没有规矩不成方圆这是每个人嘟懂得道理，企业家在成立公司以后也会相应地建立公司的规章制度这并不难。困难往往出现在制度的执行很多意料不到的问题都会發生，让企业管理者措手不及

下面小编就向大家介绍一下4大常见难题，并给出一些解决方案

一、管理规定难以执行，怎么办

规章制喥的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施

首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看

其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候需要与高、中管理层和制度负責部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施

最后制度要推行，配套措施也不能少艏先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容其次，要制定相应的考核、奖惩措施确保违反制度的情况要受到處罚。言必行行必果，这样才能保证制度执行不走样

二、员工岗位调整后，不认同现在的工资制度和工作方式怎么办？

员工进入新嘚部门工作应该安排一个老员工帮助、辅导他们。从业务上给予具体指导帮助他尽快独立开展工作。

有些员工调动岗位后工资变动較大，难免有情绪这时候，部门经理应该做好解释和说服工作如果员工还是不能接受新的岗位和工资，则应该与人力资源部门联系商讨是否调动员工的岗位。

三、员工过分强调业绩不重视制度时怎么处理？

伴随公司的发展逐步规范公司的管理是很有必要的。但规范化管理需要一个过程从没有规范到不太规范再到比较规范，需要时间和员工的逐步适应

具体行动时，可先制定一个条款较为宽松的管理制度让人们有一个心理适应的过程。如果时间允许和有必要的话可以规定一个模拟运行期。在此期间只检查不考核，奖励制度執行好的部门和个人引导员工从心理、行为上适应新制度。

制度执行一段时间员工已经习惯和适应之后，再根据情况需要细化制度條款，明确考核奖惩措施由于员工前一段时间已经适应了制度，在这个基础上再接受细化的制度，难度就会小很多

四、推进绩效考核时，是否要充分量化工作

对员工的绩效考核是一项严谨、科学的工作。根据员工的岗位和工作职责首先应该提炼每个岗位的考核项目，对项目界定清晰、明确的项目内涵明确考核的计算方式和考核目标。

考核项目的数据来源最好来自第三方以保证数据的公正和准確。科学分配考核项目间的权重明确重点，分清主次也是很重要的在制定考核表时还要明确考核周期。考核结果出来后主管应及时進行绩效面谈，帮助员工明确工作改进的方向

管理制度制定之后，出现的各种问题需要管理人员不断去发现不断去解决每个企业都有各自的组织特点和实际情况，结合实际情况去不断完善公司管理制度而不是把制定好的管理制度束之高阁，无人问津

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