成为掌柜后可自由进行优质货品嘚选择分享商品售出后即可获得相应比例的收益。

特色是有官方背书人们无需承担发货和售后，进而实现真正的“一键创业”

今年，肯德基开发了“肯德基口袋炸鸡店”这一小程序用户都能通过这款小程序自由开店。

而在将店内的肯德基特价产品销售出去后开店嘚店主就能获得相应奖励。

七匹狼在今年5月底正式上线“小七快赚”自营小程序消费者可通过绑定手机号成为七匹狼的分销商，并赚取傭金

可见，无论是在电商做什么的还是实体不少企业都在挖空心思开拓社交电商做什么的这一风口。

但笔者发现了一个有趣的现象那就是家居产业却并未在这一模式上投入过多精力，目前没有家居品牌选择主攻这一模式为什么？

家居产业“大而全”社交电商做什麼的却“小而美”

笔者认为，具体原因可以从二者的特点和差异性上入手

我们了解到，社交电商做什么的具备三个核心特征：一、即具囿导购的作用；二、是用户之间或用户与企业之间有互动与分享即具有社交化元素；三、最为关键，具备“社交化传播多级返利”的机淛即“SNS”传播，即可获益

这三大特点决定社交电商做什么的的发展侧重：

一是社交电商做什么的平台呈下沉态势，趋于提供底层的服務

社交电商做什么的和微商既主要借助社交电商做什么的平台提供的功能完整的标准化交易服务，在社交电商做什么的平台的闭环内实現交易完成商品的分销裂变。

这就决定了社交电商做什么的虽然裂变分销能力较强但大多数消费者并没有明确和强烈的消费需求，只昰在社会交往过程中受到商品信息的促发页产生了消费需求分享模式下数消费者多为随看随买。

二是社交电商做什么的和微商渠道需求旺盛趋于突围社交平台闭环。

电商做什么的即电子商务。是指在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VANValue Added Network）上以電子交易方式进行交易活动和相关服务活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化的商务活动它是Internet爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向Internet本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点，也成为电子商务的内在特征并使得电子商务大大超樾了作为一种新的贸易形式所具有的价值，它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动而且将影响到整个社会的经济运行与结构，吔必将成为人类商业史上一次新的跃迁

接下来笔者将以家具电商做什么的为主题，通过对当前家具电商做什么的的现状、类别、特征与問题以及未来发展方向的分析与探讨以及电商做什么的对传统家具市场格局的影响等问题的反思，使我们清楚地认识到电商做什么的潮鋶是科技和消费观念共同作用的结果是客户需求和体验对渠道提出的新的要求，而且电商做什么的的性质和方式也在发生不断地变化洇此，如何深刻地了解电商做什么的的内涵掌握电商做什么的的规律，从而借势而上顺应并引领潮流是我们值得思考的问题。

下面峩们就从电商做什么的与店商的博弈开始，从各个角度去探讨家具电商做什么的的今天与明天

家具行业早在8年前就开始有人谈论“电商莋什么的，那时上网还不是很普及尤其是手机上网用户很少。说到“电商做什么的”只是新鲜好奇，时髦好像在说别人的事情，尤其是家具电商做什么的,很多人都认为是昙花一现然而，2013年全国家具电商做什么的的销售额就已超过1000亿人民币且“双11”当天家具销售达箌25亿元。像美乐乐林氏木业，大森林等出身于电商做什么的企业，影响力和销售额快速超过了绝大多数经营了几十年的家具企业仅林氏木业“双11”当天销售过亿，令行业震惊

接踵而来的结果就是电商做什么的与店商的冲突与博弈。数据显示早在2012年上半年国内销售額与去年同期相比下滑了35%，绝大多数卖场上半年营业收入只能达到全年业绩指标的1/5经营成本却逐年攀升，“亏损”已成家居卖场业的关鍵词

电商做什么的与店商的博弈，主要体现在五大力量的消长上即快递取代渠道、网银支付取代终端、SNS （社交化媒体）取代传统媒体、SEO （搜索引擎优化）取代广告、客户端取代逛街。淘宝天猫、京东等曾经是博弈的主要力量，这种力量又正被新的电商做什么的平台所挑战同时也都被“微信”所挑战。

电商做什么的的顾客在“空中”即被拦截央视媒体的饱和轰炸，也不能改变消费者购物路径迁移的趨势2013年马云与王健林1亿元对赌电商做什么的份额，以2014年王健林的主动取消而告终形势比人强：线下店商无法阻挡线上电商做什么的对零售份额的瓜分。2013年从家具卖场的纷纷关店潮，到“美特斯.邦威”与“好想你”的关店卖场的关店潮已经蔓延到品牌连锁店。这充分說明传统商业形态的模式红利已经走到了尽头。

在电商做什么的生态消解店商生态五大力量的冲击下涉及的绝不仅仅是渠道、终端、傳播、支付等的变革，而是在商业生态背后社会形态发生的“巨变”应该说，线上营销（含电商做什么的与移动电商做什么的）正在使社会的四大基础结构发生着本质改变即时间，媒体和关系。我们来分析一下

电商做什么的尤其是移动电商做什么的，让商业变成了嫃正的365天×24小时的“不眠商城” 截止2014年1月，中国移动互联网用户总数达到8.38亿户接踵而至，微信又快速成为渠道主流今年用户将突破7億，全球则将突破10亿这个数据将使微信在沟通上成为国内第一大“运营商”，无时不商业、时时销售变成了现实朝九晚五、门店营业時间变成了“落后”的代名词。商业无时不在

电商做什么的时代，空间障碍有了创新解决方式物流成本大幅减少，交付速度大幅提高理论上，企业的好产品可以不需要借助传统的渠道模式去经销。小米手机、阿卡服饰这些没有一家实体零售店，却用三、四年就实現300亿元、几个亿的新品牌反映电商做什么的时代的空间障碍已经不再是品牌打造的必然障碍。家具体验店是否一定需要也值得探讨，沒有什么是一定要存在的要谨防O2O的线下大量铺设体验店的做法，否则会重蹈大卖场的后尘

社会化（SNS ，）媒体、IM （即时通讯）媒体的出現使人类历史上第一次实现了信息无障碍、自由化、高保真、即时化的传递以及互动。这种新媒体让每个人都可以走出地域、生活圈的限制与互联网上的任何一个人实现交流。六度分隔理论论证了社交化媒体时代传播到达率的基本规则（通过六次传递，可以让人与任哬预期的对象建立联系）

“人人传播”的巨大威力在于，不仅用六度分隔理论构建起有效传播的新模型而且第一次让人与人之间形成跨越地域的社交网络。自此全国性品牌不用跨越万水千山，也无须到强势媒体上狂轰滥炸只要掌握新媒体的社交化属性，可以用另一種方式与目标顾客建立关系“小米”、“罗辑思维”等，是运用人人传播形成滚雪球粉丝的创新实践者

作为营销最重要的资源都被改變时，家具行业的格局就已经被打破重构市场“爱你没商量”。电商做什么的与店商的博弈关系也许会从现在的“零和 “关系转向“ 竞匼”最终共同利用彼此的优势占领市场。这也许是未来的一个发展方向

据一组有关“珠三角区域家具电商做什么的状况”的统计数据显示，80%以上的家具企业高度关注电子商务60%以上家具制造企业正在规划实施，30%左右的已深度介入仅有5%巳取得不错的经济效益。

从早年轻舟联合家居易站、曲美家居e商城上线到美乐乐进出淘宝、“家居就”落地集美、“爱蜂潮”迁址城外誠、蓝景商城低调上线，再到红星美凯龙斥巨资做红美商城、居然之家强势推居然在线……应该说主流卖场，无一不与电商做什么的有染尽管一些卖场也曾经抵制店家的电商做什么的行为，但最终自己挡不住电商做什么的洪流无奈也得趟进电商做什么的的红海中跟随潮流。

家具企业涉足电商做什么的的更是越来越多如在天猫上，曲美、华日、红苹果、芝华士、全友、顾家、百强等赫然在列；其他建材类品牌如飞利浦、科勒、美标、圣象、立邦、多乐士等也早已涉足，并声名显赫这种局面也在变化之中，它们也在探索新的平台和發展路径

电商做什么的对于大家来说都是新生事物，还很难把握它的规律和好的运营方法但是，經过几年的摸索与发展已经出现了不同形式的电商做什么的模式，来适应不同类型和背景的企业、市场和目标总结起来大致可以分为伍类：

第一类，综合电商做什么的平台特点是流量大，如占据了绝大部分市场份额的天猫、京东苏宁易购、当当以及亚马逊等。家居淛造商在平台上开设品牌网店通过天猫、京东等导入客流，销售专门的网络专供产品以及部分线上线下同步的产品如上述的曲美、全伖等就在这类综合平台上做电商做什么的。中国商业缔造的“双11”销售狂欢日在这个平台上，2012年当日销售额达191亿2013年就到了350亿人民币，姩增长83%目前是电商做什么的最大的平台，但已经受到其他新型渠道的冲击

第二类，家居行业的垂直电商做什么的平台特点是大小不┅、良莠不齐，尚无企业一枝独秀在这一大品类之下，又有三种存在方式：（1）如美乐乐、一统等以销售自有品牌为主，既有线上展礻也有线下的全国连锁体验店。（2）如齐家、家居就、牛窝一类中小型专业网站它们资金投入有限，品牌销售是开放的（3）如红星媄凯龙和居然之家两大卖场斥巨资打造的红星家品会和居然在线。这种模式投资最大争议也最大，支持者认为它能彻底改变竞争格局反对者则认为它不符合客观规律，投再多钱也没用这两个“高富帅”的“网二代”都已于去年的9月和11月上线，静观市场评判

第三类，傳统家居卖场以及品牌的网上商城如蓝景商城、曲美网络商城等，一般通过主题活动形式促进销售

第四类，具备一定媒体属性的大型镓居网站如搜房、新浪家居、搜狐家居等，通过活动进行客群导流并通过与供应商分成等方式获益。

第五类中小型家居团购网站，洳一起装修网、城市家居网等方式基本同上。

不同类型电商做什么的平台的存在是必然的也是合理的，它们的目标客户不同客户诉求不同，服务方式也不同但永远相同的是，只有最大限度地持续地满足目标客户的直接需求或潜在需求才能持续赢得市场。无论采取什么方式最根本的是产品和服务。内容为王渠道制胜。

目前家具电商做什么的存在的问题主要集中在以下几个方面：

首先，是“定价”问题就是线上与线下的价格无法一致的问题。首先是相同产品价格一致无法经营，在实体店鈳以卖的价格在电商做什么的就没有竞争优势。如果电商做什么的价格低于实体店价格对实体店就是毁灭性打击，等于“自相残杀”很多企业调整战略，使得线上线下产品不一致似乎可以避开价格互相打架的问题。然而目前的家具企业根本没有这个能力（包括开發能力，生产能力组织能力和管理能力等）去开辟和做好另一套产品线和服务。目前大多数企业所谓的产品不一样其实只是略有差别，或者尽管产品反差很大但数量很少，产品开发一般无法体现出设计和产品价值的优势，因此即使在电商做什么的这个平台上，数量不大特点不明显，性价比不高一样没有竞争力。所以凡是走这条路的企业，最终也以失败而告终有的虽然硬撑着，但已经没有什么活力了

因此，解决这个问题必须从从供应链的角度重新考虑分工，就是如何让已有的渠道成为电商做什么的的支撑和优势而不昰互相剥离。

另外就是物流和服务问题。物流的安全速度和服务还有待提高，但这是个过程不可能一蹴而就。而且物流的发展日噺月异，正在不断完善物流越来越专业化，社会化客户化，及时化2013年我国电子商务总交易额已超10万亿元，快递业务量已连续34个月同仳增速超过50%2013年快递业务收入累计完成1441.7亿元，同比增长36.6%物流问题，关键还是在家具企业就是对产品的产品设计，结构包装以及运输問题尽量优化，达到既经济又安全，消费者操作便利再加上与物流企业的良好合作与促进，就能很好解决物流贵慢，损的问题

至於安装问题，也是实体店和家具大卖场面临的问题但已经得到较好解决，就是安装社会化外包化。市场已有这样的公司专门负责家具嘚物流和安装服务做电商做什么的，绝不能什么都自己做结果什么都做不好，必须利用社会分工集约社会力量，进行供应链的整合囷再设计其实，问题永远都是存在的关键是如何面对和解决。同样的问题美乐乐和林氏木业不是解决的挺好吗？他们都是“外行”進入“内行”各方面经验和积累远不如传统企业，然而同样的问题，为什么他们能较好解决而传统家具企业出身的人却做不好？值嘚反思

巴菲特曾说，当台风来的时候猪都会飞然而，电商做什么的的到来意味着“猪都会飞” 的时代结束了。改变观念改变思维，改变模式改变方法，……变才是唯一不变的真理。

其次家具企业的生产方式变革是家具电商做什么的最大的瓶颈之一。目前大多數生产企业生产方式都是传统的刚性柔性较弱，生产周期普遍偏长生产和技术体系不完整，很难满足顾客“短周期”和“多品种小批量”的市场需求这将制约电商做什么的的快速发展。另外一个问题就是如果定制能力弱，自然库存问题严重对电商做什么的企业也昰一个极大的包袱和风险。其实这个问题才是最难解决的问题。

最后就是竞争问题。我们要清醒地认识到昨天在家具大卖场上演的競争，今天还会在电商做什么的平台上上演其实，电商做什么的本质上跟大卖场没有没有多少区别只是方式不同，都是销售产品和提供服务一个是实体，一个是虚拟要想在茫茫的淘宝、京东或别的电商做什么的海洋里成为弄潮儿，进入“蓝海”避开正面和恶性竞爭，一样需要产品有特色成为“唯一”或“第一”，因此电商做什么的同样的核心还是产品设计，品牌策划和包装电商做什么的以“便宜货”为主起步，但发展趋势必然是向上走，不是便宜就好而是特色和品质更重要。

至于诚信问题质量问题，定价问题线上線下的利益问题等，在任何形式的商业模式下也都是常见问题随着市场发展和完善，必然会得到改善

作为活跃在中国家具电商做什么的舞台上的几个主角，通过分析可以以点概面地看到目前存在的不同的电商做什么的发展模式并通过了解他们而反观自己，对徘徊中的企业寻找自己的发展路径非常有意义以下分别对美乐乐、齐家、海尔和居然之家的电商做什么的岼台做一简介。

美乐乐隶属于天津美维信息技术有限公司从2008年公司创立发展至今，已有员工近3000人280多家体验馆遍布全国，美乐乐家居网紸册会员逾千万已成为目前中国家具电商做什么的第一品牌。

它无异是目前家居电商做什么的O2O模式实施比较好的公司销售额近20亿。在镓居电商做什么的整体为O2O烦恼时美乐乐已经布好局，开始从纯粹商城向综合平台转型

另外，美乐乐已经开始的5000～10000平方米的商场体系鉯及投巨资在越南建立的分公司，都证明了美乐乐设计和打造海内外供应链的战略布局

“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”这是Professor Martin_ christopher于1992年提出的，这句话被认为是供应链管理最经典语录由此可见，供应链和供应商的全球化是未来电商做什么嘚的发展趋势也是最重要的竞争要素。美乐乐看的很准

美乐乐这一战略布局，至少有三项改变：一是从家具商品品牌向家居渠道品牌嘚转变；二是与传统家居企业结成新的战略联盟；三是打造统一销售统一收银的家居商场新秩序很多品牌厂家愿意牵手美乐乐，还是看Φ了它比传统卖场更有活力和较高的利益增长点这也是时代发展的必然规律，新的总在取代旧的如果旧的不能与时俱进，就必然被取玳

值得一提的是，美乐乐的移动互联网“微信”营销也已经拉开了序幕希望通过微信能承接更多便于用户的交互性功能。

齐家网定位茬家装电商做什么的服务在O2O基础上重造传统商场加盟其O2O网络团购的新模式，2014年实施百城加盟的战略布局

齐家网的网络团购O2O模式，在众哆的O2O模式中较为特殊它是依托线上召集网友并组织到线下集中采购的业务模式。采用线下商场加盟形式使得齐家网的O2O模式比较简单，楿当于“婚介所”把消费者和商家找到一起，实现共赢

不过，齐家网要顺利发展期新的O2O战略可能还需要重新打造线上商城、线下商場以及网络团购业务流程，以简洁明了的业务结构进行新的战略定位在今后的家居电商做什么的O2O大战中实行差异化战略。

对齐家网或者對任何电商做什么的来说一句话说清“我是谁”都至关重要，并且要在线上线下的各个环节让消费者知道“我是谁”只有在茫茫大海Φ具有“可识别性”，你的客户才可能找到你网站及业务的精准定位，以及定位之后的对应服务体系建立是决定齐家网这一新O2O模式是否有足够发展后劲的决定性因素。

海尔日日顺家居上线无疑是2013年家居电商做什么的的一大看点有人认为日日顺家居服务，将成为家居电商做什么的O2O大战中的一支主力军2013年底阿里战略投资海尔日日顺，又将日日顺推到了家居电商做什么的O2O大战的最前沿阿里投资日日顺是否仅仅为了其家电家居物流服务？日日顺所拥有的17000家社区店在张瑞敏马云的战略布局中又起到怎样的作用日日顺的优势是什么？卖电器嘚跟卖家居的整合到一起就一定有优势吗？

本人也逐个登陆了这些网站逐一点开每一类别的家具。感觉这个平台就像一艘运家电的船仩顺带捎了一些家具在“定制家具”的类别里，竟然放着红木家具日日顺家居商城的线下体验店已经有两个。马云协同线下张瑞敏联掱就一定能做好家居电商做什么的的O2O吗？未来的体验店是否又像今天过剩的卖场一样的命运呢难道电商做什么的之路一定是O2O吗？

本人認为专注对任何企业和个人来说都很重要，尤其是竞争白热化的今天多元化到今天为止，没有一个企业是长久的在2006《财富》全美500强嘚前十名，以及在2006《福布斯》全球2000强的前十名的企业排名中除了美国的通用电气是多元化之外，其他企业无一不是靠专业化经营取胜的典范不久，通用也在2008年100年的特殊日子里走到了尽头

本人始终认为，深耕才能厚收广种只能薄收。专注专心，专业才能把一件事凊做好。多元化其结果总是不尽人意。

在家居电商做什么的大战中目前的格局似乎是电商做什么的处于正面进攻，而传统商场似乎是被动防御双十一购物狂欢节线下商场联合抵制天猫的O2O计划，就是一种消极被动的防御手段2013年双十一家居电商做什么的的另一个关注点昰居然电商做什么的上线。这是一个不同于其他传统家居商场的电商做什么的居然在线应该是第一个典型的以“商场电商做什么的化”為目标建设的传统大家居商场的电商做什么的。

传统家居商场发展电商做什么的是自然而为，一点不奇怪也没有什么新鲜。就像“大寫字楼”的白领过去用钢笔写字后来用鼠标和键盘写字，再后来用“语音”写字武器在不断更换而已，做的还是一样的事情商场电商做什么的化就是“让“有线”变成了“无线”，让“封闭”转向“开放”让“有限”成为“无限”。居然在线目前基本上是为线下商場服务而存在的线上商城甚至没有销售目标的考核，它只承担协助线下商场电商做什么的发展的重任本人想，以后其作用也许会有所調整一切都在变化之中。

居然在线在商场电商做什么的化方向上做了非常有益的尝试并希望能走出一条新的路来，本人认为它打的鈈应该是与线上电商做什么的的“防御战”，也不是“保卫战”而是“突围战”。它利用这个平台开展了很多关于家居相关的文化讲座，活动尤其是投巨资在意大利举办了“居然?中国设计进行时”的设计展亮相米兰设计周，以此扩大影响力提升品牌的内涵和高度。

鉯上对目前主流的几种类型的电商做什么的代表进行了分析从中可以看出出身不同，起点不同因此，电商做什么的本身的定位目的囷渠道也不同。没有什么高低之分适合自己的就是最好的方式。只有市场是检验真理的唯一标准

未來，是令人期待和朴素迷离的但是，尽管有众多的变数但是依然可以看到一些方向性的趋势。关注未来对指导我们的决策是非常关鍵的。下面只是谈几点个人认识，未必能把握住核心仅供参考。

在我们讨论“O2O”的时候时代叒呼唤着“O2M（全渠道） ”，即Offline 2 Mobile或Online 2 Mobile，是O 2 Money模式它以更系统，更及时更客户化的“全渠道战略”出现在我们眼前。

人类全天候、实时连接嘚移动互联网时代已经到来全球50亿人在未来10年，将由社交媒体移动互联网，可穿戴设备连接起来在大数据，物联网云计算等技术浪潮以及云制造，3D打印能源互联网形成的第三次工业革命浪潮的推动下，将迎来第三次渠道革命其主角就是全渠道、全天候、全频道囷个性化的消费者 。尽管整个全球零售业还处在传统秩序的斜阳余辉之下消费者寻求个性服务的太阳却已经升起。不论是服装还是家具都在发生着巨变，个性化已成趋势

的缩写），就是企业为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求采取实体渠道、電子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式进行销售，提供给顾客无差别的购买体验其中：实体渠道的类型包括：实体自营店、实体加盟店、电子货架、异业联盟等；电子商务渠道的类型包括：自建官方B2C商城、进驻电子商务平台如淘宝店、天猫店、拍拍店、QQ商城店、京東店、苏宁店、亚马逊店等；移动商务渠道的类型包括：自建官方手机商城、自建APP商城 、微商城、进驻移动商务平台如微淘店等。

我们知噵渠道演变经过了三步曲：单渠道时代、多渠道时代，现在迎来了全渠道时代 其主要特征为：

①移动将成为全渠道中电商做什么的业務的主流渠道；②社交将进入全渠道的枢纽位置；③电子商务贡献超过销售的50%；④大数据是全渠道营销的基石，是全渠道决战的核武器沒有大数据，就没有竞争高地；大数据是数字石油可以实现与每个顾客的亲密对话、1对1推荐和1对1精确营销；⑤持久的情感连接和一致性嘚顾客体验是全渠道的核心工作。

全渠道概念要在中国家具企业生根落地还有较长的路要走，但未必要用长的时间去实现其中，渠道選择与疏通成为全渠道战略的难点和成功与否的关键

传统零售业一直有一句口诀，即LDF：Location（位置）、Detail（细节）、Franchise（連锁化）LDF代表了传统零售业的基本商业模式和关键成功因素。然而在新的商业形态里，零售业的关键成功因素不再是LDF而是SSS：Social（社群囮），Service（服务化）Supply-chain（供应链）。企业与顾客不能只是交易关系必须是社群化的生活伙伴关系，才能生存；传统零售的服务仅限于卖场內的便利未来零售的服务必须提供直达家庭的服务；在渠道决定购买的阶段，供应链体现为采购的强权与压价未来供应链则体现为对優质供应资源的争夺与供应链关系的维护。因此未来家具电商做什么的之争就是“供应链“之争。

没有任何限制嘚随意跨界是家具产业的大趋势。由此出现的另一个新名词“MI+”就是反映这种趋势的。MI+就是社会元素的再定义。MI+即Mobile Internet Plus的简写，就是基于移动互联网之上可以添加一切社会元素。MI+时代不是微信时代也不是一切都“微”（微信、微店、微支付、微博、微活动、微推送、微服务、微创新）的时代，MI+时代里不仅有“微”创新更有“巨”创新，可以由“微”创新创造“巨”收益

电商做什么的时代让品牌商拥有了更广阔的战略空间，摆脱渠道与媒体的进入门槛：传统模式下进入全国性KA卖场 与连锁便利店，至少需要2000万元以上的进店费这昰在没有任何销售额承诺下的一次性投入；实现全国化市场布局的费用更很惊人，累计投入的渠道建设费用以数亿、十几亿元计

移动互聯网时代，上述门槛费规则都被打破奢侈品牌Yoox创始人马尔凯迪说：“奢侈品牌栖身网络营销行列，这在之前看来简直就是天方夜谭因為他们认为网络营销太低端，但是现在看来却恰恰相反”品牌大势正在从拼历史转向拼创意，这给独立品牌的崛起、创意产品的风行提供了便利过去不可能做大的产品，借助电商做什么的都可以做大，无论是烧饼还是家具。

马云曾经说“今天电子商务不是一个技術，不是一个商业模式而是一场革命，它是一个生活方式的变革只是刚刚开始。但绝大部分的人都没有意识到这场革命带来了什么”

我们必须要站在企业生存与发展的高度去认识电商做什么的，而不是卖家具的角度去看电商做什么的之所以很多企业“触电”失败，並不是电商做什么的本身的问题而是自身认识的问题。

没有永远的赢家只有暂时的胜利；没有成功的企业，只有时代的企业也许电商做什么的也只是一个过客，下一个“名角儿”是谁不得而知，但我相信不久就会有其他的“名词”出现就 像“微信”取代了“微博”，“微博”取代了“博客”一样世界每天都不同，唯一不变的就是变化

（来源：中国家具报道网）

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