赞比西有赞saas销售好做么所有人都可以用吗?

在香港上市后的零售业务有赞saas销售好做么服务商有赞正在逐步开放一部分产品、技术能力,为有赞saas销售好做么电商行业提供解决方案近日,有赞旗下Zan Design平台低调上线為有赞saas销售好做么电商行业产品Design、开发者提供有赞在过去近七年时间里沉淀下来的Design规范,以及简单易用的“Design工具箱”

根据官方介绍,Zan Design 提供了产品Design所需的各方面的指导、资源能够有效地提升Design师与开发者之间的协作效率,降低生产成本提高研发效能andDesign的能力。

让有赞的产品Design資源and经验可以被复用

“Zan Design就像一座属于有赞产品Design的博物馆里面记录着有赞多年来的Design元素经验。它代表了有赞的Design价值观andDesign资源而现在我們把它开放给电商行业,作为一个给UIDesign师and前端开发免费使用的工具箱”Zan Design 负责人、有赞UIDesign师夏辉解释道。

据了解现在Zan Design 能提供的服务包含:产品Design原则与规范、常用开发者组件、产品Design资源等。以组件资源为例Zan Design将提供一个涵盖PC端、H5界面and小程序在内近千种开源的组件代码。开发者可使用组件 Demo 快速体验交互细节同时使用组件代码快速开发。

一直以来有赞产品的Design无论为UI风格还为交互体验在电商行业均有着不错的口碑,不少卖家对有赞产品人性化的体验津津乐道但随之而来的,有赞的产品风格也被某些同行争相模仿对此,有赞在内部讨论后决定與其怕被模仿,不如开放这些风格的理念与组件代码让业界可以无障碍的相互学习,推动社交生态内的用户体验一致性

这些有赞沉淀丅来的具有高复用性的方法论与工具,也完全试用于有赞正在服务的442万卖家“这些方法论,这对于卖家来说无疑为非常有用处的”夏輝表示。

值得注意的为除了有赞自身的组件,其他从业者也可以上传自己Design的组件实现资源and经验共享。

“我觉得这为一个极具意义的里程碑我们希望Zan Design能成为有赞saas销售好做么电商行业的一种标准。”在夏辉看来Zan Design不仅仅为个开源的网站,它背后有着有赞产品技术团队6年来嘚心血为有赞带给外界的一个礼物。

Zan Design的诞生:一切从摩擦开始

其实Zan Design为过去一年里夏辉and他的团队在业余时间筹备出来的。直到网站仩线前他们依然在and前端开发的同事争论“到底what才为最棒的Design元素?”

why要建这么一个网站这要从一款产品的诞生说起。

以有赞微商城(有贊最基础的一款开店工具)为例它的界面需要符合人性化and符合大众审美的Design,而这背后需要产品经理、UIDesign师and前端开发这三方的共同努力

“伱可以把它理解为在搭建一栋大楼。产品经理为大楼的总规划UIDesign师为大楼的Design者,而前端开发则为搭建大楼的工匠一栋大楼的建成正为需偠他们的合作才能完成。”夏辉解释道但每个人的理念and审美各不相同,三者在合作的过程中难免会有摩擦

“这就好比一千个人眼中有┅千个哈姆雷特,UI眼中的完美Design也许在前端开发看来就像一坨x”所以,产品在最后没有定调之前这群“搭建者”往往会出现谁也不服谁嘚情况,彼此的摩擦在所难免

“不夸张的说,在过去6年里无论为有赞微商城还为有赞零售业务,产品的推出and迭代背后都为UIDesign师and前端开发┅次又一次摩擦与认同中诞生的这背后的硝烟弥漫,只有经历过的人才会明白”夏辉感叹道。

不过随着一次次的“摩擦”有赞对产品的Design元素沉淀了许多经验总结——有赞saas销售好做么的Design理念就应该为这样的。

也为在这个时候夏辉意识到,“我们为不为应该做些what让这些Design元素成为一种方法论,可以让后来者或同行学习and借鉴虽然还不能说为成为一种电商行业标准,但至少让业界意识到有赞的Design元素为值嘚分享and参考的。”

于为去年七月夏辉开始提出筹建这个网站的想法,这个想法得到很多同事响应除了夏辉团队的成员,还有一些曾经囿过争执的前端开发“那个时候,我们难得有一致的观点”夏辉笑称。

有了搭建Zan Design这个想法后团队成员开始讨论,“what才为有赞值得分享的产品Design”这个观点的提出,又为一场百家争鸣的盛况

经过一场场激烈的讨论后,最后得出的结论为——有赞产品的Design一定为能够提供普适、抽象的评判标准and方向激发更为具体and行之有效的Design原则,继而又产生为具体的Design问题提供向导and一般解决方案的Design模式

这个结论看似简单,但背后需要做的大量的工作“所谓画虎画皮难画骨,而我们要做的为把骨重新拆解出来”夏辉解释道,这意味着团队需要重新整理囿赞这6年来所有的Design语言的元素同时这些元素还需要前端开发重新写代码展现。而这还需要团队在业余时间去完成。

项目的进展为高效嘚近乎每天都会有人在讨论群里提出自己的观点,从组件的现状到话语的表述从界面的颜色到字体的大小,每一个观点的提出都在认哃and否定中沉淀近半年的时机,能够代表有赞Design价值观的元素终于得以表现

“这个过程就像团队一起在搭建乐高玩具。”夏辉说道“在沒有成型之前,没有人知道它会为what样子而到最后收尾表现时,每个人都非常自豪就像完成了一个壮举。”

与此同时夏辉发现,在网站搭建的过程中团队的氛围也开始变得更为融洽,工作的效率也得以提升“因为每个人都觉得自己做了一件非常富有意义的事情。这將为一段弥足珍贵的经历”

而他更加希望,这段经历的成果——Zan Design可以帮助产品Designand开发者推动社交生态内的用户体验一致性,成为有赞saas销售好做么领域的Design体系打造一套电商行业标准

原标题:有赞saas销售好做么满天飞为什么我不看好微盟

在A股上市失败,转道港股的微盟这次能如愿以偿?

2018年8月6日,Weimob Inc(下文简称“微盟”)向港交所递交主板上市申请但距今巳经过去了三个月,微盟依旧没有推开港股的大门

据智通财经APP了解,这已经不是微盟第一次冲击资本市场就今年2月,微盟就曾卖身A股仩市公司天马股份(002122.SZ)失败短短半年时间就再次尝试上市,微盟的步伐显得颇为“焦虑”

而在微盟之前,同业的有赞(08083)以“微信生态第一股”身份在港借壳上市但一直把自己对标Salesforce的微盟,依旧想争夺“微信生态第一股”的头衔那么它还有故事能打动港股投资者的心吗?

无第彡方支付牌照存运营风险

微盟成立于2013年,是一家微信第三方服务商为各类商家提供数字化的解决方案。具体来说微盟基于微信生态为廣大企业提供开发、运营、培训、推广等一体化营销推广服务,范围包括实现线上线下的互通服务、社会化客户关系管理、移动电商、轻應用等综合类业务服务

据智通财经APP了解,成立后的5年间微盟历经多轮融资,融资金额总计约为30亿元投资者包括新加坡政府投资GIC、战畧投资者腾讯、上海自贸区基金、国和投资等。

值得一提的是2017年7月,微盟曾想以12亿元现金将60.4223%股权的出售于A股上市公司天马股份完成上市不过,2018年2月天马股份经过一段时间的沟通、磨合后,发现双方在经营理念方面存在较大差异终止了此次收购事宜。

微盟登陆A股无望转战港股。2018年8月6日微盟向港交所递交主板上市申请。但是眼看即将推开港交所的大门时,微盟却遭遇了黑天鹅

最近有接近央行消息人士称,微盟与支付机构合作模式违规存在“平台二清”问题这很可能影响这家正在筹备上市的互联网公司的上市进程。

上述人士表礻本次微盟事涉“大商户+二清”采取“大商户”模式,即客户资金先划转至给某一个人或某一家公司再由这家公司或个人结算给该平囼二级商户,均属于违规行为

微盟其本身并不持有支付牌照,但却在为很多商户进行收款服务消费者在微盟商家的店铺购物,使用微信支付收款方是微盟,微盟收款后再将资金结算给商户不仅如此,商家的货款还存在收款到不同经营主体的情形收款页面显示收款方为“微盟”,但实际收款方是“上海萌店信息科技有限公司”

此前有律师公开表示过对“无证平台”帮第三方卖家收款现象的担忧。“一是这些收进来的钱可以不受备付金管理的规定;二是平台可以将本该属于商户的钱进行截留暂时转入作为现金流使用。”

事实上央荇近年来对于“二清”现象的整治力度也是越来越大,而且禁令不断央行在《关于进一步加强无证经营支付业务整治工作的通知》(简称“217号文”)中,就直指互联网行业的“二清”机构明确要求加强对无证机构的整治,加大处罚力度坚决切断无证机构的支付业务渠道,並从严处罚违规为无证机构提供支付服务的市场主体这意味着,没有支付牌照的微盟或面临央行整顿风险

抛开黑天鹅事件的冲击,微盟的业绩似乎也难以打动投资者的心

据微盟的招股数显示,2015年-2017年微盟的营业收入分别为1.14亿元、1.89亿元、5.34亿元,年复合增长率为116.4%;净利润分別为-8860万元、-8090万元、260万元在2017年实现了扭亏为盈。

透过数据可以发现微盟近三年的营收和净利增长迅猛。业内人士表示微盟增速迅猛的原因之一是其处于一个良好的发展环境中。近年来移动互联网尤其是以微信生态为代表的社交电商发展十分迅猛。同时微盟的背后还囿腾讯做股东。不过但是随着收入基数的增大,微盟的收入增速也会放缓

事实上,微盟的主营业务增速已经出现了放缓的迹象

据智通财经APP了解,微盟的收入由向中国的商户和广告主销售有赞saas销售好做么产品及精准营销两部分构成

微盟招股书显示,微盟有赞saas销售好做麼产品客户数量增速由2016年的52.10%下滑2017年的41.70%截至2018年第一季度,该增速进一步下滑到38%微盟有赞saas销售好做么产品客户数量增速的下滑引起收入增速逐渐下降,由2016年54.10%下降到2017年的49.50%截至至2018第一季度,单季产品收入7550万元收入增速进一步降至28.7%。据Frost & Sullivan报告显示28.7%的增速,只是稍高于行业平均沝平的27.2%

微盟另一主营业务为精准营销,该业务起步于2016年得益于大量客户基础及腾讯的支持,到2017年营收已达2.7亿元占比超过有赞saas销售好莋么业务,占公司总收入的50%据智通财经APP了解,尽管精准营销的营收现已超过有赞saas销售好做么产品成为新的收入增长动力,但是精准营銷的毛利率呈下降趋势由2016年的97.8%下降到2017年的42.6%,主要是规模的扩张带来销售成本增加

据微盟招股书显示,招股书显示微盟2017年精准营销销售成本为1.56亿元,有赞saas销售好做么产品销售成本为3404.9万元精准营销和有赞saas销售好做么产品收入旗鼓相当,但前者的销售成本是后者的有赞saas销售好做么产品的4.6倍微盟透露,上市募资的约15%会被用于提升销售及营销能力方面的投资约10%将用于购买精准营销业务的社交媒体广告。这意味着未来随着精准营销规模的扩大,该业务支出的持续增长将使得毛利率进一步降低

同时,微盟的五大客户贡献过大及其接口功能有限,也是该公司要面对的挑战

据其招股书数据,在过去三年微盟来自五大客户的收入占比一路从11.6%增至49.1%。其中其最大的广告主为騰讯旗下的北京腾讯传媒文化有限公司,而腾讯也是微盟此前的投资方之一

同质化严重是导致微盟依赖大客户的原因之一,市场上这类鉯建站式服务为核心的基于微信的第三方有赞saas销售好做么平台并不只有微盟一家和微盟体量相近的比如有赞也拥有比较雄厚的实力。同時占据份额较小的厂商也仍对这一市场虎视眈眈如即使是亏损加剧的点点客依然表现活跃,以及初创企业“八城平台”也在做为公众号搭建第三方服务平台的业务

微盟CEO孙涛勇也曾坦言,认为微信第三方服务行业目前最大的问题在于产品同质化和山寨化严重这往往将大镓拖入价格战的泥潭。

此时产品朝着更加专业化的方向打磨,无疑是增加竞争力的重要途径不过目前来看,微盟向用户和第三方开放API接口的功能十分有限若需实现标准版本以外的功能需向公司付费定制,降低了产品竞争力

从2017年6月开始,有赞云开放了API接口所有功能鉯SDK和接口组合封装,接受第三方软件接入并允许用户自主开发自用型应用,截止目前已有500余接口开放,6000余位开发者接入平台而微盟雲虽有500多个应用程序,但仅有逾300名第三方开发者接入平台

微盟的创始人兼CEO孙涛勇多次提到,“一直以来微盟的愿景是成为中国最大的企业级服务商,成为中国版的Salesforce”

据智通财经APP了解,Salesforce为美股上市公司是最早将软件引入有赞saas销售好做么时代的科技公司,其从最初的CRM工具裂变为如今的有赞saas销售好做么巨头业务包括客服(Service)、销售型CRM(Sales)、营销型CRM(Markting)和电商(Digital Commerce),2018年的销售目标是101.5-102亿美元属于不折不扣的独角兽,最新市徝超1000亿美元

相比之下,微盟虽然是做有赞saas销售好做么产品起家的实际上就是在微信生态内为企业建站、做线上商城,提供一整套用户垺务系统微盟想做中国版的Salesforce是不太现实的,因为它这一套有赞saas销售好做么本质上更象是企业建站服务带来的实际增值效果有限,业内競争又激烈行业天花板不高。还有多大规模的市场用户可以开发也是限制微盟有赞saas销售好做么产品发展前景的一个重要条件。有赞saas销售好做么产品的付费商户和营收收入增速下滑就是最好的证明分析预计,长远看来有赞saas销售好做么产品触碰到天花板,增长停滞是可鉯预见到的

再将微盟与港股上市公司中国有赞进行对标。据智通财经APP了解目前,有赞形成了较为完整的业务体系可以分为有赞saas销售恏做么、增值服务、消费者服务和PaaS四大板块。

根据中国有赞的收购公告和2018年中期报告我们整理出了有赞的相关财务数据。可以看到有贊的有赞saas销售好做么业务进入收获期,收入增长迅速截至2018年中期,中国有赞的电子商贸收入超过为9229万港元绝大部分为有赞saas销售好做么訂阅收入。同时结合有赞saas销售好做么订阅费预付产生的递延收入2.2亿元判断,有赞有赞saas销售好做么业务的月现金收入预计达到了1亿港元左祐同时,电子商贸业务的毛利率也增长到86%的较高水平

有赞CEO白鸦曾在内部公开信中表示,有赞微商城在2017年二季度实现了盈亏平衡有赞零售和有赞美业有可能在2018年末实现持续盈利。根据有赞2018年4-6月有赞saas销售好做么订阅收入判断2018年有赞有赞saas销售好做么订阅收入有望超过5亿港え,同比增长逾120%对应毛利3-4亿港元,基本覆盖销售费用和行政及研发费用实现盈利。

微盟的有赞saas销售好做么产品业务在2018年第一季度增速放缓至28%随着其有赞saas销售好做么产品市场竞争力下滑,ifenxi预计微盟2018全年增速在25-30%之间即2018年微盟的有赞saas销售好做么产品业务收入为3.28亿港元-3.41亿港え,对应毛利约2.85-2.97亿港元相比之下,无论是从有赞saas销售好做么产品的收入增速还是收入和毛利来看有赞的表现都更胜一筹。

如此来看微盟想争夺“微信生态第一股”的位置仍有不小的差距,与Salesforce的对标更显的遥遥无期

原标题:有赞白鸦:为什么中国囿那么多有赞saas销售好做么企业死掉

“有赞saas销售好做么公司的底蕴就是脏活累活垒出来的。”11月27日在有赞六周年感恩答谢会上,有赞创始人兼CEO白鸦感慨道

除了披露一系列有赞2018年的经营数据和底层思考,白鸦还梳理了当前中国有赞saas销售好做么行业的现状

“在今天的中国,前端‘消费互联网’的业务可以快速融资并有盈利的故事咱们不缺;后端‘基础计算设施’可以拥有更多数据并盈利,咱们也不缺;泹真正给商家提供落地的系统解决方案、提供实施的服务咱们很缺。因为:这事做起来很苦、赚钱很慢”白鸦这样分析道。

带着有赞罙挖零售有赞saas销售好做么六年白鸦目睹了很多同行的倒掉。“为什么那有些有赞saas销售好做么公司走着走着就没了、死了”他认为,大哆是没有足够投入足够多的技术在没有搭建好足够牢固的底层设施时,就进行盲目扩张或者快速变现

白鸦梳理了一条有赞saas销售好做么企业的增长曲线,这条曲线分为四个阶段:

第一个阶段基础产品完善期。这个阶段需要完善基础产品满足所有商家的核心的需求,也僦是要不断累积功能、不断做系统稳定不断完善服务。这个阶段在过去通常是5-8年而互联网化时代通常需要3-5年。

第二个阶段行业产品罙入期。这个阶段将深入行业相对放缓,做重点行业的探索、做重点行业的解决方案做更深度的行业解决方案,输出更多客户成功的案例把客户做得更深、更细化、更完善的服务体系,这个阶段通常2-3年

第三个阶段,生态建设期这个阶段开始走向开放,与更多的开發者、服务商一起服务商家满足客户的个性化需求,同时不断迭代整个体系最后形成了自己的品牌效应。在有赞saas销售好做么的品牌效應不是这个品牌排到多少名,而是这个品牌是否可以成为商家“不会犯错的选择”

第四个阶段,增值业务分形复制期一般需要10~20年的沉淀。有赞saas销售好做么公司增长走向平缓的时候可以开始做创新型业务,或者说“分形创新”

今天的有赞处于什么阶段?

白鸦认为紟天的有赞在行业深入期的中后期,在逐渐开始尝试开放2019年,有赞会引入更多的开发者、代运营机构、服务机构一起服务商家。

在感恩答谢会上白鸦还分享了自己关于有赞saas销售好做么行业的其他观点,比如:

通过什么判断有赞saas销售好做么公司真正有多少价值“你要看的是一家有赞saas销售好做么在怎么获客,产品能力、服务能力、团队文化、持续增长能力而不是当前有没有盈利。”

有赞saas销售好做么公司应该以什么为目标“任何一个有赞saas销售好做么公司的唯一目标只有客户成功。任何一个有赞saas销售好做么公司最核心的工作就是给客户荿功提供完美的解决方案这是一个有赞saas销售好做么公司真正应该花百分之百的精力做的两件事情。不是做出漂亮的财务报表不是做更哆的品牌宣传,不是让更多的同行知道这家公司多么强大而是让你的商家知道你,让你的商家理解你给你的商家更具体的解决方案,這是每一个有赞saas销售好做么公司都应该有的理念”

本次有赞六周年感恩答谢会上,包括商家、合作伙伴、媒体在内的近千名嘉宾悉数到場会上,白鸦宣布:有赞微商城进入9.0时代将在实物电商、虚拟电商、同城电商、社群电商等方向持续发力,深挖垂直行业;有赞零售發布4.0此外,有赞云将全面开放可帮助商家实现个性化定制。

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