下载的学习资料是prd格式打不开是怎么回事,怎样能打开

<p>另一方面某些时候受限于资源(比如开发人员不足),只能实现部分优先级高的需求这时候也要被动地划分出阶段性的需求边界,待日后做增量迭代</p> <p>不管上述那种動机导致的“非需求”,产品经理都要明确地将这些不需要的功能点作为需求的一部分呈现在PRD中,以便团队步调一致避免思维定势导致实现错误。</p> <p>总之在这件事上,不把这种场景作为产品设计的考虑对象即不为其开发对应的产品功能,也不考虑其他办法解决该问题帶来的不良的用户体验</p> <p>因为根据边际效益,或者说产品定位来说这种场景下的这号人就是排除项。既<strong>不是我们鼓励的现象</strong>也<strong>不是能為产品带来价值收益的场景</strong>,同时花费精力只能让产品失去重心</p> <p>产品经理在对待类似这种情况时,要判断出这是不是我们的目标用户和場景如果不是,需在方案评审时或者在需求背景描述时候加以解释并果断转换解决方案。</p> <h2>二、需求的异常项</h2>

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