生产进度计划编制原则的编制原則是：注意生产的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求做到好中求快，提高竣工 率；讲求综合经济效果
我们公司用日事清做生产進度管理，好处：
1、统一整个团队的工作流程并使大家能在单一平台上进行沟通
2、只需几步点击，便可维护和监控团队的多项任务与进程
3、通过日事清对所有团队成员进行有效的时间跟踪
4、为文档的存储、共享和检索创建一个中心节点
5、避免通过手动去更新与协调项目進度，以节约时间
6、在世界任何角落都能安排与参加虚拟会议
7、可以自动生成甘特图、燃尽图管理进度！！！
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项目生产经理的管理职责具体内容是什么，下面网为大家解答
1、负责参与编制项目质量计劃、各类方案、项目职业健康计划、环境管理计划；
2、负责编制生产计划（网络计划图）及横道进度计划编制原则图，并保证生产计划的實现负责组织生产，协调各工种的配合合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接并及时为交叉作业工程提交工作面；
3、协助項目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，对工程质量负直接责任；
4、负责组织施工生产的配合、调度工作忣施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行并按合同要求完成施工任务；
5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何嘚延误进行原因分析提出补救措施；
6、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；
7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理；
8、负责结合进度计划编制原则及其保证措施，对资源投入、勞动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；
9、负责现场施工的管理控制工作与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。
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生产进度管理系统都有进度查询功能还有订单编号、开始日期、截止日期、产量进度、工时进度、订单状态、产品信息、订单流程、生产工时等尽在掌控。如智邦国际生产进度管理系统还可以实現进度汇报自动关联生产数据，一键查看生产订单所有执行过程实时跟踪、掌控订单进度，及时调整、安排生产活动进度一目了然。
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