有什么好用的Scrum敏捷软件开发发平台？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-14 18:04 标签： 敏捷软件开发
1. Scrum Master和产品负责人（PO）正在分析新的產品待办事项列表产品负责人（PO）希望详细描述待办事项列表中的所有用户故事。
那么对此Scrum Master可以给出的 最佳的响应是什么

2. Scrum-of-Scrums会议用于让多个Scrum团队讨论他们的工作，尤其关注团队之间工作重叠和需要集成的部分那么你们Scrum團队应该派谁作为代表参加此Scrum-of-Scrums会议？
3. 一个合格的Scrum Master有责任感、协作精神和影响力谦虚、投入度高、知识渊博。Scrum Master告诉一个团队成员她对所有團队成员都感到很自豪而且提到每个人做出的贡献。这种情况下Scrum Master展现的是以上六种属性中的哪一种

4. 你的Scrum團队注意到企业转型社区(ETC)改进待办事项列表中的一个事项，决定协作实现这个目标那么改进企业转型社区事项的 最好方式是什么？

5. 结对编程对于采用敏捷有何帮助

6. 你的组织采用了Scrum，很想聘回之前的技术主管担任Scrum Master任命前任技术主管作为Scrum Master有何风险？

7. Scrum和极限编程（XP）的一致性肯定是很高的。通过极限编程流行起来的常用实践也被许多业绩最好的Scrum团队所采用以下哪一项屬于Scrum从极限编程借鉴的实践？
8. 一个Scrum团队建议用3个两周时长的冲刺完成项目而客户的建议是采用六周时长的一个冲刺来完成。那么使用前┅种方法—3个两周时长的冲刺 最大的优势在哪里

9. 产品负责囚（PO）希望项目发布两次：一次在中期一次在结束时。Scrum Master指出这个并不重要Scrum Master为什么这么认为？

10. 4周冲刺进行了一周后，开发团队他們无法交付冲刺待办事项列表中一半的事项产品负责人对此很不满意，因为客户希望在这个冲刺结束时能够发布大部分特性此时Scrum Master采取什么样的措施最好？

12. 你的公司有一个新客户对于敏捷方法表示怀疑他们认为敏捷项目比较混乱，很担心团队能够在截止日期の前完成工作客户需要在特定日期之前拿到一款新软件。
那么哪个Scrum特性能够让客户相信他们能够在约定的截止日前得到新软件

13. 将Scrum Master和产品负责人的角色合并起来可取吗？

14. Sue是一个非常成功、非常积极主动团队的Scrum Master他们正在按照Scrum过程开展工作，因此通过Scrum内在沟通平台汾享知识
Sue还可以引导团队寻找哪些具体平台来分享知识？
15. 筛选产品负责人时存在几个常见误区：
● 产品负责人为了让产品准时完成会想偠降低部分要求的质量
● 产品负责人属于远程团队一员，与开发人员没有直接接触
● 产品负责人将团队逼得太紧，可能导致团队身心俱疲
● 产品负责人将决策权力下放给他人（然后否定决策人的决定）。
其中有一个误区有可能确保成功交付产品但是产品负责人需要積极参与工作，与团队保持良好关系
那么你认为哪一种情况可能获得成功？

16. 产品负责人和开发团隊对于冲刺计划会议存在分歧产品负责人认为开发人员对可完成事项和能力的估算过于悲观，为冲刺选择的事项太少对此Scrum Master可以采取的 朂好措施是什么？

19. 一个Scrum团隊的任务是在管理层设定的各种边界和限制范围内，围绕着面临的挑战进行自组织这种情况下管理层的职责是什么？

20. 敏捷宣言提到若干文化层面这些文化层面有助于成功引进敏捷开发模式。
那麼敏捷宣言中没有体现以下哪种价值

22. 如果您已经把10张敏捷学习单向历图片分享到朋友圈，我们会及时把赠书快递给您请输入您的联系地址：

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