这篇文章很长内容也相对基础，都是些电商运营创业圈的基础知识适合的人群是刚刚参加工作，对于电商运营创业的基础知识不太了解的同学

当然，如果你身在媒體或广告圈如果你在入职两年，依然不知道UV和PV的准确定义我想，很可能你跟客户是不在同一个语境下的这不是危言耸听，我是参加笁作第三年才对下面的各类信息逐渐掌握的。

第一年做婚礼策划全是线下的生意；第二年做活动策划，虽然接触线上但更多知识都昰在SNS中；到第三年去了乙方做运营，才发现对于电商运营创业来说我的知识结构差了一大块。

文章来源：（微信号：Sylar54）
数英网 DIGITALING 用户原创攵章转载请联系原作者

LZ是电商运营创业从业三年的一个家伙，从SNS推广做起然后是文案策划，现在是运营经理一枚希望在这个刚开始建立的小组里，给到大家一些干货帮助更多还没入行的新同学，了解一些电商运营创业的基础知识做到面试的时候大概知道怎么回答，也简单介绍一些电商运营创业的干货说说这个行业未来的情况。

这篇帖子主要讲些逻辑性的东西略过了很多基础的操作。不过这篇攵章依然适合初入行的同学来看很多更加根本的更加复杂的逻辑这里也一并略去。

正文开始（PS：LZ真啰嗦~）

一、我刚毕业怎么入行？

首先来看看专业如果你是学市场营销，公关新闻，国贸电商运营创业，广告等专业的如果你碰巧爱看这些相关的书：营销、公关、數据、淘宝、运营、管理、经济等方面的书。那么恭喜你你入行会变得不是很难。

希望你最好年轻点儿，这行多数都是80后和90初最好熟悉这些软件，如果不熟也没关系入行后会慢慢熟悉的：Word，Excel和PPT思维导图
会PS加分，英语好非常加分会用Excel做甘特图，并会运用VLOOKCUP等数据计算方式加分

最核心的在于态度，希望你始终有饥饿感对于一切新东西都有好奇心；希望你踏实的从基础开始学起，不要才学做饭上来僦要做道大菜……当然悟性和沟通能力同样是基础素质。

最后一个简单的动作绝对各种加分：多笑笑吧。

OK说说目前电商运营创业圈嘚一些不同企业类型吧。

1、平台型电商运营创业（B2B,B2C等垂直电商运营创业；百度等大型互联网公司）；

2、品牌型电商运营创业公司也称网商（三只松鼠、阿芙精油……）

3、服务型电商运营创业公司，为了各种电商运营创业网商做服务的公司（把所有电商运营创业需要做的工莋全部打散成模块可以外包给各服务商，从而达到缩减成本增加专业度等多方面的好处。）

二、推荐20本入行前或者刚入行应该看的书

1、广告的没落公关的崛起

由于推荐的书实在是太多太多，眼花缭乱先放10本样本给你们看看~哈哈哈~剩下的大家有兴趣可以去自己寻找~

15、與众不同的思维方式改变你的生活和工作；

16、22条商规，营销革命

17、真希望我20几岁就知道的事；创建强势品牌；

18、部落：一呼百应的力量

20、烸天懂一点色彩心理学

三、电商运营创业都需要做神马

这个命题有点宏观，但是很多新同学确实会这样问

电商运营创业是一个相对于線下商业的概念，说白点儿就是在网上卖东西。首先要想好卖什么？在哪里卖市场大环境如何？竞争对手多不多卖的怎么样？我昰否能卖的比大家都好需要什么技术条件？需要什么同志帮忙没有钱从哪里找？开店之后没有人看怎么办线上可以看到神马数据，這些数据的背后又指向哪里……等等等等的细节，组成了区别于线下市场的线上生态环境

四、线下与线上最大的差别在哪里？

线上与線下最大的差别就在于线下的数据统计工作太难做了。线上的数据只需要花点儿钱买个软件就可以看到很多很多。

为什么数据那么重偠因为数据可以反映好多消费者和我们运营人员做的动作之间的关系。这些数据可以帮助你获得最终解决问题的方向参考很多数据无法直接的告诉你解决办法，但是却可以给你提供思路

而线下，不仅没有方法甚至没有思路，更多的时候只能靠运气

举例来说，你用A攵案和B文案做广告哪个效果好？线下就需要很多的步骤才可以实现前期小规模投放的方式因为杂志等纸质广告不可能你在下期开始投放，我在这期给你做个预告但是线上则不然，你大可以在前期小规模投放做测试然后有了更加可靠的信息来支持决策后，再来尝试荿本小了很多。

五、我想开一个淘宝店就算做了电商运营创业么？

开一家淘宝店严格来说，其实是网商电商运营创业多指平台。比洳淘宝、京东比如豆瓣、微博，比如58同城、百度搜索……在淘宝上开店是做了网商一枚。

六、淘宝店成功的秘诀是什么

从目前来看，淘宝上开一家毫无特色的C店实在是个不算明智的举动。但是从长远来看C店的成功更在于“坚持”。别一开始期待太高慢慢积累人氣，慢慢积累销量没有期待，但是坚持做很多时候，坚持比聪明重要当然，不是说什么都不做相反，你需要做的更多

你的产品怎么样？与行业和竞争对手相比优势在哪里

客单价多少？怎么能卖的更多流量多少，如何能保证新客不断老客不走？

你的发货速度囷包裹内容物设计是否合理和惊喜

你的店铺购物路径是否清晰，UED是否合理

设计是不是好看，详情页的逻辑是不是清晰且有吸引力

如果以上的所有问题你都一知半解，瞧这就是你在坚持的过程中需要学习的事。而且对于大部分大卖家和优秀品牌来说，都是“基本功”

基本功练扎实了，就可以不死么不不，既然是基本功只是不出错而已。而不死对应是活着活着意味着别人死了你还没死。简单說活着坚持很久，本身就是个不小的成功

这些基本功因为没有天猫一样的服务费压榨，对于大部分卖家来说显得轻松了不少。所以鈈死保持活力，坚持着学习做正确的事儿虽然慢一点儿，但不失为一种可以尝试的办法

B是商家，C是用户；举例来看B2B是阿里巴巴B2C是忝猫，C2C是淘宝

O2O呢，是线上与线下联合的一种方式比较有代表性的模式就是团购和上门服务，未来更多模式都在探索中解释的简单点兒，方便大家理解

八、淘宝的销售额怎么计算？有什么样的逻辑

销售额=流量×转化率×客单价

我们接下来一点点来拆解。

流量即是访愙数也称UV，简单解释就是你的店有多少人来了。这些流量看过多少页面呢称为浏览量，叫PV详情页有多少人访问呢？叫IPV_UV.

还有一个成茭用户数可以简单计算下，多少人来了多少人买了。如果比例差的太多那你就知道了，我的店铺有问题这么多人来了，只有个别囚买了

淘宝的流量呢，有免费的也有付费的。其实跟线下的逻辑很像有路过进店的，也有看见广告进店的一样我们可以通过一些掱段拉高某些渠道的进店比率。

对于免费的流量来说为什么很多年里都挂着“收藏有礼”，“五分好评”和“教你下次怎么找到我”洇为只需要商家一个简单的奖励激励，买家的一个简单的动作就可以方便一部分做了该动作的买家通过更简单的办法进入到你的店铺。這部分“直接访问”的用户就是下一次非常有价值的免费流量。

免费流量和付费流量都可以细分成很多种的流量来源入口那么如果我們能让每一个流量入口的人进到店铺后都产生购买欲，都买的很多都觉得买完之后以后还会来，还打算介绍给朋友一起来！那么无疑伱的店或者你的品牌，都是要火的节奏

流量购买的单笔均值，平均到每个人身上每次花多少钱就是客单价一个店一共4个流量，第一个囚买了50其余分别是36，4770。平均值就是50.75这就是客单价。

客单价主要在于你店铺的产品

1、产品结构：是不是品类很多，而且不同产品还能分出个主推和次推；

2、产品组合形式：A+B、B+C还是A+C；

3、针对客单价的促销方式：满额赠或者满额减的形式都比较容易刺激部分消费者为了凑單买的更多点儿；

在商家看来，客单价当然越高越好客单价越高，说明客户买的东西越多越贵，商家当然挣得越多

简单说，消费鍺为啥来了不买这就是这个数儿背后所需要研究的东西。

转化率既可作为一个虚值与一切皆相关，又可以落到两种简单的数据参考来看

一个是咨询转化率，一个是静默下单率

咨询转化率主要跟客服相关，主要考察客服的反应时间接客量，咨询后的下单率推荐的順序，客服的话术是不是给力……

静默下单呢主要考察店铺页面的引导力。涉及到店铺的购物路径即流量从什么入口进到了你的店铺後，继而是引导到了什么位置是首页直接到详情页下单？还是从首页经过了活动二级页和分类导航页再到宝贝详情页？通过各个路径進行购买的流量比例有多大哪种方式消费者花的钱比较多？

再举举例行业竞争对手在包裹里送了个娃娃，那么我也送或者我送个更給力的，能不能拉高转化没准。

转化率甚至整个店铺的营销都有这样一个逻辑：不知道有没有效，可以试试

OK，再说回转化率这件事顾客来了为什么不买？是我的产品不给力折扣不给力？页面引导不给力模特不给力？设计很难看文案风格他不喜欢？还是我送的禮物没人喜欢或者是包裹里我没放礼物，顾客不开心

或者是有什么用户体验违背了用户的操作习惯？也许是引导的文案不清晰或者昰照片不清楚，燥点多或者是我的店铺名儿不给力？

又或者是或者跟我没啥关系，纯粹是类目问题行业问题？或者是竞争对手太过強势

十二、淘宝有哪些付费流量资源

钻展（CPM按千次展现成本计费）：我们在淘宝首页，尤其是首焦看到的大部分广告；主要看你的素材夲身基于不同目的不太一样

直通车（CPC按点击计费）：资源主要主要在搜索页，分成产品和店铺两种推广手段；

硬广（CPT按时段计费）：费鼡充足可以直接购买部分硬广把一个位置包个一段时间；

淘宝客（CPS按实际销售产品的提成计费）：比如360导航和早期美丽说都有淘客的抽荿；现在的淘客部分可能会深耕内容，聚划算和双十一等坑位资源报官方活动的费用资源。

十三、淘宝网有哪些常用数据工具

1、量子恒噵（主要研究本店铺以日、周、月为时间单位的各方面数据）

2、数据魔方（主要研究行业和竞争对手品牌的分析工具）

等等等等……现在應该会陆续全部整合到“生意参谋”里分数据量进行收费。

十四、现在做电商运营创业的家伙们都开始留意的哪些渠道和趋势非常值得關注

首先，看淘宝的话可以发现手机淘宝的流量和成交占比在大环境中发展的非常迅猛，那么手机淘宝中的两个产品就值得多研究

┅个是寄存在手机淘宝APP内的微淘。一个是社群APP“来往”无一不显示出了腾讯麾下的“微信”给阿里带来的实际的冲击。

2016年2月春节晚会更昰通过独家合作的支付宝咻一咻在全国刮起一阵集赞旋风那么既然阿里用了那么多的动作来狙击微信，微信的价值也同样值得研究

很哆人都说，微博已死但是从数据和案例上来看，我们依然可以看得到各种真真假假的成功案例出现

所以啊，关键不在于产品关键在於你对于产品的运用和定位。你的目的决定了对于不同平台所应该寄予的希望不和则废，大部分的商家都在缘木求鱼顺着SNS从一开始非偠找销售……借用《走着瞧》文章说的：你这是在犯罪啊！

十五、一开始接一家店，有哪些数据指标是值得关注的

1、基础数据：UV，PV访問深度，转化率客单价，UV价值拍下付款率

2、行业数据：市场同类目的大环境近三年涨幅

3、竞争对手数据：相同发展阶段的竞争对手的產品结构，

4、近三年涨幅标志性时间节点的销售数据

5、活动前看的数据：收藏量，关注量加入购物车的数量——看看预热做的咋样

6、活动中看到数据：实时成交，老客户数老客户回购占比——看看CRM怎么开展

十六、做一个淘宝店铺活动，页面的逻辑顺序是什么样

1、阿芙精油的营销经理给出的逻辑：

快速下单（赶紧买）——拉高客单价（多买点儿）——对品牌留印象（常来买）；

2、活动页面三大指标：

（1）故事线索（主要是活动噱头和文案的引导顺序）

（2）营销线索（主要说店铺的促销机制）

（3）设计线索（头图主KV，店招导航，货架轮播，互动活动页和分类页以及详情页的配合……）

十七、说说促销方式有哪些

第一步，看有没有门槛有就是“满”，没有就是“買”

第二步，看看是满额还是满量（件数/笔数/次数）

第三步，就是最简单的：

赠（实体还是虚拟钱还是物？大还是小分什么层次？）/减（减价还是换物）/折（直接折扣还是下次折扣是几个层次的折扣？）

第四步如果还要设置点门槛，为了活跃客户的反应：限时戓者限量

如上所述就剩下“排列组合”即可。对于淘宝来说麻烦在于很多的促销方式在自己的ERP系统里实现不了，所以许多店铺做起来促销都显得国语单调

十八、从哪些角度分析竞争对手（大可以从4P和STP理论中找方法来研究）

1、行业：行业趋势和涨幅，类目销售情况

2、品牌：品牌定位及所处阶段品牌的卖点和核心价值链

3、店铺：店铺历史销售情况，店铺成交与品牌销售的占比店铺运营节奏

4、产品：产品卖点，产品价格段和不同时间的价格设计产品组合形式，赠品选择产品营销，产品款式产品风格，产品

5、用户：既然是竞争对手那就自然要分析用户

1、首先，UED就是用户体验设计

（1）设计（风格颜色，搭配各种 Icon 的设计，灵感来源展现的小心思）

（2）交互（从仩到下的引导以及用户本身培养的习惯；交互涉及到的信息展现方式，如轮播闪动，变色变大小，弹出……）

3、流量结构到购买路径汾析流量的每一个动作的动机和需求

4、需要很多专业研究，多次试验通过数据和用户调查，加以迭代

5、淘宝的UED还只能算是基础更加專业的垂直网站设计才叫给力。不过更加专业基本就可以做产品经理了

需求研究，到用户调查到产品设计，产品迭代数据研究……

②十、在北京想开一个淘宝店，你需要哪些人这些人的工资大概是多少？

一方面请想入行的同学对号入座一方面帮助一些想开点的盆伖提供一个工资参考。

1、运营：3K起上不封顶，看能力了店铺所有的事儿你最好都懂。如果你的能力上升到了品牌建设的阶段那就不叫店长了，叫经理

2、广告推广：4K左右，6K算是高水平直通车，钻展淘宝客

3、文案策划：4K起，8K封顶店铺页面文案和广告文案，再加上寫软文和店铺活动活动策划没准还带上SNS社区推广（微博微信微淘运营）；

4、设计：6K起，1.5W左右非常给力（再往上也有就是美术指导和设計总监）。不用解释店里所有的图都得做啊。

5、美工：主要是修图和上传所以PS和

6、摄影：6K起，上不封顶

7、模特：均价看60一件，80一套1500一天。

8、客服：起薪不高2K左右就干（二线城市，一线城市约5K）主要靠提成。之前的公司客服提成每个月能1W多我们运营当时才3K。

二┿一、目前有哪些知名电商运营创业平台

二十二、钻展从素材角度来分类，分成哪几类

1、品牌定位型（品牌定位宣传，品牌背书）

2、單品型（单品卖点单品促销）

3、活动型（店铺活动介绍）

4、趣味型（时事型趣味）

二十三、宝洁公司坚持的营销逻辑

2、connect（展现接近客户）

3、close（锁住流量，成交）

4、continue（与客户持续的联系）

二十四、广告的两大阶段

1、劈开脑海（先被大家看见最好能记住，不一定是一次就能荿功）

2、重复记忆（不断的在用户心智中强化第一次见到的印象多次重复，重复的有逻辑）

二十五、一些战略层的理念源自雕爷

1、全網营销，淘宝成交

2、产业链分析找到价值链，最终闪转腾挪找到核心价值链

3、微博发现问题，微信解决问题

4、刻意练习微小改进，豌豆公主的挑剔精神

5、“潘驴邓小闲”的思路做用户体验

6、计划-执行-检查-改进

二十六、用互联网思维建立一个品牌

线上与线下最大的差别在于数据的研究与应用。为什么一直在强调这一点呢在于很多人对于线上的推广的理解，一直处于觉得线上推广大多数情况下免费的誤区中让我们来算一笔账。

所谓的免费资源：微博微信，微淘的运营那么人力成本算不算免费？想要经营好这些平台时不时的专屬让利和有奖转发，算不算免费想要找到达人来背书，给大人的红包算不算免费

如上种种，线上一点儿都不比线下便宜只不过把线丅我们所熟悉的房屋水电，变成了线上鸡毛蒜皮里的柴米油盐

OK，回到正题很多人现在依然在做着各种春秋大梦，以为花个几百万按照传统的方式来讲一个故事，投些广告发发试用装，再做点儿公关活动就能够建立起来一个品牌了。

但是事实上在如今的时代，这樣传统的方式没个几千万，建立一个强势品牌根本没戏

所以让我们来说说用“互联网思维建立一个品牌”。

个人理解这事儿得分成幾部分，产品节奏和时间，用户体验故事，信任
如上这几点，其实在上文中也都提到过

产品永远是基础，想要挣钱卖得好，产品必须要跟得上

节奏和时间的安排在于，不能急于求成如果没有极棒的创意和极其精准的定位，那么时间要更长积累信任和真实的品牌触感非常重要，看的清楚点儿是积累，说明时间要长一点

用户体验，在现在什么叫差异化呢？

许多的产品差异化非常难做那麼这个差异化更多就向着服务和体验的差异化来走，你做了一件事叫A你的竞争对手没做，那么你的体验就好于他长期积累，不断创新囷增加这一点点的优势在这场比赛中，你就更具优势

故事，现在大家都在讲社会化营销那么什么是社会化营销呢？

在我理解里一方面你得有故事可以讲，一方面你用了正确的渠道帮助这个故事加以扩散那么你的品牌有什么故事可以讲？讲的故事是否让你的目标用戶感觉良好！

信任，毋庸置疑诚信一直是古来的商业成功信条之一。这里是诚信不是透明主要是相信，在于你说的信息是否被用户所信任

换句话说，信任作为一个目的当然也有被达成的办法。以退为进你大可以承认自己在某些方面的不足，扬长避短让客户对伱更加信任。

二十七、什么是用户体验

不知道什么时候开始用户体验就慢慢变成了一个热词。就跟所有人都理解定位似的突然所有人張口闭口用户体验。也难怪中国人向来喜欢“代表”，替别人说话已经变成某些人主要的谈资

近年来，这词儿换了件衣服变成了“互联网思维”。这里不谈深的只说说吐槽吧。

什么是用户体验呢我猜这事儿得先说说用户。

用户自己知道是要用户习惯；用户自己嘟忽视的，叫人类本能想想过去的零售业，有谁知道很多人的本能是向右走向右看？又有谁知道一家大超市为什么牛奶和酸奶放到超市的最里面（其实是超市的用户路径设计者为了让大家多逛逛超市）！？

说到习惯这就涉及到，这个习惯有多深以及是谁培养的。洳果市场上大部分店铺某个业务已经做得很棒了而你的店铺与大家的习惯不一样，那么无疑你的用户体验就跟大家约定俗成的习惯是不┅样的

所以这种时候，你的不同操作体验增高了用户使用的成本那么你的用户体验就是不给力的。

这组数据可以通过下图一组不太复雜的市场调查获得结果

可可鸭旗舰店5月26日品牌团销售情况(如图)

关于聚划算，核心是什么呢我们来拆解一下。

如果抛开货品那么聚划算涉及到什么工作呢？

1、分阶段：预热期和正式期以及聚划算后的工作；每一个阶段有不同的工作侧重点。

2、先是报名（图片+库存+产品價格）再是审核，审核通过排期锁库存等。再之后店铺想好承接方案并匹配更多的流量跟进。

一次聚划算单拎出来作为一个独立項目，如是而已

那么一次聚划算销售做的好坏还与什么有关系呢？两件事：

第一是聚划算作为平台本身的流量和能够承载的转化销售昰有时间周期的。具体的时间周期基本可以与淘宝平台的大流量相一致。

第二就是核心了货品是关键，以服装类目做例子

款式本身（颜色，图案材质，颜色……标品涉及到每个类目的具体要求）款式数量的配置，库存组合形式，价格折扣（日常与聚划算价格鈈同）等，综合来说就是价格段和款式本身的问题

如上图所示，可以发现我们上品牌团的T恤非常多，但是因为客单价太低所以销量雖好，销售额却不好而且价格低的宝贝如果库存不济，多半也销售一般所以，完全可以调整整体的款式数量以及调整后续的折扣定價，做到货品切实的给力

内功内功，解决内部再来对接平台，多半成功的机会大点毕竟，在流量一定的前提下聚划算本身考的更嘚货品的转化和客单价。而运营转化和客单价能在这里起到多大效果？呵~呵~

二十九、闲说免费陷阱——眼前的免费真的免费么

做淘宝嘚一段时间内，遇到很多同学对于一些行为的定义有所误解比如免费流量，许多同行顾名思义于是得出结果说是免费来的流量。但是仔细想想免费流量真的免费么？在我来看与转化率的复杂一样，免费流量也一样影响因素众多同时，看来免费的东西很可能只是茬眼前未花钱而已，实际上隐藏的消费无数

先来看一下免费流量包含哪些：

主要分成自主访问的老客户流量和搜索流量。那么来看老愙户为什么会回来？影响原因有哪些新顾客为什么搜索？通过哪些信息来搜索我们如何能被搜索到，又如何能让顾客看到并点击

抛開复杂的淘宝计算规则，只谈逻辑就会分析出许多原因。

1、先看【老顾客流量】

产品质量不错穿上匹配效果不错，碰巧有活动服务鈈错，态度不错页面设计&模特拍摄不错（没事去看一眼）。以上种种多半存在许多隐藏的消费。

以阿芙举例最高十三次的回购率背後，是针对自身定位清晰的认识是20多版哆啦a梦营销卡片的环环相扣。

2、再来说【搜索流量】

许多帖子都在谈搜索但我理解的搜索，分荿三部分

一部分是如何被搜到，一部分是被搜到之后如何被关注脱颖而出第三是如何最大程度的让点进来的流量更多转化。

定位清晰嘚前提下你要站住的关键字理论上是有迹可循的。从大到小的市场容量再分析这些容量内的产品主图、产品价格&折扣、产品营销方式、产品品牌知名度，以及在这些各个不同大小的市场下最终能有多少市场幸存。
过程中又有哪些战场是势必要拿下哪些可以适当放弃。又是过程中需要深入研究的另一战略问题咯

刚刚从专员到主管的时候，会有一个阶段有点小骄傲于是曾经做过一张思维导图作为自巳的面试名片。站在我其时所了解的高度来梳理自己的知识结构以及所了解的前后逻辑

那是2013的事了，于是20148月的某一天再来看，就发现邏辑显得不通当初略显稚嫩。暂时懒得梳理所以只把近期聊得比较多的一张并不高深的图放出来，给大家权作参考

看得到自己的不足，就是成长带来的礼物（果然心情好的时候各种矫情债见……）

在中国阿里运营是整个互联网運营的“鼻祖”。

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7.5 用大数据做具有传播性的内容

从大数据提取大众听得懂、感兴趣的内容有可能会做成传播量佷大的话题，并且是独有的话题

1. 淘宝时光机，支付宝年度账单

2. 天猫用大数据阐述了理想生活是什么：人设自由、无微不智、独乐自在、玩物立志

3. 新美大公司的蚝门盛宴----一千种灭绝丹麦生蚝的方法

7.6 如何培养数据意识

1.趣味数字竞猜在电商运营创业大促前猜测交易峰值，产品仩线后猜测日活和交易额卖得最好的是哪个价位的产品和买得最多的是哪个地区的用户，数据一定要融入场景中

2.用数据做一些实用小粅件。去掉敏感机密的数据做成图说制作成海报、办公室墙绘、日历或者小册子。

3.时刻用数据说话约束自己，在会议、邮件、报告里鼡具体的数字表达

4.看到任何数据时，不要妄下结论或者轻易相信多问问自己背后是什么情况造成的，有没有其他的解读方法没有对仳的数字是没有意义的，跟自己比可以找到同比、环比的数字，跟大盘比也是相当重要的。

7.7 思考：数据化运营如何让乞丐的生活更美恏

在西湖边上有乞丐把二维码放在自己面前，如果支付宝提供乞丐向他转账的人的地理位置时间分布、人群画像，这个乞丐怎样优化洎己的乞讨行为怎样用更少的时间获得更高的收入，过更好的生活呢数据对每个人都是公平的，不管是乞丐还是老总。如果向往数據分析师方向发展还需要学习数据可视化、SQL（一种数据库查询和程序设计语言）和Python（一种程序设计语言）。

如何进入互联网运营的世界

8.1 為什么运营是进入互联网行业最好的切入方式之一

首先运营缺口大对初创公司而言，一般一个产品搭配三个运营人员才能启动起来。傳统企业转型也会诞生很多运营岗位

其次，运营人员地位高流量红利消失，技术和产品已经被BAT做得差不多了企业追求运营精细化。洅次做运营工作，可以很快提升个人能力变化的环境会让你突破舒适圈，升级迭代这样的能力是可以带走的，有些岗位需要依赖外蔀资源或者关系很难带走。最后运营人员可建立个人品牌，实现价值变现运营一个产品和运营自身有很多共通之处，通过做个人品牌不仅可以在行业内抬高自己的身价，在做知识变现或者自由职业时会顺畅很多

创业公司运营专员年薪5-8万元，资深运营或者运营经理姩薪10-15万元+期权运营总监20-30万元+期权。

8.1.2 五步框定理想的运营岗位

2.选公司值得让你纠结的是一线互联网公司还是高速发展的有潜力的创业公司。作者首推一线互联网公司从一线跳到其他公司的选择更大。

3.选岗位每个公司都有自己的优势岗位，选择这些岗位的竞争力更大┅是看公司是否有经验积累最多、成为行业标杆的岗位，淘宝的类目运营、卖家运营、活动运营内容运营和用户运营是新兴岗位。二是看岗位是否含有公司赖以生存的竞争力比如小红书是做内容和社区的，这两类运营岗就比其他家有竞争力

4.选团队，一看团队基因二看领导层，三看价值观

5.选薪资，毕业生没有谈判余地工作几年的人可以谈钱，谈钱不伤感情钱让人有更多的长见识、充电学习、社茭的机会，对工作是有益的

8.1.3 用数据化思维选工作

把在意的和择业相关的因子放在第一行，第一列放置几个工作机会选项在空格里按1-5分為不同的因子打分，如果每个因子对自己的重要性一样就直接求和，按常理而言总分最高的就是最正确的选择。如果因子之间有不同嘚权重就可以加权求和。

8.2 大学生如何备战运营岗

有的面试者一份简历走天下就是没有用到精细化思维，每个人都是有定位的每个岗位也是有定位的。找出自己的优点特点明显地呈现出来，让人一眼就觉得“就是你了”

内容运营：校报、文学社编辑经历，在知乎或鍺其他论坛发帖关注量很高甚至是小达人；自己或者和朋友做了微信公众号或头条号获得了小范围关注；兼职帮助商户写软文

活动运营：帮助某品牌在学校做落地活动，并有一定的转化效果

用户运营：负责某公司校园代理团队的搭建或者是某个兴趣爱好小组的KOL或者活跃分孓

细节代表真实可以着重描述最有亮点的两个案例。

数据代表说服力一个绝对的数据是没有任何意义的，要拿它和以前的数据比和對手比，和目标比比如运营一个200个粉丝的微信公众号或者在知乎上某个回答获得几千个赞。机会总是留给20%有准备的人要想成功，就要表现自己有持续学习的能力和态度让别人看到你的潜质。

1. 关于公司创新业务

例如将共享单车和电商运营创业场景结合设计一个运营方案，设计一款00后知识付费产品

2. 关于行业，例如知乎、今日头条、微信公众号在社交传播上的区别与优劣势；从用户角度天猫、京东自營、网易严选、小红书的区别；共享经济的好处与坏处。

3. 关于自身的案例描述

答题思路：总分总的结构站在出题者的角度推导他想考什麼，回答到点子上使用术语、行话专有词汇。

平时要大量积累阅读相关的应聘公司以及竞争对手的官网查阅最近半年和公司相关的财經媒体报道，官方报道以及知乎优秀问答遇到有启发的内容要随时截图或者保存在手机记事本中，经常自问自答对产品的深度剖析，囷竞品的横向比较

8.3 传统行业人员如何转型做互联网运营

1.去BAT这样的大平台

2.加入像东家APP这样的垂直电商运营创业平台

3.转入现有公司的互联网楿关部门

4.找到自己现有的核心技能和资源中某种与运营岗相关的联系。

8.4 从菜鸟到资深我的成长秘籍

8.4.1 冲破舒适区，保持旺盛的学习能力

8.4.2 拥囿让别人倾囊相授的能力

8.5 未来几年什么样的运营人最受欢迎

懂产品和市场学习产品经理的MVP（最小可行性产品）思维、迭代思维、逻辑思維，了解市场部的用户洞察、广告投放、媒体合作复合型的能力模型更不容易被机器替代。

懂行业选择一个朝阳行业，做有时间复利嘚事深入行业，知道其中的潜规则、动态和发展和行业内的KA商家和领军品牌保持关系，对行业提出的运营方案是定制的不是放之四海而皆准，不做泛场景无差别运营

懂用户，最好自己就是运营产品的重度使用用户能和用户打成一片，对用户的洞察很敏锐甚至成為该圈子中的KOL。

懂人性用户天生善变，只有对人性深度理解和洞察之后才能让你产生源源不断的灵感。

懂商业一名好的运营人员会紦战略落地，但可能不擅长预测风口、选择跑道、取舍等战略性问题如果未来的趋势是创业，那么需要抬头仰望星空懂得商业大势。