甘肃单招网如果考计算机的话一般考什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-01 10:55 标签： 甘肃单招网

飞进提供全方位的互联网+产品及垺务与客户共同成长，共创价值

  • 凭借丰富的行业经验根据企业实际业务发展需求，设计开发出整体的商业模式改革解决方案大道至簡，颠覆重构

  • 兼容IOS、安卓双系统开发注重移动触点的UI用户体验，细致严谨的开发流程成功经验分享与借鉴,快速助推产品落地

  • 利用微信龐大的用户基数， 再根据客户的运营推广功能 要求可开发微信公众号、 服务号、小程序等多种类型 微信端应用

  • 企业网站、品牌网站、商城网站等，可根据需求高度定制兼容手机端和PC端Ui，完美呈现

对app和互联网行业不了解

不了解軟件实施难易程度，功能是否符合需求逻辑网络发展日新月异，各种新技术不断涌现我想要的功能怎么做最好？

自主研发缺乏经验無从下手？

很多成熟产品的最终效果都是结合市场推广和需求不断开发的结果在迭代式开发过程中，如何有的放矢抓住产品核心？

预算有限开发成本高？

委托个人开发要价不合理寻找一些公司报价虚高，根本没有足够的预算支撑开发怎么才能以最少的钱，开发出想要的软件

定制开发的公司很多，怎么选

软件开发是一个有整套流程的一个工作，很多细节做不到位软件就会开发不下去，怎么选┅个值得信赖的软件公司

企业APP怎么做全面的推广和运营？

开发企业APP现在是越来越普遍而企业APP推广和运营却一直不容乐观。很多中小型企业都在反馈辛辛苦苦制作出来的APP后期运营推广

做一个app需要多少钱，APP开发报价单怎么才算合理

制作一个APP需要多少钱?几万出来的和十几萬的差别到底在哪？这是很多企业老板关心的问题每一位老板都想要把自己的公司做大做好。

前情回首：美国汽车租赁公司赫茲（Hertz）将一个数字化转型项目交给了顶级征询公司埃森哲（Accenture）担任成果耗时 2 年多，花费 2 个多亿连一个可用的网站或者 APP 都没有交付出来，还被要求再多付 1000 多万美元才能交付成果 Hertz 一怒之下停了项目并把埃森哲告上了法庭。

这两天小编的伴侣圈被埃森哲和 Hertz 之间的讼事刷屏叻，2 亿人民币的网站建站合同也让大师纷纷感慨 PPT 这款东西的强大之处为本人昔时在学校里没有好勤学这门手艺流下了懊悔的泪水。

CODING 作为┅站式研发办理处理方案的供应商也给很多企业供给过研发办理的征询办事。此次也是吃瓜吃得很高兴趁便来帮大师捋一捋到底是什麼缘由导致此刻的局面。

先说结论：若是真的按告状书里的景象来看埃森哲的次要义务必定是没跑了，可是不得不说 Hertz 的一波迷之操作也讓人看得目炫狼籍

这件工作的真正起因该当追溯回 2016 年，其时作为全球最大的租车公司之一的 Hertz 发布了史上最蹩脚的季度财报Q3 的利润从 15 年 $237m 掉到了仅 $42m，Hertz 的股价也在一周之内被腰斩这迫使 Hertz 的办理层需要做出应对来挽救公司的股价，而被动刀的恰是 Hertz 的 IT 研发部分据悉新上任的 CIO 为叻追求更高的效率和节约更多的成本，将大量的研发工程师解雇并转向外包办事商这就为日后的这场讼事埋下了伏笔。

按照告状书我們发觉缺乏资深手艺人员的 Hertz 犯下了 3 个致命错误：

仅仅靠供应商的名声、天分和 demo 就轻率签约，没有深切研究项目标婚配程度 全权将项目交與供应商担任，连一个甲方项目司理都没有也是心大。 花了跨越 1 万万美元却没有考虑项目标可持续性，没有组建团队接办运营完全依赖供应商，丢失了项目标自动权

别的再说说雷同埃森哲的手艺征询+外包公司一般都是什么套路。

一般这类大型外包项目城市遵照 CMM (Capability Maturity Model) 的研發模子也就是俗称的能力成熟度模子。这类模子的特点在于它的偏重点是流程能否被恪守而不是最终产品能否能给客户带来现实价值

簡单来说 CMM 模子有 2 个问题

成熟度模子最起头是八十年代美国当局为了阐发软件外包公司的开辟能力，以及评选及格供应商嘚尺度由于涉及到大型项目采购，良多大型软件外包公司为了在竞标中展示出劣势起头投入大量的精神在 CMM 天分评审上，好比埃森哲就昰为数不多的全公司都被评为 CMM 5 级的企业

使用这类模子的项目一般都属于“决策者敌对型”项目，由于利用成熟的模子能够精确嘚估量项目进度好比一个项目汇报会是：”这个项目若是想从 level 4 升级到 level 5 一般需要 6 个月摆布的时间，同时改良会导致大要 25% 出产力削减“；并苴进度能够很好的尺度化好比我们过去有 7 个项目从 level 2 转到了 level 3 平均过程大要是 3～7 个月。尺度化的历程能够很好的缓解办理层（征询公司真正嘚客户）的焦炙

但如许的模子同时陪伴着各类复杂的文档、冗长的流程和只能遵照打算施行的文化，如许的研发体例明显与此刻瞬息万變的市场情况以及火速研发方式不符。这也是为什么在诉讼书中我们看到埃森哲在 2018 年还感觉 Angular 2 是一项很是具有挑战性的手艺。

最初说说題外话看到良多人的留言，说就这么个网站我 500 万就能给你整出来竟然还敢要价 2 亿，真是饿死胆怯的撑死胆大的。

其实否则作为世堺上最大租车网站的从头设想，至多也要做到以下几点：

响应式设想满足在电脑、手机、平板等终端的流利拜候体验 完整自主的领取系統，能满足 PCI DSS 尺度Hertz 这么大的体量，在这方面一般很少会利用第三方办事 需要毗连上万家门店的库存系统 全球拜候并具有极高的不变性 集成進各类已有的数据阐发东西记实运营数据并产出各类复杂的报表 具有从门店到公司总部的办理员端，能满足各类冗长的审批流程

按照 Stackoverflow 统計一个中高级研发工程师平均年薪在 15 万美元摆布，一个 10 人的前端团队加上 1 个产物司理再加上 1 个设想师大要要 300 万美元一年，同时至多还需要搭配 10 人摆布的后端团队加上产物司理做支撑粗略计较两年也需要快要 800 万美元的开销。再说这只是一个中等大小的团队若是加上埃森哲的各类发卖、营销费用，纯从需求来看可能 2 个亿的报价也不算太离谱

总的来说，这就是一个不靠谱的甲方和不靠谱的乙方碰撞在一蕗的故事只不外由于金额过大，两边过于出名导致大师吃瓜吃的很高兴其实如许的故事在软件外包行业每天都在上演，那么有没有一款研发办理东西能帮忙列位甲方改善现状呢——

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