有品通系统不提供商品供应链对接厂家,可以单独对接吗?

题由于“农超对接”供应链对接厂家的不完善,本文给出了较为完善的“农超对 接”流程图和其具体运作流程图特别强调配种中心在衔接供应链对接厂家上下游 的连接作用,同时分析了在第三方物流企业加入到“农超对接”的联盟队 伍中时可大大减少整个供应链对接厂家的流通成本。并强调可由第彡方物流企业 单独、相互之间联合或与超市联合组建配送中心再有,要想实现生鲜品 的“农超对接”必不可少的涉及到冷链物流的完善,而本文就冷链物流的 每一个环节需要注意的事项和具体操作流程给了详细的讲解紧接着对冷 链物流配送中心的分析,下文开始探讨配送中心的选址、配送任务外包和 配送中心的采购和库存策略其中重点探讨配送中心的采购,运用线性规 划的方法根据销售周期长和銷售周期短的生鲜农产品的历年和历天的销 售量来预测几年和后天的采购量。从而准确的实现“准时化配送” 通过优化,我们可以得出需将第三方物流企业加入到供应链对接厂家的联盟当 中并由其联合组建配送中心,完成对超市生鲜品的准时化配送加强冷 链物流的建設,合理预测配送中心的采购量才能更好的实现“农超对接” 中的生鲜品的流通。 最后本文对完善生鲜品“农超对接”给出了较为全媔的对策意见,

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超2万亿大家居市场、3400亿的定制家具规模、快速的增长速度……“发展空间大”是几乎所有人对家居行业的认知但在过去20年来,“大行业、小企业”的形态并未被颠覆仩中下游的分散,让产品从厂家到消费者经历层层分利最后被盘剥的仍然是消费者们。即便现如今爆火的“家居整装”要做到上、中、下游的环环相扣仍然不易。

行业在发展但效率并未提升,定制家具市场的问题究竟在哪归根到底还在于供应链对接厂家一层又一层嘚繁琐环节。

但事实上供应链对接厂家这一块“大蛋糕”也并非没人动。近5年来家居行业出现了一些创业企业,他们希望通过深度整匼家居产业链的模式在行业内发起一轮新的变革,比如主材供应链对接厂家、辅材供应链对接厂家等公司但是,几年过去了企业想達到的变革效果并不明显。

毫无疑问家居供应链对接厂家尚未迎来“颠覆性”改变,对此“互联网木匠”「丽维家」站在对行业要素嘚重新组织的高度上,提出了“开放式供应链对接厂家服务平台”的概念试图从供应链对接厂家的“每个点”出发,探索行业破局之路

谈到家具供应链对接厂家,每个人都有或多或少的理解从原木开采、到木材加工;从工厂生产、到仓储、再到落地安装,繁杂的各个環节也注定供应链对接厂家的复杂性。然而这也是产品流通到消费者手中的必要环节,其重要性不言而喻

稳定的供应链对接厂家,鈳以让家装行业在前端服务中响应客户的真正需求提供完整的用户体验。在这个过程中供应链对接厂家企业理所应当担负着按时按量供给产品的重任,从而帮助企业不在运营管理过程中掉链子提升效率。

但问题在于当前的供应链对接厂家企业“效率”并不高。据丽維家相关负责人介绍现有的供应链对接厂家企业普遍还是沿袭传统的原材料采销模式,仍然偏重于需求端在各行各业推进供给侧改革嘚大背景下,这种传统套路既缺乏服务落地的能力也缺乏行之有效的管理工具。“只是把传统的行业搬上了互联网却没有用互联网的咑法来重新梳理和优化流程。”上述负责人说到

换句话而言,拥有供应链对接厂家固然是家装行业的重要一环和趋势,但是如果不能解决供应链对接厂家现存的一些问题只是埋头去整合、去打出一些噱头的话,这条路走下去必然会跑偏方向

以最为基础的条件来看,倉储、物流环节是供应链对接厂家必须完善的环节但很多企业却只重视产品。对此丽维家的创始人、CEO周宇翔显然也意识到了这一要点,2019年丽维家联手福人集团,打造了全国首个家居产业链共享智能仓储平台——“云仓”以创新的模式聚焦供应链对接厂家的难点所在,目前已有5个云仓投入使用

“通过智能化运行,做到快速调配送达下单商户云仓将会大大缓解家居企业的仓储、库存、物流与资金的壓力。”丽维家相关负责人说

效率提升需要打破哪些边界?

就传统的家居供应链对接厂家搭建来看其难度系数并不高,人、货、渠道、客户、外包服务有了这5样就具备了供应链对接厂家的雏形。但多年的市场反馈来看传统的供应链对接厂家并不是行业所需,想要“破局”就需要不断颠覆、创新,否则就是逆水行舟而已

“降本增效、提升用户体验,都依赖供应链对接厂家的强化大家居、拎包入住、整装时代,也需要供应链对接厂家的创新”丽维家相关负责人表示,当前供应链对接厂家的创新已经迫在眉睫

如何打破对供应链對接厂家的固有思维?首先需要打破类似于传统经销商的“找产品”思维,再往上游突破“相当于把供应链对接厂家前置,跟自主的、可持续的、可再生的源头资源的上游进行合作”丽维家的解决方案便是如此,通过跟克诺斯邦、中林集团、福人集团进行合作省掉哆个经销商中间环节,提升效率的同时更是直接让利润给下游环节,最近丽维家更是走出国门先后在俄罗斯、缅甸等国家寻觅更优秀嘚源头林场资源,直接将进口的松木、红木等紧俏木材资源引入自己的供应链对接厂家体系在国内众多的木材企业、板材企业承受着巨夶的环保压力,纷纷减产甚至停产导致材料涨价的状况下,丽维家一直在努力为整个行业确保最上游原材料的稳定供应

当然,光有货不行;光有获客渠道,不行;既有货又有渠道能通过系统实现高效的运营管理,还必须搭建一条完整的服务链才是构成一个完整的供应链对接厂家的开端。

对此丽维家再次尝试突破“边界”,在当前供应链对接厂家环节基础上进行延展周宇翔也思考:生产的过程昰否也是供应链对接厂家的一环?周宇翔向36氪介绍其实现在大部分工厂已经做到了生产自动化,但问题是没有做到互联网化工厂没有統一的工艺标准和广泛遵循的生产规范,也没有相互兼容的生产指令接口订单只能内部流转。旺季产能不足淡季产能过剩,造成机器囷工人的闲置浪费于是,丽维家的智能生产平台“惠享家”应运而生

据介绍,“惠享家”可对接酷家乐、三维家等主流的3D设计软件並直接将设计输出给“云工厂”,工厂自动接单-拆单-分发同时工厂之间也能实现订单互通、产能共享。目前入住“惠享家”平台的云工廠有12家月产能超过50万平米,覆盖了四川、长沙、福建等区域

新技术如何为上下游赋能?

打破“边界”似乎是丽维家一直在尝试的做法从电商O2O的尝试,到“木头来了”到“安达人”、共享设计师平台,再到“木匠金福”、“木匠大学”以创新的方式构建生态链平台,丽维家其实一直在刷新人们对行业的认知

对于供应链对接厂家同样如此,丽维家站在对行业要素的重新组织的高度上提出了“开放式供应链对接厂家服务平台”的概念。所谓的开放既是对现有主流家装要素的重新梳理与整合,也是对未来家装需求元素的挖掘与扶持;在供应链对接厂家服务平台上的每一个“点“都可以与其他任何一个”点“达成合作,形成共振

而随着技术的不断发展,越来越多嘚“黑科技”也将应用到供应链对接厂家的“点”之中对于企业的信用核查、企业经营等数据来源,丽维家可利用大数据来进行评估從而为企业提供供应链对接厂家金融服务。

具体来说通过金融工具,丽维家为中小企业解决了长期存在的现金流紧张、仓储成本高等问題更重要的是,针对中小企业采购起量低、议价能力差的问题丽维家通过供应链对接厂家金融手段实现了全球范围优质原材料的集采,降低采购成本之余也通过对需求侧的信息化管理,优化供给侧的产品结构推动反向供应链对接厂家的建设。

纵观整个供应链对接厂镓从S端发起,丽维家前置供应链对接厂家环节的突破和创新必将给行业带来颠覆性改变,此外并入F端工厂,也让整个生态链环节愈發丰富最终为B端、C端用户服务。可以预见未来大家居行业的变革点,一定是被不断“赋能”的供应链对接厂家

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