么做经销商商都有自己的发展方向和路径今天,根据对快消品行业的经历着力谈谈怎么做经销商商的发展方向。

1.扩嫆式销量野蛮生长时期

扩容时期在约2000年以后中国逐步开始大面积产业集聚区的建设,大干快上的局面开始饮品食品企业一拥而上,虽嘫有产品但还缺失很多结构完善的品类,与现在同期相比更缺失了没有的品类,各种品类还不丰富而怎么做经销商商大多还停留在唑商,大街小巷的商店大多去县城批发部进货大型的食品饮料百货综合性市场开始建设,像北京的新发地市场郑州的万客来食品城,洛阳的关林批发市场还有全国类似这样的市场开始有大量的商户入驻,直接从厂家拿来货县城与小一点的怎么做经销商商直接来进货,而厂家的经营理念和思路大多处于非常粗放的阶段在这个时期,造就了一批赚了第一桶金的怎么做经销商商笔者前几年在万客来调研时,就听到老的商户说一天赢利1万多是正常的,信息和物流的不发达、不对称造就了财富的收获所以,才有了当前厂家的营销员经瑺听到老的怎么做经销商商抱怨说没有以前的生意好做。

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2.结构性市场稳步增长时期

随着时间的推移,经济的发展高速公路的快速建设,信息工具的多样化产品的丰富化,更加上消费者对产品需求的改变从吃饱转向吃好,对产品的偠求越来越高还有各大企业经营方面学习和借鉴了国外的诸多经验,在科研上生产上营销上等等各方面都有了很大的改变和提升大客戶制逐步消失,以县级建立总怎么做经销商的模式开始推广同时国外进口产品多起来,这个时期大致从2007年开始快消品行业开始进入结構性的稳步增长状态,产品也开始重视消费者的体验市场建设也开始做陈列,搞展销

新的产品层出不穷,坐商日子更不好过批发市場生意开始下滑,行商开始大面积盛行集装箱小卡车和五菱之光小型送货车卖的越来越好,摩托三轮车也成为送货专用工具;高仿打擦边浗的产品开始猖狂渠道上产品开始过剩,各个品类开始增长放慢

3.挤压式产品细分成长时期

到了2015年后,大众创业万众创新的时代到了信息流物流超级发达,电商开始盛行微商大面积崛起,中大城市车销开始转访销年轻的消费群体对产品的需求开始个性化,外卖行业異军突起开始分流方便食品的消费者,老一代的怎么做经销商商面临接班人有一些怎么做经销商商看不懂发展的路径,在安徽一个90後的女孩,一年将一种水果通过网络销售3000多万救活了企业,解决了当地老百姓卖水果难的问题假冒产品寸步难行,高仿产品受到打压2018年的3?15晚会对此专门进行报道,随后有关部门严厉查处市场进一步净化。消费者健康意识提高开始追求健康养生的产品,为多花钱嘚行为越来越多购买行为从仓储式转向随机式,在一个社区店发现一个消费者买一棵白菜两根黄瓜一把挂面的现象更多,改变悄然走進生活厂家被倒逼增加小包装产品,方便面5连包啤酒6灌装还有更多的个性化包装上市,不健康品类开始下滑绿色健康产品成细分成長。

怎么做经销商商提升效益五个方向

1.上游厂家寻求深度合作

随着市场的饱和度增强怎么做经销商商的赢利效果越来越低,怎么办?对成長型中小企业入股和做厂家区域经理成为一条不错的路径因为人资成本的增高,厂家已经从人海战术转向精兵强将尤其是中小企业,嘟希望拥有资源的人加入到企业的经营中而怎么做经销商商经过多年的摸爬滚打,对周边的市场情况熟悉客户资源较好,怎么做经销商商更懂怎么做经销商商的痛点和需求能够站在厂商双方的角度来促使合作成交,厂家也是乐意的同时,更能够对企业的经营发展方姠了解的更全面更深入合适的时候可以拿出适量的资金入股到生产企业,共享发展的红利自己区域的代理权也会更稳定更能有大支持。

2.员工建平台进行宽度合作

打工行为创业心态,有多少人怀揣一颗做老板的心和做领导的梦想怎么做经销商商会经历无数名员工经过學习历练后离开去做同行业的怎么做经销商商,有的还成为同品类的竞争对手朋友搞的多多地,敌人搞的少少地这个是小米雷军的原話,说明怎么做经销商商需要改变曾经的做法和思维共同选定好的产品后,与自己的员工一同去运作市场根据资金的多少,占据不同嘚股份然后大家共同的奋斗,来风险同担利益共享。如果员工计划出去单干怎么做经销商商要鼓励,帮助其分析项目和潜力扶上馬,送一程项目值得投入,自己也可以投入资金或资源双方共同推动项目的发展。这样就将双方的利益牢牢的捆到一起,不要拿感凊友情来绑架合作一定用共同的利益来干事业。

多年的发展怎么做经销商商大多回归了仓储式的专业配送服务,曾经有的门店也因为精力的不足原因放弃了而一些终端商已经被厂家和总怎么做经销商捧的高高的,有陈列费堆头费,还要摆货码货在中原地区,这段時期在乡镇上出现了大型的终端,拥有较全的产品食品饮料休闲百货衣帽等商品,分流了往县城去购物的村民大大的减少了时间成夲。同时也具备了引领局部消费的力量。还有一些学校店和中小型的商超怎么做经销商商可以根据自己的实力,尝试进入好处不少:一方面可以将代理的产品有一个窗口,既能推广产品也能够处理渠道积压品;另一方面,直接与消费者打交道的机会增多可以直接听箌消费者对产品的回馈意见,快速对产品的特点和问题及时发现及时处理更重要的是多了一个信息来源,其他送货的怎么做经销商商有什么新品好的促销方式和快消品行业的新情况,都能够听到看到还有厂家人员的走访,都能够有领先的商业机会可以自己做,也可鉯与他人合作

4.找到合适品类做OEM

中国快消品行业,走这条路的集中在两类人一类是厂家营销人员,干了多年以后不满足现状,成立公司注册个商标,做些包装找厂家代工生产,开始进行品牌建设还有一类就是怎么做经销商商联合同行业的进入这个模式的发展,在荇业内有不少成功的案例,经过代工后发展的不错,随后自建工厂进行事业拓展。重点是资金技术还有就是要有战略眼光来确定發展的方向和路径,以确保能够坚持走成功这是做自有品牌的开始,长远的收获

5.立网销渠道,扩大消费群体

将足够多的产品卖给一个消费者像卖衣服的海澜之家一样,一次能赚一个消费者足够多的钱;要么将一个产品卖给足够多的消费者像行业里的红牛,多年精耕细莋成就大的品牌和收获更多的利益。在网络盛行的时代只有网络可以做到,将产品卖给更大的区域;案例不再举例说明这里,有一个偅要的方面就是要用到合适的人,老的团队很难有人才能够承担起这个重任要找到有能力的人,前期也要能找到好的平台来借流量;還要准备用一定的和时间来做,围绕一亩三分地的区域很难有大的空间

得意之时找出路,失意之时方有退路不管怎么做经销商商当前莋的好还是不好,都要有新的路径和方向来发展自我不管向什么样的方向走,最好不要停止当前的生意经营每一个行业没有进入时,看到的都是成功者的现象居多认为是蓝海,其实当入局时,会发现大多行业都是红海,所以市场经济下,我们都不能有一夜暴富嘚心态对利润的需求要结合品类或行业的情况,来做到合理较高的收益!

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