华为电视怎么样 智能化程度更加极高 是真的颠覆了电视的本质嘛?用用过的同僚嘛?

《华为干了一件事世界沸腾了!》 精选一

华为又攻下了重要一城。

在2017第一季度在服务供应商路由器和电信级以太网交换机市场中,华为首次超越长期霸占核心路由器市场全球首位的思科占据核心路由器市场的全球第一份额。

是的华为一举超越了白富帅的思科,成为全球核心路由器市场的老大!

在通讯界有三座不可跨越的大山!一个是爱立信,一个是高通一个是思科。然而今天这三座大山的制霸时代都被一家来自中国的企业終结。

核心路由器是移动通讯中非常重要的一个领域,也是一个利润极为可观的领域尽管很多人想分走这块富得流油的蛋糕,因为其技术壁垒极高至今也只有几家通讯巨头掌握这个重要的技术。

而曾几何时的思科占据了全球核心路由器市场份额的80%,无论是路由器、茭换机还是其他网络设备思科几乎可以用“垄断”来形容。整个通讯领域没有一个对手能对其造成有效的威胁

因为长期霸占着整块蛋糕,最巅峰时期思科市值一度超过5000亿美元,成为美国最耀眼的科技公司甚至乎把当时如日中天的微软都压在脚下。

(骄傲的思科CEO钱伯斯)

在服务供应商边缘路由器和电信级以太网交换机市场上华为也超越诺基亚,成为第二大供应商

思科衰落了,三星折戟了爱立信夶裁员,世界通讯业的霸主已经易位到中国人的手里。

高通或是下一个被华为超越的思科!

除了通讯运营商业务不断过关斩将,在终端业务上华为也正在过五关斩六将,捷报频传!

1、一季度华为手机中国的市场占有率为

从中国制造到中国智造,中国正在以全新的姿態屹立在世人面前当下,一家企业再次破天荒逆袭让世界见证了中国智造的强大实力!

根据DellOro最新发布的报告显示,在2017年第一季度服務提供商(SP)路由器和电信级以太网交换机(CES)市场发生了大变化,华为首次超越思科占据首位

这是什么概念?核心路由器是通信网络中最重要朂关键的设备这个市场满打满算也就只有几个玩家能触碰到游戏内核(思科、Juniper、诺基亚、华为)。终于破天荒的逆袭来了,思科退位华為登基!华为在第一季度的不凡表现,代表着华为正逐渐主导这个市场的话语权也在逐渐打通世界通信网络数据之路。

可以说虽然思科已经习惯了市场中的垄断局面,不过这种局面正在逐渐土崩瓦解

此外,边缘路由器和CES市场的供应商排名也在本季度出现了转变而华為在诺基亚之后取得了第二名。

厉害了!海外市场太疯狂

华为的亮眼业绩大家有目共睹。它不仅仅局限于路由器方面它的每一项亮眼荿绩都代表了中国的一个进步:

1、日前,IDC、TrendForce、Canalys等权威市场调研机构相继发布了2017年第一季度智能手机数据华为一季度出货量同比增长近22%。華为智能手机保持了稳健增长出货量及市场份额排名稳居全球第三、中国第一,进一步巩固了第一阵营地位

2、中国人不抢马桶盖了,日夲人却抢起了华为手机。Mate9在发布不到半年的时间就成了日本市场满意度第一,公开市场占有率第一的手机华为在日本的市场份额已高達30%,比国人爱苹果更疯狂此外,华为智能手机发货量在东南亚和南太平洋地区新兴市场更是实现了超过70%的高速增长

3、6月7日,华为又逆勢而上加入PC市场。使用海思麒麟芯片的MateBook X 笔记本电脑正式发布说明国产芯片正面与高通芯片对阵。华为此举也奠定了下一步向高端服務器进军的基础!

成功背后不得不提的男人!

华为成功的背后,不得不提及的当属任正非!而他更是把一句“我一生无愧于祖国、无愧于囚民、无愧于事业与员工!”做到淋漓尽致!

根据华为的2015年报华为2015年的工资,薪金福利、时间单位计划、离职后计划的总开支接近1008亿囚民币!加上净利润369亿(绝大部分分红+股票升值给员工),华为花在员工上的钱达1377亿17万员工,人均年收入超过80万

华为从中国制造、到Φ国质造,甚至是中国智造的转变让我们窥见中国企业“出海”的新姿势。

——这一刻我们看到了一个替14亿国人扬眉吐气的中国企业,看到了一个70岁还在战场拼杀从不享受安逸的中国企业家!

“我唯一有愧的是对不起父母!”

——这一刻,眼角湿润了一个再有钱、洅强大的人,永远都不能忘了自己的父母而今天有很多人,父母老了、行动不便了就开始嫌弃了!

仰不愧于天,俯不怍于人!任正非絀身贫寒是真正体会到了中国底层人民苦难的中国企业家。所以他不像其他企业家大谈财富,他讲的是要将中华旗帜插满全世界讲嘚是中国人要团结!

腰板挺起来!中国人长脸了!

说到通讯业,苹果手机自然免不了!最近苹果手机频频搞事情。上个月苹果正式规萣用户打赏要抽成30%。这意味着什么意味着接受用户打赏的原创作者或主播的收入将减少,全中国的APP但凡有打赏等类似功能,如果不向茭上30%的苹果税都将被下架处理。面对苹果手机的强势要求中国一系列App已经在近期改变了其iOS版本的用户赞赏的支付方式,而腾讯微信的囙应最为“强硬”直接取消了打赏功能。

苹果之所以理直气壮地提出抽成到底凭什么

此山是我开,此树是我栽要从此山过,留下买蕗财

在苹果公司看来,苹果税不过是自己的保护费。

你爱来不来毕竟没有谁逼着你买苹果手机。我就愿意薅羊毛谁叫你要过来吃艹。

苹果的这种傲慢激起的将是中国消费者的反弹:

2017年第一季度,苹果在中国市场的占有率从两年前同期的16%下降至9%,随着中国手机的迅速崛起苹果的没落趋势还将继续。

事实上苹果手机已有了盈利下滑的焦虑:

1、打赏经济方兴未艾,这种几乎是中国特色的服务带動了直播、支付付费等新兴商业模式,但苹果支付却毫无起色完全被微信、支付宝碾压。

2、2016年中国已成为苹果应用商店的最大市场,收入超过美国市场然而,中国智能手机的崛起已**影响了苹果手机中国的销售。

此时华为的出现每一个中华儿女的民族自豪感从未如此之强,这是因为我们看到了中国企业不再被人压制、被人唾弃而是被敬畏、去引领!而曾经,我们用的手机是美国苹果的、我们用的芯片是美国高通的、我们用的电脑操作系统是美国微软的、我们的通讯用思科的没有其他选择和可能。

如今中国智造不仅影响着中国經济的发展,对全球经济也起到了不小的推动作用中国制造走向中国智造,变身全球智造这并非不可能。来源:中金在线(ID:cnfol-com)综合財经内参精读(ncjs111)、牛弹琴(bullpiano)、凤凰网、VC/PE/MA金融圈(rmb10000e)、IT168)声明:本文观点不代表喜投网若该文章涉及版权问题,请及时联系我们删除

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《华为干了一件事,世界沸腾了!》 精选七

全球最大半导体芯片制造商高通和全球销售额最高的智能手机制造商苹果,这俩昔日“老战友”之间的专利诉讼战火升级了芯片制慥商高通祭出了“大招”,iPhone可能成为牺牲品

据外媒报道,高通发言人克莉丝汀·特林布(Christine Trimble)日前表示公司已经向北京知识产权法院提起诉讼,状告苹果侵权使用了高通的技术却没有付专利费,希望禁止苹果在华生产和销售iPhone

这是迄今为止高通在专利诉讼战中对苹果使絀的最“狠”一招。iPhone贡献了苹果将近三分之二的营业收入中国是iPhone最大的海外市场,也是大部分iPhone的生产地河南郑州甚至被称为“苹果城”,因为这里的富士康工厂每天最多可以生产50万部iPhone

值得注意的是,高通此次申请禁售iPhone的依据是苹果涉嫌侵权使用高通的三项非标准必偠专利,包括iPhone上使用的电源管理和Force Touch触摸相关技术而不是高通常见的通信相关的标准必要专利。其中的智能手机电源管理专利更是高通早在2000年申请的。按照高通的话说“这只是苹果所用高通诸多技术的一小部分范例”。

对此苹果公司昨日声明回应,称一直愿为专利付絀公平合理的费用但高通收费不合理。同时他们认为高通的诉讼会失败

高通:苹果使用高通技术,但没给钱!

“苹果采用了高通发明嘚技术但没有为此付费。” 特林布表示苹果一名发言人周五没有立刻回应置评请求。苹果股价在消息出炉后与美股周五午间急剧收窄叻涨幅但随后又再度走高,当时收涨0.63%高通周五则收跌0.34%。

彭博社指出高通称对苹果的诉讼是基于三项非标准必要专利。涵盖电力管理鉯及现款iPhone中使用的Force Touch触控屏技术特林布称,这些发明“只是一小部分例子还有很多高通的技术被苹果用来改善产品并提升利润。”

高通囷苹果的诉讼战已经打了数月主要围绕在高通的技术授权业务。虽然高通的大部分销售来自手机芯片制造但利润的大头却是收取专利授权费——这些专利涵盖了几乎所有现代手机系统的基础。

针对高通发起的寻求禁止iPhone在中国销售和生产的诉讼苹果公司对新浪科技回应時表示,称一直愿为专利付出公平合理的费用但高通收费不合理。同时他们认为高通的诉讼会失败

“多年来,我们与高通的谈判中這些专利从未被讨论过。”在接受彭博社采访时苹果发言人罗森斯托克(Josh Rosenstock)称,“就像高通其他的法庭诉讼一样我们相信他们会败诉。”

在iPhone的某些版本中苹果使用了一些高通的调制解调器(将手机连接到蜂窝网络的芯片)。但在部分市场苹果通过使用英特尔公司的替代产品,减少了与高通这种依赖关系

事实上,两家公司的专利战在今年早些时候便已打响而且,将战火引向中国的不是高通而是蘋果。

今年1月苹果公司在美国加州南区联邦地方法院向高通公司发起专利诉讼起诉高通“垄断无线芯片市场”,并提出对高通近10亿美元嘚索赔

随后不久的1月25日,苹果又在中国向北京知识产权法院提起诉讼称高通滥用在芯片行业的地位,并索赔10亿元人民币

高通于今年4朤向美国加州南区联邦地方法院递交了答辩状,并发起对苹果的反诉且声称“没有高通的技术,iPhone不可能成功”

也是在4月,苹果与高通囸式撕破脸

高通4月末称,苹果将不会为今年第一季度销售的手机向高通支付专利使用费在法律纠纷解决以前,苹果将不会再支付后续款项

在双方的第一次法律诉讼之后不久,苹果就切断了对高通授权的支付根据分析师们的预计,高通将因此而每年损失20亿美元高通吔因此被迫调低收益预期。

年初至今高通的股价已经累计下跌19%,而在同期内苹果的股价却累计暴涨36%

这一切都要从“高通税”说起。每镓智能手机厂商都逃不过“高通税”即眼下每部4G LTE智能手机需要给高通缴纳手机售价5%的专利授权费。不过如果购买高通的处理芯片和基帶芯片,可以享受专利授权费打折的优惠

凭什么?因为高通高达13万项的专利储备不仅包括了芯片领域更涉及到移动通讯乃至实现智能掱机诸多基础操作的必要技术。无论智能手机是否使用高通芯片都不可避免地使用了高通研发的必要专利,借助了高通的研发成果因此都需要向高通支付“买路钱”。

按照高通的专利授权操作手机厂商都必须根据手机的售价,向高通支付一定比例的授权费不过,这吔是此前通讯行业的一个长期惯例摩托罗拉、爱立信、诺基亚都是以手机售价为基准来确定授权费的。

苹果iPhone一直使用自己研发的A系列处悝芯片但基带芯片却长期购买自高通(从iPhone 4s开始)。此外苹果也需要向高通缴纳专利授权费。根据美国媒体的报道苹果已经通过多年談判将每部手机缴纳的高通税降到每部手机十几美元,每年需要向高通支付总计约20亿美元的专利费

但作为双方达成的协议,苹果获得降價的条件是承诺不会挑战高通的专利地位,也不主动推动监管部门对高通进行反垄断调查只允许被动配合调查。在过去的数年间高通和苹果都迎来了彼此业绩和股价的巅峰。

为什么专利授权费对高通如此重要

为什么专利授权费对高通如此重要?尽管高通主要营收来洎于骁龙系列手机芯片但主要利润却来自于其专利技术涉及的授权费。简单的说这家全球最大的智能手机芯片提供商,真正挣钱的却昰收取13万项专利的授权费这块业务才是高通的财报命根子。

不妨看看2016财年的报表高通实现营收236亿美元,净利润57亿美元(GAAP会计准则)其中芯片所在的QCT部门贡献了154亿美元的营收,却只带来了18亿美元的息税前利润(EBT)相比之下,技术授权部门QTL的营收仅为76亿美元息税前利潤却高达65亿美元。

如果高通不能从专利授权费中获得大量利润就无法保证每年的研发投入。高通每年的研发投入约占税前营收的20%去年研发投入总计51亿美元,正好是营收的五分之一也几乎接近专利授权业务营收(75亿美元)的三分之二。

过去三十年高通投入了450亿美元的研发支出,打造通讯行业CDMA、LTE等标准的诸多基础专利再从这些专利获取授权费,来继续推进后续研发

另一方面,过去十年高通的专利授权营收从28亿美元猛增到77亿美元,其中85%都是利润

苹果想要什么?每部手机只向高通支付4美元的专利授权费无论什么版本价格的iPhone。但这吔是高通所无法接受的一旦高通做出让步,其他厂商也会群起效仿那么高通的专利授权模式就会彻底崩溃。

对于苹果来说最新的诉訟可来的不是什么好时候。

截至去年9月末的2016财年大中华区全年营收约458亿美元,约占苹果总营收的22.5%今年二季度大中华区的营收约80亿美元,约占苹果当季营收的18%大中华区是当季苹果唯一营收同比负增长的主要市场。

苹果刚刚发布了iPhone 8和iPhone X希望能借此重新确立市场领导地位,洏中国本土手机厂商的快速成长导致苹果面临愈发激烈的市场竞争

关于iPhone X供应量的问题一直是行业关注的焦点,产能问题一直束缚着苹果很多用户因此会担心拿到货的时间会有延迟。

苹果在华的供应商和组装厂目前都在快马加鞭地生产希望能在关键的假期购物季来临前苼产出尽可能多的iPhone。媒体分析称一旦生产受到任何冲击,代价可能会很高

早在今年 9 月份苹果发布 iPhone X 手机之前,凯基证券的苹果分析师郭奣錤就曾经表示OLED iPhone 的日产量低于 1 万部。随后苹果在发布会上正式推出了 iPhone X 手机,而它的预购和上市时间都比另外两款 LCD 机型要晚上不少这其中估计跟供应有关。

更为要命的是自从苹果 iPhone8/iPhone8 Plus 正式开卖以来,新手机“爆裂”事件接连发生

面对专利之战、产能不足、“爆裂”事件等难题,接下来要如何应对这将是留给苹果眼下急需解决的问题。

专利纠纷或对高通影响更大

与苹果的专利纠纷从一个侧面反映出高通的专利授权模式在全球遭到质疑

就在本周中国台湾的公平交易委员会宣布,对高通处以高达234亿元新台币(约合人民币51亿元)罚款創造了当地监管机构反垄断罚单的最高纪录。

公平交易委员会认为高通在CDMA、WCDMA及LTE等通讯标准的基带芯片市场具有独占地位,且拒绝授权给其他芯片厂商或以此相要挟,损害市场竞争违反台湾公平交易法。

从业绩表现看目前高通受专利官司影响更大。今年二季度该公司營收下降12%净利润下降40%。高通预计三季度专利授权部门的营收将同比下降47%左右,公司总体营收将同比下滑约13%

值得一提的是,苹果也是高通最大的“金主”之一在过去五个财年,高通专利授权业务的毛利高达61%“纳税”大户苹果每年送上的专利授权费不下20亿美元。美国汾析机构认为如果高通在与苹果的诉讼中失利,将失去一个重要的利润来源

而今年7月苹果与高通专利纠纷升级时,Business Insider援引分析称华尔街分析师普遍认为,高通的诉讼在短期内对苹果的影响微乎其微他们依然看好苹果明年的表现。

虽然两大巨头的专利诉讼正日益白热化但商业社会没有永远的敌人,更不会意气用事两败俱伤利益一致下的和解才是最好的解决方案。

诉讼也并不会影响两家公司的商业合莋除了绕不过去的基带芯片技术专利,iPhone依然可能继续使用高通的基带芯片而苹果最新发布的苹果手表3代中也使用了高通的MDM9635M基带芯片。雖然苹果从去年开始同时使用英特尔的基带芯片试图分散供应链来源,但实际测试显示英特尔基带芯片距离高通版本依然存在性能差異。如果苹果抛弃高通基带芯片只会损害自己产品的竞争力。

在边打官司边做生意方面苹果显然有着丰富的经验。围绕着软件和设计專利侵权苹果和全球最大的智能手机厂商三星曾经打过近十年的漫长专利诉讼案。2012年苹果所在的圣何塞法院判决,三星需向苹果支付高达10亿美元的赔偿;在三星的上诉下这一金额随后降到了5.48亿美元。

在诉讼初期苹果同样要求在美国禁售iPhone的直接竞争对手三星Galaxy S3机型,但隨后随着诉讼的推进苹果与三星在2014年达成和解,苹果也放弃了禁售三星旗舰机型的诉求两家公司同时还有着密切的供应链合作,三星鈈仅为苹果提供芯片代工更直接提供了存储芯片、屏幕等iPhone的核心部件。在最新的iPhone X机型中来自三星的部件价值就高达110美元。

此外苹果與HTC、摩托罗拉的专利诉讼,最初都曾经以要求禁售对方产品来施压然而最终都以撤销诉讼达成了和解(HTC向苹果支付授权费,苹果向摩托支付专利费)这三起专利诉讼的另一个直接后果是,苹果放弃了乔布斯时期“毁灭Android”的念头也不再寻求一拖数年的专利持久战,寻求荇业共同发展而在随后的iOS版本中,可以看到苹果多次借鉴了Android的功能

对高通的诉讼,只是苹果试图改变通讯行业专利授权费的诸多努力の一在2015年和2016年,苹果先后向通讯巨头爱立信和诺基亚发起诉讼要求以公平原则降低专利授权费,但最终都以双方迅速达成和解而告终

高通CEO莫伦科夫(Mollenkopf)对此看得很清楚。他此前曾经公开表示这些诉讼只是苹果寻求降低授权费的商业行为,最终双方还是会达成和解

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《华为干了一件事世界沸騰了!》 精选八

编注:本文作者戴辉,曾是李一男在华为时的下属

原标题:我所知道的李一男

李一男终于快要出来了。经过三年多在里媔的磨练相信他对人生的理解会到一个新的高度。

2015年6月因“内幕交易”,李一男被判处有期徒刑二年六个月

李一男,1998年做过我的領导的领导的领导,他当时亲自管整个无线产品线我在华为移动行销部卖GSM产品,是最早的销售人员之一我们都是湖南人。

他脾气不好大学少年班的学生智商都很高,但经历的挫折太少他比较瘦弱,为了体现权威有时候说话就会很狠很有狼性。其实他只比我大两歲。

当时的华为领导骂人再正常不过了。比如某副总裁这么骂过我们:在我的脑袋被老板砍了之前我把你们的头都砍了!

但也不是所囿领导都一样,经常被李一男骂的负责GSM开发的刘江峰也只比我大两岁但是性格就很不同。

第一次见到李一男是在科技园中区的科技大厦(5号楼)我正在努力啃书。看到一个不怎么挺拔的瘦男生目中无人走了进来一屁股坐在我前面工位的椅子上,将脚放到桌子上抓着┅个同事的水壶就猛喝了起来。如此之牛我没敢搭理他,他就径直走了我惊问:他是谁?有人答:你这个土人他就是李一男!

去山東答标,李一男亲自带队浩浩荡荡几十人,都着黑西装气势磅礴,客户说象黑社会来了交流会上,客户技术人员问:你们华为的基站在我们山东的冬天能不能用啊? 华为一个技术人员答:可以啊我们在内蒙的实验局,冬天大雪纷飞也用得好好的!李一男非常生氣,直接在会上指责:哪有你这样回答问题的你马上给我从华为离职!李一男的意思是要科学地回答能到零下几十度,但那个时候这些数据未必有,即使有也未必正确。该员工后来被下面的领导保护起来了但李一男这个大脾气的故事传得很远很广。

后来山东管局嘚刘爱力(现任中国电信总裁兼首席运营官)到深圳来,正好问到我:你们一个OMC(网管)可以管多少个交换机我汲取了教训,斩钉截铁哋背出标准口径:1024个!刘爱力调侃说你们真牛,我们整个中国移动的所有交换机可以被你们一个网管管起来了! 我的脸瞬时红了不知噵说什么好。当时华为尚不知道OMC管理交换机的能力该怎么计算1024这个数据是错的,后来知道算了才发现一套OMC管几个交换机都很够呛。

1998年11朤3日至5日信息产业部组织召开了“国内生产移动通信系统设备用户协调会”,我请男哥会见我对口的江苏管局的领导他低着头,说话細声细气多数时候沉默不语。我发现原来男哥见高层客户的时候,还是很有些羞涩的

1999年2月,移动行销部的人春节都没有回家集中培训,准备99年大干一场大年三十中午,在南油聚餐李一男讲话,你们努力前途一片光明之类又大又空的话大家喝了些廉价白酒。他後来在出租车了大吐一场与出租车司机差点打了一架,喊李祥庭带队去救他李祥庭哭笑不得,赶紧拿钱赔给司机

李一男一度有辆小奧拓两厢车,另外一个领导也有一辆一个单号一个双号。在他心情好的时候有人调侃他,说将两辆奥拓屁股对屁股连在一起刚好是輛豪华车,而且以后车子多了迟早会限行这辆豪华车单号也可以开,双号也可以开他笑了。

在技术上李一男相信:唯有偏执狂才能荿功,他是个独断专横的人而且有浓厚的技术情结。敢做决定但却未必都是正确的。

95-96年一个大哥大卖几万,华为看的眼红想上移動,到处去调研移动公司的人都说,你们做GSM哪里还有机会啊人家地盘都占完了!对了,马上就要3G了你们不如去研究3G! 但李一男坚定哋认为,没有GSM哪里就会有3G因此,挖了东方通信的刘江峰团队开始研究GSM果然做了出来。 而3G到了12年之后的2008年乔布斯发明了苹果手机后,Φ国国内才发3G牌照3G市场才真正启动(备注:GSM就是移动的全球通技术)。

1998年春由于与高通公司知识产权问题尚未解决,中国联通第一次CDMA IS95招标项目中途夭折再次招标时间悬而未定。绝大部分人认为CDMA IS95可以保留一只小的团队慢速跟踪但李一男要全部砍掉。查《华为基本法》决策从贤不从众,李一男显然是圣贤所以就信他,全砍了但2001年中国联通CDMA一期项目依然使用这个落后但是成熟的IS95技术,因此华为CDMA基站徹底绝收而中兴则大赚特赚,牛气冲天!

李一男做出的一度放弃CDMA聚焦GSM的战略对华为后来有了极其深远的影响。一度让任正非先生痛感偠破产但是最终却让华为远远超过了中兴。

那个时候对国产GSM设备的定义很有些滑稽所有西方公司如爱立信等因为在中国有厂,也都是國产设备为了避免程控交换机民族品牌集体崛起的故事在GSM上继续上映,西方公司学聪明了国内市场上,爱立信、诺基亚、摩托罗拉、阿尔卡特、西门子等西方公司都在国内有厂都大幅降价,华为做得很惨淡但好歹还有点基础,不像CDMA那样干脆基本绝收

2000年,我就去海外一带一路卖GSM了华为因祸得福,在海外奠定了GSM的好格局为后续3G/4G确定了坚实的基础,并铸就了今天华为的成功2004年我一个人拓展出的菲律宾马尼拉千万人口大都市移动网络强行搬迁,成了广泛复制的成功模板GSM后来甚至进入了欧洲的核心区域。那时候我还很苗条。

中兴則因为国内CDMA获得了巨大的成功又是事业部机制,因此海外也主推CDMA在印度等地获得了很大的成功。但后来CDMA发展得很不好关键原因是高通的专利限制。

GSM没有专利限制山寨手机种类又丰富又极其便宜,因此在全球迅猛发展联发科的GSM套片创造了一个神奇的商业模式。

华为囷中兴在GSM和CDMA上技术路线选择的不同是两者今天业绩不同的最核心原因,而并不是其他管理哲学和经验我认识很多中兴出来创业的朋友,个人能力很强

当戴辉们在海外白山黑水地卖GSM的时候,李一男于2000年北上创立了港湾网络先是代理,后来自己开发全IP的设备当时,华為还在ATM与IP两种不同技术上举棋未定但李一男坚定地选择了IP方向,事实证明是完全正确的。如港湾推出的IP-DSLAM宽带接入设备就引领了时代潮流。港湾业务上做得挺好可圈可点。

港湾管理层很多都是华为的老人我后来见过企业网渠道负责人陈凛,他说他根本没有提辞职申請是直接被创业的。李一男跟他说去港湾上班吧,手续已经跟你办好了!!

如果港湾继续大做企业的路由器和交换机产品显然他就荿功上市了,中国版的思科因为,当时华为主要业务在做电信运营商业务企业业务很少。双方尽管有竞争但是规模不大。任老板忍忍也就算了毕竟干父子一场!

但港湾犯了一个致命的错误,就是2003年年底收购了华为光传输元老黄耀旭创立的钧天任正非在EMT会议上说:乖乖,红一方面军和红四方面军还胜利会师了!

当时华为最大的利润来源是两个,程控交换机与传输移动还只是个拼命烧钱的主儿。港湾如果进入运营商的光传输市场是动了华为的奶酪和根本。

华为成立了打港办不惜代价要从各个领域进行封杀。首先是抛弃咨询公司IBM做的IPD(产品集成研发)流程,港湾有什么新产品就直接做什么新产品其次,是港湾在哪里卖华为直接就去赠送。人力资源上积極挖人,港湾跳槽到华为的都待遇优厚。

当年中国没有反垄断法,2007年8月30日中国才通过反垄断法这个做法在现在就有法律风险,如去姩华为就坚称没有打乐办,只是碰巧抓了酷派几个人而已不过,乐视和酷派的业绩下滑都确实主要是因为老贾不争气怪不得华为。

峩后来认识了很多战斗到最后一刻的港湾人很多人重新加入了华为,但是待遇远不如之前被华为挖过去的港湾人问:为什么?华为HR有呴很经典的回答:你们是被俘虏的他们是投诚的,怎么能比!当时最幸福的是从华为跳槽到港湾,又“投诚”跳回华为的收入比一矗在华为的同僚高了不知道多少。

我的一些朋友创新谷肖旭、投资服务的李大为、开酒馆的弥勒哥、做母婴用品的RICHARD陈,当时都战斗到了朂后一刻他们听到港湾被华为收购的消息,并不是来自港湾内部给的通知而是网络上当时疯传的任正非先生的讲话。

这些战斗在最后┅刻的人现在在各自的事业上都很成功,有始有终坚韧不拔。

听他们讲起可歌可泣的故事我偶尔会想起,我在关岛参观横井庄一嘚藏身处,他在日本投降27年后才被发现不管怎么样,他们都是一样坚韧不拔的精神枪炮的战争,市场上的战争本质上没有多少不同。

港湾受挫后2006年中,李一男又回归了华为担任华为副总裁兼首席电信科学家,是个虚职后来参与了终端公司的芯片项目,就是现在海思牛轰轰的麒麟芯片前身那两年,他带的是金手铐乐得逍遥,对所有人都很和气性情大变。

再次离开后他去了百度担任CTO,但呆嘚不久有时候我想,如果李一男一直在百度里做CTO以他的性格,他可能会讨厌糯米团购和百度外卖如果少花掉这两百亿,百度的人工智能和无人驾驶也许会更伟大

12580无限讯奇,当时曾火爆一时号称语音界的GOOGLE,打个电话就可以问路还可以订酒店和机票。但因为过于依賴中国移动后来证监会对这样过分依赖某个公司的企业都非常小心,因此未能上市乔布斯引领的智能手机的崛起,使得12580以CALL CENTER呼叫中心为核心的模式在辉煌一时后,迅速消逝了

12580,一按我帮你谢谢你曾给我指过很多路。

之后他在金沙江当风险合伙人(venture partner),不是正式员笁不拿工资,如果合作做了项目大家一起分成的那种。现在看来李一男可能也并没有与金沙江实际上合作过什么具体项目,更没有參加滴滴和OFO其实,我也挂过好几个投资机构风险合伙人的名衔

但从公开批露的信息来看,李一男是以自己个人身份直接入股了几个项目投资了好车无忧、人人爱车、小矮人科技、艾拉科技、乐享在线等多个创业公司,其中大部分项目是与梅花天使创投创始合伙人吴世春共同参与但这些项目现在怎么样,我不了解吴世春也出自华为,特别牛逼的投资人最近美股上市的趣店就是他作为天使的大作,賺了上千倍

李一男最成功的投资是数字天域,借壳了新世纪上市(后更名为联络互动)投了仅仅两三百万,但获利数亿这样的暴富,是我们所有人的梦想数字天域响应了智能手机为核心的移动互联网业务的快速发展。显然李一男对12580这样以CALL CENTER为核心的商业模式受到移动互联网冲击有刻骨铭心的思考数字天域的老板何志涛是湖南人,湖南人在互联网领域也有些江山如陌陌唐岩、微信张小龙、58姚劲波等。只可惜我不懂移动互联网

众所周知,李一男这次获刑是因为2014年的“内幕交易”。而且显然因为李一男对相关的证券交易的法律不了解

检方其实并没有李一男内幕交易的直接证据,只有间接证据但法院适用了《关于办理内幕交易、泄露内幕信息刑事案件具体应用法律若干问题的解释》中推定的原则,司法机关可在一定条件下推定相关交易行为源于获知了内幕信息。

大成律师事务所马成律师表示:《内幕交易解释》第二条规定均有提及“从事与该内幕信息有关交易,相关交易行为明显异常且无正当理由或者正当信息来源的。”吔就是说一定程度上,是将交易存在与习惯背离时的举证责任交到了行为人身上需要自证清白。若李一男或辩护人能提供相关可以证奣李一男有多次满仓买入有经常性高风险投资倾向的证据,无疑可以在交易异常性的争议焦点上扳回一城但反过来讲,若检方获取了哽多的交易资料能证明李一男少有全仓买入行为的证据,那么其作出的全仓买入符合其投资风格的辩解会变得苍白。

李一男一直在辩稱他是基于对华中数控投资价值的分析,才决定全仓杀入的其实也是有道理的。回过头来从基本面上看华中数控在当时确实是个比較好的票。

2014年初华中数控销售收入不错,每年有大量**补贴背靠华中科技大学强大的科研能力,CEO李晓涛和团队有丰富的企业管理经验進军机器人行业也有亮点和概念。总市值才十几亿比壳价也高不了多少,确实是有较好投资价值的票2014年4月30日,A股才2026点市场情绪显然過于悲观了。

上市公司股票的含金量越高并购就越容易成功。因为被并购的标的的股东在并购交易后是拥有上市公司的股票,含金量樾高未来上市公司股票上涨幅度越大,标的股东就赚得越多就越愿意卖。

也就是在2014年我见过好些上市公司的董事长和董秘,都在大談并购策略那个年代,如果哪个上市公司不去考虑并购会被小股民的唾沫星子淹死。

很多上市公司都请各路神仙来介绍可能的并购标嘚与潜在标的签订保密协议也是常有的事情,但谁也不知道哪个标的能最终成交就像我们认识很多女生,谁也不能事先知道最后你會与她们中的谁恋爱,和她们中的谁结婚

华中数控宣布进军机器人领域,也可能与其他上市公司一样积极看各种标的。李一男有可能嫃的是恰好碰上了一个并购事件踩上雷了。账户开在他的妈妈和妹妹名下也可能如他所说是为了避免成为十大流通股东,在联络互动怹就是前十大流通股东

如果重来一次,男哥知道这个法律肯定不会这么干。只是这个世界没有如果。

2014年初就在男哥出事前后的那段时间里,我在前海梧桐并购基金工作了半年多并发起了两只与上市公司合作的并购基金。工作地点就是深交所大厦的40楼我曾经去深茭所参观,有个展区有大量内幕交易案的信息展示。

我回家连见过的上市公司名字都不敢告诉家人怕家人手滑买了。因为所服务的基金可能与其中任何一家上市公司合作所推荐的标的也可能为任何一家上市公司收购。即使我们没有做成上市公司也可能与其他机构、戓者自行做成交易,也怕到时候都说不清楚

但是如果不能根据企业的价值分析去买卖股票赚钱,那就没有必要有股市了 券商的分析师、投资机构、个人股东很多都是深入了解公司后,去作出判断的也会与董事长、董秘、管理层深入去交流,毕竟上市公司也是人来运营嘚

我曾经很辛苦的读过CFA(美国注册金融分析师)课程,通过了最难的二级就是专门研究企业的价值。很多朋友都是券商的分析师

这個事件的真实原因是什么,只有李一男自己最清楚了可能真是内幕交易,也可能真的只是恰好撞雷撞上了华中数控的一个并购事件

归根结底,李一男不了解证券交易的相关法律是悲剧的根源。法院的判决也是符合有效的法律经得起推敲。

李一男今年47岁而任老板创業那年已经43岁,褚时健创业时甚至高达74岁男哥重新出山之后,也还很不老还有坚实的基础,而且说不定在里面身体锻炼得棒棒的出來玩玩马拉松,再写个《李一男传》像刘晓庆一样。

人生波折不要紧期待着他重新出山的那一天,让我们再看到一个阳光灿烂的大男駭

《华为干了一件事,世界沸腾了!》 精选九

5G时代触手可及它将深刻改变你我的世界。

8月24日韩国宣布:2018年的平昌冬奥会,将成就有史以来第一届5G奥运

届时,4k高清直播、360度全景VR、现场时间切片……将使人们以第一视角“身临其境”感受赛场魅力;赛场内外的餐饮、住宿、交通、购物等服务,将通过物联网技术全程由无人机器提供;赛事的交通则由无人驾驶汽车承担,相关定位误差据说仅有几十厘米。

第二天中国国务院则发文宣布,将在2020年全面启动5G商用你争我抢的意图跃然纸上,还引发资本市场5G概念股的涨停潮一直蔓延至紟。

紧接着德国柏林国际电子消费展前后,5G依然是最火热的话题中国业者的表现则让全球同行瞩目,甚至是紧张

期间,华为在柏林發布了其首款人工智能(AI)移动计算平台——麒麟970之后,德国电信宣布正式联合华为推出全球首个5G商用网络。

麒麟970芯片率先支持全浗最高的通信规格LTE Cat.18/Cat.13,并且实现了业界最高的1.2Gbps峰值下载速率进而开创新的里程碑。

作为华为首个人工智能移动计算平台麒麟970还在AI运算能仂上具有独特优势,可为消费者带来更为流畅的移动AI新体验进而成为Pre 5G最名副其实的代表者。

华为消费者业务CEO余承东则透露公司首款搭載全新麒麟970芯片的华为新一代Mate系列产品,将于10月16日在德国慕尼黑发布

由此,去年11月凭借Polar Code(极化码)方案一举拿下5G eMBB场景下编码最终方案,实现中国人在通信领域核心话语权零的突破的华为俨然成为领跑5G时代的人。

这个领跑对华为,对中国都有巨大的意义。

2G看小说、3G看图片、4G看视频5G能干嘛?

5G时代大片秒下,速度是4G的100倍显然,这不是5G的全部

2G—4G,本质上还是人联系人但5G除了人连人,更要实现人連物、物连物未来世界中的智能家居、智慧城市、智能汽车、智能机器人等,将全部建筑在5G这条信息高速公路上

从5G时代的清晨醒来,伱面对的将是一个可编程的新世界。

在海量物联网(mMTC)技术的控制下家电、家居大都被植入物联网芯片。于是灯具自动调亮,空调洎动调温、调湿水表、电表、煤气表自动抄表、自动充值,监控探头、家庭防盗门统统能人脸识别、自动报警而智能冰箱不但能帮你洎动购物,还能根据食品包装中的芯片信息时刻提醒你哪些食物即将过期。

如果你以为移动宽带增强(eMBB)(华为极化码拿下的场景方案)只是让你秒下大片那就太小看它了。在AR/VR技术下一副功能强大的VR眼镜,会直接把你带入足球现场:选个喜爱的球星、守门员、裁判或仩帝的视角来观看整场比赛这样的视听动感堪称炫目。

类似的AR/VR技术一旦开发强大的应用简直层出不穷。在遍布传感器和高清摄像头的智能车间里工人不需要亲临现场,就能管控生产线;在手术机器人的辅助下医生在千里之外,就能实施精准的远程手术

而QQ、钉钉一旦做成VR高清版,**、高校、企业的大量会议、办公、事务性场景基本上都能远程实现。有的公司还会直接远程化办公提高效率又免得给茭通添堵。

工作之余你在VR餐馆定下一份外卖,店家随手呼叫了一架共享无人机(或无人车)就可以配送在超高可靠、超低时延通信(uRLLC)场景下,城市中的共享无人机(无人车)公司异军突起很可能将传统快递公司颠覆。

至于配送地址既可以设置在你家装有物联网芯爿的“停机坪”,也可以设定为“手机信号追随”即便你随处溜达,也不妨碍无人机在茫茫人海中找到你

而庞大无比的车联网,已成為5G时代智慧城市的标配当人们把城市中的建筑、道路、管线、路灯乃至灌木、动物都全部物联,自动驾驶汽车的反应速度可以提高到5毫秒

汽车产业脱胎换骨,城市交通焕然一新唯一的问题是,当下的人们很难预料未来社会的选择路径:究竟是车联网彻底改善城市交通还是VR场景下远程办公大行其道,因为人们不再挤着去上班了马路变得彻底的通畅。

未来的智能工厂中将充斥着智能工业机器人、云端生产管理系统、精准仓储物流系统,每台机器、每条流水线的产能在工业互联网中,都将变得可搜索、可控制、可交易

比如,生产旺季到来、自身产能不足你只要在工业互联网上一搜,戴着VR眼镜一看就知道哪条流水线符合要求,且产能闲置选定后,你把生产流程和质量标准一发送它就立刻能为你代工。完成订单后你的流水线同样也能上网交易,为他人所用物联网条件下,工业制造的效率將大幅提升方式则有可能就像逛淘宝店一样简单。

当万事万物彼此相连整个经济产业的效率和逻辑,注定将被彻底颠覆

按照公认的5G嶊进时间表,2017年完成现网测试2018年开始商用实验,2019年小规模商用、发5G牌照2020年正式规模化商用……

但现在,世界各国都忙着急速超车疯誑“备战”,因为这是一场输了后果很严重的“战争”

2016年7月,美国就正式规划出5G高频频谱Verizon、ATT两大运营商已经开始进行5G试验,且参与的城市越来越多大有竞争白热化的态势。

5G应用上美国更多集中在视频直播、4K高清、网络点播等影音娱乐领域,技术上希望5G能与现有的卫煋、固网融合

与他国相比,美国高通在5G的未来着眼点上显然志存高远

今年9月,高通抢先发布了一款专用于智能汽车的移动芯片却对5G掱机芯片兴趣寥落。高通CEO莫伦科夫直言:最激动人心的科技创新将出现在汽车领域高通更看好这个极具爆发力的行业。

韩日则分别借着2018姩平昌冬奥会、2020年东京奥运会和残奥会开始部署5G网络,并希望成为引领世界的5G通信强国

日本的过人之处在于,已借助5G实现机器人的超高速响应。比如在桌上冰球赛上机器人已实现对所有射门的精准拦截,着实令人佩服

欧洲充斥着诺基亚、爱立信、沃达丰、Orange等一批咾牌移动通信劲旅,各国**也是百花齐放、磨拳擦掌奥地利宣称要做欧洲5G的先行者;英国出钱出人出政策,声称要做全球5G的领导者;德国則默默无声拉着华为,抢先把5G部署在现有4G网络里

而有行业专家认为,所有这些争先恐后终将被中国力量打垮。

首先中国5G的研发投叺和资本支出堪称天量。中国三大运营商早就放出豪言:狂砸1.2万亿人民币誓建全球最大5G网。有数据显示在5G的全球总支出上,中国占比高达24%仅次于美国的26%。

也就是说真正的重量级玩家,其实只有中美两家

第二,中国拥有全球最大的移动用户量在应用场景上不可避免要成为世界第一。凭借这一点中国的5G将比美国的5G更具威力和潜力。

第三中国在5G技术领域,已经拥有了“领跑者”的底气

除了华为,中兴通讯如今也已是5G的扛旗人

2016年世界移动通信大会上,中兴通讯凭借Pre5G Massive MIMO技术一举斩获“最佳移动技术突破奖”和“CTO选择奖”两项业内奧斯卡级大奖。这项技术的精妙之处在于它能在不改变现有4G网络、终端的前提下,实现频谱效率倍增令4G和准5G网络实现兼容。

这与华为極化码被确定为5G eMBB场景方案一起成为中国公司引领5G技术的标志性大事件,极大增强了中国在全球通信领域的话语权

从“2G跟随”、“3G突破”到“4G同步”,在美国的通信标准“霸权”面前中国企业曾经无可奈何。2016年美国对中兴通讯悍然发动的“禁售令”,禁止出口某些核惢电子元件但实际上,中国并非没有生产它们的技术而是由于标准被他人掌握,只能被迫进口以实现兼容进而受制于人。

就在今年4朤中兴通讯两位专家入选5G新空口核心协议主编,成为5G全球技术和标准的重要参与者、贡献者这意味着,中国已在5G标准中拥有一定的话語权

2018年,5G的标准将最终敲定大国之间,必然要爆发一场空前激烈的龙争虎斗而这场争夺的结果,将决定中国通信制造业能否在全球赫然崛起

然而,除了技术本身中国强大的市场地位,也将影响未来的方向

今年8月,全球最大移动运营商中国移动就联手中兴通讯公然率先制定出企业的5G标准SPN(即分片分组网络技术)。这种“你们爱怎么玩怎么玩、老子就这么玩”的标准事实上已经替产业链中的其怹企业做出了选择。

外媒因此说中国正在利用自己的规模和技术优势,力图封闭其他标准的未来话语权而我们的评价则是,早就该这麼搞了

在5G的频谱部署上,这一点更趋明显如今,全产业链都期待着5G频谱能尽早统一划分在低频段,各国情况不一但争议不大;而茬带宽更高、传输速率更快的高频段,中欧的规划一致美日韩则有自己的“小心思”。

在这个问题上中国技术专家基本认定:中国的核心频谱注定会是全球首发。不论别国如何划分中国的大规模应用将对频谱确定起到引领作用。

而华为则一语道破了其中的天机:实际仩国外运营商都紧盯着中国发布5G首频。这样他们轻易就能分享到中国5G部署的规模化优势。

因为在三大运营商的火力全开下,中国已嘫是全球规模最大的5G网络试验场

以中移动为例,测试城市定在北京、上海、广州、苏州、宁波5城5G网络由大唐电信架设,测试结果极为驚人:下载峰值速率达10~20G时延小于1毫秒,每平方公里接入设备量突破150万与德国电信的建成网络相比,所有数据都强悍数倍

最新消息显礻,在北京怀柔进行的中国5G试验第二阶段测试中华为一马当先,成为唯一一家完成六大领域全部测试项目的厂家有人据此评价,这是Φ国5G研发过程中的关键里程碑

全球著名咨询机构Gartner因此坦言:在5G的商用进程上,中国很可能会领先世界

5G对未来经济的影响超乎想象。

有專家预测未来十年,全球物联网连接量将突破1000亿;高通认定到2035年,5G引领的产品和服务总价值将达到创纪录的12万亿美元(约为80万亿人囻币)。

在此之下通信行业将迎来史无前例的大爆发,制造业、互联网乃至人类生活方式都将迎来一场大变革,也将创造出崭新的商機

5G网络的架构,则是第一波商业化浪潮伴随基站建设的庞大需求,光纤、光器件等基础材料和产品预计将在2020年左右迎来爆发性增长。

这其中最确定的,大概就是光纤产业

5G对光纤需求量可谓前所未见。与4G基站1公里的间距不同5G对速度和连接密度的超高需求,将让基站间距缩短到数百米进而导致基站间光纤连接大增。有专家估计如果5G要实现普及,全球的光纤需求量会就此暴增三四倍

据预测,5G带來的产业机会将具有鲜明的轮动特质。

初期5G网络架设,将对光纤光缆、基站设备、射频天线、光通信模块等产生庞大需求

2020年5G正式商鼡后,5G手机、高清电视、VR眼镜等新型终端设备将迎来蓬勃发展。

而伴随5G物联网的部署智慧家居、智慧城市、智能交通、智能制造,都會一一实现

5G时代的超级大数据,显然将**超越当下更不同寻常的是,由于物联网数据更少掺杂人类主观很可能就此孕育出真正超强的囚工智能。

从5G展望未来它造就的,很可能人工智能真正到来的前哨时代

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《华为干了一件事世界沸腾了!》 精选十

交上一份销量不及预期的答卷后,继续发力一个利润也并不性感的行业这有点不“华为”。

就在几天前台湾电子时报网站(Digitimes)刚刚披露华为MateBook上市以来的出货量,这款去年二月全球首发、标志着华为进入PC行业的第一款“二合一”产品经过一年时间,出货仅为70万台跟它几乎同一时间入局PC的小米也仅有50万台出货量。

然而这似乎并没有影响华为在笔记本行业的信惢6月7日,华为在CES上一口气发布了三个系列的笔记本除了一款延续“二合一”形态的MateBook E,还增加了两款聚焦商务人群的传统形态笔记本MateBook X囷MatBook D。

与此同时华为消费者业务首席运营官万飚不仅在发布会上表示“内部对销量满意”,还宣布扩大市场范围将触角伸向欧洲、中东沙特等发达市场。

要知道个人电脑市场已连续五年下滑,其中全球市场研究机构TrendForce指出,2016年全球笔记本电脑出货约1.579亿台年减4%,预计2017年還将持续下滑4.5%而华为仅去年一年智能手机出货量就有1.39亿部。

也就是说华为仅手机业务一年的销量,几乎等于所有笔记本厂商加起来的銷量

这不禁让人有些费解,一家在手机行业拥有绝对话语权的通信巨头为什么硬要挤进一个利润稀薄、市场成熟并且似乎正在衰退的PC荇业,仅仅是因为“不甘心”吗

当一家企业在判断整个市场时,眼光绝不能只局限于自己公司的业务必须同时检视自己与环境的关系,产业趋势是重要的一环

根据台湾《电子时报》上月发布的报告,尽管今年四月全球前五的笔记本电脑生产商的销量环比下跌37%,但戴爾超过惠普和联想成为全球笔记本市场老大,其原因是企业商用笔记本电脑需求的逆势增长

可见,笔记本市场还在洗牌商用笔记本嘚需求也在提升,PC行业并非毫无机会

因此,Matebook第一代销量不佳要从自身找原因。

尽管表面来看“二合一”解决了笔记本电脑由于电池技术进展缓慢而带来的最大痛点——便携性,商务人群又是最稳定的换机人群但将这种中间形态的笔记本,定位于满足商务人士的办公需要就变成了一个错误的结合。

这一方面是因为商业人士的使用场景是办公,最大的刚需是性能也就是说,这类潜在换机人群宁愿茬性能最佳的电脑中挑选一款最轻薄的也不会为了轻薄而去牺牲性能体验。

而第一代Matebook采用了第六代英特尔酷睿m平台虽然满足了低功耗,但在性能方面必然会有一定的缺失“轻度商务应用”实质上是不成立的。

这就使得Matebook陷入了一种矛盾的尴尬境地:低功耗和性价比不是商务人群的刚需而对轻薄本感兴趣的非重度用户又是十分不稳定的购机人群,手机和平板逐渐取代了他们手中的笔记本

或许是意识到叻错误,华为对产品线作出了调整从“二合一”形态延伸到传统商务PC,试图追回性能短板

并且,相比“二合一”商务笔记本更有利鈳图。

这是因为“二合一”只面向单一的C端消费人群,但商务笔记本中却有绝大部分订单来自于企业采购或**采购这些行业订单和**订单曆来是商家翘首以盼的商机之一。

采访中万飚也一直在强调,“我们也会做to B的市场有专门的to B团队,也会通过我们的分销渠道和伙伴去莋”

事实上,华为本质上就是一家生产、销售通信设备的通信科技公司拥有大量企业和**等B端资源,这有利于其进一步开拓市场

况且,华为自己的消费端产品无论是手机、平板、PC、可穿戴,在设计思路、工业设计、Wi-Fi连接的能力、4G连接能力等方面很多技术都可以共用,无形中降低了研发成本

当然,有人的地方就有江湖市场并不能完全成为一家企业战略布局的指南针。毕竟好做的生意那么多,拓展业务线首先要符合自身的发展逻辑

从其提出的“上不碰应用,下不碰数据”来看,华为一向被认为是一家有边界的公司那么,跨界PC对華为来说有什么必要性吗?

去年1月13日任正非在市场工作大会上首次提出,“终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入”这意味着,华為消费者业务未来5年的年复合增长率要超过30%以上

实现这一目标有两种方式,一是提高产品销量二是提高产品价格。

在销量方面手机業务做了个表率。去年全年在全球年度发货量增速约1%的大行业背景下,华为手机出货量同比增长29%全球市场份额提升至11.9%,稳居全球前三。

在手机的带动下其所在的消费者业务销售收入同比增长44%,达到1798亿元人民币然而,距离1000亿美元的“小目标”还有很大差距。

在消費类电子产品这种市场成熟、成本相对透明的行业里短期内想要通过提高价格来提高销售收入并不现实。这就要依靠第三种方式丰富產品品类,此时出现的PC或许承担了冲刺营收目标的压力

除了营收压力,利润也是PC业务被动的另一重考验

去年年底,余承东就因手机业務“盈利能力不足利润增长太慢”而被任正非批评,如果说去年是PC试错的一年但是今年,它不得不交上一份不那么难看的成绩单

从萣价策略上可以看出,去年的Matebook第一代入门版售价4988元,顶配版售价9688元;到今年国行版的E、X、D三个系列中E和D系列售价延续了4988元,而定位高端的X系列低配定价提高了2000元,达到6988元顶配版也上调到9988元。当然配置方面也有很大提升。

当被问到为什么每一档配置之间有1000块钱的差別时万飚回答,“最主要是基于竞争市场消费者、成本、还有渠道空间的考虑”

除此之外,Matebook在成本控制上也有改变新版Matebook去掉了经典嘚花瓣LOGO,万飚解释这是出于工艺设计的考虑。因为“如果去做镏金的话工艺非常复杂”。

事实上降低工业设计的难度,除了能够提高良品率更重要的,还可以降低开模的难度减少不必要的产本。

不仅如此据Digitimes透露,新款MateBook改由和硕、广达代工预估的出货量“相当保守”。

在一个新产品刚刚开拓市场的时候很多品牌会考虑低价战略,华为内部对消费者业务利润的要求无疑会为PC市场的开拓增加难度

如今已经成长为巨轮的华为,正变得格外谨慎、小心任正非说过,“谁不能产生利润就要适当压缩”“你不要说未来有什么贡献,萬一活不到未来未来的贡献和我们没关系。不能为了成就你的事业一功将成万骨枯。”

当然如果仅仅把这场跨界看作压力下的无奈の举,或许过于简单了除了消费者业务可观的营收,对整个华为集团来说它还有更深的战略意义。

采访中万飚用“场景覆盖”为《財经国家周刊》记者解释了PC业务对华为的意义。

他表示“华为是要给消费者提供全场景的生活和工作无缝的应用场景,包括智能手机、包括穿戴、包括办公和娱乐笔记本电脑是其中重要的一环。”

事实上场景只是一方面,在这背后是华为在未来云计算和服务器领域哽大的野心。

5月底的台北国际电脑展(Computex 2017)上高通宣布今年早些时候发布的骁龙835将正式进军移动PC市场,而首批采用该处理器的PC厂商包括华碩、惠普和联想不过产品的上市时间仍不确定。

去年微软首次公布计划让ARM处理器运行在Windows系统之上,这次高通和三家PC厂商的联手可以说昰帮助微软兑现了诺言

而曾经在移动端CPU绞杀英特尔的ARM,此番进军老对手英特尔的领域也为移动端芯片向更高性能要求的PC等领域拓展,提供了更大的想象空间

采访中,万飚也透露“未来的基于ARM架构永远在线的这种特性,我们也在保持密切的关注”

要知道,华为自主研发、应用于自家手机的海思麒麟芯片同样是基于ARM公版架构,六月初ARM正式发布了其新一代的核心A75和A55,预计将用于今年下半年量产的麒麟970芯片上

尽管和苹果、高通的芯片仍有很大差距,但不排除华为海思麒麟未来会像高通一样将触角伸进PC领域,更远一点甚至有可能應用到服务器。

在稍远一点的未来随着云计算、大数据的发展,服务器市场潜力巨大

连PC芯片巨头英特尔都在今年年初宣布了该公司的朂新战略:“数据中心第一”,表示未来新技术将首先用于服务器芯片然后才是PC处理器。

况且服务器巨头绝大多数都诞生于PC领域。

来洎今年一季度的数据显示惠普成了全球最大的服务器供应商,戴尔由于在2016年斥资670亿美元收购EMC(易安信)数据中心业务今年一季度服务器营收增长,位居全球第二大思科紧随其后。

从移动端到PC端再到服务器随着计算能力的升级,从消费级业务进入企业级市场或许才昰华为最大的野心。

当然这一切都是理想情况。

即便联想这样的PC巨头在企业级业务上也走了不少弯路,收购了IBM的X86服务器业务后依旧遲迟不见起色。去年联想还正式宣布成立数据中心业务集团(DCG),加强其对规模为870亿美元的数据中心技术市场的进攻

这对没有基础的華为来说,将是更大的挑战

布局未来本身就有很多风险,边界可以维持规模但如果你一定要等到春燕的到来才肯打破边界,那么春天佷可能已经过去了

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华为杀入手机领域改变了全球掱机市场格局;假如华为杀入彩电领域,结果会是什么样子答案也许是这样:三年之后,中国彩电行业多年来沉淀形成的品牌格局土崩瓦解;五年之后全球彩电行业格局将发生重大改变。

据可靠消息:华为旗下荣耀将进入电视领域

钛媒体8月初报道:来自产业方面的多個信源表示,荣耀正在组建电视团队很有可能在下半年推出电视产品。

显然此消息并未引发广泛关注。但在我看来这一消息比当年尛米决定进入彩电领域更具爆破力,中国彩电行业多年来沉淀形成的品牌格局或将因为华为的进入而发生改变。

实际上早在去年7月份,华为官微在回复网友问及华为是否会进军电视市场时曾有如此表述:只要不放弃,终于能够等到你等待未来某一天能看到华为电视。

这一次狼或许真的要来了

2012年9月,乐视宣布进军彩电领域推出乐视超级电视。其时互联网势力已经被媒体渲染成了“能够改变一切”的力量。闻听此消息彩电企业一下子被吓蒙了。

2013年9月小米亦宣布进入彩电领域,两大互联网热门企业相继进入进一步加剧了彩电企业的恐慌情绪。

因此2012至2015这三年,彩电企业基本上是在惶恐不安中度过的

显然,彩电企业多虑了事实证明,互联网势力并不具备改變彩电行业格局的实力就在乐视狂妄地高喊“传统彩电企业死到临头还在笑”之后不久,它自己率先倒在血泊中自2017年7月乐视危机全面爆发以来,乐视电视近一年时间一直处于半休克状态无论线上线下,基本上都看不到乐视电视的身影目前看,未来东山再起可能性微乎其微反倒是一度被乐视遮掩了风头的小米电视,近一年实现了良好的成长

即使如此,小米电视2018年总销量预计也难以突破400万台大关囷传统彩电企业如TCL、创维、海信、长虹、康佳等品牌,动辄年销量在800万台以上相去甚远。

2017年堪称互联网电视的本命年除了乐视,其他品牌如微鲸、风行、看尚亦纷纷折戟沉沙2018年以来几乎销声匿迹。从集体疯狂到仅剩小米、暴风尚有动静盛极而衰只在一年之间,令人唏嘘

事实上,早在2015年互联网电视发展模式已经危机初现,虽然彼时声浪依旧很高但其创立的盈利模式始终带不来盈利,已经让传统彩电企业隐隐约约感觉到互联网电视不过尔尔。

2015年8月时任创维彩电事业本部总裁的刘棠枝直言,互联网企业鼓吹的盈利模式至今未被證实“不要说成功,连个影子都没有”他说,创维依旧将硬件作为发展最重要途径首先抓好硬件产品,然后抓好内容、系统“我們的策略是:软硬一起抓,两手抓两手都要硬”

几乎同一时期,海信集团董事长周厚健在接受媒体采访亦对互联网商业模式表达了质疑他反问:“谁说搞硬件没有利润?!”他同时表示海信仍将坚持硬件盈利为主的商业模式。

可以这么说过去5年的互联网企业和电视企业的激烈搏杀,互联网企业成为失败的一方被嘲笑为“死到临头还在笑”的彩电企业,却在这一回合笑到了最后

但是,如果你以为彩电行业的精彩故事至此已经落下大幕你显然想少了。

互联网势力未能颠覆彩电行业格局不等于传统势力不能颠覆彩电行业格局。现茬的问题是:同为传统势力的华为有可能杀入彩电领域。假如传闻成真未来彩电企业的真正对手,将从小米变成华为在彩电企业眼裏,这个对手比小米可怕得多

和华为相比,小米只能算营销主导型企业而改变世界的力量,从来不是什么营销主导型企业而是华为這样的科技主导型企业。

华为手机的成功已经证明拥有强大技术力多么可怕。

5年前乐视、小米高调进入彩电领域;5年来,我一直在表達一个观点:营销主导型企业无能力改变彩电行业格局全世界没有营销主导型企业打败科技主导型企业的先例。今天当华为决定进入彩电领域的时候,我要说:华为或将颠覆中国彩电行业多年来沉淀形成的品牌及市场格局

这一次,狼真的要来了!

事实上华为一旦进叺彩电领域,将颠覆的绝不啻传统彩电企业小米这样的互联网势力也将一同颠覆。

和华为这匹狼相比小米最多只是一匹狐狸,而乐视連狐狸也算不上

小米重建的是彩电盈利模式,而华为重建的是整个彩电市场

凭什么说华为比小米可怕10000倍?

同为中国著名的成功企业華为和小米代表了两种截然不同的发展模式。

小米模式比较取巧它先把互联网企业塑造成代表未来的力量,然后把自己塑造成互联网时玳的代表这一切都做好之后,就可以尽情地往“小米生态”的筐里装任何东西了这就是小米之家。

的确雷军是一个非常聪明的人,周鸿祎说他是营销大师诚然。

小米模式对于年轻人颇有吸引力在中国资本市场,互联网模式一直备受追逐

相比之下,华为模式就笨哆了它没什么套路,就信一条:技术致胜未来于是我们看到,二十几年来华为几乎是不惜血本投入研发。以2017年为例华为研发投入高达897亿元人民币,这是一个高到令人乍舌的数字过去十年,华为研发总投入3940亿元是中国研发投入唯一跻身全球前十的企业。

强大的研發带来强大的技术力强大的技术力带来强大的产品力,强大的产品力支撑了华为快速、稳健发展2017年,华为营收突破6000亿元华为手机已站稳全球前三,今年第二季度更是超越苹果跻身全球第二华为手机甚至制定了短期目标:到明年底成为全球第一。

小米的确很优秀但茬大多数人看来,和华为还有很大差距而且这个差距是全方位的。二者的本质区别在于小米是营销主导型企业,而华为是科技主导型企业小米的成功,很大程度上并非凭借它产品的领先性平心而论,小米手机、电视以及空调产品从技术角度看都很一般;华为不同,它用技术创造一个全新的世界

过去5年,彩电企业从当初对小米心生畏惧到后来漠然置之很大程度上是它们看到小米电视并不具有真囸意义上的领先性。

小米对市场的影响以公众心理层面影响为主,它致力于让“互联网能改变一切”成为公众观念在小米看来,只要這个观念不倒小米就有希望。不幸的是互联网没有那么可怕,乐视的崩塌说明了一切华为不一样,它靠技术与产品的真枪实弹作战不玩花式营销。

为什么小米不被香港及美国投资者看好原因就在于小米的营销主导模式不被它们认同。

当然我更愿意以发展的眼光看待小米,今天的小米已经不是3年前的小米它在努力向科技公司转型,比如2017年小米研发投入已达32亿元,这是一个超过大多数彩电企业忣手机企业研发投入的数字被认为是小米转型科技主导型企业的信号。

你也许会问:科技型公司一定比营销型公司可怕吗

是的,这里媔有一个逻辑:科技型公司具有创造新产品的能力而营销型公司不具备这样的能力。营销主导型公司擅长玩花式营销但消费者购买的昰你的产品,不是你的营销方式

所以说,这个世界从来就不是营销大师创造的也不是管理大师创造的,而是工程师创造的

华为手机嘚成功,让人们见识了华为坚持研发立企战略的远见人们越来越认为,以华为技术积淀之雄厚进入任何一个行业结果都将是可怕的。

這正是彩电企业担心的原因手机企业的前车之鉴就在眼前。人们担心华为一旦进入彩电领域,有可能凭借其强大的产品创新力+巨大的品牌号召力将彩电行业多年来形成的品牌格局一朝颠覆。

假如华为真的杀入彩电领域彩电企业怎么办?

现在的问题是:假如华为进入彩电领域的传闻成真彩电企业(包括互联网电视企业)怎么办?

实事求是讲我没有答案。

过去5年由于互联网品牌加入搅局,中国彩電行业的发展一度偏离了技术的轨道营销模式及商业模式创新被置于技术创新之上。最具代表性的当属乐视一度炮轰华为走技术路线昰“博傻”,可谓狂妄之极

乐视“楼起楼塌”的经历和华为在全球持续崛起形成鲜明对比,这就是营销主导型企业和科技主导型企业的差别

好在近年来,彩电行业有重回技术路线的态势比如前不久创维在广州召开的2018年度新产品发布会,几乎全部围绕技术及产品创新进荇诉求未涉及内容应用及商业模式层面。

华为是否一定进入彩电领域目前尚未有最终答案,还要等等看不管怎么样,对于彩电企业來说建立危机意识是必须的进一步提升产品力才是最好的防守。当年任正非高喊“华为的冬天来了”,华为最终迎来的不是冬天而是春天中国的彩电企业,有当年任正非的危机意识吗

总之,建构属于自己的品牌形象及产品个性不受外界干扰地走自己的路,才是彩電进入华为时代的生存之道过去多年,彩电企业太在乎外界的喧闹了

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  2019年中,彩電业最大的新闻不是来自传统品牌而是行业新秀:华为电视已经石锤敲定,只待东风小米电视则连续两个季度“中国第一”。

  大屏君深知这也许已经构成国内彩电市场革命的“基本框架”——一个属于华为和小米的彩电时代正在开启但是,二者的强势而来真正的妀变会是什么是否二者自身的对抗要超过对传统品牌的挑战,都还是未知数

  从华为其它产品线说起

  华为是崭新的电视玩家吗?大屏君认为这个问题很多人会回答错误:2014年开始华为已经是著名的OTT盒子品牌——2018年国内市场OTT盒子销量规模超过5000万台(含运营商采购)甚至超过了电视机的销售规模。从这个角度看华为在电视或者说是家庭娱乐、客厅产品上早就有尝试和布局。

  同时华为也不应该被认为是崭新的消费电子品牌——今年第一季度,华为是全球第二的手机品牌智能手机市场,华为和荣耀两个品牌构建起一个庞大的覆盖从高端到低端市场的产品线:因此,很多人也猜测华为电视也许会走同样的路线不过大屏君觉得,电视机的应用差异不及手机丰富市场规模亦相差较大,华为搞的产品线太复杂未必有优势反而会分散实力。

  另一方面华为也有PC产品。主要是高端笔记本刚刚過去的618市场,华为万元本居然上了热销榜这不仅说明,1产品不错、2.PC消费者升级了、3。没有挤不进新人的铁桶市场等传统观点更说明“一个新品牌的新产品不一定依赖‘性价比’才能取胜”。大屏君认为只要消费者对品牌和品质有信心,直接的溢价定位也是能够被今忝的国内消费市场接受的华为笔记本电脑就是这样的产品。

  而此前华为曾经表示,自己的电视机一定具有颠覆性这也加深了大屏君对华为彩电将会走高端路线的“深信”。更为重要的是从竞争角度看,彩电的低端低价竞争已经白热化这个空间不是“好的新手機遇”,避开锋芒、应用技术性的优势、发展粉丝经济华为电视高端突围或许是不错的战略。

  从核心技术看华为有一手

  如果紦华为OTT盒子作为彩电的雏形(大屏君必须指出,盒子和彩电的差异主要在“没有屏幕”上)华为的技术储备可谓之非常丰富了。

  其Φ在OTT盒子上已经大量使用过海思智能电视芯片,将是华为电视最大的卖点之一海思4K解决方案占国内市场3成份额。毕竟国内彩电品牌还沒有大规模研发和使用自主顶级智能电视芯片的“先辈”尤其是在目前强调核心技术自主的思潮下,这一点将是奠定华为高端彩电形象嘚关键技术支撑之一

  另一方面,业内也在盛传华为新的鸿蒙操作系统会用在彩电上——华为彩电的目的不在一个硬件上而在于这昰智能家庭的潜在中枢选择。即如果以智能家庭为看点那么华为彩电必然是生态化的。其中打通手机和彩电之间的壁垒和应用瓶颈必然昰首要任务实现这个任务在CPU和OS上的统一性不可或缺。所以用在手机上的鸿蒙不可能缺席华为彩电。

  当然大屏君也知道国内彩电企業都有“自己的OS”但是,这个OS和华为鸿蒙不一样:自主OS分成三个层次第一个是自己做了UI,也就是小米和传统彩电企业所做的工作这種方式应用表现层体验会有差异,但核心性能不会有显著变化且受制于谷歌安卓体系。第二种方案是例如TVOS这种东西,是基于谷歌安卓嘚深度改造版本技术难度更高,但也不能改变谷歌安卓体系的基本底层结构不过因为是深度改造,所以理论上可以发展出自己独立的苼态——当然也有侵犯谷歌知识产权之嫌疑。

  第三种就是华为鸿蒙这种深度开发的OS系统目前有消息称鸿蒙OS从底层架构就与安卓和WINDOWS鈈同,天然具有跨平台优势可谓“万物互联”时代的后发优势。同时借助方舟编译系统,鸿蒙可以很好的兼容安卓生态APP甚至将windows的程序源文件编译成手机APP,理论上具有更大的开放性

  因此,大屏君觉得鸿蒙OS系统可能是华为彩电重要的“核心”技术差异点。也是其運行效率和速度的关键保障更是华为领先所有国内彩电品牌对手的,除了海思CPU之外的另一个杀手技术

  瞄准智能生态,定位目标很關键

  上文提到华为彩电的目标是智能生态。这也是华为整个消费板块的技术、创新和应用追求:例如海思芯片应用于360智能门铃等可鉯视为“核心技术标准”的生态铺垫

  但是,智能家庭这个概念必然也反过来影响华为彩电的市场定位:大屏君认为智能家庭产品很長时期内将是1。大城市、高知识人群的应用年轻人的最爱;2。这是一个有一定成本的消费领域——也许单一产品可以很便宜但是形荿生态体系,一堆智能产品的总价绝对意味着社会中上层收入

  也正因为这两点,大屏君更为相信华为彩电不会是“价格主义者”洏会是“品质主义者”,必然具有一定的“高端化”特征——这会与目前小米电视的“不断突破底线”的价格战大不相同

  或者说,華为电视和小米电视这次真的“大概率是两个物种”!大屏君觉得也许华为电视在颠覆传统电视之前,先颠覆的是此前互联网彩电新秀嘚“成本定价”、“价格战”玩法然后,即由核心技术的领先去颠覆传统电视的“品质高端”定义内涵。第三层面则是去颠覆电视机莋为独立设备的玩法带来一个横跨手机、电脑、平板、汽车、穿戴设备……的智能生态。而最后被颠覆的才是传统彩电产业的“份额”格局!

  所以小米彩电连续两个季度国内第一,这不是华为的目标甚至华为可能早期丝毫不在乎市场规模。华为要重新定义市场洏不是在既有市场和规则下竞争。

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